電力工業發展范文

導語：如何才能寫好一篇電力工業發展，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1傳統規劃理念的局限

改革開放以來，我國走上了市場經濟道路，實現了政企分家，將市場調節和國家的宏觀調控結合起來共同作用于經濟發展。電力企業作為電力市場的主體，對社會、經濟的工業發展有著深遠的影響；傳統的電力規劃理念已經無法滿足滿足人們日益增長的電力需求，在未來的工業發展道路中，電力規劃需要與時俱進、不斷調整，要善于從市場中獲取有利信息，并結合市場需求以及不同的分布波動性、隨機性等，利用有效的經濟手段，促進電力行業的合理布局、實現高效生產。

1.2新時期電力需求的增大

對電力市場進行整體把握，是開展電力規劃的基礎和前提，市場經濟環境下，電力需求分布的波動范圍更加廣泛，并且具有突出的循環性，電力需求就像是經濟發展的一面鏡子，通過多少可以在一定程度上反映出工業發展速度等，因此經濟發展的周期性就決定了電力需求的周期性；然而，現如今各行各業的工業發展、人們的日常生活，對電力的需求量更大，并進入了持續增長時期，如果沒有對電力規劃進行科學合理的調整，那么電力規劃將失去可行性，失去針對性，并阻礙電力產業的工業發展。

1.3經濟全球化帶來的沖擊

經濟的快速工業發展使整個世界逐漸融為一體，全球化模式促使產品、勞務、生產等要素實現自由流動，這對我國電力產業的工業發展來說是一大挑戰；要想在激烈的國際競爭中處于不敗地位我國電力工業在電力規劃中要重點做好以下幾個方面的工作，首先是將電力資本要素向全球化和社會化方向過度，其次是逐步實現發電能源供應的多樣化，最后就是在電力生產設備中逐漸實現多元化，使我國電力工業不僅是在規劃設計中。還是在施工建設中和運營管理中，都趕超先進國家，在經濟競爭中占據有利地位。

1.4可持續工業發展理念的滲入

隨著集約型經濟的深入拓展，各行各業各地區之間的聯系日益密切，電力工業發展依靠資本市場的運轉、制造工業的搞好支持、煤炭及運輸行業的輔助，在合作中實現共贏；同時經濟工業發展從“又快又好”向“又好又快”的過度，使人們在重視工作效率的同時，也將環境保護工作提上日程，因此電力在未來的工業發展規劃中，要充分考慮到資源利用率以及環境保護的問題，將可持續工業發展理念深入人心，打破傳統的規劃理念和工業發展模式，為子孫后代的幸福生活奠定基礎。

2電力規劃在未來工業發展中的創新之路

2.1堅持適度超前原則適度

超前原則是為了滿足經濟發展和日常生活對電力的有效需求，這是電力行業不斷完善規劃設計、創新經營理念的根本目的和最終目標；從一定意義上說，電力產業作為國民經濟前進工業發展的物質技術基礎，任何現代化的科技產品都離不開電力的支持。然而電力需求分布范圍具有很大的波動性以及隨機性，會根據外界的自然環境以及經濟的發展程度而發生很大的變化，為了使電力能源安全可靠供應，滿足需求的最大負荷，就必須使電力留有一部分的備用資源，以備不時之需。電力生產工程具有一定的建設時長，從項目投入到建成需要幾年甚至幾十年的時間，為了滿足電力需求，就必須要堅持適度超前原則，科學規劃電力工業發展。

2.2堅持國家能源工業發展規劃

電力產業作為國際能源產業和經濟發展的重要能源之一，其工業發展規劃不僅要符合經濟發展模式和進度，還要符合能源工業發展規劃，使其始終服務于經濟建設和能源工業的進步要求。電力產業的工業發展直接關系到國計民生，因此，電力規劃一定要站在整個國家的角度重點把握以下幾個方面，分別是電力工業發展堅持全面協調可持續，電力規劃堅持創新改革，電力開發以國家能源規劃為標準；并不斷改進電力布局和電力機構，實現電力供應的經濟性和安全性。

2.3堅持市場經濟發展規律

市場經濟是優化資源配置的主要載體，是調節經濟市場的主要工具，市場中的電力企業根據自身的工業發展戰略，在遵守國家經濟法律法規的基礎上，開展自由經營、自主決策以及自負盈虧和自負責任的經濟生產銷售活動。電力產業的工業發展規劃需要以電力需求預測為基礎、制定科學的工業發展目標，逐步實現合理布局分配，促使不同的市場主體，積極發揮自身的主觀能動性，追求市場共贏。在市場經濟發展過程中，電力市場首先要結合國家宏觀調控的經濟政策、結合電力市場的供需分布，對電力生產進行科學規劃，實現資源的優化配置；其次要依據成本最低原則，對電力生產機構和布局進行合理調整，逐漸引導市場主體的經營行為和投資方向；再者還要充分利用市場經濟中的競爭模式，提高電力產業的整體水平，但要確保電力市場競爭的公平性、公正性和公開性；最后，由國家實施合理的電價調控，發揮宏觀調控作用，對市場中的利益格局進行調節，進而適度調整投資者在電力產業的進入和退出，確保電力能源的持續穩定安全供應。

2.4堅持資源優化配置原則

堅持電力資源的優化配置,就是追求最大程度的經濟效益與社會效益。而在具體實施過程中，首先，是不斷加強經濟體制改革,加快立法腳步,在實現政企分家的同時，強調政資分家，這是堅持資源優化配置的關鍵環節；其次，是不斷完善市場競爭體制，逐漸打破不合法的市場壟斷和市場封鎖，突破本地區的市場壁壘,早日建設區域性電力市場,形成井然有序的區域行競爭；最后，電力市場的正常運行，在很大程度上依靠電網建設，在促進電力產業優化配置的過程中，加強區域性電網主網架建設，突破不同地區之間的電能交換的瓶頸。多年以來，我國電網經過了漫長的工業發展革新，一步步從孤立電網工業發展到省級電網、區域性電網，最后形成全國性電網模式，在降低電力運營成本、減少資源浪費等方面，取得了突出成效，但仍有較大的進步空間。

3結束語

篇2

隨著企業的生產指揮,經營管理等經營活動越來越依賴于計算機信息系統,如果這些系統遭到破壞,造成數據損壞,信息泄漏,不能提供服務等問題,則將對電網的安全運行,電力企業的生產管理以及經濟效益等造成不可估量的損失,高技術在帶來便利與效率的同時,也帶來了新的安全風險和問題。

1、電力公司信息安全的主要風險分析

信息安全風險和信息化應用情況密切相關,和采用的信息技術也密切相關,電力公司信息系統面臨的主要風險存在于如下幾個方面:

（1）計算機病毒的威脅最為廣泛：計算機病毒自產生以來,一直就是計算機系統的頭號敵人,在電力企業信息安全問題中,計算機病毒發生的頻度大,影響的面寬,并且造成的破壞和損失也列在所有安全威脅之首。病毒感染造成網絡通信阻塞,系統數據和文件系統破壞,系統無法提供服務甚至破壞后無法恢復,特別是系統中多年積累的重要數據的丟失,損失是災難性的。

在目前的局域網建成,廣域網聯通的條件下,計算機病毒的傳播更加迅速,一臺計算機感染病毒,在兩三天內可以感染到區域內所有單位的計算機系統。病毒傳播速度,感染和破壞規模與網絡尚未聯通之時相比,高出幾個數量級。

（2）網絡安全問題日益突出：企業網絡的聯通為信息傳遞提供了方便的途徑。企業有許多應用系統如:辦公自動化系統,用電營銷系統,遠程教育培訓系統等,通過廣域網傳遞數據。企業開通了互聯網專線寬帶上網,企業內部職工可以通過互聯網方便地收集獲取信息,發送電子郵件等。

網絡聯通也帶來了網絡安全問題。企業內部廣域網上的用戶數量多且難于進行管理,互聯網更是連接到國際上的各個地方,什么樣的用戶都有。內部網,互聯網上的一些用戶出于好奇的心理,或者蓄意破壞的動機,對電力公司網絡上的連接的計算機系統和設備進行入侵,攻擊等,影響網絡上信息的傳輸,破壞軟件系統和數據,盜取企業商業秘密和機密信息,非法使用網絡資源等,給企業造成巨大的損失。更有極少數人利用網絡進行非法的,影響國家安定團結的活動,造成很壞的影響。

