藥業(yè)行業(yè)研究范文

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篇1

關鍵詞：攝影測量 空間數(shù)據(jù) 生產(chǎn)流程 關鍵技術

中圖分類號：P23 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（a）-0038-02

1 產(chǎn)品模式

1.1 基本產(chǎn)品

根據(jù)目前基礎地理空間數(shù)據(jù)生產(chǎn)技術發(fā)展和用戶的需要，基礎地理空間數(shù)據(jù)產(chǎn)品主要包括以下四種基本模式：數(shù)字線劃圖（DLG）、數(shù)字正射影像圖（DOM）、數(shù)字柵格地圖（DRG）、數(shù)字高程模型（DEM），簡稱為“4D”。這些產(chǎn)品可根據(jù)需要以數(shù)字和模擬二種形式提供。根據(jù)用戶的需要可形成復合產(chǎn)品，如數(shù)字線劃圖與數(shù)字正射影像圖疊加可形成數(shù)字影像地形圖。

（1）數(shù)字線劃圖，簡稱為DLG（Digital Line Graphic）。

是地形圖上基礎要素信息的矢量格式數(shù)據(jù)集，其中保存著要素的空間關系和相關的屬性信息。數(shù)字線劃圖可滿足各種空間分析要求，與其他信息疊加，可進行空間分析和決策。

（2）數(shù)字正射影像圖，簡稱為DOM（Digital Orthophoto Map）。

是利用數(shù)字高程模型對掃描處理后的數(shù)字化的航空像片或遙感影像，逐像元進行輻射糾正、微分糾正和鑲嵌，按標準分幅的地形圖范圍進行裁切生成的影像數(shù)據(jù)，帶有公里格網(wǎng)和內、外圖廓整飾和注記的影像平面圖，具有地圖的幾何精度和影像特征。DOM具有精度高、信息豐富、直觀真實的特點，可作為背景控制信息、評價其它數(shù)據(jù)的精度、現(xiàn)勢性和完整性；從中可提取自然資源和社會經(jīng)濟發(fā)展信息或派生出新的信息，可用于地形圖的更新。

（3）數(shù)字高程模型，簡稱為DEM（Digital Elevation Model）。

是在高斯投影平面上規(guī)則或不規(guī)則格網(wǎng)點的平面坐標（X，Y）及其高程（Z）的數(shù)據(jù)集。為控制地表形態(tài)，可配套提供離散高程點數(shù)據(jù)。

（4）數(shù)字柵格地圖，簡稱為DRG（Digital Raster Graphic）。

是以柵格數(shù)據(jù)格式存儲和表示的地圖圖形數(shù)據(jù)文件。在內容、幾何精度、規(guī)格和色彩等方面與地形圖圖形基本保持一致，可用于DLG數(shù)據(jù)的采集、評價和更新，也可與DOM，DEM等數(shù)據(jù)疊加使用，從而提取、更新地圖數(shù)據(jù)和派生出新的信息。

1.2 復合產(chǎn)品

（1）數(shù)字影像地形圖（Digital Orthophoto Topographic Map）。

以數(shù)字正射影像圖（單色或彩色）為基礎，疊加相關的數(shù)字線劃圖而產(chǎn)生的復合數(shù)字地圖產(chǎn)品。同時具有正射影像圖的精度高、信息豐富、直觀真實的特點和矢量數(shù)據(jù)保存著要素的空間關系和相關的屬性信息的特點，可以為各種用戶提供地形信息和最新空間實體信息，滿足不同用戶的需要。

（2）數(shù)字影像地面模型（Digital Orthophoto Ground Model）。

以數(shù)字正射影像圖（單色或彩色）為基礎，疊加相關的數(shù)字高程模型數(shù)據(jù)而產(chǎn)生的復合數(shù)字模型產(chǎn)品。具有正射影像圖的基本特征和立體突出顯示地表的起伏形態(tài)的特點，可為用戶提供直觀地表三維景觀，可用于工程規(guī)劃和優(yōu)化設計。

（3）數(shù)字影像專題圖（Digital Orthophoto Thematic Map）。

以數(shù)字正射影像圖（單色或彩色）為基礎，疊加相關的專題矢量數(shù)據(jù)而產(chǎn)生的復合數(shù)字地圖產(chǎn)品。同時具有正射影像的基本特征和突出表達各種不同專題地圖信息的特點，可以為各種用戶提供直觀信息和與之相關的豐富的背景信息，滿足各專業(yè)部門對專題圖的需要。

2 基本特征

2.1 數(shù)據(jù)格式

基礎地理空間數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)格式主要分為矢量和柵格二種，數(shù)字線劃圖為矢量數(shù)據(jù)集，每一地理要素分別采用點、線、面描述其幾何特征，并賦予屬性，同時按要素分類分為若干數(shù)據(jù)層，提供地理信息系統(tǒng)做空間檢索、空間分析使用。數(shù)字正射影像圖、數(shù)字高程模型和數(shù)字柵格地圖為柵格數(shù)據(jù)集，數(shù)據(jù)結構就是像元陣列，每個像元由行列號確定它的位置，且具有表達實體屬性的類型或值的編碼。

矢量數(shù)據(jù)能全面地描述地表目標，可隨機的進行數(shù)據(jù)選取和顯示，與其它信息疊加，可進行空間分析、決策。具有嚴密的數(shù)據(jù)結構，數(shù)據(jù)量小，可完整地描述數(shù)據(jù)的拓撲關系，便于深層次分析，輸出質量好，數(shù)據(jù)精度高，但其數(shù)據(jù)結構復雜、技術要求高。柵格數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)結構簡單，空間數(shù)據(jù)的疊加簡便，易于進行空間分析，相對來說圖形數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)和信息量受像元大小的限制。

2.2 基本內容

考慮到基礎地理空間數(shù)據(jù)采集時間和產(chǎn)品的提供周期，基礎地理矢量數(shù)據(jù)可分為三個層次：第一層次分為核心地形要素；第二層次為在核心地形要素的基礎上，根據(jù)各地不同的需要，選取更多的其它要素（可選要素）；第三層次為全部地形圖要素（全要素）。

矢量數(shù)據(jù)的基本內容：大地控制測量數(shù)據(jù)（包括平面控制點、高程控制點、天文點、重力點）、水系及附屬設施、建筑物及附屬設施、交通運輸與管線設施、境界、地表覆蓋、地貌。

柵格數(shù)據(jù)：DEM格網(wǎng)數(shù)據(jù)，格網(wǎng)間距5 m或12.5 m；DOM影像數(shù)據(jù)，地面分辨率為1 m；DRG圖形數(shù)據(jù)，分辨率不低于250dpi.

文本數(shù)據(jù)：地名數(shù)據(jù)，含地名位置、類型、行政區(qū)劃、經(jīng)濟信息等；元數(shù)據(jù)，說明數(shù)據(jù)內容、質量、狀況和其他有關特征的背景信息，是數(shù)據(jù)自身的描述信息。

3 基于全數(shù)字攝影測量法空間數(shù)據(jù)生產(chǎn)流程及關鍵技術研究

基于全數(shù)字攝影測量的空間數(shù)據(jù)生產(chǎn)流程如圖1所示。

3.1 資料準備

航攝資料如航攝底片、控制點資料、相關的地形圖、航攝機鑒定表、航攝驗收報告等應收集齊全；對影像質量、飛行質量和控制點質量應進行分析，檢查航攝儀參數(shù)是否完整等。

3.2 影像掃描

根據(jù)航攝底片的具體情況，設置與調整掃描參數(shù)，使反差適中、色調飽滿、框標清晰，灰度直方圖基本呈正態(tài)分布，掃描范圍應在保證影像完整（包括框標影像）的前提下盡可能地小，以減少數(shù)據(jù)量。影像掃描分辨率根據(jù)下面公式確定：

影像掃描分辨率R=地面分辨率/航攝比例尺分母。

3.3 定向建模

自動搜尋框標點，放大切準框標點進行內定向，對定向可由計算機自動完成，人機交互完成絕對定向如不符合要求，需重新定向，直至符合限差要求。

檢查定向精度，需滿足要求；相，完成定向后需檢查坐標殘差。

3.4 數(shù)據(jù)采集

（1）立測判讀采集，需嚴格切準目標點，要求按中心點、中心線采集的要素，其位置必須準確，點狀要素準確采集其定位點，線狀要素上點的密度以幾何形狀不失真為原則，密度應隨著曲率的增大而增加。每個像對的數(shù)據(jù)必須接邊，自動生成的匹配點、等視差曲線或大格網(wǎng)點、內插的小格網(wǎng)點均需漫游檢查，保證其準確性，為提高DEM精度，需人工加測地形特征點、線和水域等邊界線。

（2）采集的數(shù)據(jù)應分層，進行圖形和屬性編輯，矢量數(shù)據(jù)線條要光滑，關系合理，拓撲關系正確，屬性項、屬性值正確；利用DEM數(shù)據(jù)，采用微分糾正法對影像重采樣獲得DOM數(shù)據(jù)。

（3）DEM和DOM數(shù)據(jù)需進行單模型數(shù)據(jù)拼接，檢查拼接處接邊差是否符合要求；同樣矢量數(shù)據(jù)接邊應符合要求，各屬性值要一致，任何不符合要求的數(shù)據(jù)均需重新采集，修改正確的數(shù)據(jù)按圖幅裁切，生成最終的以幅為單位的數(shù)據(jù)，提供檢查和驗收。

3.5 元數(shù)據(jù)制作

可由相應的專業(yè)軟件進行計算輸入各屬性項中，無法自動輸入的內容由人工輸入。

參考文獻

[1] 樊鴻云.航測內業(yè)數(shù)據(jù)分析[J].遙感技術應用，2012（12）.

