電力企業(yè)安全工作建議范文

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關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 電力保衛(wèi) 企業(yè)管理

0 引言

隨著我國改革開放一系列優(yōu)惠政策的提出，無疑促進(jìn)了許多企業(yè)的快速發(fā)展，任何企業(yè)的運行離不開電力，為降低在電力上的大量花銷，許多企業(yè)開始想盡各種辦法偷電，發(fā)生的偷電案比比皆是，如蘭州供電局供電派出所經(jīng)過長期的偵查，通過與公安干警的聯(lián)合行動，成功的偵破 “蘭州某金屬冶煉廠”長期秘密盜竊國家電能的特大案件[1]。經(jīng)查證落實該廠竊電手段是通過改造電路技術(shù)，在不到一年的時間里共盜竊國家電量接近7×105千瓦時，該案的偵破為國家追回人民幣損失約達(dá)40萬元。通過這一發(fā)生在我國的典型實例，足以說明保衛(wèi)國家電能的合法使用，防止效益流失具有十分重大的意義[2]。根據(jù)目前電力企業(yè)存在的種種問題，加強電力企業(yè)綜合治理已經(jīng)是刻不容緩、迫在眉睫，而且責(zé)任重大。本文提出了強化電力保衛(wèi)工作急需解決的幾個問題及相應(yīng)的建議，為各電力企業(yè)的發(fā)展和合理的管理提供參考。

1 電力企業(yè)管理的困難性

到目前為止，社會上多發(fā)性各種犯罪對電力企業(yè)的滲透危害十分突出，急需加強綜合治理，迫在眉睫。

眾所周知，我國電力企業(yè)是國企，多年來由“條塊結(jié)合，條條為主”的體制原則所領(lǐng)導(dǎo)，形成了一個自上而下、相對集中，具有明顯區(qū)域化、基地化的龐大穩(wěn)定系統(tǒng)。然而，恰恰因社會不安全各種因素和電力企業(yè)內(nèi)部不安全因素的客觀存在，對電力企業(yè)的安全構(gòu)成了主要威脅。再加上一些少數(shù)民族聚集地、經(jīng)濟(jì)相對沿海落后的西部邊遠(yuǎn)省份和自治區(qū)，社會不穩(wěn)定因素對電力系統(tǒng)的沖擊干擾也比較大。因此，目前電力系統(tǒng)的治安形勢當(dāng)務(wù)之急需要抓住時機加緊治理和防范。這一點也完全符合中央社會治安工作會議提出的關(guān)于電力企業(yè)管理的規(guī)范化。

2 存在的主觀問題

從全年電力企業(yè)的安全狀況分析，主觀形勢不容樂觀，仍存在不少問題：①電力安全保衛(wèi)方針在少數(shù)職工的思想上認(rèn)識存在偏差，多數(shù)職工的安全意識差，對遇見的問題不管不問。②個別單位的領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視不夠，說得多卻做得少，務(wù)虛多卻不務(wù)實，在落實安全措施資金等問題上不夠合理。③有部分單位和人員對偷電違法行為隱瞞不報的情況仍有發(fā)生。④創(chuàng)無違章企業(yè)活動開展的不平衡，部分單位沒落到實處，虛的成分多而實的成分少。⑤隨著電力體制改革的深入進(jìn)行，農(nóng)村電網(wǎng)的安全管理工作表現(xiàn)的落后，出現(xiàn)安全管理上的漏洞。

3 如何強化電力保衛(wèi)工作

目前，針對電力企業(yè)公安改制移交期間、電力保衛(wèi)工作任務(wù)加重、責(zé)任加大而體制不合理、權(quán)限制約的種種實際情況，亟待突出解決好以下三個方面的關(guān)鍵問題：

3.1 加強扭轉(zhuǎn)電力保衛(wèi)工作不被認(rèn)識、不被重視的狀況

這種現(xiàn)象是在相當(dāng)一部分電力企業(yè)中普遍存在的一個實際問題。問題產(chǎn)生的根源恰恰是職工認(rèn)識上的偏差、頭腦里觀念上的錯位造成的。特別是部分領(lǐng)導(dǎo)干部，沒有意識到電力保衛(wèi)工作的提高是實現(xiàn)電力安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)必不可少的重要保障，缺乏一定高度的思想認(rèn)識，把電力生產(chǎn)建設(shè)和電力保衛(wèi)人為的割裂開，沒有有機地組合在一起，大大地削弱了電力保衛(wèi)工作的開展，而且極大地阻礙了搞好電力保衛(wèi)的積極性，因此，當(dāng)前就強化電力保衛(wèi)工作，特別需要通過各個方面、各種渠道加強組織宣傳，希望自上而下的各個領(lǐng)導(dǎo)層和決策層能夠達(dá)成共識。

3.2 解決有關(guān)實施電力保衛(wèi)必需的“立法”問題

長期以來電力公安保衛(wèi)工作一直實行的是公安與企業(yè)內(nèi)保相結(jié)合的雙重管理體制，無疑對加強電力安全保衛(wèi)方面起到了極為重要的作用和明顯的改善。但是，在實施電力保衛(wèi)工作過程中仍感到許多問題處理的不合理，法律依據(jù)不確切、不充分、不完整。電力企業(yè)本身如何去依法保衛(wèi)、依法治電，這些問題顯得更加突出，迫切需要從國家的角度進(jìn)一步立法明確。從而使電力保衛(wèi)工作在國家有關(guān)法律法規(guī)的明確指引下，開展法制化的管理。

3.3 加強落實電力保衛(wèi)工作的“三定”問題

電力保衛(wèi)工作的“三定”，即定位、定權(quán)和定責(zé)，是直接關(guān)系到電力保衛(wèi)存在和發(fā)展的根本關(guān)鍵。但是，這個問題由于歷史原因長期一直沒有得到很好解決，特別是在全國電力系統(tǒng)一直沒有形成完整的公安保衛(wèi)體系下，造成體制不順，定位不準(zhǔn)，職責(zé)不清，也明顯地直接影響和限制了電力保衛(wèi)的建設(shè)發(fā)展。

4 安全保衛(wèi)工作具體實施

①要積極深入地廣泛開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動。②堅持開展春、秋兩季安全大檢查。③認(rèn)真開展各項安全活動。④注視安全培訓(xùn)工作，層層落實安全責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)意識。⑤加強電力設(shè)備管理，及時填補，提高設(shè)備運行水平。⑥加強安全監(jiān)察工作和加大反違章的力度。

安全工作重在責(zé)任落實，安全工作是一項系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)、生活和社會的方方面面。綜觀各類事故，原因雖然是多方面的，但安全責(zé)任不落實是造成安全事故發(fā)生的重要原因之一。因此，在日常工作中，只有真正把安全責(zé)任落到實處，才能確保電力企業(yè)的長治久安。

5 結(jié)論

根據(jù)目前電力企業(yè)管理的困難性和存在的主觀問題，加強電力企業(yè)綜合治理已經(jīng)是迫在眉睫。本文提出了強化電力保衛(wèi)工作急需解決的三個問題，最后給出安全保衛(wèi)工作具體實施建議，為各電力企業(yè)的發(fā)展和合理的管理提供參考。

參考文獻(xiàn)：

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電力企業(yè)安全責(zé)任落實不到位。電力企業(yè)在設(shè)備維護(hù)和線路檢修過程中，安全責(zé)任落實不到位，施工、審查、驗收等環(huán)節(jié)中把關(guān)不嚴(yán)，安全思想意識淡薄，安全職責(zé)落實不到位。當(dāng)前各電力企業(yè)都已制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，都明確了安全生全面質(zhì)量管理在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用蘭嵐國網(wǎng)河北東光縣供電有限責(zé)任公司河北東光061600產(chǎn)責(zé)任，但也有單位對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位，只停留在講空話和無為而治的水平上。分管安全的領(lǐng)導(dǎo)沒有深入地開展調(diào)查研究和分析本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題，或沒有制定相應(yīng)的技術(shù)措施；不嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》，習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章是指在安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律。有些臨時性工作，如配電檢修工作易發(fā)生無票作業(yè)。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。電力企業(yè)隱患排查治理工作不夠深入。抓安全工作不能時緊時松、管理松懈，出了事故后才認(rèn)真抓。對事故處理不嚴(yán)，存在姑息遷就的情況，使事故的發(fā)生得不到有效控制。檢查監(jiān)督不到位，只停留于傳達(dá)與要求，缺乏檢查跟蹤、現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督。沒有正確處理好安全與穩(wěn)定、發(fā)展與業(yè)績的關(guān)系，安全生產(chǎn)責(zé)任意識淡薄，職工自我保護(hù)能力差，習(xí)慣性違章屢禁不止，人員責(zé)任事故時有發(fā)生。設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄填寫不及時、不規(guī)范、不準(zhǔn)確，保管也不認(rèn)真。電力應(yīng)急響應(yīng)與實際處理工作仍需加強。電力企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)存在漏洞，信息傳送渠道不通暢。有些電力企業(yè)存在現(xiàn)場應(yīng)急處置方案針對性差、可操作性不強等問題。部分電力企業(yè)應(yīng)急救援人員缺乏專業(yè)裝備和必要的培訓(xùn)。部分電力用戶自備應(yīng)急電源配置滿足不了需求，電網(wǎng)停電后，應(yīng)急自救能力薄弱。電力突發(fā)事故調(diào)查處理、事件信息報送存在問題。有些電力企業(yè)法規(guī)意識模糊，存在瞞報、漏報、遲報等情況。電網(wǎng)的安全措施不力，留有安全隱患。安全生產(chǎn)說起來重要、做起來次要，缺乏嚴(yán)格仔細(xì)的工作作風(fēng)，對安全工作缺乏嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度，安全管理措施沒有真正落到實處。

