對工程項目管理的看法范文

導語：如何才能寫好一篇對工程項目管理的看法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：項目管理；成本管理；成本核算；預控成本；目標成本；電算化

工程建設是社會活動中的一個重要組成部分，在經過一個漫長的計劃經濟時代后，社會已轉入了市場經濟的體制，在以往的那種計劃性，指令性的社會經濟活動中，所有工程建設運行的體制、程序，已經不能滿足現今社會發展的需要了。經過適時的改革，工程建設已實行招投標制多年，為了提高建設工程項目管理水平，促進建設工程項目管理的科學化、規范化、制度化和國際化，2006年中華人民共和國建設部又出臺了《建設工程項目管理規范》GB/T 50326-2006，工程建設項目施工實行“項目管理”化，施工企業實行管理層與勞務各層分離，組建工程項目部管理工程項目部，引進勞務隊伍進行施工的方式，已由陌生變得熟悉，并逐步規模建設施工管理力量和勞動力資源的需要，各證明了工程建設的工期質量成本：減輕了施工企業繼續發展的阻力，項目法施工管理成為工程建設管理體制較為成功的產物。

1. 項目管理運行了很多年至今，項目管理的體制及方式、方法等已經

得到了極大的發展和完善。項目管理和一般管理一樣，要求必要的組織、計劃、領導、控制、人力資源來配合，但同時又有它的獨特性、動態性。項目管理的核心是項目，因此所有管理、服務都要以項目為核心。工程項目的管理以質量、速度、成本為中心，而降低成本則是中心中的中心。

企業是一個以經濟活動為主體的集合體，它的注定目標是實現利潤。目前，工程建設市場90%的招投標已采取工程量清單報價的方式，工程預決算也正逐步走向正規化，靠以前那種不正規的招投標方式和工程預決算等來獲取效益的做法已經是過去，只有轉變觀念，強化、細化項目的管理，采取一些科學的方法，建立健全完善管理機制，加大力度苦修內功，才能適應變幻的市場，才能在激烈的競爭中得以生存和發展。

2. 項目管理的成敗與否，項目經理是關鍵因素，思想意識、關鍵的轉變首

先應從項目經理開始。一般情況下，公司對某一個工程項目投標之前，基本上有了項目經理的人選，也有了項目管理班子的構架。概括說對項目經理有以下幾點：

（1）在日常的工作中，要做到三勤，即眼勤、手勤、腳勤。用心觀察施工現場，善于找出問題，解決問題，勤于計算，做到心中有數；

（2）和業主、業主委派的代表需保持良好合作關系，根據個人的特點，努力協調與配合。

（3）始終要有成本管理的意識，從自身做起，從小事做起。

（4）禮賢下士，凝聚人才，善于與人溝通，營造一個舒適、輕松的工作、生活環境，使項目班子形成一個團結的集體。

3. 施工企業一般都實行二級核算，三級管理制度，由公司到分公司，項目，再到具體的施工項目。按照目前推行的項目經理責任制和成本核算的基本做法，首先是將工程成本中的制造成劃分出來，稱之為項目施工成本，獨立進行核算、考核。作為項目管理的目標成本。它由施工項目的基層管理機構（分公司）組織有關管理部門進行測算，作為項目管理部的施工成本指標。直接費測算以施工組織總設計，施工定額為依據。這個預控成本的測算值極為重要，因綜合考慮施工的各個方面，充分估測各種不利因素和緩解，甚至一些不可預見因素也應做為參考，務必認真進行。定的過高會算還企業自身的利益，也不利于項目管理水平的提高。

4. 項目法施工管理的實行，加上勞務市場、材料市場、技術市場機具租賃市場的價格、質量等不確定因素的存在，施工前期的策劃工作非常重要，除了要考慮工序，還要考慮施工措施和材料的安排。技術準備也要認真進行，相關技術人員，相關的技術難題，施工方案都要提前進行準備確定，建立健全各種責任制及保證體系。盡一切努力避免返工現象出現，這對項目成本控制也是極為重要的，須知，不返工，就是最大的節約和利潤。

5. 常言道：涓涓細流、匯成江海；積沙成山，積小成大。節支增效也是這個道理，它體現在施工管理的各個方面，在平日點點滴滴的工作中積累而成，這就是他的全方位性。工程項目施工的每一項活動都會涉及施工成本，每一個工作崗位都與成本管理相關聯。從勞務隊伍的管理、核算，從材料、設備的計劃、采購、進場、入庫到進場、出庫，都有一系列措施相對應，并在成本管理體系中加以明確。調動每個員工的積極性，發揮出他們的主觀能動性，強化他們的主人翁意識，給能者以發揮的空間，推動項目各項工作的順利進行。

篇2

關鍵詞： 建筑工程 項目管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

（一）、項目的概念

項目的概念 “項目”的提法由來以早，建筑業及軍事領域最早運用項目管理的工具和方法。項目的定義有多種，但都圍繞著項目的基本概念而歸納的。ISO10006中規定項目為“具有獨特的過程，有開始和結束時間，由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標，包括滿足時間、費用和資源的約束性條件。” 美國項目管理協會PMI在PMBOOK（2000版）給出的定義為：“項目是為了完成某一獨特的產品或服務而作的一次性努力。” 德國國家標準DIN69901地應項目為“項目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務。（具有預定目標，具體的時間、財務人力和其它限制條件，具有專門的組織）。”

（二）、項目的特征

項目有一個明確界定的目標――一個期望的結果或產品。一個項目的目標通常依照工作范圍、進度計劃和成本來定義。例如，一個項目的目標可能是在10個月內把一種滿足預選規定的性能規格的新炊具，按50萬美元的預算推銷給予市場，而且期望工作范圍能夠高質量地完成，使客戶滿意。

項目的執行要通過完成一系列相互關聯的任務，也就是許多不重復的任務以一定的順序完成，以便達到項目目標。

項目需運用各種資源來執行任務，資源可能包括不同的人力組織、設備、原材料和工具。例如，一次婚禮就是一個可能包括籌備人、鮮花商、大型高級轎車和接待大廳等資源的項目。

項目有具體的時間計劃或有限的壽命。它有一個開始時間和目標必須實現的到期日。例如，整修一所小學可能必須在6月20日至8月20日的時間內完成。

項目可能是獨一無二的、一次性的努力。某些項目，如設計和修建空間站，就是獨一無二的，因為以前從未試過。另外一些項目，例如開發一種新產品、建一幢房、籌劃一次婚禮，則因其特定的需求而成為獨一無二的，例如，一場婚禮可能是一個簡單而隨便的場合，讓許多朋友來教堂而已，或許它也可能是一次為王子籌劃的場面富麗的活動。

每個項目都有客戶。客戶是提供必要的資金，以達成目標的實體，它可能是一個人，或一個組織，或由兩個或更多的人構成的一個團隊，或是許多個組織。當一個承約商為一對夫婦建一幢定做的房子時，這對夫婦就是資助這一項目的客戶。當一個公司從政府那兒獲得資金開發一種處理放射性原料的自動化設備時，客戶就是政府機構，當某個公司提供獎金給一組雇員，來升級公司的管理信息系統，客戶這個詞將具有一個更廣泛的涵義，不僅包括目標資助人（公司管理層），而且包括其他利害關系方，例如，將成為信息系統最終用戶的人們。管理項目的人員和項目團隊必須成功地完成項目目標，以使客戶滿意。

最后，項目還有一定的不確定性。一個項目開始前，應當在一定的假定和預算基礎上準備一份計劃。用文件記錄這些假定是很重要的，因為它們將影響項目預算、進度計劃和工作范圍的發展。項目以一套獨特的任務、任務所需的時間估計、各種資源和這些資源的有效性及性能為假定條件，并以資源的相關成本估計為基礎。這種假定和預算的組合產生了一定程度的不確定性，影響項目目標的成功實現。

