政府會議紀(jì)要范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇政府會議紀(jì)要，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

地點：會議室

主持：XXX

出席：XXX、XXX、XXX、XXX

辦公室、教務(wù)處、教研處、政教處

總務(wù)處、工 會、大隊部負(fù)責(zé)人(XXX因公外出)

議定事項

一、會議討論并通過了聘任教師購買筆記本電腦新方案。今后由學(xué)校統(tǒng)一給符合條件的聘任教師配備價值約伍仟元的筆記本電腦用于教學(xué)、教研,取消之前讓教師自行購買，先墊付后分批報銷的筆記本電腦配備方式。會議同意給第二批筆記本電腦補助對象一次性發(fā)放補助金。

二、會議同意將一年一度的校優(yōu)秀教師評選工作安排在一學(xué)年度結(jié)束前進行。會議要求優(yōu)秀教師的評選工作要嚴(yán)格推薦、評審程序，嚴(yán)肅評審紀(jì)律，并適當(dāng)加大獎勵和宣傳表彰力度，充分發(fā)揮其激勵作用。

三、會議決定9月8日下午召開慶祝第25個教師節(jié)暨表彰大會。

四、會議同意在學(xué)生和學(xué)生家長自愿的前提下，為一年級新生和其它年級的插班生制發(fā)校服（費用自理）。

五、會議同意為新進教師統(tǒng)一補發(fā)校服。

篇2

會議紀(jì)要是一種用于記載會議主要精神和議定事項的公務(wù)類公文文種。主要是用來反映黨政機關(guān)、人民團體、企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)開會研究問題、部署工作以及通過對涉及有關(guān)工作的重要方針、政策和理論原則問題的交流、討論情況的紀(jì)實，為機關(guān)單位開展工作提供指導(dǎo)和依據(jù)。企業(yè)會議紀(jì)要作為企業(yè)管理活動中的一種公文文種，為企業(yè)正確貫徹國家經(jīng)濟發(fā)展方針、政策，及時傳達(dá)各級政府會議精神，安排部署和督辦檢查工作發(fā)揮著十分重要的作用，

一、正確掌握企業(yè)會議紀(jì)要的概念、特征及其類別

按照國家行政機關(guān)公文處理實施辦法對會議紀(jì)要的概述，結(jié)合企業(yè)實際，我們可以說企業(yè)會議紀(jì)要就是指根據(jù)企業(yè)工作需要，記載會議基本情況和傳達(dá)會議主要精神，對議定事項作出具體安排，提出明確要求的一種規(guī)定性文種。

企業(yè)會議紀(jì)要有以下特征：

（1）紀(jì)實性。

企業(yè)會議紀(jì)要與政府機關(guān)的會議紀(jì)要一樣，都是根據(jù)會議的宗旨、會議的發(fā)言記錄、會議研究決定的問題（事項）等會議實況來寫，如實傳達(dá)與會者的共識和共同議定的事項，具有鮮明的紀(jì)實性。

（2）指導(dǎo)性。

企業(yè)會議紀(jì)要是對議定事項作出決定安排，提出明確要求，會議最終形成意見對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門（單位）或個人工作具有很強的指

導(dǎo)作用和約束力。同時，也是督辦部門督辦檢查的主要依據(jù)。

（3）時效性。

企業(yè)會議主要是為解決企業(yè)實際存在的問題，會議形成的意見對一定時間、地點、對象、事項都有著明確的約定和要求，屬于現(xiàn)實的、動態(tài)的實然范疇，具有明顯的時限和效果特點。

根據(jù)企業(yè)會議紀(jì)要的不同特點可分為以下多種類型：

（1）辦公性質(zhì)會議紀(jì)要。

主要是指經(jīng)營管理層圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和各項具體工作任務(wù)，對所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、行政黨務(wù)等事項，進行安排部署召開會議形成的紀(jì)要，多傾向于事務(wù)性會議。

（2）決議性質(zhì)會議紀(jì)要。

是指經(jīng)營管理層研究決定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策制定、人事任免、體制機制建設(shè)、利益分配、獎懲等涉及公司管理重大事項召開會議形成的紀(jì)要。

（3）專項性質(zhì)會議紀(jì)要。

是指企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門（單位）舉辦的各類技術(shù)評審、交流、座談、研討等專題性會議所形成的紀(jì)要。

二、客觀認(rèn)識企業(yè)會議紀(jì)要整理過程中存在的問題

在企業(yè)會議紀(jì)要整理中往往存在著以下問題：一是文秘工作人員對會議召開的背景，議定事項的意義、作用等會議精神認(rèn)識不深，領(lǐng)會不準(zhǔn)，對會議議定事項要點掌握不透徹，對主要領(lǐng)導(dǎo)的意圖、意見表述不到位；或是認(rèn)為會議紀(jì)要多是關(guān)系企業(yè)內(nèi)部事項的文種，沒有

請示、報告等上行文重要，對會議紀(jì)要重視不夠等。二是文秘工作人員在整理會議紀(jì)要時，對會議記錄與會議紀(jì)要的區(qū)別界定不清，這里的界定不是文體和具體標(biāo)準(zhǔn)上，而是在整理紀(jì)要時經(jīng)常依照會議記錄照搬抄寫，對會議形成的意見缺乏分析歸納、總結(jié)提煉，致使會議紀(jì)要在簽發(fā)過程中要反復(fù)修改，不能過關(guān)。三是語言和文風(fēng)存在一些問題。主要表現(xiàn)為：結(jié)構(gòu)布局、格式欠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，表述邏輯不夠嚴(yán)密、條理不夠清晰、層次不夠分明，語言冗長，修飾語多，長句、復(fù)句多，文字不夠凝練簡潔。

三、寫好企業(yè)會議紀(jì)要要注意的幾個問題

1.加強會議紀(jì)要管理，強化文秘人員專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的提升。

根據(jù)對企業(yè)公文實際應(yīng)用統(tǒng)計，會議紀(jì)要多涉及企業(yè)內(nèi)部管理，應(yīng)用廣泛，作用突出，更具有“企業(yè)內(nèi)法（條例）”色彩，注重議定事項落實結(jié)果，是一項企業(yè)管理過程中很重要的管理措施和方法。寫好企業(yè)會議紀(jì)要需要做到以下幾點:一是要重視起來，結(jié)合企業(yè)實際，對企業(yè)會議類別作出明確劃分，梳理制定并形成一套可參考實用性強的會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和明晰格式。同時，文秘人員要做有心人，養(yǎng)成“本不離身，筆不離手，多聽多寫，多看多集”的良好工作習(xí)慣。平日注重收集積累與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、行業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)等相關(guān)的國家、區(qū)域宏觀政策、法規(guī)等動態(tài)信息和企業(yè)內(nèi)各部門（單位）生產(chǎn)、銷售、安全、技術(shù)、管理等微觀要素信息，對企業(yè)形成立體式了解和全方位認(rèn)識，寫起東西就會得心應(yīng)手。二是強化文秘人員知識學(xué)習(xí)和素質(zhì)提