2全面質(zhì)量管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用

近些年，全面質(zhì)量管理的形式逐步創(chuàng)新、領(lǐng)域逐步擴展，對于電力企業(yè)發(fā)展起著重要作用。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而質(zhì)量不僅是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題，同時它還關(guān)系到企業(yè)的聲譽，電力企業(yè)應(yīng)該建設(shè)有效的全面質(zhì)量管理體系。

2.1打造全員參與的管理體系

鼓勵員工對公司質(zhì)量管理的參與，組織員工對各專業(yè)現(xiàn)場的檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題可以制止和糾正，使員工完成本崗位工作之余，對各工種的銜接更加順暢，組織開展安全生產(chǎn)月活動，接受員工對企業(yè)質(zhì)量的評價建議，使員工的參與熱情高漲，并逐步改進(jìn)完善全員參與的管理體系。

2.2在電力生產(chǎn)的各項基礎(chǔ)工作中實

施全質(zhì)量管理電力企業(yè)全面質(zhì)量管理是在企業(yè)內(nèi)部建立全過程的質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)涵蓋了安全生產(chǎn)相關(guān)各個部門的各項工作，是指制定了企業(yè)內(nèi)部工作人員的巡視、檢修操作、事故處理必須遵守相應(yīng)的模板。搞好了基礎(chǔ)工作，全面質(zhì)量管理就能收到事半功倍的效果，就有利于確保工作質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

2.3建立質(zhì)量管理體系優(yōu)化工作

實施全面質(zhì)量管理過程中，必須樹立起質(zhì)量第一以及不斷改進(jìn)質(zhì)量等其他一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新觀念，明確目標(biāo)，激發(fā)企業(yè)全體職工的創(chuàng)造性和積極性，建立質(zhì)量管理體系確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。要在做每項工作時形成有效規(guī)劃劃，靈活利用企業(yè)資源和運用各種有效的管理方法，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。

2.4提高質(zhì)量帶動經(jīng)濟(jì)效益增長

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關(guān)鍵詞：電力工程；施工安全；生產(chǎn)安全；管理安全；評估隱患

一、電力工程施工安全管理

（一）層層落實安全責(zé)任制

首先要在生產(chǎn)當(dāng)中落實安全責(zé)任制度。要在生產(chǎn)當(dāng)中嚴(yán)抓管理責(zé)任，并加強對責(zé)任的管理力度，實現(xiàn)生產(chǎn)的安全管理。要將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針貫徹落實到實際生產(chǎn)當(dāng)中，電力企業(yè)要遵守相關(guān)的制度規(guī)定，并積極配合上級部門所下發(fā)的文件指令和要求，在滿足以上條件的前提下，制定出適合本企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的責(zé)任制度，企業(yè)的各級別部門都要簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將責(zé)任生產(chǎn)落實到每個部門和個人當(dāng)中去，實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，在管理中確保生產(chǎn)的安全。

（二）加強防范措施使安全工作朝規(guī)范化方向發(fā)展

電力施工型企業(yè)要將安全管理工作的重點放在人身傷亡事故的發(fā)生上。由于電力施工型企業(yè)生產(chǎn)難度較大，危險系數(shù)較高，因此為了避免此類安全事故的發(fā)生，要在生產(chǎn)過程中遵守相關(guān)的安全操作規(guī)定，對生產(chǎn)技術(shù)也要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，建立健全精細(xì)化管理制度，對員工實行適當(dāng)?shù)莫剟顧C制，使員工能夠切身處地的為企業(yè)著想。提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識，讓員工在生產(chǎn)中將安全放在首要位置，時刻注意生產(chǎn)安全。企業(yè)的經(jīng)營管理者，要將預(yù)防放在管理的前面，做到未雨綢繆，防患于未然。并且還要親臨生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對生產(chǎn)中的問題和有待解決的細(xì)節(jié)了然于心，從而針對此問題加強安全管理力度。安全監(jiān)督人員、組長、負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員要嚴(yán)守自己的崗位，并發(fā)揮崗位職能，做好生產(chǎn)張的安全監(jiān)督工作，保證將安全生產(chǎn)貫徹到企業(yè)生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中。杜絕違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任的事件發(fā)生，端正企業(yè)員工的工作態(tài)度，才能夠有效的將安全生產(chǎn)落實到實處。對于一些沒有進(jìn)行安全宣傳，安全制度不健全，安全措施不具體的施工單位，要及時查處，并吊銷其建設(shè)資質(zhì)。

（三）搞好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

員工的安全意識是搞好安全生產(chǎn)的基本保證.要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是對其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過開展各種安全教育與學(xué)習(xí)，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，充分認(rèn)識保證安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)生事故的危害性，并把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，把提高安全意識和自我防護(hù)能力同提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，提高安全教育培訓(xùn)的針對性和實用性，在工作中時刻關(guān)注安全，相互督促提醒，將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人的自覺行為。

（四）加強技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

首先，企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部選拔一批有事業(yè)心和責(zé)任感、技術(shù)過硬的員工或資深的專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)員.并為他們提供各種機會提高自身業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，如參加崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、外出參觀交流學(xué)習(xí)等。然后再充分發(fā)揮以點帶面的積極效應(yīng)。在公司內(nèi)部營造出一種你追我趕、互相幫助、互相學(xué)習(xí)的氛圍，從而有效地提高員工的整體素質(zhì)，最大限度地減少安全工作中存在的違章行為。其次.在實際工作中，應(yīng)結(jié)A舡現(xiàn)場的實際隋況進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，開展形式多樣的安全技術(shù)培訓(xùn)，讓員工熟練掌握各種安全規(guī)程、技術(shù)業(yè)務(wù)知識、事故應(yīng)急預(yù)案及各種事故的應(yīng)急處理辦法.在事故發(fā)生時做到沉著冷靜、快速反應(yīng)、最大限度地保證設(shè)備及人身安全，并以最快速度恢復(fù)電網(wǎng)的正常運行。

二、電力工程的質(zhì)量控制管理

（一）項目設(shè)計階段質(zhì)量控制

工程設(shè)計依據(jù)工作進(jìn)程和深度不同。一般按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段進(jìn)行；技術(shù)上復(fù)雜的項目可按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施T圖設(shè)計.三個階段進(jìn)行。二階段設(shè)計和_二階段設(shè)計，是我國工程設(shè)計行業(yè)長期形成的基本工作模式，各個階段的設(shè)計成果包括設(shè)計說明、技術(shù)文件和經(jīng)濟(jì)文件。其目的在于通過不同階段設(shè)計深度的控制來保證設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計單位的工作模式在實踐中因工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的不同有較大的靈活性。要按設(shè)計準(zhǔn)備與設(shè)計展開兩個階段進(jìn)行質(zhì)量控制。

（二）項目施工階段質(zhì)量控制

施工階段是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點，嚴(yán)格質(zhì)量檢查。加強成品保護(hù)。施工工序是工程施工過程的基本環(huán)節(jié)，是構(gòu)成生產(chǎn)的基本單位，也是質(zhì)量檢驗管理的基本環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場管理角度看，工序就是人、材料、設(shè)備施工方法和檢測方法、環(huán)境等對工程質(zhì)量起綜合作用的過程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動、將每道工序質(zhì)量的制約因素控制在一定范圍內(nèi).才能確保每道工序質(zhì)量。工序控制目的就是要控制工序形成的質(zhì)量特征值的波動范圍，控制其分散程度以及特性值波動的中心位置。控制主導(dǎo)因素，穩(wěn)定工序。保證工程質(zhì)量。究其特征就是管因素、管過程，而不是單純管結(jié)果。

（三）項目竣工驗收階段質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收，是項目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)。是全面考核項目建設(shè)成果，檢查設(shè)計與施工質(zhì)量，確認(rèn)項目能否投入使用的重要步驟。竣工驗收的順利完成。標(biāo)志著項目建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開始。盡快完成竣工驗收工作，對促進(jìn)項目的早日投產(chǎn)使用，發(fā)揮投資效益，有著非常重要的意義。

三、結(jié)論

總而言之，電力企業(yè)作為現(xiàn)階段社會建設(shè)和發(fā)展的重點，要在生產(chǎn)和經(jīng)營中強化安全管理意識。電力企業(yè)自身也要在發(fā)展過程中，注重生產(chǎn)質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部實行人性化和精細(xì)化管理，堅持走可持續(xù)發(fā)展路線。通過不斷的體制改革和調(diào)整，來彌補制度中的漏洞，使電力企業(yè)能夠向著又好又快的現(xiàn)代化目標(biāo)前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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論文關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；問題；對策