（三）、我國工程項目管理發展的特點

作為現代管理科學的重要分支學科“工程項目管理”，1982年引進到我國，1988年在全國進行應用試點，1993年正式推廣，至今已經10多年了。在各級政府、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程項目管理的四大特點：

1、工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合。

工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設的生產力。

2、工程項目管理與我國建筑市場的建設與發展相結合。

我國建筑市場的建設與發展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯系在一起的，并由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內容：項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。

3、已經初步形成了我國的工程項目管理“三個一”。

即一門工程項目管理學科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續發展工程項目管理的堅實基礎。

4、我國工程項目管理學術活動活躍。

在大學里已經將“建筑管理工程專業”更名為“工程管理專業”，說明這個專業的培養目標就是造就項目管理人才。在繼續教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業項目經理培訓教材、全國工程建設監理工程師培訓教材、全國工商管理建筑業培訓《工程項目管理》教材等等。已進行工程項目管理知識學習的達一百多萬人（含學習工程建設監理知識者）。全國從事項目管理研究的學術團體有“中國優選法、統籌法與經濟數學研究會項目管理學會”、“中國建筑業協會工程項目管理委員會”、“中國建筑學會建筑統籌管理分會”等。從事工程項目管理學術研究的專家、教授是一支很大的隊伍。每年發表的工程項目管理研究學術論文、科研成果都很多。

（四）、我國建筑工程項目管理特點建筑工程項目一般具有下列特點：

1、復雜性程度高。

建筑工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復雜性程度高。

2、項目進行中不確定性程度大。

建筑工程項目復雜性高，受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、政府法規變化、周邊社會關系等較容易影響項目進程；項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、供應商、政府監管機構，變數較大；加之項目自身建設進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。

3、建筑工程項目目標較易明確，多實行目標管理。

目標相對穩定建筑工程項目較之其它技術開發項目，目標較穩定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數采用目標式的責任承包管理。

4、我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。

體系，現代的項目管理工具也不能有良好的應用條件。工程項目管理還處于粗放型的階段。

除部分專業程度較高的工程分項由專業分包商完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業將勞務隊和自有機械設備，自供材料組織起來完成的。專業化程度低，勞務隊伍素質不穩定，總承包要花費大量的人力和資源投入勞務隊的管理，總包方的管理水平也被拖住，不能提高。由于缺乏完善的專業化分包，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進入，政策法規逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現代的項目管理方式轉型

結語

以上是本人對項目、項目管理和建筑工程項目管理的一些看法，想說明一點：由于項目管理的獨特特點，而產生的現代項目管理的工具和思想，對分承包形式的管理有著很強的整合與管理能力，是與分承包體系相適應的。對分包商的管理是項目管理的重要內容。

參 考 文 獻

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關鍵詞：項目管理；自然辯證法；系統方法

隨著經濟的發展、社會科技的進步，工程項目的規模也越來越大，項目管理越來越系統化、專業化，我們需要一個正確的理論作為依據對項目進行全方位地管理。自然辯證法中的系統方法在項目管理中得到了廣泛的應用。

一、自然辯證法的實踐指導意義

（一）自然辯證法簡介

自然辯證法是哲學體系中的一個重要分支學科，是關于自然界和科學技術發展的一般規律以及人類認識自然、改造自然的一般方法的科學理論體系。論文百事通自然辯證法屬于哲學門類，它研究的是自然界和科學技術發展的一般規律以及認識自然和改造自然的一般方法，而不是自然界發展的某一具體規律、科學技術某一學科發展的特殊規律以及科學技術中具體學科的特殊研究方法。

自然觀是人們對自然界的總體看法和根本觀點[1]。它吸取了歷史上自然觀的精華，摒棄了舊自然觀的糟粕，研究和認識自然界存在和演化的科學圖景及自然界存在和演化的特征和規律，并研究和認識人與自然的辯證關系。

科學技術觀是關于科學技術及其發展的以及科學技術與社會的關系的總看法、總觀點[1]。馬克思、恩格斯把科學和技術作為一種社會想象來考察，科學技術發展到現在發生了深刻的變化，其成果已廣泛滲透到社會生產和生活的各個領域。

科學技術方法論是人們對自己從事科學技術研究所運用的認識和實踐方法的哲學概括[1]。科學技術方法論是關科學技術研究中常用的一般方法的理論，是科學研究和工程技術研究一般方法的性質、特點、內在聯系和發展變化的理論體系[2]。科學技術方法論對社會認識實踐具有重要的自導意義，唯物辯證主義的認識論和方法論系統闡述了我們在實踐中所用的方法、技術和邏輯過程。

（二）自然辯證法的實踐指導意義

恩格斯指出：“一個名族想要站在科學的最高峰，就一刻不能沒有理論思維。”在科學技術迅猛發展的今天，哲學對科學技術的發展作用越來越大、越來越明顯。我們要促進科學技術的發展，并通過他的發展來推動經濟的發展、社會的進度，需要一個正確的哲學理論來指導我們進行研究，自然辯證法為我們提供這一整套理論，要求我們要用系統的觀點來研究問題、解決問題。

二、工程項目管理中的自然辯證法

（一）工程項目管理

“項目”一詞越來越多地廣泛應用于社會經濟和文化生活的各個方面。其定義很多，國際標準《質量管理——項目管理質量指南（ISO10006）》定義項目為：“由一組有起止時間的、相互協調的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件。”

“項目管理”就是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以對項目進行全過程的動態管理，實現項目的目標[3]。

工程項目是最為常見也是最為典型的項目類型，是項目管理的重點。工程項目的對象通常是有著預定要求的工程技術系統。項目本身就是一個非常復雜的系統，它由許多子項、分項和工程活動構成，項目管理必須包括整個系統的管理。完整的項目管理工作過程包括預測、決策、計劃、控制、反饋等。項目管理應該包括全部的管理任務，有工期、費用、質量（技術）、合同、資源、組織和信息等的管理。

（二）運用系統方法進行工程項目管理

自然辯證法中的系統方法就是從系統整體的觀點出發，全面地把握和控制對象，綜合探索系統中要素與要素、要素與系統、系統與環境、系統與系統的相互作用和變化規律，以達到最佳的解決問題的科學方法。運用系統方法進行工程項目管理是一種科學的管理理念。

系統方法的一般步驟:闡明問題目標選擇系統方案系統分析系統選擇決策實施計劃。系統方法在工程項目管理中存在著廣泛的應用空間。并將給工程項目管理帶來巨大的經濟效益和良好的社會效益[4]。

1.系統方法在工程項目管理中的內在要求性

工程項目具有一次性、系統性、產品固定性、成果的不可挽回性、體積龐大、操作空間有限、技術復雜、規模宏大等技術經濟特點，從而對立項的正確性和目標的實現提出了很高的要求。每個工程項目都是一個復雜的系統，包括許多的子項目，也包括管理項目的人——管理者。工程項目管理者的素質，包括政治素質、技術素質、經營素質與方法等，是實現項目管理目標的主導因素。

（1）現代項目管理具有特征：“1）項目管理理論、方法、手段的科學化。這是現代項目管理最顯著的特征。現代項目管理吸收并使用了現代科學技術的最新成果，具體表現在現代管理理論的應用如系統論、信息論、控制論、行為科學等在項目管理中的應用；現代管理方法的應用；管理手段的現代化，最顯著的是計算機的使用。2）項目管理的社會化和專業化。由于現代社會對項目的要求越來越高，項目的數量越來越多，規模越來越大，越來越復雜，需要職業化的項目管理者，這樣才能有高水平的項目管理。3）項目管理的標準化和規范化。項目管理是一項技術性非常復雜的工作，要符合社會化大生產多，使得項目管理日趨國際化。”[5]

（2）工程項目管理過程的內容：包括項目成本管理、項目范圍管理、項目質量管理、項目時間管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理等。

