電商企業財務管理制度范文

導語：如何才能寫好一篇電商企業財務管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】 電力企業 財務管理 制度 企業價值

一、引言

作為國計民生的基礎能源行業，電力行業一直是我國國民經濟發展過程中的支柱型產業。隨著一國經濟的發展，對能源的消耗會越來越大，電能的生產與供給事關各個行業的生產，更事關居民的日常生活，因此國家應不斷加大對電力基礎設施的投資。投入越大產出水平相應提高，就要求電力企業的資金管理與財務活動能夠被有效地反映，由此，對電力企業過去與現在的經營活動、投資活動進行記錄，并為企業的經營者與債權人、投資者提供決策的財務管理工作與制度的重要性日益明顯。但是，電力企業的財務管理制度存在的問題也日益明顯，一是財務分析方法局限，未切身實地的根據電力企業行業特征進行分析指標設計與改進;二是會計處理規范性不足，不利于正確核算供電企業的經營成果，也不利于真實反映企業的財務狀況;三是具體財務制度的不完善與不靈活，僵化的制度模式使得財務管理活動未能及時反映出體現供電企業特征的會計指標和內控制度;四是基于財務活動的資金管理意識淡漠，管理力度不夠，資金籌措渠道單一，缺乏效率。

本文基于對電力企業的財務管理制度存在的上述問題，進行了逐層剖析，認為供電企業存在原有財務管理制度的缺失、機制設計缺位、軟硬件信息系統使用不足與內外管理法規的忽視有可能造成電力企業的利益損失，針對性地為完善電力企業財務管理策略的實施提出對策建議，旨在為電力企業的生產、經營管理績效的提高與優化準備充分的財務管理活動，實現電力企業價值的最大化目標。

二、電力企業財務管理的內涵

一般說來，企業的財務管理制度范疇相對較廣，企業為了保證企業財產物資的安全、完整，提高會計信息質量，提高企業整體的盈利狀況所采用的各種方法以及措施都屬于企業財務管理。它是基于企業經營過程中的財務活動進行會計核算和財務管理，記錄、預算并基于此對財務活動信息的使用者如企業管理決策層、企業的債權人與企業的投資者提供決策的論據。財務管理是名副其實的企業核心，不僅僅是企業自身經營活動的記錄載體，由于其預算、計劃的各種功能，更能夠影響企業的盈虧經營。顯然，科學有效的財務管理制度是企業實現經營目標，防止會計控制的有效手段。對于經營規模大，管理體系層次復雜的供電企業來說，財務管理制度更為重要，供電企業要建立科學有效的財務管理制度，才能夠改善內部相對呆板的會計制度，通過會計軟硬環境的改善，建立健全財務管理活動中較為重要的會計控制環節。

對于電力企業的財務管理制度應當以其供電主營業務為主，一方面為圍繞供電業務的經營與投資財務活動工作范圍，在規范相應的會計分錄與財務指標的同時，結合供電業務進行一定的靈活創新設計是必要的;另一方面注重財務籌資活動制度的創新，供電企業隸屬于電力行業，其電力設施、設備的投入頗大，財務費用的開支巨大。因此，建立健全規范的籌融資制度，對于多元化其融資渠道，降低籌資成本的浪費，具有良好的示范效應。

三、完善電力企業財務管理制度的主要策略

建立健全電力企業財務管理制度的關鍵，是立足于行業特征和經營管理活動的需要，對其財務管理制度存在的財務管理體系重構、會計處理規范性問題、僵化的內部制度條款問題與資金管理主動性缺乏等問題進行逐一改善。

1、完善切實體現供電企業財務管理體系的建設

作為基礎能源行業的電力企業，由于前期投資中固定資產投資比重大，且能源產出需求大而要滿足企業生產、居民生活的多種需求，其盈利的實現作為自然壟斷行業受到國家調控的背景下周期長且存在規模效應，因此，短期生產存在資產負債率高“支不抵債”的流動性缺乏的特征。對于供電企業來說，供電的同時又在擴大對供電設備等固定資產的投資與建設，這是不可避免的生產經營流程與環節，因此，供電企業的財務管理管理活動需要特別關注建設投資中的財務管理。但是，與一般建設性施工企業的財務管理有較大差別的是，電網建設與供電經營的同時進行，電網建設工程人員與供電企業管理人員的分離，容易存在二者之間的信息不對稱問題，引起企業管理人員缺乏對承擔建設項目的企業或單位的施工情況進行質量監督以及進度的控制，重點關注電網在建過程中的財務管理活動，對于企業的經營管理來說尤為重要。

另外，電力行業特殊性又決定了我國市、縣級電力企業的會計非獨立核算，長期經營的賬目不在電力企業的財務報表上呈現，單獨的財務報表無法核算供電企業的盈利狀況，更無法實現稅收項目的實際核算。由此，上級供電企業需要構建資金集中式管理系統平臺，為下級電力企業提供來自財務管理活動的經營論據，以便進行有效的績效考核;而下級部門的電力企業也需要積極參與統一的供電系統資金管理與結算平臺，以便誠實反映自身生產經營活動并為其投資與籌資活動的資金需求，獲取來自內部資金平臺基于財務經營活動的有效評估與審批。

2、建立健全供電企業會計處理的規范性與創新性

如前所述，下級電力企業因缺乏獨立的會計核算地位而無法真實地反映出生產經營過程中的生產活動與投、籌資需求，因此，規范的切合了電力企業自身特點的會計記錄是忠實反映電力企業經營活動的基本條件。例如，企業與居民對電能的消耗在與日俱增，如何滿足生產與生活的需求又在一定程度上對能源的消耗進行約束與控制，實現綠色環保的可持續發展？從經濟活動上來看，電力企業需要執行國家制定的用電“階梯”定價規則，因此，在會計分錄的設計上，不僅僅有來自不同主體（企業、居民）的用電結構設計，也需要有不同時間段用電的階梯電價記錄的售電收入設計，這樣就能夠從電力企業的財務分析體現出供電企業自身的行業經營特色。

3、建立以財務系統為核心的資金信息化系統

電力企業由于行業特點，決定了上級供電企業集團要堅持集中、均衡、權變與效益的資金管理原則，實現對下級企業的資金管理績效，需要在下級電力企業缺乏獨立會計核算的條件下建立有效可控的資金信息一體化系統，即供電集團公司或上級企業通過財務信息平臺建立健全資金信息化系統軟件。

供電企業的生產經營特點決定了供電企業的建設投資項目過程中，由于電能不能大量儲存，發、供、用電同時進行，必須隨時保持平衡。由此，在建工程的資金籌措并不能完全依靠電力企業自身的資本積累，通過資金信息化系統對其供電基礎設施與固定資產建設過程所需資金信息向上反饋，是及時獲取建設資金的有效渠道;電力企業通過資金系統性平臺將日常經營活動有效反饋給上級企業，作為其籌資過程中獲取資金審驗過程的有效評估論據。可見，建立在信息技術與平臺基礎上的電力企業財務信息資金管理系統，為電力企業生產經營與投資、籌資活動所需的資金鏈打造了完善的通道，即使在下級企業缺乏獨立會計核算的基礎上也能夠真實反映供電企業的盈利能力與投、籌資需求，并及時實現其正常的供電設備、設施在建，保證了電能無法儲存卻能平衡的發、供、建、用的物理平衡。

4、加強對財務人員的專業培訓

建立健全供電企業的資金信息化系統，需要注意培養具有合格資質的財務管理人員，企業的核心是財務管理，財務管理部門的核心是會計工作人員，由此，從業務素質、職業道德、業務能力與工作積極性方面全方位提升會計工作人員能力非常重要。財務人員的再培訓對于供電企業實施財務管理能力強化有重要作用。結合電力行業與電力企業經營特點，加強對供電企業會計人員的隊伍建設，而以財務活動為核心的資金管理平臺的建設更需要專業能力過硬的專業會計人員，不僅僅對于供電企業的會計工作具有勝任能力，還需要培養具有結合信息技術系統管理與開發的財務系統人員，這將極大地提高供電企業深化使用現代信息技術充分挖掘有效的資金管理信息，為供電企業財務管理效率的不斷提高提供科學的技術支持。誠然，需要對財務工作人員加強崗位認證，以此來改善財務人員的工作態度。

四、結語

本文通過對供電企業財務管理活動存在的基本問題進行了簡要論述，如不切合供電企業特點的財務管理措施，會計處理欠缺規范性以及內部財務管控制度的呆板等問題，進一步剖析了供電企業財務管理制度中存在的具體問題，指出了供電企業因經濟轉軌與經營體制改革延續下來，不可避免的財務制度弊端造成的資金管理困境難題，需要通過有效健全制度來予以解決與改善。研究分析出完善電力企業財務管理制度的一般性策略，即結合原有財務管理內控管理制度的缺失、機制設計缺位、軟硬件信息系統使用不足與內外管理法規的忽視有可能造成的電力企業的利益損失，進行財務管理策略實施的對策研究，并指出通過設計出體現電力企業主營業務活動的財務管理制度，并輔之以基于財務管理活動的資金系統性管理憑條，才能從財務管理方面實現電力企業的生產、經營管理績效的提高與優化，實現電力企業價值的最大化目標。

【參考文獻】

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關鍵詞：財務管理；問題；對策；研究

隨著經濟的不斷發展，企業的經濟發展愈來愈重要，尤其是企業的財務管理嚴重關系著企業的盈利情況，企業的工作人員要對財務管理有明確的認知，嚴格的遵循企業財務管理制度，針對企業的財務管理中存在的一系列問題進行研究和分析，找出相應的對策，加大企業的投資理財能力，最大限度的控制企業的經濟發展。要把企業的財務管理人與財相互結合，相互制約和作用，讓企業的財務管理走上可持續發展的道路。

一、財務管理的作用

1.企業的財務管理能夠保證企業資金的運營

企業的財務管理是決定企業的資金運營的最大保障，當今企業的財務管理上存在很多問題，這就導致了企業的資金運營出現大量的問題，發生了資金缺口現象，如果能夠正確的運用企業的財務管理就可以杜絕這類現象的發生，使得企業的經濟發展運營更加順利。

