水利水電工程管理論文范文

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對(duì)于灌漿施工工作來(lái)講，它主要是把流動(dòng)性的以及固定性的兩類(lèi)液體按照比例混合，然后使用設(shè)備壓入建筑體或是其縫隙里面。項(xiàng)目的注漿技術(shù)也是指灌漿技術(shù)，其原理是把液體灌到建筑里，讓其冷卻擴(kuò)散，在冷凝之后我們就會(huì)得到固化的建筑結(jié)構(gòu)，此時(shí)的建筑就能夠發(fā)揮防滲的意義。不過(guò)因?yàn)楣酀{工作牽扯的內(nèi)容非常多，所以想確保施工順暢開(kāi)展就需要注意方方面面的內(nèi)容。在具體開(kāi)展灌漿活動(dòng)時(shí)，先要選擇適當(dāng)?shù)膮?shù)，只有這樣才能夠保證后續(xù)的灌漿工作能夠正常開(kāi)展。

2.水利水電工程灌漿孔鉆孔施工工藝

2.1灌漿孔鉆孔斜率要求

在開(kāi)展灌漿工作之前，先要對(duì)結(jié)構(gòu)鉆孔處理，在鉆孔時(shí)不但要確保孔壁豎直，還要確保直孔豎直，孔間距恰當(dāng)，尤其是針對(duì)帷幕深孔來(lái)講，如果間距較近的話(huà)，工作者必須要測(cè)斜。

2.2水利水電工程的灌漿孔鉆孔順序

在開(kāi)展灌漿工作時(shí)，必須按照要求的步驟來(lái)開(kāi)展。先灌注一序孔，然后再進(jìn)行第二三孔的處理，這樣做的好處是可以通過(guò)前面的孔來(lái)檢查后面的孔。檢查的時(shí)候還要進(jìn)行壓水測(cè)試，而且還要檢查孔吸水是不是正常的，這主要是因?yàn)橹挥挟?dāng)吸水性達(dá)標(biāo)之后，后續(xù)的灌注工藝才能夠順暢開(kāi)展。

2.3水利水電工程灌漿孔鉆孔和裂縫的沖洗

一般來(lái)講，在開(kāi)展灌注工作之前，工作者先要清理灌注孔以及縫隙，其沖洗的措施非常多，比如使用高壓噴洗，低壓多次沖洗等。為了避免其中有灰粉之類(lèi)的殘留，工作者要結(jié)合具體的情況選取恰當(dāng)?shù)臎_洗措施，這樣就可以確保漿液能夠有效的和巖石貼合。且在灌漿孔沖洗的過(guò)程中，可通過(guò)鉆桿原理用壓縮空氣和壓力進(jìn)行循環(huán)吹洗。若灌漿孔的結(jié)構(gòu)較完整或裂縫較少的巖層面，對(duì)其進(jìn)行低壓沖洗即可。

3.灌漿施工漿液材料基本要求

我們常用的灌注液體是由很多材料配比得到的，比如水泥以及添加劑和水等，同時(shí)還可以適當(dāng)?shù)奶砑右恍┡蚧牧希@樣就能夠避免液體發(fā)生收縮現(xiàn)象。當(dāng)液體制作好之后，要進(jìn)行為期一周的養(yǎng)護(hù)，而且要將抗壓強(qiáng)度控制在合理的范圍之內(nèi)，漿體長(zhǎng)度為7.07厘米，漿體寬度為7.07厘米、漿體面積為7.07厘米等要求，要達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，漿體還要有一定的可泵性、和易性保水性等特性的標(biāo)準(zhǔn)。在灌漿的過(guò)程中流動(dòng)度要控制在26秒之內(nèi)，若水泥漿沒(méi)有加入減水劑的，其流動(dòng)度要大于16秒，對(duì)于加了減水劑的水泥漿流動(dòng)度為12秒，但漿體的流動(dòng)度不能太小，一般都是控制在20-30秒之內(nèi)，因此在漿體中加入減水劑是最好的制作方案。

4.水利水電工程灌漿方式

4.1循環(huán)式灌漿方式

在實(shí)際的灌漿工作中，我們常常使用兩種措施來(lái)開(kāi)展灌注工作。一種是孔內(nèi)的循環(huán)，另一種是孔口的循環(huán)。其中前者主要是對(duì)管中心的空白區(qū)域開(kāi)展注漿工作，而后者主要是對(duì)液體開(kāi)展的一種純壓力的活動(dòng)。在開(kāi)展灌注工作的時(shí)候，使用循環(huán)措施能夠確保孔內(nèi)的液體流動(dòng)，這樣就可以防止顆粒下沉，進(jìn)而避免了顆粒堵塞管道的情況發(fā)生。

4.2純壓式灌漿方式

在水利水電工程灌漿過(guò)程中，采用純壓式灌漿方法，可以把漿液沿灌漿管直接壓入鉆孔，無(wú)需進(jìn)行循環(huán)灌漿。若層面裂縫較大時(shí)，就很適合純壓式灌漿法，但要注意灌漿孔一般在10-12米之間，不能太深，在灌漿的過(guò)程中要選擇較濃的漿液。雖然說(shuō)純壓力灌注措施的優(yōu)點(diǎn)非常多，不過(guò)它也存在一些缺陷，會(huì)導(dǎo)致漿液不能有效的沖突縫隙，進(jìn)而嚴(yán)重的干擾到灌注活動(dòng)的速度，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完成。

5.水利水電工程的灌漿方法

5.1自下而上分段灌漿法

自下而上分段灌漿法，主要是按3米-5米的距離進(jìn)行分段灌漿，若采取分段塞孔灌漿的方式，必須要有灌漿塞，且要確保灌漿過(guò)程中下段和上段要連續(xù)進(jìn)行，使其可有效的節(jié)約灌漿機(jī)械設(shè)備搬運(yùn)的時(shí)間，從而可加快水利水電工程灌漿施工的速度。但自下而上分段灌漿法只適合巖層堅(jiān)硬和巖層傾角不大的情況使用，因此灌漿施工的質(zhì)量就會(huì)受到不好的影響。

5.2一次灌漿法

水利水電工程灌漿法中，運(yùn)用的一次灌漿法，主要是對(duì)灌漿孔一次性完成灌漿。因此，施工人員要保證灌漿孔的深度至少是10米以下的深度，且還適合對(duì)裂縫小的層面和透水性小的運(yùn)用。若是灌漿孔內(nèi)的壓力各不同，施工人員切不可使用一次灌漿法，可選擇分段灌漿法進(jìn)行灌漿工藝。