項目管理是一種綜合性的工作，在某一工作區域內采取行動或不采取行動，都會對另一個工作區域產生影響。這種內在的相互作用可能是很明確的、可以把握的，也可能是不確定的、難以把握的。由于存在這種內在的相互作用，所以需要管理者對各種項目目標進行權衡。在各種管理中，要有整體和全局觀念。任何一個子系統、子項目都不能脫離整體，一旦脫離整體，其組織就不能發揮應有的功能。

2.進行工程項目管理的系統方法

系統不僅是整體的，也是開放的。系統的內外部環境也會影響到管理者對項目的管理。如何處理系統的開放性問題，管理學中的SWOT方法為我們提供了工具，其哲學依據就是開放性原理。SWOT是在進行項目選擇時最常見的對項目優劣進行分析的方法。如下圖所示：

左右框代表內因，上下框代表外因；Ⅰ、Ⅱ代表積極因素，Ⅲ、Ⅳ代表消極因素。框內內容表示：（1）上邊的Ⅰ為內部積極因素，即自身優勢（Strength）；（2）左邊Ⅱ為外來積極因素，即外部機會（Opportunity）；（3）下邊Ⅲ為外來消極因素，即外部威脅（Threat）；（4）右邊Ⅳ為內部消極因素，即自身劣勢（Weakness）。

在承接一個項目之前，以項目團隊為中心進行SWOT分析有助于提高決策的理性，減少決策的失誤。其方法是：（1）列出團隊自身的優勢以及如何充分地發揮這些優勢，并填入Ⅰ。（2）列出該項目提供了什么外來機會以及如何充分利用這些機會，并填入Ⅱ。（3）列出可能影響項目成功的威脅以及如何處理這些威脅，并填入Ⅲ。（4）列出團隊自身弱勢以及怎樣將影響降至最小，并填入Ⅳ。

SWOT方法就是如何利用內部的變化去適應外部環境。項目目標要能實現，就必須發揮優勢克服劣勢，抓住機遇避免威脅。

任何事物都是質和量的統一體，事物質和量的統一體現在“度”的范疇里。“‘度’是一事物保持自己質的數量界限，是事物的質所能容納的量的話動范圍。辯證法認為，事物矛盾雙方的比例、事物發展的過程.都是有‘度’的，事物在‘度’的范圍內的變化是量變，它能保持事物的穩定狀態，維系事物特定的質。此時，事物總體上處于協調、穩定、有序的和諧狀態。”[6]協調是項目管理的一項重要工作，要取得一個成功的項目，協調具有重要的作用。

協調可以使矛盾的各個方面居于統一體中，解決它們的界面問題，解決它們之間的不一致和矛盾，使系統結構均衡，使項目實施和運行過程順利。在項目實施過程中，項目經理是協調的中心和溝通的橋梁。在整個項目的目標設計、項目定義、設計和計劃、實施控制中有著各式各樣的協調工作。

三、結語

工程項目由于諸如市場條件越來越苛刻，項目變得越來越大，行業變化速度加快等原因，越來越需要更專業、更高級、更系統地進行管理，自然辯證法對項目提供了重要的管理理論基礎。運用自然辯證法的觀點和方法，來指導我們工程項目管理及其他學科的學習和工作具有重要的實踐意義。它告訴我們一個正確的思維方式和處理問題的方法。自然辯證法貫穿在我們學習工作的各個方面。

參考文獻：

[1]趙修渝.自然辯證法概論[M].重慶：重慶大學出版社，2001.

[2]沈楊.軟件工程中的自然辯證法[J].中國科技信息，2005，（6）.

[3]成虎.工程項目管理[M].北京：高等教育出版社，2006.

[4]俞慧玲.運用系統方法進行工程項目管理[J].水路運輸文摘，2005，（2-3）.

篇4

建設工程項目管理是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃（Project　Planning）和項目控制（Project　Control），以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。而《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006）中2.0.2條解釋，建設工程項目管理（construction　project　management）是指運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。簡稱為項目管理。

1、項目管理的核心

一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業主方是建設工程項目生產過程的總集成者、總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業主方的項目管理是管理的核心。

2、業主方項目管理的方式

業主方項目管理的方式主要有：

2.1業主方自行項目管理。

2.2業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理任務。

2.3業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理。

3、業主方項目管理的目標

業主方項目管理服務于業主的利益，是各參建方各自項目管理目標制定的基礎。項目管理的核心任務是項目的目標控制。業主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標是指項目的總投資目標。進度目標是指項目的動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。

項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關系是對立的統一的關系。

4、業主方項目管理的職能

4.1決策職能。建設項目的建設過程是一個系統的決策過程，每一建設階段的啟動靠決策。前期決策對設計階段、施工階段及項目建成后的運行，均產生重要影響。業主方應收集項目的有關資料，廣泛收取信息以便為能做出更好更有效的決策做好充分的準備。

4.2組織職能。業主方是項目全過程的組織和管理者，并負責協調各方的關系。業主方負責項目立項、審查、組織管理和協調，選擇勘察、初步方案設計和施工圖設計單位，確定監理單位，通過招投標選擇優秀的施工總包單位。

4.3管理職能。業主方是項目管理參建各方的管理目標和管理制度的確定者，應明確參建各方的項目管理基本目標、管理責任，建立完善的項目管理體系，建立健全各項管理制度，制定項目管理辦法和規章制度。

4.4保障職能。業主方應做好項目的前期各項準備工作，編報項目年度投資和總體投資計劃，并籌集資金足額到位。業主方應按照總承包合同規定的內容行使其權利、履行其義務，及時處理好項目過程中出現的各種問題，保證項目和實施和順利進行。

5、項目目標實現的主要措施和方法

5.1組織措施。建立科學的項目管理內、外部結構項目管理組織是項目所有參與方的組成形式，其界面劃分結構決定了技術協調工作的性質和工作量。一方面，業主方項目必須分包時應適度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，管理結構的合理與否，應充分考慮業主方自身的協調能力。例如，工程的材料、設備是由施工總包還是由業主方自行采購，業主方應根據具體情況、自身管理能力及經濟方面加以綜合考慮。有時單是從價格角度看是節省了，但確增加了大量的技術協調工作，客觀上違背了集約化原則。

5.2管理措施。任何一個建設工程項目的實施過程就是檢驗項目管理體系建設是否完整和科學的過程，其管理的內容是需要根據不同建設項目的具體情況而決定實施不同的項目管理措施。項目管理主要是目標控制，根據具體的工程項目的施工工期、施工進度、質量和安全等方面的客觀要求，采取相應的管理理念，以達到對項目施工過程中的進度、工期、質量、成本、安全及文明施工等全方位的管理和控制。

5.3經濟措施。工程項目經濟管理首先包括項目管理中所涉及或發生的一切經濟合同，從談判、簽約、履約、過程控制和結算等工作進行全過程管理。其次是工程項目預算管理中所包括的項目設計預算、施工預算。再次就是工程項目成本管理，即在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學管理工作。

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關鍵詞: 施工管理 工程項目 費用 進度 質量

前言

隨著我國工程項目施工行業的蓬勃發展,市場競爭也日趨激烈，市場的“雙面效應”給工程項目的管理也帶來了壓力。這就要求項目管理必須以合同為依據，管理為主線，加強工程費用、進度、質量三大目標的控制，協調好合同各方公共關系，還將迫使工程項目管理要從粗放型管理轉變為集約化管理。工程項目如何管理，才能使自己立于不敗之地，這是現時代迫切需要工程管理人員急需解決的問題。

1.工程項目實施階段的管理

工程項目實施階段的主要任務是將“藍圖”變成工程項目實體，實現投資決策意圖。本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財務最多，工程項目管理的難度也最大。主要包括成本、進度和質量的控制，三項控制沒有輕重之分，同等重要并有機結合。

