電力工程進度管理范文

導語：如何才能寫好一篇電力工程進度管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、配網電力工程的質量與安全以及進度管理所存在的問題

（一）配網電力工程中的安全問題。隨著電網建設的不斷加快，配電網絡建設也成為了重點投資對象。然而配網電力工程也應該在這飛速發展的過程之中努力提高自身水平。對配網電力工程的實施過程而言，最大的問題還是實施過程之中有一些環節不能夠規范化，具體化，有很多相關規定沒有落實到位，流于表面。其實配網電力工程的工期十分緊湊并且環環相扣，不容許一絲差池，所以一個環節出現問題就必然會牽連到另一個環節。在配電網絡環節中出現問題，也會付出極為慘重的代價，例如事故頻發的配電網帶電作業，在配電網帶電作業中的工作人員往往缺少安全意識，而且作業人員欠缺相關的作業理論和現場操作能力，也就是說缺少相關的的培訓與考核。再加上缺少及時處理事故的能力，這些都會成為影響配網電力工程出現事故的因素。其實配網電力工程的安全問題有很大一部分是源于電路退化。又或者在維修保養電路的過程中發生意外，另一方面是由于配電人員缺少安全意識，不能規范對其進行操作。除此之外，電路本身質量不過關、配網環境復雜、低壓返供電源等問題，都會對此造成極大的安全威脅。

（二）配網電力工程中的質量問題。質量促進安全，所以質量的保證是工程能夠安全順利實施的基礎。質量方面存在的問題往往分為幾大點，比如說材料與整個工程不匹配，材料質量與投資金額不匹配，工藝方面與整個配網電力工程的實施質量不相適應。例如技術人員未能完全掌握二次電纜走向需要，因此不能正確清楚地勘察好二次電纜的鋪設現場。還有一些技術上的問題，例如無功補償設備雖然在電力系統之中能夠廣泛使用，并且使供電的水平有明顯提高，但同時它也會受到諧波的干擾。所以在配網電力工程中應當選擇性地使用無功補償裝置。

（三）配網電力工程中的進度管理方面的問題。進度管理方面存在的問題大多是各個工程的施工進度未能配合整體的施工進度，一些工程若是不能配合整體工程進度，實施過程太快或太慢都會造成整體工程的窩工。除此之外，部分相關地施工管理人員綜合水平不夠，因此很難起到進度監督作用以及與其他部門之間的溝通作用，材料的采購方面出現問題也會導致配網電力工程不能順利進行，從而耽誤進度。這些問題也從側面上顯示了配網電力工程施工管理過程中的管理流程不夠完善，而從相對嚴格意義上來說，本質上還是在施工方面缺少行之有效機制和具體操作規范要求。

二、針對配網電力工程的質量與安全以及進度管理等問題提出改進建議及對策

（一）協調好與各個部門之間的關系。配網電力工程包括了相當多的部門，在配網電力工程的實施過程之中要強化各個部門之間的交流，這種內部交流有利于促進內部和諧，可以更好協調各種人力資源與物力資源。還可以在協調各個部門關系的基礎之上建立統一管理指標及管理體系，從而能夠更加科學的進行資源配置，以此確保施工的工程質量及工程效率。所以，優化各個部門之間的關系更有利于推進配網電力工程質量，并且它是推進進度管理的重要手段。

（二）明確操作標準與檢查標準，提高施工質量。往往電力安全事故的發生都是由于操作工人未能明確操作流程，不能規范自己的操作而造成的，因此要使工人樹立安全意識，明確操作標準與操作流程，提高自身的思想素質以及專業素質，學習國家規定的文件，例如安全生產方面相關的法律法規及有效文件。電力公司也要加大管理力度，嚴格規范管理操作流程及操作的標準化。在準備階段的過程中要貫徹落實所有的質量管理檢查工作[3]，對于周圍地理環境，工程的物資采購以及人員配置等各個方面要認真研究分析并且提供緊急事故發生時的處理辦法的備案，采取相應的預防的措施，加強相關技術交底工作的相關管理，從而完成準備工作。在施工過程中也要遵循國家的法規標準，注重施工工序的管理與質量監督，對于工程要采取自己監督，他人監督，互相監督的基本方法，每個階段都應該進行一次驗收及檢查，除此之外，在施工過程中應該不時地進行抽查，相關的電力企業也應該明確并且使用統一的驗收標準，最后在配網電力工程竣工的時候要進行完整的質量驗收，施工部門要首先進行檢驗，然后質檢部門要進行綜合檢驗，在監理復檢的過程中有問題要及時上報，工程上的質量缺陷及安全隱患等都需要及時上報然后記錄，使各個部門能夠明確責任的劃分，提高檢查的工作效率。這樣分層檢查，分階段檢查驗收更能行之有效的對配網電力工程起到預期的驗收效果，而不會再讓檢查這一環節流于形式化。

（三）加強配網電力工程的安全管理。電力事故總有發生，除了在硬件設施上進行規范、維修護理及硬件軟件設施升級，更重要的是建立安全生產管理體系，切實保障操作人員的安全，參照國家的法律法規來制定配網電力工程的相關措施，制定相關的安全考核制度，這些體制及體系的設立十分有必要。另外，在施工場地也要設立相關的安全標示，以便于起到良好的警示作用，這種措施在很大程度上避免了危險事故的發生，比如：“禁止開挖，下有電纜”或是“止步，高壓危險”等。此外，相關的配網電力工程中所使用的設備也會存在安全隱患，因此，要對這些設備進行一一排查，尋找到設備的問題，進行及時處理，這就需要我們不僅僅在設備上進行排查，也要做好緊急事故發生時的處理準備，也就是相關緊急預案。另外，要加大對于安全隱患的查處力度，提高緊急時刻的處理能力，與各部門積極配合，從而加強配網電力工程的安全管理。

（四）加強配網電力工程進度實施的管理力度，建立相關進度管理制度。建立相關的進度管理制度需要各個部門團結協作，積極配合，制定相關的管理辦法，規范各個操作，對相關操作人員進行培訓指導，提高整體專業素質，提升整體團隊的默契度，這也有利于確保整體配網電力工程的整體進度。在施工過程中規范施工，電力企業也需要建立相關的監督機制，不僅僅是監督工程的進度問題，也要對安全隱患及工人是否規范操作進行監督。所以加強對配網電力工程進度的管理力度，就要建立相關進度管理制度從而有效促進配網電力工程的發展。

三、結語

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進度管理是電力企業工程管理的分支，能夠掌控電力工程的質量和保證人類生活質量。電力企業工程管理包含：安全、投資、質量和進度管理。隨著電力企業工程的快速發展，其管理層對進度的管理方面還不太注重，使其對工程質量和進度產生了一定的影響，也使進度管理在電力企業工程管理中的應用失去了價值與意義。在落實電力企業工程的管理工作中，進度管理實際上影響著工程項目的各個環節。進度管理能夠有計劃性的規劃工程進行工作的內容、時間、事物之間進行銜接的關系，便于有針對性落實和實施計劃。在電力企業工程實施管理的過程中，要嚴格的按照計劃上的進度執行工作。當計劃與實際情況出現分歧時，要及時的尋找問題的根源，并給予及時、正確的修改，確保工程能夠順利的執行計劃上的進度。進度管理真正目的在于，確保工程在保證質量的同時按計劃的完成建設指標。進度管理有利于電力企業工程的經濟發展，和維護工程的建設秩序。

二、制約進度管理的關鍵因素

（一）供貨材料

電力企業工程的供貨材料，是工程進行建設的根本和關鍵，也是制約進度管理的重要因素之一。在工程進行生產和建設的過程中，會使用大量的建設材料。因此，建設材料的供貨來源成為材料質量的影響因素，直接關乎著建設材料的質量。如果在工程的建設過程中，人為的選擇并使用了不合格的供貨材料，會嚴重的影響工程的建設質量以及進度，這都體現了供貨材料質量的關鍵性。因此，在供貨材料的選擇上要進行嚴格的質量把控，以保證電力工程在建設上的質量，確保工程按照計劃的進度正常施工。

