健身房的管理制度范文

導語：如何才能寫好一篇健身房的管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

導管堵塞是腫瘤化療患者深靜脈留置導管工作中常發生的現象，其嚴重影響和阻礙腫瘤化療患者的疾病治療，給患者造成不必要的影響，因此必須給予高度重視。我院于2013年3月-2015年3月對43例腫瘤化療深靜脈置管患者給予預見性護理，其在預防導管堵塞中發揮著重要的作用，現將具體情況報道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取2013年3月-2015年3月我院收治的腫瘤化療深靜脈置管患者85例作為研究對象，將85例患者隨機分為兩組。觀察組：43例，男28例，女15例；年齡38-85歲，平均（48.78±8.67）歲；病程1-15年，平均（6.72±2.23）年。對照組：42例，男30例，女12例；年齡40-86歲，平均（48.92±8.81）歲；病程1-14年，平均（6.58±2.19）年。兩組一般資料無統計學意義（P>0.05）。

1.2 方法

對照組42例應用常規護理方式，包括告知患者疾病治療期間需注意的重要事項，使其能夠積極、主動地配合醫護人員完成各項操作，以減少不良事件的產生，同時必須注意觀察各項生命體征，做好相關的記錄。觀察組43例在對照組護理基礎上應用預見性護理方式，其主要措施有以下幾點。

（2）心理護理：留置導管前，患者易產生緊張、不安、恐懼等多種不良情緒，這種不良情緒非常不利于留置導管工作的順利進展，對此，護理人員必須根據患者實際的心理情況，給予針對性的心理護理，通過成功案例講解，減少其對留置導管的恐懼感，提高其治療的信心。

（2）病情觀察：留置導管前，護理人員必須對患者的全身情況進行全面、科學地評估，準確掌握患者的實際病情。同時，需加強各項生命體征的觀察，若存在心率加快、呼吸困難等癥狀，需及時采取對癥處理，減少不良癥狀對患者造成的不良影響。此外，需加強血象觀察，若PIt超過300×109時，則在操作過程中必須注意封管液的應用，通常選擇濃肝素。

（3）并發癥護理：留置導管過程中的每一個環節，都必須于無菌環境下完成，盡可能減少或避免感染，降低并發癥的發生，加快機體康復。留置導管中需警惕感染的產生，并做好血液培養工作，必要時需將導管取出，參照實際情況及時應用抗生素，以減少感染的產生。此外，留置導管過程中，為了能夠有效預防導管堵塞，可依據患者的實際情況應用適量的尿激酶實施導管溶栓，之后再通導管。

1.3 堵塞評定標準

通暢：輸液器抽取，顯示存在回血，輸液重力滴速>60gtt/min；部分堵塞：輸液器抽取，顯示存在回血，輸液重力滴速在21-60gtt/min之間；完全堵塞：輸液器抽取，顯示未存在回血，輸液重力滴速≤20gtt/min。

1.4 統計學方法

應用SPSS17.0軟件，組間采用t檢驗和卡方檢驗，當P

2 結果

2.1 留置導管時間與焦慮自評量表評分

觀察組留置導管時間明顯長于對照組，其焦慮自評量表評分低于對照組，兩組差異有統計學意義（P

注：與對照組比較，*P

2.2 導管堵塞發生情況

觀察組導管堵塞總發生率（9.30%）明顯低于對照組（30.95%），兩組總堵塞率差異有統計學意義（P

3 討論

預見性護理是臨床醫學中常應用的護理方式之一，其主要指在綜合評定患者病情的基礎上，針對可能存在的護理問題，提前采取相應的干預措施，將護理問題與護理風險降到最低處[1]。預見性護理方式遵循了“以患者為中心”的醫學理念，在預防各種護理問題中起著至關重要的作用，得到眾多患者及醫學專家的高度認可。

篇2

和諧是人與人之間，人與自然之間關系的融洽，是一種美好的價值觀。高校社區中的閱覽室作為一個公共服務機構、文化傳播機構，在社區文化建設中應充分發揮自己的優勢，構建和諧型閱覽室，為社區、學校提供良好的育人環境。

(1)物質層面的和諧

首先，閱覽室內部設施配置要體現人性化的和諧。這就要在一方面利用科技水平的進步不斷更新閱覽室內部桌椅、書刊架、空調系統、消防監控系統、計算機網絡系統等設施，另一方面也不能忽視室內一些看似瑣碎的事情，例如花卉盆景、文人字畫的適當點綴。它們能調節讀者和工作人員的情緒，又能起到進化空氣的作用。

其次，信息資源的建設要體現適用性的和諧。閱覽室是供學生閱讀書刊資料的地方，它將最新的文獻信息傳遞給讀者，以滿足廣大同學的需要。在知識經濟時代,文獻資源一直呈加速增長的趨勢，一方面要注意提高采購質量和館藏質量，另一方面有條件的高校要加強電子信息資源的配置，購置一些信息需求量較大的電子型、網絡型出版物。

(2)人員層面的和諧

首先，要提高服務質量，提倡以人為本的服務理念，創造人文和諧環境。閱覽室的工作人員每天都要接待許多學生，如何為大家提供良好的服務，管理工作是關鍵。作為管理人員，在具體工作過程中要做到細致、熱情地為讀者解答各種問題,要耐心聽取學生意見,解釋圖書館各項規章制度,以取得讀者的支持和理解。要勤學苦練業務本領，為讀者提供高質高效的服務。要有較強的溝通能力，化解工作中出現的一些不必要的沖突，讓讀者高興而來，滿意而歸。

第二，變革管理體制，實施和諧管理。目前閱覽室在管理上主要存在的問題還是缺乏科學的管理機制和有效的監督機制,缺乏人性化的關懷。因此閱覽室在改革管理體制時應注重“人”的存在,充分地尊重人、愛護人、關心人、引導人，使人們形成自覺的行為習慣，在此基礎上確定完善閱覽室群體意識和行為規范，逐步形成完善的管理條例、規章制度，以此來協調和控制管理人員，通過管理人員和讀者的自覺行動，實現閱覽室管理的最高目標。

二、開展多類型活動，突出特色文化

學生社區各種類型的活動是大學階段學生學習生活的重要組成部分，也是學校其他層面文化活動的有效補充。一方面，社區活動能夠豐富校園生活，為校風的形成提供良好的陣地;另一方面,社區活動也是大學生提高素質，增強能力的重要載體和途徑，有利于促進大學生的全面發展。

以同濟大學為例，大致可以將這些特色活動分為五大類型，即文體類、座談類、節慶類、公益類以及知識類。

文體類活動由于其廣泛的參與性、比賽的趣味性和激烈性，對增強學生體質，促進不同宿舍樓、不同學院、不同專業學生之間的交流起著重要作用，有利于營造積極向上的社區文化氛圍。

座談類活動從學生學習、就業實際出發，具備針對性和實用性，很受學生的歡迎，能夠及時地解決他們在學校遇到的實際問題，有利于形成互助互幫的社區文化氛圍。

節慶類活動圍繞一些傳統節日展開，有效組織起社區的同學一起慶祝，彼此祝福，既彌補了節日期間有些同學不能回家與父母團聚的遺憾，同時對提高學生自身修養和增強對中華傳統文化的理解起到積極作用，有利于形成溫暖和睦的社區文化氛圍。

公益類活動通過捐贈衣物、心理咨詢、優質服務、資源回收等多種形式，讓學生深刻體會到關愛他人的社會責任感，有助于他們的健康成長，也是社區思政教育的一種有效實行。

知識類活動能夠充分發揮大學生充滿朝氣、多才多藝的特點，陶冶情操、增進友誼，極大地豐富了學生的第二課堂，對于他們的興趣培養、人格塑造、全面發展有著十分重要的作用，有利于形成生機盎然的社區文化氛圍。

學生社區文化活動要向高品位、高層次和高質量看齊，制定中長期文化活動計劃，針對不同年級、不同專業等特點，組織大學生喜聞樂見、健康向上的文化活動，增強學生社區文化的思想性、教育性、實效性，創造一個輕松融洽的生活氛圍，增進人際溝通，塑造一個和諧、溫馨的社區生活氛圍。

三、加強健身房管理，彰顯體育文化

健身房是高校體育和社區學生生活的一個很重要的組成部分。大學生正處于青春發育的后期，是世界觀和人生觀形成的重要階段，自我意識強烈，崇尚一切美好的事物并緊跟社會潮流，有著強烈的追求美的愿望，特別是健康的形體美和姿態。據有關學者的調查研究表明：大學生參加健美運動的主要動機是增強體質，提高身心健康水平，其次是改善形體，適合現代青年追求美、較關注自身體形是否勻稱協調發展的心理。接下來筆者將從大學生體育心理、健身房設施、健身師資三方面來分析如何進行高校健身房的經營和管理。