如何加強網絡的安全防護,保護企業內部網上的信息系統和信息資源的安全,保證對信息網絡的合法使用,是目前一個熱門的安全課題,也是電力企業面臨的一個非常突出的安全問題。

（3）信息傳遞的安全不容忽視：隨著辦公自動化,財務管理系統,用電營銷系統等生產,經營方面的重要系統投入在線運行,越來越多的重要數據和機密信息都通過企業的內部廣域網來傳輸。同時電力公司和外部的政府,研究院所,以及國外有關公司都有著許多的工作聯系,日常許多信息,數據都需要通過互聯網來傳輸。

網絡中傳輸的這些信息面臨著各種安全風險,例如被非法用戶截取從而泄露企業機密;被非法篡改,造成數據混亂,信息錯誤從而造成工作失誤。非法用戶還有可能假冒合法身份,發送虛假信息,給正常的生產經營秩序帶來混亂,造成破壞和損失。因此,信息傳遞的安全性日益成為企業信息安全中重要的一環。

（4）用戶身份認證和信息系統的訪問控制急需加強：企業中的信息系統一般為特定范圍的用戶使用,信息系統中包含的信息和數據,也只對一定范圍的用戶開放,沒有得到授權的用戶不能訪問。為此各個信息系統中都設計了用戶管理功能,在系統中建立用戶,設置權限,管理和控制用戶對信息系統的訪問。這些措施在一定能夠程度上加強系統的安全性。但在實際應用中仍然存在一些問題。

一是部分應用系統的用戶權限管理功能過于簡單,不能靈活實現更細的權限控制,甚至簡單到要么都能看,要么都不能看。二是各應用系統沒有一個統一的用戶管理,企業的一個員工要使用到好幾個系統時,在每個應用系統中都要建立用戶賬號,口令和設置權限,用戶自己都記不住眾多的賬號和口令,使用起來非常不方便,更不用說賬號的有效管理和安全了。

如何為各應用系統提供統一的用戶管理和身份認證服務,是我們開發建設應用系統時必須考慮的一個共性的安全問題。

（5）實時控制系統和數據網絡的安全至關重要：電網的調度指揮,自動控制,微機保護等領域的計算機應用在電力企業中起步早,應用水平高,不但實現了對電網運行狀況的實時監視,還實現了對電網一次設備的遙控,遙調以及保護設備的遠方管理。隨著數據網的建設和應用,這些電網監視和控制方面的系統逐步從采用專線通道傳輸數據轉移到通過數據網絡來傳送數據和下發控制指控令。由于這些計算機系統可以直接管理和操作控制電網一次設備,系統的安全可靠,數據網的安全可靠,信息指令傳輸的實時性等直接關系著電網的安全,其安全等級要求高于一般的廣域網系統。

同時,這些電網控制和監視系統中的許多信息又是生產指揮,管理決策必不可少的,需要通過和生產管理局域網互聯,將數據傳送生產管理信息系統中,供各級領導和各專業管理人員察看,使用。數據網和生產管理局域網的互聯帶來了不同安全等級的網絡互連的安全問題。

（6）電子商務的安全逐步提上議事日程：隨著計算機信息系統在電力市場,用電營銷,財務管理等業務中的深入應用,電子商務在電力企業的應用開始起步。例如:電力市場系統中發電廠和電網公司之間的報價,電力交易,電費結算等都將通過計算機信息系統來實現和完成,這可以視為電子商務中常提到的B2B模式。用電營銷系統中的電費計費結算,用戶買電交費,銀電聯網代收電費等,是典型的電力公司和用戶之間的電子交易,可以視為電子商務中的B2C模式;以后還有物資采購等方面的電子商務系統。

隨著電子商務在電力企業中的應用逐步推廣和深入,如何保障電子交易的安全,可靠,即電子商務安全問題也會越來越突出。

二、解決信息安全問題的基本原則

統籌規劃,分步實施。要建立完整的信息安全防護體系,絕不能一哄而上,必須分清需求的輕重緩急,根據信息化建設的發展,結合信息系統建設和應用的步伐,統一規劃,分步建設,逐步投資。

1、做好安全風險的評估。進行安全系統的建設,首先必須做好安全狀況評估分析,評估應聘請專業信息安全咨詢公司,并組織企業內部信息人員和專業人員深度參與,全面進行信息安全風險評估,找出問題,確定需求,制定策略,再來實施,實施完成后還要定期評估和改進。

信息安全系統建設著重點在安全和穩定,應盡量采用成熟的技術和產品,不能過分求全求新。

培養信息安全專門人才和加強信息安全管理工作必須與信息安全防護系統建設同步進行,才能真正發揮信息安全防護系統和設備的作用。

2、采用信息安全新技術,建立信息安全防護體系

企業信息安全面臨的問題很多,我們可以根據安全需求的輕重緩急,解決相關安全問題的信息安全技術的成熟度綜合考慮,分步實施。技術成熟的,能快速見效的安全系統先實施

3、計算機防病毒系統

計算機防病毒系統是發展時間最長的信息安全技術,從硬件防病毒卡,單機版防病毒軟件到網絡版防病毒軟件,到企業版防病毒軟件,技術成熟且應用效果非常明顯。防病毒軟件系統的應用基本上可以防治絕大多數計算機病毒,保障信息系統的安全。

在目前的網絡環境下,能夠提供集中管理,服務器自動升級,客戶端病毒定義碼自動更新,支持多種操作系統平臺,多種應用平臺殺毒的企業版殺毒軟件,是電網公司這樣的大型企業的首選。個人版本的殺毒軟件適合家庭,小規模用戶。

4、網絡安全防護系統

信息資源訪問的安全是信息安全的一個重要內容,在信息系統建設的設計階段,就必須仔細分析,設計出合理的,靈活的用戶管理和權限控制機制,明確信息資源的訪問范圍,制定信息資源訪問策略。

對于已經投入使用的信息系統,可以通過采用增加安全訪問網關的方法,來增強原有系統的用戶管理和對信息資源訪問的控制,以及實現單點登陸訪問任意系統等功能。這種方式基本上不需要改動原來的系統,實施的技術難度相對小一些。對于新建系統,則最好采用統一身份認證平臺技術,來實現不同系統通過同一個用戶管理平臺實現用戶管理和訪問控制。

5、開展信息安全專題研究,為將來的應用做好準備

電網實時監視與控制系統的安全問題要求更高,技術難度更大,應開展專題研究。

國家有關部門和電力企業對電網實時監視與控制系統的安全問題高度重視,專門發文要求確保電網二次系統的計算機和網絡系統的安全,要實現調度控制系統,數據網與其他生產管理系統和網絡的有效隔離,甚至是物理隔離。

6、電子商務安全需要深入研究和逐步應用

電子商務的安全牽涉很多方面,包括嚴格,安全的身份的認證技術,對涉及商業機密的信息實現加密傳輸,采取數字簽名技術保證合同和交易的完整性及不可否認性等。這些方面又與信息安全基礎技術平臺密切相關,因此安全基礎平臺的建設對于電子商務的安全應用是至關重要的。目前已經有電子商務的應用系統投入在線使用,我們必須加快對電子商務的安全的研究和應用,否則將來會出現因電子在線交易不安全,不可靠的而導致電子商務系統無人敢用的局面。

7、依據法規,遵循標準,提高安全管理水平

信息安全的管理包括了法律法規的規定,責任的分化,策略的規劃,政策的制訂,流程的制作,操作的審議等等。雖然信息安全"七分管理,三分技術"的說法不是很精確,但管理的作用可見一斑。

三、解決信息安全問題的思路與對策

電力企業的信息安全管理相對來說還是一個較新的話題,國內其他電力企業也在積極研究和探討,以下是一些粗淺的看法。

1、依據國家法律,法規,建立企業信息安全管理制度

國家在信息安全方面了一系列的法律法規和技術標準,對信息網絡安全進行了明確的規定，并有專門的部門負責信息安全的管理和執法。企業首先必須遵守國家的這些法律法規和技術標準,企業也必須依據這些法律法規,來建立自己的管理標準,技術體系,指導信息安全工作。學習信息安全管理國際標準,提升企業信息安全管理水平

國際上的信息技術發展和應用比我們先進,在信息安全領域的研究起步比我們更早,取得了很多的成果和經驗,我們可以充分利用國際標準來指導我們的工作,提高水平,少走彎路。

信息安全是企業信息化工作中一項重要而且長期的工作,為此必須各單位建立一個信息安全工作的組織體系和常設機構,明確領導,設立專責人長期負責信息安全的管理工作和技術工作,長能保證信息安全工作長期的,有效的開展,才能取得好的成績。