（二）設計與施工的方案

設計與施工的方案對于電力企業工程的建設也是非常關鍵的，更是制約進度管理的關鍵因素。如果在建設的過程中，設計與施工的方案發生變動，對于工程的進度管理也會產生巨大的影響。比較嚴重的情況會造成停工、終止建設，使施工建設的進度遭到嚴重的阻撓。因此，設計與施工方案的質量與正確，會直接影響電力企業工程的進度。就目前的電力工程的設計與施工方案，還存在許多的不足之處，造成工期和進度的延誤。

（三）機械設備的管理

在工程的建設中，設備在運行的期間也經常會出現突然終止工作和丟失的現象，由于設備出現的異常現象會嚴重影響電力工程的整體進度。因此，對于在電力工程中的大型機械設備，要制定相應的管理制度進行設備的管理。這些大型的機械設備一旦出現突發性的狀況或問題，會給電力工程帶來不可預知的損失和影響。由于其極易受自身性能所影響，故此需要在設備的安裝和使用過程中提高對靈敏度與安全性能的技術要求。

（四）主觀人為的影響

主觀人為因素的影響是制約進度管理的重要因素，在落實建設工作的過程中，一直都是由管理層人員依照制度執行工作，足以體現在電力企業工程中管理層人員與施工人員是工程最核心的部分。若在工程建設中，施工人員未能嚴格按照規劃的標準執行施工工作，會對電力工程的質量和安全造成威脅，也間接的影響電力工程建設的進度。因此，在加快電力工程建設的進度同時，要做好對管理層人員和施工人員綜合素質，避免由于主觀人為的影響因素，影響和制約電力工程的進度管理工作的展開。

三、進度管理的應用價值體現

（一）為電力企業工程奠定基礎

在電力企業工程的管理中，要對問題進行周全的考慮，例如：按照簽訂的工作合同協議進行嚴格的執行，將工程的質量與安全列入到考慮的范疇，還要考慮在工程建設的過程中花費資金和使用人員情況。所以將這些需要考慮的問題列入進度管理的行列中，按照計劃與協議開展工作掌控好進度。將這些因素和問題整合到一起，有利于高質量的完成建設目標。

（二）保證和落實有效的管理

在落實進度管理工作時，需提前制定和設計可靠的方案進行施工，要保證其方案的可行性和合理性。有保障的方案就等同于擁有了解決問題的依據，能夠保證工程的工期和質量，進度管理在一定程度上提供了重要的保障。由于電力企業工程自身存在許多不可控的因素，制定完善合理的進度管理制度，能夠為電力工程監控各項有效的數據。具有完善和健全的進度管理，有利于保證和落實有效的管理制度。在施工的建設中，良好的進度管理制度，能夠對管理層執行的工作給予獎勵，也大大的調動了管理層對工作的積極性。

（三）細化工程的目標

由于電力企業工程具有自身獨特的特點，需要對建設加強相關的進度管理工作。對電力企業工程的管理制度進行有效合理的細化，也間接的細化了工程的工作目標。當落實具體的施工工作時，利用管理制度進行有效的客觀監控，以便掌握工程的進度與質量。更好的落實進度管理工作，從根本上細化工程的目標解決電力工程的管理問題，使電力工程得以有序的運行。

（四）落實進度管理的相關制度

由于實施進度管理在電力工程企業中具有重要的意義，又存在許多的制約、影響因素。所以，在電力工程的施工中需要落實進度管理的相關制度，有效的保證工程的施工質量。確保在進度管理制度的約束下，能夠得到有效、準確的施工數據。在落實進度管理的相關制度時，需要根據實際的施工情況不斷完善它的管理制度，充分發揮各個管理部門的職能，并調動進度管理部門的工作熱情。對于管理工作落實到位的部門，可以給予相應的獎勵作為鼓勵。對管理工作落實不到位的部門，必須要給予一定的問責作為警告處罰。明確部門之間的工作職責，更好的落實進度管理制度。

四、總結

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關鍵詞：電力工程；管理意義；措施

1 引言

近年來，電力行業的迅速發展，在市場中的競爭更加激烈。各個企業為了增強本身的競爭實力，實現效益的最大化和樹立良好的信譽，紛紛進行自身的項目管理，而施工管理作為項目管理中的重要組成部分，其施工的進度對施工的質量和效益起著至關重要的作用。因此，當前企業在管理中，皆以追求電力工程項目的質量、進度和投資方面的重重效益的實現，從而加強對工程的進度管理。

2 工程項目進度管理的重要意義和影響因素分析

2.1 工程項目進度管理的重要意義

工程的項目的進度管理就是要對工程項目的各個階段進行良好的規劃，做好每個階段的工作內容、程序以及持續的時間和銜接關系的編制進度計劃，并將這些計劃付諸于實踐，在施工的過程中要嚴格的按照計劃進行，仔細分析出現偏差的原因，并及時的采取措施加以調整或者對原計劃進行合理的修改，知道整個工程的竣工和交付使用。其主要是為了實現整個工程項目的高質量、低投資和高速度的實現。

2.2 影響工程進度的因素分析

相關單位的影響：電力工程的項目的施工單位對施工的進度起著重要的作用，相關單位對材料的供應、運輸部門工作的及時性等影響著工程的施工進度。另外，對于工程施工的圖紙設計，也會出現這樣那樣的錯誤，而且在實際中，還存在著相關部門經常由于一些原因對設計的方案進行改動，設計是對施工的重要指導，因此，設計的變更對施工進度的影響是最大的因素。

施工條件因素：在工程的建設施工中，存在著很多的非人為因素影響著施工的進度。例如地質條件的惡劣需要進行改造，惡劣的天氣狀況，如暴雨、洪水等都會對施工的進度造成影響，有時甚至會破壞工程，導致暫時停止施工。

人為因素的影響：當前的工程施工對技術的要求較高，因此在施工中若技術的缺陷或者施工人員的技術素質不夠，或者是組織管理中合理的勞動分配和機械的不合理調配等因素都會造成施工進度計劃的執行中的阻礙。

3 科學合理的進度控制目標及實施計劃是前提

建設工程進度控制的總目標是建設工期施工進度控制應以實現施工合同約定的投產日期為最終目標，所謂科學的施工進度控制目標亦即合理的施工工期。合理工期是指在確保工程施工安全和質量的前提下，配合適當的施工人員數量，運用合理可靠的施工機械裝備、施工材料、施工工藝和技術措施，以滿足合同要求和企業利益的施工進度。施工綜合進度應進行動態管理，定期進行盤點和調整，以確保施工進度得到有效的控制，不發生大幅度變動、在執行過程中由于主客觀的原因需要進行調整時，應盡量保持原定總的控制工期和工程節奏，以實現合理的、均衡的施工、施工綜合進度分總體工程施工綜合進度、（一級進度），主要單位工程施工綜合進度，（二級進度），專業工程施工綜合進度，（三級進度） 專業工種工程施工綜合進度（四級進度），四種，逐級細化，里程碑進度是工程施工進度控制的關鍵，土建、安裝、調試作業的安排均應以確保里程碑進度的實現為目標。

4 科學的施工方案是保證

工程施工方案的合理與否將不僅直接影響到工程施工的安全，質量和效率，更是直接影響到施工工期，同時也是體現施工企業能力和技術水平的重要標志。施工方案的制定是施工技術管理工作的重點。特別應重視對工程中施工難度大，技術要高，對整體工程項目起關鍵作用的主要施工目擬定方案。重要施工方案制定應經過反復比較、分析計算，必要時組織專家會審論證審批后實施，確保其科學合理切實可行并經優化，以求萬無一失，大型吊裝機械的選擇布置應重點考慮，主廠房和鍋爐安裝區域主機械的選擇應根據工程進度要求、設備組合裝方式、設備最大單件重量、吊車需要覆蓋吊裝范圍及場地條件等因素綜合考慮，鍋爐裝是工程進度的關鍵路徑，其組合，吊裝方應根據設備結構特點。場地道路條件，吊裝械布置及起吊能力等因素全面考量制定。