首先，要充分了解廣大學生參加大學體育活動的心理，才能在此基礎上采取更有適應性和人性化的管理。大學生們處于身心發展還不成熟的時期，在心理與行為方面有如下特征：一方面看待社會現象和問題不保守，特別對不被傳統觀念所認同的一些行為和現象持較為寬容的態度。另一方面他們對社會的認知帶有批判性，在體育場館管理活動中，表現為：對違反管理制度的某些行為，大多數同學持認可態度。進入大學日常生活和學習都要求自理，隨著生理上的日漸成熟，大學生自我意識迅速提高，獨立傾向和逆反心理很強烈，他們希望通過自己的觀察和理解來分析解決問題，而不喜歡接受別人的指教和嚴格管束，一旦別人冒犯了他們的獨立性，便表現出強烈的逆反心理，哪怕別人所說的是對的也不愿接受。因此，在管理過程中，要針對學生的心理特點，采取相應的方式。

第二，應加強健身房場館和配套設施的建設與管理。目前高校中大部分為小型健身房，少部分為中型健身房，而且有些普遍存在規劃不夠科學，配套設施不完善，有些甚至出現有限體育場館資源的浪費等問題。高校主管領導必須解放思想，轉變教育觀念，充分認識健身運動在推進素質教育進程中的意義和作用，加大對健身場館、設備的資金投入，使高校健身房上規模、上檔次。有條件的學校可積極引進中國健美協會會員俱樂部成功的經營和管理模式，打破單純面向學生的“福利型”局面，走市場化道路，“以場養場，以館養館”，使高校健身房場地資源得到最大程度的發揮。

第三，健身教師在高校健身運動的發展中起主導作用。健身師資包括器械健身教師和健美操教師。據調查，大部分高校健身教師缺乏，某些現任教師缺少全面的專業知識，不注重自身形體的塑造，從而直接影響了教學效果。應加強健身師資的培訓工作，提高教師健身專業的業務素質，吸引和引導更多的大學生參與到健身中來，使廣大學子在健身中受益。

四、發揮參與性作用，倡導民主文化

在社區文化建設中，還有必要充分發揮廣大學生的作用，讓大學生們參與到具體的社區管理中來。學生參與管理，是管理工作走群眾路線的基本要求。

(1)學生參與，是育人原則的具體體現。

學生參與是培養學生在管理中學習，在管理中成長的需要。許多事實表明：大學生畢業走向社會，其中的佼佼者，大多數是在學校擔任過一定的社會工作，受到過一定鍛煉的。學生普遍反映，在學校擔負一定的社會工作對自己的領導組織能力、協調能力、交際能力是一個不可多得的鍛煉和培養機會。所以社區文化建設要更多地吸納學生參加，這是培養社會主義的建設者和接班人的需要。

(2)學生參與，是搞好管理工作的需要。

學生是學校和社區的主人，可以通過學生的參與，把學生的意見、建議、需求直接帶人決策層，將管理層的意志直接帶給學生，與他們溝通，能更好地服務于學生。

(3)學生參與，是讓學生施展才能的需要。

篇3

關鍵詞： 管理；人力資本

中圖分類號： C931.3 文獻標識碼：A 文章編號：1003-949X（2007）-02-0065-02

從古典管理到科學管理，再到現代管理；從泰羅（科學管理之父）的胡蘿卜加大棒的管理到德魯克（現代管理之父）的管理的實踐。管理所要解決的無不都是對人的管理問題。因為人力資源是第一資源，是所有資源中最重要的資源。

縱觀現代企業關于人的管理，應該說主要有三個層次，即人事管理、人力資源管理，再到人力資本管理。與前兩者相比，人力資本管理的主要進步或者說不同點是把人力看成是資本而非成本。既然是資本，那就需要加以投資利用，使資本增值。舒爾茨的《人力資本投資》理論告訴我們：完整的資本概念應當包括物力資本和與其相對應的人力資本兩個方面；其中人的知識、能力、健康等人力資本的提高對經濟增長的貢獻遠比物質資本、勞動力數量的增加重要得多，如1929到1957年美國教育投資對經濟增長率的貢獻即達到33%。從中我們可以看出，人力資本管理帶來的收益是十分巨大的。

要充分發揮人力資本的作用，我們需從“三件”加以考慮。那何為“三件”呢？借用電腦的組成分為“兩件”，即硬件和軟件，我們在這里所說的“三件”就是除了“硬件和軟件”外，再加上“心件”。習慣用英文拼為“hardware，software and heartyware”。

一、 人力資源管理的“硬件”

如同電腦的硬件主要包括外設、中央處理器件（CPU）、主板、電源、內存等。那我們在人力資本管理中我們的“硬件”必須具備：裝修漂亮、得體的廠房和公司、合理配置的工作和生活區、良好的住宿條件、具有競爭力的生產和工作設備和設施等。接下來，我們做一一說明。

裝修漂亮的廠房和公司，就像漂亮的電腦外設顯示器、鍵盤一樣，第一眼就會對人才產生強大的震撼力和吸引力，利用她無形的磁場把人力資本向她拉近。相反，在其他同等條件下，一家破爛不堪的廠房和公司是很難對人才產生多大吸引力的，也不具備競爭力。當然，廠房和公司的外設要求也不是越漂亮和越高檔越好，我認為要符合適用性和經濟性原則，與自己的定位相匹配。

合理配置的工作和生活區，良好的住宿條件、具有競爭力的生產和工作設備和設施等就如同電腦主板和CPU，這些配置好了，就跟配置良好的心臟一樣，能讓電腦高效、精準運行，為人力資本的高效運作提供了保障和可靠的平臺。像蘇州明基BenQ，擁有漂亮的生產車間和豪華的辦公大樓，更值得一提的是，他們還在廠區內配置了健身房、足球場、寬敞明亮的培訓室、星巴克咖啡廳等完善的工作和生活區。在那里，你可以非常激情地工作，也可以非常愜意地生活。同樣，我們也看到較多公司在研發中心旁建造了游泳池、健身房，在辦公室里設有秋千和滑梯，這些設施都為營造一個富有創意的生活和工作環境增色不少。想想，不正是這些合理用心的布置，給我們吸引、留住人才和充分發揮人力資本的作用提供了有力保證嗎？

二、人力資源管理的“軟件”

簡單地講，電腦的軟件就是電腦運行所必須的各種程序和系統。那我們要說的人力資本管理中所要的“軟件”主要就是公司的管理制度、價值觀和文化等，這些正是我們做好人力資本管理的核心。不可否定，公司發展和戰略實施需要完善的制度作為保證，各項制度又是企業精神和戰略思想的具體體現。這些制度也就是企業內部的行為規范，使員工的工作有所遵循。因此，在戰略實施過程中應制定與戰略思想相一致的制度，要防止制度的不配套、不協調，更要避免背離戰略的制度出現。這樣才能使所有人員在有良好的制度下和睦相處，充分發揮自己的潛能。每個人都需要健全的法制，只有在遵守相應的法律和法規的基礎上，我們才能充分享受民主和自由。所以說要充分發揮人力資本的作用，需要我們在軟件上健全和完善管理制度，使他們能安心工作，發揮他們的潛能，發揮他們的創造和革新的能力，為公司帶來活力、生命力，為公司的持續健康發展提供源源不斷的動力。試想，一個公司如果沒有完善、健全的管理制度，那其運作就只寄希望于員工的自覺和自主意識；而且，如果總是靠管理者的臨場指揮和發號施令，就難免會產生不成熟、不一致的說法和做法，從而導致不公正、不公平等弊端的產生。另一方面，若管理人員每天的決策都是例外決策，那這樣的公司又如何留得住人才，如何能充分發揮人力資本的作用呢？從組織的理論里也很容易找到答案：同樣的團隊成員，在良好的制度規范下，他們會形成金剛石般的穩定、堅韌的結構，戰斗力超強；相反，沒有好的制度和規范，他們就形同石墨，價值就大打折扣，基本上無法發揮人力資本的作用。

理解了管理制度對做好人力資本管理的重要性后，我們接著來談談企業價值觀和文化在人力資本管理中發揮的巨大作用。企業價值觀和文化是企業組織在其發展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學、行為規范和價值體系的總和。良好的企業文化是增強激勵效果、提高員工滿意度的重要保證，因為企業文化能為公司科學合理的薪酬體系的順利實施提供人盡其才的軟件環境。世界各國企業的實踐已充分證明了企業文化的重要作用。在IBM、通用電氣以及我國的華為、海爾等眾多著名企業的成功過程中，公司內部強有力的企業文化無一不對企業競爭力的增強起到了決定性的作用。

