電力工程施工監(jiān)理范文

導語：如何才能寫好一篇電力工程施工監(jiān)理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：電力工程施工；安全監(jiān)理；思考

隨著工業(yè)現代化進程的不斷加快，不管是工業(yè)生產，還是人們的日常生活，對電力的需求量與要求在不斷地提升。在電力工程施工中，范圍很廣，包括電氣安裝項目、土建項目以及線路假設項目等。為了更好地滿足當前社會對電力工程的需求，要改革當前的電力施工企業(yè)管理制度，在保證項目施工效率的同時，提升項目施工的安全性，從而為自身的競爭力提升提供可靠保障。所以，在當前的電力工程施工中，通過對安全監(jiān)理工作進行分析，能夠優(yōu)化當前的監(jiān)理水平，改善自身的管理方法，落實安全性的相關要求。

1電力工程施工安全監(jiān)理工作存在的問題

1.1缺乏完善的規(guī)章制度

在一個企業(yè)的正常運營與發(fā)展中，規(guī)章制度是其自身穩(wěn)定的基礎，特別是對于電力工程施工來說，更需要遵循相應的規(guī)章制度，對違規(guī)行為進行堅決的抵制，同時，提升施工的安全性。但是，從現階段許多電力工程建設來看，電力企業(yè)在安全監(jiān)理工作中規(guī)章制度的作用缺乏正確的認識，盡管大多企業(yè)進行了安全生產制度的制定，但是，在實際工作中并沒有進行有效的落實。除此之外，在進行建設的過程中，監(jiān)理工作存在明顯的不足，各種違規(guī)現象時有發(fā)生，這就使得安全生產的規(guī)章制度成了擺設，很難起到應有的作用。

1.2安全教育培訓不足

電力工程項目施工具有一定的危險性，這就需要強化對施工人員的安全教育工作。但是，從現階段的電力企業(yè)發(fā)展現狀來看，并沒有對施工人員開展高效的安全教育培訓工作，許多農民工由于缺乏高素質教育，自身的專業(yè)技能水平相對較低，對安全生產的規(guī)章制度不熟悉，在施工過程中的違規(guī)操作行為時有發(fā)生，不僅危及個人安全，同時，也對整個項目的質量產生了不利的影響。除此之外，部分施工人員的安全意識淡薄，在缺乏完善安全教育培訓的情況下，安全監(jiān)理工作的開展受到了較大的阻礙，對整個工程的質量產生了不利的影響。

1.3安全監(jiān)理工作力度不足

在電力工程施工過程中，安全監(jiān)理工作的開展能夠有效地降低安全事故的發(fā)生概率，從而為整個項目施工的安全提供可靠保障。但是，從現階段電力工程施工來看，監(jiān)理單位并沒有得到應有的重視，同時，自身的權利無法得到有效的保障，甚至在施工過程中，建設單位對監(jiān)理單位的建議置若罔聞，對整個項目施工產生了不利的影響。除此之外，農民工受到自身綜合素質的影響，在安全意識方面相對較差，這就在一定程度上影響了安全監(jiān)理工作的落實。

2電力工程施工安全監(jiān)理工作的措施

2.1制定完善的規(guī)章制度

為了保證安全監(jiān)理工作的順利開展，必須制定完善的規(guī)章制度，對整個的監(jiān)理市場進行完善與規(guī)范。在進行監(jiān)理單位選擇時，必須要做到公開、公平，保證各項工作能夠在被監(jiān)督的工作下開展，提升各項工作的質量。在進行監(jiān)理單位招標的過程中，需要嚴格按照相應的規(guī)章制度進行，從而保證監(jiān)理單位符合自身的施工要求。而在進行施工的過程中，監(jiān)理人員需要在相關規(guī)章制度的落實下，制定相應的操作流程，不得違規(guī)操作，從而為監(jiān)理工作的開展提供可靠保障。

2.2強化電力安全教育培訓

在電力工程施工中，需要強化電力安全教育培訓工作，通過提升監(jiān)理人員的安全意識，更好地開展各項監(jiān)理工作，為電力工程施工的安全開展提供可靠保障。在施工現場，需要對每個工種開展培訓工作，特別是對于一些農民工或者臨時工來說，同樣需要進行相應的崗位培訓以及安全教育工作，從而實現其安全意識以及自我保護能力的提升，為安全監(jiān)理工作的順利開展提供保障。除此之外，需要在施工現場張貼一些安全施工的警示標語，營造一個良好的施工氛圍。

2.3明確電力工程施工安全監(jiān)理工作職責

首先，必須強化電力監(jiān)理工程師的巡視職責，定期或者不定期的檢查施工現場，對其中存在的安全隱患進行糾正，最大程度上保障施工人員的安全。其次，需要加強電力監(jiān)理工程師的督查工作，嚴格地按照安全施工計劃，開展對施工現場的安全檢查，一旦在施工現場發(fā)現安全漏洞，必須與管理人員進行積極的協(xié)商，開展后續(xù)的整改工作。最后，在施工過程中，應該組織業(yè)務能力強的監(jiān)理工作人員，開展現場監(jiān)理，從而最大程度上降低安全事故的發(fā)生概率。

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關鍵詞：電力工程；監(jiān)理；措施；全過程

中圖分類號：F407.6文獻標識碼： A

項目工程質量的好壞，直接決定著工程能否可靠、適用、經濟、安全地在規(guī)定的時間內正常運行和設計功能是否能夠充分發(fā)揮，實現預期目標。工程質量監(jiān)理是指對工程在整個施工運行過程中全方位地進行質量控制。施工階段的質量監(jiān)理是整個項目質量控制的重要環(huán)節(jié)。工程質量在一定程度上取決于施工期間的質量控制，其核心內容就是通過建立有效的質量監(jiān)督體系來保障工程質量達到合同規(guī)定的等級要求和標準。按照工程質量在工程建設中時間的不同，將工程質量劃分為：事前的質量控制、事中質量控制和事后的質量控制。工程監(jiān)理人員可以通過審核相關的工程資料和現場檢查監(jiān)督。以下將對如何做好電力工程施工階段的質量監(jiān)理進行探討。

一、建立和完善電力工程建設監(jiān)理法律體制

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，雖然近年來政府及有關部門正在加緊制定有效的監(jiān)理管理機制和收費標準，并期望能與國際標準相接軌，但從實際情況來看，電力工程建設監(jiān)理對相關標準的理解和定位等，都限制了電力工程建設監(jiān)理的有效發(fā)展，監(jiān)理標準難以真正與國際相接軌。監(jiān)理服務與國際標準相接軌，實際上就是業(yè)主工程師服務；但由于政策上規(guī)定，國內多數監(jiān)理單位的服務范圍都是施工過程中的質量控制，實踐中可以看到多數監(jiān)理單位很難經受著當前開放的國際市場沖擊。基于此，筆者建議盡快建立和完善國內監(jiān)理法律體制，這不僅可以有效規(guī)范國外公司的進入行為，而且對國內監(jiān)理單位和監(jiān)理行業(yè)也是一種非常有效的保護措施。

二、做好全過程的電力工程監(jiān)理工作

1、電力工程建設項目勘察階段監(jiān)理工作分析

對于電力工程而言，勘察階段可以說是項目建設施工的基礎與前提所在。從監(jiān)理角度上來說，勘察階段主要所涉及到的監(jiān)理工作包括：

①協(xié)助電力工程項目建設業(yè)主方進行勘察要求的編制作業(yè)；

②針對電力工程建設項目勘察單位進行合理比選；

③針對電力工程項目建設勘察階段作業(yè)方案進行系統(tǒng)核查，并針對作業(yè)方案的執(zhí)行及實施情況進行相應控制；

④參與電力工程建設項目勘察成果的驗收作業(yè)。從電力工程建設項目全過程監(jiān)理工作的開展角度上來說，勘察階段監(jiān)理費用應當維持在電力工程全過程監(jiān)理費用的3％比例以內。

2、電力工程建設項目設計階段監(jiān)理工作分析

對于電力工程而言，設計階段可以說項目建設施工的保障所在。設計階段工作質量的高低對于整個電力工程建設項目的結構安全以及使用性能均有著至關重要的意義，同時其也關系到整個電力工程項目建設投資效益的發(fā)揮水平。從監(jiān)理角度上來說，設計階段主要所涉及到的監(jiān)理工作包括：

①協(xié)助電力工程業(yè)主方對項目建設設計要求進行合理編制；

②針對電力工程建設項目設計單位進行合理選取，在此過程當中針對項目設計方案進行組織評選處理；

③針對施工合同的履行程度進行合理監(jiān)督與控制，在此基礎之上針對電力工程項目設計進度予以嚴格審查；

④在針對概算及預算投資行為審核設計過程當中發(fā)揮監(jiān)理作業(yè)的協(xié)作性職能。整個設計階段監(jiān)理工作的最關鍵目的在于確保草率及不合理的電力工程建設項目設計方案能夠在設計階段予以剔除，最大限度的避免設計階段的損失性問題，并在此過程當中針對設計變更相關問題予以有效控制，發(fā)揮監(jiān)理作業(yè)的指導性職能。從電力工程建設項目全過程監(jiān)理工作的開展角度上來說，設計階段監(jiān)理費用應當維持在電力工程全過程監(jiān)理費用的10％比例以內。