5.3自上而下分段灌漿法

水利水電工程的自上而下分段灌漿法，應(yīng)采取較高的壓力進(jìn)行灌漿，適用于巖層比較破碎的區(qū)域使用。在進(jìn)行自上而下分段灌漿法時(shí)，孔鉆到3-5米深度時(shí)，施工人員要對(duì)其進(jìn)行清洗，并確保上段漿液凝固后，才可進(jìn)行下段的鉆孔和灌漿工藝。自上而下分段灌漿法在施工時(shí)容易浪費(fèi)時(shí)間，且相關(guān)灌漿機(jī)械設(shè)備移動(dòng)次數(shù)較為頻繁，從而就會(huì)影響到水利水電工灌漿施工的進(jìn)度。

5.4灌漿技術(shù)實(shí)施的注意事項(xiàng)

在具體的開(kāi)展灌漿工作時(shí)，要確保灌注孔的數(shù)量充足，通常要確保在4個(gè)左右，而且還要檢查混凝土的規(guī)模，以及縫隙的大小和設(shè)備的運(yùn)行情況等。而且還要確保孔和灌漿嘴的尺寸合理。在具體的灌注的時(shí)候，要沿著沉降明顯的區(qū)域到不明顯的區(qū)域進(jìn)行。

6.水利水電工程灌漿施工中的質(zhì)量控制

6.1進(jìn)行灌漿壓力控制

在控制灌漿壓力時(shí)，我們常用兩種措施，分別是一次性升壓和階段性的升壓。前者常用到那些不是很透水，而且縫隙不大的情況中，在具體的落實(shí)的時(shí)候，工作者要認(rèn)真的檢查孔的深度，要將其控制在十米之下。對(duì)于后者來(lái)講，其主要適合用到透水嚴(yán)重，縫隙較大的情況中，此時(shí)工作者要將壓力分成階段，只有這樣才可以確保壓力合乎規(guī)定。通過(guò)合理的掌控灌漿壓，才可以保證灌漿工作開(kāi)展順暢。

6.2水利水電工程灌漿施工的質(zhì)量檢驗(yàn)

由于此類(lèi)工作在完工之后無(wú)法通過(guò)外在查看，所以為了保證品質(zhì)，工作者必須認(rèn)真的分析有關(guān)資料內(nèi)容，還要檢查灌漿孔，并且開(kāi)展壓水測(cè)試，檢查液體的膠凝狀態(tài)。在開(kāi)展單孔壓水測(cè)試工作的時(shí)候，要分成三個(gè)步驟開(kāi)展。只有按照科學(xué)的步驟開(kāi)展灌漿工作，才能夠明顯提升灌漿工作的品質(zhì)。

7.結(jié)束語(yǔ)

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1.1水利水電施工階段質(zhì)量管理工作不到位

大部分水利水電施工單位基本上都把精力放在施工項(xiàng)目質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全以及工程回款上，并沒(méi)有做出具體的考核制度來(lái)對(duì)工程效益進(jìn)行考核。許多水利水電施工單位沒(méi)有將開(kāi)工之前的準(zhǔn)備工作做好，其施工進(jìn)度和施工質(zhì)量就會(huì)受到很大的影響。此外，許多水利水電施工企業(yè)在施工過(guò)程中沒(méi)有配備好相應(yīng)的監(jiān)督管理人員，其相關(guān)的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度控制管理制度都沒(méi)有制定好，沒(méi)有相關(guān)工作人員去工地檢查和監(jiān)督，每個(gè)階段的工程進(jìn)度報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表都需要有專(zhuān)人即時(shí)的做好。

1.2施工企業(yè)的成本管理制度意識(shí)不強(qiáng)

大部分水利水電工程企業(yè)即便是實(shí)施了先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理方法和現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，但由于水利水電施工企業(yè)內(nèi)部管理人員的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，其常常做出的判斷和決定都是不符合事實(shí)的。因此，許多管理人員到施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)來(lái)做指揮，其工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全就會(huì)受到嚴(yán)重的影響，此外，甚至有一些管理人員還會(huì)從中牟取暴利，對(duì)自己分內(nèi)的工作沒(méi)有什么積極性，失去了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和監(jiān)管，這種不良的風(fēng)氣嚴(yán)重影響了水利水電施工企業(yè)的發(fā)展，也增加了施工企業(yè)的項(xiàng)目成本。

1.3檔案管理不夠系統(tǒng)和完整一般而言

水利水電工程建設(shè)人員往往忽視了水利水電工程檔案的重要性，都只是關(guān)注工作的進(jìn)度。這樣就會(huì)給工程前期文件收集工作造成了一定的負(fù)面影響，嚴(yán)重時(shí)還可能導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目檔案資料收集工作和項(xiàng)目建設(shè)不能同步開(kāi)展。在水利水電工程建設(shè)的實(shí)際中，許多工作人員往往不按程序辦事，根據(jù)自己的主觀意愿變動(dòng)工作，因此就導(dǎo)致施工文件變得不夠全面，漏洞較多。這也出現(xiàn)了因趕進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)特批違反建設(shè)程序的現(xiàn)象，導(dǎo)致對(duì)水利水電工程建設(shè)的約束力減小。經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目在建設(shè)中應(yīng)該產(chǎn)生的檔案材料缺失，工作進(jìn)度遲緩的情況。一些檔案的工作人員無(wú)法掌握到工程的真實(shí)情況，僅僅注重形式，完成表面工作。這使檔案工作的重要地位的不到有效的體現(xiàn)，因此造成竣工文件的不齊全、不精準(zhǔn)。

2加強(qiáng)水利水電工程施工管理的措施

水利水電施工管理不是一向獨(dú)立的工作內(nèi)容，它是由多個(gè)要素共同組成，以施工管理水平提升為主要目的的對(duì)策實(shí)施，應(yīng)當(dāng)從構(gòu)成施工管理的重要要素入手，探討有效的應(yīng)對(duì)措施。一般來(lái)講，水利水電施工管理主要包括質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、造價(jià)管理和安全管理等。以下將從水利水電工程施工管理中的質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理以及造價(jià)管理3個(gè)方面，探討提升施工管理水平的有效對(duì)策［1］。