升。一方面要對文秘崗位人員加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵其參加專業(yè)培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)應(yīng)用寫作知識，提升應(yīng)用文寫作水平。另一方面要鼓勵倡導(dǎo)文秘人員“學(xué)工結(jié)合，相互促進”。在工作同時，自覺地涉獵如語言學(xué)、文字學(xué)、邏輯學(xué)、歷史學(xué)、哲學(xué)等領(lǐng)域的知識，增強文化底蘊，提升綜合素質(zhì)。

2.充分了解會議召開的背景信息，全面掌握會議有關(guān)材料，完整表達(dá)會議思想和要求。

負(fù)責(zé)會議紀(jì)要工作的文秘人員，一是要樹立走進事內(nèi)、站在事外的工作思想和工作方法。所謂走進事內(nèi)是指在會議召開前，對收集的上會議題要通讀，掌握會議材料，對重點事項要心中有數(shù)；在會議召開整個過程中，要認(rèn)真傾聽，詳細(xì)記錄，確保會議記錄完整性和客觀性；會后要趁熱打鐵，盡快整理紀(jì)要。站在事外是指要站在局外人的角度，讓那些沒有參加會議甚至是不了解情況的人一看紀(jì)要就明白要干什么，怎么干，確保紀(jì)要指導(dǎo)性和可操作性。二是要充分了解會議召開的背景、意義、作用，掌握具體要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。不同的背景下召開的會議，其意義、作用、要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不同，相應(yīng)的寫法也有區(qū)別。三是要統(tǒng)籌考慮，兼顧各方。有時會議議定的一些涉及企業(yè)多個部門（單位）比較復(fù)雜的事項，就需要我們統(tǒng)籌考慮，兼顧各方，確保信息表述的一致，責(zé)任主次分明，否則影響紀(jì)要的執(zhí)行效果，事倍功半。

3.要準(zhǔn)確記錄會議信息，分類、分層、分序地分析歸納、總結(jié)提煉，確保會議紀(jì)要的紀(jì)實性和指導(dǎo)性。

文秘人員要嚴(yán)格按會議的實際進程，詳細(xì)記錄開會的情況和每位發(fā)言人的發(fā)言，保證會議記錄的完整客觀。同時要在記錄會議信息上下工夫，提高書寫速度、準(zhǔn)確度，或是借助現(xiàn)代錄音設(shè)施，會后整理記錄，確保會議原始材料完整、客觀、全面、準(zhǔn)確。這是整理好紀(jì)要的首要條件。二是在會議記錄基礎(chǔ)上，圍繞會議議定事項，逐一分類、分層、分序地加以分析歸納，總結(jié)提煉。所謂分類就是按照企業(yè)生產(chǎn)要素不同，對會議議定事項分出相應(yīng)的類別，按照此類別的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求來描述；分層是指對同一事項描述要分清輕重、主次、大小關(guān)系；分序是指對不同但具有一定聯(lián)系的事項要分清先后，對同類但有明確次序關(guān)系的事項要按次序描述。分析歸納，總結(jié)提煉是指對紀(jì)要初稿做修訂時，要遵循“理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，把握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”和“來源于記錄但高于記錄，服從但不完全聽從主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言意見”的指導(dǎo)思想來做最后的升華。有些意見盡管是會議上定的，但要從整個會議的主題、議定事項的內(nèi)涵、事情的變化和紀(jì)要產(chǎn)生的影響的角度來綜合分析認(rèn)識，適當(dāng)調(diào)整，總結(jié)提升。

4.語言要精確洗練，簡明扼要，敘述要條理清楚，層次分明，格式要統(tǒng)一規(guī)范。

篇3

一、做好事前準(zhǔn)備。通常情況下，舉辦或召開一次會議，都涉及到會議的組織籌備事宜，包括會議主題的確定、議題的收集、議程的安排及相關(guān)背景材料的準(zhǔn)備等等。有時候這些工作負(fù)責(zé)會議記錄或整理紀(jì)要者自身會全程或部分參與，有時候則有專門人員分工。但無論是何種情況，主筆者都要盡可能地在事前多了解掌握相關(guān)情況，根據(jù)會議確定的議題，備齊有關(guān)背景資料，掌握會議將要研究的主要問題，以便記錄整理時心中有數(shù)、查找方便。

二、忠于會議原意。記錄是紀(jì)要之基，是起草紀(jì)要的藍(lán)本和依據(jù)，因此完整、準(zhǔn)確、清晰是其基本要求。不管是會議記錄還是會議紀(jì)要，首先都必須忠實地記下會議的整個原貌，包括時間、地點、參加對象、會議議題和議程、與會者的講話內(nèi)容要點、會議總結(jié)或議定的事項等等；尤其是要認(rèn)真領(lǐng)會并忠實記錄好主要領(lǐng)導(dǎo)的講話原意，不可隨意偏廢。對于每一個參加會議人員的姓名職務(wù)，都要認(rèn)真落實清楚，原本標(biāo)記。有時候參加會議的對象較多、內(nèi)容較廣、議程也較分散，記錄時就要注意分門別類地按所定議題予以記錄清楚。對一些不明事項，則應(yīng)在會后即行予以核實，以免產(chǎn)生貽誤或遺漏。

三、把握會議要點。會議紀(jì)要的精髓在于“要”，準(zhǔn)確把握會議的要點是整理會議紀(jì)要的關(guān)鍵。要掌握會議的要點，又關(guān)鍵在于能抓住與會人員達(dá)成的共識和議定的事項，也就是要特別注意圍繞主題，從與會者的發(fā)言中提煉出會議的觀點、主張和結(jié)論。具體要做到“四善于”：一是善于區(qū)分出討論性意見和表態(tài)性、結(jié)論性意見的差別；二是善于抓住主管領(lǐng)導(dǎo)、重點部門或某些權(quán)威人士發(fā)言的實質(zhì)；三是善于領(lǐng)會把握和會議主持人的總結(jié)性發(fā)言；四是善于統(tǒng)合大多數(shù)與會者形成共識的意見。可以說，把握了以上四點，就等于把握了會議紀(jì)要的基本框架。

四、確定紀(jì)要形式。整理會議紀(jì)要絕不是把會議記錄簡單地再抄一遍，而是對會議記錄進行綜合歸納的再加工、細(xì)化和提煉的過程，必須集中精力，趁熱打鐵，精雕細(xì)刻；既不能把會議涉及的全部情況都事無巨細(xì)地全寫上，又不能斷章取義或以偏概全，只寫某個人的意見，而必須圍繞會議宗旨及主要成果來整理、加工、概括。根據(jù)會議紀(jì)要的特點，其正文的寫法通常有四種，即綜述式、分類式、條款式和摘編式。具體視會議內(nèi)容而定。如果會議只有一項議題，可采用綜述式，即把會議研究討論的主要問題、與會人員的統(tǒng)一認(rèn)識和看法、會議決定的事項等綜合在一起，用概述式的方法進行闡述和說明。如果會議規(guī)模較大或議題在兩個以上，通常用分類式或條款式。分類式即把會議的主要內(nèi)容依其內(nèi)在聯(lián)系歸納成幾個方面，然后逐層逐段地將會議涉及的問題分別予以闡述明白，可以分條撰寫或加用小標(biāo)題。如果涉及的事項比較多且相對具體，則小標(biāo)題下還可以把決定的事項分列成若干條，并逐條說明。涉及重大或重要的會議如座談會、學(xué)術(shù)研討會等，也會使用摘編式，即將與會者在會上的重要性發(fā)言，以摘編摘錄的形式在會議紀(jì)要上體現(xiàn)出來。