篇2

萊美藥業(yè)立足于抗感染藥領域，進而向專科用藥領域推進，其背后的發(fā)展邏輯則是依靠三大平臺，強化研發(fā)并采取集成創(chuàng)新營銷模式，鎖定毛利、穩(wěn)健擴張，最終達到產(chǎn)業(yè)鏈一體化的目的。通過闡釋萊美藥業(yè)的成長模式，我們意在提出，在格局紊亂的市場環(huán)境中，通過內涵和外延式的一體化整合有助于構建穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈體系，而這是行業(yè)走向成熟的重要歷程。

平臺一體化

萊美藥業(yè)業(yè)務范圍涵蓋抗感染類和特色專科用藥兩大系列，旗下產(chǎn)品包括喹諾酮類抗感染藥、抗腫瘤藥、腸外營養(yǎng)藥等。仔細分析，不難看出，萊美藥業(yè)的產(chǎn)品結構包括自研藥和仿制藥，隱藏其后的推動力則是相輔相成的平臺體系。正是借助于這種日趨成熟的結構模式，萊美藥業(yè)才形成了較為豐富的儲備和相對完備的產(chǎn)品梯隊。

據(jù)了解，所謂“平臺一體化”是指萊美藥業(yè)將研發(fā)、仿制及技術有效整合，形成了三位一體的平臺體系，具體是指以“淋巴靶向治療”為代表的自主創(chuàng)新研發(fā)平臺、以“注射用福美坦”為代表的新藥仿制平臺及以“凍干混懸注射劑”為代表的科研轉化技術平臺。

目前，國內醫(yī)藥行業(yè)存在著較為普遍的山寨模式，即藥企并不參與藥品的研發(fā)，只專注于仿制，仿制集中在新藥和毛利較高的藥品方面，由此造成嚴重的同質化現(xiàn)象，并制約了行業(yè)的高端化傾向。業(yè)內人士指出，受限于技術及資金的軟肋，仿制藥在短期內不會禁絕，事實上，對藥品監(jiān)管嚴格的美國、德國也有大量的仿制藥，不過，長期徘徊于“無技術”狀態(tài)，成長性始終是有限的。

萊美藥業(yè)短期內也難以走出這個系統(tǒng)性怪圈，因此，萊美藥業(yè)并不反對仿制藥，其重資打造的新藥仿制平臺就是最好的印證。所不同的是，萊美藥業(yè)的仿制是有選擇性的，而非簡單的粗制濫造。對于技術含量極高、壁壘森嚴的藥品，萊美藥業(yè)適度進行資源轉移。因為這類藥物需要花費大量的投入和時間，故此，萊美藥業(yè)將其納入仿制范疇。而仿制的本質則是全方位的，從初期的合成、分析再到后期的臨床、注冊，萊美藥業(yè)均效法高端，以此達到在最短的時間周期內完成資金、技術及人才的積累。

分析人士指出，仿制需要尋求平衡，畢竟醫(yī)藥行業(yè)的高端模式需要技術支撐。在這方面，研發(fā)平臺與新藥仿制平臺有著良好的互動。萊美藥業(yè)不拋棄仿制，但更為重視研發(fā)，萊美藥業(yè)年均研發(fā)投入在千萬元以上，在營業(yè)收入中的占比近10%。萊美藥業(yè)的研發(fā)成果以專利的形式體現(xiàn)，如在淋巴靶向治療領域已獲得多項專利。

不管是自主研發(fā)還是仿制，萊美藥業(yè)均迅速的將其轉化為研究成果，其中，藥品制備技術極為關鍵，萊美藥業(yè)的科研轉化技術平臺提供了強力的支撐。據(jù)悉，萊美藥業(yè)三大平臺的業(yè)務開展并無嚴格的先后順序，但是協(xié)同效應較為明顯，基本上是一體化運作。

產(chǎn)銷一體化

優(yōu)秀的研發(fā)及快速的仿制為萊美藥業(yè)構筑了完備的產(chǎn)品梯隊，而基于細化招商的產(chǎn)銷一體化營銷模式則為萊美藥業(yè)延伸了業(yè)務鏈。

資料顯示，醫(yī)藥行業(yè)歷來注重終端營銷，此處的終端營銷主要是指面向城市醫(yī)院和城市藥店的營銷，生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷售環(huán)節(jié)存在某種形式的脫節(jié)。一位從事藥品銷售的人士介紹道，本地藥品生產(chǎn)商對外地市場的需求并不了解，傳統(tǒng)的商制度及“駐點營銷”的方式過于僵化，往往造成產(chǎn)銷之間的斷層現(xiàn)象。

萊美藥業(yè)注重吸收行業(yè)新型營銷模式，并優(yōu)中選優(yōu)，加以集成，這種處理方式帶來的直接益處就是增強了時效性和靈活性，最終降低營銷成本。萊美藥業(yè)每年的經(jīng)營費用維持在3000萬元左右，與這種集成式的營銷模式不無關系。

該模式一改傳統(tǒng)的層級商制度，而是盡量選擇具有終端醫(yī)院客戶的經(jīng)銷商進行深度協(xié)銷，一方面可以減少對商的培育成本，另一方面也可直接貼近消費終端，了解終端市場的實際需求，進而指導生產(chǎn)、研發(fā)。這樣建立起來的“代企關系”、“客企關系”相對穩(wěn)定，更為重要的是，這種模式有助于萊美藥業(yè)在成本最小化的基礎上發(fā)掘第三終端（即城市社區(qū)衛(wèi)生服務站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等），而第三終端市場廣闊，潛力巨大。

集成式的營銷方式強調生產(chǎn)指導，萊美藥業(yè)既不是簡單的以銷定產(chǎn)，也不是類似食品的以產(chǎn)定銷。萊美藥業(yè)的營銷部門通過集成創(chuàng)新營銷模式建立起信息完備的數(shù)據(jù)庫，突破醫(yī)藥行業(yè)買方市場的局限性，創(chuàng)造性的構建賣方市場，提高了對市場的掌控程度和產(chǎn)品的議價能力。終端銷售信息迅速反饋至生產(chǎn)部門，萊美藥業(yè)據(jù)此訂立生產(chǎn)計劃，布局產(chǎn)能結構。有必要指出的是，醫(yī)藥行業(yè)整體周期性并不明顯，但抗感染藥物卻會受到季節(jié)性因素的影響，因此，萊美藥業(yè)會受到一定程度的干擾，創(chuàng)新營銷模式就是必要的選擇。到目前為止，萊美藥業(yè)的集成式營銷模式走在了行業(yè)前列，產(chǎn)銷一體化效應較為明顯。

整合一體化

平臺建設和營銷模式創(chuàng)新以內涵式的方式推動萊美藥業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，而對上下游的縱向整合及同業(yè)的橫向整合則以外延式的方式讓萊美藥業(yè)加速發(fā)展。

萊美藥業(yè)曾坦言，公司的生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，未來幾年或將成為最為嚴重的制約因素。產(chǎn)能瓶頸與行業(yè)近20%的增速形成了鮮明的對比，雖然萊美藥業(yè)募投項目涉及制劑生產(chǎn)線及原料藥生產(chǎn)線，但募投項目并未正式投產(chǎn)，無法促成產(chǎn)能釋放效應。為此，萊美藥業(yè)選擇的方式是兼并整合。

去年12月，萊美藥業(yè)以超募資金收購湖南康源，作為萊美藥業(yè)的上游企業(yè)，湖南康源具備較強的包材優(yōu)勢，在輸液產(chǎn)品方面獲得大量的專利，旗下碳酸氫鈉軟袋、含加藥器軟袋輸液、一次成型軟袋等均是較為成熟的產(chǎn)品。萊美藥業(yè)的問題則是，其玻璃瓶裝輸液包裝及運輸成本常年高企，因此，收購整合湖南康源對萊美藥業(yè)意義重大。安信證券洪露曾指出，收購湖南康源可提升萊美藥業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力。萊美藥業(yè)也曾表示，康源制藥的產(chǎn)品和公司治療性大容量注射產(chǎn)品可產(chǎn)生較好的協(xié)同作用，有利于提高產(chǎn)品毛利率及公司總體盈利水平。

事實上，萊美藥業(yè)此舉更為深遠的意義在于，當行業(yè)擴張?zhí)幱谏宪壨ǖ罆r，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈可以達到較高程度的規(guī)模效應。萊美藥業(yè)在行業(yè)中算不上絕對龍頭，必要的資產(chǎn)整合可擴充發(fā)展空間。與這種垂直的業(yè)務鏈整合相契合的則是橫向的整合，萊美藥業(yè)在產(chǎn)能釋放之前的間隙，通過與同一層級的企業(yè)展開項目合作，實現(xiàn)雙贏局面。

篇3

關鍵詞：店名 語法結構 通名 專名

一、引言

醫(yī)藥業(yè)店名的調查研究是社會語言學在生活中實際應用的表現(xiàn)。趙愛英（2006）認為，店名語言有相對穩(wěn)固、獨立的內部結構。國內一些學者如蔡英杰（2001）、丁安英（2006）等把店名概括分為“專名”和“通名”，即店名從結構上可以分為專名+通名。專名體現(xiàn)了店名的特殊性，通名體現(xiàn)了店名的普遍性，反映了某一行業(yè)的屬性。例如：“溫縣皓康大藥房”這一店名中，“溫縣皓康”是專名（溫縣是地名），“大藥房”是通名。在調查過程中，筆者發(fā)現(xiàn)大部分藥店名都有專名和通名，僅有個別藥店只有專名，沒有通名，如“大參林”。僅有專名可以使語言更經(jīng)濟簡潔，但是具有描述不清、特點不明顯等缺點。

本文以河南省民生醫(yī)藥有限公司上傳的已注冊的醫(yī)藥業(yè)店名為主要材料，一部分是筆者以實地走訪并拍照的形式，把具有特點的店名記錄下來，采用列表統(tǒng)計的方法，對比河南一些老字號藥店，結合社會文化的角度進行分析。

二、醫(yī)藥業(yè)店名的通名

馬洪波（2013）認為，店名可從側面反映出特定時期的社會、文化特點。藥店名稱的通名通常為某一行業(yè)的店名定性，或者說明商店的規(guī)模、層次等。通過通名，有時可以快速辨別出該店從事的行業(yè)類別。通名置于名字的末端，且具有直接性、單一性的特點，通常字數(shù)簡潔。為了統(tǒng)計方便，本文將含有某通名的合稱一并歸入一個通名，如“藥房”和“大藥房”合歸為一個通名。本次調查醫(yī)藥業(yè)店名共80個，其中沒有通名的藥店為1個，有通名的藥店為79個，占98.75%。有通名的藥店名稱統(tǒng)計如表1所示。

通過表1可以看出，河南省醫(yī)藥業(yè)店名使用頻率較高的的通名為“藥房、藥店、醫(yī)藥、科、堂”等，大多是現(xiàn)代醫(yī)藥行業(yè)所使用。其中，通過查閱夏挽群、程健君（2011）的《河南老字號》發(fā)現(xiàn)，通名是“科、廠、鋪、堂”的大多為百年老字號藥店名，“科”“廠”“鋪”在現(xiàn)代醫(yī)藥行業(yè)使用較少。以“科”為通名的藥店具有“醫(yī)”“藥”相結合的功能，體現(xiàn)了該店在某一方面的醫(yī)術專長。如：“泰生堂中醫(yī)外科、同德堂中醫(yī)婦科、德善堂喉科、貴德堂骨科”等。還有少數(shù)藥店因為追求店名簡潔、獨特，使人方便記憶，并且一看便知是藥店，便直接省略通名，如“大參林”等。

三、醫(yī)藥業(yè)店名的專名

王紅霞（2013）指出，店名作為一種特殊的社會語言，既具有語言的一般性質，又有區(qū)別于其他語言的特征。醫(yī)藥業(yè)店名的專名是對通名的限定，不僅間接體現(xiàn)了該行業(yè)所屬類別，同時也進一步反映了各藥店的營業(yè)特色與范圍。專名大多位于前面或者中間，體現(xiàn)了一定的社會文化特點，也間接反映了如今消費者的心理需求。專名看似多樣，但也有一定的規(guī)律，除去地名和通名，本文對出現(xiàn)5次及以上的專名中的字進行記錄，按倒序編排，專名出現(xiàn)的頻次統(tǒng)計見表2。