5 工程施工進度實施與控制的具體措施

5.1 建立月旬例會制。定期召開由業主監理、設計單位和施工單位參加的例會，在例會上檢查各施工單位的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產生的原因，研究解決問題的措施，審核、討論并下達下期計劃。

5.2 建立現場協調制度。通過采取不定期現場協調會的形式，業主、監理、設計單位和施工單位一起到現場解決施工中存在的問題，同時加強相互間的溝通，可大大提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。

5.3 推行目標管理、根據工程實際進展情況，將總目標分解成分階段的小目標，施工單位應針對進度目標編制詳細的實施計劃，并將責任目標進一步分解到月、旬、日，還要分解到隊、班、組和作業面。

5.4 為工程施工配備好技術、人才等。施工人員和技術的配備對工程的順利實施有著重要的作用，因此，施工單位應當建立相關的管理措施，合理的對人員和施工機械以及技術的支配，保證工程的質量，尤其是工程中一些重難點施工項目，就更應當做好充分的準備。

6 結語

電力工程是一個系統的工程，其承包單位多，且涉及的因素較多，要保證工程施工按照施工計劃順利進行，就必須做好工程的施工階段的控制，建立合理的進度計劃。做好組織、技術和經濟等措施的準備，以保證工程的順利施工。

參考文獻：

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關鍵詞：進度管理；電力工程管理；應用研究

1引言

電力工程的重要作用不言而喻，無論是在企業發展還是在社會生產中都具有重要作用。但是，怎樣在電力工程管理中做好進度管理、怎樣在要求時間內如期交工，也成為電力工程管理重要研究內容。

2進度管理含義分析

顧名思義，進度管理是在電力工程施工建設過程中，對施工流程、持續時間進行科學規劃、落實、檢驗、跟蹤等，進而確保按時交工。電力工程中，進度管理具有綜合性、系統性特征。在合理統籌規劃后即準備執行工作，在工程建設中應嚴格參照進度管理有序開展。若工程建設中實際施工與計劃施工發生偏差，則應及時調整并查找原因，吸取經驗教訓，確保電力工程的順利開展。電力工程進度管理不僅應確保工程質量，又要如期達到建設要求與目標，有利于企業實現經濟效益最大化，保持穩定經濟秩序，促進社會和諧發展。

3電力工程中影響進度管理要素

因為電力工程自身具有一定復雜性、系統性特點，設計與涵蓋的內容較多。因此，想要在電力工程中做好進度管理也并非易事，需要綜合各方面影響因素。接下來，筆者就電力工程中進度管理影響因素展開說明。

3.1材料影響

眾所周知，材料是電力工程建設中必不可少的組成部分，對工程建設具有重要作用，但也容易受到施工環境所影響。現階段，市場上銷售的電力工程建設材料類型多樣，質量參差不齊。一旦將劣質材料應用到工程建設中，不僅降低工程質量也將連帶延誤工程的順利進行，進而影響進度管理。所以，還需要采購人員在材料選擇過程中綜合對比，確保材料質量以及運輸、保存、分類等管理，為工程進度管理的順利進行創造條件。

3.2方案設計與施工影響

電力工程施工時，若需要方案變更，無疑會影響到工程進度。如果方案變更較大，甚至造成工程停工嚴重制約著施工進度。由此可見，方案設計的合理性與全面性關乎著進度管理。在實際工程建設中，經常發生施工過程方案變更問題，造成工程無法如期開展，導致后續施工時間緊張。此外，方案設計的不合理也將增加企業經濟投入與工程質量。所以，電力工程建設中做好方案設計，參照具體狀況進行施工設計，避免施工過程中發生方案變更。在施工流程管理上也要將進度管理與施工質量視為前提條件。

3.3施工人員專業水平影響

施工人員專業水平直接影響著工程質量，影響著進度管理。因為，不管科學技術怎樣發達，技術怎樣先進，仍然離不開人為操作與施工，貫穿于全部施工中。若工程建設時，施工人員未參照方案要求有序施工，完全憑借主觀臆斷與施工經驗，都將對施工造成影響進而影響進度管理。因此，電力工程建設中應做好人為因素控制，提升施工人員技術水平與專業技能，才能確保做好進度管理。另一方面，進度管理也會受到經濟、地理環境、地質狀況影響，其影響是多方面的，涵蓋范圍廣。所以，在電力工程進度管理中需要多方面考量。

3.4機械設備影響

伴隨著科學技術的進步，一些先進設備得到了推廣并被廣泛應用在電力工程中，發揮著重要作用。但是，機械設備的順利應用也需要做好設備管理，一旦設備構件缺失或磨損將直接延誤工程建設，影響總體工程進度管理。所以，基于此點看，機械設備對進度管理的影響也是直接的，還需要在施工中做好設備質量檢查與管理、妥善使用，做好養護、維修工作。

4進度管理在電力工程管理中的應用

4.1做好電力工程準備工作

電力工程施工時應綜合多種影響因素。第一，做好協議內容制定，要求嚴格履行協議內容施工。第二，做好電力工程建設安全性、質量考量。第三，綜合考量施工人員專業水平、經濟支撐。電力工程施工應結合協議內容，同時將以上影響因素列入進度管理中。因為，只有做好人力、經濟、質量管理，才能可以確保工程建設在進度控制內。除此之外，科學制定施工計劃，應有目的地、詳細的、具體的。在方案落實后，一旦施工中出現質量問題即可按照設計方案解決問題。

4.2健全工程進度管理制度

電力工程自身具有復雜性、綜合性特點，科學有效的進度管理便于人員了解、控制施工中資料信息，能夠確保各環節的有效落實。另一方面，科學的進度管理制度使管理人員在工程管理中實現有章可循，為管理工作的開展創造便利條件，激發部門工作積極性。構建完善管理程序，現階段，電力企業采取流程式管理，做好電力工程進度管理，確保管理單位與施工部門協調控制。因此，構建完善的管理程序是必不可少的。在電力工程建設過程中，相關單位應嚴格按照進度計劃，做好材料準備、機械設備、施工人員控制，構建工程施工控制流程，才能確保電力工程科學性。

4.3實行進度管理目標精細化

電力工程施工時間長、涉及范圍廣，實行進度管理目標精細化有利于電力工程進度控制。確定各環節任務內容后，進行施工科學、合理的控制，便于工程監督管理，保證項目管理的順利開展。

4.4進度管理具體方法

電力工程管理的直接目標是保證工程的順利進行，在保證質量的前提下如期交工。對此，筆者對落實進度管理具體方法進行簡要法分析。第一，構建例會制度，電力工程施工定期開展例會，參與人員包含：業主、施工人員、監理人員、設計人員。結合具體施工狀態展開進度調節，針對計劃進度與實際施工進度偏差問題，查找原因，科學分析與總結，為后續進度管理奠定基礎。第二，構建協調體制。不定時組織設計人員、監理人員、業主、施工人員開會，針對施工中存在的不足和隱患展開商議，優化問題、提升默契度，保證工程進度管理有效性。第三，目標管理。電力工程管理需要展開目標精益化，各環節目標制定進度管理方法，特別要注意與實際工程符合。第四，后續施工管理。在工程建設結束后，也要做好后續施工管理，也是進度管理順利展開的基礎前提。

4.5電力工程建設進度檢查

想要了解建設單位資歷與水平，可以通過工程進度控制展開。若電力工程建設違背協議要求，不僅影響工程質量也會影響企業發展，降低經濟利潤。因此，應構建完善的檢查管理制度。首先，在施工進度規劃過程中，掌握初始時間、持續時間、結束時間，跟蹤工程建設狀態。其次，檢查人員應深入到實地檢查管理，做好記錄管理，保證進度管理。

5結語

綜合分析，科學、完善的進度管理有助于企業實現經濟效益最大化，提升社會價值。同時，保證電力工程建設遵守合同要求如期交工。電力工程進度管理需要設計單位、建設部門、業主等多單位參與，給予高度重視，提升管理水平與管理認知，嚴格遵守工程施工要求。只有這樣，才能從根本上保證電力工程質量。

參考文獻

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[2]陳曉莉.全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的應用研究[J].現代經濟信息,2016（15）.