篇4

會議紀(jì)要范文格式

一，概說

在會議過程中，由專門記錄

人員把會議的組織情況和具體內(nèi)容如實地記錄下來，就形成了會議記錄。

會議記錄有記與錄之分。記又有詳記與略記之別。略記是記會議大要，會議上的重要或主要言論。詳記則要求記錄的項目必須完備，記錄的言論必須詳細(xì)完整。若需要留下包括上述內(nèi)容的會議記錄則要靠錄。錄有筆錄，音錄和影像錄幾種，對會議記錄而言，音錄，像錄通常只是手段，最終還要將錄下的內(nèi)容還原成文字。筆錄也常常要借助音錄，像錄，以之作為記錄內(nèi)容最大限度地再現(xiàn)會議情境的保證。

二，格式

會議記錄的格式分為記錄頭，記錄主體，審閱簽名三個部分。

記錄頭的內(nèi)容有：

1。會議名稱;

2。會議時間;

3。會議地點;

4。會議主席(主持人)

5。會議出席，列席和缺席情況;

6。會議記錄人員簽名。

三，要求

會議記錄的要求歸納起來主要有兩個方面，一個是速度要求，一個是真實性要求。

(一)速度要求。

快速是對記錄的基本要求。

(二)真實性要求。

紀(jì)實性是會議記錄的重要特征，因此確保真實就成了對記錄稿的必然要求。

真實性要求的具體含義是：

1。準(zhǔn)確。不添加，不遺漏，依實而記。

2。清楚。首先是書寫要清楚，其次，記錄要有條理。

3。突出重點。

會議記錄應(yīng)該突出的重點有：

(1)會議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關(guān)活動;

(2)會議討論，爭論的焦點及其各方的主要見解;

(3)權(quán)威人士或代表人物的言論;

(4)會議開始時的定調(diào)性言論和結(jié)束前的總結(jié)性言論;

(5)會議已議決的或議而未決的事項;

(6)對會議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動。

如何寫好會議紀(jì)要

1、會議開始前要熟悉會議參與人，如若是客戶，可以索要名片(此步驟也可會后要)，之后可制成Excel表格，方便公司里其他人使用

2、會議過程中，要特別注意領(lǐng)導(dǎo)的思路形成過程，對于提出的要求決策一定要明確記錄。在匯報中可用詞匯：會議認(rèn)為，會議強調(diào)，會議指出，會議號召，會議決定

3、會議紀(jì)要中的主要內(nèi)容和關(guān)鍵字，要用紅字、黑體標(biāo)識，方便審閱人審閱

4、會議中提到的需要跟進的事項(一般有時間限制)，需要注明，并且設(shè)置時間提醒(紅字提醒)，按專人分類，到時提醒

5、會議結(jié)束之后，要就任務(wù)事項進行總結(jié)，與專人核對確認(rèn)。

6、按照項目進行分類，制作Excel，注明該項目的第幾次會議，會議結(jié)束后工作的進度情況

7、會議開始之前需要回報前次會議跟進的事項和完成情況，下一階段的進度目標(biāo)及落實措施

8、書寫過程思路要清晰，分條羅列事項。

會議紀(jì)要開頭范文一2月28日下午，縣委委書記***、縣長***召集縣委辦、縣政府辦、縣教育局、縣財政局、縣人事勞動和社會保障局、縣公安局、縣工商局、縣文化旅游局等單位主要負(fù)責(zé)同志就20xx年高考工作及縣各普通高中教師編制、債務(wù)、學(xué)校發(fā)展環(huán)境等問題進行研究，現(xiàn)將形成的意見紀(jì)要如下：

一、教育部門要進一步調(diào)整師資結(jié)構(gòu)，首先保證教學(xué)一線的需要，要澄清目前不能勝任一線教學(xué)工作且占教師編制的人員底子，人事勞動部門要盡快澄清高中教師編制情況，并就今年高中招聘教師問題拿出具體方案你好3月15日前要拿出方案妥善解決縣一高、二高新聘的36名教師的編制問題你好

二、縣財政局、審計局對縣一高、縣二高、縣三高、縣四高的債務(wù)進行全面核查，3月底前拿出方案。今后，各高中確需進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要經(jīng)縣委、縣政府批準(zhǔn)后方可進行。縣財政局于3月底前拿出縣二高、縣三高、縣四高三所高中的擇校費調(diào)控意見。

三、文化、工商部門要嚴(yán)格執(zhí)法，加強檢查，創(chuàng)造良好校園周邊環(huán)境;公安部門要盡快辦理在我縣就讀并申請在我縣參加今年高考的縣外學(xué)生的臨時戶口，同時要加強學(xué)校治安，并于3月10日前在縣一高成立兩個治安室，積極做好高考前的服務(wù)工作。

四、任何單位和個人不得對縣一高、二高、三高、四高四所高中進行任何形式的檢查，確需進行檢查的，要報縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對私自進入學(xué)校進行檢查，要追究相關(guān)人員責(zé)任。

五、教育部門要迅速召開各高中校長會議，將此次會議精神進行傳達(dá)，此外，要加大對各高中的管理力度，在精力投入上要向高中傾斜，并積極借鑒外校好的管理經(jīng)驗、管理方法。提高管理人員和教師搞好教學(xué)的積極性，同時要高度重視學(xué)校安全工作，積極做好高考前的各項準(zhǔn)備工作，確保完成今年縣委、縣政府下達(dá)的高考目標(biāo)任務(wù)。

六、縣委、縣政府兩辦督查室要做好本次會議精神貫徹落實情況的督查工作。

與會人員：

xx年xx月xx日

會議紀(jì)要開頭范文二根據(jù)中央書記和國務(wù)院的指示，康世恩同志于7月7日至7月9日，召集山西省、鐵道部、國家經(jīng)委和北京、太原鐵路局的負(fù)責(zé)同志開會，對改革北京、太原鐵路局管理體制，保證山西煤炭運輸問題，認(rèn)真作了研究。

山西省是我國重要的煤炭基地，組織好山西煤炭的運輸，對國民經(jīng)濟具有十分重要的意義。山西煤炭的外運，主要由北京、太原兩個鐵路局承擔(dān)。北京鐵路局每天安排給太原鐵路局的運煤空車占太原鐵路局所需空車總數(shù)的95%左右;太原鐵路局運出的煤炭有2/3是在北京鐵路局管轄區(qū)域卸掉，其余大部分也要經(jīng)由北京鐵路局轉(zhuǎn)運。

