商業化育種的方向和策略范文

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篇1

科技助推美國現代化種業發展

美國農業自然資源豐富，生產條件優越，種植業規模化、區域化、專業化、現代化水平高，有著名的玉米、小麥、大豆、棉花等作物生產帶，產業集中度高，農產品出口貿易量長期位居世界第一，在世界農業及國際農產品市場的地位舉足輕重，這與其擁有發達的現代化種業密不可分。

美國種業有200多年歷史。早在18世紀末期，北美第一家經營蔬菜種子的公司在費城成立。1883年美國種子貿易協會成立，將種子企業和經銷商聯系起來，開始關注種子進出口關稅等具體問題，并在其后的100多年中不斷呼吁美國政府制定相關法規政策，積極推動科技進步，參與開拓國際市場，從而對促進美國種業發展發揮了重要作用，在世界種業乃至農業發展中發揮著重要作用。

20世紀初，雜交育種及雜種優勢利用成功應用于農作物育種，1926年，華萊士創辦了世界第一家雜交玉米種子公司先鋒公司，一批私營種子企業也應運而生，并陸續由蔬菜、花卉種子拓展到糧油作物。這些種子企業多數是規模較小的家庭經營企業，鮮有育種研究，品種選育主要由公共科研機構、農業大學承擔。隨著美國《植物專利法》《聯邦種子法》《植物品種保護法》等法律的頒布，很多種子公司開始增加育種投資，隨之引發了多次企業兼并擴張的熱潮。

進入20世紀90年代，美國種業市場不斷增值，私營種子公司育種投入持續增加，并超過公共科研機構研發投入。特別是一些農化、制藥跨國企業涉足種業，展開了新一輪整合并購，先后形成了杜邦先鋒、孟山都、先正達等一批跨國種業集團，在運作資本、經營規模、研發能力、市場營銷等方面積累了雄厚的實力，加速了美國種業市場向幾大跨國企業聚集。與此同時，過去幾十年里美國種業技術進步和發展，有力推動了美國農作物產量成倍增長。

美國是世界種業第一大市場。據統計，全美種子市場價值120億美元，占全球種子市場價值29%以上，位居世界第一。美國種子市場主要覆蓋玉米、大豆、棉花、蔬菜等作物。近10年來，美國轉基因作物種子快速發展，目前全美90%以上的大豆、85%以上的玉米和棉花都是轉基因種子，但小麥、馬鈴薯、水稻等作物轉基因種子尚未釋放。商品種子基因專利技術費占種子市值的30%～60%。可見，美國種業市場增值主要源于基因等專利技術的應用。

據了解，目前全美涉及種子業務的企業有700多家，其中種子公司500多家，既有孟山都、杜邦先鋒、先正達、陶氏等跨國公司，也有從事專業化經營的小公司或家庭企業；此外，還有種子包衣、加工機械等關聯產業企業200多家。前幾位跨國公司在美國的種子市場份額基本穩定在75%左右，許多中小企業利用大公司授權自交系或將授權基因轉入自有品種，以其專業化、個性化、差異化優勢，為一些農民客戶提供長期服務，也占有25%的市場份額。

20世紀70年代以前，美國種業以中小企業、家庭型公司為主，經營規模小，總體實力弱，加上品種保護不力，這些企業無力投資育種研發。隨著實用專利、植物專利、品種保護三種知識產權保護體系的逐步建立，激勵了私人企業投資，美國政府對育種投入也做出相應調整。1980年《技術創新法》規定，聯邦政府負責轉化國家投入形成的科技成果并推動向地方政府和企業轉移。

從20世紀70年代到90年代，私人企業育種研發投入增長220%以上，從1976年開始就一直超過公共機構研發投入，占全美種業研發投入的60%以上。隨著先鋒、孟山都等跨國公司不斷兼并整合，企業育種研發投資占其銷售收入的比重提升到10%，種子企業在育種應用研究領域已經占主導地位。不僅各大公司積極投資常規育種、生物技術研發，許多中小企業也紛紛增加投資，將授權專利技術轉入自有品種或利用授權自交系配組選育新品種。

美國公立科研機構、大學以及農業部所屬試驗站體系逐步轉向基礎和公益研究領域，主要從事種質資源收集保護、種質擴增及鑒定等基礎性工作，大學重點開展遺傳育種方法、基因及基因組學、生物信息學等前沿研究，種質資源和技術成果一經成熟，便逐步向種子企業轉移，服務于企業商業化研發，同時為企業培養研發人才。

對我國種業發展的啟示

美國之所以成為世界種業強國，與其擁有孟山都、先鋒等一流的跨國種業集團，分工明確的現代種業創新體系，先進高效的商業化育種模式等是分不開的。對比我國種業發展情況，盡管兩者的發展階段、基礎和環境不同，但仍有許多方面值得我們學習借鑒。