[3]楊啟航.全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的應用研究[J].中國標準化,2017（12）.

[4]潘海波.全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的應用研究[J].民營科技,2017（7）.

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論文關鍵詞：電力工程，進度管理，影響因素

一、電力工程管理中進度管理概述

在電力工程管理工作中，進度管理主要是對工程項目中各個階段的工作進行協調和落實，針對工程開展時間和環節制定科學的計劃，以確保在實際工作中能有效落實進度管理計劃[1]。在電力工程管理中，需要嚴格遵循進度計劃，是保障工程項目順利開展的首要前提，如果出現違反進度管理計劃的現象，應及時的分析導致問題出現的原因，及時解決問題，以求最大程度降低對進度管理計劃造成的影響，為后續工程活動順利開展奠定基礎。由此看來，電力工程項目實施進度管理工作的主要目標就是保證工程項目能夠在規定期限內完工，確保工程質量。

二、電力工程管理中進度管理影響因素

（一）設備因素

在電力工程項目施工中，經常會受到一些客觀因素影響，阻礙工程進度，而設備因素就是其中之一。設備影響因素中包括電力設備丟失或者損壞等，由于電力工程施工需要大型機械設備輔助作業，加之電力工程自身具有大型且復雜的特點，所以如果在施工中受到機械設備因素影響，將會嚴重阻礙施工進度。此外，電力工程中精密的儀器容易受到自身使用性能的影響，需要嚴格遵循安裝標準進行操作，確保設備能夠滿足電力工程建設的要求。

（二）人員因素

電力工程項目管理中，為了能夠將預期設計的進度付諸于實踐，需要加強電力工程項目相關操作人員，如果施工人員在工程管理中未能嚴格遵循標準進行，同圖紙設計存在偏差，那么就會直接影響到電力工程的施工質量、施工安全和施工進度。所以，人員因素同樣是影響電力工程項目管理中進度管理的主要因素之一。

（三）設計因素

在電力工程項目管理中，工程設計方面的變動，都將直接影響到工程進度管理，嚴重情況下甚至會導致工程停工，加劇施工成本。就工程項目建設而言，有眾多施工企業由于參照不合理的施工設計，在施工中極易發生停工問題，嚴重影響工程施工進度和施工質量，致使后續工程活動難以在規定時間內保質保量的完工。此外，除了上述幾種因素外，還有其他客觀因素或多或少的會對進度管理產生影響。護理畢業論文電力工程本身具有難度大、規模大的特點，其中涉及范圍較廣，所以在進度管理中會受到其他因素的影響也是較為常見的[2]。

三、進度管理應對措施

（一）加強行政干預力度

在電力工程管理工作開展過程中，應加強行政干預力度，施工單位的上級領導干部或者其他監督部門可以針對施工進度進行管理，必要的考核和協調各環節工作的配合來控制進度管理是十分有必要的，可以通過運用監督和激勵手段來實現進度管理目標。總的說來，相較于其他進度管理方法而言，行政干預能夠更好的協調工程項目各個環節之間的配合，實現交叉作業，提升提升工程管理成效。

（二）強化施工現場管理

為了確保電力工程能夠嚴格遵循進度管理計劃進行施工，施工單位和監理方應定期的在現場進行管理，現場協調指導工程各個環節之間的配合，從根本上防止工程問題發生。與此同時，通過現場管理不僅能夠保證電力工程項目能夠在規定期限內完成驗收工作，而且有助于加強各方之間的聯系，最大程度保障工程項目施工進度[3]。

（三）健全和完善例會制度

在電力工程項目施工中，應該定期的召開例會，主要集結施工單位、設計單位以及監理方等等，在例會中就工程項目開展情況進行分析，就其中存在的問題及時進行完善解決，協調各方之間的配合，不斷強化進度管理力度，保證后續工程施工活動有序開展，在不影響工程質量的前提下，規定期限內完成工程驗收工作。

結論：

綜上所述，電力工程建設關乎國計民生，工程建設質量好壞將直接影響到國民經濟的健康持續發展，所以加強電力工程的管理是十分有必要的。進度管理作為管理工作中不可或缺的組成部分，是工程能夠在規定期限內完成驗收工作的保障，所以應強化電力企業領導干部以及員工對進度管理的重視程度，嚴格遵循進度管理計劃，落實責任制，只有這樣，才能最大程度保證電力工程順利進行，創造更大的經濟效益和社會效益。

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[關鍵詞]電力工程；施工建設；進度管理

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）07-0108-01

1 簡述電力工程建設施工的進度管理

電力工程質量不單單直接影響到電力企業的健康發展，還和人們日常的工作生活密切相關。在電力工程施工建設的整個過程中，主要有投資管理、質量管理、安全管理以及進度管理等等。目前人們比較重視投資管理、質量管理以及安全管理，對于進度管理相對來說關注度比較低。電力工程的施工建設非常龐雜，我們在對電力工程進行管理時，必須要重視進度管理才行，要真正發揮出進度管理的作用，進而保證電力工程的質量。

1.1 電力工程建設施工中的進度管理

在電力工程建設施工中，進度管理是貫穿整個電力工程施工循環進行的一個管理過程。進度管理首先要明確電力工程項目的施工目的，采取科學合理的方法施工設備與技術進行合理科學的規劃設計，并且可以確保電力工程施工的質量，同時保證所投入的資金合理，還要協調好電力工程各個方面的施工建設，進而達到電力工程的施工目的。在施工建設中若發現施工進度與施工計劃不一致的話，要及時找出問題的原因，并找出解決方案，進而確保電力工程施工進度。

1.2 電力工程建設施工進度管理的主要作用？

電力工程建設施工進度管理主要的工作內容是：規劃好電力工程每個施工階段，切實做好每個施工階段的工作，梳理好每個施工階段的工作流程，協調好工作流程以及各種關系的工作計劃，并且完成好這些工作計劃，進而提高電力工程項目的施工進度。電力工程的施工建設一定要嚴格按照施工計劃進行，防止在施工中出現差錯，提高電力工程施工建設的質量，盡量降低成本的目標。

2 電力工程施工進度管理中容易出現的問題

2.1 施工設備

電力工程的建設施工一般所用到的機械設備都是大型設備，機械設備在使用的過程中一般會出現損耗與損壞，有時候還會出現丟失的情況。這些都會嚴重影響到電力工程施工建設的進程，因此，在電力工程施工建設之前一定要檢修這些施工設備，在日常還要定期對施工設備進行維護保養，并且要制定出設備的使用規范，來保證施工設備能夠正常工作。

2.2 施工材料

在電力工程施工中施工材料是基礎，然而在實際施工中施工材料會受到施工現場地質情況與天氣條件影響而出現問題。電力工程施工中所用到的施工材料多種多樣，我們要是選擇了那些質量不合格的，一定會影響到電力工程的施工進度的。我們一定要嚴把施工材料的質量關，確保電力工程的施工質量與施工進度。

2.3 人為因素

電力工程施工進度管理中，人為也是影響進度的關鍵性因素。在電力工程施工建設中無論進度計劃是多么的完美無缺，最后還得是由施工人員來完成。若在電力工程施工的過程中，我們的工作人員并沒有嚴格按照施工規范來進行，就會給電力工程施工埋下安全隱患，進而影響到電力工程的施工進度。所以，在施工建設之前，我們還要對施工人員進行職業素質與專業知識方面的培訓工作，進而提高施工人員的素質。

2.4 施工設計與施工方法

電力工程在施工建設的過程中，如果施工設計發生了改變，就一定會影響到整個電力工程的施工進度。施工設計要是出現問題，甚至還可能會發生停工現象，施工進度就會受到嚴重阻礙。施工設計方案的選擇會直接影響到電力工程施工技術的選擇，并且對電力工程施工周期、電力工程的施工質量以及電力工程的資金投入都有著很大的影響。在實際工作中，有些電力施工企業在電力工程開始施工的時候，由于施工設計方案不夠合理，而沒有辦法正常進行施工建設，進而導致該電力工程施工延后，工期就會非常緊張。但是，電力工程施工企業為了能夠如期完工加緊趕工，而影響到電力工程的施工質量，進而增加了成本。所以，我們在進行電力工程施工建設的時候一定要結合電力工程的實際狀況，制定出科學合理的施工方案。要以電力工程施工進度管理與施工質量作為出發點，控制好施工設計。