論文摘要：電力企業(yè)的安全運營是企業(yè)發(fā)展的最重要環(huán)節(jié)，它對企業(yè)的持續(xù)和諧發(fā)展和效益的提高有著重大的影響，同時也關(guān)系著國家能源安全可靠、經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和人民生活起居等問題。文章對電力生產(chǎn)安全存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出解決對策和建議。

一、引言

安全是電力生產(chǎn)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提，電力企業(yè)歷來十分重視安全生產(chǎn)，并把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生存，發(fā)展，壯大和保障穩(wěn)定的頭等大事，安全是永恒的主題！無論在任何場合，任何時候，若不能提供安全的生產(chǎn)生活環(huán)境，就會制約發(fā)展，帶來無窮的隱患。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切；與此同時，我國電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進(jìn)行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標(biāo)志。

二、提高電力生產(chǎn)作業(yè)人員安全意識和行為的重要性

安全是企業(yè)生產(chǎn)和創(chuàng)造效益的前提條件，企業(yè)生產(chǎn)沒有安全保障就不能進(jìn)行正常穩(wěn)定地創(chuàng)造效益，員工的收入就不能得到保證，更談不上為創(chuàng)造效益，甚至導(dǎo)致企業(yè)關(guān)閉停產(chǎn)，因此安全問題關(guān)系到企業(yè)全體每一個員工的切身利益，重視安全講安全，不應(yīng)視為只是領(lǐng)導(dǎo)的事，講安全，不應(yīng)該認(rèn)為是完成上級的指示，消極地去完成，而應(yīng)成為每個作業(yè)人員的自覺意愿。

在一些生產(chǎn)單位中，對安全生產(chǎn)持錯誤看法的人并不少見，有人就認(rèn)為“抓安全是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，工人只管上崗干活”。這是一種狹隘的思想意識，在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，許多先進(jìn)發(fā)達(dá)國家，對安全工作都有這樣一個共同的認(rèn)識：“安全是人們在生產(chǎn)過程中最基本的條件，在保證自身安全的同時也不能給他人帶來傷害。”例如美國，從事電弧焊作業(yè)的工人，為了避開電弧光的輻射，都佩帶有遮光作用的頭帶式電焊面罩，用以保護(hù)眼睛。這完全是為了保護(hù)操作者采用的一種防護(hù)措施，但同時也考慮到那些從作業(yè)現(xiàn)場通過的人以及在現(xiàn)場附近作業(yè)的其他人員，仍都處于無防護(hù)的狀態(tài)，為了保護(hù)這些人的眼睛免受輻射光線的刺激，設(shè)計并出一種屏障，對這部分人就起到了保護(hù)作用。像這樣處于不同性質(zhì)作業(yè)的工人，能經(jīng)常為別人著想，就一定會收到共同安全的效果。

三、加強電力安全生產(chǎn)管理的對策及建議

（一）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，樹立以人為本的思想，強化安全意識

各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級安全網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)心他們。這是因為，電力生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對隨時發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。

（二）堅持理論、制度、機制、科技創(chuàng)新，是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施

安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢的發(fā)展，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與要求。首先要堅持理論創(chuàng)新，樹立與市場化運作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。其次要堅持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅持機制創(chuàng)新，關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展的要求。最后要堅持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計算機信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，利用先進(jìn)的微機監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。

（三）加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責(zé)任心不強、疏忽大意，釀成了事故。因此，建議對多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。這些標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，應(yīng)盡量簡明詳盡，操作性強，使每一個職工都能了解所從事的工作應(yīng)采取的安全措施。此外，還應(yīng)做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。

（四）加強安全工器具的質(zhì)量管理

其一，要求嚴(yán)格工器具的報廢制度。到期的，已損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強制報廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將已報廢的工器具轉(zhuǎn)售（租）給其他企業(yè)或個人使用。其二，要嚴(yán)格外包施工隊伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真行使安全監(jiān)督職能。其三，要制定并落實安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實。

（五）加強安全性評價工作

開展安全性評價是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。開展安全性評價是對現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

開展安全性評價工作是對全體干部、職工進(jìn)行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體職工在參與這項工作的過程中，通過深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項規(guī)程和規(guī)章制度，可以提高安全意識，熟悉和掌握國家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。

四、結(jié)語

在安全制度的可靠保證下，通過“人性化”的管理，在生產(chǎn)工作中形成安全高于一切的氛圍，調(diào)動員工重視和改進(jìn)安全的自覺行動，使全體員工在“安全第一”這個共同的價值觀指導(dǎo)下，凝聚到一個共同的方向，保證企業(yè)生產(chǎn)安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 雷振明，張振華. 電力安全生產(chǎn) 教育培訓(xùn)先行[J]. 中國電力教育， 2006，(01).

篇5

關(guān)鍵詞：安全監(jiān)察；電力系統(tǒng)；應(yīng)用

中圖分類號：TM7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

現(xiàn)如今的很多供電企業(yè)的電力安全監(jiān)察工作已經(jīng)做的很到位，但是仍然有要完善的地方，電力安全監(jiān)察工作作為供電企業(yè)一個重要的環(huán)節(jié)其發(fā)展的策略直接影響到電力企業(yè)整體的發(fā)展。

1、電力安全生產(chǎn)中安全監(jiān)察工作的重要性

1.1、提高電力企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益

我們都知道做對自己有益的事情,而不會做對自己有害的事,對有商業(yè)性質(zhì)的電力企業(yè)來說,更是如此。電力企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)安全問題,會導(dǎo)致生產(chǎn)的停止,造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。電力企業(yè)加強安全生產(chǎn)的安全監(jiān)察工作,可以減少安全事故的發(fā)生,減少在人身安全方面的賠償,減少成本,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。同時,做好安全監(jiān)察工作,可以使員工和員工家人寬心,員工會更加努力放心工作,創(chuàng)造更大的價值,為企業(yè)創(chuàng)造財富。此外,企業(yè)加強安全監(jiān)察工作,會得到國家的大力支持,也會得到社會的認(rèn)可和贊賞,提高企業(yè)知名度,可謂是名利雙收。所以,電力企業(yè)要從自身出發(fā),建立健全電力安全生產(chǎn)中安全監(jiān)察體系,把電力生產(chǎn)中的安全問題降到最低點。

1.2、有益于國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展

電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),是其他行業(yè)發(fā)展的必要因素。一旦電力生產(chǎn)出現(xiàn)問題,很多企業(yè)就無法正常營運,一天可能就損失好幾個億,這樣的損失是無法估計的,是國家難以承受的。我國一向重視電力行業(yè)的發(fā)展,對電力安全生產(chǎn)尤為關(guān)注。國家在電力安全生產(chǎn)這一塊也做出了很多努力,像是責(zé)任人制度和安全操作標(biāo)準(zhǔn)等。但是,國家在電力這方面的法律法規(guī)建設(shè)還不是很完善。在這種情況下,電力企業(yè)就要做好安全生產(chǎn)監(jiān)察工作,建立安全生產(chǎn)安全監(jiān)察體制,保障電力安全生產(chǎn)。只有電力安全生產(chǎn),國家的經(jīng)濟(jì)才能正常的運轉(zhuǎn),國防軍事安全才能得到保障。只有國家得到了發(fā)展,只有國家安全,企業(yè)才能創(chuàng)造更大的價值,才能安全持續(xù)發(fā)展。

1.3、提高人們的生活質(zhì)量

現(xiàn)代社會,人們的衣食住行都離不開電。吃飯要用電飯鍋,出行要用電動車,在家要看電視、上網(wǎng)等,這些無疑都與電相關(guān),人們對電形成了依賴。網(wǎng)上常說,把一個人關(guān)在一個屋子里,沒有電,也沒有電腦,會發(fā)生什么呢?筆者也曾想過這個問題,但難以想象,沒有電,應(yīng)該是無法生活很長一段時間的。所以,電力安全生產(chǎn)一旦出現(xiàn)問題,人們的生活就無法繼續(xù)。從小的方面來說,會影響人們的正常生活。從大的方面來說,會造成社會混亂,進(jìn)而危害到國家安全。所以,加強電力安全生產(chǎn)的安全監(jiān)察工作是刻不容緩的,是電力企業(yè)工作的重中之重。電力安全生產(chǎn),人們的正常生活秩序就不會被打亂,人們可以利用電上網(wǎng)看新聞、看電視,可以坐動車出去旅游等,提高人們的生活質(zhì)量。

