公共管理重點知識范文

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關鍵詞：電力 工程 施工 質量

中圖分類號： F407.61 文獻標識碼： A

正文：

一、電力工程項目質量管理具有以下特點

第一，與企業利益直接掛鉤。電力工程項目具有周期長、技術要求高、任務重、合作單位多等特點,在施工過程中因管理不到位可能會遺留很多安全隱患, 如果工程質量出現問題就會造成工期的拖延、投資成本也會相應增加，進而使工程施工受到影響，嚴重時會留下一定的質量隱患，不僅影響工程質量,增加企業成本,不利于電力企業的發展,而且也會給國家和人民帶來巨大的危害。

第二，難度大。影響電力工程質量管理的因素具有復雜性，由于影響其質量因素比較復雜，進而增加了對電力工程項目質量問題的分析、判斷以及處理等工作的難度。電力工程合作單位多、任務重、程序多,加上有一些難以控制和預料因素的存在,無形中加大了電力工程管理的質量控制。

第三,對材料高要求。電力工程項目的施工和管理需要大量的材料,如電器設備和元件、建筑構件等。當前各種防冒品牌較多，材料一旦出現問題,將給電力工程正常投入運行造成嚴重影響,同時也給施工管理帶來制約。

第四，突發性。影響電力工程質量管理的因素具有突發性，電力工程是一項系統并復雜的工程。因此，在電力工程的施工或是運行過程中都會出現一系列的突發性問題，這就需要管理控制人員不斷總結實際經驗，采取相應的有效預防措施。

二、電力工程項目質量控制的五個環節

電力工程項目主要包括：項目決策、項目設計、項目施工、項目竣工驗收和項目投產運行等五個環節，把握好各個環節的質量管理與控制，是保證電力工程質量的關鍵。

項目決策：在項目決策階段的質量管理主要是詳細地分析電力市場的需求，對工程項目的選址、可行性分析以及項目計劃等進行審核，以確保其科學合理性。

項目設計：項目的設計階段，可分為初步設計階段、技術設計階段以及施工圖設計階段，通過對階段設計的審查及有效地進行管理和控制來確保整個電力工程的質量。

項目施工：工程項目的施工階段的管理，是工程項目質量建設的重要環節，其主要特征就是對影響施工的各種因素及過程的管理。

項目竣工驗收：在竣工驗收階段的質量管理，主要包括工程施工質量的中間驗收和工程的竣工驗收，主要是對設計與施工質量進行綜合檢查，是確認項目能否投產運行。

項目投產運行:即投產階段的質量管理，電力工程項目在竣工驗收合格后即將投入交付使用的環節，其基本任務就是開展質量回訪和檢查。

三、電力工程質量管理與控制難點剖析

當前，電力工程項目的質量管理與控制，主要存在以下問題：

（一）在項目決策階段，電力工程項目質量管理與控制脫節。由于電力工程項目可行性研究涉及專業較多，部分專業人員業務知識欠缺，導致項目可行性研究、初步設計及施工圖設計質量不高；工程項目的可研審查，由于征地及報批問題受阻而無法實施；有些地方供電企業為爭取項目早日上馬，故意夸大項目的必要性，而項目審批部門對具體情況了解不深，導致有些項目投產后未能發揮應有的效益。

（二）在項目施工階段，電力工程項目施工質量管理與控制措施難以真正落實。

1.電力工程項目施工質量保證體系未能全面有效運作。部分電力工程施工企業領導未能對工程質量管理負全責，一旦出現質量問題，未能承擔相應的責任；部分施工企業人員老化，新吸納人員經驗不足，導致企業整體技術水平無法滿足施工要求；部分企業缺乏質量管理必要的資金和設備，項目質量管理控制人員難以正常開展工作。

2.影響電力工程項目施工質量的相關因素未得到有效控制。施工企業施工及管理人員的技術及管理水平無法滿足工程建設要求；監理人員受自身技術水平及領導干預等因素影響，未能客觀、嚴格按相關技術標準進行質量監督工作；設備材料的選擇及驗收，未能按相關技術標準進行質量控制；制定的質量管理措施不全面，達不到有效控制的目標。

3.存在隨意縮短工期，放松質量管控，盲目趕工期的現象。電網企業身為國有企業，無法擺脫領導干預，部分企業為了形象進度，仍存在隨意縮短工期，盲目趕工現象，導致電力工程質量無法保障，管理失控。

4．部分電力工程項目未認真履行工程招投標。部分電力企業將工程項目發包給其關聯的“多經”企業承建，由于部分“多經”企業管理水平和員工技術水平較低，且在一些施工單位中，農民工占有其中的很大數量，導致電力工程質量管理失控。此外，部分“多經”單位，盲目追求最低價中標，但為了獲取高額的經濟效益，降低工程質量，以次充好。

（三）在項目竣工驗收階段，電力工程項目中存在的質量問題難以徹底整改。由于電力工程的施工承包大多都是在系統內運行，尤其是當合同的真正履行者是關聯企業時，施工單位由于各種原因不能按合同條款執行時，合同的法律約束顯得十分乏力，中間檢查及竣工驗收中反映的質量問題，也未能督促整改到位。

四、提高電力工程質量管理水平的措施

1．加強項目的全過程管理，從項目的決策到投產運行，切實落實電力工程項目質量責任終身制。盡快建立和完善適應市場需求的質量管理體系和各項管理制度，切實將項目責任落實到位，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員以及具體的工作人員的職責，同時加強監督和檢查，嚴格按照電力工程的規范和技術要求，對出現的工程質量問題，實行工程質量責任終身制。

2．加強項目的科學管理，從維護國家利益及電網安全高度出發，切實貫徹電力工程建設項目的招投標制。按照工程建設項目質量管理標準，面向市場引入競爭機制，讓優秀的設計、施工企業參與電力工程項目的建設，進而提高電工程項目質量管理水平。

3．加強項目質量控制，切實貫徹電力工程項目監理制。每個工程項目明確監理目標，根據工程要求對項目進度計劃、人員和料物計劃進行管理控制時，要制定明確的監理細則，其中要包括詳細規定出工程各部位、各工序、各階段的工程質量標準、檢查標準以及驗收程序等等，以便工作人員在質量控制工作中，相互協調好各工作的銜接。同時，要建立質量保證體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和職責等，進而加強對電力工程的質量管理，不斷地總結經驗，使電力工程質量管理及控制制度逐漸完善，從而切實提高電力工程項目的社會及經濟效益。

4.加強合同管理

電力工程在前期準備時就要和合作單位簽訂合同。合同是具有法律效力的。在擬定合同時,要把電力工程管理從計劃、設計、實施、后期使用等全過程所涉及到的質量問題要一一羅列出來。合同主要內容包括:施工單位必須嚴格按照國家施工標準實施;施工單位要嚴格按照合同條約履行職責;合同雙方相互尊重、通力合作,共同保證工程質量。一旦出現合同中的質量問題,就按法律來,保障自己的合法權益。

5.聘請優秀的施工隊伍

聘請優秀的施工單位,加強合作企業要找對合作伙伴,才能獲得經濟效益。首先企業要通過資格審查,像是資金、技術、設備、經驗等實質性的東西,把一些不符合標準的單位直接淘汰,只預留幾家單位選擇。其次,實地考察施工單位工作地點和做的項目,選擇技術先進、資金多、業績好、口碑好的單位。

五、結語

綜上所述，要切實抓好電力工程質量管理與控制，項目管理單位或部門必須嚴格按現代工程項目管理要求，把工程項目管理理論與具體的實踐經驗結合起來，完善質量監督制度以及控制方法，全面提高電力工程的質量管理水平，使電力工程項目建設質量得到有效保證。參考文獻

