金融行業財務管理范文

導語：如何才能寫好一篇金融行業財務管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：財務管理可持續發展戰略的重要性一、引言

可持續發展的財務管理是金融部門和金融機構實現最大利潤企業目標的基礎，堅持以科學發展的財務管理，全面促進可持續發展避免金融危機為重要發展戰略，促進金融機構，科學化，規范化。解決陷入困境的金融行業實現科學化的管理，解決標準化和現代化之間的沖突和矛盾才能使金融機構實現利潤最大化。這就必須深入貫徹落實科學發展觀的財務管理和措施，堅持可持續發展的財務管理，建立和完善科學，規范，嚴格的財務管理體系。全面推行財務管理的規則和規范，預防財務管理的無序，盲目擴張影響到可持續發展，建立預防完善的金融財務管理措施。管理資源優化配置管理流程清晰，合理分工，職責分明，運行高效，科學，規范的財務管理可持續發展，促進全面可持續的經濟社會發展。

二、可持續發展的財務管理分析的重要性

金融業有巨大的作用就在于促進社會和經濟的發展，實現經濟社會的全面發展和經濟全球化的到來，金融業的全球經濟化已經達到了前所未有的高度。金融行業的發展在利潤驅動下使決策具有很大的風險。金融危機是金融行業管理人員所面臨的最大挑戰。金融危機的影響正在擴大到全球經濟，美國的次貸危機，亞洲金融危機的影響，巴西金融危機爆發對世界經濟造成了嚴重的影響。因此，全球金融界對金融業的可持續發展的重要性是越來越深刻，財務管理可持續發展提到了前所未有的高度。財務管理的科學理念是對金融業可持續發展的客觀要求，在經濟和社會發展的各個層面，從金融部門的資金支持，經濟和社會的可持續發展都需要財務人員的管理和監管。可持續發展打破傳統的財務管理的模式就必須解決當前金融行業的存在的弊端和缺陷，從多角度的分析陷入困境的機體。認真比對分析，找出主要的矛盾和問題。財務管理良性循環的可持續發展，分析原因針對這些問題，認真探索創新的財務管理思想的發展，，全面促進財務管理的可持續發展，尋求整個金融業的利潤最大化。

三、財務管理的可持續發展的具體措施

（一）建立完善的法制化治理同監管機構協同作戰，全面推行現代企業管理制度可持續發展，就必須采取全面推行現代企業管理制度，建立完善的法人治理機構，運轉協調，它對金融行業的可持續發展是否得到有利的保障起到決定性的作用。對金融業的公司法人治理結構的財務管理是公司治理結構的大腦和神經，是財務的管理中心，金融業是現代企業管理制度的建立，提高了公司治理機構協同作戰的能力，以適應金融行業的有效協調發展。這就需求內部管理適應外部的發展環境，直接決定了金融業的有序擴張和健康發展。財務管理措施全面實行有利于公司法人治理結構協同作戰，幫助金融機構帶來巨大的利益實現了良性循環，使金融機構資金資產保全和升值。

（二）不斷優化的內部和外部環境，為財務管理的可持續發展提供支持。財務管理的內部和外部環境不斷優化，就必須采取的環保措施。首先，實現標準化的財務管理和法律制度，中國銀監會人民銀行制定的財務管理行業規范適用于中國的管理流程，并監管金融機構，以嚴格按照標準對財務管理活動進行監管，嘗試大力發展農村小額貸款有限公司，銀行，社區銀行和其他類型的金融機構實現金融機構和金融市場的逐步開放，降低金融業的門檻。規范金融市場行為，使大量資本有機會注入在金融行業運作，注入了新鮮血液和大量的資金的金融業為可持續發展的財務管理奠定了良好的基礎。第二，要建立健全財務管理制度規范，建設銀行，中國銀行，各大商業銀行為主體，以補充其他商業銀行，小額貸款公司，村鎮銀行，社區銀行等小型金融公司和小型和中型銀行金融機構鏈系統。大力發展金融機構，在基層和偏遠欠發達地區的建設網點，促進發展金融機構的深度和厚度。良好的財務管理，可持續發展的后備力量的儲備，以確保財務管理的良性健康科學發展。

（三）加強金融行業管理業務，這就需要對金融管理人才實行嚴格的選拔和培訓，提供充足的人才儲備，加強金融部門財務管理的可持續發展。事實上，在金融市場上的競爭，是財務管理人才的競爭，在中國財務管理的復合型人才的缺乏是一個歷史遺留問題，財務管理實現可持續發展，我們必須加強管理業務，熟悉金融業了解經濟發展。大量的財務管理專業的培訓，以加強財務管理人員的知識，建立可持續發展的財務管理人才庫。（作者單位：沈陽師范大學國際商學院）

參考文獻

[1]劉冰，周曉冬.創新金融管理與服務的對策[J].現代經濟信息，2011（17）.

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關鍵詞：大數據；互聯網金融；企業；財務管理

經濟全球化的趨勢下，各行各業都在探索新的發展模式。在金融業，從傳統金融模式到金融互聯網再到如今的互聯網金融，各種模式的探索與實踐讓互聯網金融企業得到了快速的發展。進入無現金支付時代，以支付寶、財務通、易通支付為首的第三方支付企業逐漸走向成熟。但隨著人們對無現金支付的認可，市場出現了很多此類的互聯網金融企業，市競爭也在無形中加劇，為了穩定在市場中的位置，企業不得不加強自身的管理，尤其是財務管理。在加強財務管理方面，部分互聯網金融企業將大數據技術引用于財務管理當中，其一是大數據技術不僅可以提高企業的財務管理水平，還能穩定互聯網金融系統的運行防范網絡風險；其二是大數據技術明顯的優勢能夠細化財務管理，降低企業的運營成本，實現經濟效益最大化。

1互聯網金融和大數據技術的概述

1.1互聯網金融

1.1.1概念顧名思義，互聯網金融(ITFIN)是金融功能與互聯網技術的結合，且兩者的有機結合是建立在網絡安全技術的基礎上，被電子商務接受之后，逐漸成為了滿足時代需求而產生的實現資金融通、支付、投資和信息中介服務的新金融模式。1.1.2發展模式及特點基于互聯網金融，人們的理財方式正在發生著巨大的改變。人們會將更多的錢存入更高利率的余額寶中，開啟了無現金支付的時代，會通過螞蟻花唄實現借貸……在人們消費和理財方式的變化趨勢下，越來越多的投資者看到了互聯網金融的商機，我國互聯網金融企業的數量也在短時間內翻了幾倍。互聯網金融共有六大發展模式，涉及到眾籌、第三方支付、P2P網貸、數字貨幣、信息化金融機構和大數據金融。現階段，前三個的發展優勢較為明顯。互聯網金融除了發展模式眾多，其特點還十分明顯，基于計算機信息技術其具有應用成本、低覆蓋范圍廣、效率高等特點，極大地推動了相關企業的發展。但是，在互聯網金融企業發展的初期，還有風險大、管理弱的明顯劣勢，客觀上這是難以避免的，隨著互聯網金融企業趨向成熟，這些劣勢很難徹底消除但會被逐漸淡化。

1.2大數據技術

1.2.1概念所謂大數據，就是海量數據的總和，而大數據技術就是對海量的數據進行整理、分析，得到我們需要的數據分析結果，應用于相應的領域。大數據技術的概念是有些空洞的，它的實際操作遠比我們想象的難。其一，數據本身的種類繁多，信息量很大；其二，大數據分析需要運用大量的理論和分析模型，這些理論與模型的應用對分析人員的高數水平有一定的要求。1.2.2特點大數據技術的特點有很多，但總結起來體現在以下兩個方面。第一，它使海量的數據更有價值。數據的價值往往是它能給人們帶來的利益來衡量的，這里的利益是指人們通過合法的勞動獲得的，而不是通過非法的犯罪行為利用數據信息獲得的。海量的數據本身作用是不大的，而在分析后，這些數據就能反映更多元的信息，它的價值自然會更大。第二，它使海量的數據更加實用。用“實用”這個詞來形容雖然有一些不恰當，但是能貼切的表達大數據分析的特點，也很通俗易懂。單一的看某一類數據是很難發現其中的“奧秘”，通過分析之后，結果往往預示著某一個領域未來的發展方向，這對企業的發展非常重要。基于這兩個鮮明的特點，人們才會越來越重視大數據研究，其應用也逐步擴大到各個行業。

2大數據技術對企業財務管理的影響與變革

2.1財務信息化，財務管理更加精確

大數據技術的發展，打破了現有數據處理的局限，構建了一個全新的財務信息化格局。會計電算化是財務信息化的開端，但如今財務信息化已經不是簡單的電算化核算，而是建立在共享的基礎上，將財務管理系統與企業多個部門的數據系統，構建成一個綜合的信息處理中心。基于此，企業的財務管理流程更加優化，實現了各部門不同業務的資金協調，財務管理更加精確科學。

2.2提高了財務管理的風險防范能力

長期以來，信息不對稱一直是阻礙企業發展的主要原因之一。而大數據技術的應用前提是數據庫的建立，數據庫收集信息的渠道眾多，為企業帶來海量的信息資源，大大降低了信息不對稱為企業帶來的風險。除此之外，當今的市場環境變化莫測，風險隨時可能發生，在財務管理中應用大數據技術能夠實時獲取當前市場的風險變化。結合企業目前發展現狀和未來的經營趨勢，通過海量數據的深入分析得到了結果。一定程度上具有前瞻性，能夠輔助企業決策層作出科學合理的財務決策，財務管理的風險防范能力也得到了提高。