2.1完善水利水電工程的施工管理制度

在水利水電工程施工之前要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，這是一項(xiàng)不可忽視的程序。其準(zhǔn)備工作主要是對(duì)施工工藝進(jìn)行檢查，完善施工方案，以及規(guī)范施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這些都對(duì)施工的精確度和合格率造成了一定的影響。因此，在對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的管理上，管理人員應(yīng)更加嚴(yán)格。同時(shí)要關(guān)注施工的程序是否正確，與預(yù)期的規(guī)定是否一致。針對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目責(zé)任人的選拔手段的不合理，企業(yè)需要制定相關(guān)的人才選拔制度，不管是管理人員還是技術(shù)人員都需要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行選拔，禁止裙帶關(guān)系選拔。每次的選拔都需要以公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行，其選拔的人才需要執(zhí)證上崗，禁止那么因?yàn)橛H戚關(guān)系直接運(yùn)用的現(xiàn)象發(fā)生。這種制度的制定不僅僅可以減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，而且還可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2加強(qiáng)水利水電施工的質(zhì)量把關(guān)

水利水電工程監(jiān)督工作的不到位，其主要原因是施工單位沒(méi)有對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在水利水電施工中，負(fù)責(zé)建設(shè)的單位是工程的靈魂，它主要負(fù)責(zé)對(duì)工程的質(zhì)量、監(jiān)督和管理的工作，其他的各個(gè)部門(mén)都要積極的配合建設(shè)單位的工作，創(chuàng)立出優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀的水利水電工程。建立完善的施工制度，施工單位、建設(shè)企業(yè)、設(shè)計(jì)部門(mén)都要嚴(yán)格的遵守施工制度，同時(shí)，要堅(jiān)持把施工質(zhì)量放在建設(shè)中的首位，堅(jiān)持質(zhì)量第一的重要原則。

2.3做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工安全是每個(gè)企業(yè)都必須遵循的準(zhǔn)則，它影響著一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。從小的方面來(lái)說(shuō)，它與每個(gè)施工人員的利益密切相關(guān)。施工企業(yè)要想自身變得更加優(yōu)秀，就需要不斷地提高自身的地位，其中施工的安全是關(guān)鍵因素。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)維護(hù)群眾的利益與安全，加強(qiáng)對(duì)其的重視。企業(yè)最基本的管理制度也就是安全制度，因此，非常有必要做好水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

2.4控制好水利水電工程的建設(shè)成本

主要包括:①明確計(jì)算好工程量。只有將工程量確定了，才能對(duì)工作人員的職責(zé)進(jìn)行劃分。為了保證勞動(dòng)的生產(chǎn)效率得到提高，減少建設(shè)成本，必須做好這項(xiàng)工作。②建立一套完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度。有懲必有罰，提高工作人員的責(zé)任感和使命感。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。應(yīng)發(fā)放好每一次的材料，認(rèn)真記錄，保證水利水電工程管理工作的有序進(jìn)行。③建立并完善水利水電工程施工體系。在管理水利水電工程建設(shè)的時(shí)候，制定出具體的措施，強(qiáng)制要求施工人員遵守。這樣有利于減少安全事故的產(chǎn)生，保證每個(gè)工作人員的生命安全。

2.5做好水利水電工程的施工檔案管理

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水利水電工程在客戶(hù)要求的期限內(nèi)完成，不僅關(guān)系著施工方的效率、利潤(rùn)，更體現(xiàn)著實(shí)力和信譽(yù)。很多因素會(huì)對(duì)水利水電工程進(jìn)度造成阻礙，如資金是否到位、技術(shù)是否成熟、人力是否充沛，還有氣候條件等。在工程施工進(jìn)度的制定上就需要科學(xué)考慮上述各類(lèi)因素，要高效且要有所保留。進(jìn)度管理的具體措施有：

（1）成立工程進(jìn)度管理的部門(mén)及指定負(fù)責(zé)人，企業(yè)結(jié)合實(shí)際擬定切實(shí)可行的施工進(jìn)度表。由上述負(fù)責(zé)人按公司規(guī)定及施工進(jìn)度表，全程掌控施工進(jìn)程，切實(shí)達(dá)到責(zé)任到人。

（2）及時(shí)與設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、原材料供應(yīng)等單位溝通，以保障施工出現(xiàn)困難、原材料短缺等問(wèn)題可以及時(shí)解決。

（3）施工前辦理好要求的法律手續(xù)和市政配套工程。保持與管理部門(mén)的良好關(guān)系，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。[3]

二、成本管理

成本管理的任務(wù)就是在施工進(jìn)度及施工質(zhì)量得到保障的大前提下，充分利用管理方式、經(jīng)濟(jì)手段、有關(guān)政策等使工程項(xiàng)目花費(fèi)達(dá)到盡可能的低，提高企業(yè)效益。項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程（包括項(xiàng)目策劃、招標(biāo)、設(shè)計(jì)，施工、驗(yàn)收）都可以而且需要實(shí)施成本控制。成本管理整個(gè)流程包括成本的估算、成本的控制、成本核算、成本分析和成本考核。[4]

1.成本管理目標(biāo)和原則

成本估算是成本管理流程的開(kāi)始，為具體的成本管理實(shí)施提供依據(jù)和目標(biāo)。所以，成本估算在降低工程成本、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和成本管理的合理性方面起著巨大的作用。加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，首先必須重視成本估算，依據(jù)項(xiàng)目的施工條件、施工設(shè)備、人力等對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理估算。成本管理的目的是科學(xué)利用人力、物力、財(cái)力，減少支出，增加收益。因此，成本管理要綜合考慮成本、效益以及員工的人性化管理等原則。[5]

2.成本控制的方法

控制和降低項(xiàng)目成本的手段和方法多種多樣，其主要有以下幾種手段和措施：

（1）明確責(zé)任人。確定相關(guān)的組織管理機(jī)構(gòu)和人員，首先需確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理機(jī)制和人員組成。作為項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理部，作為企業(yè)聘請(qǐng)和任命的組織，需要對(duì)項(xiàng)目的收益負(fù)責(zé)，當(dāng)然也需要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任、義務(wù)以及權(quán)力的關(guān)系。其次要確定成本控制的責(zé)任及目標(biāo)，做到成本控制責(zé)任到人。