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【關鍵詞】施工；質量管理；水利水電工程

1 前言

水利水電工程的建設會極大的影響到社會及國家的各個方面，因而水利水電工程建設中的施工質量就顯得尤為重要。眾所周知，無論是大規模的水利水電工程還是小規模的水利水電工程，其質量管理中均存在著一系列的問題和矛盾，而施工質量的控制及管理可以說是水利水電工程成敗的決定性因素，所以，在施工過程當中，必須要嚴格的對質量保證體系把關，不斷的將施工質量控制規范予以完善，高度重視各個施工工序和施工環節，為水利水電工程的可靠及安全奠定堅實的基礎，只有這樣才能夠促使水利水電工程項目的建設始終朝著健康、和諧的方向不斷推進及發展。

2 水利水電工程施工中影響施工質量的諸多因素

2.1 環境

就水利水電工程來說，往往需要面臨多變而又復雜的環境，因此，只有真正的做到與實際情況相結合，具體問題具體分析，才可以保證因地制宜，進而采用有效可行的措施來強化控制影響施工質量的環境因素。在水利水電工程建設過程中，要強化對環境因素的控制，創設出文明施工生產的施工環境，才可以將施工人員的積極性和主動性調動起來。

2.2 人員

施工人員是工程施工的主要力量，因而其素質水平的高低會在很大程度上影響到工程施工的質量，作為一個有著較強技術性的系統，水利水電工程對施工人員也有著相對較高的專業素質要求。所以，要想將工程的質量提高，那么就應當首先提高工程施工人員和管理人員的素質，不僅要提高其職業素質，還要強化專業技能素質培訓。

2.3 施工進度

正是因為水利水電工程通常需要耗費較長的施工工期，因而控制工程進度的情況也會直接影響到施工質量。相對較長的施工工期往往會導致許多無法預測的因素，過慢的施工進度會使得工程施工成本增加，而過快的施工進度則會影響到工程質量，所以，應當嚴格的根據施工組織計劃來確定施工進度。

2.4 施工材料

工程質量不可或缺的保障及基礎就是施工材料，在水利水電工程的施工中往往需要使用種類繁多且大量的施工材料，并且因水利水電工程有著較長的工期，在長時間存放施工材料后，其級配比例、成分和強度均需要予以仔細研究。在開展施工工作之前，應當估算及預測施工材料的用量，嚴格的檢查施工現場的材料，真正的做到合理的應用，并且妥善的處理廢料，以將資源的優化配置實現。

3 加強水利水電工程施工中質量管理的有效途徑

水利水電工程的生命線就是質量，我國近年來即便是投入了大量的財力、物力以及人力于水利水電工程中，然而，其日益顯現的諸多問題也對工程的管理與工程的質量產生了嚴重的制約。所以，應當從以下幾個方面著手，提高水利水電工程的整體質量。

3.1 強化控制工程建設的關鍵因素

其一，控制施工機械設備。應當充分的保證施工機械設備的使用操作以及型號、參數等均與標準相符，并且能夠與單項工程相互匹配，能夠切實的服務于工程施工建設；其二，嚴格管理施工材料。我們都知道，施工材料質量的優劣會直接的影響到施工質量，所以，從某種層面上而言，材料是水利水電工程質量的重要基礎，這便需要對合適的供貨廠家加以選擇，熟練的掌握材料信息，完善材料的見證取樣制度；其三，重視人員素質的提高及管理。應當不定期亦或是定期的培訓項目的負責人員和技術管理人員，嚴格的考核操作工人，以便于提高項目管理人員的管理水平和理論技術水平。

3.2 改進施工程序及施工方法

施工工序以及施工方法是影響施工質量的關鍵因素，強化對施工工序的控制，有助于將施工質量從事后控制轉變成過程控制及事前控制，進而實現事前防范和事前預防的目的。在水利水電工程的施工過程當中，應當與施工質量的各個影響因素相結合，采取與工程本身相適合的方法和工序，以此為工程項目的安全及質量創設出良好的條件。要對工序活動的效果進行嚴格的控制，以工序活動的效果來對水利水電工程實際的質量效果進行檢驗與衡量，進而實現對質量動態的及時掌握，在不斷滿足分析和統計的前提下，規范工程項目的工序及設計。與此同時，還應當對工程施工的活動條件進行合理的配置，有效的控制施工環境、施工方法以及施工機械等，嚴格的確保各項施工工序均能夠滿足要求且達到標準。

3.3 重視機構、體系及制度的建設

水利水電工程項目管理的依據與基礎就是嚴密而又系統的質量管理制度體系，不僅是規范員工行為的指針和標準，而且還是權責利相統一的重要紐帶。所以，應當結合水利水電工程施工管理的實際需求，構建起完善的規章制度，將制度管人的力度加大，逐步形成嚴密且系統的制度體系。為了確保順利的推進技術質量管理工作，各個項目部管理層面還應當促使各個協作單位嚴格的按照項目管理要求，將技術質量管理的工作流程切實的建立起來，在管理過程中采用規范化的操作措施，最大限度的減少損失和扯皮，從根本上增強責任意識，進而提高管理效率，為水利水電工程的施工質量提供保障。

3.4 建設優秀的質量管控隊伍

由于水利水電工程施工難度大、管理頭緒多、技術復雜，為了更好的將項目建設完成，那么就應當配備高效而又精干的管理層，構建起作風優良、技術過硬、專業齊全的一支管理隊伍，構成靈活高效以及權責利明晰的質量管理體系，使其在艱苦的環境和條件下能夠始終帶領自己的團隊來將施工任務完成。因水利水電工程的風險性和復雜性特點，再加上存在著許許多多的干擾因素，因而在執行計劃中的很多關鍵性細節通常會成為決定建設目標成敗的一大瓶頸，這便需要優秀的一個管理團隊來予以激勵，正確的、果斷的解決棘手的問題，善于抓住細節來突破難關，這對建設目標的實現能夠發揮出事半功倍的良好作用。

4 結束語

總而言之，在水利水電工程的施工中存在著許多影響工程施工質量的因素，比如水文氣象、水文地質和工程地質等等，因而水利水電工程的施工質量控制是非常復雜的一項系統工程。所以，在水利水電工程的施工過程中，必須構建起完善的質量控制體系，積極的采取切實有效的質量控制措施，實現對整個工程項目的全方位監控，從而推動水利水電工程建設的順利進行。

參考文獻：

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大型星級酒店功能繁多集于一體，外觀雄偉壯麗，內飾高檔豪華，為滿足酒店設計初衷的要求，裝飾工程尤顯重要。酒店裝飾工程施工工種多，新工藝，新材料多，存在著施工管理控制復雜，必須制定周密的施工方案以及可協調的管理系統。如何提高酒店以及大型綜合體建筑裝飾工程的管理措施是當今裝修從業人員值得探討的一個重要話題。

工程概況

長沙嘉興國際匯酒店由嘉興投資集團投資建設，是長沙岳麓區首家集住宅，餐飲，娛樂，會議為一體的五星級酒店，主樓地下2層，地上30層，雙塔式設計結構，裙樓3層，裝修設計為大型宴會廳以及接待商務廳，4～6層依次為康體中心，KTV以及會議室。7層以上為客房，總計設計客房335間，總建筑面積約3.5萬，裝飾工程為期8個月。

裝飾工程施工重點以及難點

1. 工種多 。土建，給排水，暖通空調，強弱電通訊，消防，幕墻幾乎同時進場，在安排流水作業時候難點多多，各工種的放樣施工，檢測，調試測量將勢必影響內裝地面施工以及內墻施工。

2. 吊頂繁多。本施工案例采用中式風格裝飾，吊頂造型復雜，吊頂面積巨大，吊頂工程中的水電，消防，通風等整體施工與檢測將是影會影響工程流水作業。

3. 設計圖紙與現場不匹配。由于設計單位未能充分了解現場施工情況以及施工中甲方對空間使用而變更的施工，土建遺留的問題等導致設計圖紙與現場存在誤差，如餐廳天花高度因空調風管降低高度影響立面效果，宴會廳因結構改動而推遲施工等問題。