以中國企業華為為例，深圳華為技術有限公司成立于1988年，是由員工持股的高科技民營企業，從事通信網絡技術與產品的研究、開發、生產與銷售，是中國電信市場的主要供應商之一。2004年，由國際著名咨詢公司RHK公布的2003年度全球光網絡市場統計報告中顯示：華為技術有限公司已崛起成為全球光網絡設備第四大供應商，也是排名前十位廠商中唯一的中國通信設備公司。華為的成功可以說在很大程度上歸功于《華為基本法》，這是公司完善的制度和規范的成功，也是其價值觀以及文化的成功。從誕生的那一天起，華為就以其特有的遠見卓識認識到“資源是會枯竭的，唯有文化生生不息”，并時刻注意精心培育華為的企業文化，自覺地將這種獨具特色的文化注入到企業的經營管理活動之中，從而產生了巨大的文化管理效能。在它的核心價值觀中，“在電子信息領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的追求，使我們成為世界級領先企業。”這一條給所有的員工提供了非常清晰的遠景和夢想，因而每個員工的目標都非常明確。同時，它的核心文化也強調著“人力資本不斷增值的目標優先于財務資本增值的目標”。所以你在不得不感嘆華為完善管理制度的同時，更應為它的卓越文化驚嘆！是它的制度、它的文化留住了人才，用好了人才，使人力資本在華為這個堅實的大舞臺上實現了巨大增值。

在探討了華為的文化在其成功中扮演的角色后，我們不妨大膽假設，如果華為不是建司在在深圳，它還會一樣成功嗎？要知道，深圳的大文化氛圍是激情飛揚、富于想象的，這種氛圍更易于創新和研究開發。也許這個答案不是最完美的，但毋庸置疑：一方水土養育一方人，一種文化造就一批人。共同的價值觀和文化是維系企業員工的一條無形精神紐帶，企業需要利用這條精神紐帶團結所有的員工，使這條紐帶具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射作用，從而激發全體員工的熱情，統一企業成員的意志和欲望，齊心協力地為實現企業戰略目標而努力。所以，建立適合和鮮明的文化是企業競爭力的源泉，是企業可持續發展的基本驅動力，是現代企業人力資本管理的最高境界。

三、人力資源管理的“心件”

用心去建造“硬件”，用心去配置“軟件”，用心去經營人力資本。在這里主要談及三個方面：

一是對待所有員工，我們需要愛護關心。我們知道，人的需求是比較復雜的。按馬斯洛需要理論，可將人的需求概括為五個層次，其中最高層次的需求正是尊重和自我實現的需要。所以在對待人力資本上，我們要愛護和真正關心員工。現代企業管理中不乏這樣的例子。華為總裁任正非清晨端面條送給連夜奮戰的員工，蘇州佳能總經理率高管人員在冬天的早晨向員工問好。正是管理者在生活上、工作上對員工的無微不至的愛護和關心，才使雇員找到了一種安心、安全和溫馨的感覺，使他們能夠不遺余力地好好工作，快樂地為公司創造無窮的價值。

其二是在工作中面對任何事情時，我們需要真誠、耐心地聽取別人的心聲，讓對方找到被尊重的感覺，對方受重視的感覺。這樣在事情的處理上，我們不僅可以獲得更多的資訊和信息，以便于我們做出更符合情境的決策，同時也凝聚了更多智慧、團結了更多員工，從而大大地增強了公司管理的內聚力，充分發揮出人力資本的作用。

第三是在管理中，我們需要用心溝通，用心交流。“我之所以時常責罵你，只因為你能夠擔負重任，值得我一再地教導與匡正你。”墨子如是說。溝通和交流是處理人際關系的劑，良好的溝通機制不僅能夠充分體現企業對員工的尊重與重視，同時也能夠及時發現企業在生產管理方面的問題，企業內部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的快樂和績效。 它可以有著化沖突為友好，化對抗為合作的神奇力量。古語“三寸不爛之舌勝百萬雄師”，說的也是用心溝通的重要性。所以，我們要用神奇的“心件”去做好人力資本管理，讓真正的人才在博大的愛心、無比的寬容心的環境里，收獲工作的碩果、生活的喜悅、人生的健康與和諧。

因此，在人力資本管理中，我們必須全面考慮企業各個方面的情況，只有在“軟、硬、心”三件各個要素都能很好協調的情況下，企業的人力資本管理才能有效保證企業戰略的成功實施，才能使企業健康、持續地在世界大舞臺上衣袖長舞，屹立于世界之林！

參考文獻：

[1]舒爾茨.人力資本投資[J].中國人才.2002（12）.

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關鍵詞 校園體育文化 中學 建設路徑 探究

中圖分類號：G633.96 文獻標識碼：A

中學校園文化環境是影響中學生身心狀態的重要因素，建設和諧的校園文化有助于提高學生的綜合素質，有利于學校教育的發展，體育文化是校園文化當中的重要組成部分，在校園中營造體育文化氛圍，讓更多的學生積極參加體育鍛煉，能為健全學生的人格、為學生身體素質的提高打下堅實的基礎，中學校園體育文化建設起著承上啟下的作用，建設好中學校園體育文化，對學生、學校及國家都是一筆寶貴的精神物質財富，因此本文對建設中學校園體育文化的路徑進行了分析探討，為校園體育文化更好地開展提供借鑒。

1 中學校園體育文化詮釋

中學校園體育文化指的是一種以體育活動為主，能夠對學生行為方式及心理素質等產生影響的特定校園文化。體育文化由物質文化、制度文化及精神文化三種要素構成。物質文化包括體育運動器材、運動場地等物質形式；制度文化指的是開展體育競賽、教學及訓練活動中應遵循的行為準則、規范等；精神文化則是指學生對于體育運動的態度等。由于體育文化可以將體育鍛煉及體育思想結合在一起，所以能夠有效促進校園文化的發展。從當前的情況來看，體育文化所具有的價值主要包括提高運動參與度、強化運動技能、提高身體及心理健康水平等。

2 中學校園體育文化建設路徑

2.1 加強硬件設施建設

物質基礎決定上層建筑，體育運動場館和器材等硬件裝備是保證學生進行體育鍛煉的基礎，更是構建中學校園體育文化的物質條件。對于中學生比較感興趣的體育活動，應建設配套的基礎活動場所，如田徑場、羽毛球館、網球場、排球場、網球場及游泳館等，并為場館配齊相應的體育器材。在建設體育場館和對場館中的設施進行完善維護時，要體現出場館的日常實用功能，同時盡量使場館的外形美觀，以此更好地突出校園體育文化特征。

2.2 重視體育課堂教學

中學生是學習體育文化最好的黃金時期，在體育課堂教學中重視向學生灌輸體育文化意識，根據學生對日常體育活動的需要來進行教學形式優化，確保學生能夠根據自身情況選擇適合自身的體育運動和學習方式，從而使中學體育課堂教學為中學校園體育文化的建設提供助力。

2.3 積極搭建體育特色社團，借助校園媒體傳播體育文化

社團是學生進行交流和學習的重要載體。大多數中學生喜歡在業余時間進行體育運動，而且希望在體育活動中表現自己。因此，學校及學生會可在充分調研的基礎上組建興趣俱樂部或體育社團，讓學生能夠通過社團參加校內外的各類體育比賽，從而使學生在競爭的氛圍中感受到體育文化所具有的獨特魅力。媒體是傳播文化的媒介，全校師生都是校園媒體的直接受眾群體，所以學校要充分利用校園媒體這個平臺，對體育文化進行宣傳，讓師生及時了解新的體育文化信息。

2.4 依托陽光體育和校運會促進中學校園體育文化建設

陽光體育是教育部所倡導的一項全國性體育運動，能夠為校園體育文化的建設提供有力的制度性保障，校園會是學校每年進行的全校體育盛事，可以極大地展現校園體育文化的魅力。設置體育運動挑戰賽，鼓勵學生通過體育運動挑戰自己的極限，比賽項目可以包括跳繩、接力、足球射門及定點投籃等，使學生的體育特長或運動興趣得到激發。其次，可以將教師與學生組織起來共同開展體育比賽，如足球賽、籃球賽等。通過進行師生交流賽，使教師與學生之間的交流變得頻繁，讓師生獲得學習體育技能的機會及在比賽中收獲成就與喜悅。

2.5 建立健全相關的管理制度

科學合理的管理制度是確保中學校園體育文化可持續發展有效途徑。建立運動場館、健身器材及健身房的使用規章制度，防止學校體育設施混亂使用，造成資源浪費。適時地對管理制度進行完善，使其真正地為校園體育文化建設服務，以免對校園體育文化建設造成不利影響。充分考慮學生對規章制度的理解和接受程度，確保學生能夠在制度的指導下逐漸養成支持體育文化建設的良好習慣，從而促進中學校園體育文化又好又快地發展。