但目前由于兩個鐵路局分管主要運輸干線，把煤炭運輸中的裝、運、卸、排等環(huán)節(jié)分割開來，不能集中統(tǒng)一指揮，影響鐵路運輸能力的充分發(fā)揮，與山西煤炭外運任務(wù)很不適應(yīng)。與會同志認(rèn)為，必須按照經(jīng)濟區(qū)劃和運輸規(guī)律，對兩個鐵路局的管理體制進行改革。經(jīng)反復(fù)協(xié)商，一致同意鐵道部提出的體制改革實施方案：

一、建立北京鐵路管理局，下設(shè)北京、太原、天津、石家莊四個鐵路局，撤銷鐵路分局。

這樣做的好處是：第一，北京鐵路管理局可以統(tǒng)一調(diào)度指揮太原、北京兩個鐵路局的運輸力量，形成一個整體，把煤炭運輸中的裝、運、卸、排各個環(huán)節(jié)緊密銜接起來，又把煤炭生產(chǎn)和運輸緊密銜接起來，充分發(fā)揮運力效能，使運輸線路暢通，更好地完成煤運任務(wù)。第二，有利于加強鐵路基層工作。分局撤銷以后，鐵路局直接領(lǐng)導(dǎo)站、段，便于加強基層工作，搞好機車、車輛、線路、通訊等設(shè)備的維修和技術(shù)改造，組織好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

鐵道部要立即著手制定北京鐵路管理局和四個鐵路局的職責(zé)范圍和具體工作方法。

二、為了搞好生產(chǎn)與運輸?shù)你暯樱訌姳本╄F路管理局與山西省的聯(lián)系，決定由北京鐵路管理局派駐聯(lián)絡(luò)員，在山西省經(jīng)委辦公。其任務(wù)是，代表鐵路管理局向省里請示匯報工作，辦理、轉(zhuǎn)達(dá)省里交辦事項，及時溝通雙方的情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與運輸?shù)年P(guān)系。

三、北京、太原兩個鐵路局在北同蒲線的分界點，定在寧武。這樣便于北京鐵路局全面安排大同和雁北地區(qū)統(tǒng)配礦與地方礦的煤炭外運。

四、鐵路管理局、鐵路局機構(gòu)設(shè)置要精干，太原鐵路局保留原建制，干部原則上不要變動，各項工作要進一步加強。分局撤銷前對干部要作好安排。臨汾、大同分局撒銷后，可分別設(shè)立調(diào)度分所，必要時也可分設(shè)小型辦事處，協(xié)助鐵路局統(tǒng)一安排當(dāng)?shù)氐能嚒C、工、電、檢等項工作。

五、北京鐵路管理局要切實安排好山西省地方物資的運輸。要給太原鐵路局保持足夠的運用車。對流向固定的大宗散裝物資，可采取固定車底組織直達(dá)循環(huán)拉運。對山西省的統(tǒng)配煤、經(jīng)濟煤、出口煤、協(xié)作煤、自拉煤等，要根據(jù)計劃調(diào)節(jié)與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的原則，一視同仁，保證運輸。

六、當(dāng)前晉東南的煤炭絕大部分通過京廣、隴海兩條鐵路線外運，裝煤的空敞車全部靠鄭州鐵路局排送，因此太焦線五陽至孔莊一段線路，仍由鄭州鐵路局管理。鐵道部要對太焦線進行技術(shù)改造，提高運輸能力。為加強鄭州鐵路局與山西省的聯(lián)系，鄭州鐵路局要在山西省派駐聯(lián)絡(luò)員。

改革鐵路管理體制是一項復(fù)雜的工作，步子一定要穩(wěn)妥。北京、太原鐵路局管理體制的改革，作為全國鐵路管理體制改革的試點，今年下半年作好準(zhǔn)備，明年初開始實行。鐵道部和有關(guān)省市要密切配合，加強領(lǐng)導(dǎo)，注意研究解決出現(xiàn)的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，把這項工作扎扎實實地搞好。

會議紀(jì)要開頭范文三時 間：XXXX年XX月XX日

地 點：XXXX辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：XXX(銷售副總)

會議記錄：XXX

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)XX月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定XX月份工作計劃

本次銷售會議由XXX(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由XXX開始，各銷售人員就XX月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施： 1、關(guān)系要跟進 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、XX月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了XX月份各自的詳細(xì)工作計劃，以期在XX月份的工作中有更好的提升。

三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年XX月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后X總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由XXX牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報X總審閱。

四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上X總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應(yīng)抱團合作，做到精心、精藝與精神。

篇5

原告訴稱：被告沒有依法定程序取得拆遷許可證時就越權(quán)在市規(guī)劃區(qū)內(nèi)拆遷通告，屬違法行為；被告清源街道辦事處多次上門騷擾其正常生活，并指使北峰工商所不再辦理營業(yè)執(zhí)照和進行年檢，影響其正常營業(yè)，致使原告在精神上和經(jīng)濟上均受到損失，請求賠償原告的精神損失和經(jīng)濟損失1000元。

被告辯稱：該拆遷改造范圍的土地宅基地屬于農(nóng)民集體所有，因此不適用《城市房屋拆遷管理條例》。被告依據(jù)《土地管理法》第六十五條規(guī)定，本級政府有權(quán)收回其土地，拆遷改造符合法定程序和有關(guān)法律法規(guī)。至于責(zé)令拆遷范圍內(nèi)經(jīng)營店面停業(yè)問題，是工商部門根據(jù)《城鄉(xiāng)個體工商戶管理暫行條例》的規(guī)定，采取的行政措施，因此不存在賠償問題。

事實：

泉州市豐澤區(qū)人民法院經(jīng)審理查明：被告豐澤區(qū)人民政府依據(jù)泉州市人民政府泉政（1999）專9號“關(guān)于市區(qū)湖濱西路拆遷安置會議紀(jì)要”的精神，于1999年1月22日做出泉豐政（1999）綜10號“關(guān)于湖濱西路西段貫通及其配套工程拆遷安置工作的通告”，由北峰鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)制定拆遷安置辦法，并組織實施，爾后豐澤區(qū)設(shè)立清源街道辦事處，將城口村劃歸清源街道辦事處管轄，被告清源街道辦事處依據(jù)通告的要求，制定拆遷補償安置辦法。該紅線圖是泉州市城鄉(xiāng)規(guī)劃局所確定的，但沒有核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證。已向有關(guān)部門辦理了安置用地手續(xù)。原告認(rèn)為被告沒有依法定程序取得拆遷許可證，就越權(quán)拆遷通告和發(fā)出拆遷通知書，被告要被拆遷戶與被告簽定拆遷協(xié)議。