2、電力系統(tǒng)生產(chǎn)中安全監(jiān)察的內(nèi)容

（1）檢查監(jiān)察工作票中停電范圍、工作地段、工作任務(wù)、危險點、安全措施及控制措施是否符合現(xiàn)場實際并滿足安全作業(yè)要求。（2）檢查現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行情況，如：地線的安裝、圍欄的設(shè)置、標(biāo)示牌的懸掛、監(jiān)護(hù)人的安排、危險點控制措施的執(zhí)行等。（3）檢查監(jiān)察現(xiàn)場人員著裝、安全工器具、人員精神狀態(tài)及車輛情況。（4）檢查監(jiān)察班前班后會活動中對作業(yè)現(xiàn)場的危險點分析、設(shè)置的安全措施和注意事項是否交待清楚到位。（5）對大型作業(yè)現(xiàn)場中重點要監(jiān)察項目實行人逐級審批制度，做好工作前的準(zhǔn)備工作，從總體和宏觀上確保安全，監(jiān)察組織措施、技術(shù)措施的執(zhí)行并為安全措施的正確性負(fù)責(zé)。（6）堅決制止現(xiàn)場的違章指揮和冒險蠻干行為，必要時向上級公司安監(jiān)部門報告，避免同類不法行為的發(fā)生。

3、電為系統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的不安全因素

3.1、未按制度操作

目前，我國電力人員不能按照相關(guān)管理制度進(jìn)行操作的現(xiàn)象十分普遍，這就造成現(xiàn)場操作手續(xù)不齊全，進(jìn)而導(dǎo)致送電失誤。如果同一個線路在施工的過程中存在多個施工小組，在施工完成后，小組之間必須進(jìn)行總結(jié)和匯報，同時經(jīng)過限度調(diào)度員的允許，否則在線路送電時容易發(fā)生安全事故。

3.2、未嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程

在生產(chǎn)過程中，工作班成員不能嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程，是導(dǎo)致電力生產(chǎn)安全事故的重要因素之一。一部分電力企業(yè)工作班成員存在安全生產(chǎn)意識薄弱、人員安全職責(zé)不清晰或履行不夠到位、自我保護(hù)能力差、習(xí)慣性違章嚴(yán)重等一系列問題。例如，在工作過程中工作班人員不能嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程中的安全組織措施和技術(shù)措施，監(jiān)護(hù)人不能履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，安全監(jiān)察人員不能及時糾正工作中的不安全行為，未能嚴(yán)格履行工作票終結(jié)制度，造成錯誤送電等現(xiàn)象。

3.3、電力生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)生故障

在生產(chǎn)過程中，由于電力生產(chǎn)設(shè)備所處的工作環(huán)境十分復(fù)雜，往往會受到多種因素的影響。對電力系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備安全性的影響主要有氣候、機械外力和EMI等因素。氣候方面主要有外界溫度和濕度、設(shè)備所處位置的氣壓、空氣質(zhì)量等因素，這些因素有可能會使電力系統(tǒng)中的設(shè)備性能下降，使用壽命減短，散熱效果降低，運行速度減慢，甚至不能正常工作。機械外力主要是指電力生產(chǎn)設(shè)備在時間使用和運行中受到來自外界的正面壓力、意外沖擊、振動、離心力等機械作用，使得控制設(shè)備性能降低甚至損壞。這些惡劣的工作環(huán)境使得電氣自動化控制的可靠性難以保證，也可能損壞設(shè)番并使得工作的安全度降低，進(jìn)而為電力系統(tǒng)的生產(chǎn)過程埋下隱患。

4、安全監(jiān)察工作在電力系統(tǒng)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用措施

4.1、電力企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層的支持

目前，要想在電力企業(yè)中提升安全監(jiān)察的地位和權(quán)威性的話，必須由電力企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層的支持，并組織領(lǐng)導(dǎo)專家進(jìn)行巡查，特別是一些重點工程，時所檢查的情況進(jìn)行通報，要對電力企業(yè)的相關(guān)整改情況進(jìn)行監(jiān)察，時管理體系的完善性進(jìn)行監(jiān)察。對于電力企業(yè)中該獎勵的行為和措施建議一定要進(jìn)行獎勵，提高工作人員的責(zé)任心，這也是電力企業(yè)向工作人員表明企業(yè)方針的一種表現(xiàn)，以此來提高電力企業(yè)施工建設(shè)各方單位對生產(chǎn)施工時安全的重視度，以保證工程施工建設(shè)和運行的順利進(jìn)行。

4.2、對于安全監(jiān)察工作體系建設(shè)的完善

對于電力安全監(jiān)察的自身而言，其隊伍的建設(shè)也是重中之重，不僅要操持整體系統(tǒng)能有效持續(xù)的運轉(zhuǎn)，而且還要進(jìn)一步加強電力安全監(jiān)察人員的整體素質(zhì)，這樣不但能提高整體的效率而且還能發(fā)揮出電力安全監(jiān)察人員的作用來達(dá)到協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的目的。例如煤礦企業(yè)的安全管理監(jiān)察工作就做出了很多關(guān)于安全監(jiān)察的研究，在實踐當(dāng)中不斷完善。我們還要加強安全性評估的工作，要清楚的知道安全隱患以及安全系數(shù)，并做出合理有效的工作方案，完善其相應(yīng)的管理制度來促進(jìn)電力安全監(jiān)察的工作可以長期有效的維持改進(jìn)下去。

4.3、建立監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)

現(xiàn)階段，國外的一些大型的電力企業(yè)通過計算機技術(shù)對一些危險性大的電力設(shè)備進(jìn)行實時的監(jiān)察，以及時的了解電力設(shè)備的運行情況，實現(xiàn)了時電力設(shè)備的遠(yuǎn)程控制，片于電力設(shè)備中出現(xiàn)的威脅電力企業(yè)安全的因素給予及時的控制和處理。但是，目前我國的電力企業(yè)還沒實現(xiàn)對形式多樣的電力設(shè)備的監(jiān)測，也就沒有針對相關(guān)惡性事故的預(yù)警系統(tǒng)，應(yīng)急預(yù)案的制定也就不完善，因此這在很大程度上增加了電力設(shè)備故障的影響力，變相的增加了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失。因此電力企業(yè)要建立起電力系統(tǒng)的監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，并對電力企業(yè)中的安全監(jiān)察人員塑造立良好的心理素質(zhì)。隨著電力企業(yè)中安全監(jiān)察工作的多樣化發(fā)展，對監(jiān)察工作的從業(yè)人員也就提出了更高的要求，不僅需要具備良好的心理素質(zhì)和思想品質(zhì)，而且還需要處理應(yīng)急事故的良好能力。

4.4、電力企業(yè)安全監(jiān)察工作人員的職責(zé)

電力企業(yè)的安全監(jiān)察工作人員在日常工作的過程中是代表上級領(lǐng)導(dǎo)對電力企業(yè)進(jìn)行監(jiān)察，需要將電力企業(yè)的監(jiān)察情況定期進(jìn)行匯報;制定相關(guān)的規(guī)章制度，將電力企業(yè)中的安全生產(chǎn)責(zé)任落實到電力企業(yè)中的各級人員身上，并對電力企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察。在電力企業(yè)的施工現(xiàn)場一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，要對其進(jìn)行有效的制止，并對其進(jìn)行處罰，對于電力企業(yè)中存在的不安全隱患，安全監(jiān)察工作人員能夠責(zé)令其進(jìn)行整改，并規(guī)定好整改完成的日期。危險性高的作業(yè)現(xiàn)場，安全監(jiān)察工作人員可以要求他們停止作業(yè)甚至是退出作業(yè)現(xiàn)場。通過各種途徑來提高電力企業(yè)工作人員的安全生產(chǎn)意識.從而確保電力企業(yè)的安全運行。

結(jié)束語

電力安全監(jiān)察工作在電力工程中非常重要，其直接影響著人們的安全，對于其存在的問題要采取相應(yīng)的措施，在現(xiàn)如今很好的背景下運用開展起來達(dá)到企業(yè)電力安全監(jiān)察管理的技術(shù)與實力提高的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]戴勁,宋宇.淺議安全監(jiān)察工作在電力系統(tǒng)生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2011,19:176-177.

篇6

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；問題；對策

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切；與此同時，我國電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進(jìn)行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標(biāo)志。不管電力體制如何改革，電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點和客觀規(guī)律不會變化，各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任不會減弱。在電力體制改革的關(guān)鍵時期，衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性、思想覺悟高不高，關(guān)鍵是看對“安全責(zé)任重于泰山”的措施落實得深不深、細(xì)不細(xì)、嚴(yán)不嚴(yán)、力度大不大。本文對電力生產(chǎn)安全存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出解決對策和建議。

一、安全生產(chǎn)中常見的一些問題

（一）安全職責(zé)落實不到位

目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對一些事故通報內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；也有一些單位將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

（二）習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。

（三）安全工器具管理混亂

一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時,對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

（四）管理工作不到位

一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運動的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時,設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

二、加強電力安全生產(chǎn)管理的對策及建議

（一）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，樹立以人為本的思想，強化安全意識

各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級安全網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)心他們。這是因為，電力生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對隨時發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。

（二）堅持理論、制度、機制、科技創(chuàng)新，是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施

安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢的發(fā)展，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與要求。首先要堅持理論創(chuàng)新，樹立與市場化運作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。其次要堅持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅持機制創(chuàng)新，關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展的要求。最后要堅持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計算機信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，利用先進(jìn)的微機監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。