2.能夠加強制度的管理

企業的經濟發展離不開企業制度的制約，如果一個企業沒有一整套正確、完整的管理制度，就缺少了最重要的制約力量，導致企業的工作人員缺乏工作的責任心，如果企業的財務管理部門同樣缺乏管理制度，那么不管是在資金運營商還是監督體制上都會產生很多問題，阻礙企業經濟的順利發展，不能保障企業的公平、公正原則。

二、企業的財務管理中存在的問題

1.財務管理的觀念落后，在管理模式上比較陳舊

當今企業的財務管理觀念落后，并且在管理模式上比較陳舊，不能跟得上經濟時展的腳步，現在企業在投資問題上非常注重理論和方法的運用，存在一定的時間觀和價值觀理解和計算，如果缺乏科學的管理概念，在管理上缺乏明確的指責管理和財務分析，那么就會嚴重的造成財務流失，財務管理部門的設置也不合理，沒有單獨設立審計部門，在財務計算上比較混亂，不能充分保證財務管理的獨立性。

2.企業財務管理制度不健全

企業由于種種原因一般很少設立完善的、切合實際的規章制度，同時也忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。對于目前國內大多數企業而言，在管理上的一個大弊端就是沒有制度，或制度的不完善，由此而導致在經營管理上出現一系列問題，最終影響企業的發展。一些企業的財務崗位職責管理制度不健全，與企業的經營現狀相脫節，沒有從實際出發制訂適合本企業的管理制度和崗位責任制度，不能夠保證企業各項政策的實施及各項制度的執行。同時企業仍然沒有完善的適合自身的定期考核制度，不能客觀公正、民主公開的反映存在的問題，對員工沒有起到很好的監督和考核的作用，不能夠更好的調動員工的積極性。

3.籌資能力較差

當前我國企業面臨的最嚴重問題是籌資能力較差，在擔保與抵押上存在很多漏洞和問題，不能滿足企業的資金需求，產生這種現象的主要原因是財務報表不完整，信息方面沒有嚴格的審核制度，使得信息不健全，一些國家減免政策沒有真正落實到企業中去，使得企業嚴重受到傳統財務管理思想的干涉，使得一些小企業處于劣勢地位。

4.管理缺乏戰略性

企業的財務管理計劃需要具有戰略性才能完整的實施下去，但是目前企業的財務管理方案嚴重缺乏戰略性，使得工作不能科學化的進行，投資風險也比較大，導致企業極力的想抽回投資，這就阻礙了企業的規模擴展計劃，并且在企業的貸款中利率也會大幅度的上升，嚴重加大了企業融資的投入成本。

5.缺乏監督力度

企業的財務管理需要嚴格的監督力度才能更好的完成財務管理建設，但是目前大多數企業的監督體質不健全，缺乏一定的法律制約，在企業也沒有設立單獨的監督部門，在企業的經濟和職權監督上比較注重形式，而忽略了實質內容，導致企業的財務管理工作缺乏實際的制約力度。

6.缺乏對企業財務管理的重視度

企業的領導和職員都對企業的財務管理沒有正確的認識，嚴重的缺乏重視程度，嚴重受到了傳統的財務管理影響，對企業財務管理的價值觀和時間觀、整體利益缺乏一個宏觀調控，在財務決策上也比較盲目，做出的決策不符合實際情況，沒有把企業的整體利益放在第一位，這就為企業的發展產生了嚴重的不良阻礙因素。有的財務部門的信息核實不正確，導致財務信息缺乏真實性與可靠性，不能完全的了解和掌握信息。

三、加強企業財務管理建設的對策

1.加強企業財務管理的戰略性建設

要不斷的加強企業財務管理的戰略性建設，要從企業的整體戰略出發，能夠正確的審視企業財務管理的建設內容，能夠以正確的戰略來幫助企業財務管理建設的發展，從里到外改變企業財務管理的環境問題，能夠構建良好的經濟發展環境，促進企業財務管理的可持續性發展，形成一整套完整的戰略管理的方案和基本觀念，對可能發生的企業財務管理問題進行預測，然后采取可行的方案來預防問題的發生，減少發生問題的幾率。

2.企業財務管理中加強科學機制的建設

要科學的規劃企業的財務管理建設，只有科學的分析和探索才能制定出符合企業發展的正確方針和戰略，對于企業財務管理中任何一個決策都不要忽略，即使是簽訂合同也要制定相關的戰略，最大限度的減少發生問題的幾率，每一個事項都要經過領導的審查和審批才可以通過，加強處理事情的嚴格性，減少企業的不必要損失。

3.加強企業的激勵制度

只有不斷的加強企業的激勵制度才能更快的促進企業財務管理的發展，這就需要在企業中制定一個完整的審核體系，實行獎勵和懲罰相互結合的制度，來制約和鼓勵員工，在激勵政策中，保證物質獎勵和精神獎勵，能夠最大限度的激發員工對工作的熱情，營造良好的管理氛圍。

4.加強企業的內部財務管理制度

要不斷的加強企業的內部財務管理制度，把內外相互結合，減少發生漏洞的幾率，最大限度的減少企業的損失成本，還要不斷的加強企業內部資金的監督，每一筆錢都要用在正確的地方，最大限度的保證資金的安全和使用效率問題。

5.加強企業財務管理的財務預測

要提前預測企業的財務管理狀況，對于可能發生的問題提前做好對策，降低事故的損失程度，不要只追求形式上的檢查，要注重財務管理的實質，這樣才能依據實際情況來科學地進行企業財務管理工作。財務管理工作要加強集權和分權相互結合的建設，能夠正確的處理日常的財務管理業務。

6.提高財務信息的溝通能力

提高財務信息溝通能力，主要從提高信息公開化與透明度入手。我國企業財務信息溝通能力較低，究其原因是財務信息披露的對象和范圍都十分狹窄，因此，應擴大財務信息的披露范圍，對內實行財務信息共享化，使與財務信息相關的主體都能擁有該信息，對外也可適當公開化企業的財務信息，獲得對方企業的信任，有利于建立長期合作關系。

四、總結

要不斷的加強企業的財務管理建設，加強企業的內外相互結合，制定正確的戰略目標。財務管理是一個企業發展的重要體系，要建立正確的內部控制和監督體制，能夠嚴格的要求企業財務管理人員素質，不斷的提高企業的收益。要追求創新發展，不受傳統的財務管理觀念的影響，跟得上經濟時代的發展，運用現代的財務方案和方法來更好的加強企業的可持續發展，建立符合自身發展的財務管理制度，同時也要隨著企業經營戰略的變化不斷調整企業的財務管理，充分發揮企業經營靈活的特點。

參考文獻：

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一、財務管理的特點

(一)以價值增值為主要目標，不斷優化企業的管理模式

財務管理的目標就是追求利益的最大化，企業追逐利益是自己賴以生存和發展的基礎，只有企業能夠賺到足夠的利益才能夠生存下去，才能不斷發展壯大，財務管理在企業的盈利方面有著非常重要的作用，通過企業的財務管理我們能夠清楚企業的資金框架，制定長遠的發展目標，追求更高的品質，從而使企業的附加價值更大，使得企業能夠持續健康發展，而且通過企業的財務管理我們可以看到企業那些地方的支出大而回報少，對這些地方進行剪裁，從而優化企業的管理方式，使得企業能夠提高競爭力。

(二)實行全方位的資金預算管理，優化企業的投資

我們在上文講，企業的財務管理的內容不僅僅局限于對企業的財務狀況的后期的監督，更多的是對企業前期投資、融資以及企業內部的優化，通過提出全方位的資金的預算管理，使得企業提升自己的戰略目標，控制投入成本，控制企業的風險，提高企業的投入產出比，進而達到優化企業投資、提高企業的經濟效益的目的。而且只有將企業的長期發展的戰略目標與企業的財務管理工作進行結合，才能有效拓寬企業的財務管理的功能，使財務管理發揮更大的效用，從而增加企業的價值，凸顯現代化企業的管理特征。

(三)完善財務管理制度，并且同時提高公司管理水平

我國大多數中小企業，在改革開放之前沒有財務管理的經驗，這就造成了企業沿用之前的管理方式，而使得企業的財政管理水平低，沒有嚴格的企業財務管理的制度，在很多方面業務員和會計師會做手腳，使得企業舉步維艱，例如最為著名的是劉強東，劉強東在創建京東之前，開過一家小飯店，由于沒有良好的財務管理制度，使得他的飯店成立只有進項沒有出項即只投入不產出的一個飯店，在3 個月之間就損失了20萬元，在這之后劉強東去了日本的一家公司，從中學習了很多的管理方面的知識，尤其是財務管理的知識，包括如何制定適合本公司的財務管理制度等一系列的知識，在之后他從中關村出發，建立了京東這一家大型的電商。總結前后兩次創業的對比，一成一敗，劉強東自己說是因為當時沒有建立良好的企業財務管理的制度，使得員工有空子鉆，這大多數的責任在自己身上。這是劉強東創業多年來的心得體會，我想這也是每一家企業日后在企業管理方面需要注意的地方。

(四)提高公司財務管理的執行力

我們在上文中已經描述了，企業的財務管理的制度存在一些問題，沒有自己的企業管理制度會使企業的發展舉步維艱，但是如果有自己的財務管理制度，但是執行力卻不強，使得管理制度如同一紙空文，所有人都熟視無睹，那么這樣的財務管理制度也很難使企業有長足的發展。只有提高公司的財務管理的執行力，才能夠降低成本。

二、企業在經營中在財務管理方面存在的問題

面對激烈的競爭，一個企業想要生存、發展甚至是持續健康的發展，那么它的財務狀況必須特別良好，尤其是資金鏈不能斷，否則它將會面臨著破產的風險，現代企業，競爭壓力大，能否在市場中取得先機是企業能否快速發展的關鍵，一個企業只有良好的財務管理狀況，才能及時地調整戰略目標，才能提高企業的經濟效益，提高市場競爭力，使企業持續健康的發展。我國的大部分企業仍然沿用著傳統的企業管理的思維，尤其是在財務管理方面經驗不足，出現了一些問題，具體表現為以下幾個方面。