2.3企業財務預算編制更加細致合理

對企業未來某一段時間的發展預算的編制是非常重要的，其是企業實現經營目標的保障。而在財務管理中應用大數據技術，可以充分利用企業以往的財務數據，通過多角度、多維度的收集、分析和整體，可以讓企業財務人員從以往的預算中找到不合理的地方，同時找到行業未來的發展趨勢，使企業財務預算編制更加細致合理。

2.4非數字化財務信息的應用更深入

過去企業財務數據的分析基本上都是建立在數字信息的基礎上，而大數據技術的應用，在數字信息的基礎上還能分析圖片信息、文字信息，甚至是人們的行為特點和思維方式。這種對非數字化信息的分析，無疑會提高企業財務管理水平。除此之外，大數據技術還有信息篩選的功能，還能智能的分辨有用的信息和無用的信息，將此功能應用于市場分析中，還能幫助企業開拓市場，使企業的發展又迎來一個“春天”，更有活力與創造力。

3如何利用大數據技術提升互聯網金融企業財務管理水平

3.1培養企業管理層大數據技術應用意識

對于數據分析，企業的財務管理層相對陌生。大數據技術應用之前，他們的決策大都基于傳統數據的分析，同時也會增加主觀的經驗，決策是在“差不多”“大概”“極可能”中形成，這種決策還是存在一定的風險。除此之外，傳統數據分析的成本過高，一般中小型企業還是以經驗為主。如今大數據技術趨向成熟，數據分析的成本比較低，企業也有經濟基礎應用大數據技術。想要利用大數據技術提高企業財務管理水平首先要培養企業財務管理層大數據技術的應用意識，雖然“大數據”三個字已經漸入人心，但是真正理解大數據技術的企業管理層并不是很多。因此，先需要培養企業管理層的大數據應用意識。

3.2將財務管理工作從財務部門抽離，建立專業的財務管理機構管理核心的財務數據

為什么利用大數據提高企業財務管理水平需要單獨把財務管理工作從財務部門抽離，主要的原因是企業管理是建立在商業數據的基礎上，而行業的商業數據最終會以財務管理數據的形式出現。與企業業務相關行業的商業數據相比不僅數據量大而且種類多，因其最終財務數據呈現，所以讓財務管理人員主流這些數據，具有較大的優勢。而且，現階段財務共享逐漸發展起來，在這種模式下會計核算工作會得到進一步的簡化，從這個角度出發商務數據由財務人員管理具有一定的可行性。當然，這只是一種大膽地創新，具體可行性的判斷還需要大量的實踐。需要注意的是，如果將財務管理從財務部門抽離，基于大數據技術還需要配備相應的非財務人員，尤其是統計專業人員和計算機技術人員。

3.3基于企業的實際情況建立大數據庫

利用大數據集提高財務管理水平的第三個要求就是，基于企業的實際情況建立大數據庫。某種意義上只有基于企業自身的情況，建立的數據中才能發揮大數據技術應用的最大應用。以農夫山泉為例，集團安排了一萬多人對全國各地的15個采集點拍攝十幾張圖片及時傳送到集團內部的數據中心，留存在數據中心，供集團各部門后續使用，財務管理和銷售管理水平的提高迅速使農夫山泉公司超越了行業三甲。與此同時，娃哈哈集團、沃爾沃集團、樂百氏以及可口可樂相繼將大數據應用于企業管理中。除了收集與企業自身有關的信息，還要注重收集市場外部的信息。

3.4建立有效的財務管理績效考核機制與內部審計機制

基于大數據技術的財務管理，雖然可以多角度的提高企業財務管理水平，但同時會給財務管理績效考核與內部審計帶來麻煩。所以，利用大數據技術提高企業財務管理水平的最后一項要求就是建立有效地財務管理績效考核機制與內部審計機制，傳統的財務管理工作很難量化考核、財務管理的數字化管理，所以建立績效考核機制至關重要。對企業而言，財務管理人員的工作積極性十分關鍵。與此同時，雖然大數據技術可以有效地監督企業的財務行為，但是內部審計也不能少。企業的內部審計與內部控制有非常密切的關系，一定程度上只有加強內部審計的基礎能進一步完善內部控制。

4結語

總之，第三方預付卡、第三方支付將成為未來主流的消費方式，市場的競爭短時間內緩解的可能性很小。因此，企業需要做好自身的財務管理，防范財務風險。基于大數據技術的優勢，積極將其應用于企業的財務管理中，是一個明智的選擇。但在利用其提高企業財務管理水平時，企業應該有一個完整的計劃，盲目的應用效果或許會適得其反。

參考文獻

[1]鄭涵予.試述如何利用大數據技術提升企業財務管理水平[J].全國商情•理論研究,2016(33).

[2]楊瑗.試論大數據背景下企業財務管理的挑戰與變革[J].經貿實踐,2017(6).

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關鍵詞 企業 財務管理 環境 金融市場

中圖分類號：F299.24 文獻標識碼：A

財務管理環境雖然不是財務管理的起點，但是由于財務管理的目標是由企業內外部環境決定的，因而間接地決定著財務管理的活動。企業財務管理是在一定的環境下進行的，必然受到環境的影響。所以，企業財務管理必須認真研究所面臨的內外部各種環境因素，不斷地適應外部環境，同時主動地改造內部環境，為財務目標的確定以及財務戰略的制定提供創造前提條件。

一、財務管理環境在財務管理系統構建中的重要性

環境是相對于主體而言的，任何事物都是在一定的環境條件下存在和發展的，是一個與其環境相互作用、相互依存的系統。財務管理也是一個系統，它由由財務管理本身及其外部環境所構成的。通俗地講，財務管理環境是指對企業財務活動和財務管理產生影響作用的企業內外各種條件的統稱。環境構成了企業財務活動的客觀條件。財務管理環境是構建財務管理理論的起點，理由如下：

（一）財務管理環境對財務管理的決定作用。

企業財務活動是在一定的環境下進行的，必然受到環境的影響。財務管理發展歷史證明，財務管理的對象和內容、職能和方法、特別是財務管理目標的演變，無不是由財務管理的環境決定的。

（二）財務管理環境是財務管理的出發點和歸宿點。

財務管理與其環境是相互依存、相互制約的。因此，無論是構建財務管理理論，還是確定財務管理目標，或者制定財務管理戰略、組織財務管理活動，都必須從財務管理環境分析人手，不斷地對財務管理環境進行審視和評估，并根據其所處的具體財務管理環境的特點，采取與之相適應的財務管理手段和管理方法，以實現財務管理的目標。

二、企業財務管理環境分析

財務管理環境分為宏觀財務管理環境和微觀財務管理環境，它們從不同的角度、以不同的方式影響企業財務管理活動。因此，財務管理環境分析包括宏觀環境分析和微觀環境分析兩個層面。

（一）宏觀財務管理環境PEST分析。

宏觀環境為企業交易活動的順利進行提供各種保障和約束，宏觀環境的不同將導致市場交易成本的差異，而交易成本的大小將會影響企業的財務管理決策。PEST分析是宏觀環境分析的基本工具，分別是政治（Political），經濟（Economic），社會（Social），技術（Technological）。

1、政治法律環境。政治法律環境是指對組織經營活動具有實際與潛在影響的政治體制和有關的法律、法規等因素。根據政治環境與企業財務活動的影響可以細分為政府關聯、政府干預和政府控制三個方面。政府關聯是指政府對企業擁有直接或間接的關聯關系。與政府存在關聯關系的企業擁有相對的經營特權優勢、融資優勢等，從而強化企業的競爭優勢。與此同時，政治關聯會降低行業自由競爭，因而可能會降低資源配置的效率。政治關聯提高了新的競爭者進入的壁壘，降低了供應商和客戶的討價還價能力。政府之所以干預市場，多的是著眼于矯正市場失靈。在支撐市場經濟運行的基礎制度建立起來之前，政府替代市場是有效率的。一般而言，是政府替代市場，還是市場替代政府管制，這樣取決于誰更有效率。在政府干預下，企業通常需要承擔部分社會責任，從而增加額外的支出。政府控制是指國家以企業終極所有者的身份，直接參與企業管理。國家持股給上市公司債權融資帶來了優勢，同時會形成一股獨大的局面，損害小股東的利益。

企業財務管理的法律環境主要包括稅收法規、企業組織法規和財務法規和市場法規四個方面。組織法規如《公司法》、《經濟合同法》、《破產法》、《證券法》等；稅收法規如《企業所得稅法》、《關稅》等。稅法會影響資本結構，從而影響企業財務管理。例如，當企業所得稅率提高的時候，利息可以充分發揮稅盾作用，因而會促進企業擴大債務資本，謀取稅收利益；企業組織法規如《公司法》。財務法規如《企業財務通則》、《企業會計準則》等。如果一個國家法制健全，對投資者利益保護比較充分，公司利益則不容易被內部人侵占，有利于降低資本成本。市場法規主要有《反不正當競爭法》、《環境保護法》、《專利法》和《勞動保護法》等。

2、經濟金融環境。經濟金融環境是指一個國家的經濟制度、經濟結構、產業布局、資源狀況、經濟發展水平等，是對企業財務管理影響最直接的因素之一。構成經濟環境的關鍵戰略要素有GDP、財政貨幣政策、通貨膨脹、失業率水平、居民收入水平、匯率、能源成本、市場機制等。經濟環境可以概括為經濟周期、通貨膨脹和經濟政策三大方面。經濟周期與企業個體盈利水平正相關。通貨膨脹增加資產購置成本，使成本補償不足、利潤虛增。經濟政策包括財政政策、貨幣政策、匯率政策、產業政策、進出口政策等，當貨幣政策緊縮時，企業會主動增加現金持有水平。