表2中的26個字是藥店名中出現(xiàn)頻率較高的字。現(xiàn)代漢語中，有時一個字就表示一個詞，這里字義即詞義。筆者通過觀察，從詞的意義角度將這26個字大致分為四類。

第一類是表示身心健康、道德品質等意義的詞。包括“康、德、樂、仁、華、益、和、健、福、善、信、濟”等。通過觀察，這些詞的詞性多為名詞、動詞或形容詞，感彩為褒義，展現(xiàn)的都是良好的道德品質，如“福”“善”。“健”“康”等字表現(xiàn)出對健康長壽的美好期許和祝福，對醫(yī)療保健的重視。隨著人們生活條件的改善，生活質量的提高，很多人越來越關注身心健康。醫(yī)療行業(yè)是百姓關注的重中之重，關乎每個人的身體甚至生命。由此，一些店名也反映出了消費者的內心期望與渴求，象征了美好的寓意。如“康豐”“健康人”，體現(xiàn)了行業(yè)特色。該類詞在醫(yī)藥業(yè)店名中數(shù)量最多，所占的比例最大。

第二類是與百姓民生有關的詞，包括“民、人、生、家、普、眾”等。詞性上大多為名詞，詞義上主要表示關注百姓或民生，體現(xiàn)顧客和醫(yī)德至上。其中大量藥店以親民惠民的名稱來吸引顧客，并通過店名傳達的信息讓消費者感到放心、實惠。醫(yī)療消費是中國老百姓最重視的消費之一，消費者愿意購買療效好、價格公道的放心藥品來滿足自己的需求。另外，醫(yī)患關系在當今社會中矛盾突出，受到越來越多的人關注，人們期盼醫(yī)師能具有好的醫(yī)德，更加重視患者，因此這類詞有時與第一類詞合用作店名。如“民信”“家家樂”“益民”“健康人”等。

第三類是與醫(yī)藥行業(yè)有關的詞，包括“堂、仲、草”等，詞性上多為名詞。如“同仁堂”“捻草堂”中的“堂”：我國老字號中醫(yī)藥店多用“堂”，特指古代藥房。“仲”來源于“張仲景”：“張仲景”是人名，是河南省著名的醫(yī)學家，又稱“醫(yī)圣”，他不僅醫(yī)術高明，而且體恤百姓，公道誠信，以此為名，可以宣傳河南省博大精深的人文歷史。“草”：古代把藥也稱為草，草即藥，且有“草藥”這一詞語，多指中藥。“德良方”：專業(yè)用詞，古時把療效好的藥方叫作“良方”。

第四類是表示時間、數(shù)量等意義的詞，包括“百、萬、同、天、春”等，詞性上多為形容詞和名詞，詞義上主要是具有描述性和表示象征意義。如“萬古堂”“百信”中的“萬”“百”，表示數(shù)量多、規(guī)模大，更容易吸引消費者，但具有夸張色彩。“同”詞義上表示“相同、一同”，用于店名中，更加具有親近感，如“同仁堂”。“天”是時間名詞，如店名“天天好”，“天”代表每一天；也可表示“天下”，如“普天康”。“春”表示時間，但在醫(yī)藥業(yè)店名中象征新生與生機，顯得更有希望與活力，如“仲春”“春天”。

由表2可以看出，專名中“康”出現(xiàn)的頻次最高，反映了民眾對醫(yī)藥保健類的重視。其次出現(xiàn)頻率較高的有“堂”。“堂”字較為特殊，不僅可以用作通名，也可以用作專名。“堂”字屬于醫(yī)藥行業(yè)的特殊用語，自古就被藥房使用，體現(xiàn)了行業(yè)特色，在醫(yī)藥類行業(yè)的店名使用中具有獨特性。這里“堂”用作通名。隨著現(xiàn)代醫(yī)藥類行業(yè)的迅速發(fā)展，許多藥店規(guī)模變大，已不是過去的以家族為單位的小藥店，所以很多醫(yī)藥業(yè)商店名稱會在“堂”字后加上一些通名，更有現(xiàn)代色彩，如“富德堂醫(yī)藥店”“捻草堂大藥房”等等。這里“堂”用作專名。

據(jù)表2中出現(xiàn)次數(shù)較高的26個詞，河南省醫(yī)藥業(yè)專名可大致分為表示健康道德等意義的詞、與百姓民生有關的詞、與醫(yī)藥行業(yè)有關的詞和表示時間與數(shù)量等意義的詞四大類。調查中發(fā)現(xiàn)，該行業(yè)忌違背健康、道德有關的貶義詞，但不忌諱以姓名為店名。

四、結語

河南省醫(yī)藥業(yè)店名有著顯著的特征，Z法結構大部分是“通名+專名”的形式。從通名上看，以“藥房”“藥店”“醫(yī)藥”為主，體現(xiàn)了行業(yè)性質，且范圍較為狹小；從專名上看，有注重身心健康、道德品質等意義以及與百姓民生、醫(yī)藥行業(yè)、時間數(shù)量有關的命名傾向，多用“康”“堂”“樂”“德”等字命名。根據(jù)以上分析，店名命名應結合當?shù)厣鐣v史文化等角度多方面考慮，同時要簡潔易認，從而給人留下良好印象，更好地創(chuàng)造其商業(yè)價值。

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篇4

關鍵詞：物流產(chǎn)業(yè)；規(guī)模效益；風險防控；物流體系

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.1672 3198.2016.22.024

SYH藥業(yè)集團物流業(yè)務與國藥集團、哈藥集團這些從事物流業(yè)較早的集團相比，起步較晚。經(jīng)過近幾年的砥礪前行，奮勇拼搏，集團的物流業(yè)務由小到大，逐步發(fā)展，現(xiàn)已達到年營業(yè)收入90多億元，創(chuàng)利1000多萬元的規(guī)模，成為SYH藥業(yè)的一個重要業(yè)務板塊，為SYH藥業(yè)做大做強、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供了強有力的支撐。

1 SYH藥業(yè)集團物流發(fā)展基本情況

1.1 板塊介紹

目前SYH藥業(yè)集團從事物流業(yè)務的有四家公司，分別是SYH藥業(yè)集團有限責任公司物流分公司、SYH藥業(yè)集團（天津）國際物流有限公司、SYH藥業(yè)股份有限公司物資供銷公司以及SYH藥業(yè)國際醫(yī)藥有限公司。前兩家公司以綜合物流為主，主要經(jīng)營鋼材、有色金屬、鐵礦石、焦炭等產(chǎn)品。后兩家公司受與GYKG集團同業(yè)競爭的限制，主要依托SYH藥業(yè)的供應鏈開展醫(yī)藥化工物流。

SYH藥業(yè)集團物流分公司（以下簡稱“物流分公司”）成立于2011年9月，公司的前身是SYH藥業(yè)國際貿易有限公司的綜合物流業(yè)務板塊和SYH藥業(yè)股份有限公司物資供銷公司的供應鏈物流業(yè)務。SYH藥業(yè)集團物流分公司承接SYH藥業(yè)國際貿易有限公司的高效率優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和信譽優(yōu)勢，原股份公司物資供銷公司的客戶資源優(yōu)勢、信息優(yōu)勢以及由應付賬款多而自然形成的資金風險管控優(yōu)勢，組成了精干的團隊，現(xiàn)處于快速發(fā)展時期。2015年度物流分公司營業(yè)收入2.81億元，利潤總額507.5萬元；2016年1-5月物流分公司營業(yè)收入4.23億元，利潤總額為69.23萬元。

SYH藥業(yè)集團（天津）國際物流有限公司（以下簡稱“天津公司”）于2013年7月4日在天津市天津港保稅區(qū)注冊成立，注冊資金：3000萬元人民幣，集團公司后續(xù)投入流動資金7000萬元。目前，天津公司每月?lián)碛?00份百萬元版增值稅專用發(fā)票。天津公司主要經(jīng)營鋼鐵、焦炭、有色金屬、化工等品種，2015年度，天津公司主營業(yè)務收入6.348億元，毛利174萬元；2016年1-5月份天津公司主營業(yè)務收入29.83億元，毛利849.45萬元。

SYH藥業(yè)股份有限公司物資供銷公司（以下簡稱“物資供銷公司”）于2012年11月正式成立，負責SYH藥業(yè)集團及股份各子分公司大宗物料的采購以及物資超市品種的采購、銷售，并開展外采外銷工作；同時對集團和股份各子分公司采購、倉儲、運輸?shù)任锪鳂I(yè)務進行規(guī)范化管理。物資供銷公司下設物資計劃部、物資采購部、信息部、物流部、物資超市部、財務部和綜合部七個部門。2015年度物資供銷公司營業(yè)收入17.69億元，利潤總額603萬元；2016年1-5月物資供銷公司營業(yè)收入6.04億元，利潤總額350萬元。

SYH藥業(yè)國際醫(yī)藥有限公司（以下簡稱“SYH藥業(yè)國際”）成立于2000年9月，是SYH藥業(yè)履行進出口職能的子公司，是國內最專注于制劑藥品國際市場開發(fā)的公司之一。公司致力于建設醫(yī)療機構的綜合服務平臺，業(yè)務涵蓋國際醫(yī)藥貿易、國內醫(yī)藥商業(yè)、醫(yī)療機構服務三大板塊，建立了完整的分銷體系，覆蓋七大重點出口區(qū)域及國內市場。主要經(jīng)營范圍：化學制劑及原料藥、抗生素、中成藥、生化制品、、蛋白同化制劑、醫(yī)療器械、保健食品的批發(fā)；商品及技術的進出口業(yè)務；醫(yī)藥托管及資產(chǎn)重組、物流配送及企業(yè)管理咨詢服務。2015年度SYH藥業(yè)國際營業(yè)收入15.14億元，利潤總額100萬元；2016年1-5月SYH藥業(yè)國際營業(yè)收入36.63億元。

1.2 當前物流指標

SYH藥業(yè)集團2012-2016年5月實現(xiàn)銷售收入362億元，主營業(yè)務再創(chuàng)歷史新高。其中國際物流實現(xiàn)銷售收入17.4億元，國內物流實現(xiàn)銷售收入344.6億元。截至2016年5月底SYH藥業(yè)集團從事物流業(yè)務人員有187人，資產(chǎn)總額93144.59萬元，資產(chǎn)負債率85.7%。

2 物流業(yè)務生產(chǎn)經(jīng)營情況

SYH藥業(yè)集團物流業(yè)務主要包括國際物流和國內物流兩個部分，國際物流以藥品出口為主，國內物流主要以醫(yī)藥化工物流和綜合物流為主。

2012-2014年，SYH藥業(yè)集團物流業(yè)務迅速擴張，2014年物流收入達到108億元。2015-2016年，由于物流相關行業(yè)產(chǎn)能過剩、金融信貸收緊、低毛利物流業(yè)務受上市公司規(guī)定所限、業(yè)務風險增加等原因，營業(yè)收入相比2014年有所下降。