3 結論與建議

中學校園體育文化建設對學校體育發展和師生身心健康有著重要的推動作用，建設中學校園體育文化可以給全校師生帶來正能量，同時還可以為師生提供激情四射的體育運動項目。因此，在建設中學校園文化的過程中，應全方位多角度進行構建。構建中學校園體育文化是一項相對復雜的系統性工程，所以要充分利用國家、社會、企業及學校的各類資源，因地制宜，建設適合本土實際情況的獨具特色的中學校園體育文化。

參考文獻

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為了實現明年的計劃目標，結合健身公司和市場實際情況，確定明年幾項工作重點：

1、擴大銷售隊伍，加強業務培訓。

人才的引進和培養是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產力。企業無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。

鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業務人員，利用業務員轉介紹的策略，多爭取業務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓，專業知識、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓，對業務員的心態塑造是很大的好處。并且根據業務人員的發展，選拔引進培養大區經理。業務人員的積極性才會更高。

2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。

為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區域開發市場，以擴大產品市場占有額。合理有效的分解目標。

某三省，市場是公司的核心競爭區，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區域。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。加以克隆復雜。

其他省市以一部現有業務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的商。走批發路線的公司在銷售政策上適當放寬。

如果業務人員自己開拓市場，公司前期從業務上去扶持，時間上一個月重點培養，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。

3、產品調整，產品更新。

產品是企業的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產品調整要與市場很好的結合起來。

另外，要考慮產品的利潤，無利潤的產品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣。客戶不是買產品，而是買利潤，是買的產品得來的利潤。追求產品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則。

企業不是福利院，所以為企業創造價值最大化，就是管理的最基本要求。從發展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。

一個產品的壽命是有限的，不斷的補充新產品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產品。結合公司業務人員專業素質，產品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發展、有利于業務人員的銷售、有利于客戶的需求。

產品要體現公司的特色，走差異化道路。一方面，要有公司的品牌產品。一個產品可以打造一個品牌。所以產品要走精細化道路。

4、長期宣傳，重點促銷。

宣傳是長久的，促銷是短暫的。促銷一時，宣傳一世。重點的開展促銷活動使產品在一個市場上樹立起名氣，就是品牌意思。結合市場和疫情發展變化，使產品坐莊，達到營銷造勢的目的。就重點產品和重點市場，因地制宜的開展各種各樣的促銷活動。當然最主要的工作重心還是在產品的宣傳上，具辦各種知識講座。利用公司網站，把產品及時出出去，利用互聯網產品上市等信息

5、自我提高，快速成長。

為積極配合銷售，自己計劃努力學習。在管理上多學習，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時計劃認真學習業務知識、管理技能及銷售實戰來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質，為企業的再發展奠定人力資源基礎。

本人將以身作責，以實際行動來帶領整個團沖擊計劃目標。

所謂的健身會籍顧問，其實就是健身中心里的是銷售人員。在工作中，顧客就是我們的上帝，一個甜美的微笑可以給顧客帶來一天美好的心情，一句輕聲的問候消除了與顧客之間的距離，真正的做到了來到新領域，大家是一家人，給顧客一種賓至如歸的感覺。在這里，顧客享受到的不僅僅是健身的樂趣，同時他們享受到了家的溫暖，在身體得到有效鍛煉的同時，心里也得到了甜蜜的滋潤，每當看到客戶對我們的服務感到滿意的時候，自己心里也感到了前所未有的滿足和驕傲。

客戶來到健身俱樂部，就一定有自己的想法和目的，為此，每次客戶到來的時候，聆聽他們的需求是最關鍵的一步，只有這樣才能真正了解客戶想要的是什么，他們想達到一種什么樣的健身目的，只有了解到了這一點，才能針對客戶的`實際情況，做到有所放矢，并提供長久優質的服務。

同時，我還覺得健身房會籍顧問在新的一年的計劃是：

一、會籍顧問要參與健身，不敢說要喜歡，但是既然選擇了這份工作，起碼你要熟知，這是基本，懂不懂行，一聊就聊出來了，包括器械、教練、環境、服務等，千萬不要一問三不知，客戶問你一個問題，你去找一個人咨詢完再來回答，那說句不中聽的，你是干嘛用的，就收錢?那客戶憑什么把錢給你，而不去找一個更專業的呢，因為你連解答問題的勞務費都不值得給。

二、無論對方丑美貴賤，都要熱情相待，你不知道哪棵樹會開花，也許你最不在意的人往往是你的一個大客戶，甚至成為你的一個業務影響點，另外，做事就是做人，就算買賣不成，結交一些人脈，對你將來也是很有幫助的，目的性不要那么單一。

三、記得售后，很多前期做的不錯的業務員，售后相當差勁，收完錢之后什么都不管，這是一種短視的行為，很多健身會員都是經濟寬裕的休閑人士，你不要想著，我只是銷售，沒有什么售后的崗位職責，這個完全在個人，拋去人脈不談，你不會不懂轉介紹吧，還有些會員會經常和老總及店長交流的，會員對你的喜好可能會在某個時刻會有關鍵的影響。

四、眼勤手勤嘴勤，不懂的多問前輩，多干點活既賺人緣又學知識，銷售意圖不要太濃。

20xx年，給自已定了一個新的工作計劃。在銷售工作規劃中下面的幾項銷售工作作為主要的銷售工作來做：

1、建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊

人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的銷售工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的銷售工作來抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法

銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在銷售工作中發揮主觀能動性，對銷售工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3、培養自已發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣

培養銷售人員發現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在銷售工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

4、在地區市建立銷售，服務網點

根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。

5、銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據企業下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。我認為企業明年的發展是與整個企業的員工綜合素質，企業的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的銷售工作模式與銷售工作環境是銷售工作的關鍵。

以上是我對20xx年銷售工作的一些計劃，相信在新的一年我們銷售部能夠再創佳績!

20xx年我們要抓住第一個“全民健身日”這個主線，繼續開展好我社區全民健身銷售活動，根據我社區的實際情況，抓好社區群眾性體育健身工作，制定以下工作計劃：

一、俱樂部的體育銷售工作

1、加強社區體育健身組織管理，完善全民體育健身網絡體系。俱樂部成立全民體育健身領導小組，推動體育活動開展。

2、加強俱樂部體育指導員的管理，組織培訓上崗，在社區的體育健身活動中發揮應有的作用。

3、開展豐富多彩的體育活動，定期舉辦社區籃球賽、乒乓球賽、拔河比賽、圍棋比賽等活動。

這些活動更會讓社區的人堅定持續健身，就會一直來到我們健身房進行鍛煉，銷售的業績也就上去了。

二、俱樂部體育指導員培訓和俱樂部管理工作

做好俱樂部體育指導員培訓工作，建立崗位責任制度。舉辦俱樂部社會體育指導員培訓班，并重點培訓體育骨干，做到理論與實際相結合，通過培訓提高俱樂部體育指導員的素質，從而帶動群眾體育健身工作的開展。爭取吸引更多的人來健身。

三、日常銷售具體工作

1、俱樂部體育指導員培訓班

2、社區羽毛球比賽

3、社區乒乓球比賽

4、社區拔河比賽

5、社區少兒溜冰比賽

6、舉辦籃球比賽

篇6

機關辦公樓的管理與維修，它不同于商業寫字樓，更不同住宅物業，筆者認為其不同的特點：一是政務、公務活動頻繁。辦公樓是場所，會議多、來訪客人多、聯系工作的人員多，安全管理及衛生服務的任務是一般住宅物業管理所不能相比的。二是技術密集。隨著現代科學技術的發展，辦公自動化程度越來越高，辦公樓內的各種設備、設施日益先進，不但維修難度增大，而且對管理人員、專業人員的要求也較一般其他物業管理人員要高。三是服務管理要求高。領導參加的會議服務、衛生保潔、客房等,要按高標準要求,在供電、通訊上一刻不能間斷，一般節假日、休息日也要正常運轉，這不僅加大了管理的難度和服務人員的工作量，而且要求不論是管理人員，還是服務人員，都要具有較強的服務意識和敬業奉獻精神及較高的職業技能。四是環境整潔。

二、機關辦公樓管理與維修的原則

大樓是一個整體,各系統都是為整個大樓服務的,多頭管理必然會影響大樓整體的正常運行,易造成職責不清,使出現的問題和故障無法及時解決。因此,機關辦公樓應堅持統一管理、依法管理原則。管理與維修須堅持按規章制度辦事的原則、“少花錢、多辦事、辦好事、辦實事”的原則、經濟效益、環境效益、辦公效率兼顧的原則。力求管理與維修達到科學的管理、優美的環境、良好的服務、合理的費用。管理與維修不僅要做好樓體內外的維護與修繕及供電、供水、供冷、供暖等服務,也需要做好空調、電梯等專項維修，目的在于為辦公提供最大的方便。