2、開展全員信息安全教育和培訓活動

安全意識和相關技能的教育是企業安全管理中重要的內容,信息安全不僅僅是信息部門的事,它牽涉到企業所有的員工,為了保證安全的成功和有效,應當對企業各級管理人員,用戶,技術人員進行安全培訓,減少人為差錯,失誤造成的安全風險。

開展安全教育和培訓還應該注意安全知識的層次性,主管信息安全工作的負責人或各級管理人員,重點是了解,掌握企業信息安全的整體策略及目標,信息安全體系的構成,安全管理部門的建立和管理制度的制定等;負責信息安全運行管理及維護的技術人員,重點是充分理解信息安全管理策略,掌握安全評估的基本方法,對安全操作和維護技術的合理運用等;用戶,重點是學習各種安全操作流程,了解和掌握與其相關的安全策略,包括自身應該承擔的安全職責等。

3、充分利用企業網絡條件,提供全面,及時和快捷的信息安全服務

山東省電力公司廣域網聯通了系統內的各個二級單位,各單位的局域網全部建成,在這種良好的網絡條件下,作為省公司一級的信息安全技術管理部門應建立計算機網絡應急處理的信息與技術支持平臺,安全公告,安全法規和技術標準,提供安全軟件下載,搜集安全問題,解答用戶疑問,提供在線的信息安全教育培訓,并為用戶提供一個相互交流經驗的場所。網絡方式的信息服務突破了時間,空間和地域的限制,是信息安全管理和服務的重要方式。

4、在發展中求安全

沒有百分之百安全的技術和防護系統黑客技術,計算機病毒等信息安全攻擊技術在不斷發展的,人們對它們的認識,掌握也不是完全的,安全防護軟件系統由于技術復雜,在研制開發過程中不可避免的會出現這樣或者那樣的問題,這勢必決定了安全防護系統和設備不可能百分百的防御各種已知的,未知的信息安全威脅。

不是所有的信息安全問題可以一次解決

人們對信息安全問題的認識是隨著技術和應用的發展而逐步提高的,不可能一次就發現所有的安全問題。信息安全生產廠家所生產的系統和設備,也僅僅是滿足某一些方面的安全需求,不是企業有某一方面的信息安全需求,市場上就有對應的成熟產品,因此不是所有的安全問題都可以找到有效的解決方案。

5、解決信息安全問題不可能一勞永逸

企業的信息化應用是隨著企業的發展而不斷發展的,信息技術更是日新月異的發展的,安全的需求也是逐步變化的,新的安全問題也不斷產生,原來建設的防護系統可能不滿足新形勢下的安全需求,這些都決定了信息安全是一個動態過程,需要定期對信息網絡安全狀況進行評估,改進安全方案,調整安全策略。信息安全是一個伴隨著企業信息化應用發展而發展的永恒課題。

篇3

我來自美麗的**，是**電廠的一名基層職工。學習實踐科學發展觀對于我們來自電力生產一線的員工而言，就是要保證電力安全生產，構建和諧美好的家園。而我今天所要演講的題目也就是：家園。在我們**的三個梯級電廠中，**裝機容量只有27萬千瓦，只算是一個小弟弟，但它卻扼守八百里**的入江口，和水布埡、隔河巖一道擔負著華中電網調峰調頻的重任。它守望**，讓最后一滴水珠兒變成電能；它眺望長江，從容、淡定地傳遞著每一個**人一個個祝福與夢想。

就是在這里，我，踏入社會，渡過工作的第一個5年。從稚嫩到豐厚，從青蔥到成熟，5年，可以改變一個人的容顏，也可以造就一個人的精神。我的眼里的**，它團結、友愛、堅毅、勤勉。是我的工作家園，更是我的精神家園。5年里的故事也太多太多，今天我只說發生在即將過去的2008年里的幾個小故事，與您分享：

當雪開始悄悄融化，山上的杜鵑花紅潤起來，岸坡上的紫藤無聲地綴滿了花串，2008年春天的腳步走近**電廠時候，3號機的檢修才剛落下帷幕，1號機組檢修的序幕就又被拉開。維護部自動班，一個平均年齡不到30歲的年輕班組。班組成員，一個負責勵磁，一個負責調速器，一個管監控，一個管自動化元件，外加一個什么都干的班長。這次檢修，活可不少：

3個改造項目，1次自動設備絕緣的全面檢查。而工期只有僅僅十天，要想圓滿按期完成任務就得“天天”加班。且必需保證每晚加班三四個小時，保證第二天準點上班，保證周六晚飯前趕回電廠繼續檢修。這么多個保證，可是還是出了一點意外：正月十五那天晚上，他們沒有加班！~~許是那天的月兒太亮，讓人生出了一縷詩意，忘卻了繁忙；也或許許是那晚的美酒飄香，讓人忘了時間，而換來了好夢一場。

時間轉到秋天。9月20日晚，電廠又一個平靜的周末夜。當班代值長、碩士研究生畢業的孫勇正像往常一樣，一個人認真監視著主站上報出的各種信號。突然，8時40分，

2號機組“同步斷線、勵磁調節器總故障”的報警信號從主站屏幕蹦出來，并開始頻繁抖動。小孫立刻警覺起來，一個飛身起步，以百米沖刺的速度趕至廠房單控室。一進門，一股伴有煙塵的焦糊味撲面而來。再一看，勵磁調節控制柜后已著火！火勢還在加大。這樣下去，隨時可能造成勵磁裝置燒毀，發電機事故停機的嚴重后果！危急關頭，平日一身書卷氣的小孫沉著冷靜拿起滅火器，對準火苗迅即將火撲滅，并馬上向調度申請“停2號機并轉開3號機”。

剛入初冬，一場爭分奪秒的開關站改造攻堅戰就在**電廠打響了。為了打好這場仗，作為主力軍的保護班早早就從各方面做好了準備并制定出一套不影響泄洪并保障廠用電安全運行的方案。可偏偏天公不作美，改造開始的第二天雨就跟著而來。在室外作業，為保障設備不進水，還可臨時為設備搭起了雨棚，而人就只能任由雨水淋個濕透了，大家就這樣穿梭在雨棚間，“沐浴”在雨中，享受別樣“浪漫”。每天全班人員傾巢而出，天一亮就到了現場，天見黑才離開。剝電纜、搖絕緣、對線、掛白頭……這些簡單而又繁瑣的工序被一遍一遍地重復著。寒風吹著濕衣，汗水夾著雨水，青山做伴、鐵塔為伍……最后，118根電纜的3000多根線頭的更換、大部分刀閘控制回路配線及后期全部試驗這些平時需要15天才能做完的工作僅僅8天就完成了。工期縮短了整整一半，棄水最大限度地縮減，電量最大程度地提升！

說到這，2008年發生在我的家園——美麗的**的那幾個小故事我就給您講完了，或許您會覺得故事太平淡，我的家園也很普通。可就是這么一個家園，這么一個50余人的集體，它謹守平凡，默默書寫自己的華彩。我可以很自豪地向大家報告的是，截止今天，**電廠今年發電已過11億千瓦時，遠遠超過8.98億千瓦時的設計年發電量。而在我們**，年發電量90億千瓦時已是定局，這也遠遠超過梯級電廠79億千瓦時的設計年發電量。

這些簡單而枯燥的數字背后，站立著一列列豐富而鮮活的團隊，那就是——在實踐科學發展觀征途中闊步前行的**方陣、**方陣、湖北能源方陣！

篇4

同志們：

嚴寒漸退，春意日濃。值此新年伊始，我們迎來了**縣植母農業發展有限公司的隆重開業。這是我縣經濟發展中的一件大事，也是全縣人民的一大喜事。在此，我代表縣委、縣政府對文秘部落縣植母農業發展有限公司的隆重開業表示熱烈的祝賀，向為**縣植母農業發展有限公司建設付出辛勤勞動的建設者表示衷心的感謝，向今天前來參加開業典禮的各位來賓、各界朋友表示熱烈的歡迎！