施工中重點環節的質量控制

1.現場精確放樣

以上介紹本工程多工種作業交叉施工的復雜情況，在此場面復雜的情況下勢必影響內裝施工放樣的精準度，這對現場放樣工種帶來極大的困難。針對此種情況，特別制定了“由面帶內，一次到位”的放樣施工理念，及通過完成面的放樣，逐步向內推算各工種基層制作的完成線，一次性完成放樣和完成面的下料任務。

（1） 酒店客房衛生間的精確放樣。衛生間設計潔具，淋浴房，洗漱臺，浴缸背景，每間衛生間的實際尺寸誤差在±50mm。放樣時候，首先將洗漱臺，淋浴房，浴缸背景墻完成面按固定尺寸放樣，將誤差留給潔具位置或基礎砌筑粉刷。這樣就可以完成洗漱臺鋼架及石材，淋浴房石材擋水線等下料加工任務。在確定吊頂標高的情況下，也可以提前完成淋浴房鋼化玻璃以及洗漱臺的梳妝鏡的下料工作。

（2）酒店客房木飾面精確放樣。本工程木飾面采用外加工集成裝配作業，客房的木飾面主要包括床頭背景，窗臺板門套，小飾面，衣柜等。放樣時，首先將客房小走道地面石材按照固定尺寸放樣，將誤差留給墻面工程龍骨和衣柜來調整。這樣就能明確木飾面加工的尺寸，下料也就基本完成，同時地面石材的加工尺寸也可以通過固定的尺寸，經過分塊拆解來完成下料任務。

（3）酒店大堂墻地面石材放樣。在確定大堂的中心線的基礎上，逐步放樣大廳柱子以及墻面的完成線。這樣就可以一次性明確鋼骨架的施工界線，墻柱面的長度和地面石材尺寸，以便在吊頂標高明確的情況下，對各幅墻柱面石材進行分塊拆解下料，同時，地面石材業同理處理。

2.施工圖紙的精確

施工前期的圖紙校對是施工開工前重要環節，必須綜合進行溝通，根據施工圖紙結合實際外觀，室內空間大小，朝向等具體情況進行校對，并進行專項設計的交流。本工程在酒店住房部分充分考慮使用材料的適應性，功能的合理性以及與水電，消防，空調等環節綜合的安全性進行了綜合探討。還與設計師就酒店的新穎，設計效果，文化以及裝修定位進行了交流，深刻理解設計師的創意與理念。同時對一些細節施工工藝，如墻面造型的疊級施工工藝，電視墻的硬包塊的創作和處理，浴缸周邊大理石的裙體處理等進行了深度的設計討論，為施工開展鋪墊了扎實的理論指導基礎。

3. 合理安排各工種交叉施工

在施工初期，空調，消防等施工交叉同時進行，各方的管線以及設備橋架的占位內裝的天花裝飾的標高以及立面造型影響很大，初期施工的一些空調出風，回風口的開孔位置不當，消防噴淋位置定點雜亂，破壞了裝飾效果。為了解決管線平衡和裝飾沖突問題特與各方（機電，空調消防，強弱電）進行了綜合討論，制定了綜合解決方案。

（1）針對天花標高部分。根據建筑圖紙和現場結構各方提出了所需最小空間值，制定了綜合的吊頂管線斷面平衡圖，以指導施工。各方專業經過已經確定的管線平衡圖，偌守空間位置走向，確保有限層高范圍內吊頂空間的利用最大化。

（2）針對天花空調風口，消防噴淋，煙感等定點位置，與裝飾造型，燈具布局有沖突現象的由原設計公司集合專業圖紙，采用分層疊加設計方法，梳理存在的問題，在滿足各專業的基礎上，力求視覺的和諧，調制出綜合天花布置圖紙，各方嚴格按照圖紙施工。

（3） 內裝施工根據各方施工進度也制定了嚴格的施工方案。采用倒排工期法，合理安排各環節有序施工。首先針對合同竣工工期排出總進度要求，然后細化各專業的施工進度計劃。在不同施工階段控制不同施工節點，對一些承上啟下的關鍵節點（如水電管線預埋，泥水施工空調，消防，智能化等配合單位的吊頂內隱蔽項目等）必須采取有效措施確保如期完工，在申報合格和相關配合單位會簽后才進入下一步工程環節。

精心選材，控制質量

酒店裝修選材是關鍵，酒店裝飾力求品味，材料的使用對裝飾效果有很大的影響作用。施工方必須在眾多裝修材料中反復對比，從質量，價格，色彩，效果燈方面綜合考慮，挑選適合的材質。

1.石材質量控制

（1）石材采購前的樣品對比和確認。在獲得工地的石材下料單和樣品后，首選挑選既能滿足加工尺寸又能最大化使用的石材樣板，并高清采樣，在通過設計部門與施工部門認可后方進行采購。

（2） 加工交底。石材大板采購后，應對加工方進行切割交底，實現多面聯合切割加工，通過精心組織，以避開石材大板面的瑕疵，或將瑕疵化小和盡量邊角化處理，在不影響單幅墻，地面整體美觀效果的前提下，最大化的使用石材大板。

（3）石材試拼，防水包裝。石材加工完成后組織現場試拼，就試拼后的板材紋路，顏色，整體效果進行設計部，施工部的綜合審查后方可進行運送現場。在包裝過程中要做到各幅墻地面單獨，完整的包裝，并檢查包裝的牢固性與完整性，以防運送過程中的損壞。

2.木飾面成品加工安裝

本項目工程木飾面加工面積達到了24000，經過多方考察和探討后，采用整體工廠加工，成品現場安裝的集成加工模式，這樣不僅減少了現場勞力投入和空氣環保污染，還減輕了管理難度。

（1）工藝說明。 墻面木飾面設計為木龍骨+9夾板+3厚飾面板+各種裝飾線+油漆。經過多次檢驗，最后工藝采用3夾板刨平后高壓貼木皮。再將其高壓在刨平后的9夾板的做法，滿足了各項性能的要求，如漆面觀感，不易變形破損，安裝簡單等。

（2）專人專項進行跟進。 為確保尺寸，解決銜接等方面的問題，廠家派駐現場設計人員進行現場尺寸的測量核對，配合深化設計師，在分塊拆解過程中，設置必要的凹槽和分格線，以便于使用槍釘進行安裝固定。

（3）現場安裝。現場安裝采用膠掛為主，臨時頂壓和槍釘為輔的安裝方式，確保安裝牢固，酒店客房區木飾面呈現造型凹凸變化多，轉角多等特點，這恰恰也帶來現場拼裝固定釘眼相對隱蔽的好處，易修補而且不影響整體美觀；公共區域的大面積木飾面，在基礎龍骨施工時注意在凹槽或分格縫位置增設骨架，平整面大的木飾面，除了采用膠掛和凹槽處打槍釘外，還采用臨時頂撐結構施壓處理，以確保安裝質量。

結語

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關鍵詞：項目管理; 質量意識;質量控制

中圖分類號：O213.1文獻標識碼： A 文章編號：

1 目標策劃與管理

(1)目標確定。目標管理是整個創優活動的開端，企業應根據工程整體質量目標、工期目標、業主的要求和安全文明施工目標，結合工程具體情況和特點，確定工程各階段目標，還應將工程質量目標層層分解落實到各分項、分部工程。目標確定要有科學性和可行性，目標一旦確定，就要強調嚴肅性，對業主、對社會的承諾，要不折不扣地兌現。

(2)建立完善的項目管理體系。企業要選聘精干的項目部經理，由組織能力強、有責任感、技術水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。對每個部門、崗位的設置要科學合理，職責分明，人員選配要有創優經驗。項目部應建立完善的質量崗位責任制，形成一個由項目經理為主要責任人，項目工程師（技術員）現場監控，分包隊伍嚴格實施的網絡化的項目組織體系。

(3)建立項目質量管理程序。建筑企業應建立一整套規范的項目質量管理程序，做好工程開工、施工過程質量管理預控，工程竣工驗收，用戶回訪與維修，工程創優，形成一整套統一、完整、系統的實施程序。