3、電力工程建設項目施工階段監(jiān)理工作分析

對于電力工程而言，施工階段可以說是項目建設施工的核心所在。如果說設計階段是整個項目施工的靈魂，那么施工階段就好比是整個項目施工的承載載體。針對該階段監(jiān)理工作進行有效落實與完善也因此有著至關重要作用與價值。可以明確的一點是：施工階段監(jiān)理工作的主要任務在于通過質量控制、投資控制以及安全控制等多個方面的內容，確保電力工程項目法人與電力工程項目施工各承建方之間的密切關系，在此過程當中以監(jiān)理工程師相關職能的有效發(fā)揮確保整個電力工程能夠得到有效且及時的監(jiān)理處理。從電力工程建設項目全過程監(jiān)理工作的開展角度上來說，施工階段監(jiān)理費用應當維持在電力工程全過程監(jiān)理費用的85％比例以內。具體而言，應重點關注如下幾個方面的問題。

①質量控制措施分析：對于電力工程項目建設作業(yè)而言，監(jiān)理單位應當在工程項目建設單位質量管理規(guī)章制度以及相關法律法規(guī)要求直線針對施工全過程進行合理控制，確保移交生產狀態(tài)下的“零缺陷性”。特別是對于施工階段隱蔽工程及關鍵性施工工序采取旁站監(jiān)理的作業(yè)方式，及時發(fā)現并遏制施工質量施工的產生于蔓延。

②投資控制措施分析：對于電力工程施工階段而言，監(jiān)理作業(yè)投資控制的目標在于將項目建設實際投資限定在計劃投資范圍之內，通過對招標文件中中標單位的確定、項目施工合同的簽訂以及施工全過程中資金使用流向相關問題進行合理分析，在此基礎之上提出與之相對應的結算付款建議。

③安全控制措施分析：電力工程項目建設的目標是高效中的安全，安全中的高效。考慮到現階段大部分電力工程項目建設均開展于環(huán)境因素及施工條件較為復雜的室外地區(qū)，針對施工過程中可能出現的人、物及環(huán)境因素不安全問題做出合理控制與消除同樣是電力工程全過程監(jiān)理的重要工作內容之一。

4、電力工程建設項目保修階段監(jiān)理工作分析

對于電力工程而言，保修階段可以理解為存在于電力工程項目建設過程中的缺陷責任期。此過程當中監(jiān)理工作的最關鍵內容在于針對存在于電力工程中的質量缺陷予以系統(tǒng)檢查及記錄，在此基礎之上對項目施工缺陷原因進行綜合分析，明確與之相對應的責任歸屬問題及修復作業(yè)方式，在此過程當中合理驗收并針對修復費用進行有效審核。從電力工程建設項目全過程監(jiān)理工作的開展角度上來說，保修階段監(jiān)理費用應當維持在電力工程全過程監(jiān)理費用的2％比例以內。

三、加強監(jiān)理市場準入與退出管理，減少不正當競爭行為的發(fā)生

在當前法律及相關法規(guī)政策依然不健全的條件下，建議電力工程建設監(jiān)理招標過程中采用有標底的方式，參照國家收費標準制定標底，其變化管理幅度應當控制在 5％左右。通過這種方式，可以有效地制止業(yè)主以及監(jiān)理單位盲目壓價的顯現，對于實踐中的各種不正當競爭行為要堅決予以制止，同時還要加大市場規(guī)范執(zhí)法力度，加強監(jiān)理市場準入管理，堅持公平、公正和公開的原則。建議將電力工程建設監(jiān)理人員的資格等級作為考核管理的重要內容，在明確規(guī)范標準的基礎上，對市場主體進行動態(tài)管理，不符合要求的工程監(jiān)理單位和建立人員一律責令其推出市場。

四、結語

綜上所述，社會的快速發(fā)展以及管理觀念的不斷完善使電力工程建設監(jiān)理工作逐漸走向了標準化、規(guī)范化以及科學化道路。但同時也為電力工程相關企業(yè)帶來了一些壓力和挑戰(zhàn)，它們將面臨更為開放的現代化市場，并且國外電力工程建設咨詢公司的大量涌入會對國內企業(yè)造成一定的沖擊。因此在監(jiān)理事業(yè)蓬勃發(fā)展的全新階段，工程項目監(jiān)理工作的開展還處于初級起步階段，電力工程監(jiān)理工作的開展仍需要在不斷的經驗積累過程當中謀求發(fā)展與成熟。

參考文獻：

[1]尹智琳. 淺談如何做好電力工程施工階段工程結算審核工作[J]. 經營管理者,2013,03:136.

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關鍵詞：電力建設；施工過程；質量管理

對建設工程質量實施有效控制，保證工程質量達到預期目標不僅是建設工程項目管理的主要任務之一。施工質量控制是整個建設工程項目質量的關鍵，參與工程施工各方都對施工質量控制負有相應責任，其中施工單位對建設工程的施工質量負主要責任。工程質量管理主要從以下幾方面入手

一、電力工程建設質量管理的原則

施工階段是形成工程項目質量的重要環(huán)節(jié)。在管理過程中應遵循以下幾個原則：

1、堅持質量第一的原則：電力建設工程質量不僅關系到建設工程項目的使用效益，同時也關系到人民群眾生命和財產的安全。因此在工程建設中應堅持“百年大計，質量第一”的原則。

2、堅持以人為本、全員參與的原則：人是工程建設的決策者、管理者和操作者。所以在工程質量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質量保證工程質量。

3、堅持以預防為主、持續(xù)改進的原則：工程質量控制應該是積極主動的，應事先對影響質量的各種因素加以預制，而不能是消極被動的，等出現質量問題再進行處理，造成不必要的損失。所以，要重點做好質量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過程和中間產品的質量檢查和控制，按標準工藝施工手冊進行施工，不斷改進施工工藝，持續(xù)改進。

4、堅持質量標準的原則：質量標準是評價產品質量的尺度，工程質量是否符合合同規(guī)定的質量標準要求，應通過質量檢驗并和質量標準對照，不符合質量標準要求的堅決予以返工處理。

二、電力工程建設質量管理的措施

近年來，為了改善全國農村電網的薄弱環(huán)節(jié)，國家電網公司加大了農網改造的投資，制定了完備的電力工程建設管理制度，管理體系逐步完善，基本形成了一套完整、切實可行的工程管理措施。在實際工作中，應注重以下以幾個方面：

1、 加強領導,落實責任制。根據國家電網公司電網建設管理要求，及時制定業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制,明確單位領導、項目經理、質量員和具體工作人員責任,層層落實責任制,并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術要求,出現質量問題,不管當事人發(fā)生什么變化,都要追究責任,即工程質量終身制,使工程人員真正負起責來

2、 抓好工程質量的事前管理及控制：施工階段是形成工程項目質量的重要環(huán)節(jié)。施工質量控制的中心任務是要通過建立健全有效的質量監(jiān)督工作體系來確保工程質量達到合同規(guī)定的標準和等級要求。建設單位要在項目立項后對工程提出明確的質量要求，對工程整體質量情況進行策劃，并將策劃方案傳達到每一個參建單位。業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部要根據建設單位的要求，確定工程質量目標，并建立和健全項目的質量管理控制體系。施工項目部在施工前要認真做好組織工作，提前完成施工組織設計、施工技術方案等的編制、審核、報批工作。監(jiān)理單位要對施工組織設計、施工方案等進行認真審查，重點審查工程中存在的質量通病、危險作業(yè)策劃等，把好工程策劃方案關，為工程施工過程質量預控。在施工前，建設單位應及時組織各參建單位進行施工圖會審，及時發(fā)現圖紙的差錯，協(xié)調因施工圖可能給工程帶來的返工、誤工事件，事先消除圖紙的質量隱患，協(xié)調設計單位做好施工圖紙的設計交底工作。同時組織各參建單位對工程最新質量要求、質量文件進行宣傳學習，并將有關精神貫徹到施工中，提高施工人員的施工能力。

3、 工程項目質量的事中管理及控制：要經常深入施工現場，根據圖紙、規(guī)程和規(guī)范等要求進行現場檢查，并認真核對工程中應用國網公司下發(fā)的施工工藝標準項目，緊緊圍繞工程建設質量目標開展各項活動，按批準的施工策劃方案進行施工。加強監(jiān)理項目部在工程建設中的重要作用，嚴格控制進場材料的質量，不合格的材料、設備決不準使用到工程中。出現工程質量事故，首先要認真分析質量事故的原因，明確責任，然后審核、批準處理工程質量事故的技術措施或方案，最后要檢查處理措施的效果。通過進行質量評定，組織現場質量協(xié)調會，強化質量意識，規(guī)范質量活動，加強質量管理，解決質量問題。充分利用基建管控系統(tǒng)在工程管理中的作用，切實加強工程建設的每一個環(huán)節(jié)。

4、 工程項目質量的事后管理及控制：及時組織各有關單位進行單位、單項工程驗收。在每個驗收過程中，堅持工程質量問題處理“三不放過原則”，對工程中發(fā)現的質量問題認真總結，杜決在下個施工過程中重復發(fā)生。

5、 工程質量獎懲制度要落到實處：工程項目管理部門要制定嚴格的質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質量問題的專業(yè)要進行暴光、通報批評及經濟處罰。對關鍵工序要責任到人。