(一)財務管理的觀念落后

雖然我國在會計考試的早已啟用的電算化，但是在我國由于觀念不強，仍然有許多企業運用傳統的財務管理的方法對企業進行管理，即將企業的財務管理視為對企業財務的一種計算，對企業財務狀況的一種后期的考核，喪失了財務管理的預測功能，使企業的財務管理效果無法達到發展的預期。例如：在企業的財產管理以及審核、監督等方面，傳統的理念已經無法適應時代的需求，這制約著企業的發展，對于財務管理觀念的落后，我們需要做的有很多，因為觀念無法立刻轉變過來，只有通過不斷學習，不斷釋放自己的思想，才能轉變財務管理的思維觀念，從而使企業的財務管理水平有所提高，使企業的發展有充足的資金儲備，及時調整戰略，適應時代快速發展的需要。

(二)成本費用的開支不合理

在我國由于大多數都是中小企業，它們的數量已經超過了千萬，而在企業發展過程中由于沒有自己的愿景，沒有設立長遠的發展目標，只重視眼前的利益，看重賬面上積累的資金數額，一旦發現某一方面的生產有利可圖，就開始漫無目的地生產，沒有預算，沒有戰略，當市場有所變動時，由于前期的投資非常大，這將會導致企業的資金鏈的斷裂，最終導致投資失敗，戰略地位喪失，甚至企業破產。企業追求利潤是非常正常的一件事，但是只有眼前的寸目之地，沒有自己的企業的愿景，生產開支不合理，預算不準確，沒有正確認識企業的財務管理對企業的作用，那么企業管理者將會把企業推向懸崖的邊緣。只有樹立正確的企業發展的戰略，擁有良好的財務狀況，企業才能做大做強。

三、財務管理在現在企業的價值

我們通過分析財務管理的特點，以及現代企業在發展當中出現的問題，我們進行分析，并利用財務管理的特點，解決這些問題。使得現代企業當中的財務管理水平能夠更上一層樓，并且從資金上提高企業的管理水平，完善企業的管理制度，提高企業的管理水平。

(一)我們在面對企業財務管理的觀念落后問題時，我們需要做的是轉變自己的觀念，引進更多的現代企業財務管理人才，不可否認老一輩的企業財務的管理者，他們擁有足夠的經驗，以及為企業帶來了非常多的利益，為企業做出了卓越的貢獻，但是由于一些人，并沒有與時俱進，還是沉浸在過去的管理觀念中，使企業的財務管理水平落后于其他企業，影響到企業的利益時，我們只要吸納新鮮血液，改掉老員工身上的一些觀念問題，將企業轉變成一個現代企業，實現財務管理理念的轉變是非常有必要的，而且只有轉變企業的財務管理理念，我們才能真正實現持續健康的發展，沒有健康的財務管理，就沒有健康的企業。

(二)對于企業的開支費用支出不合理問題，這與財務管理的水平以及財務管理的制度有直接的關系，沒有完備的財務管理制度，在財務方面就會出現各種漏洞，會計人員或者其他工作人員利用這些漏洞，賺取自己的利益，使企業蒙受損失，這是財務管理制度的不完備造成的，而企業的開支費用支出不合理，這些是由于企業的戰略目標不確定，沒有對市場有充分的認識，沒有良好的市場預測的能力，從而無法做出正確的財務預算，沒有有建樹的投資方向，沒有應對資本寒冬的融資，前者所影響到的是企業的經濟效益，而后者影響到的是一個企業的生存，因為僅僅是預算不夠準確，投資方向不明確，尚不能使企業立刻破產，但是沒有資金的支持或者資金鏈斷裂，那么企業將無法生存。

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關鍵詞：中小企業；財務風險；財務管理；創新

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2016）12-90 -03

一、引言

我國，中小企業數量占企業總數的比重非常高，在經濟發展過程中扮演重要角色，在我國國民經濟中已經占據了十分重要的地位，為社會的進步作出了巨大貢獻。然而中小企業在為經濟發展貢獻力量的同時，也面臨著許多困難，制約著中小企業的進一步發展。由于中小企業本身存在著規模小、技術含量不高、管理水平有限、抗風險能力不強等方面的缺陷，使得許多中小企業在財務管理上出現漏洞，導致中小企業的企業管理出現大問題，進一步發展舉步維艱，出現大量中小企業破產、倒閉。中小企業的財務管理存在的問題急需解決，同時也要研究財務管理的創新與發展，提升中小企業的競爭力，這不僅關系到中小企業的發展，也關系到我國整體國民經濟的發展。

二、中小企業財務管理存在的問題及原因分析

（一）中小企業財務管理制度和監督機制不健全

中小企業由于規模小，人員缺乏，財務管理制度一般都不健全，甚至沒有財務管理制度，嚴重制約中小企業的健康發展。即使有了財務管理制度也是形同虛設，由于多數中小企業還具有較強的家族式色彩，經營權與所有權沒有真正分離，管理人員和職工往往都是與企業主有密切的關系，企業主習慣于自己管理、自行決策，企業管理缺乏制度化，管理和決策有較大的隨意性，財務管理制度往往沒有任何約束力，執行的效果更無從談起。中小企業主要還是注重會計核算工作，對財務管理的要求很低，無法獨立處理財務管理過程中出現的問題，主要就是從會計核算的角度來開展監督工作，忽視了對財務活動全過程的監督，同樣由于中小企業的自身經營權與所有權沒有真正分離，企業的內部審計工作開展也會受到很大的阻礙，無法實施審計工作的獨立性。

（二）中小企業財務管理抗風險能力減弱

全球金融危機之后，經濟復蘇依然比較緩慢，給中小企業財務管理產生了很大的負面影響，中小企業財務管理存在的問題也被持續放大，給中小企業的財務管理增加了很大的風險。中小企業的財務管理只是停留在日常的營運資金管理上，無法進行深層次的財務分析與風險評估。另外，中小企業普遍存在危機意識淡薄、預判能力不強等問題，所以就會帶來企業抗風險能力弱，應對危機的準備不足，很多中小企業只是被動地等待經濟的復蘇與好轉，寄希望于外界環境的改變和外力的幫助，并不是從自身出發，主動尋求變化，自覺樹立風險意識，提高中小企業自身的競爭力。

（三）中小企業投資能力不強

中小企業在自身生產經營的同時，也要提升企業的投資能力。由于大部分中小企業管理能力薄弱，高層次的管理人員不足，缺乏進行項目論證和分析的能力，所以在企業對外投資方面就不可能有良好的投資規劃和思路，無法找到優秀的投資項目，真正在項目選擇時，隨意性和盲目性較強，對投資項目的風險敏感性也不強。中小企業在選擇投資項目時，普遍存在急功近利的心態，不分析自身的優勢和特點，不評估未來的風險大小，不去預測未來環境的變化，缺少財務控制方法，沒有相應的應對措施，單純地追逐過熱產業，都希望短時間內能夠快速獲得高的收益，最終的決策往往就是錯誤的，其結果就是致使企業投資損失虧損，甚至破產、倒閉。比如，近些年來，隨著國家的產業轉型升級，淘汰落后產能，原來鋼鐵、煤炭、水泥等行業的企業都出現大量產能過剩，致使眾多的中小企業破產、倒閉，中小企業投資能力不強是主因。另外，對于項目投資過程的管理，中小企業也存在著很大的問題，對生產經營過程中的供、產、銷等環節控制不當，盲目地進行增減產，配置資源不合理，各種費用高漲，也會對企業產生負面影響。

（四）中小企業融資成本和風險加大

企業在持續發展過程中，融資是必不可少的財務事項。由于中小企業本身存在著規模小、技術含量不高、管理水平有限等方面的缺陷，使得中小企業得到的融資支持嚴重不足，很多中小企業出現了財務困難，即使部分中小企業能夠得到相應融資，融資的成本和風險也在加大。企業的融資成本主要包括融資的利息支出和與融資相關的各種稅費支出。一般情況下，企業向金融機構申請貸款時需要經過一系列嚴格的審批程序，與大企業相比，中小企業從金融機構貸款，需要經過的程序會更加嚴格、更加復雜。由于中小企業自身存在的不足，金融機構向中小企業放貸的意愿不強，即使相關政策要求放貸，放貸的額度也不是很大，放貸的審批程序也會十分復雜。比如，在企業的信用評價方面，就可能設置更多的條件，只要有任何條件不符合要求，就會終止審批；從擔保方面來看，中小企業融資過程中支付的擔保費用也會更多。由于正規融資渠道的狹窄和瓶頸，許多中小企業為了尋求發展，只能從民間進行借貸，而民間的借貸利率更高，風險更大。

三、中小企業財務管理的創新

（一）財務管理目標的創新

企業財務管理的目標是企業財務活動的目的，與企業管理的目標相一致，而企業管理的目標是隨經濟的發展和社會的進步而不斷變化的，合理的財務管理目標能指導企業各方面工作的正確、有序開展，能優化企業的經營行為和財務行為，從而實現企業財務管理的良性發展。隨著信息化時代的到來，傳統的財務管理目標和新的環境不相適應，和現代企業治理以及可持續發展不相適應。同時客戶目標、供應商目標、競爭對手目標都發生了巨大的改變，企業的業務流程也大不一樣。傳統的財務管理目標的范圍很窄，只是以企業自身為利益出發點，主要就是追求企業自身利益的實現以及達到財富的最大化。企業的財務管理目標必須轉向“知識最大化”，因為知識最大化既考慮到了企業與員工、企業與股東、企業與債權人等利益相關者的相關性，又考慮到了企業發展與社會進步、企業發展與經濟發展、企業發展與資源節約的協調性，使得企業能夠兼顧企業內外部的利益。