**縣作為典型的平原農業大縣，是國家農業部命名的無公害農產品基地縣之一。如何加快我縣農業結構調整步伐，推進傳統農業升級上檔，使農產品上質量、提品位，提高農產品的市場競爭力，促進農業增效、農民增收，是縣委、縣政府著力思考、力求解決的嚴峻課題。作為現代農業發展的重要方面，生態農業建設離不開無公害農用藥肥的生產和使用。**縣植母農業發展有限公司作為包屯鎮重點招商引資項目之一，由河北邯鄲農藥廠和包屯鎮投資方共同投資500萬元興建，立足我縣農業發展形勢及周邊地區實際，緊緊抓住這一市場商機，計劃新上3條生產線，主要生產0.5%黎蘆堿、葉面微肥和殺蟲劑等無公害農用藥肥。企業投產后，年產值可達1500余萬元，創利稅450萬元，可安排70余人就業。植母農業發展有限公司的建設發展，不但順應了現代農業發展的潮流，具有廣闊的市場發展前景，而且對于壯大我縣企業群體、推進項目建設進程、增加財政收入、吸納剩余勞動力等方面都具有積極的促進作用。

春華秋實，前程似錦。**縣植母農業發展有限公司開業運營以后，希望公司全體員工要牢固樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的憂患意識，把質量和效益作為企業的生命線，內強素質，外樹形象，建一流企業，帶一流隊伍，出一流產品，創一流業績，敢與同行爭位次，瞄準市場要效益，打出品牌，闖出路子，不斷增強企業的生機與活力，把企業做大做強，為全縣經濟建設作出更大貢獻。同時，縣委、縣政府也要求包屯鎮黨委、政府和縣直各有關部門，要繼續發揚過去的好傳統、好作風，寓監督管理于優質服務之中，制定得力措施，大開方便之門，各司其職，各負其責，切實為企業保駕護航，做好企業的堅強后盾，一如既往、不遺余力地幫助和支持企業發展壯大，使其早日成為立足扶溝、面向全市、輻射全省、影響全國的無公害農用藥肥生產企業和我縣的利稅大戶、貢獻大戶。

篇5

[關鍵詞]供電企業；營銷管理；創新

10 13939/j cnki zgsc 2015 51 228

1 現階段我國供電企業電力營銷管理中存在的問題

1 1 供電企業價格策略不合理

在我國現行的政策體制之下，電力市場是一個被壟斷的市場，其經營模式也非常的特殊，市場占有率為百分之百，幾乎不存在任何的競爭。因此，供電企業在制定價格的過程中，考慮的因素很少，因為他們覺得只要制定的價格能夠讓企業獲利，無論制定出什么樣的價格客戶都必須接受，客戶沒的選擇。然而，隨著科學技術的發展，在能源市場上的競爭正在逐漸地打破這種電力市場壟斷的局面，新的技術設備能夠代替電力來完成很多居民的日常需求，燃煤、天然氣等設備的出現，不但可以代替電力，有時候甚至比電力更加方便、快捷，人們可以根據經濟性分析，進行比較后作出選擇，這就給供電企業的發展構成了很大的威脅，因此作為供電企業改變其價格策略迫在眉睫。

1 2 供電企業缺乏明確的營銷管理定位

在我國的很多城市中，供電企業的地位雖然非常的穩固，但是對于居民日常的生活與工作卻沒有起到它應該發揮出來的積極作用。最主要的問題就是供電企業對于電力營銷管理沒有明確的定位，企業沒有目標，任其向各個方向發展，這就導致了城市的供電企業都得不到較大的發展。從現在的一些實際情況來看，如果供電企業還不能對電力營銷管理進行準確的定位，那么將嚴重地影響到電力企業的發展速度，讓我國的供電企業在市場競爭中失去強有力的競爭能力。因此，作為供電企業，我們不能夠再坐以待斃，必須積極地行動起來，加強對營銷管理的定位，制定明確的目標，發揮企業的團體力量，為企業發展做出一份貢獻。

1 3 供電企業的人員素質比較低

在我們國家的大多數的供電企業中，大型的供電企業一般都分布于我國的一、二線城市，這些城市對工作人員的專業素質要求非常的高。然而，在二線以下的城市的供電企業對與員工的專業素質要求相對比較低，他們不重視對于高素質人才的培養，這也使得我國不發達城市供電企業得不到高速發展。一方面，隨著我國社會的逐漸進步，對于人才的定義也在逐漸的發生改變，傳統意義上的高素質人才已經不能夠滿足現在市場的需求了，在現代社會中，供電企業的營銷管理中需要的不僅是要掌握專業的知識，還必須有綜合的能力；另一方面素質偏高已經不能適應現代社會的需要了，因此，供電企業的員工必須要注重自身各個方面素質的綜合提高。

1 4 供電企業在電力營銷管理中服務的意識淡薄

電力是一種無形的商品，供電企業為居民提供電力其實就是在為居民提供一種服務，其服務的質量好，就會在激烈的市場競爭中占據一定的優勢。然而，在現階段，由于其供電企業的壟斷地位，很多企業內部的員工非常地缺乏這種服務意識，供電企業的員工認為，無論我的服務態度好還是壞，居民都必須用我們公司的電力，因此我們不需要提高服務質量來滿足客戶的需求。這就造成了我國供電公司的工作人員的服務態度以及維修的及時性都非常的差。這嚴重影響了我國供電企業營銷管理水平的提高。

2 供電企業在電力營銷管理過程中的創新發展戰略

2 1 實行新型的價格戰略

現階段，我國的供電企業對工礦企業開始執行二部制電價，居民用電則主要采取分時電價的政策。如果我國的供電企業能夠在工礦企業在施行二部制電價的基礎上，同時也采取對電度電價執行分時電價的政策，那么電力企業不但保持了二部制電價對于鼓勵用電要求，還提倡了節約用電的理念，這種政策能夠很好地吸引大型工礦企業使用供電企業的電力，從根本上有利于供電企業的電力銷售。另外，供電企業還應該靈活地運用價格政策，爭取到更多的市場份額。對企業中的大客戶實行超基數優惠價，從而穩定用電市場；不斷地拉大分時電價的差距，引導居民科學合理的用電；對不同的用電客戶采取不同的定價策略，讓價格戰略很好地服務企業的營銷管理，提高供電企業的市場份額。

2 2 制定統一的內部營銷管理目標

在市場經濟不斷發展的情況下，供電企業必須要加強對內部營銷管理機構的改革力度，從管理機構方面不斷創新，建立起符合客戶要求的營銷管理部門，制定一個符合供電企業發展的營銷管理的目標，不能讓企業的員工沒有統一目標，盲目工作，不知道自己工作的最終目的，這將嚴重影響員工的工作效率，對于供電企業營銷管理非常的不利。一個企業想要發展就需要明確企業的目標，供電企業的營銷管理水平想要從根本上得到提高就必須建立營銷管理的同一目標。企業所有員工同心協力才能保證營銷管理的順利進行，才能有效提高企業的市場競爭力。

2 3 培養針對電力營銷管理的綜合性人才

任何一個企業想要得到發展都離不開高素質人才，供電企業想要不斷提高營銷管理方面的水平，增加供電企業在市場上的競爭力，就必須培養一支不但專業素質高，而且其他綜合素質也非常高的人才隊伍。首先，供電企業必須要不斷加大對員工的培訓力度，隨著市場的需求對員工進行培訓，讓企業的員工能夠緊跟時代的發展方向。同時，還要不斷地鼓勵員工去參加一些函授及自修等提高自身綜合素質的學習活動，從而提升他們的整體素質，為供電企業能夠有更好的發展奠定堅實的基礎。

2 4 提高電力營銷管理中的服務意識

供電企業想要提高其營銷管理水平就必須要首先提高企業員工的服務意識，現代社會是一個以服務為主導的社會，在其產品質量都一樣的情況下，誰的服務更周到、更貼心，就更能夠占有更多的市場份額。因此，作為供電企業必須要改變自身的服務觀念，高度重視企業對客戶的服務質量，在企業內部加大宣傳力度，讓為客戶服務的觀念深入每一個員工的心中。企業還要制定一定的制度來規范員工對客戶的服務，對于那些對客戶服務好的員工給予一定的獎勵。另外，供電企業還應該對電力市場進行細分，這樣有助于企業在銷售電力的過程根據客戶的需要進行差別服務，從而確保電力營銷的全面性。

3 結 論

隨著現代社會不斷進步和發展，居民對于供電企業的要求也是越來越高了，尤其是隨著我國電力行業的壟斷地位的不斷瓦解，其壟斷優勢已經不能維持供電企業的發展了。因此作為供電企業必須要認清形勢，根據自身的不足，盡快地作出改善不足的措施，只有這樣才能保證供電企業在時代的浪潮中不被擊退。供電企業要根據市場需求以及企業的實際情況，制定出合理的電力價格，不斷地加強內部營銷管理機構的創新，提高內部營銷管理人員的素質，強化工作人員對于電力的服務意識，只有這樣才能讓我國的供電企業在電力營銷管理水平得到快速的提高，進而保證我國供電企業的長足穩定的發展。否則，供電企業不是被其他的電力企業超越，就是被其他能源供應企業所代替，只有持續不斷地改善，電力企業才能夠在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。