三、在抓好質量管理的同時要保證工程項目安全

工程安全關系到每一個參建者的人身安全，因此在追求工程項目質量的同時必須保證電力建設項目的安全。工程項目要嚴格按國網公司項目部標準化管理手冊進行安全管理，切實加強現場安全文明施工措施。

四、結束語

要想搞好電力工程質量，就要推行電力工程全壽命中管理，全面提高工程質量，合理制定工程質量標準，加強對工程質量管理及控制，使質量控制貫穿于工程建設整個過程，使每個電力工程成為業(yè)主滿意、社會認可的優(yōu)質工程、精品工程。

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【關鍵詞】變電站；電力電氣；施工質量監(jiān)理

前言

變電站電力工程的質量情況會對整個電網的安全性與穩(wěn)定性等因素產生直接的影響，所以想要確保優(yōu)質的電網服務，必須做好電氣工程的質量監(jiān)理工作。在變電站的施工監(jiān)理過程中，經常會受到多重因素的影響，因而相關監(jiān)理人員必須對施工過程進行全程的動態(tài)監(jiān)理，不斷總結經驗，確保電氣工程的優(yōu)質質量。

1.變電站施工的特點

1.1土建工程的施工特征

在確定變電站的地址時，應盡可能地避免人員相對密集的地區(qū)，另外還要求場地十分平坦與開闊。建筑工程的施工特征可以歸結為以下幾方面：首先是對于平場來說，工作量十分大，同時具有極度不平衡的挖填量，地上的設備以及涉及建筑十分多；在項目施工中，用水有一定的難量，取水前必須進行打井；土石方與砼工程的工程量都非常大，對于地上設備要有非常多的基礎，而砌石具有較小的工程量；在平場之前就應做好超深基礎，協(xié)調好各方面的工作，盡可能地防止二次開挖情況的出現；對于施工手法的質量要求十分高，必須達到相關要求。

1.2對于安裝工程的施工特征

幾乎都是合資廠與國產設備，具有較高的特殊性與專業(yè)性，同時對技術水平的要求非常高，因而使得調試與安裝出現一定的難度；在安裝過程中，應用的電纜種類很多，量也較大，安裝施工周期較長；管母線有著非常多的類別，同時在敷設方式時也有著較多的差異性，工程量相對較大；安裝工程驗收較為嚴格，機器的自動化程度較高。

2、影響變電站電氣工程施工質量的因素

（1）人作為工程施工的主體力量，其技術水平、組織能力、思想水平、心理行為和生理缺陷，以及對事物的認識水平和判斷能力都可能對施工質量有所影響；

（2）工程材料、構配件和半成品等，作為工程施工物質條件，其是工程質量的基礎，如果這些材料質量無法保證，尤其是電磁類、導線類材料無法達到標準，不僅會使施工質量得不到保證，也可能給施工人員的生命財產安全帶來隱患；

（3）施工機械設備作為現代化變電站電氣施工不可或缺的設施，是工程項目順利進行的保障，如果其質量不合格，或是施工中工作人員未按照安全規(guī)定進行操作，易引發(fā)設備安全事故，進而影響施工質量；

（4）施工方法是由工藝流程、組織設施、檢測手段、施工組織或施工項目管理組成的，如果施工中這些流程不能從實際出發(fā)和遵循安全規(guī)定，不僅會增加施工成本，也會影響施工質量；

3.變電站電力電氣施工質量的監(jiān)理要點

3.1施工前的監(jiān)理

施工之前的監(jiān)理工作是變電站整個電氣工程施工質量監(jiān)理的重要一部分，在簽訂工程合同的時候，就必須按照相關的規(guī)范進行變電站的基礎監(jiān)理，選持優(yōu)質的工程企業(yè)，監(jiān)理企業(yè)要對整個變電站的電氣設計及內容進行充分的掌握，同時還要對供配電系統(tǒng)及相關埋件進行把控，除此以外，變電站必須妥善安排好與電力電氣工程施工相關的資料與文件。對施工企業(yè)以及其分包企業(yè)及相關的施工人員的資質進行嚴格的審核。

3.2施工中的監(jiān)理

施工過程中的監(jiān)理工作是保證電氣工程質量的最關鍵環(huán)節(jié)，因而相關人員必須高度重視，在施工時，必須嚴格審查材料的質量，符合標準方可進場使用，同時還要考慮施工材料能否與施工時應用的工藝相符。施工過程中，要重視預埋件的處理，確保施工的有著細節(jié)，另外，還應避免浪費問題的出現，使施工材料的使用效率提高。對于工程的關鍵部位，監(jiān)理人員必須在旁邊進行監(jiān)理，而對于隱蔽工程，應進行停工待檢處理。

3.3施工后的監(jiān)理要點

對于變電站整個電氣工程來說，施工后的監(jiān)理也十分重要，特別是要重視工程的檢驗，同時做好成品的有關保護工作，監(jiān)理人員要對施工企業(yè)在開展施工之前申報的工程質量資料進行認真的查閱，另外，監(jiān)理人員還應對工程進行定期與不定期的抽檢，合程控制施工實物，如發(fā)現問題，盡做好跟蹤處理工作。

4.變電站電氣工程的監(jiān)理措施

4.1監(jiān)理人員的配置

監(jiān)理企業(yè)必須重視監(jiān)理人員與相關資源的配置工作，不可忽視對電氣工程施工前或者施工后人員配置問題。在進行電氣工程施工之前，施工人員必須確保已順利完成技術的交底工作，確保關于圖紙的會審工作能夠高效快速地完成，確保監(jiān)理工作按照相關的規(guī)定進行。在進行電氣工程施工之前，必須嚴格進行預控工作的落實，工程的施工方必須對施工圖紙有深刻的理解，檢查是否出現漏洞，對工程的施工目的充分掌握。在電氣工程施工后，監(jiān)理公司必須強化管理措施，認真對待反饋得來的施工信息，監(jiān)理企業(yè)應成立檢查小組，專門對電氣項目的質量進行檢驗，科學地配置工作人員使工程監(jiān)理能夠順利完成。

4.2電氣機器設備的處理

在安裝變電所電器的過程中，其質量不僅會對供電的質量產生重大的影響，更會直接關系著用戶的人身與財產安全。因為發(fā)電廠在向外部進行電流的輸出時，電流與電壓都處于一個非常高的值，因而變電所必須采取措施保證電器安裝工程的質量，才可以有效地確保電氣工程項目的施工質量。發(fā)電機滑環(huán)炭刷冒問題是變電站中常見的電氣工程故障，這一故障十分常見，但是如果不及時處理，將可能引起發(fā)電機的不正常工作，因百出現環(huán)火，使發(fā)電的不安全性因素提高。對于這一類問題，可采取以下的解決辦法，首先是對相同型號的發(fā)電機滑環(huán)壓簧進行統(tǒng)一安裝，定期測量壓簧的壓力情況，確保每一個滑環(huán)碳刷內的集電環(huán)壓力保持相同的水平。如果電機在工作的過程中，存在集電環(huán)壓力不相同的問題，應進行及時的更換，或者采取技術性的調試措施。其次，對于發(fā)電機內的滑環(huán)碳刷，其長度應與新滑環(huán)碳刷保持同樣的水平，要確保發(fā)電機處于良好的工作狀態(tài)。

4.3加強監(jiān)理人員素質培養(yǎng)

現代科學技術不斷發(fā)展，技術不斷革新，變電所電氣工程的相應技術以及應用技術水平也得到了前所未有的提高，電氣工程的施工工藝越來越多，施工手段越來越復雜，因而要求監(jiān)理人員必須具備同條件的資質才可以勝任監(jiān)理工作，所以監(jiān)理單位應重要對監(jiān)理人員的培訓。具體可從以下幾方面入手：首先，監(jiān)理工作人員必須對變電站整個電氣安裝過程的施工及監(jiān)理要點進行充分的了解。其次，管理人員應依據工程的實際情況不斷對變電站的電器設備控制系統(tǒng)進行優(yōu)化與調整，加強變電站設備開關系統(tǒng)的控制，并掌握變電站系統(tǒng)所有環(huán)節(jié)操作方法。再次，監(jiān)理單位要定期地對監(jiān)理人員進行考核，以使監(jiān)理人員的素質與技能不斷提高。最后，監(jiān)理企業(yè)還應重視對監(jiān)理工作人員的職業(yè)素質的培育，使監(jiān)理人員道德素養(yǎng)不斷進高，從而使電氣工程的監(jiān)理效率有效地提高。使監(jiān)理工作人員的技能不斷提高的同時，還應重視監(jiān)理人員的工作責任心，有效地保證電力工程的監(jiān)理工作落到實處，提高變電站電氣工程監(jiān)理工作的效率與質量。

5.結束語

總之，變電站電力工程涉及面十分廣泛，需要相關單位共同配合，每位監(jiān)理工作人員都必須參考其中，使變電站電氣工程的設計、施工與監(jiān)理有機地結合，在工程的各個環(huán)節(jié)有效地落實監(jiān)理工作，以提高變電站電氣工程項目的經濟性與實用性。