（二）財務管理結構的創新

隨著網絡經濟全球化的到來，傳統的財務管理結構已經不能很好地適應當前的市場，這就需要中小企業的財務管理結構進行創新。當前，全球經濟發展緩慢，同樣也導致我國的中小企業發展也比較緩慢。同時隨著我國市場經濟的不斷推進和改革創新的不斷深入，在競爭日益激烈的環境下，中小企業將面臨的挑戰越來越大，中小企業的財務管理問題也將會更加突出。因此，要保持中小企業的競爭力，就必須采取有效措施來建立和完善現代化的企業管理制度，優化中小企業的資本結構，及時有效地解決中小企業財務管理中存在的問題，使中小企業健康發展。主要從中小企業內外兩方面去做：一是企業內部，需要中小企業加強自身素質，合理安排自身債權資本比例，努力降低企業的綜合資本成本率，提高中小企業在市場上的競爭能力；二是企業外部，需要外部為中小企業的發展提供良好的環境，比如政府在制定政策上向中小企業傾斜，金融機構從資金方面多支持中小企業。

（三）財務管理模式的創新

在當前信息技術非常發達的環境下，許多工作只要和信息技術相結合，就能極大地提高工作效率，財務管理信息化是財務管理模式轉變的必然趨勢。財務管理是信息化企業管理信息系統中最核心的子系統，它是隨著技術的進步和人們對財務管理理論不斷完善的基礎上，將信息技術與財務管理理論有機融合起來的系統，該系統能夠從各個職能子系統中獲取信息，為企業管理提供有用的信息。傳統的財務管理模式基本以人工為主，效率低下，存在許多弊端，已經嚴重阻礙財務管理工作的效率提高。傳統的財務管理模式主要是單機系統處理、分散管理方式，財務管理信息化則是多機處理系統、集中管理方式。財務管理信息化能夠使財務管理效率得到很大提升，能夠將財務管理系統中的總賬系統、薪資管理、固定資產管理、應收應付系統、成本管理、采購、銷售、庫存、財務分析、報表等模塊有機結合起來，大大提高企業財務數據處理的適時性，很好地指揮企業的日常運營活動，根據市場情況的變化，進行風險預測并迅速作出決策，及時為企業各部門提供最新的財務信息。中小企業還可以通過信息技術，和銀行、財政、稅務、保險、海關等部門進行快速的財務信息的傳遞與交流，極大提高企業的工作效率。

（四）財務管理意識的創新

當前，我國政府高度重視企業的發展和環境保護以及資源的利用協同發展，中小企業的財務管理目標同樣也要綜合考慮，“綠色財務管理”更加適合中小企業財務管理的目標。“綠色財務管理”就是將企業的盈利性和環境的保護性、資源的有限性、社會的效益性綜合考慮的一種財務管理意識。綠色財務管理改變了傳統財務管理的理念，其核心是要企業關注環境的保護，關注社會資源的可持續發展，自覺主動的履行社會責任等觀念。要讓中小企業真正樹立綠色財務管理的目標，就必須從以下三方面努力：一是要政府正確引導中小企業建立綠色財務管理機制。由于政府和企業的地位和職能不一樣，兩者必然存在著利益沖突，所以政府有義務引導企業建立綠色財務管理機制，使企業真正認識到建立綠色財務管理符合雙方的利益；二是要中小企業自身主動加強綠色財務管理的建設。企業要轉變認識，特別是企業管理人員要認識到，優良的生態環境和充足的自然資源是企業持續發展的基礎，而企業財務管理目標與企業目標是一致的，企業要推動綠色財務管理制度在企業實施；三是可以通過有關行業協會來推進綠色財務管理機制的建立。行業協會其實充當政府和中小企業橋梁的作用，它既考慮企業的利益，又兼顧政府的需求，所以可以通過行業協會來監督和推進綠色財務管理機制。

參考文獻：

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[4]鄭學敏，萬慶松.中小企業財務管理問題的根源及對策研究[J].財會通訊，2010，（05）.

作者簡介：

劉建華，男，江蘇濱海人，江蘇農林職業技術學院，講師，碩士，研究方向：財務管理；

篇5

財務管理是企業管理的重要環節。國有企業財務管理在企業管理中具有重要作用，能夠節約開支，避免浪費，規范國有企業的行為。但是，國有企業財務管理中存在很多問題，影響了國有企業財務管理的整體水平，急需得到解決。本文主要論述了國有企業財務管理中存在的問題，并提出了相應的對策。

關鍵詞：

國有企業;財務管理;問題;對策

隨著市場經濟的發展，國有企業之間的競爭也隨之加劇，國有企業的財務管理也就顯得尤為重要。財務管理是國有企業管理的重要環節，對于國有企業財務管理各個環節落實與執行國家的相關財經法規制度，增加企業的收入節省資金支出，防止浪費與違法違紀行為發生，以及提高企業經濟效益具有重要影響。但是，在國有企業的實際發展過程中，國有企業的財務管理存在很多問題，影響了企業財務管理的能力與水平，阻礙國有企業的持續健康發展。因此，全面分析國有企業財務管理中存在的問題，并提出相應對策勢在必行。

1國有企業財務管理中存在的問題

1.1國有企業財務管理人員的整體素質有待提高，專業能力不足

目前，由于財務專業教育注重書本知識的教授與學習，忽視財務人才綜合素質與能力的培養，國有企業財務工作人員對于企業的會計核算比較熟悉，但是對于財務管理相對較弱，特別是對于企業的現代經營管理方法與管理會計運用缺乏經驗與相應的專業知識，并且對于會計核算與財務管理的概念與范圍不能進行有效區別。國有企業缺乏具備戰略決策能力與解決復雜的財務管理問題能力的財務管理人才，阻礙了國有企業財務管理能力與水平的提高。

1.2國有企業財務管理的內部管理制度不健全

首先，國有企業缺乏內部控制機制導致財務管理的無序。財務管理制度的執行中缺乏約束作用，注重事后檢查，缺乏有效的事前控制與事中監督；國有企業的內部審計容易受后企業領導的意愿左右。其次，國有企業財務管理人員資源的開發與配置不合理。國有企業的內部組織人員職責不明，分工不清，其中會計核算與不相容的職務沒有實現有效分離，經常出現相互推諉責任的現象，影響了財務管理的效率。最后，國有企業財務管理不透明，影響了會計信息的準確性與真實性。某些國有企業的會計核算具有隨意性，導致財務報表不能傳達準確真實的會計信息，受國有企業內部人為因素的影響，國有企業的實際經營狀況被掩蓋。國有企業的會計信息不夠透明，賬目與實際經營狀況不相符，企業的盈虧不明確；并且有些國有企業的不良資產逐漸增多，導致資金運作困難，導致出現難以支付到期債務的問題。

1.3國有企業缺乏有效的預算管理，預算編制過程不科學

預算管理是企業進行財務管理的重要環節。但是，在國有企業的財務管理中財務預算經常出現編制程序不合理，編制內容不全面，預算編制的政策與依據不明確，財務預算的收支范圍狹窄等問題。在企業資金的使用上，缺乏事先規劃與統籌安排，資金的支出與使用具有盲目性，導致企業資金的使用效益不高。此外，在實際的財務管理中，企業的財務預算經常被隨意改動，對于國有企業財務預算的穩定性與整體性具有重要影響，并且對于財務預算的執行結果缺乏完善的考核體系，財務預算的執行缺乏約束力。

1.4國有企業的資金管理存在問題急需解決

國有企業資金管理問題主要表現在資金的籌集與資金的使用兩個環節。首先，國有企業普遍面臨資金不足的問題，由于資金不足嚴重阻礙企業的發展與壯大。在資金籌集方面，可能由于國有企業對外舉債規模的計劃失控，國有企業內部的資金結構與資金的融通不合理，導致國有企業財務風險加大，削弱了國有企業的整體優勢，抑制了財務管理綜合能力的發揮。其次，在資金使用上，投資結構不合理的問題在國有企業不同程度地存在著。項目資金的投放存在著重復投資、資金分散等問題，減少了國有企業的投資收益，增加了經營風險。同時，某些國有企業的資本經營是依靠契約的關系進行的，致使資金出現條塊分割的問題，資金的集中管理與統一調配非常困難，降低了企業資金的使用效益，此外，還有國有企業的資金被大量閑置，沒有真正發揮其增值的作用與效應。

2加強國有企業財務管理的對策

2.1加強教育與培訓，提高國有企業財務工作人員的綜合素質與專業技能

企業的發展要依靠高素質的人才隊伍。國有企業財務管理也需要具有良好的綜合素質與專業技能的財務工作人員隊伍。首先，要加強財務工作人員的思想道德建設。國有企業要制定財務工作人員的職業道德規范，加強工作人員的道德修養，培養工作人員良好的職業道德，積極營造依法辦事的工作氛圍。其次，建立相應的獎懲制度，鼓勵財務工作人員真誠守信、堅持準則，并給予適當的物質獎勵，積極弘揚誠信守法的精神。最后，要進行定期的教育與培訓，引導企業的財務工作人員綜合運用各種途徑與方式加強自身的學習與修養，學習專業知識與技能以及相關的網絡技術，提高自身的專業素質與專業能力。

2.2國有企業要加強企業內部的監督約束機制

國有企業要根據自身發展的實際狀況，制定科學合理的財務工作人員的行為規范，完善國有企業的內部財務監督機制，加強對企業財務管理工作的檢查與監督，以推進國有企業財務管理的制度化、規范化建設，提高國有企業的財務管理能力與水平，加強企業的內部財務管理，盡量避免企業發展中的財務風險，保證國有企業的持續健康發展。首先，要明確責任。國有企業內部監督機制的執行與落實需要包括財務管理部門在內的企業的各個部門的協作與配合，各個部門要明確自身責任，并進行落實。其次，要進行及時的檢查與監督。相關的單位于部門要對國有企業的財務管理進行及時的檢查與監督，切實執行與落實企業的財務管理制度，發現問題及時解決，避免發生違規違紀的問題。最后，必要時要追究責任。對于企業的財務管理制度執行不力，給企業造成了重大損失的行為要堅決追究責任。