金融環境包括金融機構、金融工具、金融市場和利率等。我國主要的金融機構主要包括政策銀行、商業銀行傾向于為大型企業服務，大中小型金融機構發展不平衡，對小型企業不利；金融工具創新程度越高，企業調度資金的能力也就越強，越能夠為企業發展創造條件。例如，短期融資券發行之后，增強了非上市公司的融資能力。金融市場分為發行市場和流通市場，金融市場是企業籌資和投資的場所，它可以實現企業長短期資金的相互轉化，并且還可以為企業提供寶貴的信息，離開了金融市場，企業無法生存，企業難以做大。利率與財務活動的關系，它會改變資本結構，因為利息有稅盾作用，影響財務治理效率。當利率降低的時候，企業會擴大債務規模，增加流動資產的儲備，增強資產的流動性，同時，企業可以調整資本結構，降低融資成本。在不調整資本結構的情況下，也會降低利息支出，降低財務風險。

3、社會和文化環境。社會文化環境是指組織所在社會中成員的民族特征、文化傳統、價值觀念、、教育水平以及風俗習慣等因素。構成社會環境的要素包括人口規模、年齡結構、收入分布、消費結構和水平、人口流動性等。其中的核心價值觀決定了一個國家居民的行為習慣，進而決定了該國市場需求結構和消費行為；人口規模決定了一個國家的市場容量；人口的年齡結構則決定了消費結構及消費方式。一個國家的價值觀念甚至會對利潤分配政策產生巨大的影響，崇尚個人自由的國家、比較傾向高股利政策。

4、技術環境。科技發展正在降低產品和服務的成本，并提高服務質量。科技發展還為消費者提供了更多的創新產品和服務，例如網上銀行；科技發展還可以創新分銷渠道，例如網絡書店、網上訂購機票等。

（二）微觀財務管理環境分析。

微觀財務管理環境又稱企業內部財務管理環境，是在特定范圍內對企業財務活動和財務管理產生影響作用的各種因素和條件，它可以分為行業環境和企業環境。行業環境主要是行業競爭狀況，企業環境主要包括企業管理體制、企業組織形式、生產經營規模及特點、管理水平與管理狀況、人員素質等因素。研究不同企業的微觀理財環境，其意義在于根據企業自身特點，分別采取不同的理財策略及措施。

1、行業環境。行業環境指的是市場競爭環境，它反映了企業商品在銷售市場上的競爭程度。影響企業商品在市場上競爭程度的因素有兩個：一是參加交易的生產者和消費者的數量，二是參加交易的商品的差異化程度。一般而言，參加交易的生產者數量越多，產品差異化程度越低，市場競爭程度越高，市場風險越大。此時，企業的經營杠桿風險較高，企業傾向于保守型融資策略，即與較低的財務杠桿相匹配。

2、企業生產狀況。企業生產狀況主要是指由廠房設備、無形資產、人力資源等所構成的生產條件，以及企業產品結構的復雜性和產品生命周期階段。一般而言，產品結構簡單的勞動密集型企業流動資產占用較多，而技術密集型企業長期資金需求量大。因此，企業的生產狀況會影響企業融資結構和融資規模。另外，在企業產品的壽命周期的不同階段，資金需要量的企業財務管理的策略也有所不同。

3、企業所有制和組織結構。企業組織體制包括企業的所有制形式、企業類型、企業內部組織形式等。國有、民營等不同的所有制形式的企業，公司、分廠、集團等不同組織形式的企業，其財務管理的原則、方法、目標等會存在很大的差異，財務管理的組織程序、財務管理的內容和財務關系也會呈現出不同的特征。

（作者單位：中國平煤神馬集團審計部）

參考文獻：

[1]易陽艷.試論國有企業財務管理環境的發展與變化[J].投資與合作，2010（12） .

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關鍵詞：金融一體化；網絡經濟；金融會計；風險；防范

隨著世界經濟的快速發展，金融行業面臨的挑戰也越來越激烈。在激烈的市場競爭環境中，如何確保我國避免來自其他國家的金融影響，實現穩定發展，是金融業進入一個新時代以來的新要求。近年來，對于金融一體化還沒有統一的概念定義。在金融領域內，金融一體化是指通過相互溝通滲透，實現資源共享，最后實現金融產業融合的過程。另一個論點是，金融一體化是金融活動的一體化進程在不同國家和地區的互相影響。為了確保風險規避，財務管理系統必須是完善的。建立一個完善的財務管理體系或制度，不僅可以確保及時修復系統漏洞，還可以防止一些財務人員利用可乘之機制造財務風險。

一、金融財務風險的定義及表現形式

根據財務的概念及財務管理的內涵分析得到財務風險的含義。因此在金融領域，金融財務風險是指在管理過程中，會計信息的失真或其他因素導致的風險。

二、金融財務風險理論

目前，財務風險理論還需進一步的研究和發展。財務風險的主要類型包括會計主觀判斷選擇錯誤的風險、金融衍生品和其他經濟因素的會計信息失真，以及在信息經濟中企業資產損失的不當處理成本風險等。目前我國很難實現金融市場的實時監控，甚至無法實現完全公平的管理。為了確保風險規避，財務管理系統必須是完善的，這樣可以確保及時修復系統漏洞。1.金融會計規范風險。盡管目前財務會計理論取得了一定成就，但由于市場情況太復雜，有太多不可預測的因素，所以仍然不能完全避免風險：第一，靈活的會計規范難以把握，給很多銀行經理留下了濫用權力的機會；第二，會計標準的制定還不夠完善，仍在非標準的階段，對于一些細節考慮不足，導致一些不法行為有機可乘的現象；第三，金融行業的金融衍生品太多，并不是所有的產品都能夠得到有效的監控，導致風險存在的必然性。2.金融會計行為風險。當前，財務會計行為的風險是最常見的一種金融行業的風險。由于財務會計的特殊作用，常常因為其不當行為或貪圖利益給國家和企業帶來不可估量的損失。金融行業由于其行業特點，經常接受很大的資本流動，很難絕對公平。除了主觀因素外，不同的財務標準背后有不同的利益集團。

三、金融財務風險出現的原因

目前，有兩個主要原因產生財務風險，即主觀原因和客觀原因。在中國的金融市場，更大的風險是由主觀原因造成的。隨著我國的金融市場日益復雜化，很難實現實時監控金融市場、實現公平競爭，甚至無法實現完全公平的管理。當然，也有部分原因是因為金融行業發展具有一些不確定性，財務管理人員很難理智面對誘惑。1.非故意形成的金融財務風險。非故意財務風險具體來說包括兩個方面：一是經濟環境變化和主觀因素的影響，如外部經濟的財務風險，一般很難避免，只能采取措施把損失減小到最低限度。二是財務人員的工作造成的錯誤記賬，以及財務信息泄漏等現象，這種情況也會給企業帶來一些風險。隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，我國經濟高速發展的影響將逐漸增加金融風險，金融市場變得越來越復雜，這對于金融行業的管理來說將是非常困難的，為了避免一些財務風險，財務管理系統必須是完善的。建立一個完善的財務管理體系或制度，不僅可以確保及時修復系統漏洞，還可以防止一些財務人員利用可乘之機制造財務風險。企業可以努力實現科學管理，以減少潛在的金融財務風險的出現。2.故意形成的財務風險。出現這種類型的財務風險概率逐年增加，風險的來源主要是財務管理人員。在工作中，某些財務人員出于各種目的故意編造一些虛假會計信息，形成財務風險。誘發財務管理人員捏造虛假信息來源的主要原因是：一些金融機構本身不符合上市條件，但為了獲得利益，利用這種方式弄虛作假，為了達到企業上市的目的。也有一些金融機構為了穩定股票收益，或企業資金鏈出現問題，為了轉移視線而使用這種方式。當然，利用這些措施，達到企業逃稅的目的，是非常不恰當的，這種行為嚴重損害了國家的利益。除此之外，還有一些財務經理美化他們的管理性能，為達到直接促銷的目的，所以編造了一些虛假信息。

四、財務風險的防治措施

1.構建完整的內部控制體系并完善會計監督制度。首先，為了確保風險規避，財務管理系統必須是完善的。建立一個完善的財務管理體系或制度，不僅可以確保及時修復系統漏洞，還可以防止一些財務人員利用可乘之機制造財務風險。接下來，應加強內部管理。其中重點應加強對企業、政府及主要出現內部財務風險的部門管理，完成內部人事管理工作，加強對會計人員的管理，提高團隊責任和企業形象，可以有效地降低財務風險的發生。第三，我們應該加強監督體系建設。僅僅依靠會計人員的意識是不可能完全避免風險的，同時應該通過宣傳教育避免財務風險，加強監督體系建設，從外部和內部兩個方面來提高財務工作的質量，能有效防止財務風險。2.過時的會計信息標準與規定需要更新與調整。在金融一體化不斷加強的情況下，根據謹慎原則調整提取不良貸款和應收利息的的制度，提高風險防范能力。加強金融機構與國際慣例接軌具有深遠的意義。3.強化金融監管并構建有序、公平的競爭環境。建立和完善金融機構的規章制度，加強內部管理和監督金融機構，并加強內部控制的監督機制，促進金融機構風險管理系統的實現，提高金融部門的效率。4.人力資本方面的建設。為了加強金融監管，并最終實現金融風險的有效規避，企業和有關部門應重視會計人員的培訓，在專業人員的培訓上增加更多的投資。特別是加強法律法規的培訓，一方面，財務專業人士應該掌握風險預防、風險防范意識；另一方面，邀請培訓課程專家和聘請有關部門規章制度的制定者作為講師，在預防關鍵風險的新形勢下，根據財務會計的特點開展培訓。應該堅持走出去原則，組織好會計從業人員出國學習和考察，學習國外先進財務風險防范的經驗和實踐。

五、結語

隨著我國的金融市場日益復雜化，很難實現金融市場的實時監控，進而實現公平競爭，甚至無法實現完全公平的管理。為了確保風險規避，財務管理系統必須是完善的。建立一個完善的財務管理體系或制度，不僅可以確保及時修復系統漏洞，還可以防止一些財務人員利用可乘之機制造財務風險。另外，應加強內部管理，完善內部人事管理工作，特別是加強法律法規的培訓，使財務專業人士掌握風險預防措施、提高風險防范意識。

參考文獻：

[1]趙鶴.新型金融環境下金融會計風險成因與防范措施分析[J].商業會計，2016(1).