參考文獻：

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關鍵詞：電力工程；建設；施工管理；措施

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

為了保證電力工程的質量，加強電力工程的施工管理是非常必要的。電力企業(yè)和管理者要在實踐中不斷探索和創(chuàng)新管理思路，尋找更先進科學的管理措施，借鑒國內外更為先進的管理技術，提高項目管理水平，提高企業(yè)職工的專業(yè)技能和綜合素質，加強對安全生產重要性的認識，才能保證施工質量，提高其經濟效益，從而保障電力企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠生存和發(fā)展。

一、電力工程土建施工管理的重要性

在很多自然災害之中，一些地區(qū)的電力工程很好地抵御了災害的侵襲，但是還有部分質量比較差的電力工程受到了嚴重的損害，帶來了極大的損失，這也讓社會各界重新審視電力工程施工管理工作的重要性。作為電力工程項目中的重要組成部分，施工建設是一個把工程意圖變?yōu)閷嶋H工程的環(huán)節(jié)，但是很多時候工程設計缺乏仔細的調查研究，工程施工缺乏有效的管理，這也讓很多實際問題暴露出來，導致電力工程在未來的使用和維護中出現很多難點，因此必須要做好電力工程施工管理工作，確保工程質量。工程施工管理工作是施工單位對工程準備、組織施工、竣工驗收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程項目為對象，以工程項目經理責任制為中心，以工程施工合同作為依據，根據施工相關規(guī)范和管理條例進行組織管理，對施工對象、施工工藝以及施工條件進行科學的規(guī)劃，合理協(xié)調工程施工中各種人力物力財力資源的關系，切實提升工程施工效率以及施工質量，確保工程施工活動良好有序進行，保證施工資源的最優(yōu)化配置，讓工程在投入使用后的經濟和社會效益得以充分發(fā)揮。

二、加強電力工程建設施工管理的有效性措施

1、 制定嚴格的施工管理制度

電力工程施工管理首先要遵循國家規(guī)定的各種相關法律規(guī)章和重要文件，如《電力建設工程施工技術管理制度》、《電力建設安全施工技術管理規(guī)定》、《火電工程質量檢驗及評定標準》等。各電力公司還要根據公司的實際情況制定公司管理制度，如《企業(yè)施工管理手冊》、《支持性文件》等。并要將相應的經濟責任制，制定成文件形式，對工程進度、安全、質量、成本等都要實施定期統(tǒng)計的報表制度，以及施工現場管理的考察制度等。還要將各項制度細化，比如機械設備管理細則、材料管理細則、施工進度管理細則、成本核算管理細則、安全施工管理細則，等等。并將這些細則規(guī)定分發(fā)給各個部門，促使其嚴格執(zhí)行，以有效提高電力工程的施工管理水平。

2、 加強對工作人員的培訓，提高其綜合素質

電力工程施工企業(yè)要對單位內的各類人員進行有針對性的技能和安全生產培訓，使其具備電力工程施工方面的專業(yè)技能、安全生產知識和管理技能，經考核合格并獲得從業(yè)資格證后方可上崗。項目負責人和管理人員經培訓并經主管部門考核合格后才能有資格任職; 新從業(yè)人員必須進行公司、工區(qū)以及班組的三級培訓; 轉崗人員和新設備、新材料使用人員要加強安全生產培訓; 對在崗人員要定期或不定期的進行安全生產檢查，提高其專業(yè)能力和綜合素質。

3、 落實領導責任制度

在當前的電力工程施工質量要求下，建立一套相應的質量管理體系和管理制度是非常必要的。只有這樣才能夠充分地滿足市場的需求以及更加全面地將生產責任落實到相應的負責人身上，從而使得各級領導、項目負責人、技術人員不斷加強自身的監(jiān)察力度。當質量問題發(fā)生時，直接追究相應人員的責任，從而在本質上使得他們更加負責任地投入到工程施工過程中去。

4、 確立施工質量目標

質量控制管理的目標應抓住目標制定、目標展開和目標實現等3 個領域。施工質量目標制定，應根據企業(yè)的質量目標進行控制，其中質量通病是最重要的質量控制目標；目標展開是對目標進行分解和執(zhí)行，以及目標的中心環(huán)節(jié)的實施；目標的實現是落實責任目標和實現責任目標。各專業(yè)、各工序都應該以全面的質量控制為中心進行全方位管理，從側面發(fā)揮工程質量保證的作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

5、 控制材料設備質量

施工材料的采購與管理通俗意義上講就是物質的供應和管理，在項目施工過程中占有舉足輕重的地位，其直接關系著工程施工成本。尤其是在項目工程的前期階段，材料的采購管理直接關系到整個工程的工期，在項目施工過程中，直接影響工程的質量和成本。所以，應該加強對材料采購過程的監(jiān)督與管理。在采購過程中，采購人員首先應該選擇好的購買方，并根據相應的工程進度按序對材料進行采購，對采購來的材料，應該與施工負責人共同對材料的質量進行檢驗和驗收。并根據相應的質量控制法律法規(guī)，嚴把入庫這一關，對不合格的材料應該及時地做出退貨處理。當一切符合規(guī)定時，應該做好相應的記錄填寫工作，并上報到相應的財務部門，以便日后的查驗。

6、 推進質量管理水平

作為工程人員，應該提高自身的思想認識，增強自己對工程質量控制的責任意識，利用各種先進的科學技術提高工程管理的有效性。堅持“科學技術是第一生產力”的思想，正確認識自身與發(fā)達國家在利用科學技術方面的差距，努力學習新的施工科學技術。堅持用科學發(fā)展觀和正確的政績觀引導企業(yè)的科技進步和創(chuàng)新，求真務實，按客觀規(guī)律辦事，使科技進步和創(chuàng)新真正成為企業(yè)發(fā)展的直接動力，促進經濟社會全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

7、加強信息化建設，促進管理規(guī)范化、高效化

推廣信息化管理體系優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理行為、提升管理標準，促進管理體系高效運轉，推動工程建設的全程管控。一要加快推廣應用進度。二要把管控模塊融入工程建設日常工作。建設管理單位要切實負起責任，組織督促設計、施工、監(jiān)理等參建單位按照工程進度，及時更新工程信息，做到工程實際情況與模塊內容相一致，如實反映工程情況，充分發(fā)揮管控模塊的作用。三要加強模塊應用情況的檢查、評比和考核。

8 、 嚴格執(zhí)行施工安全管理

必須取得《安全生產許可證》后方可施工；必須建立健全安全管理保障制度；各類施工人員必須具備相應的安全生產資格方可上崗；所有新工人(包括新招收的合同工、臨時工)必須經過三級安全教育；特種作業(yè)人員,必須經過專門培訓,并取得特種作業(yè)資格；對查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求,即:定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人；必須把好安全生產的“七關”標準,即:教育關、措施工、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關；必須建立安全生產值班制度,并有現場領導帶班。對認真貫徹執(zhí)行國家及公司有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和本制度, 在安全文明施工中做出顯著成績的施工隊或個人，由工程項目部在工程施工期問給予一定的物質獎勵。工程項目部每月組織對各專業(yè)施工隊現場安全文明施工情況進行一次量化考核評比,并根據檢查評價結果給予獎勵或處罰。對檢查評價結果為不合格的施工隊罰款。

總之，隨著經濟的不斷發(fā)展，電力行業(yè)在經濟中的地位也越來越關鍵。國民經濟對于用電需求的不斷加大，必然會進一步促進電力行業(yè)的再一次發(fā)展。而電力工程施工的技術也會相應地水漲船高，基于此，在進行電力工程施工管理時，要與時俱進，進一步提高技術含量，以科學合理的管理思路、先進可靠的技術手段來提升管理水平。而電力企業(yè)在電力工程施工中的管理水平，也將成為其企業(yè)能否在日趨激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，能否發(fā)展壯大的重要因素。所以，電力企業(yè)在電力工程施工管理上，要以質量為生存之本，以保障用電安全與用電需求為發(fā)展之路，進一步推進自身企業(yè)發(fā)展與社會經濟騰飛。

參考文獻：

[1]馬駿，王曄，張冬梅．淺談對電力工程施工管理流程的認識[J]．黑龍江科技信息．2010（7）

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關鍵詞：土木工程；電力安裝

我國現代化設計和施工技術不斷的發(fā)展更新，隨著許多新結構、新工藝技術的推廣應用，工程施工中的協(xié)調配合就愈加顯得重要。我們應該合理的優(yōu)化現代的土建建設工程與電力安裝的配合，從而減少其中出現的問題，以提高社會經濟效率。

1 電力安裝中出現的問題帶來的影響

在電力工程中，安裝施工是最復雜困難的環(huán)節(jié)。在施工過程中，若某工種只考慮本身工作，勢必影響整個工種的施工。即使在某個階段，某一個工種受其他工種的影響不大，而且完成了任務，但將給整個工程施工帶來巨大損失，這種損失不僅限于工期上，有時會造成經濟或質量上的損失。所以，施工中的協(xié)調配合占有十分重要的地位。電力安裝工程是整個電力工程項目的一個重要組成部分，與其他施工項目必然發(fā)生多方面的聯(lián)系，尤其和土木工程施工的關系最為密切。