3 SYH藥業(yè)集團物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要做法和成效，存在的問題及困難

3.1 戰(zhàn)略層面

3.1.1 規(guī)劃先行、目標引領

SYH藥業(yè)集團緊緊圍繞國家及省市物流產(chǎn)業(yè)相關政策，及時制定了“十二五”、“十三五”物流規(guī)劃，將物流產(chǎn)業(yè)作為集團業(yè)務的支撐性產(chǎn)業(yè)加以發(fā)展。

3.1.2 戰(zhàn)略合作、加快發(fā)展

SYH藥業(yè)集團依托GYKG世界五百強的優(yōu)勢地位以及制藥行業(yè)的龍頭地位的層面優(yōu)勢，積極拓展物流合作項目，先后與國內外優(yōu)勢物流企業(yè)開展了物流項目合作，有力推動了物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.1.3 加強市場渠道建設，打造供應鏈物流體系

SYH藥業(yè)集團依靠自身醫(yī)藥化工的集采優(yōu)勢，上聯(lián)廠商、下拓客戶，緊盯醫(yī)藥化工市場行情波動，通過戰(zhàn)略采購、代采代銷、包銷總代等方式組建供應鏈體系，實現(xiàn)互利共贏。

3.1.4 建章立制、嚴控風險

為有效規(guī)避物流業(yè)務風險、實現(xiàn)物流業(yè)務高效發(fā)展，集團先后出臺了《物流業(yè)務管理辦法》、《物流合作伙伴選控管理辦法》等制度，在物流業(yè)務實施中，各級人員嚴格遵照制度辦事、有效規(guī)避物流風險。

3.2 戰(zhàn)術層面

SYH藥業(yè)集團在“十三五”物流規(guī)劃中提出，物流產(chǎn)值要達到200億，其中綜合物流實現(xiàn)100億元，醫(yī)藥物流實現(xiàn)100億元。目前，SYH藥業(yè)集團形成了兩大物流業(yè)務板塊，即國際物流板塊、國內物流板塊，“十三五”期間，SYH藥業(yè)集團將完善相關板塊構建，拓展板塊輻射范圍。

3.2.1 國際物流板塊

SYH藥業(yè)集團踐行“走出去”策略，鼓勵業(yè)務人員多下市場，在國外一些國家設立分支機構；緊緊依托政府，開展援外項目，2015年取得援外業(yè)務資質，并取得3000萬元收入；SYH藥業(yè)集團抓住新園區(qū)建設的有利契機，大力開展國際認證工作和產(chǎn)品的國際注冊；SYH藥業(yè)集團投資20億元建立SYH藥業(yè)新工業(yè)園區(qū)，建成世界最大的頭孢水針生產(chǎn)基地，系統(tǒng)推進仿制藥的國際法規(guī)市場開發(fā)，聚焦歐美高端市場，提升物流業(yè)務水平。

3.2.2 國內物流板塊

SYH藥業(yè)集團國內物流準確剖析一系列大宗商品供應鏈，不斷整合上下游客戶資源、信息資源，逐步搭建商務平臺，從而介入到市場渠道中，努力控制供應鏈中采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷售、金融等環(huán)節(jié)的某一或部分環(huán)節(jié)。同時，對國內物流板塊進行了整合重組，改變以前的管理分散、資源浪費等現(xiàn)狀。現(xiàn)如今，企業(yè)開展了醫(yī)藥化工供應鏈業(yè)務、綜合物流業(yè)務兩種物流業(yè)務模式，經(jīng)營品種主要有：鋼鐵、焦炭、有色金屬、化工樹脂、糧食類等。

3.3 成效

3.3.1 規(guī)模效益

SYH藥業(yè)物流業(yè)務經(jīng)過近幾年的砥礪前行，奮勇拼搏，由小到大，逐步發(fā)展，2012-2016年5月累計實現(xiàn)銷售收入362億元，主營業(yè)務已達到年營業(yè)收入90多億元，創(chuàng)利1000多萬元的規(guī)模，成為SYH藥業(yè)的一個重要業(yè)務板塊，逐漸形成規(guī)模優(yōu)勢。

3.3.2 逐步完善的制度體系

為有效規(guī)避物流業(yè)務風險、實現(xiàn)物流業(yè)務高效發(fā)展，集團先后出臺了《物流業(yè)務管理辦法》、《物流合作伙伴選控管理辦法》等，逐步完善物流業(yè)務規(guī)章制度，從制度體系層面做好規(guī)避物流風險。

3.3.3 人才培養(yǎng)

SYH藥業(yè)集團注重對物流人員的培訓與教育，組織與優(yōu)秀物流企業(yè)開展交流會，通過幾年的物流業(yè)務經(jīng)驗，培養(yǎng)了一批物流方面的人才。

3.3.4 存在的問題和困難

（1）物流模式單一，質量效益不高。

SYH藥業(yè)集團物流業(yè)務，起步較晚，雖經(jīng)過幾年的努力發(fā)展，但是物流模式還較為單一，主要還是物流商貿業(yè)務，質量和效益還有待提高。

（2）資金緊張，投入不足。

隨著國家對物流行業(yè)政策的不斷完善，加大了對物流發(fā)展業(yè)務的監(jiān)管力度。SYH藥業(yè)集團的資金成本也在逐年增長，客戶壓低價格，延長賬期現(xiàn)象比較普遍，物流資金鏈趨緊，經(jīng)營風險上升，對于物流業(yè)務的資金后續(xù)投入還較為有限。

（3）物流資源缺乏。

大力發(fā)展物流業(yè)務，需要專門的物流設備及快捷的信息系統(tǒng)等基礎設施，SYH藥業(yè)集團現(xiàn)今資金緊張，對物流基礎設施建設的投入有限，影響和制約了物流業(yè)務的發(fā)展。

（4）稅務風險。

目前，經(jīng)濟環(huán)境不斷惡化，SYH藥業(yè)物流業(yè)務涉及的相關行業(yè)受到較大沖擊，部分合作伙伴企業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)或破產(chǎn)現(xiàn)象，SYH藥業(yè)集團物流收入減少，利潤降低，對于較高的稅費負擔較大，存在稅務風險。

（5）小而散、未形成規(guī)模優(yōu)勢、對供應鏈掌控能力不強。

SYH藥業(yè)集團現(xiàn)主要從事物流業(yè)務的有四家公司，物流資源較為分散，缺乏統(tǒng)一管理，難以形成規(guī)模效益。同時，集團在物流基礎設施方面投入不足，現(xiàn)有物流產(chǎn)業(yè)以貿易為主，缺乏運輸、倉儲、成套信息系統(tǒng)的支撐，后續(xù)發(fā)展不足。上述情況，導致物流發(fā)展難以形成資金、業(yè)務規(guī)模、物流資源的有效合力，缺乏對供應鏈掌控能力。

4 風險管控體系建設

4.1 面臨的主要風險

企業(yè)經(jīng)營風險無處不在，它是客觀存在的，完全避免是不可能的，但企業(yè)可以采取有效的措施降低風險可能造成的損失。這首先就是要認識風險，分析風險，預判風險可能造成的后果。我們在剖析企業(yè)經(jīng)營中的各種風險后，歸納起來主要有：法律風險、合同風險、資金風險、稅務風險、人員風險、市場競爭風險。

4.2 風險管控體系建設情況

為規(guī)范物流業(yè)務發(fā)展、理順物流業(yè)務的各個環(huán)節(jié)、防范物流業(yè)務中的風險、確保集團物流運營資金的安全、審慎選擇并妥善維系物流業(yè)務合作伙伴，SYH藥業(yè)集團制定了嚴格的物流管理制度，在事前防控、事中控制和事后應急處理等方面積累了一定的經(jīng)驗。

4.2.1 組織構架建設

SYH藥業(yè)集團成立了風控部門，對每一種物流業(yè)務模式出臺針對性管控辦法，從資信評估、協(xié)議簽訂、責任約定、抵押擔保等方面嚴格控制風險。逐步完善了戰(zhàn)略風險管理、財務風險管理、法律風險管理、內部控制管理、個人廉潔風險防控、風險監(jiān)督評價等風險管理體系。

4.2.2 以制度構建嚴密防控體系

風險管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一項重要的基礎性工作，防范風險的前提是建章立制、有章可循。SYH藥業(yè)集團依據(jù)自身實際情況，結合法律制定了《合同管理辦法》、《物流業(yè)務管理辦法》、《物流專項資金管理辦法》等相關制度，使各項風險防范工作的開展有了依據(jù)。合同風險是企業(yè)經(jīng)營風險的源頭，SYH藥業(yè)集團通過制定的《合同管理辦法》，明確了部門職責，規(guī)范了業(yè)務流程，按照一級對一級負責的原則，層層建立了責任制，做到任務到位、責任到位、落實到位，使風險管控做到縱向到底，橫向到邊，不留死角。

4.2.3 構建物流企業(yè)預警文化，強化風險意識

一方面，從思想理念上培養(yǎng)全體員工的風險和憂患意識，使預警思想成為員工核心價值觀的組成部分，進而使每個員工都提高對風險發(fā)生的警惕性，做到防微杜漸。另一方面，從制度上規(guī)范作業(yè)流程、明確崗位職責制度、建立預警激勵機制和將強預警形象策劃系統(tǒng)等，規(guī)范企業(yè)預警文化制度。

4.2.4 慎重選擇物流業(yè)務合作伙伴

在對物流業(yè)務合作伙伴進行選擇時，依照集團公司相關制度、履行嚴格的調查程序，通過保險、抵押、第三方承保等方式控制風險的前提下方才予以合作。

5 對策

5.1 物流模式創(chuàng)新

SYH藥業(yè)集團從事物流業(yè)務幾年來，收入不斷增加，但目前物流模式還較為單一。加快物流模式創(chuàng)新，提升物流業(yè)務水平迫在眉睫。

5.2 完善風險管控體系

物流企業(yè)要完善以內控體系建設為核心的全面風險管理體系建設，健全內控體系，降低企業(yè)風險。要加強法律法規(guī)的學習和培訓，做到知法、懂法、用法、守法，依法治企。

5.3 培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才

物流行業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，業(yè)務范圍廣泛，涉及多領域、跨行業(yè)，要求行業(yè)人員具備多方面綜合素質，SYH藥業(yè)集團現(xiàn)如今從事物流業(yè)務的人員多為傳統(tǒng)制藥行業(yè)老員工及新就業(yè)大學生，缺乏物流管理和從事物流業(yè)務的經(jīng)驗，如果培訓、管理及業(yè)務操作指導不到位，在實際業(yè)務操作過程中，可能會出現(xiàn)差錯，給企業(yè)帶來不必要的損失。

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篇5

從2005年至今，醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)歷了“黃金發(fā)展時期”，行業(yè)的收入，利潤、利潤率等主要指標節(jié)節(jié)攀升。從各子行業(yè)的利潤變化情況來看，基本與行業(yè)整體表現(xiàn)相同，但中成藥更勝一籌，成為“領頭羊”。醫(yī)改出臺后，進一步加快了行業(yè)發(fā)展，2009年行業(yè)銷售收入接近8000億元大關，利潤總額也突破了800億元的關口，更值得一提的是，銷售利潤率節(jié)節(jié)攀升，自從2009年突破了10％之后，2010年更是達到了10.31％，創(chuàng)下歷史最高值。從2010年的情況來看，化學原料藥及中成藥的利潤增速超過了醫(yī)藥制造業(yè)的整體表現(xiàn)。其中，化學原料藥獲得較大增幅的主要原因源自其2009年基數(shù)較低，隨著海外醫(yī)藥市場的復蘇，其出口亦獲得了恢復所致。