種業發展必須堅持種子企業的主體地位。美國種業200多年發展的實踐表明，企業強則種業興，美國種業不斷發展的過程也是種子企業不斷強大的過程。在早期發展階段，美國種業也是小規模企業占主導，發展速度遲緩。由于歐亞發達和新興國家經濟崛起的壓力，美國提出了國家創新戰略計劃，千方百計讓企業成為技術創新和產業化的主體，為此建立了涵蓋廣泛、約束力強的技術創新和專利保護法律體系，并從科研投入、稅收激勵、吸引人才等方面給予政策支持，通過知識產權和貿易規則維護本國企業利益，促進企業不斷兼并重組，使其長期保持在全球經濟中的主導地位，這已成為美國政府與企業的共同戰略。從國際種業發展實踐看，企業是國家種業發展的主要載體，扶持企業壯大是強大國家種業的必由之路，必須堅持和鞏固企業的主體地位。美國種業正是因為有孟山都、先鋒等實力超強的跨國公司，不僅支撐了本國農業發展，對全球農業和經濟發展也產生重大影響。

企業做大做強必須堅持育、繁、推一體化的方向。排名前幾位的跨國公司盡管發展軌跡不同，企業優勢和特點亦不盡相同，但都是堅持育、繁、推一體化的發展模式。從育種研發、繁育制種、營銷管理和推廣服務，跨國公司擁有“從上游技術研發、中游產品物化和下游價值實現”一套功能完整、銜接緊密、運轉高效的產業鏈條，企業只有通過這個產業鏈才能將潛在的科技創新理念轉化為現實的商業市場價值，實現利潤最大化。從育、繁、推內部結構看，通過上游品種研發為下游推廣服務提供源源不斷的創新性技術產品，同時下游推廣服務與生產實際結合緊密，可將生產實際需求直接反饋到育種研發機構，及時優化調整育種目標和方向，研發適合要求的新品種、新技術。這也是孟山都由一個純粹技術型公司逐步發展為育、繁、推一體化跨國公司的重要原因之一。這些跨國公司不僅有強大的研發實力、雄厚的資金和人才優勢，還有成熟的市場策略、運作技巧和科學的管理能力。特別是在市場競爭日益加劇的今天，種業發展更加依賴于科技進步和技術創新，種子企業只有實行育、繁、推一體化，才能更好地開發出具有自主知識產權和廣闊商業化前景的優良品種，以品種優勢帶動產品優勢，進而形成企業優勢，實現做大做強的發展目標。

商業化育種必須堅持常規育種與生物技術并重。跨國公司的商業化育種體系基本是由常規育種和生物技術兩大領域構成，而且以常規育種為基礎，通過生物技術提供手段和專利產品。先鋒公司以常規育種著稱，培育了世界上第一個玉米雜交種，具有近百年的常規育種基礎和經驗，盡管如此還是借助生物技術，進一步強化常規育種。孟山都公司的生物技術始終領先世界，但因常規育種薄弱，曾一度成為其發展瓶頸，直至收購了迪卡等以常規育種見長的公司，才彌補了育種研發的缺陷，真正步入快速發展的良性軌道。目前，大規模常規育種仍是各大公司研發投入的重點，先鋒公司每年常規育種投資5億多美元，孟山都公司每年投入6億美元，均占研發總投入的50%以上。

推進我國現代種業發展的建議

總體看，中美兩國種業的差距體現在種子產業鏈的整體性差距，尤其是種子企業研發創新能力的差距更大。當前，我國正在加快推進現代種業發展，非常有必要學習借鑒美國種業發展中的有益經驗，盡快提升我國種業和種子企業綜合實力，在國際種業競爭中占據主動。

加大基礎性公益性研發投入，建立開放的種質資源保護共享體系。在推動科研單位退出商業化育種的基礎上，完善現有種業科研育種項目設置，增加基礎性公益性研發投入，支持其開展種質保護和改良創新、常規育種理論及新技術新方法研究，如分子標記輔助選擇、雙單倍體育種、雜種優勢預測、轉基因等基礎研究，為構建高通量分子育種、雙單倍體育種、轉基因及生物信息分析等技術平臺提供基礎支持。借鑒美國農業部農研局的做法，組織現有種質資源依托單位和產業體系，開展種質資源收集分類、改良與性狀鑒定，在全國范圍實行分區域展示和發放機制，建立種質資源共享體系，帶動科研單位與企業緊密合作，探索和推動種質資源擴增計劃實施，促進種質資源的深度開發利用。

鼓勵企業聯合重組或引入社會資本，建立先進的商業化育種體系。鑒于我國種業及企業研發現狀，在繼續鞏固常規育種的基礎上，鼓勵骨干企業采取企業強強聯合、與優勢科研單位合作、引入社會資本等方式，聚集各方研發資源，按照商業化育種理念和模式的要求，堅持常規育種為基礎、生物技術為手段，構建企業主導、政府支持的商業化育種體系。逐步建立高通量、自動化分子標記輔助育種和生物技術轉化平臺，實行資源共享、分段研究、分工合作、高效測試，探索矩陣式、標準化、程序化管理方式，實現室內操作自動化、田間作業機械化、試驗數據電子化、信息分析軟件化，提升商業化育種效率和水平，逐步構建從種質創新、品種研發、制種加工、推廣營銷、售后服務一體化種業研發體系。