1.1費用控制

工程項目是施工企業經濟效益的源頭,也是施工企業賴以生存的基礎。強化費用控制,實現項目效益最大化,一直是廣大施工企業共同追求的目標。費用控制是工程項目費用管理的核心部分，是項目管理的關鍵工作。進行費用控制時，應注意以下幾點原則：

1.1.1成本最低化原則

施工單位應根據市場價格及企業自身狀況編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。

1.1.2全面成本控制原則

成本控制應做到“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管的現象。

1.1.3目標管理原則

項目施工前，應制定項目費用控制目標。目標的確定應注意其合理性，太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果費用控制目標確定得合理，項目施工的實際費用就該與費用目標相差不大。相差的太多，則不是目標確定有問題，就是項目施工有不善的地方。

1.1.4動態控制原則。工程項目的費用控制不僅是對項目建設過程中發生費用的監控和大量數據的收集，更重要的是對各類費用數據進行正確分析并及時采取有效措施，從而達到將項目發生的費用控制在目標范圍之內。在確定了項目費用控制目標之后，必須定期地進行費用計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產生偏差的原因，采取適當的糾偏措施，以確保費用目標的實現。

1.1.5責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理及各負責部門在肩負成本控制責任的同時又擁有成本控制的權力，項目經理要對各部門在費用控制過中的業績進行定期的考核，并做到有獎有罰。

1.2進度控制。

在工程項目進度計劃的實施過程中，由于受到種種因素的干擾，經常造成實際進度與計劃進度的偏差。這種偏差得不到及時糾正，必將影響進度目標的實現。為此，在項目進度計劃執行過程中，必須采取系統的控制措施，經常地進行實際進度與計劃進度的比較，以現偏差，及時采取糾偏措施。

項目施工單位應在充分掌握工程量的基礎上編制項目進度計劃，確定計劃工期。進度計劃編制完成后，并不是將它束之高閣，在工程項目實施過程中，管理者應經常地、定期地對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。進度監測的系統過程包括以下內容：進度計劃執行中的跟蹤檢查，實際進度數據的加工處理與實際進度與計劃進度的對比分析。進而分析出產生偏差的主要原因，并分析進度偏差是否影響到其后續工作和總工期，根據其影響程度，采取相應的進度調整措施，調整項目進度計劃。

1.3質量控制

施工單位是工程質量形成的主體，要對工程質量負全面責任。認真做好工程質量管理是工程項目施工項管理中最為重要的環節,施工質量是施工企業的生命,是企業立足市場的根本。

1.3.1施工單位應建立健全質量管理體系。制定質量管理體系文件。質量管理體系文件是施工單位工程質量管理的依據，要組織全體員工認真學習討論，全面貫徹落實，強化質量意識，落實質量責任，同時層層簽訂質量責任保證書,使質量目標的實現落實到每一個人。

1.3.2嚴格執行質量驗收制度。工程質量監督人員應做到質量的全過程管理,對出現的質量問題必須查明原因,追查責任,并跟蹤檢查整改措施的落實情況。在全面抓好施工質量的同時,應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施,嚴把材料采購和進場質量驗收關,杜絕不合格品材料混入現場。

2 .工程項目的驗收

工程項目在竣工驗收合格后才能進行工程結算，因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有些施工單位進行施工驗收相當緩慢，大部分是因為施工過程資料不齊全，后補資料造成的。工程項目資料必須在施工過程中就收集、整理、歸檔，并隨時接受工程監管部門的監督檢查。工程項目施工過程是一個程序化的過程，只有最終通過驗收，才能交付使用。

3.工程項目的保修

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中心詞匯:電力工程、項目管理

電力工程項目管理應提升為一種以企業戰略目的和企業資源總體規劃指點下的項目組合管理的理念。工程項目管理跟企業的開展和企業的運營管理有著千絲萬縷的關系。那么企業的項目管理怎樣在完成項目目的的前提下使利益最大化呢?下面就談一下團體深刻的看法。

1增強平安管理,確保企業平安消費

平安是企業的生命底線,平安消費能為員工帶來幸福、社會動搖、企業經濟效益和企業的開展。應正確看法把握平安消費的規律,看法到事故條件隨時能夠構成,因此應鍥而不舍地同麻木、大意、不擔任任三大平安管理朋友做妥協,這是保證電力施工企業平安消費的要害。具體措施是:第一、對進入項目部的一切施工人員停止平安教育,進一個教育一個,無論是老職工,還是新學員,都要停止平安考核,合格前方能發放本項目部上崗證進入工地施工。這樣,經過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的看法、新的了解,這樣就會不時提高平安看法。對外協隊及暫時工進入項目部要停止嚴厲的資歷審查及身體反省,停止平安管理規則及規程的系統學習,并停止必要的施工技藝培訓,提高自我防護看法。要求各專業針對本工程特點及專業特點,編制出風險點、風險源、風險面及防護措施,作為向職工停止平安交底的主要內容,并在作業面做出清楚標識,警示施工人員。第二、嚴厲執行各專業施工隊的站班交底、及作業指點書,嚴重施工方案交底任務,交底人及被交底人必需簽字。堅持每周各專業的平安學習活動,讓職工深化學習平安管理規則及制度,學習事故案例,使每個職工一直牢記平安、保證平安,使施工組織順利停止。應用平安事故通報、平安事故錄相,平安演講、平安事故案例停止教育,應用家庭環境教育,使每個職工從自我看法上構成“我要平安”的理念。

2電力工程項目的工期管理分析

電力工程項目的工期管理,要求在保證工程質量、浪費本錢的準繩下能依照預期的時間進度完成項目。要保證工程項目的進度,首先應在項目實施之前依據項目的具體狀況對項目的各項任務統籌布置、綜合平衡、優化組合,迷信、準確地、合理地布置工裳進度,擬定縝密地、具有可實施性的工項目進度方案,采用網絡技術、最佳路途法等方法統籌布置項目的施工,在施工的實施階段嚴厲依照進度方案執行,同時應該依據實踐狀況及時修正、調整進度方案,力爭在各個環節延長時間,確保項目的全體工期進度。第一,影響電力工程項目工期的要素分析電力工程項目大體可以分為以下幾個階段:項目的發起和可行性研討、規劃和設計、制造與施工、移交與投產。在目前組成的各個階段又包括了各階段所需求完成的義務和到達的目的,要找影響電力工程項目工期的緣由,首先必需對項目各階段所包括的義務停止分解,明白義務的性質以及義務問的相互關系,分析阻礙義務順利完成的緣由,找出制約義務進度的瓶徑,從而發現影響電力工程項目工期的要素。歸結起來,影響電力工程項目進度的要素很多,有人為要素、資料設備要素、技術要素、資金要素、工程水文地址要素、氣候要素、環境要素、社會環境要素等等。第二,電力工程項目進度方案的制定。電力工程項目的進度方案是一種綜合的進度方案,是把各參與單位的任務停止一致的發排和部署,依照與項目相關任務的依靠關系以及工期的預算,思考和處置局部與全體、以后與久遠、以及各個局部之聞的關系,運用迷信的方法統籌地制定合理的進度、資源分配、財務資金需求和時間管理方案,確保電力工程項目從施工設計到投產試運轉全進程的各頊任務能依照方案布置的順序順利完成。在制定方案的進程中,要求方案制定者對工程項目的資源狀況、資金狀況、人員狀況等停止綜合、片面、系統地了解,明白所需的資源狀況和具體的條件限制,對由項目工期的預算與項目相關任務的依靠關系停止綜算計算后出現的不分歧和抵觸給予處置,并標示出要害的任務。第三,電力工程項目工期的控制。電力工程項目的進度控制要求管理者對項目各樹立階段的任務內容、任務順序、繼續時間和銜接關系編制方案,對實踐進度與方案進度出現偏向時停止及時糾正,并控制整個方案的實施。進度控制在電站的工程項目樹立中與質量控制、本錢控制之間有著相互影響,相互依靠、相互制約的關系。從經濟角度權衡,并非要求工程項目的工期越短越好。假設自覺地延長工期,將會形成工程項目財政上的極大糜費。在確定電力工程項目的工期之后,就要依據工程項目的具體狀況采取適當的控制措施保證工程項目在預定工期內完成樹立義務,防止工程的延誤或延期。要確保電力工程項目的如期完成,光有完美的方案是不夠的,必需嚴厲地對項目方案的執行狀況停止有效地控制。采用網絡方案技術和項目管理軟件控制項目的進度,與基準進度相比擬,或依照設定的要害點、里程碑反省和評審項目的停頓狀況,優化項目的進度,以確保當與時間和可用資源有關的要素(如范圍、目的、約束條件)發作變化時采取適當的措施確保項目方案的停頓。同時應該對進度評審結果停止及時地分析,以便確定項目進度變化和猜測開展趨向,并制定相應的處置方案。施工階段進度控制的主要內容包括了事前、事中和預先控制。