2 增強建筑意識，堅定創優質工程的決心

施工質量管理層的核心是項目經理，項目經理是建筑施工企業法定代表人在項目上的全權委托人，是施工項目全過程所有工作的總負責人，也是項目承包責任人。因而他對工程質量負有全部責任，施工項目質量的優劣與項目經理質量意識的高低息息相關。如果項目經理對承擔的工程施工項目質量意識薄弱，不去強調和嚴格要求項目經理部的全部人員按照既定的創優質工程目標計劃，抓質量管理和質量因素控制，那么這個項目部所承建的施工項目就不可能創出優質工程。

3 建立運行質量保證體系和各項工程質量管理規章制度。促進施工質量管理規范化、標準化

為了有章可循的進行質量管理，很好的利用IS09000族標準來進行管理是現代建筑企業的基本要求。IS09000族標準，它強調要素管理，突出了《質量手冊》這綱領性文件和程序文件及業務證書的質量保證體系作用。項目經理要嚴格按質量手冊和程序文件要求，做好質量控制。并要建立“質量獎罰條例”；“質量分析制度”；“質量檢查制度”；“用戶回訪制度”；“全面實行優質優價和分項工程質量控制的規定”；“消滅質量通病措施”等質量管理規章制度。并把功夫下在落實上，追求實際效果。項目經理部建立一整套質量控制規章制度，旨在嚴密對人的控制，通過提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制，主要是嚴格做好施工原材料、預制構件等質量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等；環境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。

4 強化培訓、優選施工人員是奠定質量控制的人才基礎

工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協同工作的結果，所以施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量，首先是培訓和優選施工人員，提高他們的綜合素質。

首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念。

其次是施工人員的技術素質。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規劃和目標管理的能力，組織施工和進行技術指導的能力，以及識別質量和檢查質量的能力，生產人員則應當具有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念，服務人員則應做好技術和生活服務，能以出色的服務，間接地保證工程質量。

5 嚴格監管建材、建筑構配件和設備質量是保工程建設質量的物質基礎

國家《建筑法》明確指出；“用于建筑工程的材料、構配件、設備……，都必須符合設計要求和產品質量標準”。因此要保證工程優質，那么凡承建的工程必須把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當前在物資供應處于買方市場的環境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采購人員是極大的誘惑。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。

(1)首先要優選采購人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信，事業心強，并具有一定專業知識的人擔任。

(2)掌握信息，優選送貨廠家。廣泛調查，全面掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可證、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家，去自由市場采購，則應選購有產品合格證、有廠址下落，有社會信譽的產品。這樣既可控制材料質量，又可降材料成本。針對建材市場產品良莠混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規范要求的質保書，對進場材料除按規定進行必要的檢測外，對質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不得使用，凡發現有材料質量問題應追蹤到底。為了把好材料關，要嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

6 充分發揮質量檢人員質量檢查控制作用

按照“防檢結合，預防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法，與施工人員一道，共同對業主，對下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系，質量檢查人員和施工現場作業人員目標是一致的，都是為向用戶提供高質量，滿意的建筑產品。但據筆者所知，在工程施工進度與質量發生矛盾的時候，質量管理說起來重要，但施工生產忙起來，為搶工程進度就放松質量管理的傾向卻時有發生。這導致了工程質量檢查與被檢查之間產生矛盾。要充分發揮工程質量檢查人員的積極性，就要樹立質量檢查人員的權威性，這是十分必要和重要的。

7 開展QC小組攻關活動，實施質量否決權

在全面施工質量控制之下，對施工項目質量重點部位，建立質量管理點，開展QC小組攻關活動，這對提高施工項目實體質量事關重要。項目經理部要制定“QC小組管理制度”，從項目質量控制實際出發，注意類型的多樣性，建立以班組為基礎，以工人為主體的“現場型”活動，針對某些質量通病組織起來的由技術人員參加的“攻關型”活動，以改善管理為主，由管理人員組成的“管理型”活動等，開展QC小組活動。實踐證明，這對提高施工項目的工程質量起到重要作用。推行項目質量承包，實施質量否決權，用簽訂責任狀的形式，把質量指標一次包死，把質量指標作為否決指標。這涉及到項目經理部每位職工的切身利益，有利于增強對施工項目質量的關切度。

8 促進內外工程質量交流和總結

(1)對工程質量較好的工程項目，公司應組織各項目部進行內部觀摩學習，包括質量管理體系運行、環境管理體系運行及工程創優運行情況進行交流。

(2)對創優工程驗收時，組織其它項目部相關人員到場觀摩學習，學習創優先進經驗，對照他人找出差距。

3、組織外部創優項目的觀摩，收集創優工程的相關資料，及時把好的范本或存在的問題，傳遞到其他創優工程項目，使資料編寫與管理少走彎路，從而達到以質興業、以優取勝的目的。

9 提工程質量的方法措施

對提高施工質量的方法和措施個人有以下幾點建議：

(1)加強管理，建立科學的管理模式。加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

(2)加強協調管理的措施

①技術協調

提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題，圖紙會簽關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。

②管理協調

協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。

③組織協調

建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。

⑶及時總結經驗教訓要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協調，給排水與建筑結構的協調，建筑的外表、功能與結構的關系，各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求，各輔助專業之間的協調等。

⑷提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質。產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

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1.1未按規范流程實施操作

機電工程實施環節，一些施工項目均具有著明晰的操作流程及規范。施工環節并未因循所規定的內容運作，一定引發運輸及檢測等環節的不良事件的出現。比方說，于機電工程運作環節不但需考慮設備吊裝，還應保證其能夠發揮應有的作用。即便于施工環節顯現相應問題，亦可以有效應對。安裝設備吊裝環節因循配電設備、冷水機組、冰箱及電組等運作，一定將檢修機電設備的一些問題引發出來。由此可見，機電工程施工操作不按照規范的流程來實施，自當顯現相應問題，增大了檢修及調換設備的難度。所以，隨意運作機電工程操作，會引發較為嚴重的機電項目施工質量上的問題。

1.2工程使用材料存在質量問題

機電工程實施環節，最為重要的因素包含設備及施工材料質量。一部分規模不大的小企業貪圖眼前，借助一些施工舉措，節約施工材料，不重視施工設備導致設備及材料潛在很大的安全隱患，也使得機電工程于運作環節效果不佳，實質上對本身也沒有產生預期好的成效。

1.3設備符合施工要求

機電工程嚴格要求著對配套設備，著眼當前，市場中匱乏機電設備型號的界定準則，有著較多的類別，這就給采購人員造成了一定的困難，在采購設備的過程當中，顯現出施工規定和設備型號并不吻合的情況，加大了施工難度。所以，施工機構要謹慎進行采購設備活動，最大限度的擇取組合式或者整套性質的設備，并非不考慮長遠的重視單一局部的準則，工程的安全及進程直接受到設備好壞影響。

2針對機電工程施工質量管理問題的對策

2.1改進施工方法與操作工藝

機電工程施工環節，一定預先策劃操作工藝及施工策略，所以要重視科學設計。策劃操作工藝及施工策略，一定參看項目的實際形式和施工主體本身的能力，才可以最大限度的借助資源規定區域運作項目示意圖，將最大化的經濟效益變為現實。具體策劃中，應當注意嚴格的遵守施工規章制度，因循流程具體實施；嚴控不利于機電項目施工質量的因素，確保質量；此外，將反饋問題機制強化，秉持迅速發現并解決問題的準則；最后嚴格監管項目施工質量，在搖籃中扼殺潛在的問題元素。

2.2確保施工材料的質量安全

試圖確保機電項目實施質量，第一步需著眼于采購工程元素。采購項目材料這一過程潛在著很多顯現比較容易的不良因素，施工主體需要洞悉并探究施工圖紙、使用技術等，只有細致的研究才能做好物資采購，取保原則性問題不出現。采購者實施采購要重視材料質量，一些時候要檢測材料樣本，進而從根本上將特別低劣的材料制止。唯有與安全區域控制施工材料的質量才可以保障機電項目施工質量，使其良性循環發展。此外，采購材料的工作者一定要在洞悉市場材料性能及價格發展趨勢基礎上，保證具有時效性的購進項目要依托的材料，同時確保質量及價位均非常合理。