（2）采用新技術(shù)。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以顯著提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。因此水利水電項(xiàng)目施工中可以采取一定的新技術(shù)來(lái)控制成本。施工前和施工中積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等對(duì)施工中的技術(shù)方案做一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的分析，找到技術(shù)上和成本控制方面的平衡點(diǎn)，從而達(dá)到成本控制的要求。

（3）控制各種開(kāi)支。項(xiàng)目建設(shè)中工人工資、水利水電原材料費(fèi)用、施工設(shè)備等費(fèi)在項(xiàng)目整個(gè)開(kāi)支中占了很大的比例。因此，可以在經(jīng)濟(jì)上采取一定措施減少不必要的各種費(fèi)用開(kāi)支，從而達(dá)到成本控制的目的。

（4）質(zhì)量是水利水電的生命，也是水利水電企業(yè)的生命。質(zhì)量不過(guò)關(guān)的水利水電需要返工重修，這樣就大大提高了施工成本。因此，在項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)該配備專(zhuān)人嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，做到一次成型，一次過(guò)關(guān)，這樣不僅可以大大提高施工效率、縮短工期，還可以簡(jiǎn)約成本。

（5）強(qiáng)化合同管理。企業(yè)可以從合同中獲得更多的建設(shè)資金以及減少支出，因此，合同管理在減少項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目效益方面也具有重大的作用。

三、安全管理

近年來(lái)，各地施工事故頻繁發(fā)生，對(duì)水利水電施工的進(jìn)行造成極大的阻礙及對(duì)施工人員造成心理恐慌，危害到他們的人身安全。工事故的發(fā)生有其偶然性，然而主要還是因?yàn)楣芾砩系膯?wèn)題，如管理的不科學(xué)、不重視、不到位造成的。要避免安全事故的發(fā)生，需要有關(guān)人員認(rèn)真思考、找出目前安全管理上存在的漏洞，認(rèn)真分析提出具體、可行的解決方案，方能有效減少項(xiàng)目施工中安全事故的發(fā)生，保障施工的正常開(kāi)展及施工工人的人身安全。施工部門(mén)加強(qiáng)安全管理的主要措施有兩點(diǎn)。

1.提高水利水電工程從業(yè)人員素質(zhì)

從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)問(wèn)題是水利水電施工安全管理中的一個(gè)重要但常被忽視的問(wèn)題。從業(yè)人員素質(zhì)不單單決定著其自身在施工中的安全，同時(shí)極大程度上影響著水利水電的質(zhì)量以及施工進(jìn)度。因此，加強(qiáng)教育、提升從業(yè)人員相關(guān)素質(zhì)對(duì)減少和解決安全管理問(wèn)題起著不可替代的作用。對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)包括兩方面：第一是對(duì)施工人員進(jìn)行施工技能以及安全事故應(yīng)對(duì)技能的培訓(xùn)。其包括施工的專(zhuān)業(yè)操作技術(shù)，設(shè)備的準(zhǔn)確使用，安全施工的意識(shí)培養(yǎng)，基本的事故防范及處理技術(shù)，逃生技能等。第二是對(duì)安全管理人員的培訓(xùn)，因?yàn)榘踩芾砣藛T擔(dān)負(fù)著水利水電施工的安全工作，此崗位工作需要堅(jiān)實(shí)的理論以及必要的技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)。例如熟悉有關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)、安全作業(yè)理論及其實(shí)踐等。提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，水利水電施工安全問(wèn)題才能得到很好的解決。

2.完善安全保障設(shè)施

因?yàn)槭┕?chǎng)地環(huán)境十分惡劣，所以，水利水電施工中的安全措施、設(shè)備必須完備有效，水利水電施工企業(yè)需要定期檢查、維護(hù)設(shè)備儀器的運(yùn)行情況，加強(qiáng)防范，做到及時(shí)消除隱患，確保施工的人身安全，使得安全管理工作富有成效。

四、質(zhì)量控制

水利水電工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是為了保障水利水電工程施工質(zhì)量達(dá)到或超過(guò)水利水電方面政府部門(mén)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和項(xiàng)目合同的要求而采取的方法、措施等。水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制要按照客戶(hù)的需要，從設(shè)計(jì)到施工等整個(gè)過(guò)程都要采取相關(guān)措施為客戶(hù)提供高質(zhì)量服務(wù)。

1.水利水電工程施工質(zhì)量影響因素

（1）水利水電工程的設(shè)計(jì)和規(guī)劃是影響其施工質(zhì)量的源頭。

（2）水利水電工程的施工情況是影響施工質(zhì)量的直接因素。

（3）監(jiān)理單位權(quán)利受限和不作為。

（4）相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)。

（5）施工的設(shè)備和工藝。

2.提高水利水電工程質(zhì)量的措施

（1）強(qiáng)化工作責(zé)任制。加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目具體的責(zé)任制有利于達(dá)到和實(shí)現(xiàn)水利水電工程項(xiàng)目預(yù)定指標(biāo)，使水利水電工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。水利水電工程施工項(xiàng)目是系統(tǒng)工程，其涉及各方面的公司和個(gè)人，包含了各種承包關(guān)系。按照“誰(shuí)承包，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將總的質(zhì)量要求逐級(jí)分解落實(shí)到實(shí)處。使每個(gè)部分、每個(gè)單位甚至每個(gè)人都有具體的責(zé)任，且針對(duì)每個(gè)具體工程的施工和技術(shù)的難易，考慮水利水電工程施工人員的技術(shù)熟練程度及業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確質(zhì)量管理及監(jiān)控具體措施。詳細(xì)規(guī)劃書(shū)面交底及寫(xiě)出具體的質(zhì)量，所有參與人員要交底自己的真實(shí)技術(shù)水平，使其具有明確的目標(biāo)、分明的職責(zé)。將工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。

（2）設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制。設(shè)計(jì)是水利水電建設(shè)的先決條件，科學(xué)有效的設(shè)計(jì)是水利水電建設(shè)質(zhì)量得以保證的前提。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)制定設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)充分考慮統(tǒng)一性、綜合性、合理性，與當(dāng)?shù)剡m應(yīng)，建設(shè)要配套等原則。做到科學(xué)而又舒適，安全且不失美觀。為了確保滿(mǎn)足上述的要求，需對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行辨別、審查：對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行摸底，準(zhǔn)確了解其資質(zhì)、實(shí)力和信譽(yù)等；組織力量對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面分析和審查。