三、機關辦公樓管理與維修的任務

管理與維修在機關后勤工作中占有相當重要的地位。從目前管理與維修工作情況看，主要有以下五個方面的任務，并通過這五個方面的管理服務，加強“綠化、美化、亮化、凈化”工作，為機關提供一個整潔、舒適、文明、安全、方便的辦公環境。方便迅捷的維修和規范服務,健全的信息接收與反饋機制,會讓機關工作人員享受到高質量的生活與工作環境,從而保持愉悅的心情更好地開展工作,提高其工作效率,也將有利于樹立機關形象。

(—)房屋的管理與維修。

辦公樓交付使用后，會因為受到自然因素和使用、地理、災害生物等諸多因素的影響，樓面外觀、房間會逐漸出現陳舊、破損，使用價值也會逐步降低。有些辦公樓由于年久失修，部分辦公室墻皮脫落嚴重；各辦公室照明、電話、網絡、水、暖等線路管網均是按以前標準和要求設計建設的，容量小、不規范，超負荷使用多年，時常斷水、斷電，部分辦公用房因供暖設施陳舊老化，冬季不能正常供暖。為了延緩辦公樓破損過程，延長其使用壽命，就需要經常對辦公用房進行維護、保養和修繕，以保持辦公樓原有的使用功能，防止、減少和控制其破損，提升辦公樓使用價值并保證其功能的更好的發揮，使辦公樓管理達到保值、增值的目的，這是最常見的工作內容之一。

(二)設施設備的管理。

即以一定的科學管理程序和制度，按照一定的技術管理要求，對各種設備的日常運行和維修進行有效的管理，主要包括高低供電、給排水、空調、消防、通信、衛視、電子監控、紅外線報警、辦公自動化、綜合布線及電梯的管理等。

(三)清潔衛生管理。

主要是公共部位衛生保潔，領導辦公室、會議室、接待室、閱覽室、健身房、活動室、招待所的清潔等服務，為機關辦公提供清潔的環境。

(四)內部會議、來客接待的服務管理。

主要是為會議及與會者在會前、會中提供服務，包括會場布置、會場服務、花卉擺放、音響操作等。通過接待服務，展現機關后勤管理和服務保障人員的良好素質和風貌。

(五)治安保衛及消防管理。

主要是門衛、安全監控及停車場的管理。這項工作在物業管理中占有重要的地位，管理難度大，服務性也強。

四、機關辦公樓管理與維修的建議

為加強對機關辦公樓的管理與維修，維護機關安全和良好的辦公秩序，保證機關的正常運作，辦公樓管理與維修須做好以下幾方面工作：

(一)房屋建筑主體的管理與維修。

要致力于制度建設，強化規范管理。除制定辦公樓綜合管理制度外，還有制定某些重要的單項規定，如辦公樓維修招標制度、辦公樓公共活動場所管理制度、安全保衛制度、消防安全制度、車輛停放管理制度、衛生保潔管理制度及食堂管理制度等等，努力實現辦公樓管理的制度化、規范化。管理與維修部門應辦公樓的基本情況了如指掌,對大樓的外觀樓面、樓道等要經常進行維修、養護和管理,使建筑物保持完好、整潔和美觀。一是加強招標投標管理。機關辦公樓維修工程設計要找正規建設設計單位，在工程項目招投標中，認真貫徹執行工程建設招投標制度和國家《招投標法》，按照公開、公平、公正的原則，通過招標機構實行公開招投標。整個招投過程中，請紀檢、監察全過程參與，將招投標活動的各個環節置于公開、透明的環境之中，確保了工程建設的順利進行，從源頭上預防和防止腐敗發生。二是嚴格資金合同管理。堅持“經濟、適用、節約、環保”的原則，明確機關辦公樓維修工程的定位，防止豪華裝修。嚴格按照設計、施工范圍及招標文件所約定的工期、質量、工藝和工程建筑合同的相關規定認真協商簽訂機關辦公樓維修工程合同，嚴把合同管理關，明確甲乙雙方各自的權力和義務。嚴把資金支付關，嚴格按照國家規定和合同約定，根據工程進度，定向支付，嚴禁挪用，杜絕浪費，確保維修資金切實用在維修工程中。三是狠抓工程質量管理。大的維修要正式委托工程質量監理單位，并簽訂了《工程監理合同》。，落實監理人員責任制及配套的技術質量和安全檢查制度，堅持“公開、公平、公正”的原則，對工程實行“全過程、全方位、全息化”監理，確保維修質量。

(二)大樓各系統設備設施的管理。

現代辦公樓設施設備自動化程度高，技術含量也高。應加強對設施、設備的維修與保養，充分發揮辦公設施、設備的使用價值。管理與維修人員，要經常對辦公樓及配套設施進行檢查和維護，發現銹蝕、堵塞、破損等問題要及時處理、排除，保證設備處于良好狀態。一是有計劃的做好預防性維修。對于大型、關鍵性的設備，如變壓器、發電機、配電柜、電梯、空調、電子監控、衛視通訊、消防報警等進行常規檢查檢修和換季保養，不能等出了問題、出來故障才解決處理，要根據年限、使用壽命及設備性能制定計劃，分期分批進行預防性維修。對長期維修，不能繼續使用的建筑、設施、設備，該報廢的堅決報廢，不能因此產生隱患。二是及時完成日常性急修。對突發故障，要分秒必爭，立即組織人員盡快搶修，盡可能不影響使用。為預防萬一，要制定辦公樓應急預案，維護人員須在平時準備好必備的工具、材料及配件，不能因待料耽誤搶修時機。有些還要走后勤管理專業化、社會化的路子，與專業廠商協作或外包，以提高設施、設備運行的安全系數。三是認真進行改善性維修。對由于設計上的缺陷或人員變動一些設施、設備不能正常使用，甚至影響機關辦公的，要及時做好改進性的處理。對此，筆者認為必須本著全力以赴、滿足辦公需要的精神認真做好。如因經費上的原因，應主動向領導說明情況，爭取支持，使管理與維修在保障辦公樓正常運行方面，發揮其更好的作用。

(三)保潔與綠化的管理。

管理與維修工作，直接為領導服務、為機關服務，要著眼機關特點，發揚團結務實作風和敬業精神，努力為機關辦公提供滿意的服務。清掃保潔要日產日清，保持潔凈、衛生。對大樓周圍花草樹木及綠化要加強養護和管理,創造優美整潔的辦公環境。管理與維修部門要為辦公樓提供全方位服務,使辦公環境更為適宜、便利、高效。

(四)停車場、車輛及交通管理。

隨著公務用車改革和私家車的增多，車輛停放問題已不容忽視，管理人員要單位車輛，尤其對外來人員的車輛必須進行有效管理和疏導，確保停車場的車輛整齊停放、有序管理和車輛安全。

篇7

論文關鍵詞：高校公共用房管理問題科學配置管理體系

論文摘要：文章對高校公共房產管理中存在管理體制、分配制度、總體規劃等方面的現狀和存在問題進行分析和探討。針對存在的問題提出了相應對策，以實現占據高校國有資產最大份額的房產資源的保值增值，節約教育經費的目標。

高校公共用房是高校開展教學、科研實踐的重要基礎條件保障，它是高校資產的主要組成部分，公共用房的總資產量占據學校各類資產的首位，以筆者所在的江蘇科技大學2007年資產清查統計為例，公共用房資產約占學校總資產的50％以上。為此，筆者認為學校公共用房使用效率高低，直接體現了一個學校辦學成本和管理水平。

一、高校公共用房的概念

所謂公共用房是指產權屬于學校所有除教職工宿舍以外的各種用房。包括教學、科研、生產、經營、行政辦公、學生宿舍以及各類生活福利、商業服務的用房。根據使用性質的不同，學校公共用房分為六類。

1、校黨政機關用房。經學校正式確認的校級各類黨政機構所使用的房屋，包括辦公室、資料室、會議室、接待室等。

2、學院用房。學校設立的學院用于辦公、教學、實驗和學習的辦公室、會議室、教研室、研究生室、專用教室以及各類實驗室。

3、公共服務用房。面向全校服務的教室、圖書館、檔案館、網絡中心、會堂、學生與教工活動中心、體育活動場所等用房。

4、后勤與保障用房。后勤服務部門和條件保障部門所使用的房屋。包括學生公寓、食堂、浴室、活動室、車隊、醫院、幼兒園等后勤服務用房和變電所、泵站、物資倉庫、門衛室、收發室等條件保障用房。