[2]許馨予.后金融危機時代會計規范存在的問題及對策[J].財經界，2016(4).

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關鍵詞：營改增 人壽保險公司 財務管理

在正常的財務管理中，針對稅收主要代表的是國家參與到企業運行財務管理中并且對其提出參考意見進行資產再次分配的一種形式。保險行業在我國經濟發展中占有重要的作用，并且是金融行業中最重要的組成部分。根據相關的資料顯示，我國制定稅收方面的政策與制度中發現其對我國保險行業的資產負債以及市場競爭能力方面具有重要的影響，同時稅收政策決定著保險行業整體的發展。對于國家推行的營改增政策，人壽保險公司需要結合自身的發展實情，主動應對面臨的機遇與遇到的挑戰，做好一切促進發展的財務準備。

一、營改增背景下人壽保險公司財務管理發展的機遇與挑戰

根據營改增的要求，我國的人壽保險公司在進行財務管理以及公司基本財務運行方面受到了極大的影響，并且相對營業稅來講，增值稅在整個稅負系統中不管是對其中的稅負流程或是財務核算以及相關財務人員操作等方面核算與審查方面都更加的繁瑣，導致現在的人壽保險公司不管是在財務的管理系統與經濟業務方面還是在信息管理系統方面都存在較大的問題。

我國的人壽保險公司在收費或是進行保險業務運行期間需要完成增值稅的繳納業務，并且根據規定的繳納手續進行繳納，保證人壽保險公司的成本。現在與各項業務相關聯的增值稅不能成為人壽保險公司的財務成本，因為在各項財務運行過程中逐漸的將增值稅中的進項稅進行抵扣，觀察整個公司的資產連接，可以將公司運行的成本進行降低或是費用減少，這樣就可以增加保險公司整體的運行效率。保險公司通過對財務進行增值稅的申報，并且可以及時調整企業中的稅收。并且增值稅自身具有固定的征收模式以及管理制度，將這種制度運行到企業財務管理中可以有效的降低企業稅負方面的風險。

人壽保險公司在進行財務管理方面，營改增政策的實施為其帶來了非常大的考驗，并且在運行的過程中，營改增政策對企業中的風險控制與評估以及財務活動的監督等具有很大的約束作用。營改增的實施很大程度上將公司成本進行了提升，例如財務系統改造以及財務人員的專業培訓上都投入很大的成本。并且營改增對于人壽保險公司中的各項業務，例如：評估、理賠、人事傭金、再保或是手續費等，所以在實施營改增政策的過程中對于人壽保險公司中的財務管理產生重要的影響。

二、人壽保險公司營改增實施的有效措施

根據我國相關的文獻規定：在金融行業發展以及社會生活服務行業發展過程中，需要使用適當的增值稅計算方式，根據《全面推開營業稅改征增值稅試點的通知》（財稅（2016）36號），人壽保險公司適用于一般納稅人的相關規定，所以根據保險公司的經營模式來講，營改增對其產生重要的影響，需要采取合理有效的措施進行改善與適應。

（一）收入與稅收流程的改善措施

提到改善措施首先需要我們掌握的是營改增其的影響，在新的財務政策下，人壽保險公司需要將財務中的管理以及收入等全部納入財務核算中，并且強調這項稅收處理方式與流程。例如在一年以上的保險中健康稅是不需要繳納營業稅的，但是營改增之后就需要將其進行重新核算，選出其中的免稅征收額，還要對相應的會計分錄進行調整。根據這樣的情況就需要保險公司制定統一的會計核算科目以及核算的原則，并且還需要完善相關的規定制度。在充分了解營改增要求下對其中的費用以及資產等進行有效的計算與統計，將不含稅部分與含稅部分進行分離，保證營改增之間的稅收制度與營改增之后的收入與稅收流程完美的銜接在一起，不影響企業的財務管理。

（二）財務管理改善的有效措施

因為實施營改增，導致保險公司在進行預算期間或是數據的分析過程中需要結合各種成本與資產等數據進行分離，所以在營改增的過度期間，展開對數據詳細分析的工作項目，完成營改增之后對預算與資產指標等的要求，將相關的考核制度進行完善，保證保險公司的正常財務管理。

（三）費用計算的有效措施

營改增之后，需要對人壽保險公司中的各項費用尤其是相關數據進行重新整理防止其影響到發票或是保險合同等的數據分析。人壽保險公司制定有效的費用管理規章制度，保證各項費用計算與審核等能夠準確。還要根據實際的付費與支付流程度對其進行調整，將進項稅等進行明確的標注與分離，保證在繳納稅負過程中不出現多繳或是漏繳的現象。并且對于費用繳納的手續等進行整理與保存，制定固定的繳納流程，保證記錄檔案的完整。對于已經收取的或是，沒有收取等待收取的發票一定要及時妥善進行保管，及時進行賬目的對質，保證增值稅繳納系統的正常運行，促進保險公司在營改增下的高速發展。

三、結束語

綜上所述，營改增政策的實施對于人壽保險公司來講產生重要的影響，在很多方面對其財務管理提出了挑戰與發展機遇，保險公司需要積極做出相應的改善措施適應營改增政策，保證保險公司正常的發展與進步。

參考文獻：

[1]本刊編輯部.金融改革發展建言錄――兩會經濟金融界部分代表委員談金融[J].中國金融，2016

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由于多年來實施以出口為導向的經濟發展模式，國際經濟的衰退對于中國實體經濟的影響甚于其對中國金融行業的沖擊。伴隨全球金融危機進一步向實體經濟傳導，中國會有更多的企業，尤其是出口型生產企業和外貿類企業出現財務危機。

國際財務管理研究院認為，要應對由全球經濟下行帶來的財務危機，中國企業必須轉變財務管理職能，提升企業財務管理水平。在經濟大環境日趨嚴峻的挑戰下，企業也面對著低成本擴張的難得機遇。能否把握住這些難得的機遇，使自身發展壯大，在很大程度上取決于企業是否建立了完善的現代企業財務管理體制，是否具有現代企業財務管理理念和素質的財務管理團隊，并使之在企業戰略決策，經營管理、資本運營以及風險控制等方面發揮重大作用。

國際財務管理協會中國總部針對中國企業財務管理現狀調查顯示，中國大部分企業對于財務管理的重要性及其所應發揮作用的認識不足，在相當數量的企業中，財務管理部門僅僅被視作服務性部門，企業決策層和財務部門負責人對市場經濟中企業財務管理普遍缺乏深刻認識，其思維和行為方式受傳統計劃經濟和客觀環境影響和制約的特點非常明顯。調查顯示，中國75％以上的大中型企業的財務管理團隊仍在履行傳統財務管理的最基本職能，財務管理工作大多停留在記賬，會計類等被動執行活動層面。而且，財務管理人員專業素質偏低也已成為嚴重影響中國企業財務管理乃至企業發展水平的瓶頸。

嚴峻的經濟環境和落后的發展狀況要求中國企業對傳統的財務管理進行變革。通過變革，傳統的財務管理職能將逐漸弱化，而參與決策、監控風險、創造價值將逐漸成為企業財務管理的主要職能。

企業財務管理職能的轉變需要大量符合國際標準的復合型高級財務管理人才。目前中國高端財務管理人才供應嚴重不足，有專家估計，根據目前中國經濟的規模和發展速度，中國高端財務管理人才的缺口在60萬以上。而目前，國內財務人才培養機制還不能有效滿足這種急切而龐大的需求。在這種情況下，中國政府相關主管部門批準引進具有現代化、專業化，國際化特點的國際財務管理師(IFM)認證體系，以期幫助中國廣大財務管理人員更新專業知識，提高職業能力，開拓國際視野，幫助中國各類企業培養和鑒別財務管理人才。

國際財務管理師(IFM)認證是由國際財務管理協會(IFMA)建立并在全球推廣的國際財務管理領域的職業資格體系。IFMA認為，現代企業要求財務管理人員不僅僅承擔傳統的記賬，內控，預算等基本職能，而且要更多的承擔企業投融資決策，風險規避、企業理財，并購重組等關系到企業發展的重要責任。因此，IFM課程設置、考試和認證內容都著重于幫助財務人員和企業經營管理者站在企業發展戰略的角度分析和解決問題，使他們能夠熟練的運用當代財務和資本管理的理論和方法，為企業創造價值。

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關鍵詞：房地產開發企業；財務管理；融資管理

如何確認銷售收入成為房地產企業工作的重心，對房地產的發展以至國民經濟的健康發展有著重要意義。在全國房地產市場逐漸走向成熟和局部出現過熱的情況下，國家加強了對房地產市場的宏觀調控，使得房地產企業面臨著越來越多的問題和挑戰，特別是房地產企業的財務和成本控制管理等問題。因此房地產企業銷售收入的確認同一般的生產企業相比具有特殊性，房地產開發企業會計銷售收入同稅法銷售收入的確認有存在一定差距。