2.3加強國有企業的全面預算管理

全面預算管理有利于國有企業發展戰略的規劃與落實，以完成特定時間內企業的經營目標，實現資源的優化配置，并且利用預算可以有效地控制成本的增加，對企業固定資產的投資規模進行有效控制，保證國有企業的充足的現金流量，能夠防范財務危機。首先，在國有企業內部設立財務預算管理結構。國有企業的相關職能部門組成預算管理委員會，積極動員企業的全體員工共同參與，促使國有企業的各個部門以及子公司全面了解企業的整體發展戰略，以明確各自的任務，加強交流，促進整體發展目標的實現。其次，國有企業預算編制要采用從上而下，分級編制并逐級匯報的編制程序。在財務預算編制過程中，企業的整體預算目標逐級下達到各個部門，各個部門根據自身實際發展狀況進行預算調整，制定科學的財務預算，由財務預算管理委員會下達到各個部門進行執行。最后，要加強財務預算的事前、事中以及事后的控制。國有企業各個部門要對財務預算的執行狀況進行定期匯報，對于執行過程中出現的問題要及時解決，并對企業的經營管理提出相應的策略。

2.4國有企業財務管理重視對資金的管理

首先，國有企業財務管理要加強對企業資金的內部控制，優化資金的結構，加強對資金的事前控制與事中控制。事前控制主要是指要對企業資金的籌集與使用進行事前的規劃與預測，對資金的需求量進行科學的預算與編制，并以此為基礎，綜合考慮國有企業現有的資金量，核定國有企業的最高資金儲備量與資金最低儲備量，并且還要加強管理物資的驗收、購入以及調撥等，嚴格把關，拒絕浪費。其次，國有企業要嚴格并科學地控制資金的投放量，在生產經營中要堅持依照市場確定產品，根據產品確定材料，依照材料確定資金投入，以實現生產與銷售平衡的目標，避免資金積壓，促進資金的運營，提高資金的使用效益。最后，國有企業要開源節流，增收節支，減少資金浪費，提高資金的使用效率。國有企業要科學合理地進行資金投入，不能盲目進行產品開發，加強對于生產過程與物資采購的控制。

3結語

國有企業財務管理是提高企業競爭力的重要動力，能夠保證企業利潤最大化，保證企業決策的正確性。因此，在工作實踐中，我們要全面分析國有企業財務管理中存在的問題，提高國有企業財務工作人員的綜合素質與專業技能，加強國有企業的全面預算管理和內部的監督約束機制，重視對資金的管理，以保證財務管理有效性，提高企業的財務管理水平，促進國有企業持續健康發展。

參考文獻

[1]謝麗麗.國有企業財務管理中存在的問題及改進對策[J].商,2013(2).

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摘 要 隨著社會主義市場經濟的不斷發展，我國企業數量的不斷增多，企業間的競爭越來越激烈，企業只有通過提高企業管理水平來提高競爭力，然而我們知道，財務管理是企業管理的核心，在信息化盛行的今天，企業應當做好財務管理信息化建設，來提高其財務管理水平，本文從財務管理信息化的產生和它的內容進行分析，就企業財務管理信息化中所存在的一些問題進行探討，并提出了建設財務管理信息化的對策。

關鍵詞 財務管理 信息化 問題 措施

隨著社會的進步，管理信息化已經被大多數企業所采用，信息化的管理能夠提高企業管理水平和效率。現代化的信息管理技術為實現企業發展目標提供了新的路徑。筆者認為信息化運用到企業財務管理中對提高企業財務管理水平來說是很有必要的，財務管理信息化是當前企業發展的必由之路。加強企業財務管理信息化建設可以拓寬財務管理的空間，加快業務流程的時效，提升財務管理的效能，確保資金劃撥的安全。

一、財務管理信息化產生及其內容

隨著社會的發展，科技的進步，信息化的財務管理應運而生，可以說財務管理信息化與當今社會的發展是相適應的。在二十世紀五十年代財務管理的信息化開始產生，這一階段的標志是首次運用計算機進行工資的核算。目前各個企業所用的財務核算軟件是經過專業的財務軟件公司開發的（如用友等），有些大型的企業集團是根據公司的需要，組織公司內部財務人員配合軟件開發公司來開發的企業財務軟件，這樣就很大程度的提高了財務工作的效率。

二、信息化財務管理的具體內容

財務管理信息化工作不是單一的，而是由許多個信息相關的系統組合而成的，具體來說，財務管理信息化的實施需要以下5大塊，即會計業務處理信息系統、財務管理信息系統、財務決策系統、存貨管理系統、工資管理系統。會計業務處理信息系統對于提高財務工作效率起到了很大的作用，合理保證了財務信息的真實完整和準確性。財務管理信息系統、財務決策系統和存貨信息系統都是從不同的方面去把財務管理中所出現的一些問題反應出來并有針對性的進行了解決。信息化的財務管理另一個內容是能夠使財務信息在各個部門之間進行迅速的傳遞。

三、目前企業財務管理信息化建設中表現的問題

（一）財務管理信息化建設的力度有待加強

企業的生產管理過程中，由于目前企業比較重視生產，而忽視財務管理，造成對信息化的財務管理資金的投入比較少，極大程度的影響了財務管理信息化建設的進度和效率。有些企業只是在摸索著進行財務管理信息化的建設，企業領導對于信息化建設開發以及投入的力度和重視的程度不高。其實，企業應當與時俱進，將財務管理信息化建設作為一個重要的項目來抓，具體實施過程中需要各個部門的配合，更離不開領導的重視，因此，搞好財務管理信息化建設離不開公司領導的大力支持，加強管理，同心同德來切實將這項工作做好并落到實處。

（二）財務管理信息化建設的基礎比較薄弱

目前，有些不全面和不規范的企業財務管理制度極大的限制了和影響了財務管理信息化的建設；有些企業是因為經濟等自身條件不夠成熟，沒有足夠的資金和精力去搞財務管理信息化建設；還有些企業財務管理素質不是很高，與財務管理信息化的要求不相適應等等都直接或間接的影響了財務管理信息化建設的開展。

（三）復合型的財務管理人才欠缺

企業財務管理信息化的建立需要使用電子計算機，需要通過網絡平臺來處理財務相關業務來實現信息的傳遞，因此，具體的操作人員除了具備一定的財務知識以外，應當能夠熟練的操作計算機，可以運用財務軟件進行熟練的核算并運用。如今，財務人員對計算機熟悉的人才相對較少是客觀存在的。

（四）財務管理信息化軟件需要與時俱進，不斷更新

目前，我國許多企業的財務軟件都只能進行簡單的賬務處理，統計核算企業內外部資料，編制財務報表等。只有很少的軟件是可以進行更高一級的運作，比如可以進行財務的預算，供應鏈的管理等等。筆者認為要建立高效的財務管理信息化系統，應當完善財務軟件并運用好。但是，由于我國的企業在進行財務管理的信息化方面缺少復合型的人才，對于軟件的開發的成本相對比較高，使得很多的企業的財務管理的軟件都比較的落后。

四、企業財務管理信息化建設的對策

（一）加大力度，提高重視程度

企業加強財務管理信息化的建設，離不開員工以及各個業務部門的配合，更離不開企業高端領導的重視。因為要建立企業財務管理的信息化的系統是需要有大量的資金的投入，而且還需要企業各部分的支持和合作，對于企業的整體的一個財務管理的影響也比較的大，所以，進行企業財務管理的信息化必須受到企業領導的重視，還有企業員工的積極的參與，這是使企業的財務管理的信息系統充分發揮的一個關鍵。企業的財務人員是企業財務管理信息系統中的一個重要的組成部分，加強企業財務人員培訓，可以提高財務人員的業務水平和計算機操作的熟練程度，可以使財務人員很好的與新的工作形式相適應，只有單位的領導與財務人員的同心協力，才能創造出良好的財務管理信息化的環境。

（二）完善企業財務管理制度，加大信息化建設資金投入力度

對于信息化的企業財務管理的重要性被企業高層深入認識和重視之后，完善企業財務管理制度是財務管理信息化建設的基礎。具體是在實踐中不斷的優化企業生產設備和辦公設備，努力實現辦公自動化和信息化，根據信息化財務管理工作的要求，將企業的財務管理推向信息化的發展方向，真正實現財務管理是企業管理的核心地位，運用現代化的信息技術手段解決財務管理中的問題，提高財務管理效率和管理水平，使財務管理更好的服務好企業管理，提高企業競能力和企業價值最大化的目標。

（三）提高企業會計人員的基礎業務素質，培養財務信息化建設的高端人才

使企業財務人員在財務方面的基礎性的業務水平的提高，不但要提高會計人員的會計業務素質，而且要提高會計人員的計算機操作水平。必須大力加強人才培訓的力度，各基層單位應積極支持及組織會計人員學習和提高會計電算化知識，維護軟件正常運行，掌握計算機先進技術，培養復合型人才，為建立高效的財務管理信息系統創造條件。

（四）軟件技術要與企業管理的實際緊密結合起來

使用統一的財務軟件，實行企業財務資金的統一管理，有利于提高企業財務信息準確性、完整性及時效性，有利于提高整個企業的管理水平。軟件技術的發展始終離不開應用軟件企業，企業的需求是軟件發展的方向。軟件公司與企業相互之間要加強聯系和合作，根據企業管理的實際需要，不斷改進和更新軟件技術。

總的來說，財務信息化建設不能貪新求全，與企業經營管理狀況相符應是軟件開發或選擇的基本立足點。因此，企業在財務管理信息化建設中，應科學評估自身管理需求，聯系軟件開發與使用環境，與軟件開發商進行詳盡細致的溝通，量體裁衣地處理好企業財務管理信息化系統的研發工作。為適應企業區域乃至更大范圍的規模發展需要，財務信息化建設要凸顯集中、協調的特征，應滿足財務數據跨地區傳遞、動態監測及會計報表實時合并等項要求，使管理決策人員可實時地查詢、處理財務數據，完成虛擬結算，在實時跟蹤市場變化的基礎上做到科學決策。此外，企業也需要有針對性地改進現有管理模式，使財務關系信息化建設符合整體規劃的要求，持續優化，最終達到財務管理水平的整體提高。

結束語：企業建設財務管理信息化不僅能夠提高企業的財務管理水平，而且還能夠提高企業經濟效益和競爭能力，企業進行財務管理的信息化可以反映出企業內在隱藏的各種問題，采取有效的措施進行解決，這樣就會提高企業的財務管理水平，并提高企業各個業務環節的工作效率，對于企業的長遠發展有著重要的意義。

參考文獻：

[1]靳嶺.論我國信息化建設的機遇與挑戰.西南民族大學學.2005（03）.