國內外發(fā)展空間較大

研究報告顯示：全球藥品市場規(guī)模預計在未來5年內將增長近3000億美元，2014年將達到1.1萬億美元。未來5年5％～8％的年復合增長率，既反映了發(fā)達國家的主銷藥品失去專利保護所帶來的影響，也反映了全球新興國家醫(yī)藥市場強勁的整體增長。

2010～2014年間，我國新興醫(yī)藥市場預計將以14％～17％的速度增長，而主要的發(fā)達醫(yī)藥市場的增長率將僅為3％～6％。到2014年，新興醫(yī)藥市場的藥品銷售額的累計增長金額將與發(fā)達醫(yī)藥市場持平，達到1200～1400億美元。而過去五年間的這一數(shù)據(jù)的對比為690億美元和1260億美元。從而中國有望成為國際醫(yī)藥市場增長最快的國家之一。

中國已經(jīng)成為了眾多國際制藥巨頭矚目的焦點，輝瑞、默克、葛蘭素一史克、羅氏、勃林格一殷格翰等紛紛和中國企業(yè)展開各類合作，A股上市公司中就有華海藥業(yè)、海正藥業(yè)、海翔藥業(yè)等對與國際巨頭的合作項目進行了披露，而更多的合作項目還在洽談之中。

估值高企的困惑

醫(yī)藥行業(yè)自從進入“黃金發(fā)展期”后，雖然與國內其他行業(yè)或GDP比較仍將保持相對較快增長，但隨著其收入及利潤的基數(shù)不斷提升，增速放緩將是不爭的事實；隨著國家生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃有望在下半年出臺，醫(yī)改的不斷深化，其實施效果也將不斷的展現(xiàn)出來，部分與醫(yī)改政策結合程度高的公司將更為明顯的受益，其余的受益程度將不會非常明顯；市場表現(xiàn)也將出現(xiàn)分化，出現(xiàn)2009年集體大漲的可能性較小。國家生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的出臺有望成為醫(yī)藥行業(yè)的分水嶺。雖然醫(yī)療改革規(guī)劃的具體細則不得而知，但預計其核心內容將圍繞鼓勵企業(yè)創(chuàng)新、鼓勵兼并重組而展開，并優(yōu)先扶植優(yōu)質企業(yè)的發(fā)展。雖然我國醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量眾多，但多數(shù)表現(xiàn)為品種單一、競爭力低下，真正具備做大做強、深入研發(fā)的企業(yè)卻為數(shù)不多。做為國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，鼓勵創(chuàng)新及兼并重組是指日可待的。例如：同仁堂、天士力、江中藥業(yè)、仁和藥業(yè)、東阿阿膠、片仔癀、華東醫(yī)藥、馬應龍。

投資建議

篇6

“創(chuàng)新”。先聲發(fā)展戰(zhàn)略的核心理念

2007年，先聲藥業(yè)成為中國第一家在全球最大的證券交易市場――紐約證券交易所登陸的化學生物制藥企業(yè)而備受業(yè)界矚目。成立至今，先聲藥業(yè)一直保持著穩(wěn)健的增長。2008年，先聲藥業(yè)實現(xiàn)無稅銷售17.41億，凈利潤3.50億，其中，擁有中國及美國專利的創(chuàng)新藥恩度銷售收入2.39億。2009年前3季度，先聲藥業(yè)實現(xiàn)銷售收入13.11億。

支撐先聲藥業(yè)如此成功的關鍵因素在于任晉生總裁對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考與選擇――“聚焦于創(chuàng)新藥與品牌非專利藥的研發(fā)”，先聲藥業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心理念就是“創(chuàng)新”，該戰(zhàn)略本身也區(qū)別于中國大多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)。

“創(chuàng)新戰(zhàn)略”不是隨心所欲的主觀臆想和標新立異，而是對企業(yè)、行業(yè)內外環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)律認識的深化、拓展和升華，要求企業(yè)家必須有正確的思想方法、科學求實的態(tài)度、變革求新的勇氣，而在醫(yī)藥行業(yè)摸爬滾打了近30年的任晉生正是積淀了上述素質與能力，他對于改革開放30年以來的醫(yī)藥行業(yè)，對于一手創(chuàng)立并伴隨成長15年的先聲藥業(yè)，感悟良多、體會深刻，“我們今天所做的一切，必須是考慮企業(yè)今后5－10年的發(fā)展”，這是他最經(jīng)常與同事、客戶交流的一句話，他深知“創(chuàng)新”對于“戰(zhàn)略”，“戰(zhàn)略”對于企業(yè)的長遠價值。

危機，堅定先聲創(chuàng)新信念

回顧先聲近15年的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)，這是一段與危機同行，不斷創(chuàng)新的歷程。而在這眾多的挫折中，“臣功再欣”、“再林”兩場危機，對先聲藥業(yè)堅定創(chuàng)新的信念。意義重大。

作為一個以銷售起家的企業(yè)，運作伊始，就在國內率先選擇“總經(jīng)銷”、“總”的營銷模式，其的再林、臣功再欣，憑借驕人的業(yè)績在當時引起轟動。

然而，就在醫(yī)藥界熱議“臣功再欣”神話時，生產(chǎn)企業(yè)南京臣功制藥突然決定收回總權，自己做。企業(yè)失去當時的當家品種“臣功再欣”，遭遇災難性打擊。

1 999年7月，為走出困境，企業(yè)再次改制重組，并更名為江蘇先聲藥業(yè)有限公司。此時，“再林”作為唯一的當家品種迅速崛起，然而，一年之后，剛剛恢復元氣的企業(yè)再次面臨與當年“臣功再欣”同樣的危機――“再林”生產(chǎn)企業(yè)海富制藥同樣決定收回總權，不再合作。先聲幾年來投入巨大、苦心經(jīng)營的品種，剛有收益就要失去。

經(jīng)過兩次的重大打擊后，任晉生陷入了痛苦和彷徨。他漸漸認識到單一貿易公司的脆弱性――容易受制于人，自己辛辛苦苦打造出來的藥品品牌和良好聲譽，會隨著藥品權的收回而拱手讓出。

反思后的任晉生，做出的第一個動作就是，通過資本運作控股海富制藥等。再次奪回了“再林”的總經(jīng)銷權。緊接著，又通過資本運作，完成了從貿易、生產(chǎn)到研發(fā)的布局，成為國內第一家為生產(chǎn)廠提供新藥技術、市場調研、營銷策劃、專業(yè)推廣的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)。

并購，自主創(chuàng)新的有力補充

先聲藥業(yè)在新藥及其所屬企業(yè)的并購方面，更是實施了中國醫(yī)藥行業(yè)的大手筆。與很多醫(yī)藥企業(yè)的并購不同，先聲的并購不是為了單純的擴大規(guī)模，而是堅持以產(chǎn)品為導向，并將其作為企業(yè)自主創(chuàng)新的有力補充。

2006年5月28日，先聲藥業(yè)收購煙臺麥得津80％股份，從而將歷經(jīng)八年艱辛探索、擁有多項自主知識產(chǎn)權的世界第一個重組人血管內皮抑制素，抗腫瘤新藥恩度納入麾下，并迅速推向市場；2007年9月28日，先聲藥業(yè)收購吉林博大51％股份，聯(lián)合博大完全占有當時中國依達拉奉注射液的市場；2007年11月26日，先聲藥業(yè)收購東捷藥業(yè)85.71％股份，獲得首人市場的新型鉑類抗癌化療藥捷佰舒；2008年4月18日，先聲藥業(yè)收購蕪湖中人藥業(yè)70％的股權，獲得國內外獨家、首批上市的緩釋氟尿嘧啶植入劑中人氟安。通過先聲的并購整合。許多原本優(yōu)秀、卻默默無聞的藥物，正越來越快的被送到醫(yī)生和患者手中。而通過2009年的兩樁并購――入股上海賽金、江蘇延申，則標志著先聲藥業(yè)正式吹響了進軍生物制藥的號角。

將“創(chuàng)新”，融入企業(yè)的“性格”

圍繞“聚焦于創(chuàng)新藥與品牌非專利藥的研發(fā)”的創(chuàng)新戰(zhàn)略，任晉生總裁把先聲藥業(yè)財務、研究開發(fā)、人力資源等各項資源重新組合，目的只有一個，那就是用“創(chuàng)新”的思維配置企業(yè)的資源以實現(xiàn)企業(yè)的“戰(zhàn)略”。

為了給企業(yè)“創(chuàng)新戰(zhàn)略”注入持續(xù)的生命力，任晉生總裁除了考慮各項企業(yè)資源的配置外，在企業(yè)的組織創(chuàng)新與文化創(chuàng)新方面的動作，更加彰顯了他作為一名企業(yè)家的遠見卓識。“創(chuàng)新”對于企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念而言是一項巨大的挑戰(zhàn)，如何才能把“創(chuàng)新”融入企業(yè)的“性格”，讓“創(chuàng)新”真正成為企業(yè)的“核心競爭優(yōu)勢”。從2006年以來，任晉生倡導營銷組織架構更加貼近市場的變革，先后在企業(yè)內部推行了營銷隊伍的“推廣公司化改革”、“分公司改革”、經(jīng)營層分工授權、以核心產(chǎn)品為中心的銷售部等舉措，極大的釋放了營銷人員與管理人員的活力與激情。

2007年歲末，先聲藥業(yè)第一屆“創(chuàng)新獎”評比橫空出世，這是任晉生的創(chuàng)意，更是代表了他對“創(chuàng)新”以及創(chuàng)新主體――新一代先聲人的關注，該項活動所營造的“創(chuàng)新”文化以及100萬元的“創(chuàng)新”獎勵，吸引了所有先聲人關注的目光。據(jù)了解，2008年的創(chuàng)新獎獎勵總額已從100萬元上升至200萬元，而2009年的第三屆評比，也正在如火如荼的進行中。“聽你說創(chuàng)業(yè)故事”又是任晉生在企業(yè)內部的創(chuàng)舉，該活動既是“創(chuàng)新”文化的宣揚，更是提供了一個內部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實踐平臺，凡是被認為對公司發(fā)展具有價值、更能發(fā)揮員工自身潛能的創(chuàng)業(yè)方案，公司會給予最高至500萬元的創(chuàng)業(yè)基金。參與項目評審的外部專家更是給予先聲藥業(yè)這項活動“贏在中國”的高度評價。

自主研發(fā)，企業(yè)發(fā)展的真正動力

中國制藥企業(yè)的研發(fā)投入普遍偏低，通常僅為年銷售收入的2％左右，甚至更低，任晉生清楚的認識到，中國制藥企業(yè)如果想縮小與歐美發(fā)達國家先進醫(yī)藥企業(yè)之間的20-30年差距。就必須加大在研發(fā)方面的投入。因此，先聲藥業(yè)從2000年建立自己的研發(fā)部門以來，每年都以銷售收入的4-5％進行投入，并計劃逐年提高研發(fā)投入至8―10％。