（3）監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。執(zhí)行監(jiān)理制是學(xué)習(xí)國(guó)際社會(huì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提高水利水電項(xiàng)目質(zhì)量的有力方法。然而受諸多因素影響，監(jiān)理單位常常不受歡迎，監(jiān)理的工作不被充分認(rèn)可，這些都導(dǎo)致監(jiān)理無(wú)法很好地發(fā)揮其應(yīng)有的責(zé)任及作用。為使項(xiàng)目高質(zhì)量實(shí)施，水利水電工程項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)該做好如下幾個(gè)方面的措施：嚴(yán)格審查監(jiān)理單位，審慎進(jìn)行選擇；明確規(guī)定監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作；賦予監(jiān)理相應(yīng)的權(quán)力。

（4）施工單位的質(zhì)量控制。進(jìn)行施工單位的招標(biāo)前要對(duì)所有投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，達(dá)到國(guó)家要求的施工單位才能參加競(jìng)標(biāo)。并且需要組織行業(yè)專(zhuān)家認(rèn)真分析標(biāo)書(shū)。將各單位的施工成本、公司能力、施工信譽(yù)及其方案的可實(shí)行性等進(jìn)行綜合考慮。業(yè)主單位還需做好下面幾個(gè)工作：復(fù)核施工單位的材料；采取科學(xué)方法切實(shí)做好質(zhì)量檢查工作，做到責(zé)任明確；協(xié)調(diào)好施工單位和其他單位的交叉工作；分部、分項(xiàng)隱蔽工程組織驗(yàn)收；撰寫(xiě)質(zhì)量檢查報(bào)告。

五、總結(jié)

篇4

大家都知曉在實(shí)施水電水利工程項(xiàng)目建筑的進(jìn)程里面，施工的管理和技術(shù)工作擁有密不可分的聯(lián)系。如果一個(gè)工程里面僅僅有資金與技術(shù)，但沒(méi)有對(duì)應(yīng)的有效管理，那么該施工工程的質(zhì)量便很難得到保證，不可以為人們的生活以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展供給更佳地服務(wù)。因此在建設(shè)水電水利項(xiàng)目的過(guò)程里面，人們要強(qiáng)調(diào)對(duì)施工操作的管理活動(dòng)，和技術(shù)相互配合，這樣方可以讓工程的影響發(fā)揮到極致，才可以讓它的質(zhì)量獲得保障。

二、構(gòu)建現(xiàn)代化水電水利建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)與管理相糅合

（1）促生產(chǎn)抓安全，提升工作員工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)并且以人為本

在水電水利建筑項(xiàng)目的施工作業(yè)里面，技術(shù)管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)一直將安全擺在第一位，建立完善安全生產(chǎn)的組織機(jī)制，運(yùn)用一系列科學(xué)有效的手段和強(qiáng)有力的體制來(lái)管理員工。狠抓落實(shí)，通過(guò)血的教訓(xùn)來(lái)表明安全生產(chǎn)和所有職工的利益緊密相關(guān)，讓職工提高執(zhí)行規(guī)程體制的自律性。有些單位的職員身兼機(jī)械、電氣以及運(yùn)行等工作，而檢修員工也身兼機(jī)械檢修與電氣兩個(gè)職位，有些廠站根本沒(méi)有檢修工，在設(shè)備需要檢修時(shí)才調(diào)配運(yùn)行人員進(jìn)行檢修。伴隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，很多小水電廠早已廣泛使用先進(jìn)的技術(shù)及設(shè)備，但現(xiàn)有職工由于沒(méi)有應(yīng)有的知識(shí)，工作的時(shí)候感到非常吃力。因而加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提升員工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是小水電廠未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路。

（2）增強(qiáng)水電水利建筑工程施工作業(yè)里面的經(jīng)濟(jì)與生產(chǎn)運(yùn)行考核體制

在水電水利建筑工程的經(jīng)濟(jì)考核中，因?yàn)槠渖a(chǎn)程序較為復(fù)雜、業(yè)主以及管理模式的不同，現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)比較公認(rèn)及合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)電力企業(yè)曾經(jīng)推出提高水能利用率的相關(guān)指標(biāo)，并把其納入創(chuàng)一流水平的判定，然而由于該法在計(jì)算綜合出力與水量系數(shù)的時(shí)候存在比較大的不確定性或者誤差，所以該程序計(jì)算的結(jié)果很難獲取管理部門(mén)以及相關(guān)方的同意，不能切實(shí)有效的推行。

（3）技術(shù)管理

水電水利建筑工程的建設(shè)具有工作條件艱巨、危險(xiǎn)因素比較多、工期要求嚴(yán)格、質(zhì)量要求較高、施工技術(shù)較復(fù)雜、建設(shè)周期漫長(zhǎng)以及工程規(guī)模較大等特征，技術(shù)管理指的是將水電廠生產(chǎn)當(dāng)中的所有技術(shù)活動(dòng)實(shí)施嚴(yán)密的組織以及科學(xué)有效的管理，使得科技轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)利益。提升利益的前提是安全，而安全的核心便是管理，最后管理的成果便是利益。運(yùn)營(yíng)管理單位進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，首先是內(nèi)部的生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)比較粗放，沒(méi)有激勵(lì)體制，其次是以往的就業(yè)機(jī)制太過(guò)包容，使得企業(yè)人員缺少應(yīng)有的知識(shí)，很多人根本沒(méi)有受到過(guò)正規(guī)訓(xùn)練，不僅文化程度很低，另外技術(shù)素極差。強(qiáng)化技術(shù)管理，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)當(dāng)做到下面幾點(diǎn)：

1、構(gòu)建完善健全技術(shù)管理組織體制

有關(guān)的工程負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)建立班組、車(chē)間與廠站的三級(jí)管理技術(shù)工作網(wǎng)，進(jìn)行分級(jí)負(fù)責(zé)的管理方式，責(zé)任到人。構(gòu)建信息技術(shù)的收集，故障與事故整理、分析及反饋機(jī)制。定期或者不定期地進(jìn)行合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、總結(jié)工作及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的相互交流等活動(dòng)。安排有關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工將活動(dòng)成果實(shí)施歸類(lèi)分析并實(shí)施技術(shù)攻關(guān)。構(gòu)建健全每項(xiàng)制度，增強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)于裝備的運(yùn)行狀態(tài)、檢修以及故障或事故等開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析，這樣便于使用針對(duì)性的舉措來(lái)提升設(shè)備的使用率，降低設(shè)備損壞率，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的效果。