參考文獻：

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篇6

關鍵詞：電力企業；思想政治工作；發展趨勢

作者簡介：方紅梅（1964-），女，遼寧大連人，大連供電公司，政工師。（遼寧 大連 116011）

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）20-0174-02

思想政治工作歷來是統一思想、凝聚人心、化解矛盾、理順情緒、激勵人們團結奮斗的一項基礎性工作。在電力企業為了更好地適應市場經濟而不斷深化改革的過程中，職工出現暫時或局部的心理失衡，產生某些非主流、不健康的心態是難免的，也是正常的。關鍵是在于要重視思想政治工作的作用，緊緊圍繞企業實際，結合職工思想現狀和心理狀態，采取有效對策，做好溝通、疏導工作，幫助職工克服心理上的障礙，以正確的心態和行為方式看待和應對思想政治工作的發展趨勢。

一、思想政治工作需要不斷創新

思想政治工作的創新是現代思想政治工作最主要的特征。當前，由于改革開放和社會主義市場經濟的深入發展，加上現代高新技術和互聯網的廣泛影響，經濟成分和經濟利益、社會生活方式、社會組織形式、就業崗位和就業方式的多樣化勢頭日趨明顯，人們的活動方式、思維方式和價值取向有了很大的變化，因此，思想政治工作在繼承和發揚優良傳統的基礎上，必須在理論、內容、形式、方法、手段、機制等方面進行創新。

以大連供電公司為例，從企業性質來講，盡管主業從屬于國有大型供電企業，即國家電網公司，但是電建集團公司、電器集團公司等多經企業也融進了大連供電公司，乃至成為半壁江山；從電網建設來講，現代化電網的科技含量越來越高，依靠“板子、鉗子和螺絲刀”這老三件來從事供電工作顯然已經很難適應；從人才需求來講，肯出力能干活的人，固然是需要的，但是更需要具有高素質的復合型人才；從職工思想來講，再以樸素的自發的對黨對人民的感情為基礎，開展各項活動已經力不從心，必須根據新時期的職工隊伍特點，著眼于客觀實際的發展變化，有的放矢進行思想政治工作。總之，思想政治工作者死守著老觀念老做法不放，開展思想政治工作不但不能取得效果，相反還能引起職工的反感甚至抵觸情緒。

思想政治工作必須創新，決不是主觀意志愿意不愿意的問題，而是當前形勢的迫切要求，否則將失去思想陣地，導致各種不良思潮的泛濫。因此，思想政治工作必須與時俱進，在繼承的基礎上不斷創新發展。

二、尋求與現代企業管理的最佳結合點

現代企業思想政治工作主要從兩個方面與現代企業管理結合：

第一方面是融入企業管理的全過程。在市場經濟的條件下，企業將面臨著三個方面的挑戰，供電企業同樣也不例外：一是來自用戶的挑戰。這是由于用電客戶對電能這種特殊商品質量和服務質量的要求越來越高。二是來自競爭的挑戰。供電企業競爭的范圍變大，手段變多，競爭的結果越來越難以預測。三是來自變化的挑戰。企業的經營環境是隨著社會環境的不斷變化而變化的。當外界發生變化時，企業作為不斷與其環境發生作用的開放系統，必然要進行不間斷的調整與創新。供電企業必須以用戶為中心，以市場為導向，以信息化為手段，運用企業再造、柔性管理、扁平化管理、企業資源計劃、用戶關系等現代管理理論和方法，重組業務流程，徹底改變多年來形成的結構設置、職能分工、業務流程等傳統的管理模式，以適應競爭的需要。

管理上的任何變革都將涉及到人，都將是個體利益的再調整，因此，思想政治工作必須融入其中，全程跟蹤，通過各種方式、方法，調動職工主動參與改革、創新和競爭的積極性。強有力的思想政治工作將成為提高企業核心競爭力的重要手段。

第二方面是與現代企業管理的理論和方法結合。思想政治工作的核心是人，現代企業管理中的人力資源管理，企業文化建設、人本思想、學習型企業的創建、團隊精神的培育等理論和方法的核心也是人，也是提高人的素質，增強人的全局觀念、歸屬感、榮譽感和凝聚力，所以兩者完全可以結合起來，互相呼應，以發揮更大的效應，取得更好的效果。

大連供電公司近年來的思想政治工作就具有這方面的特點，在爭創國內一流企業、開展企業文化建設、實施質量管理認證、打造“一強三優”現代公司，乃至最近兩年實施的“三集五大”體系建設等多項企業管理的活動中，都與思想政治工作緊密結合。如大連供電公司在職代會上通過的核心理念，提出“創建中國最好的電能供應服務公司”，既是企業管理的精髓，又是思想政治工作必須遵循的原則。

三、互聯網成為思想政治工作的重要陣地

互聯網作為人類信息時代的一種標志性信息傳播方式，自產生以來就一直以迅猛的速度發展。互聯網信息交流具有開放性、實時性、交互性、無中介性、費用低廉等特點，這種特點使它為企業思想政治工作提供了現代化手段和新的途徑，擴展了思想政治工作的空間。思想政治工作將因此而大大擴大了覆蓋面，增強了時效性、輻射性、吸引力和感染力。互聯網成為思想政治工作的重要陣地。以大連供電公司和大連電力勘察設計院有限公司而言，借助信息平臺即微機網絡開展了思想政治工作，使廣大職工足不出戶就能看到各種信息資料，并利用電子信箱來溝通思想，保持了職工的穩定局面。

四、思想政治工作社會化

現代社會是一個開放的系統，企業員工由封閉的“單位人”向開放的“社會人”轉變，員工的思想觀念、價值取向、生活方式受社會各種思潮影響很大，對企業思想政治工作這個相對獨立而完整的工作體系帶來較大的沖擊，企業思想政治工作難以全方位地覆蓋，存在著一定的死角。

大連供電公司和大連電力勘察設計院有限公司對思想政治工作社會化的問題予以高度重視。近年來，已經形成了思想政治工作的內容社會化、途徑社會化、手段社會化和機制社會化的完整體系，即在社會這個大舞臺上，將思想政治工作和資源重新組合，形成良好的社會運行秩序，凈化企業員工的心靈，激發企業愛國、愛崗、敬業的精神。

五、重視人格教育

人格是人生價值觀形成的穩定的心理基礎，人的價值必須統一和穩定，這就需要一個人的心理過程和人格形態是統一而穩定的；人格是形成世界觀和人生觀的內在心理依據，正確的世界觀雖然來自正確的理論指導和學習，但是如果沒有良好的人格形態作為內在的心理依據，就很難接受正確的觀念；另外，人格是形成特定道德素質的主要動力，人格一旦形成，就會適應不同的道德傾向。

大連供電公司和大連電力勘察設計院有限公司思想政治工作的一個突出的特點就是重視對人格的教育，針對不同人的人格實施按人對號，或者稱為開“小灶”，研究每個人的思想觀念、政治立場、品德性格，開出不同的藥方，決不搞思想政治工作的“一刀切”，因而取得了明顯的效果。

六、重視思想政治工作的戰略管理

企業思想政治工作戰略是指隨著經濟領域、社會條件和外部環境的深刻變化，企業為推進改革、促進發展、維護穩定而進行的思想政治工作總體性謀劃。它是企業思想政治工作戰略思想的集中體現，是企業思想政治工作的科學規定；企業思想政治工作戰略和企業戰略是企業制定兩個文明建設規劃的基礎。傳統的思想政治工作對工作對象的管理是靜態的、個態的和近態的管理，只強調一時一事的思想政治工作，缺乏整體的謀篇布局，缺乏長遠的戰略思考。這樣，對于事物的矛盾發展和突發性事件常常估計不足，一遇到這種情況常常措手不及。

現代思想政治工作對工作對象的管理是動態的、系統的和前瞻的管理，從大處著眼，從小處著手，既注重眼前一城一池的得失，也關心長遠江山社稷的興旺。企業思想政治工作實行戰略管理，將避免遇事手忙腳亂、驚慌失措和頭痛醫頭、腳痛醫腳的現象。