判案：

泉州市豐澤區(qū)人民法院認(rèn)為：城口村屬泉州市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的村莊，其土地尚未辦理國有征用手續(xù)，原告要求拆遷適用《城市房屋拆遷管理條例》的主張不符合客觀事實，不予支持。依照法律法規(guī)的規(guī)定，在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村公共設(shè)施、公益用地建設(shè)需要申請用地的，必須持國家批準(zhǔn)建設(shè)項目的有關(guān)文件，向城市規(guī)定行政主管部門申請定點，由其核定用地位置和界限，提供規(guī)劃設(shè)計條件，核發(fā)建設(shè)用地許可證，兩被告在未取得建設(shè)用地許可證，未向土地管理部門申請劃撥土地，只以泉州市人民政府的會議紀(jì)要為依據(jù)做出被訴具體行政行為，屬主要證據(jù)不足，依法予以撤銷。原告提出賠償精神損失和經(jīng)濟損失理由不成立。

解說：

本案爭議焦點是：

篇6

為鞏固我市連續(xù)4次獲得“全國科技進步工作先進城市”的顯著成績，爭取第5次獲此殊榮,市直相關(guān)部門要高度重視此次全國縣(市)科技進步考核工作，通力協(xié)作，各司其責(zé)，確保考核迎檢工作順利開展。各縣（區(qū)）要加強對科技進步考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，以此次考核為契機，努力爭創(chuàng)全國科技進步工作先進市（縣、區(qū)）。為保障考核工作按時保質(zhì)完成，各相關(guān)單位要加強協(xié)調(diào)與配合，認(rèn)真完成此次科技進步考核材料的統(tǒng)計、收集和上報工作，確保證明材料真實、統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，材料裝訂規(guī)范。現(xiàn)將相關(guān)事項通知如下：

一、考核內(nèi)容

1、市、縣（區(qū)）黨委和政府對科技進步工作的重視和領(lǐng)導(dǎo)情況；

2、科技管理部門機構(gòu)建設(shè)與履行職能情況；

3、科技投入與產(chǎn)出情況；

4、科技政策與法規(guī)的執(zhí)行情況；

5、科技促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展情況等內(nèi)容。

二、任務(wù)分工

各有關(guān)單位應(yīng)加強協(xié)調(diào)與溝通，通力配合，認(rèn)真填報我市《城市科技進步狀況申報表》中的指標(biāo)數(shù)據(jù)，收集證明材料，具體任務(wù)分工：

1、市科技局：

（1）牽頭組織市科技進步考核整體工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成考核指標(biāo)填報和證明材料的收集匯總；負(fù)責(zé)審核指標(biāo)數(shù)據(jù)并填報《城市科技進步狀況申報表》；負(fù)責(zé)考核系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入與統(tǒng)計上報。

（2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)市轄4縣5區(qū)做好科技進步考核工作并組織召開全市科技進步考核培訓(xùn)。

（3）負(fù)責(zé)收集科技管理部門機構(gòu)建設(shè)與履行職能情況證明材料。（4）負(fù)責(zé)收集-年科技計劃項目發(fā)文及項目清單。

2、市委辦公廳：

收集與年度市委常委會研究解決由科技管理部門負(fù)責(zé)或參與的科技進步工作重大問題的專題會議和聽取科技管理部門科技工作專題匯報的會議紀(jì)要，需提交每年至少2次的最重要的會議紀(jì)要或其他證明材料。

3、市政府辦公廳：

收集與年度市政府常務(wù)會研究解決由科技管理部門負(fù)責(zé)或參與的科技進步工作重大問題的專題會議和聽取科技管理部門科技工作專題匯報的會議紀(jì)要，需提交每年至少2次的最重要的會議紀(jì)要或其他證明材料。

4、市財政局：

（1）負(fù)責(zé)收集與年度市人大通過的預(yù)（決）算報告；加蓋財政局和人大常委會公章的本級財政一般預(yù)算收支決算表（決算01表（決算總表）、決算06表（決算分級表））。

（2）填寫《-年科技經(jīng)費主要投入表（決算數(shù)）》、《年科技經(jīng)費主要投入表（預(yù)算數(shù)）》、《本級科學(xué)技術(shù)支出使用情況表》（加蓋財政局公章）、《科學(xué)技術(shù)支出的國庫集中支付支出明細(xì)表》（加蓋財政局公章）。

5、市統(tǒng)計局：

負(fù)責(zé)統(tǒng)計市級“-年高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠額”、“年企業(yè)享受研發(fā)經(jīng)費加計扣除優(yōu)惠政策獲得的稅收減免額”數(shù)據(jù)。

三、工作進度安排

各縣（區(qū)）及市直有關(guān)單位應(yīng)按年科技部《全國縣（市）科技進步考核工作手冊》中的要求，抓緊時間收集數(shù)據(jù)，整理證明材料，形成上報材料。

2、縣（區(qū)）考核資料匯審（年6月15日-7月5日）

各縣（區(qū)）請于年7月5日前，將裝訂成冊的考核材料和數(shù)據(jù)電子文本（考核系統(tǒng)軟件中填報生成）報送到市科技局。市科技局牽頭負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員，對縣（區(qū)）上報的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)及證明材料進行審核，嚴(yán)格把關(guān)，對內(nèi)容不詳、數(shù)據(jù)不實的材料進行質(zhì)詢并指導(dǎo)完善。

篇7

一、聯(lián)席會議組織領(lǐng)導(dǎo)及成員單位

根據(jù)市道路交通安全工作聯(lián)席會議辦公室的通知精神，決定成立道路交通安全工作聯(lián)席會議，成員名單如下：

二、聯(lián)席會議職能

聯(lián)席會議在新區(qū)道路交通管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，主要履行三項職能：一是定期通報全區(qū)道路交通安全情況，分析道路交通安全形勢，研究解決道路交通安全的重大問題。二是做好交通安全宣傳工作，協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督各街辦（管理處）及相關(guān)職能部門開展交通安全宣傳“五進”（即進家庭、進學(xué)校、進農(nóng)村、進單位、進社區(qū)）工作。三是對事故隱患及“黑點”進行整治，預(yù)防重特大交通事故。實現(xiàn)信息共享，建立長效機制，實行交通事故“區(qū)、街辦（管理處）、村（社區(qū)）”三級聯(lián)動調(diào)解機制，全面推進道路交通安全工作，共創(chuàng)平安和諧新區(qū)。

三、聯(lián)席會議工作措施

（一）召開聯(lián)席會議。定期召開聯(lián)席會議，原則每季度召開一次。另外，可根據(jù)情況臨時召開會議研究交通安全問題。每年組織召開聯(lián)席會議不少于四次。

（二）確定會議議題。會前，要有針對性、充分地準(zhǔn)備會議議題，必要時召開成員單位聯(lián)絡(luò)員會議醞釀會議議題，特殊情況可以緊急召開會議部署研究。

（三）落實參會人員。召開聯(lián)席會議時，根據(jù)研究的具體工作，適度縮減參會成員單位，僅邀請所涉相關(guān)成員單位參加，并按要求簽到。特殊原因不能參加會議的，須向組長請假，報聯(lián)席辦備案。

（四）每次聯(lián)席會議結(jié)束后，聯(lián)席辦應(yīng)及時將會議主要內(nèi)容形成會議紀(jì)要，印發(fā)(或網(wǎng)傳)各成員單位，并督促各成員單位落實會議紀(jì)要以及其他相關(guān)工作要求。有關(guān)成員單位在下一次聯(lián)席會議上匯報落