2、增加檢修維護(hù)管理，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督在“安全第一、質(zhì)量第二”的基礎(chǔ)上，聯(lián)系本廠實(shí)際實(shí)施挖潛，技術(shù)改造與技術(shù)更新等工作。

逐漸將恢復(fù)設(shè)置的性能變換到改進(jìn)裝備性能上去，增加檢修周期，縮減檢修工期，以確保裝備的檢修質(zhì)量。一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)，精通新工藝，掌握新材料的化學(xué)物理特性及其使用辦法；改革以往的檢修辦法與步驟，全面運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)，制做檢修網(wǎng)絡(luò)圖，以便達(dá)到提高檢修質(zhì)量，縮短工期，降低耗材，減少工力的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

篇5

設(shè)備物資管理在水利水電工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中占據(jù)了非常重要的作用，作為項(xiàng)目管理的成本、質(zhì)量和安全控制目標(biāo)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。水利水電工程設(shè)備物資項(xiàng)目作為項(xiàng)目的發(fā)展、質(zhì)量、安全和完成生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)說(shuō)，其保證了生產(chǎn)的器具、設(shè)備和原材料。設(shè)備物資管理涉及的專(zhuān)業(yè)相對(duì)于較廣，主要包括機(jī)械、空調(diào)通風(fēng)、電氣等各個(gè)專(zhuān)業(yè)，使得物資管理對(duì)于人員的素質(zhì)要求較高，設(shè)備物資管理并不是管理行業(yè)，而是需要對(duì)技術(shù)、管理和工程都有所了解的管理人員。現(xiàn)今，我國(guó)水利水電企業(yè)相對(duì)于較多，由于其工程具有流動(dòng)性，使得施工人員也存在有一定的流動(dòng)性，一個(gè)發(fā)展完好的項(xiàng)目管理人員和相關(guān)的管理體系建立完好，但是很快由于流動(dòng)性原因而被打破，使得項(xiàng)目管理人員重新組建，新的管理團(tuán)隊(duì)人員的管理水平和理念都有所欠缺，阻礙了項(xiàng)目管理工作的發(fā)展。

二、水利水電企業(yè)物資管理的特點(diǎn)

（一）連續(xù)性

水利水電企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中就有連續(xù)性，在發(fā)電和用電整個(gè)過(guò)程中都是同事進(jìn)行的，這就決定了水利水電物資管理的過(guò)程中必須要連續(xù)并且及時(shí)。物資部門(mén)必須要及時(shí)的按照企業(yè)的生產(chǎn)的需要進(jìn)行物資管理和供應(yīng)工作，保證供電設(shè)備的正常運(yùn)行。

（二）復(fù)雜性

水利水電施工企業(yè)是經(jīng)過(guò)各個(gè)企業(yè)組成的，綜合性較強(qiáng)，使得物資管理部門(mén)具有一定的重要性和復(fù)雜性。常規(guī)的來(lái)說(shuō)，水利水電設(shè)備相對(duì)于較為專(zhuān)業(yè)，并且數(shù)量多，在使用的過(guò)程中費(fèi)用較高，這就是的設(shè)備物資管理在水利水電施工管理部門(mén)中占據(jù)了非常重要的作用，同時(shí)也具有一定的復(fù)雜性，因此，施工企業(yè)必須要引起重視。

（三）消耗和供應(yīng)不相同

和其他的企業(yè)對(duì)比來(lái)說(shuō)，水利水電施工企業(yè)的產(chǎn)品，即電能的消耗和供應(yīng)的方式不相同。水利水電施工企業(yè)的電力資源是二次資源，但是在生產(chǎn)的過(guò)程中需要進(jìn)行轉(zhuǎn)換和消耗，其能源具有一定的轉(zhuǎn)換性。

（四）分散性和統(tǒng)一性同步

水利水電企業(yè)生產(chǎn)主要就是以電網(wǎng)為中心進(jìn)行核算的單位，輸送、變配電和供用是同步進(jìn)行的，因此在進(jìn)行管理的過(guò)程中既相互統(tǒng)一同時(shí)也是相互分散的。水利水電施工企業(yè)物資管理的分散性和統(tǒng)一性給物資管理造成了一定的困難，但是兩者必須要相互結(jié)合。

三、加強(qiáng)水利水電工程設(shè)備物資管理的措施

（一）加強(qiáng)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)管

物資采購(gòu)質(zhì)量對(duì)于水利水電工程企業(yè)運(yùn)行管理有著關(guān)鍵的作用，因此，必須要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的關(guān)鍵過(guò)程。第一，必須要通過(guò)評(píng)估和對(duì)比的方式來(lái)選擇供應(yīng)商，必須要選擇信譽(yù)評(píng)價(jià)較高和售后服務(wù)較好并且質(zhì)量較好的供應(yīng)商簽訂合同，不僅僅要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，還必須要保證物資采購(gòu)的質(zhì)量。第二，必須要引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)的設(shè)備，對(duì)采購(gòu)的物資和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，并且規(guī)范供貨商的供貨量，全面保證供應(yīng)商按照合同的要求進(jìn)行，全面提高設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第四，充分結(jié)合市場(chǎng)的有利優(yōu)勢(shì)，并且通過(guò)各個(gè)渠道展開(kāi)物資設(shè)備的配送工作，使得物資的配送可以在供應(yīng)的時(shí)間內(nèi)達(dá)到。對(duì)于供應(yīng)商家進(jìn)行選擇，可以有效的對(duì)物資的質(zhì)量監(jiān)督檢查的工作進(jìn)行提高。使用這種方法，一方面可以降低企業(yè)采購(gòu)設(shè)備的成本，另一個(gè)方面還可以保證企業(yè)物資供應(yīng)的周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）把握市場(chǎng)行情