先聲藥物研究院，有數(shù)個技術平臺，可進行化學藥品和生物藥品的研究。目前已經(jīng)申請或獲得中國發(fā)明專利共89件，成功開發(fā)上市首家、獨家品種10個。

2007年2月，超過5000平方米的先聲藥業(yè)南京研發(fā)基地投入使用，先聲藥物研發(fā)硬件水平得到了進一步加強。2009年1 0月，先聲藥業(yè)投資超億元。傾力打造的藥物研究院二期項目在徐莊軟件園破土動工，并將于一年后建成投入使用。屆時，先聲藥業(yè)將擁有占地超過2萬平方米的南京研發(fā)總部及配套設施，可容納600名左右的研發(fā)人員，并將組建、完善化學藥物研究所、生物藥物研究所、生物評價研究所、疫苗研究部、合作研究部等十余個研發(fā)部門，打造成一個在國內制藥企業(yè)中規(guī)模最大、功能最全、布局合理的藥物研究中心。與此同時，先聲藥業(yè)北京、上海研發(fā)中心已經(jīng)開始組建。

“筑巢還得引鳳來”，目前有100余位來自清華大學、北京大學、中國藥科大學等知名學府的優(yōu)秀人才匯聚到先聲，到201 2年，先聲計劃達到“研發(fā)投入超過四個億，成立由不少于四個國際級科學家領軍的一千人研發(fā)團隊”。

未來，創(chuàng)新引領先聲走的更遠

目前，先聲藥業(yè)擁有超過50種藥品的強大產(chǎn)品組合，重點覆蓋腫瘤、心腦血管、感染等疾病治療領域。包括“再林”，具有市場領先地位的阿莫西林抗生素非專利藥，享受單獨定價政策，被國家工商行政管理總局認定為“中國馳名商標”稱號；“必存”，2004年首入市場的國內首家、世界第二家上市的非專利抗腦卒中藥物，第一個作用機理明確的新型自由基清除劑；“恩度”，第一個在中國獲準銷售的重組人血管內皮抑制素抗癌創(chuàng)新藥，擁有中國和美國的專利，并獲得第十屆中國專利金獎；以及其他3個年銷售額在7000萬以上或過億的品牌藥：英太青、必奇、安奇；其中，英太青也于2008年2月獲得“中國馳名商標”稱號。

篇7

【關鍵詞】連鎖醫(yī)藥業(yè)，物流配送，管理水平

1、緒論

連鎖經(jīng)營作為一種成熟的零售經(jīng)營模式和組織形式，在我國具有極強的生命力和廣闊的市場發(fā)展前景，它實現(xiàn)了商品銷售的“最少環(huán)節(jié)、最短路徑、最低費用、最高效率”，降低了商品零售價格，提高了企業(yè)市場競爭力。隨著我國醫(yī)藥連鎖企業(yè)數(shù)量的激增，企業(yè)間競爭越來越激烈，企業(yè)利潤越來越少，因而尋求一種能降低企業(yè)成本、增加利潤的新途徑變得極為迫切，物流被譽為繼降低資源消耗和人力資源開發(fā)之后的“第三利潤源泉”，因此，對物流配送進行研究與改進，具有很強的現(xiàn)實意義。

2、連鎖藥業(yè)物流配送的相關理論

2.1連鎖企業(yè)相關概論

連鎖經(jīng)營是指經(jīng)營同類商品或服務的若干個門店，在總部統(tǒng)一的管理下，按照統(tǒng)一的經(jīng)營理念，進行共同的經(jīng)營活動以獲得規(guī)模經(jīng)濟、共享規(guī)模效益的經(jīng)營形式。

連鎖經(jīng)營作為一種現(xiàn)代化的商業(yè)模式和組織形式，在我國具有極強的生命力和廣闊的市場前景，現(xiàn)在連鎖經(jīng)營出現(xiàn)在了不同的行業(yè)，如電器行業(yè)，零售行業(yè)，藥品行業(yè)，服飾行業(yè)等。連鎖企業(yè)的實質是統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一管理這五個統(tǒng)一，而統(tǒng)一配送是連鎖企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

2.2連鎖企業(yè)物流配送的特點

（1）訂單頻繁。由于連鎖企業(yè)門店眾多、分布廣泛，訂單需求頻率高，大多數(shù)訂單的貨物種類繁多、數(shù)量較小，有的訂單還有時間需求。

（2）貨物種類眾多。特別是大型醫(yī)藥綜合超市，貨物的種類一般都有上百種，規(guī)格各異，客觀上加大了貨物配送的難度。

（3）配送點多，線路復雜。連鎖企業(yè)經(jīng)營的門店一般是經(jīng)濟比較好的城市市區(qū)，車輛多，容易堵車、塞車。同時門店的數(shù)目較多、分布廣泛，導致配送線路比較復雜。

2.3連鎖醫(yī)藥業(yè)配送的模式

配送是實現(xiàn)連鎖經(jīng)營優(yōu)勢的關鍵環(huán)節(jié)，要使配送服務滿足企業(yè)經(jīng)營的需要，連鎖企業(yè)必須正確選擇配送模式，有四種模式可選：（1）供應商直接配送。由生產(chǎn)企業(yè)在指定的時間范圍內直接將企業(yè)采購的商品送到各個終端商店甚至送到銷售貨架上的物流活動。（2）自建配送中心配送。目前大多數(shù)連鎖企業(yè)采用這種配送模式，企業(yè)通過建立獨特的配送中心，實現(xiàn)對企業(yè)內部各門店的商品供應和配送。（3）共同配送。這種配送模式是以企業(yè)間的總體配送合理化為目標，以互利互惠為原則，互相提供便利配送服務的協(xié)作型配送方式。（4）社會化配送。這種配送模式中，連鎖企業(yè)的物流活動完全外包給第三方專業(yè)物流公司。

3、我國連鎖醫(yī)藥業(yè)物流配送的現(xiàn)狀及問題

3.1我國連鎖醫(yī)藥業(yè)物流配送的現(xiàn)狀

（1）自建配送中心偏多，自營配送模式占主導。由于認識程度和自身經(jīng)營管理能力的限制，大部分物流配送中心并未發(fā)揮其應有的作用，導致統(tǒng)一配送效率低，物流資源浪費。

（2）商品種類多，配送要求高，配送效果不盡人意。連鎖醫(yī)藥業(yè)涉及幾百種藥品，配送要求高，無論企業(yè)采用供應商直接配送還是第三方物流模式，效果都不盡人意。

（3）統(tǒng)一配送效率低，無法滿足配送要求。連鎖醫(yī)藥業(yè)配送量較小但需求多樣，訂單頻率高，時間要求嚴格，運作難度低，加上人為因素的影響，造成門店的配送波動量大，無法滿足其需求。

3.2我國連鎖醫(yī)藥業(yè)物流配送的問題

（1）對物流配送的意義認識不足。連鎖企業(yè)經(jīng)營理念落后，沒有認識到物流的重要性，硬件設施落后，自動化水平偏低。缺乏有效的合作機制，合作意識淡薄。

（2）物流體系不完備。我國連鎖企業(yè)存在連而不鎖的現(xiàn)象，大多數(shù)門店和門店之間缺乏內在的經(jīng)濟聯(lián)系，整合的程度低。管理信息系統(tǒng)建設落后，銷售統(tǒng)計分析不足，發(fā)現(xiàn)不了顧客的真實需求，成為制約其發(fā)展的瓶頸。

4、連鎖醫(yī)藥業(yè)配送中心主要問的解決對策

（1）建立現(xiàn)代配送中心，增強配送能力。對醫(yī)藥連鎖企業(yè)來說，社會化配送中心和企業(yè)自身配送中心都是十分必要的，每個企業(yè)應該根據(jù)整體實際情況、經(jīng)營環(huán)境來進行判斷，選擇適合自己的物流配送方案，配送中心選址與建設要標準化、規(guī)范化。

（2）加強運輸管理。配送中心應對各門店的需貨訂單進行預先處理，計算出配送產(chǎn)品的重量和體積，確定配送頻率，提高車輛利用率。

（3）規(guī)范信息化管理。加強物流應用軟件的開發(fā)和利用，根據(jù)自己的業(yè)務流程需求進行相應的信息化應用，使傳統(tǒng)物流融合信息技術，逐步完成物流信息的標準化，規(guī)范化。

（4）完善醫(yī)藥物流人才培養(yǎng)。推行醫(yī)藥物流職業(yè)認證制度，針對不同的崗位，制定不同的培訓目標和培訓內容，提高職業(yè)素養(yǎng)，適應企業(yè)競爭的需求。

5、結論。

物流配送時進行連鎖經(jīng)營所不可缺少的重要環(huán)節(jié)，物流配送水平的高低，在一定程度上體現(xiàn)和決定著整個連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理水平，本文針對我國連鎖醫(yī)藥業(yè)物流配送中存在的問題，提出了有針對性的解決方案，對于提高自身的物流管理水平，增強市場競爭能力，具有很現(xiàn)實的意義。因此，我們要高度重視連鎖企業(yè)的物流配送問題，選擇合適的物流配送模式，建立現(xiàn)代的物流配送中心，發(fā)揮醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢，提高我國醫(yī)藥連鎖企業(yè)的市場競爭能力。

參考文獻：

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[3]郝登偉.醫(yī)藥連鎖配送中心構建實例[J].中外物流，2006，（2）

篇8

“一體化”模式注入企業(yè)新活力

從經(jīng)濟意義上講，一體化減少了企業(yè)的交易成本，而從戰(zhàn)略角度講，商業(yè)社會上游與下游間的博弈從沒斷過，企業(yè)不但要面對同行業(yè)的競爭，還要在上下游間尋找利益之間的平衡點。對于已經(jīng)形成規(guī)模化發(fā)展的企業(yè)來說，戰(zhàn)略定位無疑就顯得尤為重要。

經(jīng)過多年發(fā)展，福安藥業(yè)已經(jīng)形成了上有原材料供給，中間環(huán)節(jié)有高水平研發(fā)，下游布局全國藥品銷售網(wǎng)點的上下游一體化的抗生素企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈一體化的把控，使公司對藥品質量進行全程監(jiān)控，更使公司可以快速反映的終端市場信息，促進了原料藥環(huán)節(jié)的創(chuàng)新與改善，使公司對市場的反應更敏感、更及時。與國內單一的抗生素原料藥或抗生素制劑生產(chǎn)企業(yè)相比福安藥業(yè)競爭格局更加突出。

從業(yè)績數(shù)據(jù)來看，公司2008到2010年分別實現(xiàn)營業(yè)收入1.98億元、3.25億元和4.64億元，年復合增長率為51.89％。實現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤4569.90萬元、9067.06萬元和12313.69萬元，年復合增長率為39.15％，其中由于技術工藝的突破，2008年利潤同比增長701.75％。