七、思想政治工作者成為溝通的大師

思想政治工作者決不僅僅是思想政治工作部門的人員，企業的管理人員都應該肩負著做好思想政治工作的職責，大連供電公司的政工網絡覆蓋面特別廣泛，思想政治工作人員責無旁貸地承擔了思想政治工作的角色，把做好思想政治工作當成制定和實施工作計劃的一個主要和重要的方面。

思想政治工作者要責無旁貸地成為溝通的大師。溝通的主要作用有：一是通過溝通，企業員工認清形勢，了解企業內外部環境，使企業員工既埋頭拉車，又抬頭看路；二是通過溝通，把握信息流，使企業決策更加合理、有效；三是通過溝通，穩定員工的思想情緒，統一企業行動。溝通的原則主要有：準確性原則、完整性原則、及時性原則。溝通是技術性的，但更為有意義的是相互之間建立的相互了解、相互尊重、相互信任的關系。

八、思想政治工作者要成為心理咨詢的專家

心理咨詢是指心理學家運用心理學的知識、理論和技術，通過溝通為求詢者解決心理問題的一種方法。它借助語言、文字等給咨詢對象以幫助、啟發、暗示和教育，使心理咨詢對象在認識、情感和態度上有所變化，解決其在學習、工作、生活等方面出現的心理問題，從而促進咨詢對象自我調節，保持良好的心態面對學習、工作和生活。

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【關鍵詞】供電企業，物流管理，模式發展

物流管理（Logistics Management），是指在社會生產活動中，遵循物質資料實體流動的一般規律，同時根據管理學的基本原理和科學方法，對物質資料實體流動的活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使物質資料實體流動實現最佳的組合，從而達到降低物質資料實體流動的成本，提高物質資料實體流動的效率和經濟效益的目標。供電企業的物流管理主要是通過訂購、運輸、儲備等方式有計劃的進行。我國的供電企業物流管理模式發展呈現出與我國經濟發展階段相吻合的特征。

（一）供電企業物資科管理模式

這種模式主要與計劃經濟模式相匹配。供電企業中最早的物資管理單位就是物資科了，無論是較高級別的供電企業，亦或是較低級別的供電企業，物資科作為供電企業的一個小科室，根本就不具有獨立采購物資的權限，財政方面更不可能獨立。物資科與供電企業是一種隸屬關系。物資科在這一階段主要具有以下幾項職能。第一，根據供電企業各部門所需的物資清單，物資科進行分門別類，最后形成書面的物資采購計劃。第二，物資采購計劃經供電企業領導批準后，開始進行系統的招標、投標工作，從而進行采購。第三，所有采購的物資全部由物資科送入供電企業的倉庫并進行管理。第四，分發物資。供電企業的各部門將本部門所需要的物資上報給領導，有領導審批，審批通過后將指令下達給物資科，物資科進行具體的發放工作。在供電企業物資科的物流管理模式下，物資科的工作簡單且機械。

（二）物資公司管理模式

這種模式適應改革開放初期的企業自階段的企業物流管理要求。物資公司這一管理模式的產生有一個較大的前提，即電力體制的不斷改革，導致物資科管理模式逐漸向物資公司過度，但在這個時期，部分地方供電企業改革不徹底，存在著物資科與物資公司并存這一現象，導致的唯一結果就是管理混亂，對于物資的管理分工不明確最終導致歸屬不清，這樣就給供電企業在一定程度上造成了不小的損失。供電企業的分離改革區分不同的情況，一是與供電企業聯系緊密的部門依舊保留，這些部門如生產技術部門、調度部門、安監部門等，將繼續由供電企業集中管理。另一種情況是針對其余附屬部門，即與供電企業聯系不緊密的部門，將被分離出去。而物資科就屬于第二種情況，與供電企業聯系并沒有那么緊密，被單獨的分離出來，形成了物資公司。物資公司最大的特點就是財政獨立，而財政獨立則意味著物資的采購及管理方面在一定程度上享有自。主要表現在以下幾個方面：第一，享有獨立的招標、投標以及采購的自。根據供電企業各部門所需的物資清單，物資科進行分門別類，最后形成書面的物資采購計劃。物資采購計劃無需再經經供電企業領導批準，即可開始進行系統的招標、投標工作，從而進行采購。第二，已銷售的方式將采購的物資提供給供電企業，從中賺取利潤。第三，物資公司不單單服務于一家供電企業，而是可以同時與多家供電企業合作。相比之下，此時的物資公司享有較大的權限。

（三）物流中心管理模式

這種模式是我國市場經濟初步形成階段相比于物資科的物流管理模式，物資公司的管理模式是一種進步，畢竟，這種模式簡化了供電企業原本冗雜的行政體系。但是，物資科的物流管理模式也有其自身的缺點：第一，物資公司作為一個獨立的個體，脫離了供電企業的控制，供電企業將所需物資報給物資公司，由物資公司單獨采購，物資公司往往會將物資加價賣給供電企業，這樣，供電企業的物資成本就大大增加，相比于原來的物資科管理模式，這是一大弊端。第二，不同的省、市、甚至縣，都形成了當地自己的物資公司，他們具有獨立采購的權限，但卻沒有一個明確的管理機構，各自為政，無法形成一個完善的體制，大大消耗了供電企業的成本。上述兩大弊端，促使著供電企業物流管理模式的發展，逐漸由物資公司的物流管理模式進入到物流中心的管理模式，這一物流管理模式符合現代物流的基本理念，可以說，是我國供電企業物流管理模式的發展趨勢。除了供電企業，其他企業的物流管理模式也大部分處于這個階段。物流中心管理模式好處在于取消了物資公司管理模式中的分散采購模式，而是形成了一個統一且集中的物流管理模式，這樣就解決了物資公司浪費供電企業資源的這一大弊端。

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摘 要 電力企業工會是由企業員工出于某種共同的目的而組成的群眾組織，是企業職工的權益代表者以及權益維護者，是企業保持與職工群眾聯系的重要紐帶與橋梁。因此，電力企業應提高對工會的重視，充分發揮其作用，促進電力企業的發展。本文主要探討電力企業發展過程中工會的重要作用以及具體實現方法。

關鍵詞 電力企業 工會組織 發展作用

工會即工人聯合會或者勞工總會，指的是某一行業生產領域、雇主相同的職工群眾，出于可與雇主談判工作條件、工作時間、工作報酬等條件的出發點，以維護職工群眾合法權益為目的而成立的組織。而電力企業的健康穩定發展是保障我國電力資源穩定的重要前提條件，因此充分發揮工會的重要作用，對促進企業發展以及國家能源的穩定十分重要。

一、協調好勞資和諧關系，依法維護員工合法權益

工會是具有合法社會地位的群眾性組織，其成立的目的就是通過有效的途徑維護企業的員工的合法權益，從而維持企業同員工間的有效溝通與和諧關系，對促進企業健康、可持續發展具有重要作用。隨著社會經濟以及市場改革的不斷發展，企業在職工勞動制度、人事制度以及分配制度等各方面的改革均不斷深化，以確保企業在市場中的競爭力，但是一方面也使得企業同職工間的勞動關系更加緊張復雜化，兩者間的矛盾日愈凸顯、不斷激化。尤其是電力企業，因其工作性質較為特殊并且復雜，比如24小時值班連續性工作、三班倒以及休假日的排班與休假制度不規范，加班費與福利不合理等問題均是引起企業與員工間產生矛盾與糾紛的原因。這時工會可代表員工同企業管理者進行談判，依法維護員工的合法權益，協調好企業職工與電力企業的勞資關系，維護企業的穩定發展。

二、強化安全生產的監察，提升企業綜合競爭實力

工會能夠強化電力企業安全生產監察等工作重點，確保電力企業運營發展的安全可靠性，提升電力企業的綜合競爭實力。首先，加強員工培訓教育工作，促進企業員工整體素質的提高，一方面堅持以人為本的管理理念，定期組織工會人員以及干部進行培訓教育，學習企業制度、勞動法等相關內容，提升工會人員的素質，保障工會在電力企業發展中的重要組織地位；另一方面，提高電力企業整體員工素質，加強展業知識、信息技術、電氣技術等方面的培訓，提高電力企業中高素質員工的比重，提升企業員工整體素質。其次，組織開展多樣化的創新活動，定期在部門內、部門之間展開職業能力競賽、技術創新大賽等豐富的創新活動，并給予一定的獎勵，激發電力企業職工的創新意識，提升企業的創新能力以及企業的凝聚力。最后，加強安全監管工作的力度，嚴格落實企業安全第一的生產方針，加強對日常安全檢查工作制度、安全教育制度、設備安全管理制度、勞動保護用品管理制度與配備制度、安全生產操作規程與管理制度、危險作業崗管理制度等落實情況的檢查與監督，確保企業的安全生產，保障企業職工的人身安全與財產安全。