實工作的情況。

四、聯(lián)席會議工作要求

（一）相關(guān)成員單位應(yīng)按要求參加會議，主動研究解決涉及本單位職責(zé)范圍的道路交通安全問題，并與其它成員單位相互配合、相互支持，形成交通安全管理合力。

（二）每次聯(lián)席會議，參會成員單位需根據(jù)部門職能，準(zhǔn)備以下工作情況進行會議交流，所涉參會成員單位需在聯(lián)席會議上進行發(fā)言的，發(fā)言材料應(yīng)印發(fā)作為會議材料：

1、貫徹落實道路交通安全法律、法規(guī)、政策和政府有關(guān)決定及上級聯(lián)席會議要求、本級聯(lián)席會議之前確定工作的開展情況；

2、本部門組織開展道路交通安全工作情況（包括工作部署、措施、效果、經(jīng)驗和存在的主要問題）。

3、本部門存在的影響道路交通安全的突出問題及道路交通安全的其他重大事項。

4、遇有疑難交通事故時，在三級聯(lián)動調(diào)解基礎(chǔ)上，可在聯(lián)席會議上解決，以達(dá)到社會和諧之目的（具體操作流程附后）。

5、加強和改進道路交通安全工作的意見和建議。

篇8

關(guān)鍵詞:代建工程建設(shè) 管理 協(xié)調(diào)

中圖分類號:C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1007-3973 (2010) 01-152-01

新建一個項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。尤其是災(zāi)后重建的項目有其不同的特殊性。對改造一個城市來講那更要結(jié)合該城市的綜合因素,如:城市的經(jīng)濟發(fā)展水平、城市風(fēng)格等,然而工程建設(shè)更要結(jié)合其安全性、經(jīng)濟性、實用性相統(tǒng)一的特點。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和裝修標(biāo)準(zhǔn)的提高,用于服務(wù)和智能化管理程度越來越全面。建設(shè)工程需要由建設(shè)單位、管理單位統(tǒng)一指揮各參建單位。加強管理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場多作業(yè)、多工種的交叉作業(yè),目的是為了保證達(dá)到工程質(zhì)量、進度、安全、造價等的預(yù)定目標(biāo)。以下從五個方面淺談管理協(xié)調(diào)工作以求共同探討。

1組織管理與協(xié)調(diào)

組織管理是建設(shè)工程管理過程中對人的管理,有組織才有紀(jì)律,有紀(jì)律才有順序。

(1)組織建設(shè)管理。組建領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平高、管理協(xié)調(diào)能力強的領(lǐng)導(dǎo),配置思想健康、專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗豐富、愛崗敬業(yè)的人員組成管理體系。建立切實有效可行的管理制度。按工程建設(shè)總體要求,認(rèn)真編制好總組織設(shè)計。

(2)思想建設(shè)管理。專職領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理體系人員政治學(xué)習(xí)。強化災(zāi)后重建工程的意義及其重要性,排除工作人員松動麻痹落后的思想等問題,引導(dǎo)和激勵大家保持清醒的頭腦和良好的精神面貌,提高愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德。每次學(xué)習(xí)的時候,重點以某個項目(單位工程)建設(shè)中出現(xiàn)的問題,全面促進和提高工程建設(shè)項目施工管理協(xié)調(diào)水平。

(3)循環(huán)邏輯管理。災(zāi)后重建項目基本上沒有案例,所以要不斷總結(jié)經(jīng)驗、更新觀念、因地制宜,適應(yīng)該地區(qū)項目的管理特點。在不同工程項目施工階段,領(lǐng)導(dǎo)和總工程師要經(jīng)常進入現(xiàn)場充分了解實際情況,根據(jù)情況適時調(diào)整有效方案,在現(xiàn)場立即協(xié)調(diào)問題和限期解決問題,全面推進施工管理協(xié)調(diào)目標(biāo)。

2會議管理與協(xié)調(diào)

會議是大家一起溝通的橋梁,即可以傳遞上級精神和文件,又可以聽到下級百姓的聲音。

(1)工程指揮部會議。指揮部會議是重建項目的最高層會議,由援建方和地方政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。該會議重點解決項目建設(shè)過程的中與地方建設(shè)特點的一些重大問題。形成會議紀(jì)要,發(fā)給各參建單位。

(2)前線工作組會議。工作組會議是援建方的最高層會議,由援建方和各管理單位的領(lǐng)導(dǎo)組成。該會議重點解決項目施工過程中存在的問題和注意事項。形成會議紀(jì)要,發(fā)給各參建單位。

(3)項目管理單位會議。管理單位會議由項目管理單位人員組成,該會議重點傳達(dá)指揮部會議和工作組會議的會議精神以及解決施工現(xiàn)場管理過程中存在的問題。形成會議紀(jì)要,供內(nèi)部傳達(dá)。

(4)現(xiàn)場監(jiān)理會議和專題會議。由建設(shè)單位派駐現(xiàn)場的各專業(yè)技術(shù)人員、相關(guān)機構(gòu)負(fù)責(zé)人、總包及分包單位負(fù)責(zé)人組成。監(jiān)理例會每周一次,由總監(jiān)理工程師主持。該會議重點檢查上次理會確定事項和落實情況和分析未完成的原因,提出下一周施工目標(biāo)及相應(yīng)措施,解決施工過程中存在的問題,對現(xiàn)場安全、進度、質(zhì)量、文明施工等的一個綜合考察。專題會議是針對某些專項工程,如:高低壓、太陽能、醫(yī)用系統(tǒng)等這樣的專項工程召開專題會議,由各專業(yè)工程師組成。解決施工中存在的問題或提出優(yōu)化方案等。最后都形成會議紀(jì)要,按會議紀(jì)要執(zhí)行。

3質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)

質(zhì)量管理是施工的全過程管理,包括事前交底、事中控制、事后驗收等的全過程管理。

(1)施工單位各管理人員必須持證上崗。建設(shè)單位和監(jiān)理單位審查各承包單位的資質(zhì)。審核各承包單位項目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員的上崗證的合法性。督促監(jiān)理單位要求施工單位提交相應(yīng)資料給建設(shè)管理單位備案。

(2)施工圖紙會審和技術(shù)交底。組織協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工單位各技術(shù)人員,對施工圖紙交叉會審。對圖紙不能一次到位的分批綜合會審。對設(shè)計圖紙發(fā)生工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和制圖失誤問題,由設(shè)計院作出設(shè)計變更通知單。施工中因業(yè)主更改圖紙由設(shè)計院出變更后,監(jiān)理簽字,施工單位執(zhí)行。因施工、監(jiān)理提出的變更,經(jīng)業(yè)主同意后,設(shè)計院出變更通知后施工單位執(zhí)行。對某些施工技術(shù)比較高的專項工程,由設(shè)計院對各參建單位交底,以免影響工程質(zhì)量。