創(chuàng)新優(yōu)勢穩(wěn)居行業(yè)市場

“誰最先掌握技術，誰就將最先擁有市場”，這句話在任何行業(yè)都屢試不爽。盡管在世界藥品銷售中抗生素藥物占到銷售額的10％，我國抗感染藥物銷售額也始終位居第一位，并以25.93％的年復增長率在增長，有機構預計，2010年我國抗生素制劑市場規(guī)模將達到868.20億元，到2015年將達到1，717.49億元。但是越廣闊發(fā)展?jié)摿υ酱蟮氖袌隹臻g，則意味著越多的市場競爭。

雖然公司擁有眾多先發(fā)優(yōu)勢，但是外資的進入和行業(yè)的不斷洗牌，也讓走在風口浪尖的福安藥業(yè)如履薄冰。為了進一步提升公司的核心優(yōu)勢，福安藥業(yè)專門獨資設立了藥品研發(fā)專業(yè)公司，投入大量物力財力進行產(chǎn)品創(chuàng)新。近年來，公司在研發(fā)方面的投入呈逐年上升趨勢，2010年公司研發(fā)達到1117萬元，同比增長15.64％。

由來自藥物化學、藥劑學、藥物分析、藥理學、醫(yī)學等領域專家組成的研發(fā)團隊，經(jīng)過數(shù)十個產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)驗積累，形成了從產(chǎn)品小試、中試放大到工業(yè)化生產(chǎn)的轉化流程。在此基礎上公司還積極開發(fā)“外腦”，分別與四川抗菌素研究所、四川大學華西藥學院、重慶醫(yī)科大學藥學院、重慶醫(yī)藥工業(yè)研究院、西南交大生物工程學院等科研機構合作，形成了全方位、多層次、寬領域的交流合作模式，進一步提升了公司整體研發(fā)實力。福安藥業(yè)堅持“生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、預研一代、儲備一代”的科研方針，堅持“自主創(chuàng)新為主，產(chǎn)學研合作與產(chǎn)品引進相結合”的研發(fā)模式，有效保證了研發(fā)工作的連續(xù)性和前瞻性。

把文章做到資本市場

從一心進行藥品研發(fā)和生產(chǎn)，到充分利用社會資源進行整合形成集原材料采購、藥品研發(fā)和生產(chǎn)到藥品銷售的縱向一體化模式，福安藥業(yè)的一系列動作已經(jīng)走在了競爭對手的前列，如今公司又把文章做到了資本市場，創(chuàng)業(yè)板為公司進一步開拓市場提供了跳板。

篇9

政策面：對六種藥材嚴加監(jiān)管

近來，國家食品藥品監(jiān)督管理局決定加強對含馬兜鈴酸藥材及其制劑的監(jiān)管，凡是含有馬兜鈴、尋骨風、天仙藤和朱砂蓮4種藥材的中藥制劑一律嚴格按處方藥管理。

目前，這類中成藥有36種：喘息靈膠囊、肺安片、復方蛇膽川貝散、杜仲壯骨膠囊、杜仲壯骨丸、風濕寧藥酒等，其中復方蛇膽川貝散由13個廠家生產(chǎn)。

另據(jù)了解，2004年9月30日以后生產(chǎn)的中成藥中仍含有廣防己、青木香的，將一律按假藥查處。對于馬兜鈴、尋骨風、天仙藤和朱砂蓮這四種藥材，國家食藥監(jiān)局將“暫停受理相關中成藥的中藥品種保護申請、新藥注冊申請”，實際上這6種藥材都被判了刑。

雖然國家未禁止這幾種藥材用于“抗艾滋病或預防艾滋病、治療惡性腫瘤、罕見病，以及尚無治療手段的疾病”的特殊新藥研制，但其在未來能否重新用于普通中藥制劑生產(chǎn)，目前不得而知。

產(chǎn)業(yè)面：上半年經(jīng)濟指標解析

從各子行業(yè)實現(xiàn)利潤占醫(yī)藥工業(yè)利潤總額的同比變化看，上半年化學原料藥所占比例同比下降近6個百分點，中藥飲片行業(yè)下降1．2個百分點，中成藥提高2個多百分點，化學藥品制劑提高1．72個百分點，生物制藥提高1．35個百分點。

國有企業(yè)各指標下降，利潤同比減少三成

上半年，國有醫(yī)藥企業(yè)在收入緩慢增長的同時，包括利潤、利息支出、利稅總額、產(chǎn)值等主要指標，甚至產(chǎn)成品資金占用指標，均出現(xiàn)不同程度下降。

這表明國有醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟活動嚴重受阻。

集體企業(yè)收入增長21％，成本增長高于收入增長5個百分點，利潤也增長2．55％；股份制企業(yè)收入增長保持適度，利潤增長6．6％；外商投資經(jīng)濟類型企業(yè)表現(xiàn)最佳，其收入、利潤等主要指標基本保持了同步適度快速增長。

原料藥工業(yè)遭遇陣痛

上半年，受原材料價格的持續(xù)上揚、出口退稅率降低、GMP認證大限和原料藥市場競爭加劇導致的價格持續(xù)走低等因素影響，境內原料藥工業(yè)利潤大幅度下降。到6月底，原料藥工業(yè)累計實現(xiàn)利潤26．38億元，同比下降19．65％，比一季度降幅擴大10個百分點。

從主要企業(yè)經(jīng)濟運行情況看，上半年情況與一季度相比，化學原料藥工業(yè)前10名排位沒有多大變化，石家莊制藥集團和東北制藥總廠收入降幅進一步擴大；有5家企業(yè)收入增長放慢，其中天津藥業(yè)集團增幅回落30．78個百分點。

從成本增長看，天津藥業(yè)集團成本增幅回落43．75個百分點，河北高營企業(yè)集團成本增幅提高26．28個百分點，浙江海正成本增幅回落12個百分點。

從利潤增長看，有5家企業(yè)利潤降幅加深，華北制藥降幅減緩，4家企業(yè)增速減緩，其中杭州華東醫(yī)藥集團從一季度的134．93％回落到上半年的33．7％。

制劑主要經(jīng)濟指標基本適度，待業(yè)發(fā)展任重道遠

上半年，化學藥品制劑工業(yè)實現(xiàn)銷售收入共463．7億元，同比增長15．26％，環(huán)比增幅下滑2個百分點，從總體看，收入增長呈現(xiàn)基本穩(wěn)定的態(tài)勢；實現(xiàn)利潤共44．9億元，同比增長10．46％，與收入、成本等指標增幅相比，基本適度。 從收入前10名企業(yè)的主要經(jīng)濟指標看，浙江醫(yī)藥新昌制藥廠進入了前10名(與一季度相比)，而上海新先鋒藥業(yè)則被擠出。從前10名企業(yè)占收入的份額看，上半年比一季度下降0．9個百分點；天津太平(集團)有限公司銷售收入從下降轉為快速增長；江蘇揚子江藥業(yè)收入增速持續(xù)加快；西安楊森、廣州白云山、上海羅氏、上海施貴寶和江蘇恒瑞收入增長均不同程度地放慢。

在利潤方面，全行業(yè)上半年僅僅比一季度凈增2億元，但收入前10名企業(yè)實現(xiàn)利潤占行業(yè)的比重卻提高了10個百分點，達25．9％。西安楊森利潤進一步下降，廣州白云山下降局面得到抑制；揚子江、太平藥業(yè)利潤增長放慢；羅氏、施貴宅、恒瑞利潤同比下降(一季度為增長)。

中藥適運行總體平穩(wěn)

從主要企業(yè)情況看，連云港康緣制藥以85％的增速從一季度的第10位躍升至上半年的第4位，武漢中聯(lián)藥業(yè)收入增幅進一步下滑，排名從一季度的第7位滑落到6月底的第10位，武漢馬應龍藥業(yè)則從前10名出局，而武漢華珍藥業(yè)則以增長106％擠人10強。

在實現(xiàn)利潤方面，上半年銷售前10名企業(yè)實現(xiàn)利潤占行業(yè)的比例，與一季度相比下降2個百分點。5家企業(yè)實現(xiàn)利潤同比下降，比一季度增加3家。同仁堂科技與國風藥業(yè)都從一季度的正增長轉化為同比增長下降，武漢健民增速則大幅度回落，只有連云港康緣制藥利潤持續(xù)以90％左右速度增長。

中成藥工業(yè)上半年完成銷售收人316．6億元，同比增長13．01％，增幅環(huán)比雖然有所回落，但在醫(yī)藥工業(yè)主要行業(yè)中則比較優(yōu)異。當期實現(xiàn)利潤33．6億元，同比增長14．6％，在2003年基數(shù)很高的情況下，中成藥工業(yè)取得的成績在一定程度上說明行業(yè)總體實力有所提升。

從上半年中成藥行業(yè)銷售前10名排序及其與一季度排名變化看，天津中新藥業(yè)以6．27億元處于行業(yè)之首，而一季度的江西匯仁集團則退居次席；天津天士力集團、吉林修正藥業(yè)增速不同程度加快，南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)扭轉了一季度的下降呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。深圳萬基藥業(yè)、北京同仁堂股份增速放慢；三九醫(yī)藥因為諸多因素退出前10名。

生物制藥運行平穩(wěn)，政策扶持有待強化

上半年，生物制藥工業(yè)經(jīng)濟運行總體呈現(xiàn)適度快速增長勢頭，當期完成銷售收入113．6億元，同比增長19．8l％，增幅比一季度僅僅回落2個百分點；實現(xiàn)利潤12．5億元，比一季度多盈利0．3億元。

研究面：再看中藥現(xiàn)代化

中藥的產(chǎn)業(yè)鏈，按照產(chǎn)品劑型，可以分為傳統(tǒng)的丸膏散湯和現(xiàn)代劑型。

按照產(chǎn)品屬性和銷售通路，如右圖所示：

我們認為，國內中藥現(xiàn)代化需要漸進，不用強調一步到位；以六味地黃丸為例，隨著生活水平的提高，元糖型、濃縮型的改進，都將有明顯高于行業(yè)水平的增長速度。

科技面：開發(fā)基因藥物受到鼓勵

“十五計劃”中提出，需要從以下方面開發(fā)基因丁程藥物：

中草藥及其有效生物活性成分的發(fā)酵生產(chǎn)。中草藥經(jīng)發(fā)酵、酶化后，其有效成分能被充分分離、提取，使其更具有生物活性，并含有大量的活性酶。服用后能被人體組織細胞迅速吸收，達到祛病、健體、雙向免疫調節(jié)的功能，更好地發(fā)揮中草藥這一天然藥物的藥效作用。因此，應用現(xiàn)代生物技術大規(guī)模工業(yè)化提取中草藥的有效生物活性成份，發(fā)展具有中國特色的生物技術醫(yī)藥工業(yè)前景廣闊。

改進生產(chǎn)工藝和技術。在目前各類藥物中，抗生素用量最大，應研究采用基因工程與細胞工程技術和傳統(tǒng)生產(chǎn)技術相結合的方法，選育優(yōu)良菌種，研究并盡快使用大規(guī)模生產(chǎn)技術一―表霉素酰化酶固定技術工藝生產(chǎn)半合成表霉素。加快應用現(xiàn)代生產(chǎn)技術生產(chǎn)高效低毒的廣譜抗生素。