3增強本錢管理,不時降低施工本錢

本錢管理是經濟管理的中心,項目部又是企業的利潤中心,所以項目管理必需采取各項措施,降低本錢,堵住本錢流失破綻。為此,項目部經濟管理應采取以下措施:

3.1從組織上樹立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的本錢管理體系,落實責任,確定本錢目的。實行項目部一支筆管理,項目經理控制資金的支付,防止越權簽字。對各專業、各科室停止可控費用承包,制定承包獎懲罰法。降低辦自費、差旅費、業務招待費等。

3.2各專業化施工隊處于項目工程本錢管理任務的首位。應對各專業施工隊下達降低施工本錢目的,每月組織對方案部門、財務部門停止考核,做本錢分析,對節余獎勵,超支停止處分,促使各隊在人員投入、資料領用、機械運用上,一絲不茍,到達降低本錢的目的。

3.3資料推銷要實行招標,堵佳人情網、關系網,以防止在推銷中亂加差價,招致資金流失。對外承包隊伍,要停止先核定施工圖任務量,再續訂合同,再停止施工,防止在決算當中,多報任務量,故弄玄虛觀象。

4電力工程項目的質量管理分析

項目質量管理由質量方案編制、質量保證和質量控制構成。它包括確定質量方針、目的和職責,并在質量體系中經過諸如編制質量方案,停止質量控制、質量保證和質量提初等,使其實施片面管理職能的一切活動。關于電力工程項目而言,工程質量是依據電力工程相關的法律、法規、規范、技術規范、設計文件,以及工程合同對項目的平安、適用、經濟、美觀等功用在規則期限內的綜合要求。電力工程項目的質量管理的最終目的就是保證電站機組一次性點火成功并保證168小時延續的試運轉后順利移交電廠進入商業運轉。電力工程項目的質量控制是指為了滿足工程項目的質量需求而采取的作業技術和活動,具體監控項目活動的進程和結果,以便確定其能否契合相關的質量規范;分析發生質量效果的緣由,并制定相應措施來消弭招致不契合質量規范的要素,確保項目質量得以繼續不時地改良。

5抓好管理,指導是要害

項目部指導要看法到位、思想一致,要做到:首先,增強自身素質培育,不時學習專業技術水平,增強企業管理實際學習。其次,項目部指導層要分工明白,責任到人,要于眾,使各專業、各科室人員相互了解。項目部班子成員要活期召開思想交流會,針對施工現場及職工思想靜態,及時交流,及時處置。相互揚長避短,營建—個勾搭的氣氛。在分配獎金、評先、獎勵等方面停止團體商議。對職工敏理性的嚴重效果采取民主問卷,在普遍征求職工意見的基礎上展開任務,不搞一言堂,一人定乾坤。然后,項目部指導在任務上要起模范帶頭作用,身先士卒,尤其是在急、難、險的施工狀況下,干部必需到場。項目部指導要積極參與各部門組織的平安質量大反省,要參與每月本錢分析會,了解項目部各項任務,要做到心中有數,便于正確指揮和優化決策。

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關鍵詞：網絡計劃技術；工程項目管理；進度管理；

        目前，金融危機的陰影還未散去，從金融危機的泥沼中走出來并取得新一輪的快速發展是目前世界各國為實現維持社會穩定與繁榮的過程中的最重要的目標之一。全世界無數的工程項目都火熱地進行著。中國為了保持經濟穩定增長，政府更是投入4萬億進行基礎設施建設，一場空前浩大的基礎設施建設的大潮正在全國范圍內進行著。作為工程項目管理中最主要的管理技術，時代變遷對于網絡計劃技術在工程項目進度管理中應用的方式與方法提出了新的發展要求。

現代項目管理要求項目管理者在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效管理。即從項目的投資決策開始，到項目結束的全過程，進行全面的計劃、協調、控制和評價，以實現項目的目標。就內容而言，項目管理主要包括：范圍、進度、成本、質量、風險、采購等管理內容。其中實踐中應用較多的是進度管理。簡單地講，進度管理就是按時、保質、保量地完成項目。

        網絡計劃技術源于網絡分析理論，網絡計劃技術是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術。具體地說，它就是應用網絡圖表示一項計劃中各項作業的先后順序和邏輯關系，通過計算確定各項作業的時間參數，找出其中的關鍵作業和關鍵路線，對時間、資源和費用進行綜合平衡和調度，以期最優化地完成計劃目標。一般地說，網絡計劃的優化包括時間優化、時間——費用優化和時間——資源優化。時間優化是指在具備人、財、物等物質資源的條件下，尋求最短的工程周期。時間——費用優化是指對工程周期的長短及其所需費用大小之間的線性關系進行分析，通過逐步減少時差，尋求工程的直接費用與間接費用之和為最低的趕工日程。時間——資源優化就是在一定資源的條件下，尋求最短的工程周期，或者在一定工期的條件下，通過資源的平衡，尋求工期與需用資源的最佳結合，使投入的資源數量最少。總之，網絡計劃技術具有較強的預測、計劃、協調功能，適合大型復雜工程項目的計劃管理。

        網絡計劃是用網絡圖或橫道圖來表示各項工作的先后順序和相互關系,具有邏輯嚴密,主要矛盾突出、有利于計劃優化和調整。目前網絡計劃技術在項目中的應用主要包括以下幾個方面:

        1) 對項目的總體和各個細節進行定義。

        2) 進行工期計劃和控制。

        3) 進行成本計劃和控制。

        4) 進行資源計劃與控制。

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【關鍵詞】 建設工程項目管理

隨著我國經濟的騰飛,我國的各項事業取得了迅猛地發展和飛躍。其中,工程項目建設的發展也很迅猛,為實現國家的宏觀經濟目標,大型的工程建設項目不斷的立項開工,為適應社會發展的要求,工程項目管理的水平也要與時俱進,科學發展,就工程項目建設來說,項目管理是一個多因素、多環節、多階段的復雜過程,根據對項目實際情況的分析,制定科學合理的管理組織結構對成功的實施起關鍵性的作用。

通常認為項目管理組織具有兩個方面的含義:一是作為名詞概念的工程項目的組織結構形式,即按照一定的體制、部門設置、層次劃分及職責分工所構成的有機體;二是作為動詞概念的組織管理過程,即為達到一定目標,運用組織所賦予的權力,對所需的資源進行合理配置,以有效地實現組織目標的過程。不論是哪一種含義,其核心都是處理好組織內成員之間,成員與職責、任務,成員與資源之間的關系。

工程項目管理組織可以是一個公司,也可以是一個專業項目部,還可能是為完成某一項目而成立起來的項目團隊。

一個優良的組織其基本作用是避免組織內個體力量的相互抵消,尋求個體力量匯聚和放大的效應。

項目管理組織的作用從不同的角度分析可以有不同的認識。從組織與項目目標關系的角度看,項目管理組織的根本作用是通過組織活動,匯聚和放大項目組織內成員的力量,保證項目目標的實現。主要體現在以下幾個方面:

(1)合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率。項目管理組織可以采用不同的形式,對于同一工程項目來說,在某一特定的項目環境采取不同的管理組織結構形式,項目團隊的工作效率會有不同的結果。積極、有效的管理組織結構形式將更有利于提高和調動項目團隊成員的積極性,減少不必要的決策層次,從而提高項目團隊的工作效率。

(2)管理組織的合理確定,有利于項目目標的分解與完成。任何一個工程項目的目標都是由不同的子目標構成的。合理的管理組織將會使項目目標得到合理的分解,使各組織單元的目標與項目總體目標之間相互有機協調,保障項目最終目標的實現。

(3)合理的項目組織可以優化資源配置,避免資源浪費。項目組織是考慮項目自身特點、項目承擔單位的情況等各方面因素后確定的,要在保證承擔單位總體效益和保證委托方利益之間做出平衡。合理的項目管理組織將有利于各種資源的優化配置與利用,有利于項目目標的完成。

(4)良好的項目組織工作有利于平衡項目組織的穩定與調整。組織結構形式確定后,項目團隊成員可以在項目組織結構圖中找到自身的位置與工作責任,使項目團隊成員對項目有一種依賴與歸屬感,可為項目組織帶來相對的穩定,這種相對穩定是完成項目目標所必需的。隨著項目工作的繼續發展,原有的組織結構形式可能不能完全適應需要,原來的穩定需要打破,需要進行組織調整或組織再造,使項目的組織結構更加適合項目、資源和工作環境。例如,可行性研究階段的組織結構形式就不適合設計階段的組織結構形式。同樣,設計階段的組織結構形式也不適合施工階段的組織結構形式。良好的項目組織工作在項目組織的穩定與調整中會發揮重要的平衡作用。

(5)工程項目的開展需要大量的內外關系協調。科學合理的項目組織工作有利于項目內外關系的協調。項目組織工作要求對項目的組織結構形式、權力機構、組織層次等方面進行深入的研究,對相互的責任、權力與義務進行合理的分配與銜接,為項目經理在指揮、協調等各方面工作創造良好的組織條件,使項目保持高效的內外信息交流,有利于工程項目在積極、和諧的環境中開展,保障項目目標的順利實現。

對工程項目組織的影響因素包括影響項目組織結構形式的形成和影響項目組織管理過程兩方面。其影響因素表現為社會因素和項目所在組織內部因素。

1 社會因素

(1)國際通行的項目管理方法與慣例。隨著經濟社會的交流與合作的開展,在項目管理方面,人們逐漸形成了大家共同認可及遵守的國際慣例。例如,BOT及其衍變的各種方式,PMC方式以及國際上有關工程分包、費用調整、招標管理等方面的慣例。這些國際慣例無論在形式上,還是內容上,對我們確定項目管理組織結構和具體的組織管理過程都將產生相當的影響。

(2)國家經濟管理環境和與項目相關的管理制度。國家的經濟管理環境和相關的管理制度、法規,都對項目組織結構形式的確定產生影響。

(3)項目規模與項目技術復雜性。項目本身的規模與所涉及的技術復雜程度對項目管理組織形式會有一定影響。項目規模大,客觀上可能就會要求項目管理組織規模加大;多學科跨專業的項目建設需要,其本身就決定了需要能協調多機構與多領域的項目管理組織。同時,項目管理本身的技術復雜性也往往會決定有關專業機構的設置。現代的咨詢與管理技術手段,如網絡信息技術的使用,對項目管理的組織設計自然也會產生影響。

(4)項目的經濟合同關系與形式。在確定項目管理的組織結構形式和進行具體組織工作時要注意項目的經濟合同關系,項目的合同形式是總包合同還是分包合同;付款方式是總價合同、單價合同還是成本加酬金合同等;從工作內容與相互關系角度看,是勞務合同、合同還是委托合同等。這些合同的形式與關系在確定項目管理的組織結構與完成具體組織工作時,都是必須考慮的。

(5)項目管理的范圍以及項目工作的種類、規模、性質和影響力。項目工作的種類是指設計還是施工,是建議書、可研,還是監理等;規模是小型的還是大型的;項目的性質是基建還是技改,是新建還是改擴建;影響力是指項目建設及建成對社會,包括國內及國際,地區及部分區域的政治和經濟方面的影響力如何,等等。所有這一切都是我們項目的管理組織工作不可忽視的重要因素。

2 組織內部的因素

(1)上級組織的管理模式與制度。透徹分析項目運行所在組織的項目管理模式與管理瓴度是確定項目管理組織結構形式和有效進行組織工作的重要前提。項目的管理組織結構形式與組織工作方式實際上是上級組織的管理模式與制度在某一項目管理中的具體體現。

(2)公司與項目管理目標。項目管理組織結構是幫助項目管理者實現其管理目標的手段。項目所在公司未來的發展、公司的戰略意圖、通過項目管理所欲達到的目的等對項目管理所要采取的組織結構都會產生影響。上級組織要求項目管理組織采用哪種方式方法,是確定某一項目的管理組織結構和具體組織工作方式的最直接因素。

(3)上級組織領導層及各部門之間的運作方式。管理組織結構形式的確定涉及權力與職責的劃分,上級組織領導層及各部門之間運作方式實際上是其權力與職責劃分的表現。一方面項目的管理組織工作在相當程度上受現有組織內領導層及各部門之間的運作方式的影響;另一方面有時為了避開上級組織現有領導層及各部門之間運作方式對項目管理組織的影響,項目管理組織不得不采取一種特殊的組織結構形式與組織工作方式。

(4)組織領導及成員的素質。組織成員素質是指組織成員所具有的潛在能力與品質。其中潛在能力主要包括智商、學習能力和應變能力;潛在品質主要包括價值觀、凝聚力和組織成員對組織目標的認同感。組織領導及成員的素質是無形的,但其對組織的穩定性、組織作用的發揮和組織目標的完成產生的影響卻是有形與巨大的。

建設工程項目管理可謂是一個“前無古人、后無來者”的復雜管理過程,其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求;必須依靠根據項目的目標、影響因素組建的精明強干的管理團隊進行有效的管理,在具備符合社會管理和組織管理要求的項目管理團隊基礎上,充分發揮發揮管理團隊的作用,是實現項目目標的最大化的關鍵因素。

參考文獻:

[1]王雪青,楊秋波.工程項目管理3版[M].北京:中國建筑工業出版社,2009.

[2]畢星,翟麗.項目管理[M].上海:復旦大學出版社,2000.