首先，采購(gòu)部門(mén)的負(fù)責(zé)人員必須要委派專(zhuān)業(yè)小組對(duì)市場(chǎng)的建材價(jià)格和供應(yīng)商的綜合能力及其信譽(yù)度進(jìn)行信息的收集和調(diào)查，并且建立調(diào)查表，根據(jù)調(diào)查的結(jié)構(gòu)選擇和采購(gòu)。其次，采購(gòu)人員必須要對(duì)采購(gòu)的價(jià)格進(jìn)行控制，將實(shí)際的價(jià)格和采購(gòu)的價(jià)格控制在一定的范圍之內(nèi)，制訂合理的預(yù)算，并且采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)之前必須要進(jìn)行培訓(xùn)，減少在采購(gòu)的過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)現(xiàn)象和不可控因素的處理。最后，采購(gòu)人員在回到公司之后，必須要進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程和價(jià)錢(qián)的審核，對(duì)于采購(gòu)的價(jià)格和預(yù)算不符合的現(xiàn)象，必須要采取一定的措施，積極的找出其中的原因并且及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，盡量減少成本增多的現(xiàn)象，保證工程項(xiàng)目的收益。

（三）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理

對(duì)于數(shù)字資源管理的過(guò)程中，必須要詳細(xì)的列出在施工的過(guò)程中所需要的物資，并且分類(lèi)進(jìn)行記錄，嚴(yán)格的把控好倉(cāng)庫(kù)出入管理的工作，做好物資供應(yīng)平臺(tái)的工作，確保管理人員可以隨時(shí)的對(duì)庫(kù)存的出入數(shù)量和存放點(diǎn)進(jìn)行查詢(xún)。對(duì)于材料的出入庫(kù)來(lái)說(shuō)，必須要做好記錄的工作，對(duì)于施工的過(guò)程中物資的消耗、出入庫(kù)情況和庫(kù)存量進(jìn)行詳細(xì)的記錄，檢查各種物資的消耗。定期對(duì)物資管理的人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的提高對(duì)管理人員進(jìn)行責(zé)任意識(shí)和管理水平的提升。良好的物資管理可以使得企業(yè)獲取良好的利潤(rùn)。質(zhì)量和價(jià)格的改善、控制是對(duì)物資管理的根本目標(biāo)。使用科學(xué)合理的方法，對(duì)物資管理的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制，可以使得物資獲取最大的效益。在對(duì)物資管理的過(guò)程中對(duì)其實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，可以有效的對(duì)成本控制。

（四）加強(qiáng)對(duì)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)

要提高企業(yè)物資管理的水平，那么必須要加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員的素質(zhì)和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其綜合的管理能力，并且必須要適應(yīng)當(dāng)前設(shè)備物資管理的要求。水利水電施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管理和控制，組織設(shè)備管理人員對(duì)庫(kù)存進(jìn)行及時(shí)的核算和對(duì)賬；除此之外，還必須要加強(qiáng)設(shè)備物資管理人員的綜合素質(zhì)。物資管理是現(xiàn)代水利水電施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。物資設(shè)備管理就是科學(xué)合理的管理，并且有組織和協(xié)調(diào)對(duì)設(shè)備物資的管理流程，使得在整個(gè)活動(dòng)運(yùn)行的過(guò)程中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞:機(jī)電物資;設(shè)備管理;成本控制;管理效益

一、工程概況

錦屏一級(jí)水電站工程主要任務(wù)是發(fā)電,并結(jié)合汛期蓄水兼有減輕長(zhǎng)江中下游防洪負(fù)擔(dān)的作用。水庫(kù)正常蓄水位1880m,死水位1800m,正常蓄水位以下庫(kù)容77.65億m3,調(diào)節(jié)庫(kù)容49.1億m3,屬于年調(diào)節(jié)水庫(kù)。電站裝機(jī)6臺(tái),單機(jī)容量600MW。

本工程樞紐建筑物主要由混凝土雙曲拱壩、右岸泄洪洞、右岸引水發(fā)電系統(tǒng)及開(kāi)關(guān)站等組成。雙曲拱壩最大壩高305m,壩體混凝土量約528萬(wàn)m3。工程等級(jí)為Ⅰ等工程,主要水工建筑物為1級(jí)。

二、錦屏一級(jí)水電站機(jī)電物資管理的方法

2.1錦屏項(xiàng)目的機(jī)電物資管理特點(diǎn)

自錦屏一級(jí)水電站工程開(kāi)工以來(lái),錦屏一級(jí)項(xiàng)目部在錦屏工程中承擔(dān)了5個(gè)工程項(xiàng)目的施工。除錦屏一級(jí)水電站大壩右岸工程正在施工,前期表現(xiàn)為多個(gè)工程項(xiàng)目齊頭并進(jìn),搶工期,爭(zhēng)速度;后期則是工程項(xiàng)目規(guī)模龐大。所以工程項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)備投入和物資材料的需求量非常大。由于工地地處偏遠(yuǎn),運(yùn)輸困難,施工場(chǎng)地狹窄,倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備有限,加上施工部位分散,戰(zhàn)線長(zhǎng),機(jī)電物資的管理難度增大,前期有一定程度的混亂。

項(xiàng)目部遵循公司的管理理念,落實(shí)公司的管理要求,根據(jù)錦屏工地的實(shí)際,著力在機(jī)電物資管理規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上下功夫。建立和完善了一整套適合錦屏實(shí)際、滿(mǎn)足施工需要、節(jié)約成本費(fèi)用的制度體系、操作程序和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電物資管理躍上了新臺(tái)階,取得了明顯的管理成效。

2.1錦屏項(xiàng)目部的機(jī)電物資管理制度

錦屏一級(jí)水電站項(xiàng)目部的機(jī)電物資管理嚴(yán)格執(zhí)行三個(gè)約束性的文件:

即《中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司項(xiàng)目管理細(xì)則(試行);物資管理辦法(試行)和設(shè)備管理辦法(試行)》。

錦屏一級(jí)水電站項(xiàng)目部按照文件提出的要求,逐條逐款對(duì)照錦屏的機(jī)電物資管理現(xiàn)狀,逐項(xiàng)落實(shí)。出臺(tái)了《設(shè)備管理辦法》、《設(shè)備安全管理辦法》、《外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備安全管理辦法》、《車(chē)輛外協(xié)維修管理辦法》、《機(jī)械設(shè)備事故處理實(shí)施細(xì)則》、《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》等設(shè)備管理規(guī)章制度。物資材料方面有《物資管理辦法》、《油料管理辦法》、《火工材料管理辦法》、《辦公設(shè)備管理辦法(暫行)》、《機(jī)電物資部設(shè)備、物資招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)辦法》、《廢舊物資處理管理辦法》、《施工用電管理辦法》等。