三、促進企業與員工間的溝通，推動企業文化建設

有效的溝通是保持企業與職工間聯系主要方式，也是企業職工參與到企業管理的主要途徑。一方面，通過工會同電力企業的管理層人員進行交流與溝通，將企業員工的心聲以及對管理制度的意見與建議等反映給管理層，使后者根據企業的具體發展情況作出合理地改進，在穩定企業發展的基礎上保障員工的權益。因為企業職工人數較大，并且素質參差不齊，因此管理層人員不可能一一同每位職工對話，同時員工的意見與建議也不全是合理的，這時可以充分發揮工會的組織性，先由工會收集員工提出的建議與建議，并進行相應的分類歸納整理，然后再將整合后的信息資料上交至管理層。另一方面，工會也為企業服務，將企業的決策傳達給員工，同時協助企業進行各類教育培訓等活動，推動企業的文化建設。一是組織開展員工聚餐、員工出游、文體活動等有利于增加員工團結凝聚力、增強且有和諧氛圍的企業活動；二是協助組織開展合理化建議、勞動競賽等教育培訓活動，比如文化知識的學習、職業道德教育、崗位培訓、技能培訓與比賽等活動，既可以豐富員工的文化生活，也推動了企業的文化建設。由此可見，工會扮演者溝通紐帶與橋梁的重要角色，在企業建設方面具有重要的作用。

四、加強對企業員工的關懷，增強企業整體凝聚力

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1.1 員工群體分化，加大工會維權的難度

為了有效滿足現今市場經濟條件下的發展要求，我國對電力企業進行了深入的改革，并且創建了現代化企業制度，這在很大程度上轉變了施工企業員工團隊，因為員工群體存在差異，導致員工在收入與政治地位方面都存在比較大的距離。在企業中，員工能夠分為文職員工群體、經營管理群體以及一線員工的群體，因為員工所處位置的不同，員工的實際需求也存在比較大的差異，大大增加了工會工作難度。為了有效滿足員工的要求，工會需要及時進行管理措施和工作重心的轉變，通過這樣的方式，才能夠有效貫徹落實工會的工作。并且需要選擇合理的分配方法，有效滿足員工的實際需求。

1.2以往的工會工作形式無法滿足企業發展的要求

現今，我國的經濟體制是社會主義市場經濟，電力企業出現了比較大的變化，企業得到了快速的發展。可是在我國現今的電力企業中，工會還是使用以前的管理模式，不管是在管理方法方面還是在管理思維方面，都沒有辦法符合企業發展的要求，以往的管理方式比較單一，缺乏靈活性和創新性，管理方式沒有辦法真實反映企業員工的需求，不具有時效性。通常情況下，倘若員工自身的利益受到侵害，就會通過工會，進行相應的維權工作，倘若工會無法起到有效的作用，那么員工就會對工會失去信心。因此，在這樣的情況下，電力企業需要通過使用現代化有效的企業管理模式進行相應的管理工作，從而滿足員工的需求，促進企業的發展。

2、工會在電力企業發展中發揮的作用

2.1維護企業員工的利益

工會最為基本的目的就是維護員工利益。工會不僅能夠凝聚人心，還可以加強內部團結，支持員工的工作，有效調節電力企業存在的矛盾，從而促進企業健康良好的發展。在企業的發展過程中，員工利益是員工最為重視的問題，在一些企業中，員工利益沒有得到有效的落實，工會組織需要給予重視，切實保證員工的利益。只有員工利益得到保障，企業內部關系才會變得更加和諧。在企業發展的過程中，企業想要使用最少的成本，達到最高的經濟效益，而作為員工，又想獲得更多利益，在電力企業發展的過程中，利益分配問題屬于一個主要的問題。員工倘若沒有拿到理想的薪資，那么將會大大降低員工工作的積極性，倘若企業滿足員工期望的利益標準，那么企業將會承擔太大的壓力。而工??可以在企業和員工之間起到一個良好的協調作用，在這種情況下，工會組織需要充分發揮應有的作用，仔細了解企業員工真實的利益分配情況，查看員工的利益是否有按時發放，還有，需要把一線的職工作為主要的工作對象，將比較困難的、低收入的員工作為進行利益維護的重點。只有有效落實這部分員工的利益，才能夠充分體現工會的基本職責，工會需要在企業發展的過程中找準定位，需要處理好企業內部各種復雜關系，只有通過這種方式，企業員工才能夠全身心的投入到工作中，創造出更高的效益，從而促進電力企業在未來的可持續發展。

2.2加快電力企業的文化建設

企業文化屬于企業靈魂，在很大程度上影響了企業管理理念，可以集中體現企業的價值觀念，對企業未來的發展起到引導的作用。工會的工作和電力企業的文化建設間有著十分緊密的關系。工會組織可以通過自身優勢，豐富企業的文化活動，在企業的內部創造出健康和諧的文化氛圍。在工會工作中，企業文化建設起到十分重要的作用，給工會工作給予活力。 同時，工會對電力文化宣傳十分重要，對構成企業的文化、提高企業員工的向心力、營造企業文化氛圍起到促進作用。

在電力企業文化建設的過程中，工會起到十分重要的作用，在電力企業相關的文化宣傳工作方面，工會可以給電力企業樹立起一個良好企業核心價值觀，使企業人員對自身所處在的企業有一個全面的認識，企業的內部員工還能夠按照自身的實際情況和對企業的相關了解，表達個人對電力企業的價值觀的理解，從而有效實現企業規劃的目標。倘若通過工會，能夠有效加強企業文化的影響，使企業內部員工形成比較統一的企業價值觀，那么企業內部將會變得十分團結，有利于提高企業內部的凝聚能力，對電力企業的發展起到積極的促進作用，企業內部的凝聚力不僅是企業文化發展中十分重要的組成部分，并且在電力企業文化建設的過程中，可以使企業的核心價值得到有效傳承，但是事情都存在雙面性，因此，企業需要對企業文化建設給予重視，倘若無法使員工充分了解企業的核心價值觀，那么將不利于提高電力企業內部的凝聚能力，企業員工沒有將企業工作放在心上，覺得只需要做好本職工作，對工作沒有積極性，對電力企業核心價值觀的認同感也大大降低，企業內部沒有創新團隊，沒有優秀的團隊精神，大大限制了電力企業的發展。

2.3執行管理民主化、人性化

在電力企業發展的過程中，為了保證企業管理具有民主化和人性化的特點，需要落實職代會和司務公開的有關制度。實行職代會和司務公開制度，在一定程度上體現了企業管理人性化和民主化，在企業發展的過程中也屬于治本的政策。這些制度在很大程度上影響廣大員工為企業發展服務的基本制度的創建，還會對工會在基層民主建設方面的工作帶來影響。因此，企業需要實行職代會，還要確保職代會的權利，加強員工在思想方面的教育工作，提高企業內部的凝聚力。工會需要把員工思想教育和企業凝聚力進行緊密的聯系，這也是電力企業工會通過實行教育的職能，有效促進企業發展的一個體現，重點抓住提高職工的責任意識和團隊凝聚力，促進員工個人的發展，有效提高企業經濟效益。還有推行司務公開制度，也是對企業管理人性化和民主化的深層次體現。工會可以組織一些企業員工，參與到企業的發展規劃中，給企業發展提供良好的建議和意見，使企業員工能夠覺得自己是企業的主人，當電力企業在進行有關活動的時候，企業員工需要給企業發展提供更好的建議，有效提高企業員工的工作積極性。在企業內部創造一個具有活力的工作氛圍，電力企業的管理層也應該多聽取企業員工的建議，使企業員工提升自身對于電力企業的責任感，使員工能夠充分發揮主觀能動性，給企業創造更大的價值。

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關鍵詞：電力市場；施工企業；生存；發展：對策

“十五”期間，我國電力體制改革取得重大發展，政企分開、廠網分開已基本完成，發電領域競爭態勢已經形成，電力企業活力得到增強。但隨著電力市場競爭的日益激烈和電力體制改革的不斷深入，電力施工企業所面臨的形式越來越嚴峻，惡性競爭、技術裝備嚴重老化、資源矛盾突出等困難已嚴重制約了電力施工企業的進一步改革和發展。如何解決這些困難和問題，本文就電力施工企業目前存在的困惑及生存和發展進行了探討。