（三）加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責(zé)任心不強、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災(zāi)難，而且也給國家和人民財產(chǎn)帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩(wěn)定因素。因此，建議對多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。例如，可在企業(yè)中制定可操作性的“工藝、工序安全責(zé)任書”、“現(xiàn)場作業(yè)安全手冊”、“工藝、工序管理卡”等標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。這些標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，應(yīng)盡量簡明詳盡，操作性強，使每一個職工都能了解所從事的工作應(yīng)采取的安全措施。此外，還應(yīng)做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。又如，可在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，對發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故，一定要按“三不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理，讓事故責(zé)任人及其相關(guān)人員受到應(yīng)有的教育并從中汲取教訓(xùn)。

（四）加強安全工器具的質(zhì)量管理

其一，要求嚴(yán)格工器具的報廢制度。到期的，己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強制報廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報廢的工器具轉(zhuǎn)售（租）給其他企業(yè)或個人使用。其二，要嚴(yán)格外包施工隊伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真行使安全監(jiān)督職能。其三，要制定并落實安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實。

（五）加強安全性評價工作

開展安全性評價是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。它綜合運用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對日常生產(chǎn)工作的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

開展安全性評價工作是對全體干部、職工進(jìn)行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體職工在參與這項工作的過程中，通過深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項規(guī)程和規(guī)章制度，可以提高安全意識，熟悉和掌握國家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。

總之，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理的水平，才能確保安全生產(chǎn)的各項要求落到實處。

【參考文獻(xiàn)】

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篇7

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；措施

電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性對電力企業(yè)良性環(huán)境和和諧用電環(huán)境的構(gòu)建都起到了積極的作用。電力企業(yè)要想實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，則需要在安全生產(chǎn)的前提下得以完成，所以說電力企業(yè)安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，同時也關(guān)系到職工的身體健康及生命安全，所以安全生產(chǎn)的最根本目的是保護(hù)人的生命和健康，使股東和員工的合法權(quán)益受到保護(hù)。另外企業(yè)要想發(fā)展，需要安全生產(chǎn)隨行，安全生產(chǎn)直接關(guān)系著企業(yè)的前途和命運，是企業(yè)得以健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

1、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義

電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的良好進(jìn)行，能夠有效的保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，保障社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，從而為人們的日常生活和工作提供更多的便利，具體主要有以下幾點：

1.1能夠有效的推動社會經(jīng)濟(jì)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展直接對社會當(dāng)中多個行業(yè)都產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的影響，特別是在交通、工業(yè)以及農(nóng)業(yè)當(dāng)中，同時和人們的日常生活和工作也有著密切的聯(lián)系。如今社會不斷發(fā)展，不論是在經(jīng)濟(jì)還是在技術(shù)方面都獲得了很大的提升，因此生活當(dāng)中所使用的電器設(shè)備也開始不斷的增多，這就直接增大了對于電力的需求。

1.2電力企業(yè)自身的發(fā)展特點決定了，電力企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的主要目的就是為了能夠收獲到更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此其安全生產(chǎn)就是電力企業(yè)順利運營的有效保證，電力企業(yè)一旦出現(xiàn)電力生產(chǎn)事故或者是電力方面的費用支出，及增加情況不明都將直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低，甚至也可能會直接威脅到有關(guān)人員的生命健康安全。所以，必須做好電力安全生產(chǎn)工作，以此來保證電力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1 缺乏安全意識。電力企業(yè)生產(chǎn)活動當(dāng)中，從領(lǐng)導(dǎo)到職員安全生產(chǎn)責(zé)任意識不高，自我保護(hù)能力不強，有習(xí)慣性違章行為，容易導(dǎo)致人員責(zé)任事故較為頻繁地發(fā)生。尤其是在檢修和施工工作中，由于對現(xiàn)場的安全在組織措施和技術(shù)措施上沒有認(rèn)真落實，從而導(dǎo)致作業(yè)規(guī)程和現(xiàn)場的安全得不到保證，導(dǎo)致人員傷亡情況嚴(yán)重。

2.2 安全管理措施得不到落實。電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施不定卻存在著，同時各項措施也得不到具體落實，如在現(xiàn)場運行中，沒有及時對運行規(guī)程進(jìn)行修訂，“兩票”沒有得到有效執(zhí)行，各項裝置的管理存在著不規(guī)范的情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時沒有及時進(jìn)行處理，從而導(dǎo)致設(shè)備長期處于帶病狀態(tài)下工作，使電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性受到較大的影響。認(rèn)識不到安全工作的重要性，無論是態(tài)度還是工作作風(fēng)都缺乏認(rèn)真的態(tài)度，許多時候安全工作只停留在嘴上說的狀態(tài)，而在具體實施過程中得不到落實。

2.3安全管理薄弱。在大部分電力企業(yè)當(dāng)中，由于領(lǐng)導(dǎo)存在著重生產(chǎn)輕安全的思想，因而在實際工作中往往忽視了安全的重要性，缺乏必要的預(yù)防措施。對于安全工作的管理也存在著不到位的情況，出了事故就開始抓安全管理，而過段時間又放松了，而且在抓安全管理工作時存在著礙于情面，怕得罪人的情況，所以導(dǎo)致許多時候安全管理工作只是在做表面文章，檢查督促都不到位，缺乏必要的跟蹤檢查，不能嚴(yán)格進(jìn)行事故處理，從而導(dǎo)致事故發(fā)生的較為頻繁。

2.4職工安全責(zé)任心不強。在電力企業(yè)安全事故發(fā)生中，其中由于安全責(zé)任心不強所導(dǎo)致的事故占很大一部分。這主要是由于職工在工作過程中對《安規(guī)》不熟悉，在執(zhí)行過程中為了一時方便，往往簡化手續(xù)，導(dǎo)致執(zhí)行存在著較大的隨意性，再加之各部門之間聯(lián)系和溝通的較少，這樣就留下安全隱患，使安全生產(chǎn)受到不小的威脅。

3、加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的建議

3.1 規(guī)范管理制度，實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

電力安全管理是否合格將直接成為電力企業(yè)的綜合性標(biāo)準(zhǔn)，因此就需要做好全面的電力企業(yè)管理工作，必須要嚴(yán)格的對企業(yè)內(nèi)部安全管制度進(jìn)行規(guī)范。做好企業(yè)內(nèi)外部的有效結(jié)合，有效地促進(jìn)電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作的各項有效因素加以整合，以此來為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)提供相應(yīng)的條件。同時應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的規(guī)范各項制度，謹(jǐn)記電力安全的中心程度。企業(yè)方面的領(lǐng)導(dǎo)也必須要采取相應(yīng)的積極措施，以此來做好相應(yīng)的防范工作，這樣電力企業(yè)的安全管理才能實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2常抓設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平

電力企業(yè)安全生產(chǎn)中硬件的健康水平是電力安全運行的關(guān)鍵。所以在生產(chǎn)過程中，首先需要加強設(shè)備的運行、維護(hù)和管理，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量；其次，還要加強設(shè)備管理中危險點的分析和控制，因為設(shè)備的危險點并不是一成不變的，其可能表現(xiàn)為靜態(tài)或是動態(tài)兩大類，其處于不同的條件下具有不同的變化，所以對其進(jìn)行控制時也要具有動態(tài)性，應(yīng)從人身、電網(wǎng)和設(shè)備三方面入手進(jìn)行。

3.3 加強安全管理培訓(xùn)，提高安全意識

人員是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，因此不論是企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)基層內(nèi)的員工都必須要從根本上來改善自身的陳舊觀念，并以此來樹立起強烈的安全生產(chǎn)意識。這就必須要加強工作人員方面的安全管理培訓(xùn)工作，結(jié)合企業(yè)方面的發(fā)展現(xiàn)狀來不斷地完善安全培訓(xùn)的有效機制，同時聘請相關(guān)人員來對安全管理知識和技術(shù)的要點進(jìn)行講解，這樣才能真正提升員工們的安全理論知識。而領(lǐng)導(dǎo)方面則必須要重視安全生產(chǎn)管理工作的開展，要鼓勵和調(diào)動員工們的積極性。

3.4制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機制

“安全第一，預(yù)防為主”是電力安全生產(chǎn)的基本方針。超前做好預(yù)防工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施消除隱患，避免事故再次發(fā)生。拋開外力因素的影響，在實際工作中事故的不斷發(fā)生主要是因為各級人員的安全意識和技能水平不盡相同，有的還很低。其次是電力設(shè)備的運行狀況不一樣，有些隱患尚未知曉。因此，電力企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險憂患意識，制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速機制，把問題設(shè)想得復(fù)雜些，后果設(shè)想得嚴(yán)重些，措施考慮得周全些。

結(jié)束語

綜上所述，要想做好電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作就需要規(guī)范管理制度，實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、加強安全管理培訓(xùn)，提高安全意識、做好對電力生產(chǎn)設(shè)備的安全維護(hù)、更新及管理等，這樣才能真正提升電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

論文關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；班組建設(shè)；安全；生產(chǎn)