2 電力工程安裝工程施工前的準備工作

在工程項目的設計階段，由電力設計人員對土建設計提出技術要求。土建施工前，電力安裝技術人員應會同土建施工技術人員共同審核土建和電氣施工圖紙，以防遺漏和發(fā)生差錯，電力技術人員應該學會看懂土建施工圖紙，了解土建施工進度計劃和施工方法，尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互間的連接方式，并仔細地校核自己準備采用的電氣安裝方法，能否和這一項目的土建施工相適應。施工前，還必須加工制作和備齊土建施工階段中的預埋件預埋管道和零配件。

3 電力工程安裝的主體結構以及砌體工程施工階段

3.1 主體結構施工階段

根據土建澆搗混凝土的進度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段地做好預埋預留配合工作，這是整個電力安裝工程的關鍵工序。在這階段，電力安裝工程的預埋一般分三個階段完成：①土建結構的模板搭設完成階段；②沉梁及底筋鋪設完成階段；③面筋完成及封模前階段。

在第一階段主要是完成放線工程，有給排水管道預留洞的位置、尺寸的放線及按照放線尺寸預留各孔洞木盒；照明燈盒、開關面板插座、配電箱等位置的放線；預留空調排水管位置、電梯等大型設備預埋構件等尺寸、位置的放線。在第二階段主要完成管道鋪設及預埋構件的放置加固，是按照第一步的放線做好給排水預埋管道的鋪設及穿梁排水管道的套管預埋；空調排水管的套管預埋；照明、開關、插座線管以及弱電線管等電線管的預埋等。在第三階段主要是檢查前面兩個階段的施工質量及工藝，對于遺漏的要補上，沒能固定的要固定，同時做好與土建的交接手續(xù)，隨后土建檢查鋼筋都符合要求后，澆搗混凝土。

3.2 主體砌體工程施工階段

結構施工完成后，當混凝土的硬度及強度達到要求后，土建便會拆模、放線進行砌體工程施工。電氣安裝施工員必須掌握土建的砌體進度，從而與土建密切配合做好墻身管等工程的施工。電氣安裝工程一般分3個階段完成：①拆模后土建清掃、放線階段；②砌體施工階段；③砌體批灰前施工階段。

第一階段，電力安裝人員檢查預留孔洞位置、尺寸是否正確，避免砌體完成后重新打開砌體修整管洞；檢查預留的線管、水管是否通暢，同時做好半成品的保護措施，防止砌體施工中砂漿、垃圾等進入管道并阻塞管道。第二階段，電氣安裝施工人員要配合土建預留好各種孔洞。第三階段，電氣安裝人員要按圖紙的要求于墻身開槽鋪設墻身水管、線管及安裝戶內配電箱、開關面板盒等。

在主體砌體工程施工中電力安裝施工員要與土建施工員做好每個小階段的交接工作。建筑工程各專業(yè)工種之間的協(xié)調配合是不能忽視的。

3.3 土建施工和電氣安裝人員協(xié)調的重要性

工程施工階段及設備安裝階段，土建施工技術人員應會同電氣安裝技術人員對整個變電站的接地網施工進行技術指導和監(jiān)督。施工工藝和施工材料方面，要嚴把質量關，確保接地電阻合格。并且土建施工技術人員應配合同電氣安裝技術人員做好戶外各電氣設備、進線和母線構架與接地網連接的準備，以及做好主控

樓、各配電間的電氣設備與接地網連接的準備工作。土建施工技術人員應在接地網四邊的接地樁做好標記，在電氣測試人員發(fā)現接地網接地電阻不合格時，方便電氣安裝技術人員采取延伸接地網或其他的技術措施來解決問題。另外，對于此類隱蔽工程還應在施工過程中主動邀請工程監(jiān)理到現場查看，直到整個地網施工結束后在得到監(jiān)理的認可下方可進行掩埋工作。

3.4 施工前期的配合

在基礎施工階段前期，土建施工技術人員應會同電氣安裝技術人員做好戶外桿坑的定位和掌握各桿坑的技術數據。電氣安裝技術人員根據現場各條水泥桿長度的不同，合理布置各桿的桿位，必要時要求土建施工技術人員作出整改，務求使雙方的工作量減少，以免影響工程進度。同時加緊做好其他戶外電氣設備（如斷路器、電容器等）的基礎施工，并預埋好電纜護管和鐵件，以利于日后吊裝設備時能進行連續(xù)吊裝，盡可能地減少租用大型機械設備的工作天數。

3.5 后期的相互配合

在電氣安裝中后期，土建施工人員應主動與電氣安裝技術人員相互配合。在二次控制電纜和電力電纜敷設完畢后，土建方面應立即協(xié)助電氣工作人員對關鍵電纜出口進行封堵并在電纜坑上加蓋板。在安裝主控室和各配電間的照明燈光部分之前，電氣安裝技術人員應與土建施工技術人員進行交底。明確在土建工程砌筑隔斷墻之前，應與土建施工員和放線員將水平線及隔墻線核實一遍，因為電氣人員將按此線確定管路預埋的位置及確定各種燈具、開

關插座的位置、標高。在土建抹灰之前，電氣施工人員應按內墻上彈出的水平（50線）、墻面線（沖筋），將所有電氣工程的預留孔洞按設計和規(guī)范要求查對核實一遍，待按圖紙對所有燈光線路進行敷設完畢后，將箱盒穩(wěn)固好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后由土建施工人員對管路和箱盒進行抹灰。當電氣器具已安裝完后，土建修補噴漿或墻面時，一定要保護好電氣器具，防止器具污染。

4 電力工程安裝工程的施工收尾階段

通常在電氣設備安裝進入尾聲階段時，電氣安裝聯(lián)同土建施工人員對電氣設備的基礎設施進行預驗收檢查。針對因設備安裝時造成基礎設施的損壞和其他土建施工方面遺留下來的問題進行修整，包括做好對主控室和配電間以及對整個設備區(qū)進行亮化工作，配合好電氣安裝工程的驗收工作。

5 結語

總的來說，工程施工實踐表明，在變電站電氣安裝工程中的施工與土建施工的配合是十分重要的。要做到工程有序的開展，電力安裝技術人員要有豐富的實踐經驗和對整個工程的深入了解，并且在施工中要有高度的責任心，從而使得整個安裝工程在保證質量的前提下，能高效率地完成工程安裝任務。

參考文獻

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關鍵詞：電力；工程；經濟；全過程；管理

電力工程經濟管理是管理人員利用專業(yè)的知識和技術對各種資源進行優(yōu)化配置，有效的進行工程造價控制，降低市場風險，提高電力工程的經濟效益。電力工程經濟管理是為了確定電力工程造價，對工程造價進行有效的控制，將企業(yè)的利益最大化，一些電力企業(yè)在進行電力工程建設時，忽略了電力工程經濟管理，導致工程決策過程中，出現問題，不但影響了電力工程建設的順利進行，還給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失，對企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響，因此，加強電力工程經濟管理有十分重要的作用。

一、電力工程經濟全過程管理的意義

當前我國經濟快速發(fā)展，企業(yè)將的競爭在不斷的加劇，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，目前我國的電力發(fā)展迅速，有很多電力企業(yè)，電力企業(yè)間的市場競爭也非常的激烈，為此電力企業(yè)想要在激烈的市場經濟中取得發(fā)展，提升自己的競爭優(yōu)勢，需要加強企業(yè)管理。加強企業(yè)管理不僅是要對企業(yè)內部進行控制和管理，還需要對企業(yè)的電力工程進行管理，對企業(yè)電力工程的管理，需要從造價、施工費用等經濟進行全過程管理，才可以保證企業(yè)在激烈的市場競爭中保持自己的發(fā)展優(yōu)勢，讓自己在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。對電力企業(yè)的電力工程進行經濟全過程管理，可以保證企業(yè)電力工程建設的成本，在其預算成本之內，進而保證了企業(yè)的經濟效益。在電力企業(yè)電力工程建設中有存在很多的因素，影響電力工程管理，尤其是電力工程的經濟管理，因為電力工程施工建設和電工工程設計存在偏差，電力工程施工工期延長等，都是造成電力工程成本增加的因素。

二、影響工程造價的因素

1.電力工程的建設規(guī)模。在進行電力工程建設時，首先要確定建設規(guī)模，如果建設規(guī)模過大，生產的產品超過市場需求，產品不容易銷售出去，對電力工程的經濟效益造成影響；如果建設規(guī)模過小，不能合理的配置各種資源，施工成本比較高，對電力工程的經濟效益造成影響。電力工程的建設規(guī)模對工程造價有很大影響，在進行電力工程建設時，要根據實際情況確定建設規(guī)模，從而為科學、準確的工程造價提供依據。

2.電力工程的建設水平。電力工程建設水平包括建設規(guī)模、建設標準、施工技術、施工設備等方面的標準，建設標準對工程造價的控制有很大的影響，建設標準過大會增加不必要的工程造價，造成投資浪費，建設標準過低，施工技術達不到相關標準，無法保證電力工程安全、穩(wěn)定、可靠的運行，因此，在制定建設標準時，要根據施工單位的技術設備及當地的實際情況，確定恰當的建設標準，從而保證電力工程的經濟效益。