2.3確保設備和器具的質量安全

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關鍵詞：施工流程；電力工程；安全管理

【中圖分類號】TM7【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）21-0200-01

1電力工程項目管理模式概述

1.1電力工程項目管理重要性

電力工程項目包括電能的生產工程、電能的輸送工程以及電能的分配等相關領域工程。電力工程項目的管理能夠為工程項目的順利開展提供有效的控制手段，從而保證工程的質量、施工進度以及施工成本等多方面因素。項目管理工作可以實現工程材料、施工人員以及前期成本投入的合理利用，提高施工效率，加快施工進度，提高項目工程質量，進而提高電力企業的經濟利益，對電力工程項目的有效展開具有非常大的作用。對施工過程中的各個要素進行精細化管理，從施工前期的準備，到施工過程中質量的審核，以及工程竣工后的收尾都具有非常大的影響。通過科學的項目管理模式能夠提高工程質量，進而提升企業競爭力，為企業在電力市場上的發展做出貢獻。

1.2電力工程項目管理中存在的問題

管理人員因為專業技能素質低，不能夠在電力工程施工過程中有效、合理地進行資源的分配，從而降低工作效率，影響施工進度，進而影響企業的經濟發展。除此之外，在施工材料的采購中沒有進行嚴格把關，只顧著價格便宜，采購了一些質量不過關的材料，嚴重影響工程質量，沒有對施工過程中的各個環節進行把控，沒有協調好各個部門之間的聯系，造成整個團隊如一盤散沙，嚴重影響工程質量和企業的發展。

2電力工程建設總提升質量管理效率的策略

2.1做好項目決策和方案設計

電力工程施工過程中存在一定的困難度，主要是由于施工需一次性完成，如果某個方面出現了問題，不容易對其進行再次維修。因此在施工之前，需要對整個方案進行詳盡的設計。為了在最大程度上提高質量管理的效率，參建單位主要是做好以下準備。（1）首先是國家會對施工的工程項目進行審批，這個過程中要對項目進行地址的選擇，施工過程中，項目規模的大小、施工所處的環境和利用的設備都會對項目造成影響，因此在對地址進行選擇時，要根據需求進行多方面的對比，最終選擇各方面都達標的地址。地址選定后將所有的具體信息，都描述在立項報告里，有利于審批的順利完成。除此之外，在施工之前需要對整個項目有較為全面的了解，每一種材料在使用之前，都要對其性能有詳細地理解，并對原材料做好調研和數據分析，在撰寫報告文書時將其填寫在內。（2）進行到方案設計階段時，設計的主要人員為專業層次高素質人員。設計過程中主要包括兩個環節，首先是設計一個大概的施工方案，其次是在該設計的基礎上，不斷地改善與總結，最后得出一個較為詳細的設計。涉及過程中施工單位對設計人員應該有技術上的要求，設計過程中應該根據工程的實際情況，進行流程圖以及施工流程的設計，嚴格按照標準進行。施工圖的設計一定要精準到每一個點，包括每一種需要使用到的線的直徑和長度等。與此同時，在設計過程中如果出現不同的設計角度，需要設計人員進行分析與研討，最后選擇一種最合適的設計方案，施工方案除了要做到準確無誤以外，可以良好的應對環境中各種突發的改變也至關重要。

2.2嚴格的落實監管工作

設計完成之后，最重要的是將整個設計付諸于實踐施工中。施工階段做為電力工程項目管理中最復雜的一個階段，需要在各個層面都做到嚴格把控，避免在工程完成后投入使用時出現問題，造成不可逆性的人員損傷或使用障礙。（1）施工過程中最重要的是對施工的質量進行監管，具體的管理權力下放到管理人員手中。因此在管理過程中，需要管理人員根據規章制度辦事，每項工作需要有嚴格區域劃分，避免工作盲目、錯亂。除此之外，由于不同區域有不同的工作要求，需要對任務進行精準劃分，并分配給指定的管理人員，每天任務完成之后，管理人員對出現的問題進行總結與交流，并及時地填寫現場記錄。如果發現施工過程中有材料或儀器發生問題，要及時地上報給上級組織，直到問題被解決。（2）工程完成之后，最后一個步驟是對工程完成的質量進行檢查驗收，工程一旦投入使用之后，施工單位可定期調派工作人員，對運行狀態進行實時監控與跟蹤。并不斷地與使用方和用戶進行交流，解決相關方可能遇到的問題并積累相應的經驗，有利于后期在其他工程設計、施工時，對設計、施工方案進行完善。

3電力工程施工安全管理具體策略

3.1強化現場安全管理

管理人員應組織人員對有關施工器具進行及時的檢查及保養，以此確保各器具的性能穩定和安全，避免各施工者受器具問題影響，而引發不同的安全事故發生。此外，當施工者有不夠端正的安全態度或意識，或施工技術不夠專業規范，以及存在不安全行為等時，施工方要及時對各人員施工行為進行控制，警示各類有關施工作業的非安全工作行為，且使其及時對個人問題反思和糾正，以此強化各人員的施工安全意識，促使各人員安全施工、規范施工。

3.2強化安全監督工作

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文章從精裝修工程的特點入手，包括節能環保要求，歸納了十個方面質量控制的重點，分析了精裝修工程監理工作的難點所在，提出了全面、深入、詳盡的精裝修工程監理對策與質量控制措施，本文對于精裝修工程監理與施工均具有指導性。針對房地產業住宅項目的精裝修工程實施工程管理的重要性，對精裝修工程的管理工作過程中應注意的要點進行分析、探討。

【關鍵詞】

精裝修；管理；重難點；對策

中圖分類號：TU654 文獻標識碼：A 文章編號：

1精裝修工程的特點

（1）精裝修工程工期短、工作量大，包括招投標、二次設計、施工作業等；

（2）材料品種、類型和規格多，采購、使用管理各環節控制難度大；

精裝修用材主要包括：花崗石、拋光磚、墻磚、木材、夾板、金屬件、墻紙、天花

（如鋁扣板、石膏板、礦棉板、埃特板）、乳膠漆和各種管材、燈具等；

2 精裝修工程質量控制的重點

（1）施工圖設計質量控制；

（2）精裝修材料質量控制；

（3）有水房間（如廚房、衛生間、餐廳等）的防水施工質量控制；

（4）外墻面及門窗周邊防水質量控制；

3 精裝修工程監理質量控制的難點

（1）專業分包施工協調難度大：精裝修工程施工的專業分包商多，技術接口多，

交叉作業管理復雜，現場協調工作量大；

（2）設計與施工協調難度大：精裝修工程的施工階段，一般會暴露許多原設計不當或原施工工藝偏差問題，不可避免的需要進行設計變更或施工返工，嚴重影響工程質量與施工進度；

4、精裝修工程監理對策與質量控制措施

4.1監理對策

（1）樹“創精品意識”和“創精湛裝飾藝術品”的監理服務指導思想

整個精裝修是作為完善使用功能、展現空間觀感效果、提升建筑品味的關鍵性活動

過程，必須精心設計，精心施工，嚴格管理，方能鑄造精品；

（2）強化對精裝修深化設計施工圖的審核管理，及時供圖與變更修改后及時確認；

（3）一般情況下，宜將深化設計和施工同時招標委托給一家具有相應資質條件的裝飾工程公司總承包；

（4）制訂并實施對重要材料（含設備、燈具）的考察、訂購、進場、使用“四過程”把關。凡重要的和有特殊要求的、或需要進口的、價格高昂的材料（設備），嚴把“準購”、“準進”和“準用”關；