一、房地產開發企業銷售收入的確認

1.房地產銷售收入確認的范圍

房地產銷售收入通常可以理解為開發商公司自主進行房產的開發并且進行自主的進行售賣，而獲得的經濟收入，這其中主要包括土地售賣利益、商品房售賣利益收入以及相關設施的售賣利益收入等。房地產開發公司進行自主售賣的房產存在這樣的情況，售賣之前并沒有和購房者進行相關合同的簽訂，或者是開發商公司在房產還沒有進行開發之前就已經和購房者簽訂好了協議，然后根據協議進行房地產的開發建設。一般情況下，開發商公司進行回遷安置房屋的售賣需要按照拆遷面積的情況合理的納入“房地產銷售收入”核算范圍內，同時，用于開發商固定資產的房產是一般不會被納入“房地產銷售收入”的核算范圍。

2.房地產行業收入確認的原則

進行房地產銷售收入的確認工作應該達到以下幾點標準要求：第一，開發商公司沒有對于房產商品的風險承擔以及報酬所得的權利，而是將其一并給予購房者；第二，開發商公司已經不具有商品房屋的管理以及保留的相關權利；第三，房屋出售所獲得的利益滿足可靠的計量；第四，所得到的經濟利益可以在公司內部進行流轉使用。開發商公司進行出售的房屋可以簽訂購銷合同，而簽訂時間也沒有十分嚴格的要求，在房屋進行竣工驗收之前之后都可以完成簽訂。依據國家相關法律法規的內容，房地產開發公司在沒有獲得房屋的相關銷售或者預售的證件之前，使不得將房屋進行售賣的。若進行預售，那么預售的價錢只可以符合預收性質的價款，這是因為所進行售賣的房屋沒有進行有效的驗收，所以預收價款不可以等同為銷售收入。只有當相關的驗收手續以及證件齊全以后，才可以進行預收款的轉換，將“預收施款”轉為“銷售收入”。

3.房地產開發企業收入確認的時限

（1）關于開發產品預售收入確認問題

房地產開發公司使用預售的手段將商品進行售賣，售賣所得的經濟利益應該按照相關規定，進行利潤率計算，并且計算出預計營業利潤額，然后將所得數據加入同一時間段內的企業應該進行的收入計算，等到所售賣的房屋徹底交工時再進行結算調整。預計營業利潤額=預售開發產品收入×利潤率，預售收入的利潤率是需要相關稅務單位依據當地的具體經濟情況進行確定。當進行預售的產品竣工以后，開發商公司需要將所得的經濟效益進行及時的計算，并且依據相關內容將成本進行計算，并且要將實際所得的經濟利潤進行結算，同時要將納稅所用數額進行計算，最后計算出其與該項開發產品全部預計營業利潤額之間的差額。

（2）關于開發產品銷售收入確認問題

房地產開發企業開發、建造的，以后用于出售的住宅、商業用房、以及其他建筑物、附著物、配套設施等應根據收入來源的性質和銷售方式，按下列原則分別確認收入的實現：采取一次性全額收款方式售房的，應于實際收到價款或取得了收款憑據時，確認收入的實現；采取分期付款方式售房的，應按銷售合同或協議約定付款日確認收入的實現。付款方提前付款的，應在實際付款日確認收入的實現；采取銀行按揭方式售房的，其首付款應于實際收到日確認收入的實現，余款在銀行按揭貸款辦理轉賬之日確認收入的實現；采取委托方式售房的，應按以下原則確認收入的實現：采取支付手續費方式委托售房的，應按實際收到代銷單位代銷清單時確認收入的實現；采取視同買斷方式委托售房的，應在收到代銷單位代銷清單時按合同或協議規定的價格確認收入的實現；采取包銷方式委托售房的，應在付款日按包銷合同或協議約定的價格確認收入的實現，如包銷方提前付款的，在實際付款日確認收入的實現。

二、房地產開發企業的財務管理

1.房地產開發企業財務管理的含義

眾所周知，房地產行業對于整個社會的經濟發展來說占據著飛鏟重要的影響作用，房地產行業的運行并不是孤立進行的，與其有直接或者間接關聯的行業以及領域是很多的，這就使得影響房地產公司的財務管理的因素也非常的多。房地產公司的財務管理不僅包括對于外界公司的經濟統計，同時其主要的內容是自身公司內部的經濟財務的管理活動，以及公司內部未來經濟的發展變化情況，總的來說，房地產開發企業的財務管理內容包括內外兩個內容，一個是相關公司的財務來往情況，一個是自身公司的財務情況。這就使得房地產行業在其財務管理方面要做的科學并且合理，這樣才可以將復雜的財務情況進行有效的管理，并且取得很好的預想成果，進而獲得更好的市場發展需求。

2.房地產開發企業財務管理目前存在的主要問題

（1）缺乏財務預算經驗和管理意識

很多開發商企業總是存在這樣的誤解，如果得到了土地的使用權，并且在該土地上組織人員進行工程的設計以及施工，最后得到建造好的房屋便可以進行售賣，最后便可以得到預想的經濟效益，但是實際進行中，卻并不是如此的。若房地產開發公司在進行土地的收購已經相關事項方面沒有進行應有的預算以及統計，便開始進行工程的建造，那么這就會導致經濟目標沒有辦法十分準確并且正確的確定，這樣就會影響開發商公司對成本的指標分解以及合理的預算，不僅如此，還非常容易造成資金管理的不合理運行，而財務管理工作也就只能單純的落實在會計核算方面，對于成本的控制難以進行把握，最后加大成本投資。

（2）前期工作準備不夠

不少房地產企業在項目前期準備中，過于關注成本控制，缺乏成本預算、核算以及財務計劃制定等工作。企業沒有根據實際情況進行分析，過度控制成本，致使后期工程建設時成本超標，使得最終效益不理想。沒有正確的進行成本預算、核算，一味的壓低成本，會使得項目的財務管理不夠科學合理，最終給企業造成經濟損失，甚至可能造成企業的財務體系崩潰，不利于企業的穩定發展。

（3）成本控制體系不夠完善

房地產的項目工程建設，需要較長的時間才能完成，并且工程過程包含了多個方面，這使得企業的成本控制體系必須完整、全面，才能確保工程的順利進行。而我國的房地產企業對于成本控制和財務管理，多數是分開管理，這使得最終效益和預計效果差異過大。成本從項目決策開始，到拿地、建設、開盤銷售，一直在增加，這些都是初期成本預算要統計分析的，而多數房地產企業的成本控制體系都不完善，無法科學管理建設項目的成本控制。

3.加強房地產開發企業財務管理的措施

（1）完善房地產業金融市場

根據房地產業的實際需要和房地產金融市場的實際承載能力，積極推進房地產抵押貸款的證券化和房地產信托等金融工具的發展，激勵金融產品創新，降低房地產開發企業的融資成本，提高了融資市場的效率；適當引進國外先進的金融工具和操作手段，同時以發行B股、H股或外匯債券的形式，擴大在國際市場的資金籌措面，加速房地產金融的國際化進程；加快完善房地產金融立法，推動房地產金融健康發展。房地產金融立法從兩方面入手：一是修改完善現有的法律法規，如《證券法》、《擔保法》、《保險法》等不適應房地產金融發展與創新的地方；二是盡快出臺相關法律法規，如《產業基金法》及涉及全社會的信用立法等。房地產金融的創新離不開法律的保障，特別是在證券市場乃至整個金融市場、房地產市場發育并不成熟的情況下，房地產金融業的法制建設具有更為重要的意義。

（2）提升對房地產開發行業對市場的洞察和判斷能力

房地產行業需要其對未來市場有準確并且長遠的預見以及洞察能力，但這并不是非常容易做到的，在財務管理方面，這需要相關專業能力及其強并且富有十分豐富經驗的財務管理人員，這要求他們能夠對于市場的實際發展現狀以及將來的發展方向進行準確的判斷以及定義。同時，還要求管理人員對于自身公司的財務情況有一個全面以及十分正確的掌握，這樣才可以保障開發生公司能夠對于進行的項目有一個十分明確的認知。總的來說，加強房地產開發公司財務管理人員的市場判斷以及洞察能力是企業發展的必然所需，這就要求公司以及財務管理部門等相關人員的同時切實的努力。

（3）制定合理的協同管理規劃房地產企業可以根據自身的財務狀況，結合市場特點，建立一套財務管理和成本控制有效結合管理的體系，促使成本控制和財務管理有效連接起來，實現財務管理和成本控制協同管理的高效性。并且定期對財務會計人員進行專業的培訓，使他們不斷提高專業素養，全面了解新興技術，有助于及時發現財務管理和成本控制管理中的問題，確保企業資金安全，而且還能推進財務管理和成本控制的協同管理工作，促進系統的快速建立。

（4）推行全面預算模式

依據房地產開發公司的本身的特點，采取按照資金預算以及項目作為基礎依據，同時進行公司年度責任的預算管理方式，這樣可以很好的實現預期效果。項目預算指的是房地產開發公司將進行開發的工程項目當作預算目標，同時對于建設過程中的項目對其建設過程中可能出現的規劃設計費用、開發的投資成本以及其他可能產生的相關費用進行事先的預算以及整體的把控。

（5）明確房地產開發企業的開發目標

明確房地產開發企業的開發目標其中較為重要的內容便是對于施工項目地點以及施工時間的準確認定，然后才是進行一次的施工以及銷售環節。房地產開發公司進行一個項目的開始，最先便是進行項目地址的選擇與確定，通常情況下，開發商對于進行住宅或者是辦公項目的地址選擇時時并不相同的，而且考慮的因素有很多，這些因素的確定不僅是開發商需要考慮的內容，對于購房者來說，其也是十分重要的考慮內容，只有購房者對于相關條件因素感到滿意，開發商進行項目的建設才是有意義的。不僅如此，項目地址的確定對于相關投資商來說也是非常重要的，只有地點選的科學合理，那么才會吸引更多的投資商。另外還有科學的項目選址，能夠幫助開發商企業進行接下來的一系列工作，對于財務管理來說，企業成本的核算和財務處理的效率都會有所上升。