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【關鍵詞】電力工程；項目管理；問題探究；解決方案

實際調查發現， 我國電力工程建設項目管理中還存在較多的問題，例如質量管理問題、安全管理問題以及成本管理問題， 這些問題在很大程度上影響了電力工程建設項目的經濟效益與社會效益。因此在新時代背景下，電力工程項目部應該樹立現代化的管理理念， 根據電力工程建設項目的實際情況制定科學合理的管理措施， 只有這樣才能在最大程度上提高電力工程建設項目管理水平， 提高電力工程建設項目的經濟效益與社會效益。

1 電力工程項目管理出現的問題及原因

1.1 項目管理缺乏有效的管理機制

雖然近些年來，我國電力行業的發展速度非常迅速，工程項目增多、工程規模變大、工程投資增多，但是由于缺乏健全有效的管理機制，與國外同行業相比仍有相當大的差距。而且隨著差距的不斷擴大，我國的電力企業陷入了一個惡性循環中，那就是管理機制缺失導致經濟效益差，經濟效益差就更不想在管理上投入太多的精力，所以在相當長的時期內我國的電力企業在痛苦的掙扎著。因此，建立健全長期有效的管理機制，是電力企業走出困境、保持市場競爭優勢的必然要求，是也是我國電力行業迫切需要解決的問題。

1.2 項目管理的技術不能適應實際需求

電力行業關系到國民經濟建設的方方面面，其發展狀況的好壞對企業自身乃至國家經濟繁榮，都有不同程度的制約作用。而管理技術的滯后一直是限制電力工程項目管理水平的關鍵因素，因為任何管理機制的創新都需要有相應的管理技術來搭配，否則空有這些規章制度也難以實現項目管理水平的提高。而我國從事電力工程管理方面的人可以分為兩類：一類是從高校畢業的學生，長期在學校中學習理論知識，實際的工作經驗和技巧非常少；另一類就是沒有高學歷而專門從事實踐管理工作的技術人員，雖然也有一批經驗豐富、技術高超的管理人員，但他們的經驗是幾十年積累下來的，而且這些管理人員的年紀很大了，很多已經退休。而其他的管理人員又沒有這些經驗技術作為支撐，所以電力工程項目管理的整體水平沒有得到真正的提高。

1.3 項目工程的管理環節不規范

電力工程是一項內容復雜、技術要求高、管理難度大的項目工程，在實際的管理操作中要執行的管理程序和環節非常多。由于缺乏專業的管理人才和管理機制，導致項目管理工作異常混亂，各個部門之間權責不清，各行其是，相互之間的溝通聯絡不通暢更別提應有的配合，常常會出現工作分配不均的情況，以至于同事們之間相互猜疑、彼此誤會，極大的損傷了電力工程的質量、進度和效益的提高。

2 電力工程項目管理工作中可以采取的對策

2.1 健全電力工程項目管理機制

俗話說“無規矩不成方圓”，任何工程建設和企業單位如果沒有健全的管理制度，那么整個工作就難以展開。電力工程的重要地位是眾所周知的，加強工程的管理機制建設是企業發展和現實社會的共同要求。具體可以通過以下幾個方面展開：第一，深入調查員工對電力工程管理的意見和看法，將它們的觀點進行篩選，整理出大多數人認可的管理辦法。第二，在制定新的管理機制的時候，也要參考以往的管理制度，因為以往的管理制度能夠成立說明具有一定的合理性，只不過是時展后有一些條款不能適應時代的需求，因此，結合原來管理制度的優點以及現實需要，進行添加或修改來形成新的管理機制。第三，制定管理制度時也要參考同行業的管理機制，這樣員工不會產生什么不滿情緒，而且有了適應本企業項目管理的機制，自己的利益也可以得到保障，當然企業也可以據此對部分表現突出或表現很差的員工，實施一些獎懲措施。

2.2 提高電力企業員工的綜合素質

工程項目的管理說白了就是人對事的管理，項目人員的素質對項目的管理具有十分重要的作用，因此，我們必須想法設法提高項目管理人員的綜合素質，而提高專業人才綜合素質的方法包括以下幾個方面：第一，給項目管理人員提供一個學習提升的平臺，我們可以從實際情況出發，針對每個管理人員的特點進行不同程度的培訓。通過制定科學合理且符合每個管理人員實際情況的培訓計劃，保證每個管理人員都有培訓的機會，這樣就增強了管理人員的知識量、提升他們實際的管理水平，也可以調動他們工作的積極性和主動性。第二，要保證管理人員的年齡層次。每個企業和部門都應該有不同年齡層次的工作人員，這樣通過形成年齡互補也可以實現思想、技能和經驗的互補。電力工程的項目管理也應該保證管理人員的年級梯度，甚至可以對一些已退休但經驗豐富的管理人員進行返聘，讓他們的寶貴經驗在項目管理中發揮指導作用。第三，要構建一個有效的競爭和激勵機制，著力培養項目管理人員努力打拼的精神，為精英人才構筑施展才華的舞臺，在企業內部形成相互學習、相互促進、人人積極向上的工作氛圍，以達到人員綜合素質共同提高的目的。

2.3 對電力工程的管理環節進行嚴格控制

電力工程在動工期間，各項部門就已經開始工作，此時要有意識的對工作的各個部門活動開展監督工作。只有每個部門都按照管理機制和不同崗位的切實需求工作，才能保證各個部門工作的有序進行。因此，為了保證各環節工作的質量，加強彼此部門的協調溝通，必須對電力企業的管理結構進行適當的調整，而這種調整后的結構與日常企業的管理結構不是同一個，他是為了保證工程順利完成進行的臨時調整，一旦工程結束這種結構就應該取消。而調整的原則就是實行扁平式的管理結構，這樣就可以降低信息傳遞時出現的錯誤，以及減少上級指令在下級得不到貫徹實施的情況出現。通過結構精簡，人員的輪換就可以較好的瓦解那種長期以來形成的關系網絡，使得不同部門人員之間的相互監督，根據需要進行必要的配合，從而提高各環節工作的質量和效率，進而保證整個項目工程的高質量、如期完成。

3 結束語

隨著我國電力市場的不斷改革完善， 電力工程的施工競爭日益激烈，這就給電力工程建設項目管理提出了新的挑戰。因此，在電力工程建設中，電力施工企業必須要樹立全面管理、動態管理的現代化工程管理理念，及時進行管理創新，技術創新，設置專門的電力工程建設管理組織機構，建立與健全電力工程建設管理制度，加強工程管理人員與施工人員的培訓， 只有這樣才能有效提高電力工程建設項目管理水平，提高電力工程的經濟效益，促進電力企業持續穩定地發展。

參考文獻

[1] 梁中. 電力工程項目管理過程中存在的主要問題分析[ J ] . 科技信息，2011（19）：385，410.

[2] 宋東升.電力工程項目管理中存在的問題及措施[J].科技與企業，2012（16）：43.

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；整合

Abstract: With the deeper management of construction engineering project, the scientific methods of project management should be used more widely, and the construction industry should be developed to a higher level. Establishing an perfect construction professional subcontract system will be the inevitable trend of China's construction market. In the current environment, the way that focuses on contract management and production process goals management is the more effective construction engineering project management way.

Keywords: building engineering; project management; integration

中圖分類號: TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：

一、相關概念

（一）項目的概念

“項目”的提法由來已早，最早運用項目管理的工具和方法出現在建筑業及軍事領域。項目的定義有多種，都圍繞著項目的基本概念而歸納的。ISO10006中規定項目為“具有獨特的過程，有開始和結束時間，由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標，包括滿足時間、費用和資源的約束性條件。”

（二）項目的特征

1、獨特和唯一性的任何項目所處的時間、地點、環境、參與的人、目的均各不相同，他們因項目而臨時聯系起來。就像“人沒有相同的兩個人”一樣，是獨特和唯一的。另外項目在進行過程中，所發生的事件、沖突和矛盾都不相同，所以對參與項目的人或物來說，每個項目都是獨特的。因其在發展變化上的獨特性，項目也是唯一的。

2、生命周期項目均具有明確的開始時間和結束時間。一般的，在這其中任何項目均具備四個階段，即概念、計劃、實施、結束四階段，就如生命的孕育、出生、成長、成熟、消亡一樣，項目周而復始，每個階段都有相應不同的特點。現代，又將四階段擴展為五階段：“概念、計劃、實施、結束、運行和維護”。

3、明確的目標項目活動均是“為了完成某一獨特的產品或服務”，所以項目具有明確是目標，如建筑工程的質量、工期、成本文明施工目標。目標之間可能是相互矛盾和約束的，但又統一于項目內，目標具有約束性，項目活動就是要在受著許多約束和限制的條件下，完成諸多相互沖突矛盾的，但又不得不完成的任務。項目管理的結果就是在目標間求得一種平衡的結果。目標可以分解，總的目標由多層次的分目標組成。