安全管理應(yīng)以人為本，不論設(shè)備如何先進(jìn)，都需要人來控制、檢修和維護(hù)。生產(chǎn)班組是電力企業(yè)最基層的組織，是各項工作的具體實踐者，它是企業(yè)增值活動的主要場所，其運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。加強班組建設(shè)已成為新時期電力企業(yè)生存和發(fā)展的主流，一個優(yōu)秀的電力企業(yè)要搞好安全管理工作，必須從抓好班組的安全管理工作入手，不斷加強班組建設(shè)，從而在根本上確保安全生產(chǎn)。

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)各項工作最終要由班組來具體實施，電力企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、員工思想工作等都要靠班組來組織落實，班組是電力生產(chǎn)企業(yè)最根本的執(zhí)行層、反饋層。讓每個班組的所有成員共同擔(dān)負(fù)起企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重任，培養(yǎng)班組員工的敬業(yè)精神，激發(fā)他們的工作熱情，最終不斷提升班組的細(xì)胞活力，使班組每一個人安安全全地來，安安全全地走。

安全分為人身安全和設(shè)備安全，只能在保證人身安全的情況下才能保障設(shè)備安全。因此，廣東粵電集團(tuán)公司提出“加強班組建設(shè)，落實安全工作”的理念，涵蓋了組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理、安全工作、生產(chǎn)過程控制四個方面，致力于全面打造安全型、專業(yè)化的班組。

一、組織建設(shè)方面

（1）明確分工，清楚職責(zé)。公司要求對班組的事務(wù)進(jìn)行細(xì)致分工，并制定五大員職責(zé)和各個崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)說明書，組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班員充分了解自己的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，以便更好地開展工作。

（2）完善制度，認(rèn)真執(zhí)行。正所謂沒有規(guī)矩，不成方圓，只有用標(biāo)準(zhǔn)、制度來規(guī)范員工的行為，才能把工作搞好。公司結(jié)合實際工作情況，要求制訂和完善班組的各種管理標(biāo)準(zhǔn)，如：班組生產(chǎn)管理、獎金分配制度，設(shè)備管理制度，班組安全生產(chǎn)責(zé)任制等。同時，配置了與班組工作密切相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、集團(tuán)公司和廠頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件資料。并且對以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)分類，建立電子目錄，方便查找和更新。有了標(biāo)準(zhǔn)和制度，就要貫徹執(zhí)行。大家在工作中嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，互相監(jiān)督，隨著時間的推移，各種制度已經(jīng)融入了大家的工作中，慢慢變成了一種自覺行為。

（3）加強思想建設(shè)，強化民主管理，不斷推進(jìn)班組建設(shè)。公司認(rèn)為應(yīng)該認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)活動，并把學(xué)習(xí)活動作為思想建設(shè)的工作園地，不斷提高班員的主人翁意識和責(zé)任感，培養(yǎng)班員為企業(yè)、為集體去拼搏的精神。按照公司的理念，班組建設(shè)不是班長或者技術(shù)員幾個人的事情，而是大家都要參與的事情，要想搞好班組建設(shè)，必須充分發(fā)揮和調(diào)動每個班員的主動性和積極性，實行民主管理。在開展班組建設(shè)的最初階段，班長必須根據(jù)每個人的特點以及在班組中擔(dān)任的職務(wù)，對大家進(jìn)行分組，將每項工作分配到各個小組。班組內(nèi)部事務(wù)一律公開，做到獎金透明化、班組開支明朗化。積極聽取員工的意見，采納合理建議，促進(jìn)班組健康發(fā)展，充分發(fā)揚民主，讓職工明白，班長清白，從而調(diào)動全班職工的工作積極性，對班組的各項工作和事務(wù)進(jìn)行討論，讓大家積極參與到班組的日常管理中，各項工作在討論中達(dá)成了共識，激發(fā)了大家干好本職工作的主動性，增強了班組凝聚力。

二、基礎(chǔ)管理方面

（1）加強安全、技術(shù)培訓(xùn)，增強班員安全意識，提高技能水平。在一個部門、一個單位里的工作總體技術(shù)水平不是取決于這個部門中水平最高的人員，而是取決于這個部門技術(shù)水平最低的人員，所以公司決定不斷開展技術(shù)培訓(xùn)工作，并使培訓(xùn)工作具有針對性，以提高班組人員的整體素質(zhì)和管理水平，只有技術(shù)水平提高了才能實現(xiàn)班組的安全生產(chǎn)。針對班組新員工多的特點，公司規(guī)定新員工與老師傅簽訂師徒合同，通過師父的傳、幫、帶，使他們在安全意識、自我防護(hù)能力、技術(shù)水平等方面不斷提高，早日成為班組的骨干。同時，針對工作中的技術(shù)難點和重點，班組常采用技術(shù)講課、崗位練兵、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等方式，開展班組安全、技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班員的綜合能力，適應(yīng)日益發(fā)展的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)的需要。

班組安全是企業(yè)安全的基石。工作中，班長要注重班組成員合理分工，要安排技術(shù)好、精神好、情緒好的職工和工作能力一般、技術(shù)不高的職工一起工作，并監(jiān)督他的工作質(zhì)量和人身安全。這樣，不僅確保了安全，而且提高了他的工作能力和作業(yè)水平，通過這種以強帶弱的工作方式實現(xiàn)設(shè)備全員管理，把所有設(shè)備劃分區(qū)域并細(xì)化到一線班組個人管理，每天都要進(jìn)行設(shè)備巡查，并填寫嚴(yán)格的設(shè)備巡查記錄，需簽名確認(rèn)，真正做到了設(shè)備到人、責(zé)任到人，任何有故障的設(shè)備都能夠被及時發(fā)現(xiàn)，可以提前并有足夠的時間進(jìn)行處理，大大提高了設(shè)備健康水平。

（2）按照7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）和安健環(huán)（安全、健康、環(huán)保）管理標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備、物品管理。為了營造一個良好的安全工作環(huán)境，全面提升公司整體素質(zhì)和積極有效推進(jìn)各項工作，公司開展了7S和安健環(huán)管理活動，首先做好電動、手動工器具的管理，建立電子臺賬，實行定置管理，并定期對工器具進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和檢驗，檢查不合格的工器具禁止使用，從而在根本上保證工作人員使用的工具是安全的。其次，不斷完善班組圖紙、資料。對于圖紙、資料，需進(jìn)行系統(tǒng)分類，一一編號統(tǒng)計、保存，并且及時更新、受控，保證使用圖紙的準(zhǔn)確性、可靠性，所有圖紙必須經(jīng)過審核后方可進(jìn)行使用，大大減少了班員在工作時出錯的可能性；然后，做好各種記錄，做到有備可查。班組建立各種記錄表，如：設(shè)備異動記錄、設(shè)備巡查表、檢修記錄、檢定記錄、班組活動記錄等，對各項工作進(jìn)行記錄，做到工作有記錄，便于日后查閱。最后，配齊防護(hù)用品，確保人身安全。根據(jù)班組的工作特點和工作環(huán)境，配備了各種個人防護(hù)用品，并建立電子臺賬，對防護(hù)用品定期進(jìn)行檢查、檢驗。同時對各種防護(hù)用品的使用，進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使大家能夠正確使用防護(hù)用品，保護(hù)自己人身安全。

三、安全工作方面

（1）深入開展風(fēng)險評估活動。為了讓班組每位員工都深入了解本班所管轄的主要設(shè)備的危險源，并清楚知道各個重要設(shè)備的啟動允許、連鎖和跳閘條件，公司開展了風(fēng)險評估活動，這樣在處理缺陷時才能做到心中有數(shù)，班員清楚了自己所管轄設(shè)備的各種危險，就不會拿自己的身體或生命去浪費。因此，從根本上杜絕了人身傷亡事故的發(fā)生，同時也不會因為自己的誤操作而引起設(shè)備停運，造成不必要的損失。班組中每位成員必須了解本崗位的安全職責(zé)，并認(rèn)真落實，使大家深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)與個人的利害關(guān)系，提高安全意識，保證個人身邊無事故，確保安全生產(chǎn)。通過全員參與危險源辨識和工作風(fēng)險分析活動，不斷更新辨識結(jié)果，并找出班組的重大危險源，按月進(jìn)行跟蹤記錄。工作前，班組開展工作風(fēng)險分析，交代清楚工作風(fēng)險和安全防范措施；工作時，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，保證至少兩人一起工作；工作完畢后，進(jìn)行驗收，辦好工作終結(jié)手續(xù)。

（2）班長必須認(rèn)真主持召開班前、班后會。班前會上班長布置任務(wù)，明確分工，交代安全技術(shù)措施和質(zhì)量要求；班后會班長小結(jié)當(dāng)天工作進(jìn)展并檢查安全、技術(shù)、質(zhì)量、工作完成進(jìn)度等情況，真正把安全措施、規(guī)章制度落實到每一位班員，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，杜絕習(xí)慣性違章。對于碰到的一些具有典型意義的缺陷，在消缺工作完成后，在班后會上組織大家進(jìn)行交流、討論，讓安全意識深入每位員工心里。