三、結束語

房地產行業和其他行業有著明顯的區別，一定程度上來講，房地產開發行業的收入確認的客觀性要低于其他行業。當前的市場經濟發展迅速，對于房地產開發行業來說既是一個機遇，但同時也是一個挑戰。企業想要在激烈的競爭中獲得一定的地位，那么就需要滿足市場的發展需求。進行成本控制以及財務管理的有機結合，不僅可以保障企業內容更加和諧的發展，同時還可以將企業的各項資源合理的分配優化，進一步提升企業的經濟效益。

參考文獻

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［關鍵詞］石油企業 財務管理 問題 措施

財務管理是企業管理的重要部分，它在一定程度上決定著企業的發展。石油企業正是在這種環境下，對企業財務管理存在的問題進行分析，并提出了相應的控制措施。以下的這些石油企業財務管理存在的問題以及應對措施就是筆者在實際工作中的一些體會。

一、石油企業財務管理現狀

企業財務工作的主要內容有會計核算和財務管理。目前我國企業由于快速核算問題使企業財務面臨種種困難的現象經常發生，因此根據企業現狀，從解決目前存在的實際問題出發，對企業面臨的財務困難進行分析。企業財務管理主要存在以下問題：

1.理財工作與環境變化不能適應

隨著我國市場經濟體制的逐步完善和企業內部體制改革的逐步深化，石油企業內外部環境發生了較大的變化。針對外部環境，石油價格一直處于波動的狀態，加之復雜的國際金融市場，我國石油企業在經營過程中所要考慮的因素已經呈現多樣化趨勢，這就給石油企業財務工作提出了更高的要求。實際上，我國石油企業財務管理無法適應現實的內外部環境，始終停留在國內市場競爭這個狹窄的層面上，有些還滯留在非競爭層面上。由此可見，理財工作不能適應環境變化，從而使得我國石油企業在國際市場上的競爭力明顯受到嚴重影響，錯過了很多很好的發展機遇。

2.籌資手段較單一，資產結構失調

我國企業籌資主要的方式是向金融機構借款等間接融資，還沒有完全確立直接融資和間接融資相結合模式。正因為主要依靠間接融資來解決企業經營的資金問題，從使得企業的資產負債率總是處于高水平，嚴重導致資產結構失調，并且不斷加劇了財務風險。企業的經濟效益一旦出現問題，企業就會面臨無法還貸的問題，導致企業資金鏈的崩潰。

3.投資決策較盲目，導致投資風險加劇

石油企業的資金占有量較多、資金交易量大，具有良好的資本運作環境基礎。但是，我國的大多數石油企業是個特例，基本上都存在著資本運作方式不當和資金運營效率低下的缺陷，使得這些企業充分利用資本市場實現更快更好發展目標的實現受到嚴重制約。我國許多石油企業由于盲目投資以及資本運作效率低，使得其面臨著資金困境，而且也使其處于高財務和經營風險中。有些石油企業存在資金運營效率低下的問題，不能合理有效的配置資金，從而導致有些部門或項目出現資金緊張的現象，而另一些卻出現資金沉淀的現象，無法充分發揮資金的最大使用效率。一般情況下，項目的可行性研究不足與缺乏現金流量分析這是投資決策盲目性的主要體現，正是由于這兩個方面會導致企業在進行大規模投資后，其預期收益往往達不到，從而使企業資產負債率不斷上升，財務風險不斷升高。實際上，大多數石油企業的投資決策是受內部控制制度規范和制約的，雖然如此，但是由于該規范和制度自身的不完整性在具體的實施上缺乏有效的保護措施，從而使得其規范和制約沒有起到應有的效果，最終導致在大多數的情況下，石油企業發生盲目投資行為。

4.財務管理體制不夠完善

體制的不完善是影響我國石油企業財務管理工作的關鍵性因素之一。我國的石油企業在財務管理機構的設置上，各級財務管理結構權責劃分不清的現狀是普遍存在的，這樣會使得各機構在行使自身財務管理職能時不能完全發揮出來。例如，通常情況下，會計機構與企業的財務管理結構工作性質是等同的，許多石油企業的財務管理工作基本上都是由會計機構代為行使。但是，由于會計工作與財務管理工作的不一致性，會計機構在做好自身工作的基礎上是很難做好企業的相關籌資、資金運作、投資以及財務狀況的分析與預測等工作，并且對先進的理財策略與方法也沒有提起重視，從而使得企業財務管理目標的實現受到了嚴重的阻礙。

二、石油企業財務管理存在問題的應對措施

1.調整理財策略

要想使石油企業的財務管理與環境變化相適應必須對石油企業的理財策略進行調整。近些年來，石油企業的經營環境發生了很大的變化。雖然在這種背景下，經營環境為我國石油企業提供了巨大機遇，但是同時也面臨著巨大的挑戰很多石油企業在這種環境下，不僅沒有前進，反而由于不能與此環境的變化相適應，使得石油企業的發展較為緩慢，甚至面臨著生存危機。就這些不能與環境變化相適應的企業而言，如果要想在這種環境變化中生存在去，就必須與這個環境的變化相適應，根據環境變化對自身的經營和理財策略進行適當的調整。在這種變化較快的環境中，石油企業必須以企業法人為主體，把企業自主理財的積極性充分發揮出來，對于籌資、投資和資金的運作這些工作由自身來進行，對各項財務收支進行合理的安排，實時的進行收益分析，從而對于市場環境不斷變化的要求能夠適應。

另外，引入全面預算管理的理念也是石油企業在預算管理中必須要進行的，將各項預算指標逐級落實到有關單位或個人，從而使得全面預算管理體系得構建。

2.加強內部監控，對財務管理目標進行重新審視

財務集中管理對所屬企業資金使用的合法性、有效性和安全性進行監控主要是使集團通過對資金計劃進行準確編制、對資金流動情況利用網絡進行實時監控、不定期的內部審計等手段來實現，從而確保資金合理有效地使用，并且使集團完全能夠監控各子公司的資金運作情況。財務部門確定的新的目標就是深化核算層次、實施精細化管理。根據油田的生產管理需求，可以將成本中心的標準構架設置為有限公司、二級單位、三級單位、四級單位。并且根據內部管理的需求在標準架構之外設置幾種虛擬成本中心，實現成本的四級核算。例如，大慶油田，其在發展和改革的過程中，一整套與石油工業實踐緊密結合的財務管理體系被建立起來，這套體系主要包括預算管理、存貨管理、資金管理、會計人才管理、固定資產管理、利潤分配管理等各種財務管理制度，這些財務管理制度能夠有效提高大慶油田的經濟效益。

3.完善資本運作模式，提高資金運營效率

從石油行業的經營特點來看，在經營中該行業具有高投入、高風險和高回報的特點，屬于資金密集型和技術密集型雙重類型的行業。因此，與其他行業相比，應該對石油企業在進行資本運作和資金運營時更加規范化、有效化和理性化。在生產經營過程中，石油企業具有勘探不確定的風險，石油企業的風險主要來自石油產品的銷售價格的波動和市場占有率的變化，以及國外市場各種因素變化等等，從而我國石油企業在進行投資決策時必須進行周密而慎重的決策，且利用財務分析的手段和信息來實現，進而盡可能降低風險帶來的負面影響，有決策失誤而造成的巨大經濟損失要堅決杜絕。在日常的資金運作過程中，籌資方式的多樣化和合理基本結構的保持也是石油企業必須注意的，通過依靠科學的理財方式和手段使得資金的最大效益充分發揮出來，從而使得石油企業的綜合理財能力和市場競爭能力進一步增強。

4.健全財務管理體制，各級財務管理結構權責劃清

我國的石油企業基本上都屬于大型企業，大型企業的管理層級一般都較多，并且內部管理結構也較為復雜，從而使的企業財務管理工作的實施難度大大增加了。因此，石油企業財務管理水平的提高可以通過健全自身的財務管理體制，并且劃清各級財務管理結構權責。具體點來講，把會計機構從財務管理機構中分離出來，從而清晰的劃分了會計機構與財務管理機構的權責，并且進一步強化了石油企業的財務管理工作和會計工作。財務管理工作與會計工作是緊密相連的，因此，財務管理機構在進行相應的工作時應與會計機構工作相聯系起來，借助會計機構所提供的會計信息使財務管理機構自身的工作更具針對性和目的性。

5.規避各種風險

企業的財務管理方法當然要不斷適應企業面臨的新挑戰和不斷增加的業務復雜性，但有一點是不變的，就是要減少成本和增加價值。企業規避各種風險能夠有效地減少企業成本和增加企業價值。石油企業在規避所遭遇的各種風險的同時，還必須把風險理財的觀念樹立起來，這樣能夠使風險的防控意識得到進一步的加強。在具體的實施過程中，石油企業實現籌資的低成本化主要是通過充分利用其內部資金和外部資金市場來實現的，對合理的資本結構進行努力維持，并且建立起以市場為中心的理財核心，從而進一步規范了石油企業的理財活動。為了對風險進行有效的防控，石油企業應用科學的方法來預測那些對環境變化帶來的不確定因素，并且采用一些有效的措施對其進行有效的防范。石油企業應通過對系統分析方法的運用來建立起適合石油企業的內部控制制度，并將該制度貫徹到其內部的各個智能部門，從而真正發揮出了內部控制制度的防控風險。