大力開發(fā)基因疫苗與酸診斷試劑。這方面境內已有一定基礎，開發(fā)重點是乙肝基因疫苗與單克隆抗體診斷試劑。

開發(fā)活性蛋白與鄉(xiāng)肽類藥物這方面的開發(fā)重點是干擾素、生活激素與T―PA等。

血液替代品的研究與開發(fā)。

人體基因組的研究。

市場面：兩條主線

令年的證券市場雖然還有一個季度的收官之筆，但是醫(yī)藥板塊的行隋基本上是圍繞著兩個主線進行的，那就是特色原料藥與品牌中成藥；這也是分析師進行價值發(fā)掘最為充分的兩個板塊。

篇10

關鍵詞：產(chǎn)業(yè)集中度;制藥業(yè);集中度影響因素

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2011）06-0001-02

1 前言

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為按國際標準劃分的15類國際化產(chǎn)業(yè)之一,不僅在各國的產(chǎn)業(yè)體系和經(jīng)濟增長中有著舉足輕重的作用,具有重大的社會效益和經(jīng)濟效益,而且關系到人類的生存和健康。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術先導型、高投入、高風險、研發(fā)周期長的特性決定了一國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)要健康發(fā)展必須有適宜的集中度,而我國制藥業(yè)一直處于集中度過低的狀態(tài),而且從2005年開始有下滑的趨勢,間接影響了新藥研發(fā)和整個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。本文將對我國制藥業(yè)集中度及其影響因素進行實證研究,并由此展開相關討論。

2 文獻綜述

產(chǎn)業(yè)集中度水平及其變化的影響因素,一直是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學研究的重要內容。Shepherd(1964)利用普通最小二乘法對美國1947~1958年間426個產(chǎn)業(yè)進行回歸分析,結果表明期初集中度對當期集中度影響為正,產(chǎn)業(yè)成長和企業(yè)進入率對集中度影響為負。Jenny&Weber(1978)對法國1961~1969年間204個產(chǎn)業(yè)進行OLS分析,結果表明前期集中度和企業(yè)進入率影響為負,產(chǎn)品差異性、絕對資本量和規(guī)模經(jīng)濟影響為正,產(chǎn)業(yè)成長影響不顯著。Ratnayake(1999)對新西蘭1976~1987年間109個產(chǎn)業(yè)的研究結果表明規(guī)模經(jīng)濟和外來直接投資影響為正,產(chǎn)業(yè)大小變化和進口強度變化影響為負,合并活動和廣告密度等影響不顯著。可見在對許多產(chǎn)業(yè)市場集中度的研究中,實證結果并不一致,說明不同時期、不同國家的不同產(chǎn)業(yè)在市場發(fā)展的過程中,所呈現(xiàn)出來的市場結構受到多種因素不同程度的影響。另外,已有的研究大多以一國制造業(yè)為對象作截面研究,單獨以我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為研究對象的,有顧海、衛(wèi)陳(2006)對我國1997~2004年間醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的集中度變化和影響因素進行的研究,結果表明生產(chǎn)企業(yè)進入率和產(chǎn)業(yè)政策對集中度影響顯著,且皆為正。岳純,趙洪進(2009)采用相關性分析法對外商直接投資和產(chǎn)業(yè)規(guī)模與集中度關系進行分析,結果表明外商直接投資與集中度之間存在中等程度的正相關,產(chǎn)業(yè)規(guī)模與集中度之間存在負相關。

3 模型構建

3.1 變量選擇及說明

根據(jù)產(chǎn)業(yè)組織理論,影響我國制藥業(yè)集中度的主要因素有：

(1)期初集中度是指上一年的市場集中度,用Ct-1表示。

當產(chǎn)業(yè)內的主導性企業(yè)采取防止新企業(yè)進入的價格、合謀等策略時,期初集中度的影響系數(shù)為正;當主導性企業(yè)無法完全掌握各種不確定因素時,新的企業(yè)容易進入,期初集中度的影響因素為負。

(2)市場容量增長率是反映產(chǎn)品市場需求的因素,用全國醫(yī)藥銷售收入的增長率來衡量,用M表示。

該變量對集中度的影響方向不確定,當市場需求快速增長時,可能會使企業(yè)進入壁壘降低,集中度下降;也可能使在位企業(yè)獲得更多的市場份額,提高集中度。其計算公式為：市場容量增長率=［第n年醫(yī)藥銷售收入］-第(n-1)年醫(yī)藥銷售收入/第(n-1)年醫(yī)藥銷售收入。

(3)生產(chǎn)擴張能力用全國醫(yī)藥總產(chǎn)值增長率來衡量,用G表示。現(xiàn)有企業(yè)通過自身生產(chǎn)能力的擴張,主動實現(xiàn)遏止新企業(yè)進入的目標。現(xiàn)有企業(yè)通過生產(chǎn)能力的增加致使?jié)撛谶M入者預期的贏利性降低,從而阻止進入發(fā)生,提高產(chǎn)業(yè)集中度,所以預期系數(shù)為正。其計算公式為：生產(chǎn)擴張能力=第n年醫(yī)藥總產(chǎn)值-第(n-l)年醫(yī)藥總產(chǎn)值/第(n-1)年醫(yī)藥總產(chǎn)值。

(4)生產(chǎn)企業(yè)進入率用年度間企業(yè)個數(shù)的變化率來描述,用E表示。由于進入壁壘的存在直接影響了潛在企業(yè)的進入,所以該變量反映了我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的進入壁壘高度,其對集中度的影響預期為負。其計算公式為：生產(chǎn)企業(yè)進入率=［t期個數(shù)-(t-1)期個數(shù)］/(t-1)期個數(shù)。

(5)產(chǎn)業(yè)政策作為外生變量,是獨立的自生變量,一般而言研究過程中將其設為虛擬變量,其明顯發(fā)揮作用時其值為1,否則為0。由于醫(yī)藥行業(yè)屬于政府管制行為較多的特殊行業(yè),并且產(chǎn)業(yè)政策對行業(yè)的影響存在一定的滯后性,不能準確界定,所以本文未將產(chǎn)業(yè)政策納入到實證模型中。

3.2 變量數(shù)據(jù)及說明

本文采用絕對集中度作為衡量我國制藥業(yè)集中狀況的指標,用我國醫(yī)藥制造業(yè)每年銷售額最大四家企業(yè)占醫(yī)藥市場總銷售的份額(即CR4)來表示,其數(shù)據(jù)是根據(jù)歷年《中國醫(yī)藥統(tǒng)計年報》相關數(shù)據(jù)計算得出,計算公式為CR4=(銷售額前4的醫(yī)藥企業(yè)銷售額之和/我國醫(yī)藥銷售額)*100%,其余變量數(shù)據(jù)為根據(jù)國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫相關數(shù)據(jù)計算得出,具體數(shù)據(jù)為表1。

3.3 模型構建

1998年國家藥品監(jiān)督管理局成立后,建立了國家藥品監(jiān)督管理局藥品認證管理中心,并于1999年6月18日頒發(fā)了《藥品生產(chǎn)質量管理規(guī)范(1998年修訂)》。從事藥品生產(chǎn)的新企業(yè)或其車間必須實施GMP認證,并且制定了現(xiàn)有制藥企業(yè)實行強制性GMP認證達標的時間表,凡在規(guī)定時間內仍未達標者,將不再允許其從事藥品的生產(chǎn)。因此本文以2000年為分水嶺,將表1數(shù)據(jù)分為兩個階段來研究分析。

3.3.1 1992~1999年我國制藥業(yè)集中度影響因素模型

利用eViews 6.0軟件,使用普通最小二乘法對我國1992~1999年制藥業(yè)集中度與影響因素的相關關系進行估計,回歸方程最終結果是：

Ct=12.139-0.772Ct-1+0.194G(1)

(7.901)(-4.164)(3.029)

R2=0.83 DW=1.24

其中括號中的數(shù)值為t檢驗值,當顯著水平為0.05時,引入方程的常數(shù)項和自變量均顯著,方程的擬合優(yōu)度R2=0.83,擬合優(yōu)度較高。對模型進行相關檢驗,檢驗結果(表2)顯示模型是有效的且整體效果較好。

3.3.2 2000～2007年我國制藥業(yè)集中度影響因素模型

利用eViews6.0軟件,使用普通最小二乘法對我國2000～2007年制藥業(yè)集中度與影響因素的相關關系進行估計,回歸方程最終結果是：

Ct=0.597Ct-1+0.355E-0.732G+0.729M(2)

(3.734)(3.753)(-3.605)(3.274)

R2=0.95DW=2.08

其中括號中的數(shù)值為t檢驗值,當顯著水平為0.05時,引入方程的自變量均顯著,方程的擬合優(yōu)度R2=0.95,擬合優(yōu)度很高。對模型進行相關檢驗,檢驗結果(表3)顯示模型是有效的且整體效果較好。

4 研究結果與結論

1992~1999年期間,期初集中度系數(shù)為負,并且對集中度影響較大,說明這個時期內醫(yī)藥市場信息不完全,產(chǎn)業(yè)中原有廠商無法完全掌握各種不確定因素,不能有效阻止新廠商的進入。生產(chǎn)擴張能力影響為正,說明這個時期內產(chǎn)能的擴大主要源于原有企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大和市場份額的增加。實證結果與這個時期我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正處在快速發(fā)展期,行業(yè)的生產(chǎn)、流通、消費、醫(yī)療保障、產(chǎn)業(yè)政策等體系還很不完善,各企業(yè)對市場的控制力弱的特點是相吻合的。

2000～2007年期間,期初集中度、市場容量增長率影響為正,說明隨著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)各個體系的逐步成熟完善和廠商自身的積累,原有廠商對市場的控制力逐漸增強,同時這個期間我國醫(yī)藥市場容量以平均20%的速度高速增長,大企業(yè)容易借勢擴張市場份額,產(chǎn)業(yè)集中度提高。企業(yè)進入率影響為正,生產(chǎn)擴張能力影響為負,綜合說明這個時期內,作為朝陽產(chǎn)業(yè)的醫(yī)藥行業(yè)吸引著各行各業(yè)閑散資金的眼球,新企業(yè)不斷進入,產(chǎn)能增加的主要來源轉向原有小企業(yè)和新企業(yè),所以本文推定這個時期內進入的新企業(yè)主要為中小型企業(yè),資金進入的同時競爭集中在中小型企業(yè),只有這樣才會出現(xiàn)產(chǎn)能增加卻影響為負、企業(yè)進入增加卻影響為正的兩者并存的現(xiàn)象。

從回歸結果可以看出,我國制藥業(yè)集中度在1992~1999年的快速成長期和2000～2007年的轉型期有著不同的變化趨勢,集中度影響因素及其影響程度也是在不斷的變化之中。

參考文獻

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［5］岳純,趙洪進.FDI和產(chǎn)業(yè)規(guī)模與我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)［J］.商業(yè)經(jīng)濟,2009,(12):7-8.