三、設計階段的工程經濟管理

工程設計是工程建設和工程造價控制的關鍵步驟，在初步設計階段要根據電力工程的建設規(guī)模、建設標準、結構形式、使用功能等確定投資的最高限額，完成施工圖紙后，要準確的計算工程造價。在進行工程設計時，要根據施工技術、當地地質條件、經濟發(fā)展水平等，對各種設計方案進行比較，選擇可行性高、經濟性強、安全性高的設計方案，良好的設計方案能有效的降低施工工期，節(jié)省施工成本，據統(tǒng)計設計階段的費用占整個工程費用的1％，但設計階段的工程造價對整個電力工程造價控制有75％的影響作用，因此，科學、合理的工程設計是做好工程經濟管理工作的基礎。

四、施工階段的工程經濟管理

1.全面進行電力工程預算管理。預算管理是有效促進企業(yè)管理的方法，也是企業(yè)管理的一個重要手段，所以在電力工程建設中實行預算管理。在進行預算管理時，需要保證預算管理的全面性，保證預算管理的高度，只有這樣才可以全面的對電力工程進行管理[3]。還需要根據電力企業(yè)的特點，對電力工程預算進行合理有效的編制，提高電力工程預算編制的有效吐和適應性，然后認真、嚴格的執(zhí)行預算管理。

2.加強設計變更審查。工程變更是施工階段工程造價控制控制一個重點，工程變更包括設計變更、施工條件變更、新增工程、施工工期變更等，其中設計變更是對工程造價控制影響最大的，因此，加強設計變更管理對工程經濟管理有十分重要的作用。在電力工程建設過程中，尤其是在大型的電力工程中，設計變更是不可避免的，在進行設計變更時，要盡量提前，因為設計變更發(fā)生的越早，電力企業(yè)的經濟損失就越少。如果在設計階段發(fā)生設計變更，只需要更改施工圖紙，經濟損失不會很重；如果在采購階段發(fā)生設計變更，不僅需要修改設計圖紙，還需要重新選購施工材料及施工設備；如果在施工階段發(fā)生設計變更，很有很能需要將完成的工程拆除，這就會造成很大的經濟損失，因此加強設計變更管理有十分重要的意義。在進行設計變更時，要將工程造價控制在總概算范圍內，如果變更后工程造價超過總概算，要及時匯報給相關部門，經相關負責人同意后，才能進行變更，在設計變更過程中，必須將變更的原因標明，從而為工程結算做依據。

3.加強現場簽證審查。要加強現場簽證審查，簽證監(jiān)理人員要掌握必要的工程經濟管理知識和工程預結算知識，嚴禁對不應該簽證的項目簽證；監(jiān)理人員要認真審核施工單位填寫的簽證，確認無誤后才能蓋章確認。監(jiān)理人員要重點審查施工單位偷工減料、以少報多、弄虛作假、結算階段搞突擊等現象，嚴格審查非包干工程現場簽證。

4.加強合同管理。施工階段是整個工程所需費用最多的階段，因此，施工階段的工程經濟管理對電力工程的全過程工程經濟管理有十分重要的作用。在投標招標階段，投標單位要嚴格的按照相關規(guī)定進行投標報價，投標單位在投標過程中，要積極的利用工程量清單計價，從而有效的提高承包單位的技術設備和管理水平，降低工程造價。承包商簽訂合同后，在施工階段要加強合同管理，嚴格的按照合同規(guī)定進行施工。

五、結算階段的工程經濟管理

1.工程量的審查。對于采用工程量清單計價的工程，在進行工程結算時，要對工程量進行重點審查，結算的工程量要以簽訂合同文件中的工程量清單為依據，審查人員要掌握必要的工程量計算、圖紙審查知識，要充分了解整個電力工程的設計方案和施工過程。

2.定額、取費審查定額。單價是定額子目消耗的費用，一般情況下，定額單價可以直接套用在項目核算中，在套用定額單價時，要確保定額單價的準確性，不能出現高套、錯套的現象；有的項目需要定額換算，在進行定額換算時，要確保換算方法的準確。在進行取費審查時，要保證沒有太高取費基數現象，取費的類型要和招標文件、合同文件的相關要求相同。

六、結語

電力工程經濟管理是一項比較復雜的工程，在進行電力工程經濟管理時，要全過程、全方位的進行控制管理，有效的降低電力工程建設成本，優(yōu)化各種建設電力工程的資源，縮短施工工期，提高電力工程的經濟效益，增強電力企業(yè)的市場競爭力，從而促進電力企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]龐彥.工程造價全過程管理在電力工程中的實施及意義[J].企業(yè)技術開發(fā)，2013，（21）：106-107.

[2]黃世聰.淺談電力工程經濟管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2013，（30）：215-216.

[3]于興成，李彥彬.試論電力工程的經濟管理[J].科技與企業(yè)，2012，（01）：147-148.

[4]王晶.基于全過程談施工階段的工程經濟管理[J].現代商業(yè)，2012，（05）：52-53.

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關鍵詞：電力工程建設 進度管理 控制目標 施工方案 具體措施

前言

火力發(fā)電廠建設項目以前所未有的速度發(fā)展，且工期越來越短、投標報價越來越低。“國務院正式批準了發(fā)改委上報的《國家核電發(fā)展專題規(guī)劃（2005-2020年）》顯示，到2020年，我國爭取將核電運行裝機容量從目前的906.8萬千瓦提高到4 000萬千瓦”。面臨的困難與挑戰(zhàn)，迫切要求電力建設與施工企業(yè)建立度量工程進度評價體系，“判斷作業(yè)復雜的單項目或作業(yè)復雜的多項目工程進度計劃當前完成狀況，并預測其對未來工期的影響。降低成本并合理調度資源，保證合同工期”。

1工程項目進度管理的意義與影響因素

工程項目進度管理就是指對工程項目各階段的工作內容、程序、持續(xù)時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目標是確保項目進度總目標的實現。

影響工程項目進度的因素大致可歸納為：

(1)業(yè)主因素。如業(yè)主前期工作不完善,施工圖審查不仔細,施工中要求進行設計更改;各管理職能部門銜接不緊湊,出現延誤;應提供的施工場地條件不能及時的提供或提供的場地不能滿足工程正常需要;不能及時向施工承包單位或材料供應商付款。

(2)勘察設計因素。如勘察資料不準確,特別是地質資料錯誤或遺漏;設計內容不完善,設計有缺陷或錯誤;設計對施工的可能性未考慮或考慮不周;施工圖紙供應不及時,不配套,或出現重大差錯;現場服務不到位,影響隱蔽工程驗收和下一道工序。

(3)施工因素。如技術力量差,工種配備不齊;材料不到位,施工機具損壞,拖欠民工工資;工藝錯誤,不合理施工方案,出現返工,甚至質量事故;三級安全教育不到位,施工安全措施不當,造成安全事故。

(4)群眾因素。如征地拆遷跨越房屋賠償不滿意,雙方長時間達不成一致,有個別的群眾甚至故意大幅度提高補償要求。害怕環(huán)境污染,不理解電磁輻射,擔心威脅到生命安全,拒絕跨越房屋。

(5)自然環(huán)境因素。如復雜的工程地質條件;不明的水文氣象條件;地下埋藏文物的保護、處理;洪水、地震、臺風等不可抗力。

(6)社會環(huán)境因素。如電網運行無法滿足停電要求;臨時停水、停電、斷路;節(jié)假日交通管制、市容整頓的限制;法律和政策的變化、經濟制裁、戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。

(7)組織管理因素。如向有關部門提交的各種申請審批手續(xù)的延誤;合同簽訂時遺漏條款、表達失當;計劃安排不周密,組織協(xié)調不力,導致停工待料、相關專業(yè)脫節(jié);領導不力,指揮失當,是參加建設的各單位、各專業(yè)、各施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

(8)材料、設備因素。如材料、構配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)的差錯,品種、規(guī)格、質量、數量、時間不能滿足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;原材料漲價,材料、設備廠家要求漲價或毀約等。

(9)資金因素。如資金不到位,撥付不及時等。

2科學合理的進度控制目標及實施計劃是前提

建設工程進度控制的總目標是建設工期;施工進度控制應以實現施工合同約定的投產日期為最終目標。所謂科學的施工進度控制目標亦即合理的施工工期。合理工期是指在確保工程施工安全和質量的前提下，配合適當的施工人員數量，運用合理可靠的施工機械裝備、施工材料、施工工藝和技術措施，以滿足合同要求和企業(yè)利益的施工進度。《電力工程項目建設工期定額》中的新建火電工程施工工期定額，應在充分保證資金到位、設計、設備滿足施工要求，現場場地、管理體系等符合現場需要的條件下得以實現。施工綜合進度是協(xié)調全部施工活動的綱領，是對施工技術、施工管理、人力、物力、空間、時間等主客觀因素進行分析、計算、比較，予以有機的綜合歸納后的結果。施工綜合進度應進行動態(tài)管理，定期進行盤點和調整，以確保施工進度得到有效的控制，不發(fā)生大幅度變動。在執(zhí)行過程中由于主客觀的原因需要進行調整時，應盡量保持原定總的控制工期和工程節(jié)奏，以實現合理的、均衡的施工。施工綜合進度分總體工程施工綜合進度（一級進度）、主要單位工程施工綜合進度（二級進度）、專業(yè)工程施工綜合進度（三級進度）、專業(yè)工種工程施工綜合進度（四級進度）四種，逐級細化。里程碑進度是工程施工進度控制的關鍵，土建、安裝、調試作業(yè)的安排均應以確保里程碑進度的實現為目標。施工綜合進度一般采用網絡施工進度表（關鍵路徑法）、橫道施工進度表、斜線施工進度表三種形式表示。近年來，國外引進的P3項目管理軟件應用于電力建設工程已取得初步成功經驗，但需要加以總結、提高，結合國情推廣應用。