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關鍵詞：國有企業 財務管理 問題 對策

一、財務管理的內涵及意義

財務管理是指企業為實現良好的效益，在組織企業的財務活動、處理財務關系過程中所進行的預測、決策、計劃、控制、協調、核算、分析和考核等一系列企業經濟活動過程中管理工作的全稱。它是基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置、資本的融通和經營中現金流量以及利潤分配的管理。

企業財務管理的重要目標有企業的資金流動和企業的經濟活動。財務管理工作在一個企業中是否可以做好，這對企業的經濟效益有著直接的影響。作為一個企業想要順利的開展生產經營活動并且提高經濟效益，必須把加強財務管理，財務管理作為國有企業管理的組成部分，在這其中資金是一個非常重要的發展條件。企業的資金運轉情況是否良好會直接關系到該企業的經濟效益 。財務管理作為企業管理的重要組成部分已經體現在企業的各個領域與各個環節中。企業的生存與發展與財務管理密不可分。從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。為此，企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。

二、目前國有企業財務管理中存在的問題

（一）在內部的管理制度方面還存在缺陷

由于企業把經濟發展作為首要的目標而不顧市場的取向，使得在經濟核算方面疏于管理，導致財務管理不健全。鑒于財務管理體制還存在缺陷，使得財務管理目標的實現程度很不理想，在市場經濟的發展和世貿機制運作的客觀要求方面展現出很嚴重的錯位現象。由于財務管理體制還存在缺陷，阻礙了企業財務管理還處于原來的傳統管理模式，使得在監督上缺乏經驗。尤其是上市公司，由于擁有眾多的子公司，導致了在公司賬目的管理上存在很大的問題，加上各個公司內部的人為因素，使得賬目變的不清晰、不透明，更重要的是會導致管理和監督上的缺失。

1、內控機制缺乏，管理無序：管理制度雖有，但在執行方面要求不是很強硬。在程序方面，事前控制的力度不夠，事中監督程度太低，而事后的檢查又較多。由于領導的壓力，企業內部審計不夠自主決議，在利益的驅動下，企業審計通常按照領導的意圖來處理財務方面的問題。

2、會計信息缺乏可信力：由于一些國有企業會計的核算比較隨意，使得財務報表不夠真實。由于財務會計信息的不透明化，使得賬實不符。有些企業的不良資產有增無減，由于長期掛賬，使得資金運作非常的困難，經常會發生難以支付到期債務的現象。我國國有企業會計信息的失真主要表現在：

（1）會計報表虛假。相關人員人為調整報表數字，有些甚至編報兩套報表，導致報表使用者不能真實的了解企業的財務狀況和經營成果。

（2）收入、成本、費用失真。截留、轉移、坐支收入失真。多列或少列成本，有些通過人為方式進行調整損益，使得成本和費用都不準確，這樣就導致了資產管理的混亂，造成了賬實不符。

（3）財務賬目的管理混亂。在會計賬簿設置和會計科目的使用上，不能嚴格遵循財政部的相關規定進行設置，使得賬目出現管理的混亂，賬證、賬賬、賬表、賬實嚴重不符 。

（二）在存貨管理方面欠缺經驗，風險管理不規范

在我國的國有企業里，由于存貨的管理不善而導致的虧損現象多見。隨著市場競爭的加大，生產商通常采取的銷售政策比較寬松，使得生產商應收的賬款增多，市場上流通的存貨也隨之增加。而一旦需求沒有相應增加就必然會導致整個市場存貨積壓。當今社會是知識經濟的時代，隨著信息傳播速度的加快，知識更新速度夜不斷地提高[3]。“網上銀行”、“電子化交易”頻繁的出現在我們的日常生活中，企業財務管理過程的應用也是屢見不鮮。隨之而來的信息安全和資金安全的相關問題成了國有企業不可忽視的問題。資本決策的瞬間完成會使企業面臨更大的風險。如果一個企業對市場沒有足夠的感悟和相應的謀略，企業隨時都面臨破產的風險。除此之外，風險的管理不規范也是國有企業的一個重要財務管理問題。無效的投資、投資的虧損在國有企業屬于常見的問題。這一問題經常會給企業造成很嚴重的損失。

（三）財務觀念落后且財務意識薄弱

由于我國的國有企業改革的總目標是建立現代企業制度，而對現代企業制度下的財務管理卻不明確。有很多的企業財務管理不能及時的適應市場經濟的要求，思想意識、經營觀念和財務管理方式落后，大都還處在在原有的計劃經濟模式下，缺乏創新意識。國有企業長期處于政府庇護之下，缺乏風險意識 。從總體上看，雖然企業已經認識到財務管理的重要性，但實際工作當中企業管理層對財務部門參加決策仍不放心。財務人員方面也是由于對企業決策了解不多而無法發表意見，這就導致經營決策出現了重大的失誤和偏差。而且，由于企業的管理層對財務管理不夠重視，使得財務人員的工資待遇還比較低，導致財務方面人才流失嚴重。

（四）財務人員的綜合素質不夠高

據統計，我國的會計人員中受過大學專業教育、具有會計師以上資格的比率很低。雖然一些國有企業中的會計師以上資格人員已經過半，但由于企業管理層的領導對財務管理工作還不夠了解和重視，使得一些綜合素質較高的的財務會計人員加入到民營企業當中。所以國有企業中的財務會計人員的綜合素質還不夠高。我國的國有企業財務會計人員的結構和素質目前還不能很好的適應經濟社會的發展，特別是高層次、高技能的復合型高級會計人才極度的缺乏，這就會阻礙我國的國有企業財務管理水平的提升。

三、國有企業財務管理方面的對策

（一）建立健全的管理制度

1、完善財務總監制

在了解企業的實際情況和特點后，財務總監委派制落實，強化財務的監督機制，讓投資者的利益得以維護，并且還要完善法人的治理結構，預防由于信息不對稱和內部人控制方面的過失而出現問題。

2、加強內部審計

強化內部審計工作機構，建立健全的內部審計制度，并且提高內審人員的素質。在企業內部規章制度和重大經營決策執行情況的過程方面應加大審計和監督力度，把過去的“事后監督”變為事前、事中監督和實時監督，并將內部審計與國有企業監事會工作有機的進行結合。

（二）加強和完善企業的財務管理體系

社會主義市場經濟建立以后，對企業財務機構的職能和作用也有了新的要求。在籌資、投資、資產、成本費用及利潤分配等方面需要加強管理，只有財務管理水平提高了，企業才能健康的發展。企業財務管理部門只有建立完善了的財務管理體系才能履行管理職能。多年來，企業重核算、輕管理，我們必須改變這一現象。要把會計核算和財務管理的職責劃分清，建立獨立的企業財務管理職能機構，并且賦予其相關的財務管理職能，最大化的使其參與企業生產經營活動的全過程，充分發揮其監督、控制和管理職能。除此之外，還可以應用先進的計算機信息技術，提升經營管理水平，這樣就可以實現財務信息與業務流程的一體化。強化監督與控制、規避財務風險，提高對企業信息化建設的認識。

（三）轉變財務觀念，樹立理財意識

企業的財務管理要以市場經濟為依托，解放思想。轉變財務觀念，抓住重點并且強化職能。企業的財務工作新觀念需要轉變為以經濟效益為中心，只有這樣才可以推進國有企業財務管理改革的順利進行。應該強化企業領導對財務工作的認識。許多的企業領導并未從事過財務工作，所以對財務工作并不是十分了解。企業的財務人員有責任適時給企業領導匯報財政管理的相關情況及要求。企業領導也需要嚴格自律，自覺、虛心地向財務人員學習、了解一些相關的財務知識和法規，只有這樣才能更好地領導企業的財務工作。

（四）加強財務人員培訓，提高整體素質

國有企業財務管理側重點要放在財務人員的要培養上。國有企業需要培養出一批在政治上堅定、作風上正派、專業上精干、素質上精良的財務人員隊伍。定期不定期的，高一級的財務主管部門和企業財務主管部門要組織企業財務管理人員進行學習和交流。財務人員應自覺地參加企業的各種業務和政策學習并且還應學習各種專業或相關的知識，通過學習進而不斷的提高業務能力和政策水平。在計算機財務軟件方面，國有企業的財務部門需要統一。在保證財務信息真實準確的前提下進一步開發財務信息的利用價值，強化監督與控制、規避財務風險、提高資金的使用效率 。引進先進的電腦設備與電腦技術，加強會計電算化核算體系，使信息管理系統更加規范、靈敏、科學、高效。

四、結論

國有企業的財務管理要符合市場經濟的相關要求，并且還應遵守有關的規則。企業應認清財務管理工作的重要性，加大管理力度，充分調動財務人員的工作積極性，做到重視人才的發展，使用人才的合理，進一步完善財務管理制度，積極的學習一些國外的先進財務管理方法。結合我國的基本國情，在財務管理的外部監督和財務人員的整體素質培養方面加大力度，使國有企業在競爭中得以更好的生存與發展。

參考文獻：

[1]劉新亮，陳光明.怎樣提高企業的經濟效益，天津文化出社，2010

[2]俞紅梅.企業財務管理中的成本控制工作分析[J] .中國商貿，2012，（9）

[3]魯緣銘，馬強.財務管理的強化問題分析.現代經濟信息，2009[4]王艷柳，吳艷霞.分析企業財會管理的一些問題所在，天津經濟出版社，2011[5]王棣華.對國有企業財務管理改革的探討[J].經濟前言，2007，（11）

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【關鍵詞】電子商務時代 企業財務管理 管理模式 動態財務管理

引言：隨著科技的發展，計算機技術、網絡技術、通信技術、信息技術開始全面融入各個領域。計算機、網絡與營銷及商務的完美結合，促成了電子商務。不論是交易形式，還是服務模式電子商務相比傳統商務模式都發生了很大轉變。隨著電子商務的快速發展，越來越多的企業通過應用電子商務進行物資、人員協調、商業交換等商務活動。在企業財務管理中的應用電子商務，已然構成了一種全新的動態財務管理模式。動態財務管理模式提高了財務管理有效性和效率，優化了企業資源配置水平，增強了企業實力和財務管理水平，對加強動態財務管理模式的推廣和應用具有重要意義。