(3)施工過程控制。對施工中所用的材料,嚴(yán)格按照管理單位所制定的材料看樣定版程序執(zhí)行。最后確認(rèn)所用的材料樣板由監(jiān)理單位保存,施工單位所進場的材料由監(jiān)理專業(yè)工程師對著樣板確認(rèn)后方可進場。

(4)驗收質(zhì)量控制。對施工過程中隱蔽工程的驗收,建設(shè)單位嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按照“施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”及“驗收規(guī)范”等為依據(jù),達(dá)到在保證質(zhì)量的前提下,加快進度。

4工程造價管理與協(xié)調(diào)

經(jīng)濟性是體現(xiàn)一個項目的特征之一。對工程造價的管理也是一個全過程的管理。

(1)前期設(shè)計部。在方案階段就要控制好該項目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模,這是直接影響到對該項目的總投資。

(2)工程造價、合同管理部。認(rèn)真做好工程建設(shè)的招投標(biāo)工作,堅持業(yè)主控制單位造價和總造價。在編制施工合同時,堅決執(zhí)行中標(biāo)價格,嚴(yán)格按照規(guī)范、合同來管理。

篇9

一、指導(dǎo)思想及原則

認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格執(zhí)行《改制方案》及搬遷安置有關(guān)法規(guī)政策。堅持“企業(yè)主導(dǎo)，政府監(jiān)管，節(jié)約用地，依法操作”的原則。具體實施過程中要“嚴(yán)把三關(guān)”：一是嚴(yán)把職工身份關(guān)，杜絕不符合條件者參與購房；二是嚴(yán)把政策關(guān)，防止出現(xiàn)轉(zhuǎn)賣購房指標(biāo)等非法違規(guī)行為；三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕房屋建筑質(zhì)量問題。同時，推進冶金總廠廠區(qū)生產(chǎn)生活用地如期交付市人民政府，安置房建成后，廠區(qū)內(nèi)凈地交付，不留一人。

二、搬遷安置對象

本次搬遷安置對象（以下簡稱為安置對象）是指參與冶金總廠改制的全體職工，包括離退休職工、固定工、合同制工，以及在冶金總廠廠區(qū)內(nèi)居住的非農(nóng)戶口職工遺屬。以冶金總廠審核上報市改制辦認(rèn)定名單為準(zhǔn)。

三、安置方式與規(guī)模

1、安置建設(shè)項目名稱：安民小區(qū)

2、安置用地及選址布局

（1）建設(shè)用地：以冶金總廠670畝生產(chǎn)生活用地置換市城區(qū)內(nèi)40畝土地（土地性質(zhì)為政府劃撥方式，土地使用權(quán)為冶金總廠）。

（2）安置地點：位于市金鋒集團以東、桂林小學(xué)以西、新中醫(yī)院以北、505地質(zhì)隊以南，占地40畝。

3、建設(shè)規(guī)模及套型

（1）建設(shè)規(guī)模：該項目總建筑面積為4萬平方米，建設(shè)用地為40畝，容積率1.5，安置對象根據(jù)市改制辦批復(fù)的意見，數(shù)量控制在410戶（套）以內(nèi)。截止時間為年月28日前。

（2）套（戶）型及建筑面積：采取公寓樓方式安置，三種規(guī)格，套型面積分別約為70㎡、90㎡、120㎡。房屋為磚混結(jié)構(gòu)毛坯房，外墻裝飾、內(nèi)墻拉毛、現(xiàn)澆樓地面、水電到戶、穿線管到位，鋁合金窗戶、進戶防盜門。

四、項目建設(shè)與管理

1、建設(shè)方式：項目建設(shè)由冶金總廠改制領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實施。由中標(biāo)施工單位按合同施工，根據(jù)工程進度分期支付工程款。

2、建設(shè)進度計劃：建設(shè)項目要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦理相關(guān)許可和審批手續(xù)，加快搬遷安置進度。

（1）前期工作：年8月底前，完成土地征收、土地行政劃撥、土地平整、辦理《土地使用權(quán)證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，完成項目招投標(biāo)工作。

（2）主體建設(shè)：年11月底完成基礎(chǔ)工程；年8月底完成主體工程；力爭年12月底前完成水、電、道路、綠化及配套設(shè)施建設(shè)，并組織驗收。

3、建設(shè)資金來源、使用與管理

（1）項目總需資金：總投資約3911.46萬元（不含行政事業(yè)性收費及土地成本），其中:①優(yōu)惠后服務(wù)性規(guī)費總額214.46萬元，合51.2元/㎡；②工程建設(shè)費總額3040萬元，合760元/㎡；③配套設(shè)施費總額667萬元，合166.75元/㎡。每平方米建設(shè)資金（含水、電等基礎(chǔ)設(shè)施）控制在1000元左右。

（2）資金來源：根據(jù)市人民政府市長辦公會紀(jì)要、市國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議紀(jì)要文件精神，項目范圍內(nèi)“三通一平”等基礎(chǔ)設(shè)施費（含水電配套及道路綠化等費用），列入冶金總廠企業(yè)改制成本安排專項經(jīng)費，其余一切建設(shè)投入均由安置戶集資全額承擔(dān)。

（3）資金使用與管理：設(shè)立市住房基金冶金總廠建房專項帳戶，按照《冶金總廠改制涉及市有關(guān)問題市長辦公會議紀(jì)要》，安置戶所有購房款以及基礎(chǔ)設(shè)施配套費必須統(tǒng)一進入專戶，統(tǒng)一管理，專款專用。審計部門負(fù)責(zé)項目資金審計。

五、購房程序

1、資格審查：由冶金總廠改制領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核參與安置對象資格、家庭人口數(shù)，并張榜公示，確認(rèn)符合條件后，報市房管局備案。

2、報名：《冶金總廠職工搬遷安置方案》正式批復(fù)后，同時啟動購房報名工作（報名時間以冶金總廠通告日期為準(zhǔn)）。符合條件者憑冶金總廠改制領(lǐng)導(dǎo)小組出具的憑證選擇房型。一個月內(nèi)，到委托開戶銀行繳納1萬元購房定金后，與冶金總廠改制領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂購房協(xié)議和搬遷協(xié)議。并把安置對象報名名單匯總表報房產(chǎn)局備案,逾期則按自動棄權(quán)，取消其安置對象購房資格。

3、安置房面積的選定：按照安置對象家庭人口數(shù)×25㎡(獨生子女增加1人)所得面積，就近選擇戶型及面積。為鼓勵職工購買小戶型房,凡購買70㎡左右房型的,不另補差價。職工在報名時選定購房戶型面積大于按家庭人口(城鎮(zhèn)戶口)計算實際所得面積的，超出部份按同期市場價格補差（扣除土地費用），并補交相關(guān)稅費；職工選定的購房面積小于按家庭人口數(shù)計算所得面積的，多余的面積不得轉(zhuǎn)贈。不參加購房職工無其它補貼。

4、繳款方式：基礎(chǔ)工程完工后一個月內(nèi)，購房戶必須于規(guī)定期限內(nèi)繳納房款總額（預(yù)算價）的20%建房款，一層建成后一個月內(nèi)再按房價總額繳納60%的建房款，余款（含定金）在交房前一次清，多退少補。逾期按自動放棄處理。