5、產業、商業用房。產業用房是指經學校批準，由學校全部或部分投資興辦的，具有獨立法人實體，并在當地工商機構注冊的企業在學校所使用的房屋。商業用房是指社會公共服務部門因歷史原因在校園內開辦公共服務設施(如銀行、郵局、電話站、商店、糧店等)而使用產權屬于學校或占用學校土地自行建設的房屋；或根據地方規定由學校提供的產權屬于學校的教職工住宅區內配套的公共服務(如服務網點、物業管理、基礎設施)用房；或為方便學生生活，由學校招商的服務企業使用學校產權的用房。

6、附屬單位及其他用房。包括附屬高中、附屬學校、繼續教育學院、國際交流學院等用房。

二、高校公共用房管理現狀和存在的問題

1、缺乏必要和健全的管理體制。我校公共用房至今尚未歸口于一位校領導統一管理，是由全體學校領導集體管理。學校領導一般都分管著不同的部門，不同的條線，校領導所管的部門有用房需求，用房管理部門憑其在部門請示報告上的指示都得設法滿足要求，直至沒有任何空余房可調配。公有用房分配日積月累的遺留矛盾得不到解決，新的問題還在不斷出現，用房管理部門對此只能束手無策。

2、缺少科學的分房政策。1992年國家教委頒發了《普通高等學校建筑規劃面積指標》。此規劃指標是普通高等學校總體設計任務書、校園總體規劃和建設用地計劃的重要依據，同時也量化了相應學校各類公共用房的建筑面積。但許多學校與我校一樣，至今沒有一套切實可行的公有用房分配制度。這就使得分房無量化標準，造成調控困難。

3、二級管理部門缺乏自我約束機制。學校公共用房管理實行的是無償使用，為此各二級管理部門熱衷于向學校爭資源、爭用房，卻不太注意房屋的使用效率。有的學院設置多功能廳、健身房、超大辦公室；有的學院許多用房都堆放滿了廢舊物資無人問津。退休多年的老教師也占著實驗室不讓，形成公共用房實際上的“終身制”、“占有者所有制”。

4、公共用房從設計到使用缺乏總體規劃。學校近幾年新建了新實驗二樓、動力樓、西樓區實驗樓。每幢樓分配到使用部門后都進行了面廣量大的改造工程。新建實驗二樓實際建筑面積為13600平米，改造面積達到6620平米。原設計作實驗室的改作辦公室，作為實驗室的用房高度及大面積，在改造成辦公室過程中要隔斷、要吊頂，原來為實驗室條件所鋪設的水電管線全用不上，造成極大的浪費。

三、對高校公共用房有效管理的探討

1、統一認識，轉變觀念。高校領導要親自組織學習上級在國有資產管理方面的有關規定和財經法規，并將公共用房作為國有資產管理一項重要內容列入工作目標，樹立資產效益的意識，強化管理，建立國有資產即自己的資產，真正健全與落實每間公共用房有人管理，有人負責，確實是有效使用。應當把占據資產最大份額的房產保值增值納入政績考核的一項重要指標，防止國有資產的流失，使資產有效地保值、增值。

2、建立機構、明確責職。公共用房的管理是一項復雜、艱巨的工作，需要建立科學的管理體制，以確保公共用房管理科學化、規范化和現代化，提高學校管理的質量和水平。

學校成立公共用房領導小組，代行所有權人職責。成員由分管資產的校領導、相關職能部門主要領導和專家組成。公共用房領導小組負責公共用房規劃評審、根據用途對建房方案審議、組織實施各項改革，協調各職能部門之間的關系。處理公共用房管理和使用過程中的重大違規事件等。

確定公共用房的主管部門，我校以國有資產處為學校公共用房管理的職能部門一級管理單位，代表學校具體制定、補充、修改、完善各類公共用房的實施細則并編制公用房配景方案，報公用房領導小組審定，對使用人的使用行為進行監督，負責公用房的綜合管理。

各學院、機關處、所、直屬單位成立相應的工作小組，負責本單位公共用房管理的具體事宜。具體貫徹執行學校公共用房的各項規定，對本單位的房屋進行內部配置，按規定對房屋進行管理和維護。

3、健全制度、規范管理。公共用房管理部門要發揮宏觀管理作用’健全和完善公共用房管理制度，實現管理規范化、科學化、制度化、程序化。依據《中華人民共和國物權法》，建設部、國家計劃委員會、原國家教委聯合下發的《普通高等學校校舍建筑規劃面積指標》(建標[1992]245號)文件的有關規定，研究制定一套完整的適合本校情況的公共用房管理制度和具體實施的細則，做到有規可依，違規必究。

確定公共用房的配置的原則“按需配置、定額使用、超額收費、缺額補貼”改革現行的公用房無償使用制度，試行定額核算和使用單位超額面積向學校繳納房產資源調節費，缺額面積學校調劑解決或給予補貼的政策，以建立公共用房管理使用中的自我約束機制，借助經濟杠桿克服單純依靠行政手段調節用房的種種弊端，提高房產資源的利用率和完好率。

科學測算、量化標準。建立一個公共用房計算機管理系統工程，將房屋的結構、樓層、房間、使用人、面積、建造時間、造價等內容用計算機管理起來。根據使用人的性質、功能、發展需要和資源狀況制定配置標準，確定各使用人公用房配置類別、地點、樓層和面積，在深入調查摸底、科學測算的基礎上，確定定額內用房面積及定額外用房面積，依此確定定額外用房收費額度或缺額面積補貼額度。

明確使用管理范疇，簽訂使用管理協議。公共用房使用協議是明確學校作為所有權人與公共用房使用人之間的權責關系的協議。針對不同類型的用房，制定相應的配套實施細則，實行不同的使用和管理方式。國有資產依據配套實施細則的規定，提供使用人超額、缺額清單、使用條件、管理要求，與使用人簽署公共用房使用協議。

督促檢查、循序漸進，國有資產處跟蹤檢查全校公共用房使用情況，督促各單位合理安排和充分使用本單位的房屋，努力提高公房的使用效率。詳細收集公共用房使用、維護、安全等各方面的數據資料，做好公共用房信息管理工作，對公共用房實行動態跟蹤管理。定期檢查違規情況，及時處理各種違規事件。

4、科學發展、規劃先行。根據學校中長期發展規劃和學科建設的總體目標，結合《普通高等學校校舍建筑規劃面積指標》(建標[1992]245號)文件的有關規定，用科學發展觀指導用房管理部門對學校整體用房進行規劃，報送公共用房領導小組審定。合理布局，協調發展。由過去單一幢樓項目的規劃，變為一個學校整體群樓全局性的規劃。有時單幢樓的計劃很好，但由于沒有一個總體的規劃，結果整體來看很亂、很不協調。

實事求是、因地制宜，認真分析全校用房需求、功能方面實際情況，針對各種問題，提出方案與對策，切實使每一項規劃都符合實際情況。新建的每間房屋的功能都能最大程度地滿足使用部門的要求，少拆少改，節約經費。為公共用房領導小組決策是否需建房、建何種功能房、建在何處提供依據。

篇8

論文摘要：文章對高校公共房產管理中存在管理體制、分配制度、總體規劃等方面的現狀和存在問題進行分析和探討。針對存在的問題提出了相應對策，以實現占據高校國有資產最大份額的房產資源的保值增值，節約教育經費的目標。

高校公共用房是高校開展教學、科研實踐的重要基礎條件保障，它是高校資產的主要組成部分，公共用房的總資產量占據學校各類資產的首位，以筆者所在的江蘇科技大學2007年資產清查統計為例，公共用房資產約占學校總資產的50％以上。為此，筆者認為學校公共用房使用效率高低，直接體現了一個學校辦學成本和管理水平。

一、高校公共用房的概念

所謂公共用房是指產權屬于學校所有除教職工宿舍以外的各種用房。包括教學、科研、生產、經營、行政辦公、學生宿舍以及各類生活福利、商業服務的用房。根據使用性質的不同，學校公共用房分為六類。

1、校黨政機關用房。經學校正式確認的校級各類黨政機構所使用的房屋，包括辦公室、資料室、會議室、接待室等。

2、學院用房。學校設立的學院用于辦公、教學、實驗和學習的辦公室、會議室、教研室、研究生室、專用教室以及各類實驗室。

3、公共服務用房。面向全校服務的教室、圖書館、檔案館、網絡中心、會堂、學生與教工活動中心、體育活動場所等用房。

4、后勤與保障用房。后勤服務部門和條件保障部門所使用的房屋。包括學生公寓、食堂、浴室、活動室、車隊、醫院、幼兒園等后勤服務用房和變電所、泵站、物資倉庫、門衛室、收發室等條件保障用房。