2.5 施工h境

電力工程施工進度管理中，常常受到地質條件與自然環境的影響，同時也會受到施工現場環境的影響。電力工程項目在開始進行施工建設的時候，一定會涉及到很多方面，例如：土地的征用、線路通道等等。電力工程項目建設時所引發的民事問題能否順利解決，也會對電力工程施工進度產生非常大的影響。因此，電力工程施工企業要積極采取相關措施，力爭獲取施工地政府部門與人民群眾的支持，來解決這些民事問題，為電力工程項目提供良好的施工環境，進而提高電力工程的施工進度。

3 電力工程進度管理問題的解決措施

3.1 完善電力工程管理的流程

在電力工程的施工建設中，我們一定要完善電力工程管理的流程，保證施工現場的操作能力和進度管理，才可以使得各個管理部門之間與各個施工部門之間做到相互協調、相互發展。電力工程的施工建設必須要嚴格按照施工規范來進行施工，施工建設過程中需要的各種施工材料與機械設備一定要準備充足，并且一定要制定出適合該電力工程項目的工藝流程，來確保電力工程施工項目的質量。

3.2 完善檢查管理

施工進度是用來考察施工企業施工技能重要的綜合指標，電力工程項目要是超過工期仍然還在施工建設，一定會給施工企業帶來很大的負面影響，影響到施工企業的社會形象。所以，我們一定要完善電力工程項目的檢查管理機制。電力工程項目在開始施工建設的時候，要時時刻刻掌握電力工程的施工情況，對電力工程項目施工進行動態管理，以便及時的發現電力工程施工中存在的安全隱患，并及時找到解決問題的方法。還要建立施工人員的管理制度，進度管理人員必須要把施工現場真實的情況做好記錄，把施工效率與施工進度的實際情況反映出來，進而控制并掌握整個電力工程的施工建設。

3.3 建立例會制度

電力工程施工中所用到的機械設備與施工材料都非常多，并且其施工工藝也極其復雜，每個部門之間都必須要相互協調，所以我們一定要定期召開例會。一般來說參加例會的工作人員主要有：電力工程的業主、監理、施工企業以及工程設計方等，并且按照實際情況對電力工程進度適當的進行調整和優化。若電力工程在施工建設中發生了一些問題，就必須馬上停止施工建設，并且找出出現問題的原因，進而提出解決方案，為電力工程施工進度管理奠定基礎。

3.4 電力工程的管理目標

電力工程施工管理的過程中，要對電力工程項目的施工目標進行劃分，把施工目標進行細化，我們再對細化后的小目標進行施工進度管理，使得電力工程施工進度管理可以更加貼近實際狀況

3.5 電力工程施工現場的協調制度

在電力工程施工建設中，一定要不定期或者定期組織電力工程業主方、施工方、監理方以及工程設計方到施工現場開協調會。通過施工現場協調會，從根本上來解決電力工程施工建設中出現的問題。并且施工現場協調會還可以加強各個部門之間的相互聯系，進而提高各個部門的默契度，確保電力工程的施工進度。

4 結束語

總而言之，電力工程施工進度管理，可以有效提高電力企業的經濟效益與社會效益，并且對電力工程施工現場的周圍環境起到了保護作用。電力工程施工進度管理不是單獨可以完成的，在電力工程施工建設時，電力企業與相關部門必須重視進度管理，豐富自身的專業知識，加強自我管理能力，嚴格按照規則制度來執行，進而提高進度管理的水平，保證電力工程的施工質量。

參考文獻

[1] 秦翔宇.淺析電力工程施工管理中施工質量與進度管理[J].信息技術，2016（11）.

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隨著人民生活水平的不斷提升，人們對工程質量的期盼也越來越高。提高工程質量需求，把握項目施工進度，實施項目過程中有效的進度管理是大勢所趨。電氣工程由于其特殊性，在施工過程中的管理特別重要的是掌握電氣工程現場施工進度管理的方向和實施有效的管理監督。本論文通過分析電氣工程現場施工進度優化管理，提出了自己的意見和建議。

關鍵詞：電氣工程；現場施工；進度

許多重要的特殊性是電氣工程施工的特點，這些特點決定了很有必要對電力工程施工現場進行管理。在實施進度管理的電氣工程施工現場，有助于確保電氣工程施工質量和工期，對電氣工程的整體質量提升有著首要的鞭策作用。控制電氣工程現場施工進度管理，是確定電氣工程現場施工管理目標的指導和保證。

1電氣工程項目事前進度控制

對施工節點進度的控制。大部分電氣工程安裝合同，內容約定時間有工期完成情況的獎勵和懲罰。實際的電氣工程施工中，一旦工期延誤，延長工期，承包商一般是想出種種理由企圖減輕和隱匿責任，這樣就出現了對項目支付進度款的審查陷于官樣文章的窘態。因此，管理人員的職能應當發揮至盡，權力全部下放，負責控制項目的進展情況，執行與承包商實時監控和合同業務活動，以確保項目的順利建設。增加施工組織設計審查力度。在電氣工程項目的建設中，施工質量、進度、安全、成本和工程監理和合同管理、控制工作，需要根據具體的施工組織設計的要求、標準和內容來采取措施和規范。在對施工組織的實際審查中，工程項目部編制的施工進度，該項目應和合同文件，招標文件進行比較，對具體內容、硬條件、工程標準等方面進行一致性分析和比較，以證實施工程序、現場組織的項目、總體規劃是否平衡和合理；施工圖設計的各種元素，是否有矛盾、沖突；建設工期和安裝大型設備時，是不是與土建等綜合項目有沖突發生；對建設相關的機械、設備、材料和人工勞動力供給的組織計劃進行分析，審查其是否充分合理；擬定的電氣建設活動和條件是否對其他項目的整體進度有影響；對整個項目中水電情況是否滿足整個工程的需要進行審查。

2電氣工程現場項目施工的進度計劃

電力建設項目其特點是一次性和獨特的，項目的進度計劃，是測試評估電氣工程項目施工好與差的能效標準和依據。項目的建設，如果缺乏合理完善的時間表，或者沒有嚴格執行時間表，突然出現意想不到的問題、工程變更這樣的情況等，必定會推遲施工進度，超過預定工期。

（1）整體工程進度的計劃。電氣安裝工程施工的總體綜合進度計劃，主要表現在工作量指標，此外也可以用類似的產值指標和工程費用指標，各種人工時指標的方法來表示整個綜合項目建設進度。因此，整體工程進度，項目的建設應盡可能使用計劃中的一部分來完成人工時、計劃費用等。

（2）電力工程項目建設進度的優化。第一步是優化測量評估工作的影響。首先，需要設置評價指標衡量電氣工程項目的進展情況，并充分落實、下達進度計量表。其次，它應該是調查期間的實際施工進度，從而得到具體進展的數據、信息和報告項目進度計量表，進行檢查、驗收后匯總。再次，為項目的完成測量統計分析、評估、預測，在預測比較分析的基礎上對未來進度的趨勢進行預測。第二步驟是工期的全面優化。對于項目、優化和控制施工進度，應確立在不妨礙施工功效，確保工程質量和成本足夠符合工程央浼的前提下實施。

3電氣工程項目相關進度計劃的優化管理

工程質量和成本以及進度三者之間是相互作用、相互依存的。符合成本的規定和質量要求，同時縮短工期是對施工進度的理想狀態的控制。在工程施工的實際管理中，項目管理人員根據施工合同的期限和要達到的質量完成工程，而項目經理還要具有控制項目費用的能力。為確保工程建設，在保證質量和成本低廉的前提下，提高工程施工完成的時間表，這就要求項目管理人員有效地協調項目的質量、成本和進度，盡可能達到要求完成工程的質量、進度和成本要求。由于現代的電氣工程項目要求特殊，技術人員提前獲得相關的預算，才能達到有效地控制成本的目的。為了實現質量管理高標準和項目經濟成本控制協調的一致性，我們要深入貫徹落實項目進度管理的優化措施。在實際施工中，建立專門的管理團隊，對項目建設進度、成本控制和質量管理這三大資源的分配和管理進行優化，滿足實際生產的需要。然而，在實際施工中，難免會出現各種人為因素和環境因素的意想不到的情況，有必要制定一個詳細的預案，為可能產生的突發事件做準備。這需要項目經理根據實際情況進行綜合分析，集合定量、定向聚合，對出現的影響質量、進度和成本的情況采用有效的改進措施。

參考文獻：

[1]許云興.論影響電氣工程施工質量的因素及對策[J].中小企業管理與科技，2009，（6）.