（3）開展各種形式的安全活動，提高班員的安全意識和自我防護(hù)能力。班組每周開展一次安全活動，在安全活動中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和廠的各種標(biāo)準(zhǔn)、制度、安全生產(chǎn)文件，總結(jié)分析班組近期的安全工作情況。如：學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的《防止人身傷亡事故的十項規(guī)定》，并制定具體的控制措施進(jìn)行執(zhí)行，參加部門舉辦的考試和知識競賽，加深班員對規(guī)定的理解和掌握，以便在工作中更好地執(zhí)行。針對班組的實際情況，公司要求把這一周處理過的有代表性的缺陷拿出來進(jìn)行全班討論，對每個人都有一個警示和加深印象的作用，相當(dāng)于人人都處理了一次這樣的缺陷，真正實現(xiàn)了經(jīng)驗共享，大大提高了班員的技術(shù)水平和安全意識。

四、生產(chǎn)過程控制方面

（1）安全生產(chǎn)，閉環(huán)管理。公司要求針對自己的工作特點，制定班組的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并制定實現(xiàn)目標(biāo)的實施細(xì)則。每月的工作中對安全工作進(jìn)行計劃、統(tǒng)計和總結(jié)，對年度目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理。

（2）做好安全檢查工作。班組每月要進(jìn)行一次安全大檢查，查安全思想、規(guī)程制度的執(zhí)行情況、設(shè)備缺陷和設(shè)備隱患等，并對檢查結(jié)果制定整改措施，進(jìn)行跟蹤整改。

（3）不斷完善、更新設(shè)備臺賬。班組要不斷完善設(shè)備臺賬的內(nèi)容，包括設(shè)備規(guī)范、基本參數(shù)、備品備件規(guī)格、檢修工藝要求、設(shè)備異動情況、歷次設(shè)備檢修情況、設(shè)備定期檢查、檢驗情況等，使得設(shè)備臺賬的內(nèi)容更加全面和具體，方便了設(shè)備的管理工作。

（4）不斷修編、增補作業(yè)指導(dǎo)書。為了確保檢修質(zhì)量，將檢修工作規(guī)范化、程序化，公司編制了各種檢修作業(yè)指導(dǎo)書，并在每次的機組檢修前要求班組進(jìn)行修編和增補，使檢修作業(yè)文件切實可用。

（5）做好備品備件管理，節(jié)約成本。備品備件是班組進(jìn)行日常維護(hù)、設(shè)備消缺不可缺少的東西，如何做好備品、備件管理，節(jié)約成本是公司一直重視的一個問題。公司提出將備品備件進(jìn)行分類，編制清單，做好清冊記錄，并做好出入庫登記，同時設(shè)專人專職管理，保證賬、卡、物相吻合。在備品備件的使用中，公司一直提倡能修則修的原則，對損壞的設(shè)備盡可能的進(jìn)行修復(fù)，自己不能修復(fù)的找廠家進(jìn)行修理。如：鍋爐的點火槍、點火器屬于易損件，可以將損壞的點火槍槍頭進(jìn)行打磨，使點火槍能再次使用，對于損壞的點火器，更換內(nèi)部損壞的零件，使設(shè)備能繼續(xù)使用。并對廢舊設(shè)備再利用的班組或個人實行不同程度的獎勵，有效的節(jié)約了成本。

五、結(jié)束語

篇9

關(guān)鍵詞：電力安全管理　存在問題　解決措施

當(dāng)前來講，社會對電力的依賴性正在逐漸提升，人們的工作生活都離不開必要的電力供應(yīng)。因此，電力安全管理逐漸成為了社會各界廣泛關(guān)注的一個問題。目前看來，我國電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，容易發(fā)生一些安全事故，這不僅威脅到了工作人員的生命健康，還給電力企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，電力企業(yè)需要重視電力安全管理工作，能夠采取有效措施來消除安全隱患，從而保障人們生產(chǎn)生活的順利進(jìn)行。

一、電力安全管理中存在的問題

1.安全管理意識薄弱。

在電力企業(yè)之中，電力安全管理人員存在安全管理意識薄弱的現(xiàn)象，他們還沒有充分意識到開展電力安全管理的重要性與必要性。缺乏必要的安全管理意識，就容易在電力操作過程中出現(xiàn)諸多安全事故。在實際電力生產(chǎn)過程中，還是存在較多具有危險性的操作步驟，但當(dāng)前許多電力操作人員的安全管理意識薄弱，所以在具體工作過程中，容易出現(xiàn)一些違規(guī)操作現(xiàn)象。這就造成了相應(yīng)的電力安全隱患，對電力企業(yè)工作人員的生命健康造成了重大威脅。除此之外，工作人員安全管理意識不強，就無法具備自我保護(hù)能力，在出現(xiàn)一些電力安全事故時，無法進(jìn)行及時處理。這就會影響到電力系統(tǒng)的正常供電，也使電力安全管理工作無法達(dá)到實際效果。

2.缺乏安全管理機制。

完善的安全管理機制，是供電系統(tǒng)電力安全管理工作順利開展的重要保障。但在當(dāng)前我國許多電力企業(yè)之中，還缺乏一整套完善合理的安全管理機制，這就會影響到電力安全管理工作開展的有效性與合理性。完善的安全管理機制，可以使電力安全管理人員在具體開展工作的過程中，能夠有所參照、有所依據(jù)。但如果電力安全管理缺乏安全管理機制的話，就會出現(xiàn)管理人員在維護(hù)電力設(shè)備的過程中疏于檢查，也無法將安全管理手段運用到電力維護(hù)中去。除此之外，安全管理機制的缺乏，會影響到獲取電力設(shè)備數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與有效性，讓電力企業(yè)的設(shè)備維修人員無法及時采取有效措施來消除設(shè)備安全隱患，在一定程度上影響了電力系統(tǒng)的正常供電。

3.違規(guī)操作現(xiàn)象嚴(yán)重。

目前來講，我國電力企業(yè)之中還存在電力安全管理人員素質(zhì)有待提高的現(xiàn)象。電力安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足，就會在電力安全管理過程中出現(xiàn)諸多違規(guī)操作的情況。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，進(jìn)而對電力安全管理工作提出了更高的要求。但是，我們可以看到，還有諸多電力安全管理人員沒有按照相關(guān)規(guī)定來完成相應(yīng)的日常管理工作，而且還存在一些違規(guī)操作的不良現(xiàn)象，這不僅影響到了供電系統(tǒng)的供電效率，還會造成嚴(yán)重的安全隱患。例如，在進(jìn)行配電的過程中，有些工作人員會存在無票作業(yè)現(xiàn)象，而且還有一些人員會在不斷電的情況下進(jìn)行維修操作。這些行為都屬于違規(guī)操作，對電力安全管理工作造成了不良影響。

二、解決電力安全管理問題的措施

1.提升安全管理意識。

針對當(dāng)前電力企業(yè)之中缺乏電力安全管理意識的現(xiàn)象，需要電力企業(yè)重視培養(yǎng)工作人員的安全管理意識，能夠使他們充分認(rèn)識到開展電力安全管理工作的重要性與必要性，同時還能具備良好的自我保護(hù)意識。電力企業(yè)要從電力安全管理人員的實際情況出發(fā)，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，同時還需要在電力企業(yè)內(nèi)部開展電力安全管理知識教育，讓工作人員在這種濃厚的氛圍下提高電力安全管理意識，進(jìn)而有效避免電力安全事故的發(fā)生。

2.健全安全管理機制。

電力企業(yè)需要著手健全安全管理機制，完善電力安全管理之中的各項規(guī)定與要求，同時還能針對電力安全工作提出一些合理化的建議。電力企業(yè)首先需要在內(nèi)部建立起相應(yīng)的監(jiān)察機構(gòu)，能夠?qū)﹄娏Π踩芾砉ぷ鬟M(jìn)行全程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的一些問題，并采取有效措施來解決問題。健全安全管理機制的目的在于提升電力安全管理人員的責(zé)任意識，通過劃分好管理責(zé)任來提高管理效率，有效消除電力管理中存在的一些安全隱患。通常來講，安全管理機制需要包括電力安全預(yù)警機制、電力安全監(jiān)督機制等諸多內(nèi)容。電力企業(yè)只有健全安全管理機制才能提高電力安全管理的有效性，從而使各項日常工作能夠得到逐步落實。

3.強化操作現(xiàn)場監(jiān)督。

針對電力企業(yè)工作人員之中存在的違規(guī)操作現(xiàn)象，電力企業(yè)首先需要提高安全管理人員的綜合素質(zhì)，能夠讓他們意識到違規(guī)操作的危害性。電力企業(yè)需要對電力安全管理人員實施專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要有安全技術(shù)、職業(yè)技能、責(zé)任意識以及電力安全知識等。讓他們在實際工作過程中，能夠按照規(guī)定與要求來開展工作，從而使各項工作能夠高效順利進(jìn)行。除此之外，電力企業(yè)還需要強化操作現(xiàn)場監(jiān)督工作，糾正一些工作人員的錯誤操作行為，能夠指導(dǎo)電力安全管理人員對事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，同時讓他們逐步掌握解決電力安全事故的方法與措施，這是提高電力安全管理水平的重要保障。

三、結(jié)語

總而言之，為了保證供電系統(tǒng)能夠正常供電，就需要電力企業(yè)加強電力安全管理工作。電力安全管理部門需要對當(dāng)前管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，同時采取有效措施來解決這些問題，逐步提高電力安全管理水平，促進(jìn)供電系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行。從而為人民群眾提高優(yōu)質(zhì)可靠的電力，保障各項生產(chǎn)生活能夠順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆卉麗,王蘊,邵強,孫靜.電力安全管理中常見的問題及措施[J].通訊世界,2014,23:161-162.