一、電子商務時代

電子商務是指以信息網絡技術為手段，以商品作為中心的商務活動。電子商務起步于一九九三年，發展于二零零零年，穩定于二零零九年。電子商務已逐步走向成熟階段[1]。現如今網絡上出現了大量電商，例如淘寶、京東、易購等等，二零一二年十一月十一日，淘寶單日交易額便已達到了一百九一億元，由此可見，現代電子商務發展潛力是多么巨大。隨著二十一世紀電子商務熱潮的掀起，現代社會將進入一個電子商務時代。

二、動態財務管理模式與傳統財務管理模式的對比

（一）傳統財務管理模式

傳統財務管理模式的局限性較大，在管理工作中誤差率較大，效率低，耗時長，且財務數據易受到環境因素和技術因素的干擾。另外，在傳統模式中整個財務管理過程都是由人工完成。因此，財務管理質量的好壞很大程度上取決于操作人員，這無形之中便提高了企業財務風險，容易使企業遭受不必要的經濟損失。此外，如財務管理人員工作粗放，財務信息質量便很難得到保障，甚至可能會造成財務信息數據丟失和遺漏[1]。另一方面，傳統財務模式容錯率較低，很難保證財務數據零錯誤，錯誤的財務信息將對企業運營決策產生不利影響，明細財務是企業發展的根本。沒有良好的財務管理作為后盾，將會導致企業決策失誤，使企業陷入危當中。

（二）動態財務管理模式

通過前文分析，不難看出，傳統財務管理模式被淘汰將成為必然。在電子商務時代，企業要想提高財務管理效率和水平，應順應時展需要積極探尋新的財務管理模式。動態財務管理模式是在電子商務的基礎上發展起來的全新財務管理模式，基本能夠滿足所有企業對財務管理要求，該財務管理模式在不久的將來將全面取代傳統財務管理模式。這種新型財務管理模式有效解決了傳統財務管理模式的弊端，突破了財務管理中原有限制因素，有效提高了管理效率和質量，降低了管理成本。動態財務管理模式通過充分利用互聯網平成財務管理，實現了財務的實時、高效、高精準管理，降低了財務管理中受到外界干擾及人為因素干擾的可能，進一步保障了財務信息有效性和準確性。另一方面，動態財務管理上的實時財務變動功能，更有效降低了財務風險，提高了企業財務管理的時效性。這對企業發展決策有著重要意義，有利于企業規避風險，提升經營利潤。

三、電子商務時代動態財務管理模式建設思路

動態財務管理模式是順應時展形成的新型財務管理模式。這種模式是通過對結果進行模擬后加以改進的管理模式，是一種具有預測性的財務管理方式[2]。管理中可通過網絡集中管理，利用互聯網進行各部門間財務信息共享，以提高財務管理效率，增強各部門間協調性，減少不必要的沖突。構建動態財務管理模式是當前企業經營管理中的首要任務，下面通過幾點來分析動態財務管理模式的建設思路：

（一）構建動態財務管理制度

動態財務管理與傳統財務管理不論是形式上，還是方式上，都存在明顯差異。電子商務背景下的動態財務管理通常是通過計算機和網絡平臺來管理完善，電算化的管理模式雖提高了財務管理效率。但電算化財務管理有利有弊，財務管理電算化舞弊行為不易發現，一旦出現電算化舞弊，必然會給企業造成巨大經濟損失。想要構建動態財務管理模式，就要制定動態財務管理制度，利用制度硬性約束降低舞弊發生的可能性，只有在健全的制度約束下，動態財務管理模式職能才能夠得到發揮。

（二）全面應用動態財務管理模式

想要保障動態財務管理模式的有效性，就必須把動態財務管理模式全面應用到企業應用管理的各個環節中。例如：計劃、采購、財務驗收、財務保管、財務使用、報銷、報廢等多方面都應該進行動態財務管理，對企業的的所有資源和財產進行有效的動態管理，進而優化企業資源配置，提升企業整體競爭實力。

（三）充分結合電子商務

電子商務時代的到來，給企業商務活動帶來了改變，電子商務模式下商務活動打破了地域、時間、空間限制，實現了隨時隨地的高效商務。動態財務管理想要有從根本上突破傳統財務管理模式，就應加強電子商務的融入，利用電子商務平臺進行業財務管理的轉賬、結算、核算等一系列財務活動，真正做到動態管理[3]。

四、結束語

電子商務時代的到來是時展的必然，動態財務管理模式是在電子商務時展中所產生的一種良好的財務管理模式，這種模式有效提高了財務管理效率和質量，綜上所述，我們不難看出動態財務管理模式將很有可能成為企業財務管理發展的主流模式。

參考文獻：

[1]周墨菁.電子商務時代動態財務管理模式分析[J].湖北計算機職業技術學院電子商務系，2012，13.

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關鍵詞：企業；財務管理；信息化建設；問題；對策

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673—291X（2012）28—0078—02

企業要想發展壯大就必須加強企業的科學管理、才有可能創造最佳的經營業績。但是目前一些企業管理松散，尤其在企業內部存在財務管理方面及財務信息方面失真、財務資金管理失控等等問題，直接影響到當前企業的持續、健康、不斷壯大的發展要求。隨著現代財務管理及信息化技術的不斷提高發展，特別是以目標成本管理和預算控制管理為核心的現代化財務管理系統的發展，使簡單的財務電算化管理信息系統已經不能夠滿足企業對管理信息的要求。企業需要更健全、更完善的財務管理信息系統，一個集會計核算、財務管理與經營管理為一體的財務管理信息系統將是企業發展的重要保障，也是現代化企業管理與發展的重要前提。

一、目前企業財務管理與信息化系統建設存在的問題

1.企業高層管理人員的管理認識還有待提高。許多企業對財務管理與信息化建設的認識不足。部分企業對財務信息化建設的認識還停留在計算機操作替代手工操作的層次上，認為企業實現會計電算化就是財務管理信息化的目標，對實現企業現代化管理所需的大量信息資源需求了解不夠，沒有充分認識到財務管理與信息化系統在企業管理的重要作用。

2.現階段企業的管理制度不完善，專業人員素質亟待提高。首先是企業財務管理基礎比較薄弱，主要表現為財務管理體制不完善，難以實現資金預算管理制度，財務管理預策、分析、計劃、決策等等尚不健全，不能提供準確、科學有效地財務管理信息。其次一些企業生產自動化、計算機信息化水平低，集團化、網絡化、一體化更無從談起，不能提供完整有效的信息。當前中國相當多企業的信息嚴重不透明，數據的采集、處理口徑不統一。出于在自身利益的考慮，企業管理部門互相不愿及時提供相關信息，人為制造信息孤島，使企業不能得到及時有效的信息，同時也造成資源不能合理利用，甚至是資源浪費。最后很多企業普遍存在缺乏信息技術和財務管理方面的專業人才，缺乏信息化管理能力及思想；懂計算機的財務管理業務不行，懂財務的計算機知識又相對薄弱，其財務管理能力和理念已經不能適應現代化企業管理的需求。企業迫切需要具有財務管理能力，又懂信息化管理的復合型人才。

3.現階段財務管理及信息化軟件尚有待健全。行之有效的財務管理與信息化軟件，應當是能夠融入企業文化和現代企業管理理念的財務管理與信息化軟件。現階段，國內在開發企業管理軟件方面不夠完善，不夠系統，單個的小型企業勉強能用，不適用于大型企業集團實現財務集中統一管理的需要；國內軟件開發企業規模較小，管理分析能力偏弱，軟件開發人員財務管理知識相對也是處于弱勢，軟件開發商與企業溝通不暢，造成開發出的產品與企業實際情況不能接軌，往往是企業需要的軟件無法做到，軟件有的功能，對企業沒什么意義，致使雙方資源浪費不說，財務管理信息化也受到制約。

二、企業財務管理與信息化系統建設的對策

1.加強對企業管理者的培訓，全面提升管理水平和預策分析決策能力。推進財務管理信息化建設，就要改變企業管理者的思想認識，實現企業管理信息化是以財務管理信息化建設為核心，樹立以財務管理為中心的管理思想和管理理念，充分認識到財務管理信息化在企業管理系統中所處的重要地位。及時、準確、完整的財務管理信息，內部的各種資源高度集中的管理、控制和配置，企業價值最大化的決策都是企業不斷發展、壯大重要信息來源，因此企業管理人員應當予以高度重視。政府管理部門要采取多種形式，對企業管理者進行有關財務管理方面和信息化知識的培訓輔導，推介典型企業的現代管理經驗，大力推廣新型的管理方式和管理理念，推動企業財務管理與信息化系統的建設。

2.加強企業管理制度建設，提升專業人員按素質。首先建立健全財務管理制度和管理模式，全面提升企業生產設備的自動化、信息化水平，使企業財務管理不斷推進、信息化建設不斷完善，使財務管理真正能在整個企業管理中發揮作用。加強管理制度和管理創新，在系統中對各類人員進行明確分工，并建立嚴密的內部控制制度，通過建立一種相互監督和相互制約的機制來保障會計信息的真實、可靠、完整、安全。軟件開發商應提高軟件產品的開放性和兼容性，積極推動產品從封閉型軟件向兼容型、開放型軟件過渡，從會計核算軟件向全面管理型軟件、決策支持型軟件過渡。軟件產品設計時就強調將會計信息作為系統的核心與關鍵，而不是將軟件作為一數據處理孤島來開發。在功能方面，也要盡量考慮軟件的開放性、兼容性和擴展性，考慮組織和客戶的需求，設計按用戶要求的格式進行數據交換的功能、聯機事務處理功能、二次開發可與第三方產品作兼容性組合等功能，利于數據收發和交流。其次擁有創新能力的復合型人才是保證一個企業乃至一個國家在激烈的市場競爭中制勝的關鍵所在，在企業發展中起重大作用。通過財務管理與信息化系統的建設，財會人員從會計信息日常繁雜處理流程中擺脫出來，由一個記賬、算賬、報賬的會計人員轉變為企業的管理員、分析員、控制員。企業要加強對現有財會人員的財務管理與計算機業務培訓，培養骨干力量，建立良好的培訓機制，落實培訓效果，造就一大批既能夠精通計算機信息技術，又專于財務管理知識，能夠熟練地進行財務信息的加工和分析，滿足各方對財務信息的需求的復合型人才，使這些人員成為網絡時代需要的財務管理信息化的高精尖端人才。