（5）嚴格審查精裝修工程的施工組織設計（或施工方案）

要求選材符合規范和設計要求，針對各種專用房間的功能質量與裝修做法要求，選

擇成熟的施工工藝，要求施工機具先進、施工程序安排合理，對進度安排與交叉配合有

具體安排和詳細說明。在實施中，若發生較大的材料、做法變更時，應督促承包商另行

編報補充方案，避免出現隨意操作現象；

1）編制裝修與安裝綜合總進度控制計劃

在多家承包商裝修進度計劃的基礎上，應將各項工作啟動時間、深化設計、材料（設備）采供，以及水、電、風、暖等安裝專業的進度計劃，進行統一規劃安排，從而編制出能使各家相互穿插銜接、合理交叉搭接的“裝修與安裝階段綜合總進度計劃”，以確保實現工期目標；

2）督促承包商建立節奏快、效率高的施工組織管理機制

實行周密的計劃調度管理，除提交總進度計劃外，監理還應督促承包商編制月計劃、周計劃等分區域、分工種、分樓層的二級、三級進度網絡計劃，盡量合理占用場地和空間、合理組織安排“人、機、料”三項資源，并及時合理調配；

4.2質量控制措施

（1）材料（設備）的考察、訂購、進場、使用“四過程把關”要求。

精裝修階段的材料（設備），品種多、品牌多、質量檔次與價格因素、生產廠家與商等各種因素紛繁復雜，除一些不涉及到外觀效果的一般材料外（如水泥、砂、膠、龍骨鋼材、鋁材等），凡重要的、高檔的、功能質量有特殊要求的、或需進口的、價高的材料（設備），必須把好4道關：

1）“考察”；

2）“訂購”；

3）“進場驗收”；

4）“抽樣送檢”。

對精裝修工程使用的高檔材料，無論色彩、紋理、質感、尺寸、監理應督促承包商嚴格挑選、排版、編號；對材料的品質、包裝、進場驗收、運輸、儲存、使用等應安排專人負責進行跟蹤和檢查；

（2）“裝修樣板制”精細操作工藝的確認把關。

精裝修工程材料高檔，裝飾的藝術感觀與整體效果質量要求高，無論地面、柱墻面或天棚面均應小面積先做出樣板，由業主主持，設計、施工、監理共同檢查確認。認定其合理、先進的操作工藝，挑選操作中技術嫻熟的高級技工，這點很重要，對技術一般或較差者應責令辭退，督促承包方建立“擇優汰劣”的用工機制。

1 質量控制主要手段

實施辦法

1 巡視

1）.監督人員在施工現場對正在施工的部位或工序進行定時或不定時的監督活動，發現質量或安全隱患等問題及時指令承包商予以糾正；

2）.加強對墻柱面裝修施工質量過程的控制，必要時，可改用旁站監理手段。

2 平行檢查

1).對精裝修材料進場，按樣板進行檢查，對不符合要求的精裝修材料，堅決落實其退場；

2).對精裝修工程中需要進行隱蔽驗收情況進行平行檢查，

并簽署隱蔽驗收記錄。特別是吊頂內的水電與防火等質量按要求進行檢查，合格后才能隱蔽（安裝封面板）。

3 見證

1).對精裝修原材料的質量通過見證檢驗合格后，才能允許用于本工程。原材料質量見證檢測的項目包括：水泥、砂、裝飾材料的物理性能指標，水泥、砂及裝飾材料的有害物含量指標等是否符合要求；

2).對干掛石材、地面等的精裝修施工工藝先要求做施工工藝樣板，見證檢驗合格后，才允許大面積展開施工；

3).對有水房間地面的蓄水試驗進行見證。

4 旁站

在精裝修工程施工前，對精裝修工序樣板的施工過程，包括大面積施工石材地面、墻柱面貼墻紙、軟包施工等情況進行全過程旁站監督。

5 嚴格執行工作程序

1).執行原則：上一道環節不合格，未驗收，則下一道環節不準進行施工，

強化隱蔽驗收程序的手段。

2).施工技術方案審批

（1）安排相關人員閱讀并提出書面意見；

（2）進行審批并簽署終審意見；

（3）進入信息管理流程；

（4）各相關人員傳閱并督促施工單位落實。

3.實行精裝修材料、五金配件等的樣品驗收制：各種經確認的樣品必須在施工單位和建設單位各陳列一套，嚴格對進場精裝修材料、五金配件等進行驗收。

4.實行工藝樣板制：按前述質量控制重點內容，落實工藝樣板先行驗收，

合格后才能大面積展開，把好工序開工關。

5.實行吊頂封板審批制度：水電和防火等質量檢查合格后，施工單位方可封板。

6 指令性文件

依據承包合同和規范要求，結合現場檢查結果，及時發出書面指示，并督促承建商嚴格遵守與執行監督工程師的書面指令。

（7）電氣專業與裝飾工程的配合質量控制措施

1）吊頂上燈具、光帶、廣播喇叭、感煙探測器等與吊頂分隔，空調送回風口，噴淋頭、攝像機檢修口等的布臵，除滿足裝飾美觀效果外，還應滿足有關規范要求，例如感煙探頭距空調送風口的水平距離不能小于1.5m等，為此應組織繪制吊頂綜合布臵圖。

2）制定各專業合理的交叉施工配合順序，其重點是會議室、多功能廳和衛生間的吊頂等部位。

3）設計時應在樓宇的數據信息點有線電視出線盒等旁增加一定數量的電源插座，以滿足用戶電腦及其附件（打印機等）以及各類影音設備對電源的需求。

（8）吊頂內各專業施工單位的配合質量控制措施

吊頂內涉及的專業較多，包括防火防腐、消防系統、通風系統、強弱電系統、給排水系統等施工工序內容，各單位的交叉配合工作復雜，必須控制施工順序，采取隱蔽驗收制度、工作面協調制度等進行有效監督。

參考文獻

[1]《中華人民共和國建筑法》（GB50202-2002）

[2]《建設工程質量管理條例》（國務院2000年第279號令）

[3]《建設工程安全生產管理條例》（國務院2003年第393號令）

[4]《安全生產許可證條例》（國務院2003年第397號令）

[5]《實施工程建設強制性標準監督規定》（建設部第81號令）

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【關鍵詞】建筑工程，施工質量管理，法規，強制性，建筑企業

所謂建筑工程施工質量管理，是指在建設工程質量法規的強制性下，建筑工程施工項目中包括施工單位指導、控制相關機構協調并改進包括方針、目標的制定、質量的策劃及質量的控制等與質量有關的活動。當中，工程質量是該施工項目的建設核心，對于該工程建設的成敗具有關鍵性的意義，是建筑施工工程要完成三大控制目標（質量、投資、進度）的重點內容。對建筑工程項目質量形成全過程實施積極有效地監控，將可能或已對建筑工程質量構成的影響例如管理、技術及人力資源因素等置于領導的控制狀態下，實現建設工程應有的效益，是當前建筑企業所應重點考慮解決的問題之一。

一、我國建筑施工項目質量管理現狀

1、政府相關部門監管不到位，竣工驗收時不按照相關法律文件執行。

部分工程違反法律規定建設的相關程序，未辦全相應法律文件就盲目開工建設；有些工程還層層轉包，轉包企業資質的審查也沒有按照相關要求進行；有些工程的施工圖紙未經審核就開始施工建設，一邊施工一邊設計，僅僅是為了追求施工進度，留下了較多的質量問題。驗收作為該工程的最后一道關卡，最初是由政府的監管部門把關，但隨著政府職能的變化，工程質量由業主負責，開發該工程的企業在驗收過程中處于主導地位，一些質量監督部門監管不到位，竣工驗收時并沒有發揮其該有的作用。

2、施工單位內部管理的混亂。

建筑施工單位的內部管理存在很多的問題，如管理職責得不到落實，設備資源配置不合理。多數的質量管理上的不合格和實物質量不合格的出現都與職責得不到落實密切相關。對分承包隊伍的評價、選擇和管理不能滿足實現工程質量目標的需要。對勞務分承包隊伍的評價大多還僅僅停留在其所拿證件的驗證上，忽視對其實際技術含量保證能力的評價、考察，預防與糾正措施的機制形同虛設。