[2]汪利.探討電力安全管理常見問題及解決方案[J].石河子科技,2014,04:45-46.

篇10

[關(guān)鍵詞]電力安全；現(xiàn)狀；重要性；提高

中圖分類號：X922 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）46-0060-01

一、電力企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析

（一）人的不安全因素

個人的不安全因素，主要表現(xiàn)在人員的心理、生理、能力中所具有不能適應(yīng)工作、作業(yè)崗位要求的因素。其次是人的不安全行為，人為地發(fā)生故障和事件，主要是違背規(guī)程制度原因造成。具體表現(xiàn)在工作人員的隨意性、圖省事、憑經(jīng)驗的思想還存在。

1、安全意識淡薄還存在

一是領(lǐng)導(dǎo)管理者的安全意識淡薄。主要表現(xiàn)為形式多于實際，組織的培訓(xùn)教育已不少，未及時進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，缺乏針對性和深入性教育的問題未得到徹底的解決。二是職工的安全意識淡薄。主要表現(xiàn)部分職工對安全生產(chǎn)認(rèn)識不足，自我防范意識不夠，還有憑經(jīng)驗、感覺和僥幸心理的行為，成為事故的導(dǎo)火索。

2、執(zhí)行力還需要提高

目前電力企業(yè)規(guī)程、各類管理制度應(yīng)該說是又全又細(xì)，覆蓋了整個電力企業(yè)的安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，但在執(zhí)行過程中還存在規(guī)程、制度落實不徹底，安全措施不得力的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在執(zhí)行者對規(guī)程制度的理解不夠，執(zhí)行中表現(xiàn)出來就是執(zhí)行不到位或存在偏差。在有令不行、有禁不止成為事故多發(fā)的主要因素。

3、安全技能急需提升

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，具有技術(shù)密集、專業(yè)知識密集的特點逐步顯現(xiàn)。使用的新產(chǎn)品，新技術(shù)越來越多，就需要員工對這些設(shè)備能熟練安全的掌控，往往存在安全技能不能及時得到提升，在操作中發(fā)生安全事故的幾率加大。電力企業(yè)在適應(yīng)新情況，探索新方法新途徑，解決新問題方面還需要進(jìn)行長期的、系統(tǒng)的、良好的安全教育，改變安全技能的現(xiàn)狀。

（二）物的不安全狀態(tài)

主要是設(shè)備的缺陷和作業(yè)環(huán)境的影響造成的不安全因素，主要表現(xiàn)在設(shè)備的缺陷、隱患以及設(shè)備受環(huán)境、氣候、季節(jié)的影響造成電網(wǎng)的不穩(wěn)定因素。具體表現(xiàn)在設(shè)備的缺陷沒有及時處理，由于設(shè)備的發(fā)熱等原因造成的設(shè)備停運等。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電網(wǎng)的負(fù)荷在不斷的攀升，由于前期的發(fā)展滯后，造成部分設(shè)備滿載、超載運行的現(xiàn)象時有發(fā)生，加之因維護(hù)不當(dāng)、檢修不到位，造成的部分設(shè)備隱患缺陷不能得到及時的解決，對電網(wǎng)的可靠性有很大的影響，稍有不慎就會造成大面積的停電事故。

二、提高電力企業(yè)安全管理水平的建議

（一）提高安全意識，變要我安全為我要安全

要抓好安全，要“以人為本”找準(zhǔn)切入點，就須先抓好人的思想，要搞好安全生產(chǎn)就應(yīng)先抓好人的安全教育。要使職工樹立愛崗敬業(yè)精神，一是領(lǐng)導(dǎo)管理者要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，參與安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督工作。從基礎(chǔ)工作抓起，從自身抓起，在嚴(yán)于律己的同時，對下級也要嚴(yán)格要求，對現(xiàn)場違章和不安全行為等現(xiàn)象要及時糾正。二是通過開展“全國安全生產(chǎn)月”、“安全知識競賽”、“安全征文”、“安全演講”等一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動，營造安全文化環(huán)境。三是學(xué)習(xí)身邊的事故案例，讓事故者現(xiàn)身說法，用活生生的事實、場景作為警示教育來達(dá)到打動職工的安全行為，吸取教訓(xùn)。四是做好職工日常的思想教育工作，關(guān)心、愛護(hù)職工，切實幫助職工解決和克服工作、生活中的實際問題和困難，消除影響安全工作的思想障礙和包袱，使職工安心工作。五是對違章行為及時與本人進(jìn)行溝通，要求違章者寫出書面的檢查在安全生產(chǎn)會議上進(jìn)行檢討，并通知家屬參加，讓違章者感受到家庭的責(zé)任。通過這些，可以大大的提高職工的安全意識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

（二）強化責(zé)任落實，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力

抓好制度建設(shè)，在現(xiàn)有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)的改革需要，梳理各類規(guī)章制度，使之針對性強、更實用。完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各級人員的安全職責(zé)，包括縱向和橫向兩方面的職責(zé)，落實領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，將責(zé)任落實到每一個部門、每一個人。認(rèn)真落實各項安全規(guī)章制度，只有嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，安全生產(chǎn)才有保證。搞好安全生產(chǎn)，還必須養(yǎng)成嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。做到凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督。如果辦事不講原則，只顧情面，安全措施就形同虛設(shè)。因此，抓好現(xiàn)場安全措施的落實，規(guī)章制度的執(zhí)行，是“杜絕誤操作事故、杜絕人身事故”的關(guān)鍵。

（三）抓好安全培訓(xùn)，提升安全技能

電力企業(yè)應(yīng)該把管理重點放在事前教育，即要改變事后教育為事前教育，重點抓好事前安全教育培訓(xùn)。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和每一位員工都要進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)考核。重點針對新設(shè)備、新技術(shù)的掌握和運用，從而才能轉(zhuǎn)換為安全技能的提升。在內(nèi)容上，要聯(lián)系實際。每年在春檢、秋檢預(yù)試和迎峰度夏、大修技改等工作開始前，可以組織職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全規(guī)程，講解安全注意事項，提高他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和安全意識。在崗位上，要抓好班組關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)，加強對“四種人”即：工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人、專責(zé)監(jiān)護(hù)人的培訓(xùn)考核，注重實際操作，突出工種和特點。重點培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人員自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力，在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力，在各項工作中對影響安全因素的預(yù)見能力。

（四）開展檢查分析制度，抓好基礎(chǔ)管理

安全檢查制度是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過程中的危險因素，以便有計劃地采取措施。所以要嚴(yán)格按照“三檢”制度執(zhí)行，即自檢、互檢、專檢。在班組自檢自查的基礎(chǔ)上，各專業(yè)人員組織班組開展交叉檢查，及時發(fā)現(xiàn)自檢未發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。最后企業(yè)在組織開展專業(yè)檢查，彌補自檢、互檢的不足，挖掘企業(yè)安全生產(chǎn)管理上存在的安全問題和隱患。對“兩票三制”執(zhí)行情況要堅持“月檢查、季分析”，對作業(yè)現(xiàn)場要進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時指正。要建立專業(yè)技術(shù)檢查和專業(yè)管理分析制度，實現(xiàn)各專業(yè)工作的動態(tài)管理。其次是開展好每年的春、秋季安全大檢查活動。

（五）消除設(shè)備安全隱患，提高設(shè)備健康水平

設(shè)備健康水平對于電網(wǎng)安全至關(guān)重要，所以對設(shè)備的隱患要及時進(jìn)行消除。一方面要及早發(fā)現(xiàn)和控制因為負(fù)荷的增長造成的設(shè)備滿載、超載運行的隱患，一方面要加強設(shè)備的監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患和缺陷，對發(fā)現(xiàn)的隱患和缺陷要加大整治力度。每年對迎峰度夏、迎峰度冬設(shè)備的運行情況進(jìn)行總結(jié)分析，落實反措和技措加以整改。利用紅外測溫、負(fù)荷測試等手段，對新設(shè)備、運行的變壓器、聯(lián)接金具、接頭、引流線開展監(jiān)視，及時進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患。要提高設(shè)備的健康水平，班組還要每月開展設(shè)備的診斷分析、評估，開展設(shè)備的狀態(tài)檢修，對電網(wǎng)運行中存在的安全隱患和問題，提前采取措施，立即加以整改，一時難以解決的問題和隱患要制訂防范措施和預(yù)案，并落實責(zé)任人。

綜上所述，電力企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序是經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。我們每一位管理者和生產(chǎn)工作者必須更加重視安全生產(chǎn)，提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，使安全生產(chǎn)管理真正成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航的重要力量。

參考文獻(xiàn)

[1] 第一管理―企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則（祁有紅、祁有金）北京出版社2007-3-1.