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關鍵詞:新會計準則;財務管理;企業

中圖分類號:F275文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)32-0153-02

一、新會計準則的特點

我國的新會計準則體系由基本準則、具體準則和應用指南三部分構成。其中,基本準則是最為主要的,在整個會計準則體系中起主導作用;具體準則則是依據基本準則原則要求對有關業務或報告做出的具體規定;應用指南是對具體準則的操作指引。新會計準則的執行填補了我國市場經濟條件下新型經濟業務會計處理規定的空白,提高了會計準則的國際化,其頒布和實施具有重要的意義。總體上來說,新企業會計準則具有以下幾個特點:第一,轉變了以前重利潤表輕資產負債表的理念,向重視資產負債表理念轉變;第二,新會計準則基本實現了與國際財務報告準則的趨同,在會計核算原則、會計計量屬性和會計政策選擇等方面,新會計準則體系借鑒了國際會計準則;第三,在資產減值損失、企業成本核算等各方面有了新的規定。實踐證明,新企業會計準則頒布和施行的一段時間以來,我國企業的財務管理工作從各方面來說都受到了一定程度的影響,與企業經營相關的投資人、債權人、經理人等各方面的利益主體也更加重視企業的財務管理工作。本文將結合筆者自身的財務管理工作實務,詳細探討新會計準則對企業財務管理的主要影響,并且在這一前提下積極探索進一步完善新會計準則下的企業財務管理的對策。

二、新會計準則對企業財務管理的主要影響

與舊企業會計準則相比較而言,新的企業會計準則實現了從重當前利潤到重長遠發展的突破,同時也更提倡和注重資產負債表的核心地位。這種注重點的變化更有利于規避企業的短期行為,有助于進一步提高企業的財務管理水平和財務管理效益,實現企業的長期可持續發展,其主要影響主要體現在以下幾個方面。

1.公允價值計量規定的影響

公允價值是指在公平交易中,熟悉情況的交易雙方自愿進行資產交易或債務清償的金額。新企業會計準則在金融工具、投資性房地產、債務重組、非同一控制下的企業合并等方面的確認與計量中引入了公允價值的計量方法,不再將權責發生制和歷史成本法作為會計核算的基本原則。公允價值的引入是新企業會計準則的一大特點。公允價值的引入和計量可以從原則上規范企業會計確認、計量和報告的行為,提高會計信息使用的質量,較大程度上滿足會計報表內外部使用者對會計信息準確性和真實性的要求。新準則應用實施一年多以來,應用公允價值計量后的會計報表提供了更為準確的報表信息,多種可供選擇的會計計量屬性如歷史成本、重置成本、可變現凈值、公允價值等也為企業財務管理者做決策提供了更為廣泛的選擇。與國際財務報告準則相比,我國企業會計準則體系在確定公允價值的應用范圍時,更充分地考慮了我國的國情,做了謹慎地改進。例如,在房地產投資方面,投資性房地產一定程度上也減少了含有較多假設的估值技術的應用,即在一些領域,要求只有在存在一定程度的可靠性時,才允許相關性的進一步運用。

2.新會計準則在財務資產減值規定、企業成本核算等方面的影響

與舊企業會計準則相比較而言,新的企業會計準則在資產減值的計提和會計處理上也做出了嚴格的規范,新準則規定統一控制下的企業合并不能夠采用購買法、可轉化債券在股價上升的情況下不能夠確認損失等,這些規定都有利于企業控制財務風險。另一方面,對于部分上市公司而言,使用公允價值以后,新準則規定的為實現收益和損失都要加以確認,增加企業賬面利潤,由于此部分損益沒有現金流量支撐,可能會導致收益實質上的超分配,進而增加企業經營的財務風險。新會計準則在金融工具確認和計量、金融資產轉移和套期保值等方面的規定,也為上市企業在金融市場開放、金融工具創新等環境下,利用金融工具、套期保值等進行財務風險規避提供了制度基礎。此外,在企業成本核算方面,新會計準則也實現了國際趨同,這一方面使得中國市場經濟地位在全世界更大范圍內得以接受,另一方面也降低了財務報表編制和會計信息理解與應用的成本。進而降低國內外投融資成本、減少國際貿易摩擦,有利于企業擴寬投融資的渠道和市場。

3.強化了企業財務管理概念的新思維

目前,我國企業發展規范仍然還是以非上市公司規范為主流,所以新企業會計準則將我國企業的財務管理目標定位為企業價值最大化,具有很強的邏輯性和實用性,從根本上強化了我國企業財務管理概念的新思維。例如,新會計準則中規定的企業財務報表列表、中期、財務報告、合并財務報表、分部報告等具體準則,可以從全方面多角度來披露企業價值的會計信息;職工薪酬、政府補貼等相關規定制度,也可以通過會計手段協調企業、政府、投資者等各方面利益主體之間的關系,從而更加合理地進行企業價值的分配。這些規定將對企業財務管理的概念產生最為直接的沖擊,使得絕大多數企業更加注重企業自身價值的創造和可持續性增長,更加注重企業本身的資產質量和良好的現金流等價值信息。

4.新會計準則對企業投融資經營決策分析的影響

新企業會計準則對于企業在投融資等方面的會計處理方法規定上發生了較大的變化,其核算規定主要在與金融工具有關的四個基本準則中進行了規范。例如,會計準則在長期股權一章中規定投資企業在對子公司的長期股權投資由權益法改為按成本法核算,這就會影響集團企業投融資報表的分析。如果從單個報表看,假如子公司盈利,將使母公司個別報表的利潤減少;假如子公司虧損,將使母公司個別報表的利潤增加。這必將會大大影響母公司尤其是自身沒有主營業務的母公司的利潤,尤其是影響其投融資分析的利潤結構,進而影響企業的經營決策判斷。

三、完善新會計準則下的企業財務管理對策

1.進一步強化和規范絕大多數企業的財務管理目標,建立現代企業價值觀

隨著我國經濟發展速度的提高,現代企業財務管理制度的確立,企業樹立類似與公允價值等現代企業價值觀,充分地與國際觀念接軌等已經成為不可逆轉的趨勢。未來的知識經濟條件下,知識資產在企業總資產中的地位和作用將更加突出,占有的比例將越來越大,并且將深刻地影響企業生產經營管理活動的各個方面。由此可見,企業財務管理的目標也必將轉向更為深層次的知識相關的綜合管理目標。這是因為知識的共享性和可轉移性等突出特點將使知識最大化的目標能夠兼顧企業內部外部利益,維護社會生活質量,達到企業現代財務管理目標和未來經濟社會價值理念的統一。

2.完善企業財務信息系統建設

新準則的基本準則和具體準則詳細規定了經濟業務事項的確認、計量和報告,這要求企業建立及時、準確、全面財務信息系統作保障,特別是準則中各種計量屬性的運用更依賴內部財務信息系統的支持。同時,新準則更著眼未來,要求財務信息對企業未來的經營決策有前瞻性和指導作用,要求企業提供的會計信息應當與財務會計報告使用者的經濟決策需要相關,有助于財務會計報告使用者對企業過去、現在或者未來的情況做出評價或者預測。另外,會計賬戶、會計報表結構的調整直接導致了以會計電算化為基礎的財務管理信息系統及其有關功能的調整,尤其是所得稅的核算要求企業通過軟件升級和針對性開發來實現其核算功能的完整性。

3.企業應進一步加強財務方面的控制,促進財務管理的創新

為配合新會計準則的實施,企業應該運用系統分析的方法,建立科學、有效的財務管理監控制度。首先,企業各部門要提高認識,把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容。由于資金的使用周轉效率直接牽涉到企業內部的方方面面,企業經營者包括各部門應轉變觀念,認識到管好、用好、控制好資金的重要性。在資金的使用和管理上要認真對待、層層落實,嚴格資金管理和支出的控制。其次,企業也應注意加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度,在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序,堵住漏洞,維護安全。對財產的管理與記錄必須分開,以形成有力的內部牽制。定期檢查盤點財產督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。此外,企業也應該強調公允價值、可變現凈值、現值的重要性,尤其是公允價值的操作運用。要積極適應會計變革的要求,要強調經濟活動的實質、經營環境變化作用于公允價值等計量屬性對企業的經營決策的影響。

4.注重培養適應企業發展的高素質財務管理人員

現代企業制度的建立需要現代財務制度的支撐,新企業會計準則對于目前的企業經營者和財務管理人員來說將是一次全新的挑戰。對比于以前的會計制度而言,新會計準則更強調的是對于企業資產負債表日的企業財務狀況的真實反映,而不是簡單地關注企業的損益情況;更強調企業盈利模式和資產的運營效率,而不僅僅是效果;更關注企業今后的增長潛能;更注重于資產的質量以及揭示可能存在的風險及權力義務。因此,注重培養了解和熟悉新會計準則的財務管理人員是企業進一步發展的必備條件,企業應該根據實際財務工作中出現的新情況、新問題,及時聯系和借助內外部力量解決問題,尤其是財務主管人員的觀念意識應該及時更新。例如,企業可以通過聯系四大會計師事務所的高級財務經理人,聘請其為企業進行專門的培訓設計,同時財務相關工作人員應當認真學習和領會新會計準則的精神實質,不斷提高自身的專業知識和業務水平,以此來提高自身的職業判斷水平。

綜上所述,我們可以發現未來隨著我國新會計準則的進一步深入實施,我國企業財務管理也必將受到更為深刻的影響。但是,相信隨著我國現代企業財務管理制度的不斷變革和完善,新會計制度和企業財務管理的融合必將越來越完美。

參考文獻:

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[2]李萍.淺析新會計準則的主要特點和對財務管理決策的影響[J].商業文化,2008,(9).