4、系統組織項目是一個整體，項目各個組成部分相互影響，相互約束，形成一個完整的系統，并且項目都是在有組織的背景下產生的，如建筑工程項目都是在某建筑公司的組織內被組織和管理的，所以項目是一個有組織的整體系統。

5、不確定性項目是獨特的，且是唯一的，項目發展沒有固定先例。項目在發展過程中，大量變化是無法預見的，所以項目的不確定性是項目的顯著特征。

6、漸進明細，“漸進”意味著“一種持續不斷的變化過程”，“明細”意味著“工作需要仔細、詳細、通盤的考慮”。漸進明細就是根據項目的發展變化，逐漸地明確項目的產品或服務的內容、涵義、目標等。漸進明細的特點很重要，它告訴我們項目管理是一個隨著項目發展和變化，需要持續不斷地明確和細化項目工作的過程。

（三）項目管理是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。

項目管理是通過一個組織來實施的。常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，幾乎包括了管理學的所有知識，項目管理知識體系包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計劃管理。比較常用的項目管理工具，如“網絡計劃技術、資源平衡技術、責任分配矩陣等等。項目管理工具的應用，令項目管理具有很強的整合能力和計劃能力，專業化的項目管理工作，可是項目整體效率提高。對外部資源的利用和管理正是項目管理的一項基礎能力，分承包方式將在項目管理中扮演越來越重要的角色。這些現代的管理工具，是在國外完善的分包體系里發展出來的，適應于分包體系的環境，要全面的使用項目管理工具，提高項目管理能力，必須建立完善的分包體系。

（四）我國建筑工程項目管理的特點

1、復雜性程度高建筑工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復雜性程度高。

2、項目進行中不確定性程度大建筑工程項目復雜性高，受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、政府法規變化、周邊社會關系等較容易影響項目進程；項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、供應商、政府監管機構，變數較大；加之項目自身建設進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。

3、建筑工程項目目標較易明確，多實行目標管理，目標相對穩定建筑工程項目較之其它技術開發項目，目標較穩定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數采用目標式的責任承包管理。

4、我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。除部分專業程度較高的工程分項由專業分包商完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業將勞務隊和自有機械設備，自供材料組織起來完成的。專業化程度低，勞務隊伍素質不穩定，總承包要花費大量的人力和資源投入勞務隊的管理，總包方的管理水平也被拖住，不能提高。由于缺乏完善的專業化分包體系，現代的項目管理工具也不能有良好的應用條件。工程項目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進入，政策法規逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現代的項目管理方式轉型。

以上是對項目、項目管理和建筑工程項目管理的一些看法，想說明一點：由于項目管理的獨特特點，而產生的現代項目管理的工具和思想，對分承包形式的管理有著很強的整合與管理能力，是與分承包體系相適應的。對分包商的管理是項目管理的重要內容。

二、建筑工程項目加強分承包管理的必要性

（一）建筑市場向完善的專業化分包體系發展是必然趨勢

1、建筑市場競爭加劇，分工更趨專業化建筑市場早已是賣方市場了，奪標競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業技術能力，管理服務水平，提高本專業的知識信息深度，即在產品的附加值上展開競爭。市場的變化速度也在加快，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會發展總是向更高效的生產方式發展的，專業化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業更專注于核心競爭力，市場的專業化程度將越來越高。

2、以顧客為中心的市場需要，促使專業化管理和專業化的分包企業的分化由于市場競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對顧客來說，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時增長，都越來越高、越來越挑剔，顧客購買的產品或服務，總以其價值最大化，而非價格最低，為判斷標準的。產品的價值由基本值和附加值構成，激烈競爭的環境下，基本值已相近，產品價值的提高便更多體現在附加值上，專業化的生產，是提高附加值的途徑之一。專業化一方面提高了自身的技術管理能力，生產質量有所提高，一方面專業化提高了生產效率，降低了成本，顧客將選擇對顧客來說更有價值的供應商，必然引發企業走專業化的道路。

3、國家政策法規將促使專業化的分承包體系完善新的建筑業資質劃分，已經說明了高層次的向專業管理型建筑綜合承包商發展，低層次的向專業化的分承包企業發展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規范，也預示了項目管理的發展，要求建立完善的分包體系。

（二）建筑企業的專業化趨勢

1、為增強核心競爭力對大型建筑總承包企業來說。所面對的顧客，要求其具有良好的管理服務能力，項目管理能力將是企業的核心競爭力。而目前的建筑企業，為壓低成本，不得不仍使用企業自有的機械設備和勞務隊伍，一方面企業必須為這些付出資源低效使用的時間成本，一方面由于需要投入人力和精力來管理這些低端的生產資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。雖然表面上看，業主付給承包商的費用并不高，但實際上由于總承包的能力不足，業主為了項目的順利進行，必須更多的參與項目的一般管理中去，實際上業主自己付出了本應有承包商付出的成本，承擔了本應由承包商承擔的風險。而總承包商由于自己的能力不足，白白錯過了獲取更高利潤的機會。出于增強管理能力，提升管理層次的需要，大型建筑企業必將甩掉低端生產資源，專注于項目管理。對專業分包隊伍或勞務隊來說，由于顧客要求的提高，提高管理能力，培育優秀的專業技術人員，使用機械設備，提高專業化施工能力是必由之路。勞務隊將發生分化，勞務隊中的優秀管理和技術人員將逐漸穩定下來，成為固定的職業人員，而非農民工，勞務隊將由自身技術管理能力的差異，分化為大大小小的專業承包企業，既走勞務承包，又走專項工程承包的道路。專業施工能力是專業分包企業的核心競爭力。

2、降低成本，提高利潤率、生產率的需求對大型建筑企業而言，其承包的施工項目是企業產生利潤的中心，項目是生產一線，直接發生產值，是企業利潤的源泉。企業的生產管理必須圍繞著項目活動而進行，企業的各職能部門的工作都是圍繞項目工作而展開的。對項目生產之外的，企業核心競爭力之外的資源應盡可能的放棄。如低級的小型設備，對低層次的勞務管理，后勤服務等。雖然這些生產資源可能仍然可以產生利潤，甚至可能利潤可觀，但可以通過對比甩掉這些“包袱”之后，產生的效益提高來進行判斷決策。大型建筑企業，一旦拋棄這些低端資源，必定更多的將依賴于分包商來完成任務，分包管理能力要增強。這樣做，一方面更突出了項目在產生利潤為主的地位，專注于項目的管理，可以降低管理不當引起的資源浪費，壓縮了企業規模，非常有效的降低企業運營成本，另一方面提高了核心競爭力，增強了企業的市場能力。對專業的分包隊伍和勞務隊來說，使用農民工，使隊伍不穩定，技術水平低，機械化程度低。社會發展和城市化，可能會使勞動力成本逐漸上升，在競爭加劇的環境里，必須提高管理能力，技術水平，使用機械設備，提高生產率，來降低成本。趨專業化的分包企業，不僅產品質量有所進步，而且由于技術管理水平的提高，將獲得更高的生產率和利潤率。

3、提高效率和應變能力

在大型的建筑企業中，由于項目直接面對顧客，對顧客的需求變化以及市場的變化，能更敏銳的感覺和更深刻的理解，企業要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的傳遞，行動能更快的被理解被實施。為了適應變化，企業會授予項目更多的處理變化的權力，經過壓縮的企業組織，會更多依賴外部資源。所以為了提高效率，對分包的管理將越來越重要。最終使項目變得更有效率。對小型的專業施工隊伍和勞務隊來說，組建專業化的施工企業，使管理和技術能力提高，可以使單個企業的競爭力加強，在市場中獲取更多的業務，這樣其企業人力、設備資源能得到更多的利用，生產效率提高。利潤增加，將增加其對抗風險和應對變化的能力。對社會來說，專業化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎的施工能力提高，減少了直接的生產物質消耗，變成利潤儲存起來，社會生產發展總是向資源的更高效利用發展的。