三、建立健全財務結算中心

經濟發展越來越快，企業的規模越來越大，為了能夠使分散的企業集團分公司有更強的凝聚力，我們需要建立一個金融媒介財務結算中心，通過該中心來促進集團產業資本和金融資本的融合。

1.石油企業集團現階段財務結算中心分析。目前，石油集團企業的財務部門資金流動比較分散，規模較小，不能夠承擔集團發展的巨額投資；企業財務部門現階段發展目標不太明確，管理具有盲目性，而且中國的金融環境國情，造成了石油企業財務管理缺乏適合的外部發展環境；企業財務人員大都數由企業內部員工組成，金融專業知識不太強，他們需要很長的時間去學習這個金融市場，這樣才能夠開展金融業務。所以說集團財務部門為集團的發展提供了有力的支持，但是還沒有起到集團金融中心的作用。為此我們需要進一步完善當前企業內部的金融體制，確定現階段集團財務部門的發展方向，為其作為企業發展紐帶做好充分的工作。

2.石油企業財務中心工作職能以及組織管理。為了能夠帶動企業的發展，更好的利用現有資本，財務結算中心需要將商業銀行的信貸管理與目前的石油企業的資金流向結合起來，使“企業管理”、“金融信貸管理”、“財務管理”有機的結合，使三者融為一體，將企業自有資金與商業信貸有機的統籌融合起來。企業內部的資金的流向進行統一調節，其主要表現在，收集下屬分公司的游散資金，加速企業資金周轉，提高資金的使用效率，將資金流向與企業內部管理有機的組合起來。財務結算中心的管理模式應該遵循金融法律法規，依照國家對金融結構的要求，設置其相應的職能部門；財務結算中心應該以完善的金融方式去操作工作業務，建立完善的核算體系，與金融機構有機的結合，做好稅金上繳和自我積累工作。

3.財務結算中心的發展。企業的發展是一個循序漸進的過程，財務結算中心的改革發展也需要一個過程，應該根據實際情況，確定結算中心的總體目標，落實分階段目標，然后進行發展總結。這既符合目前金融體制改革要求，有滿足了其需要可操作性強的要求。

四、結語

總而言之，由于石油企業財務管理存在的一些問題，嚴重制約了我國石油企業自身的發展，因此，必須對其進行控制。筆者通過自身的實踐經驗，對此問題提出了幾點建議：“調整理財策略”、“加強內部監控，對財務管理目標進行重新審視”、“完善資本運作模式，提高資金運營效率”、“健全財務管理體制，各級財務管理結構權責劃清”、“規避各種風險”。只有將石油企業存在的問題完全進行控制才能實現我國石油企業的可持續發展。

參考文獻：

[1] 王光友. 油田企業財務管理的現狀及對策[J].勝利油田黨校學報, 2007, (03).

[2] 范勇. 深化全面預算管理,提高油田成本預算水平[J].現代商業, 2009, (27).

[3] 王東生,馬淑云. 淺析我國石油企業財務集中管理與控制的新模式[J].全國商情(理論研究), 2010, (01).

[4] 劉德,李崇奇. 強化石油企業財務管理的對策探討[J].化學工業, 2007, (10).

[5] 戴志杰. 我國中小企業財務管理存在的主要問題及對策[D]. 中國優秀博碩士學位論文全文數據庫 (碩士), 2006,(09) .

[6] 李越,羅西彬玉. 金融危機背景下優化企業財務管理工作的相關建議[J].財政監督, 2009,(22).

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關鍵詞：焦化行業；問題；對策

中圖分類號：F235.5 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-0-02

當前，我國焦化行業的發展受到金融危機和消費結構的影響，面臨的問題越來越多，本文分析了當前焦化行業的發展現狀，總結了當前焦化行業財務管理面臨的問題，并提出了相應的解決對策。

一、焦化行業發展現狀

近年來，我國消費結構的升級和工業化、城鎮化進程的加快，帶動焦炭行業快速發展，國內焦炭產能迅猛擴張。產能的盲目擴張使我國焦炭行業產能嚴重過剩，多數焦化企業陷入經營窘境。從數據方面來看，2008年爆發的國際金融危機，使我國焦炭價格從當時最高的3000元/噸急速下滑至1250元/噸，國內焦炭企業集體限產、停產，國內焦化行業深陷泥潭。時至今日，國內焦炭價格也未能恢復到危機前的水平。據國家統計局數據顯示，2012年9月份中國焦炭產量為3526.9萬噸，較上年同月減少2.8%，而1-9月焦炭產量累計增長3.9%，至33242.5萬噸。焦炭產量雖然連續3個月出現減少，但是依舊處于歷史高位區間，再加上去年尚未消化的5500萬噸過剩產能，而高產能、低需求的市場結構將持續帶來巨大供應的壓力。從目前焦化行業的發展現狀來看，焦化企業必須重新思考企業的財務管理措施，保證企業能夠在市場環境下獲得更多的經濟利益，實現企業財務風險的有效規避，確保企業的可持續發展[1]。

二、焦化行業財務管理面臨的問題

1.決策失誤，資金結構不合理

焦化企業資金結構不合理，負債資金比例過高，由于籌資決策失誤等原因，我國企業資金結構不合理的現象普遍存在，具體表現在負債資金占全部資金的比例過高。籌資決策的失誤主要表現在企業不顧市場取向，決策者缺乏市場調查，盲目投資，地方政府調控不到位才導致的產能過剩；費用過大，控制不夠嚴密，原材料價格不斷上漲，導致成本居高不下。企業資金結構不合理，負債資金比例過高，導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，因此產生財務風險。從企業的負債結構來看，長期負債較少，短期負債較多。資本結構不合理導致的不良財務現狀使得焦化行業的長遠發展受到影響，其原因主要是由于焦化行業對外融資難度和風險不斷加大，資本結構下企業各種資本的構成及其比例關系不合理。例如：我國焦化企業大都存在著資本結構不合理的狀況，資本結構的不合理會使企業財務負擔沉重，償付能力嚴重降低，從而導致財務風險加劇，形成近幾年來焦化行業的經濟發展一直處于低谷[2]。

2.財務風險控制不當，管理體制受到制約

金融風暴發生以來，我國焦化行業的應對機制暴露出明顯不足，體現在企業財務風險控制的不全面性。對于焦化行業來講，財務風險控制不當，管理體制也就自然受到制約。面對財務風險，不少煤炭企業都采取了主動積極的應對方式，主要舉措包括有優化內部控制環境、建立風險管理體系、增強內部控制力度、促進信息暢通與建立監督機制等，逐步形成了較為科學的風險管理模式，從而將損失降低到最低限度。但這一模式目前仍處于探索之中。具體表現在：第一，財務風險控制信息化不全面。安全問題一直是焦化企業財務管理的重要問題，焦化企業的財務信息化網絡建設成了擺設，企業的風險規劃和管理不合理，企業的投資不能采取行之有效的安全調查。第二，財務風險內部管理體制不健全。企業的經營者不能夠充分掌握市場經濟運行基本規律，在實際工作中也不能夠充分地了解有關合作方的財務狀況、發展潛力、盈利能力、企業信用等方面，因此不知道如何采取有效的措施來防范和避免企業將要面臨的經營風險，給企業造成不必要的損失。

3.外部環境不佳，企業發展不利

焦化企業外部環境有待進一步改善。焦化行業屬于夕陽行業、重污染企業，發展前途堪憂，許多企業因為找不到合適的新項目面臨關停，應該早作打算，積極尋找新出路，為發展煤炭精深加工多聯產提供財務支持。積極，鞏固優質客戶，發展新信譽良好的客戶，從財務方向入手，改善資金流動，提高資金使用效率[3]。

表現在財務管理方面：第一，企業財務管理人才欠缺乏，長期受計劃經營影響，企業忽視財務決策能力的提升，高級財務管理人才缺乏。第二，企業資金局限和戰略管理意識模糊，決定了企業在財務信息化上的投資不足。財務戰略必須著眼于企業未來的長期可持續發展，具有防范未來風險的意識，因此其選擇要依據企業所處內外環境的變化進行相應調整。但是，目前焦化企業缺乏相應的技術水平和資源配置能力的配合，企業生產能力和真正的長期增長實際上受到了制約。因此，企業經濟增長的方式客觀上要求實現從粗放增長向集約增長的根本轉變，財務戰略也需要進行相應調整以適應這種轉變。

三、焦化行業財務控制對策

1.加強決策調查，優化資本結構

為了轉變目前焦化行業資金結構不合理，負債資金比例過高的現狀，企業的財務管理必須要重視深入調查和財務資金預測，以求更好地優化資本結構。首先，要形成市場調查的投資規范[4]。在企業進行投資前，必須要對市場進行財務分析，要在報表資料齊全和充分調查研究的基礎上編寫可行性報告。決策是企業經營管理的核心，關系到企業的命運。決策的制定來源于科學的預測。會計人員要用準確的資料，科學的方法作業會計預測，當好企業的參謀。其次，要做好市場預測，先要搜集整理預測資料，然后選擇預測方法，綜合考慮，選擇判斷、數據計算相結合的預測方法。接下來，分析預測誤差，測定誤差的大小可分別采用平均誤差、平均絕對誤差、均方誤差、均方誤差方根等方法。最后，要確定預測值，提出正式預測。報告在執行過程中還要進行跟蹤檢查，發現預測與現實不符時，應立即進行修改，逐步便于預測者對事物發展的內在規律性有更進一步的認識，從而提高預測的科學性。總之，深入調查優化資本結構可以使得市場預測能夠更加準確，還能幫助焦化企業尋找能夠使焦化產品的消費更為明確，避免產出量過大的情況發生，避免銷售渠道出現偏差與失誤。