5、產業、商業用房。產業用房是指經學校批準，由學校全部或部分投資興辦的，具有獨立法人實體，并在當地工商機構注冊的企業在學校所使用的房屋。商業用房是指社會公共服務部門因歷史原因在校園內開辦公共服務設施(如銀行、郵局、電話站、商店、糧店等)而使用產權屬于學校或占用學校土地自行建設的房屋；或根據地方規定由學校提供的產權屬于學校的教職工住宅區內配套的公共服務(如服務網點、物業管理、基礎設施)用房；或為方便學生生活，由學校招商的服務企業使用學校產權的用房。

6、附屬單位及其他用房。包括附屬高中、附屬學校、繼續教育學院、國際交流學院等用房。

二、高校公共用房管理現狀和存在的問題

1、缺乏必要和健全的管理體制。我校公共用房至今尚未歸口于一位校領導統一管理，是由全體學校領導集體管理。學校領導一般都分管著不同的部門，不同的條線，校領導所管的部門有用房需求，用房管理部門憑其在部門請示報告上的指示都得設法滿足要求，直至沒有任何空余房可調配。公有用房分配日積月累的遺留矛盾得不到解決，新的問題還在不斷出現，用房管理部門對此只能束手無策。

2、缺少科學的分房政策。1992年國家教委頒發了《普通高等學校建筑規劃面積指標》。此規劃指標是普通高等學校總體設計任務書、校園總體規劃和建設用地計劃的重要依據，同時也量化了相應學校各類公共用房的建筑面積。但許多學校與我校一樣，至今沒有一套切實可行的公有用房分配制度。這就使得分房無量化標準，造成調控困難。

3、二級管理部門缺乏自我約束機制。學校公共用房管理實行的是無償使用，為此各二級管理部門熱衷于向學校爭資源、爭用房，卻不太注意房屋的使用效率。有的學院設置多功能廳、健身房、超大辦公室；有的學院許多用房都堆放滿了廢舊物資無人問津。退休多年的老教師也占著實驗室不讓，形成公共用房實際上的“終身制”、“占有者所有制”。

4、公共用房從設計到使用缺乏總體規劃。學校近幾年新建了新實驗二樓、動力樓、西樓區實驗樓。每幢樓分配到使用部門后都進行了面廣量大的改造工程。新建實驗二樓實際建筑面積為13600平米，改造面積達到6620平米。原設計作實驗室的改作辦公室，作為實驗室的用房高度及大面積，在改造成辦公室過程中要隔斷、要吊頂，原來為實驗室條件所鋪設的水電管線全用不上，造成極大的浪費。

三、對高校公共用房有效管理的探討

1、統一認識，轉變觀念。高校領導要親自組織學習上級在國有資產管理方面的有關規定和財經法規，并將公共用房作為國有資產管理一項重要內容列入工作目標，樹立資產效益的意識，強化管理，建立國有資產即自己的資產，真正健全與落實每間公共用房有人管理，有人負責，確實是有效使用。應當把占據資產最大份額的房產保值增值納入政績考核的一項重要指標，防止國有資產的流失，使資產有效地保值、增值。

2、建立機構、明確責職。公共用房的管理是一項復雜、艱巨的工作，需要建立科學的管理體制，以確保公共用房管理科學化、規范化和現代化，提高學校管理的質量和水平。

學校成立公共用房領導小組，代行所有權人職責。成員由分管資產的校領導、相關職能部門主要領導和專家組成。公共用房領導小組負責公共用房規劃評審、根據用途對建房方案審議、組織實施各項改革，協調各職能部門之間的關系。處理公共用房管理和使用過程中的重大違規事件等。

確定公共用房的主管部門，我校以國有資產處為學校公共用房管理的職能部門一級管理單位，代表學校具體制定、補充、修改、完善各類公共用房的實施細則并編制公用房配景方案，報公用房領導小組審定，對使用人的使用行為進行監督，負責公用房的綜合管理。

各學院、機關處、所、直屬單位成立相應的工作小組，負責本單位公共用房管理的具體事宜。具體貫徹執行學校公共用房的各項規定，對本單位的房屋進行內部配置，按規定對房屋進行管理和維護。

3、健全制度、規范管理。公共用房管理部門要發揮宏觀管理作用’健全和完善公共用房管理制度，實現管理規范化、科學化、制度化、程序化。依據《中華人民共和國物權法》，建設部、國家計劃委員會、原國家教委聯合下發的《普通高等學校校舍建筑規劃面積指標》(建標[1992]245號)文件的有關規定，研究制定一套完整的適合本校情況的公共用房管理制度和具體實施的細則，做到有規可依，違規必究。

確定公共用房的配置的原則“按需配置、定額使用、超額收費、缺額補貼”改革現行的公用房無償使用制度，試行定額核算和使用單位超額面積向學校繳納房產資源調節費，缺額面積學校調劑解決或給予補貼的政策，以建立公共用房管理使用中的自我約束機制，借助經濟杠桿克服單純依靠行政手段調節用房的種種弊端，提高房產資源的利用率和完好率。

科學測算、量化標準。建立一個公共用房計算機管理系統工程，將房屋的結構、樓層、房間、使用人、面積、建造時間、造價等內容用計算機管理起來。根據使用人的性質、功能、發展需要和資源狀況制定配置標準，確定各使用人公用房配置類別、地點、樓層和面積，在深入調查摸底、科學測算的基礎上，確定定額內用房面積及定額外用房面積，依此確定定額外用房收費額度或缺額面積補貼額度。

明確使用管理范疇，簽訂使用管理協議。公共用房使用協議是明確學校作為所有權人與公共用房使用人之間的權責關系的協議。針對不同類型的用房，制定相應的配套實施細則，實行不同的使用和管理方式。國有資產依據配套實施細則的規定，提供使用人超額、缺額清單、使用條件、管理要求，與使用人簽署公共用房使用協議。

督促檢查、循序漸進，國有資產處跟蹤檢查全校公共用房使用情況，督促各單位合理安排和充分使用本單位的房屋，努力提高公房的使用效率。詳細收集公共用房使用、維護、安全等各方面的數據資料，做好公共用房信息管理工作，對公共用房實行動態跟蹤管理。定期檢查違規情況，及時處理各種違規事件。

4、科學發展、規劃先行。根據學校中長期發展規劃和學科建設的總體目標，結合《普通高等學校校舍建筑規劃面積指標》(建標[1992]245號)文件的有關規定，用科學發展觀指導用房管理部門對學校整體用房進行規劃，報送公共用房領導小組審定。

合理布局，協調發展。由過去單一幢樓項目的規劃，變為一個學校整體群樓全局性的規劃。有時單幢樓的計劃很好，但由于沒有一個總體的規劃，結果整體來看很亂、很不協調。

實事求是、因地制宜，認真分析全校用房需求、功能方面實際情況，針對各種問題，提出方案與對策，切實使每一項規劃都符合實際情況。新建的每間房屋的功能都能最大程度地滿足使用部門的要求，少拆少改，節約經費。為公共用房領導小組決策是否需建房、建何種功能房、建在何處提供依據。

篇9

在加拿大，衡量一所高校的好壞，往往不是看專業課程的優勢和特色，而是看該校以體育課為主的課外活動安排是否得當。加拿大絕大多數高校都將體育必修課改為選修課，并把體育活動的重點放在課外體育鍛煉、周末體育上來。條件好些的大學，體育課外活動安排更加豐富。之所以如此，與他們提倡的“培養學生終身進行體育活動的興趣和能力”的發展目標密切相關。通過一系列的體育課外活動，學生可以根據自己的興趣自覺投身于體育活動之中，滿足身心感受的同時，逐漸樹立起終身體育的意識。功能齊全、設施先進的硬件環境從大學體育設施的使用率可以看出加拿大大學生參加體育運動的積極性較高。雖然加拿大高校體育場館內部裝修相對簡樸，但其體育設施、設備堪稱全國一流。尤其是富有特色的健身房與冰球場、橄欖球場給人留下了深刻印象。在加拿大舉辦的奧運會、大運會以及多次國際和國內專項運Overseas環球•焦點動會都得益于大學校園精密多樣的體育設施。其中16所大學擁有加拿大國家隊賽場，另外有2所大學被指定為國家隊集訓基地。當然，這一切都與聯邦及各級政府的投資息息相關。例如在卡爾加利舉辦夏季運動會時，卡爾加利大學借機興建了許多體育場館；2010年溫哥華冬奧會時，就有在英屬哥倫比亞大學興建新冰球館的計劃。