3、工程質量的監督不到位。

監督機構的人員素質、設備、監督理論、經驗和權威性雖然取得了較大的提高，但部分工程質量監督機構的人員素質不高、設備相對落后以及自我約束機構不健全的問題仍然不同程度地存在，這些必然會影響工程質量的監督力度及深度，直接減弱了政府部門的監督有效性和權威性，有待改進和完善。

二、建筑工程施工質量控制的措施

在以上列出存在的問題中，本人認為第二點是最重要的，任何一個監管部門只是起到一定的約束作用，而建筑企業本身才是建設一個優秀工程的基礎，只要嚴格按照設計和相關法律行事，這些監管部門就形同虛設，因此下面我將從企業管理方面來提出一些提高施工質量的措施。

1、堅持以人為本，安全第一的原則。

在某種意義上來說，施工人員的安全，要比工程的安全更重要。如果工地上發生了安全問題，不僅僅影響該工程的進度，同時也會在施工人員的心靈上蒙上了一層揮之不去的陰影，因此嚴重影響了工作情緒和工作效率。在對施工人員進行必要的安全保護同時，還要做好對工地周圍人員的保護。即便做好了這些保護措施，還應安排專門人員對施工周圍定期巡查，及時排除隱患。堅持以人為本，安全第一的原則，最終實現“零事故”。

2、嚴格控制建材、建筑構配件和設備質量的管理。

建材、建筑構配件和設備質量管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的各種資料管理從施工開始就應該走向正規化，每一個環節都不容忽視，進而使得該計劃和實際之間即使發生偏差，也可以及時發現并糾正。另外，質量管理是一項長期的任務，要落實到每個工作人員得身上。同時還要做好材料的檔案管理，對每種材料的產地、供應商、驗收人員、存放地點及使用狀況等要做好詳細的記錄，使得公司領導對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚。

3、強化培訓、優選施工人員。

建筑施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業層三個層面。針對不同的崗位，對人員的素質要求是不同的。但總體來說，都是要求參與施工的人員應具有諸多方面的能力。要求其相應人員具有的“資質”。在我國目前的建筑工程領域，施工人員專業素養相對比較低，實踐有余，但是理論知識相對不足，不能很好地從更高層面上把握和指導施工質量的管理。當代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。只有擁有一支具有創新、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量過硬的工程項目。因此，建筑工程企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高相關人員的素質，把培養人才作為一項長期的任務來抓。

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【關鍵詞】電力工程管理;創優;策劃;控制措施

電力作為我國的支柱性產業之一，其發展水平直接關系到到國民經濟的發展。與此同時，電力市場競爭日趨激烈也給電力企業發展增加了壓力。要想促進電力企業的可持續發展，就必須要對電力工程管理提高重視，采取有效措施來對電力工程項目進行全方位的、有效的管理及控制措施，以此來促進電力工程管理創優目標的實現，提高電力工程質量。

1.電力工程管理創優策劃

在電力工程管理工作中，工程項目的創優策劃是其重點，創優策劃水平直接影響到電力創優工程質量，要想做好創優策劃就必須做到以下幾點：

（1）明確管理目標，對其進行全過程、全方位的規劃設計、組織協調及控制，以確保質量、時限及費用符合設計標準。

（2）確保管理的科學性，以項目管理活動為研究對象，探索項目管理方法，確立項目管理對象及主體，例如政府、業主、承包商、監理部門等。

（3）項目管理內容的確定需要以三控制、二管理、一協調為原則，以工程項目管理特點為依據，明確工程目標管理的責任，減少管理工作的復雜性。

（4）明確創優工程的特點及難點，編制科學合理的專項施工方案，提高新技術、新材制或新工藝的應用水平，以實現電力工程創優目標的實現。

2.電力工程管理的控制方法

2.1 事前控制

事前控制是指在正式施工前，控制其影響因素。事前控制階段的重點是在施工全過程中做好準備工作。例如收集需要的施工圖紙，建立項目組織機構及部門，建立健全有關制度體系，配置人力資源及各類物資，組織施工人員進行技術培訓等等。

2.2 事中控制

事中控制是指在施工過程中進行管理與控制。技術支撐是事中控制的關鍵，管理人員必須要認真核對全部工序交接工作，對每一個流程進行全面分析與控制，尤其是施工物資的采購、生產及儲存，必須要準確地做好預算工作，包括成品的保存，設備調試及安裝，工具保養等等。

2.3 事后控制

事后控制是指工程竣工后所進行的管理與控制。事后控制的目的是解決電力工程施工中存在的缺陷及遺留問題，避免其對電力工程造成不良影響，確保創優項目的順利進行。所以，在每道工序完成后，需要及時檢查驗收工程項目的結果，確保其高質量、避免缺陷問題的出現。

3.電力工程管理創優的控制措施

3.1 加強策劃管理，完善目標設計

要想實現電力工程管理創優目標，必須要在電力工程建設管理過程中，明確管理目標，制定一個系統的、詳細的、有策略性的目標策劃，并在建設管理工作中以此為依據，構建管理系統框架，為工程決策及實施提供依據及指導。其次，需要從電力工程的發展需求及管理需要出發，結合策劃對象、過程及內容，來確定管理目標。此外，需要研究管理的可行性，對工程涉及到的人力資源及資金進行可行性研究，必須要具體到工程建設的全過程。

3.2 加強全過程管理

在電力工程項目的準備階段，需要做好各項準備工作。例如電力工程項目的初步設計、施工圖紙設計、工程計劃的制定、工程項目招標及承包商的選定、工程項目承包合同的簽訂等等。其次，在電力工程項目實施階段，需要明確電力工程項目實體，實現投資決策目標。在該階段必須要加強各個部門的組織協調，加大施工各參與方的管理及協調力度，從而保障管理工作的順利進行。在電力工程項目竣工驗收階段的管理過程中，尤其要對工程項目的試生產及竣工驗收加強管理與控制。

3.3 優化工程環境管理

需要明確社會經濟、政治文化等因素對電力工程管理工作的影響，充分認識電力工程管理現狀及其影響因素對工程管理造成的影響，在充分認識的基礎上采取有效措施。在建立電力工程目標管理系統的過程中，需要對工程項目構思、識別需求、設立工程項目目標、建立目標系統等工作加強管理。在電力工程構思的基礎上，評價工程項目投資方的具體需求，與此同時，還要綜合考慮工程項目與各級政府部門或企業發展戰略的關聯性，在此基礎上能夠實現投資方需求的合理化，提高目標管理理念的科學性，然后再提出工程項目管理的最終目標。但是，在此管理過程中，必須要對電力工程項目及環境進行深入分析，最終確定與實際情況相符合的需求目標。

3.4 強化技術及質量管理

在電力工程的實施過程中，管理人員必須要以工程實際情況為依據，對電力工程進行全方位的管理，嚴格遵循高標準工程驗收規范。在此過程中，還要進一步加強技術管理，根據工程實際情況，提高新工藝、新技術及新材料的應用水平，在管理過程中不斷調整并改進管理措施，從而為創優目標的實現提供基本保障。

3.5 加強施工監理，提高工程質量

在電力工程施工過程中，需要建立健全監督管理體制，對電力工程施工進行全面監理。第一，接受建設單位委托與授權的工程監理企業必須要具備一定的資質水平;第二，施工監理工作必須要嚴格遵循國家批準的工程建設文件、相關的法律法規體系與標準規范、建設工程委托的監理合同及建設工程合同等等，這樣才能夠提高工程項目管理水平，確保電力工程質量。