2.完善企業管理體制，培養高級財務人員

為了解決財務風險控制不當，管理體制受到制約的問題，焦化企業必須要完善企業管理體制，建立健全以財務管理為中心的管理體系。要建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理，將企業生產與財務情況及時、客觀地反映出來并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出改進措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的成本獲取更高的效益。其次，要通過財務管理強化生產管理，在財務預測的前提下，做出企業管理體制的規劃。例如：加強對焦炭產品出口趨勢的監控，視今后的出口情況，進一步研究調整出口配額、提高出口關稅、審批出口企業資質、提高出口企業門檻等措施抑制焦炭出口措施。還有，財務管理體制的控制能夠為企業的發展提供全新的管理思路。例如：在財務核算的基礎上，企業能夠大膽地淘汰落后生產裝置，控制排放，治理污染，抑制盲目擴張，加強管理，進一步拓寬煉焦煤資源，提高焦炭質量，降低焦炭生產成本。另外，為了更好地控制財務風險，企業必須要培養高級財務管理人才，要培養財務人才的電算化能力，要求管理人員有良好的職業道德，增強法制觀念，應當按照會計法律、法規和制度的規定進行工作，要為本單位領導的決策提供可靠的依據，還要使單位外部的投資者、債權人、社會公眾以及社會監督部門能依照法定程序得到可靠的會計信息資料。

3.提升資金運用效率，重視風險規避

金融危機的影響下，我國焦化行業的發展受到了重挫，因此焦化行業的財務管理必須要重視風險規避，現代市場經濟中，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經濟損失的可能，即不可避免地要承擔一定的風險。在財務管理中要樹立風險觀念：一是制定詳實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業產生應對變化的機制，減少未來風險的影響；二是建立風險預測模型，有預見地、系統地辨認可能出現的風險，變被動為主動，防患于未然；三是要建立和完善焦化企業資金管理結算中心，以資金管理、資金流量、資金流向為重點，加強資金集中統一管理，規范內部財務資金管理結算中心。建立和完善企業資金管理結算中心工作制度，嚴格規范的財務管理制度、強化對公司的監控服務。

綜上所述，面對當前焦化企業發展存在的問題，深入調查預測，優化資本結構；完善企業管理體制，培養高級財務人員；重視風險規避，強化資金管理，保證焦化企業的未來發展空間更為廣泛。

參考文獻：

[1]李陽丹.焦化重組進行時[J].新晉商，2011（05）.

[2]張小平，秦先明，孫杰，李霞，郭金鳳.金融危機對焦化行業稅收影響的調查報告——臨汾市個案調查[J].華北金融，2009（04）.

篇10

一、小微企業財務管理的重要性

在企業經營管理中，財務管理是企業治理管理的重要組成部分。在企業管理中，通過合理處理企業財務管理，確保企業整體經營發展狀況。企業財務管理是企業經營發展的核心標準，小微企業的財務管理適應企業綜合發展的體制，逐步改變財務管理模式標準，方便小微企業依照經營特點，完成企業綜合管理。小微企業的管理目標是實現企業綜合經濟的穩定發展，通過促進小微企業經營管理水平，增加企業經營發展效益。財務管理對于小微企業的健康穩定發展是具有重要意義的，隨著我國市場經濟的發展，財務管理的微觀化越來越重要。逐步完善企業的財務經濟發展穩定性，確保企業財務管理的資本運作標準，通過有效規劃企業財務管理關系，不斷提升企業生產經濟運營標準，實現小微企業綜合效益的有效提升。

二、小微企業經營中財務管理存在的問題

（一）小微企業財務管理制度不規范小微企業因主要由經營者直接管理，經營者沒有規范的財務管理知識，造成企業財務規范管理不嚴格，企業財務管理的法規制度不健全。財務管理沒有規律的制度可以遵循，這直接影響企業的財務管理。主要體現是企業財務沒有定期的財務報表，企業管理人員沒有有效的賬務戶頭，財務管理結算由個人完成，沒有審計管理監督人員；錢與帳組合管理，沒有健全的分工分配標準；這些不合理的財務管理問題，造成企業會計制度出現嚴重的缺陷；違法違規行為、假發票問題嚴重。老舊的財務管理方式影響企業財務管理標準，造成財務經營無法進行有效的分配。

（二）現金賬款管理混亂小微企業的現金管理體系不規范，對企業賬務沒有合理的協調標準。企業常常會出現現金閑置或現金不足的問題，影響企業生產產品的經營投資。微小企業一般主要采用現金交易為主，企業管理者對市場經濟發展標準沒有合理的把握，按照資金意愿對現金進行支配管理，影響企業的現金投資管理。微小企業之間競爭壓力增加，許多小微企業為了有效提高市場占有份額，采用信貸方式增加產品銷售資金，造成企業財務賬務款增加，壞賬率增大，企業財務風險增大，造成企業金融風險增加。

（三）財務管理意識不足小微企業的經營管理者一般只關注企業的經營生產發展，對企業財務的管理沒有合理的培訓管理標準。企業領導不參與市場金融會議發展，造成企業對金融標準不理解。在我國小微企業發展過程中，民營企業是主要的發展模式，財務管理主要以集中式的管理。小微企業的利益利潤不高，在企業經營結算過程中，財務管理主要依照企業領導意愿完成。利用利用企業經營財務管理標準，對企業財務做假賬，隱藏各種真實的收入，實現主觀性的偷稅漏稅。通過提高企業收入標準，小微企業對財務賬務進行混亂處理，許多數據存在不真實的現象。企業有些財務數據是為了應付企業的工商檢查，缺乏長期的管理標準。

三、小微企業財務管理的對策

（一）建立有效的財務管理制度小微企業需要嚴格的建立財務管理制度，通過規范企業職位標準，分離企業財務內部的各部分管控，對企業投資、采購、領取、銷售進行嚴謹流程化管理，完善企業財務管理制度。加強企業財務投資現金管理的穩定性，提高企業財務賬務規劃管理，確保小微企業現金賬務支配合理有效。定期對企業實物庫存進行清查、整理、核算。將相關賬務數據進行分析，確定應收賬款標準，及時進行賬款檢查分析，提高小微企業的財務管理制度。

（二）加強現金賬務的管理加強小微企業現金賬務的管理，對企業內部進行協調分析。通過規劃閑置資金完善企業投資管理制度，提升企業生產經營管理標準。小微企業一般采用現金交易，對每一項現金交易進行記錄，確定市場標準的投資效果。依照現金支配管理，預測有效企業現金投資標準，提升小微企業的現金投資交易競爭力，提高信用現金的銷售，降低壞賬率、降低企業財務風險，提高企業金融現金財務的規劃管理。

（三）完善小微企業的財務人員素質小微企業的管理經理就是企業老板，是企業的直接管理人，是企業法人。企業內部財務管理人員有企業領導任命，財務管理人員不清楚企業的內部財務情況，對企業融資和整體金融管理沒有合理的認識，這對小微企業的發展是不利的。小微企業應當按照企業政府管理標準通過金融機構組建合理的稅務管理部門，通過對企業內部小微企業的有效培訓，加強小微企業的財務管理水平，保證小微企業財務金融規范，提高企業金融財務管理的有效監督管理，提升企業財務人員的管理水平。

（四）建立企業銷售管理體系依照企業經營銷售管理標準，對微小企業進行穩定化發展經營，通過建立完整的銷售管理機制，確保資金投資、融資、經營發展標準，確保銷售管理機制的管理流程，依照信用標準對企業財務進行規劃，加強企業管理方面的信貸標準，保證企業政策水平，確保企業財務分析政策水平，加強企業銷售管理體系的有效性。

（五）拓展企業的財務融資方式和融資渠道加強企業融資方式和渠道，扶持小微企業的財務經營管理保準。通過鼓勵企業向銀行進行正規的貸款，建立合理的法律法規財務管理制度。通過有效開發企業的貸款能力，確保企業務資金的服務標準，逐步加強企業財務管理結構，確保企業投資管理標注，完成對企業金融服務的有效管理。1、建立合理的金融發展體系標準，提升企業財務管理意識。依照企業銀行金融服務管理標準，對企業各個行業的抵押貸款進行分析，明確銀行小型企業的發展特點。通過有效信息評估，分析小微企業的金融服務標準。根據小微企業的貸款發展標準，對企業發展進行評估限定，加強審批管理的高效性，構建小微企業的貸款管理服務過程。通過資金結算管理，加強匯款財務管理模式，實現小微企業的金融服務管理體系形式。2、建立專門金融管理機構。依照小微企業的自身發展標準條件，對小微企業的金融標準進行分析，促進小微企業的資產發展標準，通過不斷提升小微企業的市場，分析有效預防企業風險的基礎標準，從而提高小微企業的金融賬款監督管理，依照專項監督管理部門的協調，改進小微企業的金融管理機構。3、拓展融資渠道。我國財務政策管理規定中表明，小微企業可以通過金融行業股票進行金融融資管理。小微企業與大型規模企業的融資待遇標準相同。通過政府協調規劃，加強小微企業的商業融資信貸管理標準，通過降低資金需求量，加強我國企業的正規化融資，降低銀行對企業融資的壟斷避雷，提高小微企業融資的渠道模式，保證小微企業的資本融資運作。

（六）規劃企業投資策略在經濟發展市場中，依照企業市場環境標準，對小微企業進行市場評估，分析企業市場環境條件下，有效投資標準。從生產產品的研發、市場經營標準的分析、市場競爭力水平、企業定位等多項方面進行綜合素質調查和分析，研究企業全面的優勢，分析企業的短處，提高企業自身中的管理。通過有效投資保準，對企業進行綜合經營規劃監督管理。對企業自身優勢、劣勢進行分析，確定企業投資標準，依照企業有效監管范圍，對企業進行綜合分配資金，分配使用。