一、面臨的形勢和問題

(一)負擔沉重，企業不堪重負

據統計，目前全國55家電力施工企業由于歷史原因大多數存在離退休職工和內退職工較多，已占在冊職工的41.3％，有的電力施工企業在冊職工與離退休人員的比例已達到甚至超過1：1，企業每年要為此支付巨額的統籌外費用。如華中地區一家電力施工企業，該企業每年必須確保完成產值3，5億才能解決該部分費用。

(二)長期微利經營，企業缺乏積累，技術裝備老化嚴重

近年來，由于長期的低價競標，已造成電力施工企業資金積累不足，無力籌出更多的資金來更換設備。所以，在當前施工過程中，大多數電力施工企業技術裝備已不能滿足施工生產需要，企業只能靠拼設備，吃老本來維持簡單的再生產，使在建工程的順利開展和繼續擴大市場領域方面受到很大的影響。2004年行業信息報道，其中全國電力(火電)施工企業資產總額307.84億，負債256.06億，資產負債率83％。

(三)資源緊張矛盾突出，人才流失現象嚴重

由于電力施工企業長期野外作業，工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引入比較困難，而且業務精、能力強的骨干甚至高層管理人員大批跳槽，造成技術人才和高級管理人員嚴重短缺，使企業的隊伍穩定和可持續發展遭到了嚴峻的挑戰。

(四)安全意識、質量意識、品牌意識不強

電力施工企業既是高危行業，又是技術密集型行業，同時技術性及專業性非常強，而大部分電力施工企業在“高速度、高質量、低造價”的市場競爭壓力下，造成職工安全意識、作業行為以及質量管理措施落實不夠，出現技術指導、過程控制不及時、不到位，施工工藝和施工方法缺乏創新和突破等現象，已嚴重影響企業的穩步發展。

(五)管理粗放，成本意識、效益觀念不強

目前，電力施工企業普遍存在著技術與經濟沒有有機的結合，在施工過程中，片面追求工期目標，關注人工成本而不注重施工機械、周轉性材料等成本的控制，存在“只干活不算賬，先干活后算賬，干完活返算賬”的現象，導致企業綜合經濟效益得不到有效的提高，產值和利潤率低，贏利能力差，可持續發展能力不足。

二、生存的對策及發展方向

根據國家《關于“十一五”深化電力體制改革的實施意見》，電力施工企業要抓住當前電源結構不合理，電網建設相對滯后，市場在電力資源配置中的基礎性作用發揮不夠等現象，全面落實科學發展觀，以改革促發展，超前戰略策劃，加強執行型文化建設，積極開拓市場，實現電力施工企業邁向管理型、技術型、一流的電力工程總承包商的跨越式發展。

(一)落實科學發展現，超前戰略策劃

隨著電力市場競爭機制的基本形成，電力建設施工已廣泛采用了招投標制，“十五”期間，市場雖然份額很多，投入很多，但是回報較小，利潤收益不大。所以，電力施工企業要認真分析當前面臨的形勢，超前戰略策劃，從戰略管理人手，通過企業定位，品牌確立，重新明確企業的發展戰略，并通過戰略計劃、層層分解職能指標、明確戰略措施和實施步驟，為企業更好更快發展指明方向。

(二)做精主營業務，保持國內電力施工建設主力軍到位

根據國家對電力市場的預測和中長期規劃，2010年全社會用電量將達到3.4－3.5億千瓦時，裝機6.5－7億千瓦，2020年全社會用電量達到5.6億千瓦時，裝機12億千瓦。所以，在這種形式下，電力施工企業要積極把握市場脈搏，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強企業管理，加強自身建設，認真做好現場的安全管理工作，樹立“精品”意識，打造優質工程，塑造誠信、服務優質的良好形象，努力維護職工隊伍的穩定，凝聚全體職工的力量，做精主營業務，保持國內電力建設主力軍地位。

(三)增強隱患意識，以改革促發展，積極開拓國內外市場，開發新能源市場

國內電力施工市場是有限的，“僧多粥少”的現象將長期存在，這意味著全國55家電力施工企業將有一半面臨被社會、被市場淘汰的可能。所以，電力施工企業必須擺脫單純電力施工的思維約束，要樹立強烈的憂患意識，要大力提高市場開拓能力，大力開發新能源市場和電力邊際市場，從業內轉向業外，從國內轉向國外。要根據國家能源開發戰略，積極拓展西部電源建設市場，開發風電、垃圾發電等新能源建設市場，大力開拓國外的電源建設以及電力相關產業的生產制造和安裝工程，不斷擴大市場占有率。

(四)加強工程價格資料收集、整理和分析，提高投標競爭能力

目前，由于電力市場發展尚不成熟，市場尚須進一步規范，惡性競爭、低價競標、招投標工作不規范等問題非常嚴重，大多數工程項目在招標階段往往無法提供詳細的工程量清單，投標單位只能根據工程建設規模、建設地點、結構特征，借用以往類似工程造價資料或參照工程概算價格進行投標報價。所以，如何保證工程資料的真實性、合理性，對電力施工企業顯得尤為重要。這就要求我們在整理工程價格資料時，必須將工程設計概算、施工圖預算、施工決算價與工程的投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、預算價、竣工決算等資料進行認真的收集、整理，并進行詳細的分忻和對比，力求數據準確可靠，使整個工程價格資料能真實反映企業的施工組織能力和管理水平，形成企業具有競爭力的內部定額和單價，為提高企業投標競爭力提供有力保障。

(五)推行精細化管理，增強成本控制力度

近年來，我國正處于電源點建設的高峰，施工任務比較飽滿，各電力施工企業施工產值也是一路攀升，但經濟效益并不高，成本居高不下，贏利能力不強。其中一個非常重要的原因是多數電力施工企業

仍存在著計劃經濟時期的消極因素，企業的管理水平和職工的思想認識仍處于較為粗放的階段。要想改變這種落后的狀況，企業必須大力推行精細化管理，要建立以效益為中心，切實加強和改革預算管理、資金管理、班組定額管理，要進一步優化施工方案、合理配置生產要素、提高施工班組的工作效率，提高內部經濟責任制考核，真正做到把各種成本和消耗控制在最優狀態，實現集約化經營和精細化管理，提高企業經濟效益和贏利能力。

(六)實行“多條腿”走路，促進多元產業發展，提高企業的綜合競爭實力

電力施工企業擁有大批實力很強的焊接、起重、電氣、熱控等特種作業隊伍，及相應的技術裝備、技術力量，高溫高壓焊接和大型設備吊裝運輸能力是其他行業不能比擬的。電力施工企業應充分利用自己的專業優勢，發揮自己的專業特征，跨入相關行業，拓寬業務領域，實行“多條腿”走路，向多元產業發展。如以新材料、新能源和環保產業為主導方向，開發新技術產業；利用企業機械加工優勢，發展“鋼結構”等周邊產業；利用大型起重吊裝設備和運輸能力，發展“物流”運輸等等。

(七)強化執行力，引領執行型文化建設

執行不只是一個戰術問題，它是一個系統、一個系統化的流程，是一個組織文化中的核心元素，一個再好的戰略計劃，如果得不到有力的執行，也無法達到預期的目標。針對目前電力施工企業出現的工作效率不高、內部管理滯后于企業的發展以及計劃與執行之間存在著很大差距的現狀，企業必須先從端正員工工作態度人手，強化執行力，將執行充分融入到企業的各個方面，滲透到它的戰略、目標和文化，包括對工作方法和目標的嚴密性討論、后續工作的不懈跟進、責任的具體落實等方面，倡導一種言出必踐，實事求是的執行文化環境，將計劃切實轉化為實際的行動，形成企業良好的執行文化氛圍。

(八)培養感恩意識，增強員工真誠度

《詩經》云“投我以桃木，報之以瓊瑤”。感恩是促進入與人、企業與企業之間和睦友善的一種方式，是一種積極的人生態度和良好的道德情操，更是一種忠誠度的具體體現，是構成企業良性發展的重要動力。在當前電力體制改革、發展和復雜多變的內外部環境下，電力施工企業可通過“愛心活動”和“平安工程”的開展，在建立公平的管理機制、良好的用人分配機制的同時，加強職工培訓、改變薪酬分配、為員工提供干事創業的成長空間和實現人生理想的發展通道等激勵手段，培養職工的感恩意識，增強職工的忠誠度，讓職工在共同創造的融洽寬松環境下，攜手并進，盡職盡責地為建設和諧、穩定的企業而奮斗。