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關鍵詞：電力工程；項目管理；進度計劃

1進度計劃的介紹

1.1進度計劃定義

進度計劃是電力施工單位進行生產和經濟活動的重要依據，從施工單位取得建設單位提供的設計圖紙進行施工準備開始，直到工程竣工投產交付使用為止，其對整個工程項目起著舉足輕重的作用。進度計劃實質上是項目中每項活動開始及結束時間的具體化。確定了項目總時間目標后，將該目標轉化為具體而有序的各項任務，并對每項任務的完成時間作出安排。這種安排就構成了進度計劃，包括所有必要的完成任務所需要的時間估計等。進度計劃的逐步實施就是電力工程項目施工活動的進展，也就是用進度計劃指導施工活動、落實和完成目標計劃。其步驟一般包括收集信息資料、進行項目結構分解、項目活動時間估算、項目進度計劃編制等幾個步驟。

1.2進度計劃的基本特點

進度計劃的全面性。進度計劃的全面性是指完整的進度計劃應包含項目實施過程的所有事項，從而為計劃的詳盡分析與跟蹤控制提供條件。

進度計劃的層次性。不同管理層次的機構應編制不同層次的進度計劃。通常建設方為策劃性進度計劃，總承包方為指導性進度計劃，而分包方則為操作控制性進度計劃。

進度計劃的嚴肅性。進度計劃編制完成后，要通過正式的評審或審批流程形成基準計劃，只有具有嚴肅性的進度計劃，其進度偏差控制才有意義。

2進度計劃的影響因素

由于電力工程項目工期一般較長，尤其是較大和復雜的基建工程，影響進度因素較多。編制計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能提前考慮其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現偏差時，應認真分析產生偏差的原因。其主要影響因素有以下幾點。

3.1有關單位的影響

工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工的某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關部門或業主對設計方案的改動是經常發生和影響最大的因素。材料和設備不能按期供應，或質量、規格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢。

3.2施工條件的變化

施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、臺風、高溫和洪水等都對施工進度產生影響，造成工程破壞或臨時停工。

3.3技術失誤

施工單位采用的技術措施不當，施工中發生事故。或應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。

3.4施工組織管理不力

施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等都將影響進度計劃的執行。

3.5意外事件的出現

施工中如果出現意外的事件，如嚴重的自然災害、火災、重大工程安全質量事故、勞資糾紛等均會影響施工進度計劃。

3進度計劃的編制方法

3.1常用方法的介紹

進度計劃主要說明每項工作必須于何時完成，還要說明完成每一任務所需要的時間，甚至也要明確表示出每項工作所需要的人數、主要材料的數量及供貨進度。常用的制定進度計劃的方法有兩種。

（1）關鍵日期表。關鍵日期表是最簡單的一種進度計劃表，它只列出項目的一些關鍵活動和各項任務開始進行和結束的日期。

（2）甘特圖。甘特圖也叫橫道圖或線條圖，它在日期表上以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現場施工管理，可以很明確地看出每項任務的起止時間。因此到目前為止仍然是小型項目中最常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時常用的工具。在甘特圖上，可以看出各項活動的開始和結束時間。在繪制各項活動的起止時間時，也考慮它們的先后順序。但各項活動之間的關系卻沒有表示出來，同時也沒有指出影響項目壽命周期的關鍵所在。因此，對于復雜的項目來說，它不能看出工作之間的復雜關系，不容易明確關鍵步驟，不能在計劃執行過程中需要進行調整時，迅速而簡單地進行修改與控制，這時甘特圖就顯得不足。

3.2方法的比較與選擇

對每個不同的項目來說，采用不同的進度計劃方法本身所需的時間和費用是不同的。關鍵日期表編制時間最短，費用最低。甘特圖所需時間要長一些，費用也高一些。如何選擇合適的方法，需要綜合考慮以下因素。

（1）項目的規模大小。小項目應采用簡單的進度計劃方法，大項目為了保證按期按質達到項目目標，就需考慮運用較復雜的進度計劃方法。

（2）項目的復雜程度。項目的規模并不一定總是與項目的復雜程度成正比。

（3）項目的緊急性。項目進行起步階段需要對各項工作指示，以便盡早開始工作，此時，如果用很長時間去編制進度計劃，就會延誤時間。這時應該選用簡單的便于編制的進度計劃方法。

（4）項目的關鍵活動。項目進行過程中如有幾項關鍵活動需要花費很長時間，在這期間內又可以把其他準備工作都安排好，那么，這些準備工作就不必編制詳細的進度計劃。

4電力工程項目進度計劃需把握的關鍵點

4.1項目的主線

電力工程中最重要也耗時最長的部分就是主線。以變電站為例，主控樓就是一條主線，從土建的開挖基礎、分層扎鋼筋、制模、澆注混凝土到非承重墻的施工，再到內外墻面粉刷，期間會遇到與暖通、電氣安裝的交錯，通常施工周期會超過三個月，在此期間會遇到各種電氣盤柜的進場時間與控制樓土建吊頂、地板制作順序的配合，只要把這部分的時間控制好，整個變電站工程的時間就容易控制，而且對于主線一定要做到一個“搶”字，以求不浪費一天。

4.2工序的控制

理清進度計劃中各分項工程的相互關系，協調好各項工作之間的施工順序，可以更好地幫助進度計劃的編制。仍然以變電站為例，比較容易找出的關系如：先制作基礎，然后是設備支架、安裝設備。而整個場地上專業配合牽涉到基礎制作，并且回填到電氣預埋和接地要求深度后進行電氣預埋、接地網制作，接地網制作的同時留出道路、電纜溝等后期需要再次開挖的部位等等。分項工程相互交錯，正常情況下必須保證之間的正確邏輯，工程的質量才能有保證，如果出于特殊的情況而改變工序（材料不到位、工程進度緊張），必須出具一份特殊的施工組織設計來保證質量的控制。

4.3相關的物資計劃

對于整體進度計劃的編制，首先考慮設計圖紙的落實和到場，以及材料清單的制作。而相應的材料、設備、機具的計劃也顯得尤為重要，特別是土建的水泥和回填土等地材以及安裝的設備等更不能忽視，即使是一根預埋管都會影響整個工期。而對于施工圖紙到場后的自審和設計變更應該特別重視，隨時會引起材料的變化而導致施工周期延長。同時相關的機具到場也是需要統一規劃的內容。

4.4人力安排

人力安排涉及現場住房以及成本控制，人力到位程度與進度計劃細致性成正比，人力計劃做得越細，工程項目做得越得心應手。

5進度計劃實施中容易存在的問題

5.1忽視進度計劃

施工中認為進度計劃是一種擺設，可有可無，憑借日常工作經驗安排，而忽視進度計劃。對于小工程，或許可以這樣。但大型的電力基建工程工期長，環節多，意外情況也多，沒有很好的進度計劃，很難在一個長的時間跨度內把握項目施工組織狀況，同時很難在資源上做到從容調度和平衡優化。

5.2計劃與實際工作脫節

這種情況的原因有多種，可能是進度計劃編制不夠準確，不能如實反映施工狀況，以至進度計劃失去了指導作用；也可能是認識上有誤區，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工中，工作人員不愿意受計劃的約束。