3.6 完善工程項目管理體制

在社會主義市場經濟體制下，電力工程項目管理必須要受政府部門的監督與管理，電力工程項目業主、承包商及監理單位直接參與，電力工程項目管理必須采取“三方”管理體制。完善工程項目管理體制能夠加強工程承發包市場管理，根據電力工程招投標承發包的范圍、類型及條件，來依法監督招投標承發包活動并對工程合同加強管理;還能夠有效控制工程建設程序，例如對電力工程報建、施工圖紙及設計文件的審查工作、工程施工許可、材料及設備的準用、質量監督及施工驗收備案等實行統一體制化管理。要想完善電力工程管理體制，就必須做好以下幾個方面的工作：第一，建立健全工程質量管理法律法規體系，包括行政性法規、工程技術規范標準，例如《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、建筑工程施工質量驗收統一標準、工程施工質量驗收規范等等。第二，需要建立健全工程安全責任制并確保其落實到位，主要包括工程安全行政領導、項目法定代表人、參建單位法定代表人及工程參建各方人員的負責制。第三，需要建立健全工程質量責任制并確保其落實到位，主要包括工程質量行政領導、項目法定代表人、參建單位法定代表人等參與方需要承擔的工程質量終身責任制。

4.結束語

綜上所述，電力工程項目在管理過程中受到多種因素的影響，這就會對電力工程項目創優造成不同程度的影響。所以，各個部門需要相互協調，共同優化資源配置，采取有效的管理控制措施，以此來充分發揮各項資源的優勢與作用，切實提高電力工程質量，提高電力工程管理效率及質量，最終促進電力工程管理創優目標的實現。

參考文獻

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關鍵詞 電力工程管理 成本控制 控制措施

在電力工程中成本控制始終都是其需要面臨的重要問題，而電力工程管理的順利進行離不開成本控制措施的有效支持。因此，在這一前提下對電力工程管理中的成本控制措施進行研究和分析就具有極為重要的工程意義和現實意義。

一、電力工程管理成本控制存在問題

電力工程管理成本控制存在諸多問題，這主要體現在缺乏管理意識、成本控制流于表面、投資費用控制較差、工程量存在出入等環節。以下從幾個方面出發，對電力工程管理成本控制存在問題進行了分析。

（一）缺乏管理意識

缺乏管理意識主要是指電力工程管理作為一項系統性的管理工作，并且是較為復雜的系統性管理工作，其往往會涉及工程的方方面面，但是在實際的工程管理過程中諸多管理人員本身在成本管理與控制的意識方面不到位，從而在很大程度上使得其在管理方式上存在或多或少的錯誤。除此之外，缺乏管理意識還集中體現在部分成本管理人員將成本管控僅僅局限于財務部門的范疇，并沒有從全局入手對成本管控進行把握，從而造成了許多難以彌補的損失，并且也使得諸多有效的管控舉措無法得到落實。

（二）成本控制流于表面

成本控制流于表面主要是指部分電力工程項目管理人員在履行自身的核算職責的過程中并沒有完全踐行自身崗位的職責，從而導致其在成本管理工作中存在著過于重圖或者重現場的工程結算量問題。除此之外，成本控制流于表面帶來的影響還體現在其往往容易出現較大程度的材料管理失誤，最終導致了材料浪費現象較為普遍。另外，成本控制流于表面還體現在部分工作人員的事前成本管控的無計劃性以及事中管控舉措的踐行不力和相應的事后處理工作不到位，這些問題的存在都會影響到電力工程整體的經濟效益與社會效益。

（三）投資費用控制較差

投資費用控制必然帶來非常乏力的控制結果。在電力工程中的投資費用可以涵蓋工程的諸多方面，其最為典型的是工資費用、場地費用、建設費用等不同的費用。除此之外，受到實際人均工資過高等因素的影響，導致了其時常存在著超額支出等現象。另外，投資費用控制較差還集中體現在場地費用等環節，即部分工作人員由于受到施工信息了解過少和工期較緊等因素的影響，使得無法對場地費用進行穩定性的控制，最終使其顯得波動程度較大，這無疑是成本管控方面較為乏力的體現，而最后的結果是大多數項目停工、施工糾紛，最終使企業受到較大損失。

（四）工程量存在出入

工程量存在出入對于電力工程管理的影響是顯而易見的。當工程量存在出入時如何協調工程量差異帶來的成本超出現象也是考驗管理人員綜合素質和工作水平的內容。除此之外，當工程量存在出入時工作人員只有解決好圖紙與實際施工工程量之間的差異核算方式，才能夠真正確保成本管控工作的順利進行。因此，在這一前提下對電力工程管理成本控制優化措施進行應用就有很高的必要性了。

二、電力工程管理成本控制優化措施

電力工程管理成本控制優化措施包括諸多內容，其主要內容包括注重提前控制、提升隊伍管理水平、加強材料管理工作、增強施工管理力度等內容。以下從幾個方面出發，對電力工程管理成本控制優化措施進行了分析。

（一）注重提前控制

注重提前控制是電力工程管理成本控制的基礎和前提。在注重提前控制的過程中為了能夠有效地加強成本預控并且針對電力工程項目具體情況來進行成本的預控制，工作人員應當注重根據招標文件及合同信息來有效地建立全面且完善的成本管控制度。除此之外，在注重提前控制的過程中由于成本預控是首要重點，因此施工單位應當注重在工程順利簽約后合理地進行具體施工時任務安排。另外，在注重提前控制的過程中施工人員應當注重結合施工當地材料、人工、機械市場價格，評估實際施工總成本，從而能夠在此基礎上促進電力工程管理成本控制優化水平的有效提升。

（二）提升隊伍管理水平

提升隊伍管理水平對于電力工程管理成本控制的重要性是不言而喻的。在提升隊伍管理水平的過程中施工企業應當注重優先選擇高素質的承包隊伍，從而能夠在完成施工的同時也可以有效地提升企業管理水平。除此之外，在提升隊伍管理水平的過程中電力企業應當注重為成本管理工作的順利實施提供保障。另外，在提升隊伍管理水平的過程中施工單位應當注重對隊伍人員進行相應的安全管理知識以及質量管理知識的培訓，最終能夠在此基礎上促進電力工程管理成本控制優化效率的持續提升。

（三）加強材料管理工作

加強材料管理工作是電力工程管理成本控制的核心內容之一。在加強材料管理工作的過程中如果工程項目成本管理效果不良或者執行不夠到位，則其結果必然是管理效果大打折扣。因此，在加強材料管理工作的過程中工作人員應當注重從材料采購計劃編制和實際采購工作等環節著眼，來針對性地采取、實行相應的管理舉措。除此之外，在加強材料管理工作的過程中施工企業應當注重實現全過程、全方位管控。例如，施工人員應當注重對材料編制施工預算進行詳細的預算，并以此預算作為材料計劃編制的重要依據，從而能夠在此基礎上促進電力工程管理成本控制優化可靠性的不斷進步。

（四）增強施工管理力度

增強施工管理力度是電力工程管理成本控制的重中之重。在增強施工管理力度的過程中由于其主要內容往往會涉及質量管理和安全管理等幾個方面，因此這也意味著管理人員應當注重從多角度出發來合理地加強管控，從而能夠有效地實現成本、工期、質量等多個重要指標的實現。除此之外，在增強施工管理力度的過程中由于在實際的施工過程中幾大指標往往會相互交叉相互影響。因此，施工人員如果想要對施工要求、條件進行全面研究，則應當注重從意識上、管理上、行動上進一步優化，最終能夠在此基礎上促進電力工程管理成本控制優化精確性的日益進步。

三、結束語

隨著我國國民經濟整體水平的持續進步和電力工程發展速度的持續加快，電力工程管理中的成本控制措施得到了越來越多的重視。因此，工作人員應當對電力工程管理成本控制存在的問題有著清晰的了解，從而能夠在此基礎上通過優化措施的有效應用來促進我國電力工程整體水平的有效提升。

（作者單位為華能國際電力股份有限公司遼寧清潔能源分公司）

參考文獻

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[2] 楊曉宇.淺析電力工程項目成本管理的過程控制[J].中國市場，2013（26）：25-26.

[3] 孫韻.電力施工企業工程項目成本管理的問題與對策[J].東方企業文化，2013（3）：172-173.