5、房價核定：由市相關(guān)職能部門協(xié)助冶金總廠改制領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)工程決算及國家相關(guān)政策予以核定。

6、房號選擇：采取對照戶型公開抓鬮方式，如對所抓樓層不滿意，建房戶之間自愿相互調(diào)劑的，需報冶金總廠改制領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

7、房屋交付：

（1）建房安置戶自接到交房通知30日內(nèi)，必須交清全部購房款額及政策規(guī)定應(yīng)繳納的相關(guān)費款（決算價），辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取住房裝修鑰匙。逾期未交清房款及相關(guān)稅費款項的，取消其購房資格，無息退還所交房款。

（2）冶金總廠廠區(qū)范圍內(nèi)各類建筑物及附屬設(shè)施的拆除和新房交付工作，嚴(yán)格按照《關(guān)于市人民政府城市規(guī)劃區(qū)土地置換冶金總廠土地及相關(guān)事項的協(xié)議書》執(zhí)行。

（3）所有取消購房資格的房屋及多余住房和超面積購房款，均由市政府收回處置，款項專項用于該項目區(qū)外基礎(chǔ)設(shè)施配套等支出。

六、優(yōu)惠政策

為保護文物，該項目屬搬遷安置工程，是項惠民工程。根據(jù)市政年第次市長辦公會議精神及市政府有關(guān)會議精神，該項目享受以下政策優(yōu)惠。

1、土地為行政劃撥；

2、享受經(jīng)濟適用住房的優(yōu)惠政策。即免收城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費等各項行政事業(yè)性收費和政府性基金。服務(wù)性收費取廉租住房建設(shè)收費和經(jīng)濟適用住房建設(shè)收費的平均值；

3、根據(jù)市人民政府市長辦公會紀(jì)要、市國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議紀(jì)要文件精神，項目范圍內(nèi)“三通一平”等基礎(chǔ)設(shè)施費（含水電配套及道路綠化等費用），列入冶金總廠企業(yè)改制成本安排專項經(jīng)費，不列入房屋建造成本。

七、產(chǎn)權(quán)認(rèn)定及管理

1、房屋竣工安置后，按有限產(chǎn)權(quán)辦理產(chǎn)權(quán)登記，產(chǎn)權(quán)證須按規(guī)定注明相關(guān)內(nèi)容，5年內(nèi)不得上市交易。

2、自取得產(chǎn)權(quán)證之日起滿5年后，確需轉(zhuǎn)讓的，購房人須經(jīng)市政府產(chǎn)權(quán)管理部門批準(zhǔn)同意后，并補交屆時同地段普通商品房與安置房差價和土地出讓金及相關(guān)稅費后，取得完全產(chǎn)權(quán)，方可上市交易。

篇10

一、項目意義

有機枸杞產(chǎn)業(yè)項目在區(qū)已實施兩年，目前已通過德國色瑞思產(chǎn)地認(rèn)證的有畝，初步建成了畝有機枸杞示范園，形成了有機枸杞栽培技術(shù)規(guī)程。為加快區(qū)有機枸杞發(fā)展速度，早日實現(xiàn)萬畝有機枸杞示范園區(qū)建設(shè)目標(biāo)，圍繞鎮(zhèn)有機枸杞科技示范園區(qū)，政府決定年轉(zhuǎn)換畝常規(guī)枸杞區(qū)，由扶貧辦等相關(guān)單位分別負(fù)責(zé)實施轉(zhuǎn)換任務(wù)。

二、轉(zhuǎn)換目標(biāo)

（一）按照有機枸杞栽培技術(shù)規(guī)程，通過三年轉(zhuǎn)換期管理，達(dá)到有機產(chǎn)品要求，獲得有機枸杞國內(nèi)、國際認(rèn)證。

（二）進一步擴大區(qū)有機枸杞栽培面積，實現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效。

三、實施步驟

（一）區(qū)政府與各責(zé)任單位簽訂有機枸杞轉(zhuǎn)換目標(biāo)責(zé)任書，年底考核。

（二）各責(zé)任單位與常規(guī)枸杞有機轉(zhuǎn)換區(qū)所屬行政村簽訂轉(zhuǎn)換協(xié)議。

（三）由政研督查室、政府辦公室、科技局組織相關(guān)專家對轉(zhuǎn)換情況半年檢查一次，年終進行考核，考核成績計入責(zé)任單位年終考核。

四、具體內(nèi)容

（一）轉(zhuǎn)換任務(wù)分配

1、扶貧辦負(fù)責(zé)公路以西、村號地斗畝常規(guī)枸杞轉(zhuǎn)換；2、政府辦公室、監(jiān)察局、會計核算中心負(fù)責(zé)德林村炮營畝常規(guī)枸杞轉(zhuǎn)換；3、農(nóng)牧局負(fù)責(zé)村號地畝常規(guī)枸杞轉(zhuǎn)換；4、科技局負(fù)責(zé)團結(jié)村號地畝常規(guī)枸杞轉(zhuǎn)換；5、林業(yè)局負(fù)責(zé)林草場枸杞園畝常規(guī)枸杞轉(zhuǎn)換。

（二）考核內(nèi)容

1、制度管理

（1）繪制有機枸杞轉(zhuǎn)換區(qū)地塊分布圖、轉(zhuǎn)換區(qū)位置圖。

（2）建立轉(zhuǎn)化區(qū)基本情況調(diào)查表。

（3）建立相關(guān)工作機構(gòu)，確定內(nèi)部檢查員、負(fù)責(zé)人名單。

（4）制定年度培訓(xùn)計劃和工作計劃、

（5）建立農(nóng)戶造冊表

（6）建立有機枸杞質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系的技術(shù)措施和質(zhì)量信息追蹤及處理體系。

2、基地建設(shè)。

（1）補栽枸杞。對枸杞樹齡老化、品種退化現(xiàn)象的轉(zhuǎn)化區(qū)進行苗木補栽。

（2）設(shè)置隔離帶。在轉(zhuǎn)化區(qū)周圍栽種紫穗槐等防蟲、避蟲樹種及布置圍欄，與常規(guī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)相隔離。

（3）常規(guī)枸杞有機轉(zhuǎn)換區(qū)所需有機肥、有機農(nóng)藥、農(nóng)膜補貼概算為元/畝，由各相關(guān)責(zé)任單位協(xié)調(diào)解決。

3、管理措施

（1）施肥。畝施腐熟農(nóng)家肥公斤以上或高效商品有機肥公斤。

（2）施藥。根據(jù)有機枸杞病蟲害防治的要求，按照枸杞生育期和發(fā)病情況選用生物源和礦物源農(nóng)藥防治病蟲害。

4、生產(chǎn)記錄。依照有機認(rèn)證機構(gòu)的要求，嚴(yán)格記錄生產(chǎn)操作措施和投入品使用情況。

5、農(nóng)民培訓(xùn)。有機枸杞栽培技術(shù)培訓(xùn)每年不少于次。