3科學的施工方案是保證

工程施工方案的合理與否將不僅直接影響到工程施工的安全、質量和效率，更是直接影響到施工工期，同時也是體現施工企業(yè)能力和技術水平的重要標志。施工方案的制定是施工技術管理工作的重點。特別應重視對工程中施工難度大、技術要求高、對整體工程項目起關鍵作用的主要施工項目擬定方案。重要施工方案制定應經過反復比較、分析計算，必要時組織專家會審論證、經審批后實施，確保其科學合理切實可行并經過優(yōu)化，以求萬無一失。大型吊裝機械的選擇與布置應重點考慮。主廠房和鍋爐安裝區(qū)域主吊機械的選擇應根據工程進度要求、設備組合吊裝方式、設備最大單件重量、吊車需要覆蓋的吊裝范圍及場地條件等因素綜合考慮。鍋爐安裝是工程進度的關鍵路徑，其組合、吊裝方案應根據設備結構特點、場地道路條件、吊裝機械布置及起吊能力等因素全面制定。對鍋爐汽包、大板梁、除氧器水箱、高加、發(fā)電機定子、主變等特大超重設備的卸車（船）、運輸、吊裝就位等重大方案應反復比較論證，力求最佳。對與施工關系密切、與進度控制有直接影響的重要調試方案要及早聯(lián)系協(xié)調落實，以保證不影響施工和縮短試運時間。對特殊施工措施，如某些常規(guī)施工方法或機械不能滿足，需采用特殊方法或特殊機械設施的施工項目，首次采用或帶有試驗性質的“四新”項目，需采用特殊措施來縮短施工工期的施工項目等，應及早考慮，及早落實。施工方案要在可能的條件下，盡量提高機械化施工水平，以降低勞動強度，提高勞動生產率，加快施工進度。施工方案的實施應有嚴肅性，但也要實行動態(tài)管理，特殊情況下，要根據外界環(huán)境和條件的變化對既定施工方案進行改變和調整，但必須履行相關審批手續(xù)。科學優(yōu)化切實可行的施工方案是施工進度控制的保證之一。

4工程施工進度實施及控制的具體措施

4.1建立周月例會制。定期召開由業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和施工單位參加的例會，在例會上檢查各施工單位的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產生的原因，研究解決問題的措施，審核、討論并下達下期計劃。

4.2建立現場協(xié)調制度。通過采取不定期現場協(xié)調會的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和施工單位一起到現場解決施工中存在的問題，同時加強相互間的溝通，可大大提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。

4.3推行目標管理。根據工程實際進展情況，將總目標分解成分階段的小目標，施工單位應針對進度目標編制詳細的實施計劃，針對重要里程碑節(jié)點編制相對應的專項施工計劃，并將責任目標進一步分解到月、周、日，還要分解到專業(yè)、班、組和作業(yè)面。這樣，工程建設形成了以周保月、以月保年的目標管理體系。這樣可充分調動了參建各方的積極性，為完成總體施工進度目標打下堅實基礎。

4.4重視后勤保障。后勤保障是工程進度的生命線，只有解決好了后勤保障，工程進度目標才有可能實現。在工程項目施工過程中，施工單位應配置兩套混凝土拌和設備，其中一套備用，以確保混凝土澆筑的連續(xù)性和澆筑質量。施工單位用于工程的機械設備要準備足夠的備用量和備用配件。進場后，施工單位后勤采購人員要充分考察所需材料的市場供應量、市場供應價格和主材供應等情況。做好物資使用規(guī)劃，提前采購、儲存工程所需的主要建筑材料，如水泥、鋼筋等。

4.5及時解決施工中的“瓶頸”。對于工程施工中的重點、難點項目，工程指揮部要求施工單位制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關。

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關鍵詞：電力建設 基建 施工管理

引言

隨著電力市場步入市場經濟化，面對當前激烈的競爭形勢，各力建設單位紛紛采取了各種管理措施，內強管理，外拓市場，以增自身的競爭力。對于電力建設企業(yè)而言，其管理的關鍵在于現場的施工管理，下面就從安全、質量、工期、成本四個方面分別分析了電力建設基建工程中的施工管理。

一、現階段電力建設基建工程施工管理存在的問題

（一）電力基建管理體制的不完善。雖然任何一種體制的建立、健全和完善都要經過一個改革、嘗試和總結的過程，但是往往因為改革力度不夠、沒有大膽的嘗試、沒有認真的總結經驗教訓而使得基建管理體制在諸多方面有待改進。

（二）管理人員及相關工作人員責任制落實不到位。在基建工程中，一方面是一些管理人員自身不負責任、不清楚自己的管理職責、存在慣性思維、抱有僥幸心理，法律意識淡薄而使管理成為一句口號，給工程質量和安全埋下隱患；另一方面是管理辦法的實施沒有到位，而導致相關管理人員無法履行自己的管理職責。

（三）管理人員不具備相應的專業(yè)管理資質和管理經驗。電力基建工程的質量和投資效果重在管理，而管理水平的高低取決于管理人員專業(yè)水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應的管理資質，或其本身空有理論而沒有管理經驗，更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經驗。這樣的管理必然會給基建工程埋下質量和安全隱患。

（四）電力基建工程的合同糾紛。在電力基建工程建設中，建設單位、施工單位和監(jiān)理單位之間發(fā)生各種合同糾紛、合同違約屢見不鮮，其直接原因就是盲目簽訂合同、不合理簽訂合同以及合同本身不完善存在歧義或漏洞，在簽訂合同時存在相互隱瞞欺騙，在履行合同時鉆法律空子偷工減料。

二、電力基建工程管理在基層供電企業(yè)的重要性

（一）08年，中國南方遭受一場突如其來的冰雪災害，造成數以千億的巨大經濟損失讓人難忘。其中，電力設施直接受到嚴重破壞，從而導致大面積的鐵路運輸停運、通訊中斷、廠礦停產等，市政和事業(yè)單位難以開展工作、居民生活不便。由此可見電力直接關系到國民經濟的健康發(fā)展、社會秩序的穩(wěn)定，而電力基建設施卻是電力生產傳輸和一轉換的平臺。

（二）電力基建工程管理水平的高低直接決定了電力基建工程質量的好壞，而電力基建工程質量的好壞又直接決定了電力供應的可靠性和安全性。各基層供電企業(yè)作為電力基建工程的建設、管理和經營單位，在電力基建工程中扮演著重要的角色，承擔著電力供應的重大責任。基層供電企業(yè)的工作目標是全力做好電力供應，為地方經濟服務，其前提是保證電力基建工程的質量，其手一段是強化電力基建工程的管理。

三、強化電力建設基建工程管理的對策

（一）強化電力基建工程管理的基本思路

基層供電企業(yè)強化基建工程管理，重在分析總結現有管理制度在實施過程中存在的缺陷。在基建管理的各個環(huán)節(jié)中，嚴格遵守相關法律及規(guī)章制度，使基建管理在有條有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度，重在從源頭抓起，將一切可能的不良苗頭扼殺在搖籃里，做到狠抓實抓，達到標本兼治的目的。

（二）加強對基建工程合同簽仃履行的

管理基建工程的設計、施工決定了工程質量的好壞，而合同恰好是這三者的紐帶。因此合同管理在電力基本建設管理中處于核心地位。基建工程的參與單位必須樹立有效的法制觀念做到依法經營。簽訂合同必須在法律的引導下遵循公平、自愿的原則。履行合同必須嚴格遵守合同條款，體現法律的強制性。須對合同簽訂、合同履行情況及與合同有關法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查、統(tǒng)計分析，通過檢查發(fā)現問題，通過分析明確問題的性質、原因、責任及時解決問題，從而減少和避免合同糾紛，提高一合同履約率。

（三）嚴格時基建管理人員資質

認定的措施基建管理人員必須具備相應的管理資質，具有實干精神，能把理論和實踐相結合，杜絕紙上談兵、只說不做現象。在管理人員任命后，還應定期或不定期對管理人員進行核查，嚴防冒名頂替、弄虛作假等不良之風的滋生。對不具備管理資質的工作人員應立即撤換，對冒名頂替、弄虛作假的人員給予處罰。

（四）加強電力工程成本管理

在施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產出分析，搞好責任成本管理。對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生。也就是說工程項目在施工生產過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益，其關鍵在于控制項目前期工作的成本，即項目規(guī)劃和設計方案時的成本控制。項目負責人在對成本進行控制時，可以具體從組織、經濟和技術等方面采取控制措施。

（五）加強施工中的質量管理

第一，施工中的管理。電氣安裝工程施工中，質量管理的重點是按圖紙施工及驗收規(guī)范施工方案施工，要嚴格執(zhí)行質量標準，嚴格執(zhí)行質量管理制度，嚴格按質量標準檢查、監(jiān)督。

第二，電氣裝置試運行管理。電氣安裝工程施工完成后，要進行試運行上作。在試運行時及時處理運行中出現的問題，使電氣裝置的試運行符合圖紙及技術規(guī)范的要求。電氣裝置試運行后通過驗收移交使用單位，施工單位在保修期內要做好質量跟蹤服務工作。