5.3進度計劃過粗或過細

進度計劃過粗，則難以控制作業進展，不易發現問題；進度計劃過細，則容易人為割斷施工工藝之間的自然聯系。例如，接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，此時應采用粗計劃，綜合成一個作業。從實際工程來看，進度計劃的粗細沒有明確的規定，很難把握。工作中一般遵循三個原則：一是作業工期要短，一般要求14天以內，這樣有利于控制作業進展；二是盡量符合施工的自然流程；三是根據工作量的大小決定是否細化。如果工作量大，工期長，則細分為三個作業，否則一個作業就可以了。進度計劃能粗則粗，要細則細，以利于控制、指導施工。

5.4進度計劃內容太多而沒有重點

從設計、預制、材料供應到土建、安裝、測量、調試等全部包括在內，并嘗試在每條作業上加載資源，連螺栓螺帽等小物項都不放過。這樣作出的進度計劃過于龐雜，極不利于進度計劃的跟蹤控制。從工程實踐來看，只做現場施工進度計劃，加載主要的資源和工程量，以此為中心各相關部門做支持準備計劃，以文字形式描述即可。

隨著編制計劃的方法和軟件日益先進，這些問題將會逐步解決，進度計劃的水平也會逐步提高。進度計劃未必是最優的，但應切實可行，有條理，有重點，按這樣的計劃按部就班就可以展望以及實現既定的工程目標。

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關鍵詞：火電工程 進度管理 技術管理 風險因素分析

1 火電建設工程管理

火電建設工程管理是指在工程建設過程中實施經審核批準的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較，找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素影響工程目標的程度進行分析與評估，提出風險預警機制。根據風險級別不同，進行重點預控，并組織或協調業主、監理等相關單位及時采取有效措施調整工程進度計劃。

2 火電建設工程管理實踐

2.1工程進度管理。在相關工程施工前，工程部各專業（鍋爐、汽機、熱控、電氣、土建、水工、暖通、保溫等專業）負責人協同專業工地共同確定進度管理的工作內容和特點、控制方法和具體措施、進度目標實現的風險分析以及還有哪些尚待解決的問題。

當工程項目部（以下簡稱項目部）進駐現場后，根據業主下達的里程碑計劃和設備交付計劃，編制了本標段網絡計劃，并發至各專業工地進行討論，然后把討論的結果匯總，編制出項目部施工總進度計劃，報項目經理審批，簽發后生效，并注明版次，以便將來調整升版。工程部根據施工總進度網絡計劃編制近期階段性計劃和月計劃，各專業工地編制周計劃，工程部重點控制施工關鍵點和里程碑節點計劃。工程進度計劃的編制。著重從以下幾個方面進行考慮：

1）人力和材料、施工機械是否能滿足完成計劃工程量的需要；

2）基本施工順序是否合理、科學；

3）如何規劃運輸通道；

4）施工隊伍工人素質及工作能力如何；

5）特定時間下工作場所是否存在交叉作業的分析；

6）充分考慮本現場業主、監理對安全、文明施工的要求，預留足夠的清理現場時間；

7）可能影響進度的施工環境和技術問題。

工程部根據專業工地上報的專業月施工計劃匯報材料，編制月施工計劃和進度風險的評估，月計劃主要內容包括上月計劃執行情況，重點控制項目的完成情況和未按計劃完成的項目及原因；本月施工計劃控制項目，重點控制形象，主要設備催交項目和主要圖紙催交項目以及供應計劃等，以及本月詳細的施工計劃。施工進度計劃的檢查。施工總進度計劃每季度末在工程部的組織下進行一次盤點和檢查總進度計劃的執行情況，檢查關鍵線路、關鍵工序是否按期到達。對于滯后項目，根據風險預警機制顯示級別，進行風險分析和評估，找出拖后原因，提出對策，確保總目標不變。盤修后重新繪制一級網絡圖，同時編制分析報告。各專項工程進度計劃每月檢查一次，主要檢查各專業各單位工程、分部工程實際完成情況，勞動力、機械配備情況，發現有滯后的施工項目，及時反饋，及時整改，采取補救措施。施工進度計劃的調整。項目部根據設備、設計和外部環境的變化，對施工總進度計劃進行調整，并經建設單位確認，項目部按調整后的計劃組織施工。由于工程總進度計劃的調整，各專項工程進度計劃同時也要各專業工地做好相應調整。會議的組織。每周五由工程籌建處組織召開一次工程協調會，會議由總監主持，監理公司、項目部（經理、副經理、工程部部長或副部長）、以及與主要設備供應單位駐工地代表參加。重點是檢查與落實周計劃，檢查上次會議議定事項的落實情況，分析未完事項的原因；匯報工程進度情況及存在的問題；檢查分析計劃完成情況，提示下一階段進度目標及其落實措施；檢查施工質量存在的問題，提出改進措施；協調各施工單位之間的相互關系，解決施工中存在的外部條件問題；布置下周施工任務，提出工期、質量、安全、文明施工等要求；協調解決施工中存在的設備和圖紙以及廠家問題，以保證月計劃施工進度。

P3管理。為了加強對項目施工進度的控制，便于計劃管理程序化和規范化，項目部采用P3軟件對工程進度進行管理。依據工程籌建處下達的里程碑計劃和監理公司下達的工程監理控制性計劃，編制出項目部總體施工進度（三級進度）計劃，然后專業工地根據項目部三級計劃編制四級進度計劃。P3專員依據三、四級進度計劃，編制詳細的施工進度橫道圖，并注明實際開工日期、完工日期、停/復工日期及原因等。

2.2工程技術管理。工程技術管理主要包括圖紙會審、措施編制與審核、設計變更或變更設計及其他工程往來文件的管理。根據工程籌建處下達的里程碑計劃和監理公司下達的工程監理控制性計劃，以及項目部總體施工進度（三級進度）計劃，按到圖計劃進行各專業圖紙的催要，并組織專業工地進行專業圖紙會審，提出問題，以書面形式要求設計院進行澄清和解決。然后進行建筑、電儀、熱機專業之間進行圖紙會審，檢查建筑基礎設計位置與設備是否相符，不同專業之間設備有無碰撞等，如有問題，要求設計人員進行圖紙修改或作出變更，保證施工按照工期預定時間進行。指導專業工地進行作業指導書和甲、乙類措施的編制。作業指導書和乙類措施的編制和審批由專業工地負責執行，但需要把措施目錄報工程部備案，而甲類措施的編制由專業工地編制，分別報項目部工程部、質量部和安保部審核，各部室審核完畢后，報監理和業主審核，審核通過后，然后才能執行措施方案，指導施工。無論在作業指導書還是甲、乙類措施中，凡是涉及強制性條文的內容，均要求用加粗黑體字標出，表示必須執行。各級工程技術人員做好各項施工準備，在各施工過程開始之前，應對專業設備材料物資的供應情況及時了解，對即將施工的現場環境等做到心中有數。督促各專業的技術、管理人員深入施工一線，隨時掌握現場生產的技術和設備問題，及時解決，保證施工進度。加強各職能部門、專業工地間的文件傳遞的信息交流，隨時掌握各施工過程持續時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，并且加強設計變更和變更設計的管理，做好工程量的核簽工作，為后續工程結算提供第一手證據資料。

3 工程管理目標

工程管理的目標是保證項目工程按照已批準的網絡計劃順利實施，進而完成重大里程碑節點，最終在合同約定的工期內優質、高效地完成項目工程。

4工程管理的風險因素分析

通過對工程管理的風險因素分析、評估，得出各類風險的嚴重性和發生的概率，進行風險排序，劃分風險等級，然后按照風險的重要程度，有計劃、有步驟地采取相應的解決措施，確保工程的質量和進度。

5 工程管理關鍵成功因素

工程管理關鍵成功因素重點是搞好組織管理，控制技術方案，協調好甲方與監理的關系，盡量消除設計和設備的影響，把人員影響的風險降到最低，使受外部環境影響的項目工程按照約定的合同工期順利完成。

6工程管理績效考核

項目部與專業工地及班組（外協隊）層層簽訂責任狀，明確目標，倒排工期，全力推進工程進度。進度考核按《工程進度管理考核辦法》進行考核。每個月底前，組織有關部門對各專業公司外協隊按《工程進度管理考核辦法》，進行考核評比。對達不到進度計劃要求的，將給予警告、通報的處罰，甚至進行分割清理。工期計劃嚴重延誤，影響重大節點形象完成或影響下一道工序進行的，且又無切實的措施保證后續施工時，將采取強制分割措施，將工程轉包其他隊伍，所發生的一切費用由原外協隊伍負擔。