競技與娛樂相結合的體育競賽加拿大大學體育競賽活動非常活躍，成立了全國性與省級的大學、大專體育協會，一些大學校隊受高額獎學金吸引則選擇了整體參加美國NCAA聯盟。每年的賽季始于9月，結束于次年的3月。全加拿大有1.2萬名學生運動員參加11個項目的近3000個場次的體育比賽。比賽形式類似于NBA、NHL這些職業聯賽，每周都會有不同的賽隊在各地方進行預賽或是環賽。最后根據比賽成績選出最佳賽隊參加地區間的全國冠軍總決賽。所以，加拿大各大學校園里，近乎每周都會有賽事活動，與此同時，還會有大量的電視、電臺、報刊和網站對大學聯賽賽事情況進行報道。并且，在加拿大無論是職業還是大學體育賽事，無論是從比賽項目還是比賽形式設計上，都力求達到競技與娛樂相結合，尤其是大學體育更突出賽事的參與和觀賞的趣味性。為了達到這一賽事目的，賽事承辦者會對競賽項目進行一定的創新，加入新的比賽內容，令活動新、奇、特。比如飛盤運動在加拿大學生運動中非常流行，這個項目被組織設計成集體項目，趣味性非常強，而且不受場地和器具的限制，很容易在大范圍內推廣。以需求為導向的專業建設加拿大沒有一所單科性的體育院校，綜合性大學的體育專業附設在教育學院、醫學院或生命健康科學學院中，體育學科附屬于健康或教育學科之下，通常開設體育教育、教練員培養、運動與娛樂、運動與康復、運動與保健、運動與護理等專業（或課程）。

大學與學院都會根據社會需求開設相關專業，但大學在專業設置方面具有較大的自主空間，而學院則要受到教育主管部門嚴格的前置審批。想從事體育專業學習的學生在第10-12年級時，選修必要的大學體育預科課程，達到規定的學分要求，方可通過申請獲得入學資格。培養是典型的學歷教育+證書教育，或稱之為“3+1”模式，即前三年本科專業教育，最后一年在教師教育學院獲得教師資格證書，方能從教。課程設計上注重跨學科綜合，通過觀摩課程、開放式課程等，采用探究式學習，強調理論與實踐的結合，重視實習實踐與操作技能提升。體育專業學生主要就業渠道為體育教師、教練員、社區體育指導員、醫院運動康復與護理師等。畢業生就業后有一整套的證書培訓考核體系，與從業資質、級別、薪酬及退休金等掛鉤。

二、對我國高校體育專業發展的啟示

當前，我國各高校的體育專業建設程度參差不齊，發展不一，所獲得的體育建設方面的資金和人才也是千差萬別。各高校之間往往產生惡性競爭，不利于高校體育專業建設的健康發展以及教學質量的改善。高校應明確自身的戰略定位，按照教育規律依法自主辦學、自主發展,辦出自己的特色和優勢。培養高素質的高校體育教師隊伍目前，我國高校體育教師隊伍在數量上滿足了需要，但質量上有待提高。教師的主要問題體現在科研能力不強以及知識體系落后于時展。教師自身素質關系到體育教學改革能否順利進行。因此高校應注重對在職教師的培訓，加強學科梯隊的建設，以提高整個教師隊伍的專業教學素質。同時體育教師自身也要與時俱進，努力提高自己的業務素質，經常性地開展科學研究和教育教學的研究，不斷推廣優秀的教學成果。只有不斷完善自己的知識和能力結構，提高教學水平，才能適應現代化體育教學的需求。完善體育教學管理規章制度，確保教與學的自由高校體育教學管理既要強調規范意識，同時又要能體現教學自由的理念。

一方面，管理制度的確立是為了對教學行為進行必要的規范，以確保教學目標的順利實現。另一方面，教學管理制度要體現教學自由的理念，能夠起到激勵教師創造性地“教”，學生積極地“學”的目的。簡單來說，高校體育教學管理應以學生為本，在教學控制與學習自由之間尋找適當的平衡點。例如在開設體育選修課之前對學生進行問卷調查，了解學生們在哪些方面興趣較大。對于學生感興趣且并未開設的課程，學校應爭取開設。另外在制度中要明確規定要重視理論教學，以幫助學生形成終身體育的觀念。落實“以人為本”的教學理念，實踐“俱樂部”制的教學模式我國一直倡導學校體育為社會服務，但長期以來這種倡議只停留在口號上。高等教育也是一種產業，產業的宗旨是根據社會和客戶的需要提供具有競爭力的產品或服務。而高校體育是高等教育的重要組成部分，體育教學當然要以滿足學生的體育興趣和學習需要為宗旨。因此高校體育建設應打破原系別、年級、班級的建制和性別的界限，根據教學課程、體育場館以及教師情況分設多個項目的俱樂部，每年學生可根據自己的愛好選擇一個或多個項目上課，課后學生到俱樂部去參加鍛煉和接受指導。該模式將“學生興趣”與“教師所長”相結合，課內與課外相結合，充分體現了“以人為本”的思想。

篇10

一、拓展民主管理渠道，建設具有維權功能的職工之家

建設一個民主氣氛濃，職工民主意識強，企業全員參與管理的職工之家，是確保職工行使當家做力的重要基礎，是發揮維權功能的必備條件，也是建設職工之家的重中之重。首先要建立和完善民主管理組織機構，從源頭上暢通參政議政渠道。企業要設立由職工代表、勞模、班組長參加組成的民主管理委員會、車間和班組也要成立相應的民管組織，企業的重大事項要先經過職工討論，然后由民主管理委員會審議決定，使職工有參政議政的渠道，有充分行使主人翁當家理財的權力機會。同時要加大民主評議領導干部的力度，堅持定期評議制度，評議前讓領導干部公開述職，然后民主測評，對民意不好的干部限期整改問題。堅持評議機制，不但使每個干部有壓力、而且還有動力，密切干群關系，使職工群眾真正感受到民主管理的作用和力度，對民管會更加信賴，對民管工作更支持。其次要充分發揮工會小組長和"五大員"作用，保證民管制度落到實處。要層層開會民主生活會，由基層工會小組長和"五大員"參加，對企業生產經營工作進行暢所欲言的討論，對生產獎金分配、福利待遇、競聘崗位、提職轉干等涉及職工切身利益的問題，傾聽最底層職工的意見和要求，對提出的建設性意見由民管會與企業黨政領導溝通協商解決。同時要堅持職工代表視察制度，定期組織職工代表深入生產一線和作業現場，調查和了解企業生產經營和安全生產的問題，基層民管問題，及時向民管會反饋情況快速解決。再次是加大落實職代會提案和集體合同的力度，對職代會決定的事項要實行民主監督，具體做到會前嚴把預審關，會中嚴把評議關，會后嚴把落實關，強化日常巡視檢查監督。要堅持廠務公開制度，拓展公開形式，注重公開實效，這是落實職代會決定事項的重要保證，并且能使職工參與民管渠道進一步拓寬暢通，建設之家的維權功能得到進一步提升。

二、拓展"五小"建設渠道，建設具有凝聚功能的職工之家

樹立職工之家形象，建設優美環境，是高標準建設凝聚功能之家的需要，也是對職工文化熏陶，思想育人的需要。因此，要把著力點要放在三個方面：第一要注重之家設施和環境建設，在加大投入上下工夫，組織發動職工自己動手建設之家，規劃設計家園景觀，修建花壇、涼亭、種植樹木、草坪、畫廊、鋪設地面、路面，粉刷房屋、室內裝修。建立職工文化娛樂室、讀書閱覽室、服務室、小浴池、小食堂、書畫室、乒乓球室、臺球室、籃球場、健身房，使職工有個工作學習的舒適美麗的環境，在文明娛樂和科學健身中陶冶情操。第二要加強管理，成立文體娛樂組織，對之家環境、各種設備和設施，要設立專人管理，制定嚴格的管理制度、損壞賠償制度、專修制度和使用辦法，增強愛護自己家園的自覺性。同時要成立職工文學創作、書法繪畫、攝影錄像、樂器、歌舞、棋類、乒乓球、臺球、籃球、等十多個興趣愛好小組，確保每個職工都有參與活動的機會和平臺。笫三要定期組織開展各種有益身心健康的競賽活動，增強建家的凝聚力，要根據不同季節舉辦文體競賽活動，春天開展沐浴春光的踢毽子、跳繩、舞蹈、戶外競走等活動；夏天開展乒乓球、籃球、水球等活動；秋天舉辦拔河、體操、野外登山、繪畫、攝影競賽活動；冬天組織開展適合室內的棋類、樂器演奏、歌詠、賽詩等活動。同時還要根據不同的節日開展專項活動，如元旦和春節可舉辦聯歡、編寫春聯、猜燈謎、三八節女工才藝展示、五一職工勞動技能比武、七一黨的知識競賽、十一國慶征文等突出節日氣氛的活動。通過開展多樣化的特色活動，使職工真正感受到之家的樂趣，品到了之家的滋味，享受到了之家的溫馨和幸福，從而更加熱愛之家、珍惜之家，離不開之家，提高主人翁責任感，增強之家的凝聚力。