第三，施工進度控制。電力施工企業(yè)的進度控制任務，是依據施工任務委托合同對施工進度的要求來控制施工進度。進度計劃的編制應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃。工程項目的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯(lián)的整體，三個目標之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面，在對工程管理中，首先應在確保工程質量的前提下，求得盡可能快的速度，沒有質量就沒有效益。

總結

總之，基建工程施工現場管理是一項較為復雜的工作，加強電力建設工程項目土建施工管理，努力打造高質量、會經營、善管理的施工管理隊伍，隨著我國加入WTO，國民經濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務非常繁重，隨著我國加入WTO，國民經濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設迎來高峰，隨著電力市場步入市場經濟化，面對當前激烈的競爭形勢，各力建設單位紛紛采取了各種管理措施，內強管理，外拓市場，以增自身的競爭力。

參考文獻：

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[3] 葛建國.優(yōu)化現代電力基建工程管理的方案[J].科技風.2010（23）

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【關鍵詞】電力工程；安全監(jiān)督管理；分析

現在社會，市場經濟迅速發(fā)展，為了適應這一發(fā)展以及在電力工程的建設上做到與國際接軌，就要使電力工程安全監(jiān)督管理的體系朝著專業(yè)化、社會化、規(guī)模化、開放化和現代化的方向發(fā)展，把原來的一些電力的施工單位在計劃經濟的要求下所采用的一些封閉式的安全管理的方法逐漸的舍棄，由原來的命令式的項目管理指揮模式逐步的向科學專業(yè)的電力項目安全的監(jiān)督管理制度轉變，使電力工程項目的監(jiān)督管理的質量和效率都有了很大的提高。

1 電力工程安全監(jiān)督管理實施現狀

在電力事業(yè)迅速發(fā)展的這幾年來，各級的電力主管部門對于電力建設的安全監(jiān)督管理方面也做了大量的工作，所取得的成績也是非常顯著的，但是隨著現在機構改革的不斷調整，使得電力部門在對項目的安全監(jiān)督管理方面出現了嚴重的脫節(jié)現象，許多電力建筑項目的施工安全性以及建成后的工程質量出現無人管理的現象。最重要的是近幾年來一些私營的企業(yè)以及非電力系統(tǒng)的企業(yè)投資電力建設的情況越來越多，一些相關的人員根本不清楚電力建設的基本程序以及工程自身的安全質量問題會嚴重的影響到人們群眾的安全和利益。如果一旦發(fā)生了電力安全事故，就會給人民群眾的生活以及生命財產的安全造成重大的損失。所以在現如今的新形勢下，政府的主管部門一定要進一步加強對于電力建設的安全監(jiān)督管理，使施工可以安全的進行，使社會更加穩(wěn)定，人民的生產生活得到更好的保障。

2 電力工程安全監(jiān)督管理中存在的一些問題

2.1 相關的安全管理制度不全

在電力工程實際的建設中，很多的電力工程的施工負責單位對于安全管理制度制定的重要性不夠，雖然在許多工程建設投標的過程中，相關的負責部門承諾過要建立相關的安全管理以及安全生產的相關制度，但是在實際的施工操作中卻沒有按照承諾來執(zhí)行。在具體的施工過程中，施工的負責單位對于一些影響比較大的安全管理的規(guī)章制度可能會比較重視，并且會落實到具體的施工建設中，但是對于一些細節(jié)，日常工作中的一些安全監(jiān)督管理卻很不重視，例如工人施工的時候應該戴安全帽以及施工時要建立完善的保護措施等都被忽視了，再加上一些相應的安全監(jiān)督管理部門對于施工部門的監(jiān)管不嚴，導致一些安全的管理制度沒有進行良好的落實執(zhí)行，甚至只是流于形式，使電力工程建設的安全水平大大的降低了。

2.2 監(jiān)管部門對于工程建設的全過程的監(jiān)管力度不夠

在目前電力工程的施工建設進行監(jiān)管的全過程中，相關的監(jiān)督管理的權利并沒有在施工建設的過程中進行完全的實現，對于一些重大的安全問題的決策，對電力工程進行參建的各方不能為建筑方提供強有力的參考依據，缺乏對于工程建設全過程的監(jiān)督管理力度，使其不能得到有效的安全監(jiān)督管理。

2.3 對于安全施工的技能以及知識缺少相關的培訓

隨著現在電力工程建設的規(guī)模逐漸的加大，建設的進度也不斷地加快，對于電力工程的施工技術人員以及相關的監(jiān)督管理部門的人員也提出了對于技術方面的更高的要求。但是由于現在很多的電力工程的施工單位缺乏相關的安全監(jiān)督人員以及相關的技術人員，尤其是近幾年來電力工程發(fā)展的速度如此之快，一些相應的電力施工單位除了有少量的管理和技術人員外，其余的都是由一些農民工組成的，由于他們對電力知識的缺乏，所以在施工的過程中對于安全意識以及安全防護的認識水平也是比較低的。

3 電力工程安全監(jiān)督管理中一些實施要點

3.1 要建立完善的安全監(jiān)管管理制度

要根據工程建設的實際情況，進行安全管理的部門要制定相應的安全管理制度和相應的管理措施。進行監(jiān)督管理的總工程師是電力工程建設項目的安全監(jiān)督管理的總負責人，負主要的責任，其他的負責人員則會分別對項目施工的質量監(jiān)理、技術監(jiān)理、安全控制以及相應的信息檔案管理等的內容進行負責，要把責任和分工切實的落到每個人的身上，使監(jiān)督管理的工作順利的展開。對于項目建設的部門，也要根據該項目安全監(jiān)督管理的規(guī)劃以及進行安全監(jiān)督管理的目標來進行項目整體制度的制定，還要結合安全監(jiān)督管理的各部門的實際特點來進行相關安全條例的制定，把責任落實到每一個負責人的身上，把對于項目進行的安全監(jiān)督管理質量水平與每個人的工作績效考核相結合，還要對于一些項目實際的質量監(jiān)管以及監(jiān)管人員的有效行為，將一些項目的建設安全質量控制的常規(guī)指標也要變?yōu)檫M行考核的硬性指標，使電力工程安全監(jiān)督管理的水平得到有效的提高。

3.2 加強對于工程安全施工的培訓教育力度

對于電力工程在施工的全過程中，不僅要對建設項目監(jiān)督的管理隊伍自身的安全知識以及技能進行大力的教育和培訓之外，還要與工程的實際相結合，進行相關的施工的交通工具的安全管理、安全生產的法律法規(guī)以及其他的一些技能知識的培訓。而對于從事一些高危的特殊作業(yè)的人員來說，例如特殊的工種、進行特種機械設備的操作以及在高空作業(yè)的一些施工人員來說，進行監(jiān)督管理的人員一定要按照他們相應的崗位要求進行持證上崗。要加強電力工程建設的各個部門進行相關的知識技能的教育培訓，使安全監(jiān)督管理對于施工的全過程進行動態(tài)的監(jiān)督，使電力工程的監(jiān)督管理工作得到切實的、安全、高效的、順利的落實和開展，使電力工程的安全監(jiān)督管理工作得到可持續(xù)的和諧健康發(fā)展。

3.3 認真的做好項目開展之前的監(jiān)督管理工作

首先，要對一些工程的施工以及設計的文件以及相關的施工單位的資質進行熟悉和審查。要審查施工單位的應急處理方案以及施工建設的安全技術組織。重點就是要審查一些施工的方案當中一些安全措施的實施是不是符合國家制定的工程安全實施的標準、安全的監(jiān)督管理體系是否已經成熟和完善、一些應急的預防是否具有針對性、實施和可行性，還要認真的監(jiān)督和檢查之前的防護措施是否落實到位，一些防護的布置是否合理，營造一個良好的施工工程保障系統(tǒng)。

其次，就是對于一些項目進行施工全過程的項目監(jiān)理，施工全過程的項目監(jiān)理就是要對施工的過程的各個環(huán)節(jié)的關鍵位置進行全面的監(jiān)督管理，相關的監(jiān)理人員要對施工的現場進行監(jiān)督以及動態(tài)的監(jiān)督，如果發(fā)現隱患要及時的進行更正，令其整改，使施工建設的工程項目可以順利、安全可靠的完成。

最后，工程完成后也要進行相應的監(jiān)督管理控制。從施工的進度上來保證施工的各個控制點，要對工程建設當中的各個安全措施的落實情況以及對質量水平也要進行相應的自我檢查，對于監(jiān)督管理的領導小組的施工建設安全的總結以及相關的安全經驗的探索進行積極地配合，召開工程總結的會議并做好相關的會議記錄，為以后的工程安全監(jiān)督管理工作的實施提供依據。

4 結語

在新時期的電力工程安全監(jiān)督管理工作中，要通過制定相應的管理制度以及相關條例的實施，使安全監(jiān)督管理的工作切實的起到作用，促進電力工程建設的順利進行，使事故的發(fā)生率得到有效的降低，實現電力工程施工現場安全的可控制性。

參考文獻：

[1]許國能.淺議新時期電力工程安全監(jiān)督管理[J].技術與市場，2012（12）.

[2]候堡，古岳.新時期電力系統(tǒng)工程安全管理模式探討[J].科技信息，2010（5）.