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關鍵詞：水利水電工程，施工進度，管理

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前言：隨著我國改革開放進程的逐漸深入，全國性的建設發展也迎來了新一輪的熱潮，水利水電工程的施工成為了當地區域發展中十分重要的內容。 而為了保證工程施工的效率，必須要采取施工進度管理的相關措施，讓水利水電工程能夠在計劃的工期內完成， 更好地將其投入使用，為促進當地的經濟發展做出必要的貢獻。

1 水利水電工程施工進度管理的特點

（1）工程施工進度管理的多層次特點

通常， 水利水電工程包含了許多專業性很強的施工內容，需要經歷十分漫長的施工過程。 即使本研究中所分析的該項水利水電工程的規模并不是很大，但所包含了專業施工內容也非常多，比如說土方施工、堤壩施工、鋼筋施工、排水設施施工以及管道施工等等。 多專業領域的施工內容，造成了水利水電工程的施工進度管理具有多層次的特點，水利水電施工為最高層次，其下可以分為堤壩施工、排水設施施工以及引水管道施工等內容的第二層次，再下可以進一步根據施工內容的不同分為更低的層次。 每個部分的施工通常會由相應的施工單位來完成，這就需要不同的施工單位之間具有較好的協調性，讓施工工作能夠更加順利高效地開展。 在工程施工進度管理多層次特點的影響下，水利水電工程的施工質量、施工效率以及施工成本均有較大的復雜性與可變性。

（2）工程施工進度管理的靈活性特點

工程施工進度管理的靈活性， 主要是受到上文所提到的高風險以及多層次特點的影響，漫長的施工過程中，極容易發生很多突發性的事故，造成施工計劃上的大幅度調整。 一般來說， 工程施工進度管理的靈活性對水利水電工程的按期完工具有積極影響，同樣也具有消極影響。 由于進度管理具有靈活性，因此在遇到突況的時候可以及時作出調整，將事故的惡劣影響降到最低。 但與此同時，事故發生后的調整措施也有可能會造成更進一步的工期延后， 并不利于進度管理工作的順利開展。 在實際的施工過程中，可考慮到水利水電工程的環境、技術條件、設備條件等因素，在保證了施工安全與施工質量的基礎上， 通過靈活性最大程度地將施工效率調整到較高的水平。

2 水利水電工程施工進度管理的主要內容

（1）施工進度計劃的制定

科學合理的進度計劃是施工工作開展的基礎，能夠讓施工工作具有更強的目標性與針對性，杜絕施工過程中的無序問題出現。 在水利水電工程中，相應的專業領域的施工有著具體的施工進度計劃。該項水利水電工程的規模并不是很大，但所耗費的時間仍然非常久，僅僅堤壩的施工就需要經歷較為漫長的過程。 通常在具有了完善的施工進度計劃的基礎上，才會正式開展水利水電工程的相關施工工作，進度計劃在施工過程中具有很強的指導作用。

（2）實施施工進度管理措施

在完善的施工進度計劃的指導下，可對具體的施工內容進行相應的進度管理，確保每一階段的施工均能夠在計劃的工期內完成，通過保證每一階段施工效率的方式，來保證整個水利水電工程的施工效率。 施工進度管理措施的實施應該建立在保證了施工安全以及施工質量的基礎上，不能夠一味地追求施工進度。 而與此同時，對于施工過程中出現的施工進度延滯，效率低下的問題，應該及時采取糾正措施，讓水利水電工程的施工進度得到良好的保障。 另外，在實際的施工進度管理措施實施過程中，會出現較多的影響進度的因素，需要根據實際情況對管理的措施進行相應的調整，確保進度管理措施與具體的工程施工情況相匹配，既不固定保守，也不一味追趕工期。

（3）施工進度計劃的更新與微調

根據在實際施工進度管理中所發現的問題，可以采取相應的微調措施，讓施工進度管理措施能夠隨時適合實際的施工情況。 特別是在水利水電工程的施工過程中，所經歷的工期十分漫長，涉及的施工專業領域極為廣泛，外界環境很容易發生劇烈的變化，影響到施工的進行。 因此，根據實際情況對施工進度計劃進行更新調整具有很大的必要性。 進行調整包括了將工期提前以及將工期延后兩個方面。 將工期提前，主要是受到人為因素的影響，當地的建設發展需要在規定的期限內完成一定的進度。 將工期延后，包括了自然因素與人為因素的雙重影響。 比如說外界自然環境過于惡劣，不利于施工；發生了影響范圍較廣的自然災害，阻礙了施工進行；施工過程中資金鏈出現問題，資金儲備不足，難以繼續施工。 這類問題均會造成工期的延后，在這類因素的影響下進行施工進度計劃的更新與微調是不可避免的。

3 水利水電工程施工進度管理的注意要點

（1）注意將施工進度管理的內容分成多個部分。

水利水電工程是一項專業領域廣，施工時間長，耗費精力大的繁雜性工程。 而受此影響，水利水電工程的施工進度管理內容也十分繁雜，在進度管理過程中需要投入很大一部分的精力才能夠保證管理的高質量完成。 因此，為了降低施工進度管理的壓力， 可以將整個水利水電工程的施工分成多個部分，每一個部分由相應的施工單位進行進度的管理，將施工進度管理任務更好的分擔， 為高效管理目標的實現提供良好的前提條件。 通常，在將施工進度管理內容分成多個部分的時候，可以從時間角度來進行劃分，也可以從施工類型角度來進行劃分。 如果從時間角度來進行劃分，可以將施工進度管理的內容分為多個施工階段，在完成了前一個階段的施工之后，再進入下一階段的施工進度管理。 如果從施工類型上來進行劃分，則可以將施工進度管理分為基礎施工、堤壩施工、周圍場地施工、排水設施施工等多個部分，這樣劃分可以更大程度地體現出施工的專業性，間接地提高水利水電工程的施工質量。

（2）注意對施工進度進行分層管理。

一般來說，水利水電工程不僅會將具體的施工任務分配到多個施工單位中，更會按照施工單位的隸屬關系，進行施工進度的分層管理。 比如說施工進度管理的最高層為當地的水利水電事業政府部門， 其下一層為該項水利水電工程的總負責部門，再下一層為實施具體施工措施的專業施工團隊。 要保證水利水電工程的施工進度， 就需要從最高層的政府部門入手，逐級控制，從整體到具體，從抽象到具象，讓施工進度的相應管理措施能夠合理有序地進行。 對于本研究的該項工程來說，由于規模較小，周圍的施工環境復雜，更需要將施工進度管理的責任下放到施工團隊的每一個施工工作人員，使得人人都參與到施工進度管理中，更大程度地保證施工進度。

（3）注意施工進度與其他指標的相互協調。

施工進度并不是水利水電工程中的唯一追求，施工安全與施工質量同樣重要，甚至具有比施工進度更高的地位。 因此，在實施施工進度管理措施的時候，要注意考慮到施工安全以及施工質量，在條件允許的情況下，還可以考慮到施工成本。 對于一項工程來說，如果只考慮到施工進度，那么工程質量可能會非常差，在完工后達不到技術指標，帶來的損失會更加嚴重。 并且， 施工安全與施工質量往往也會對施工進度造成直接的影響，如果施工安全與施工質量得到了保證，那么施工進度的管理措施也具有了更加良好的實施條件。 高水平的施工團隊，往往能夠將施工安全、施工質量以及施工成本充分考慮到施工進度的管理中，實現水利水電工程的高質量、高效率、低成本的安全施工。

4 結束語

綜上所述，對于水利水電工程來說，需要充分考慮到自然環境因素與人為因素，注意施工進度計劃的制定與實施，并進行多個施工部分的分層管理控制，讓施工進度與施工安全、施工質量以及施工成本相協調，實現我國水利水電工程施工水平的巨大飛躍。

參考文獻：