三、錦屏一級(jí)水電站機(jī)電物資管理成本費(fèi)用過(guò)程控制

3.1機(jī)電物物資管理單機(jī)核算控制

錦屏一級(jí)水電站項(xiàng)目部在設(shè)備使用上實(shí)施了單機(jī)核算管理辦法,這就是“定人、定機(jī)、定崗位”和機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制,通過(guò)各項(xiàng)管理制度在單機(jī)上得到落實(shí),使設(shè)備的安全操作、例行保養(yǎng)、日常維護(hù)和單機(jī)成本核算的工作在單機(jī)上展開(kāi),責(zé)任明確,投入產(chǎn)出明確,設(shè)備完好率明確。單機(jī)結(jié)算的結(jié)果與機(jī)組人員的績(jī)效掛鉤,有明確的標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過(guò)機(jī)電物資部、計(jì)劃合同部的綜合考核,依照考核結(jié)果分配。

項(xiàng)目部實(shí)行的單機(jī)核算方法,其核心是“三個(gè)明確”。

一是明確單機(jī)的產(chǎn)出;

二是明確單機(jī)的消耗;

三是明確消耗標(biāo)準(zhǔn)。

單機(jī)產(chǎn)出的考核,是以單機(jī)一個(gè)月里完成的工作量,如臺(tái)班、方量,乘以?xún)?nèi)部臺(tái)班單價(jià)或者方量單價(jià),得出單機(jī)月產(chǎn)值。單機(jī)消耗主要考核四個(gè)指標(biāo):一是油耗多少,二是配件消耗多少,三是輪胎消耗多少,四是人工費(fèi)多少,消耗都以實(shí)際消耗統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目部規(guī)定了單機(jī)油耗、配件、輪胎等各種消耗標(biāo)準(zhǔn),如規(guī)定大車(chē)油耗每車(chē)公里0.8～0.9升;配件每車(chē)公里消耗0.68元;輪胎每車(chē)公里消耗1.2元。這樣,月單機(jī)產(chǎn)出減去月單機(jī)實(shí)際消耗,就可以得出月單機(jī)的實(shí)際盈虧。項(xiàng)目部以核算出的盈虧數(shù)額,用績(jī)效工資的方式反映在單機(jī)核算后的個(gè)人收入中。

3.2精確調(diào)度設(shè)備提高設(shè)備使用效率

錦屏一級(jí)水電站項(xiàng)目機(jī)電物資部每周組織召開(kāi)一次設(shè)備管理專(zhuān)題會(huì),集中解決一周里機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行存在的問(wèn)題,對(duì)上一周的修理、保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)未完成的計(jì)劃進(jìn)行分析,提出解決方案;同時(shí),制訂出下周的修理、保養(yǎng)和配件計(jì)劃,機(jī)物部對(duì)執(zhí)行情況全程監(jiān)控。

項(xiàng)目部在各合同項(xiàng)目的設(shè)備配置、管理上實(shí)行了動(dòng)態(tài)控制,充分利用現(xiàn)有設(shè)備和社會(huì)設(shè)備,用租賃的方法,把設(shè)備投入降下來(lái)。項(xiàng)目部進(jìn)行社會(huì)市場(chǎng)行情調(diào)查,比較設(shè)備效率,加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍的監(jiān)管力度,精確計(jì)劃,充分利用社會(huì)資源來(lái)滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。項(xiàng)目部對(duì)完成任務(wù)的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行調(diào)、退、封,不閑占設(shè)備增加費(fèi)用,取得了較好的使用效果。

項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際,將部分反鏟、奔馳重卡、鉆機(jī)等設(shè)備以租賃的形式給外協(xié)隊(duì)使用。這樣做,可以提高這些設(shè)備的使用效率,遏制住這些設(shè)備的虧損趨勢(shì)。如業(yè)主提供給項(xiàng)目部的進(jìn)口鉆機(jī),每臺(tái)價(jià)值在200多萬(wàn)元,由于項(xiàng)目部缺少此類(lèi)鉆機(jī)的操作手,而外協(xié)隊(duì)又恰好有很出色的操作人員,以租賃的方式更能讓設(shè)備盡快發(fā)揮效率,避免每臺(tái)鉆機(jī)月使用費(fèi)5萬(wàn)元的沉重壓力,避免虧損風(fēng)險(xiǎn)。

四、加強(qiáng)機(jī)電物資現(xiàn)場(chǎng)管理和控制

4.1加強(qiáng)機(jī)電物資合同管理

項(xiàng)目部對(duì)物資實(shí)行了單項(xiàng)工程統(tǒng)一計(jì)劃管理。項(xiàng)目部實(shí)行了需求總計(jì)劃和年度、季度、月份和周計(jì)劃編制。材料需求總計(jì)劃由各單項(xiàng)工程限額計(jì)劃匯總而成,是項(xiàng)目的總控制計(jì)劃,以上兩者均由工程技術(shù)部編制。限額計(jì)劃是單項(xiàng)工程材料供應(yīng)的數(shù)量,按時(shí)間分段控制,每周限制須用的材料數(shù)量。年度、季度、月份和周計(jì)劃由前向后精確滾動(dòng)編制,物資計(jì)劃嚴(yán)格與施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一致,因變更可以及時(shí)調(diào)整。物資計(jì)劃要經(jīng)過(guò)工程技術(shù)部部長(zhǎng)審核,報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。

項(xiàng)目部對(duì)重復(fù)使用的周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃管理。我們對(duì)鋼管、扣件、方木、板材一類(lèi)能夠重復(fù)使用的材料,對(duì)內(nèi)對(duì)外實(shí)行租賃。租賃材料返庫(kù)嚴(yán)格檢驗(yàn),損壞和短少都要賠償。租賃使材料管理的效益更加直觀。項(xiàng)目部對(duì)材料實(shí)行了統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)管理。統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)管理促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理水平整體提高。

4.2加強(qiáng)機(jī)電物資采供管理確保暢通

錦屏一級(jí)水電站項(xiàng)目部按公司要求,成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)組成的招標(biāo)小組,除業(yè)主供應(yīng)的材料外,凡10萬(wàn)元及以上的機(jī)電設(shè)備、物資材料采購(gòu),都要由招標(biāo)小組決策,簽訂合同后,要接受有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督。

項(xiàng)目部按公司要求建立供應(yīng)商檔案,通過(guò)書(shū)面調(diào)查、實(shí)地考察、間接尋訪和供應(yīng)方自薦等方式,填寫(xiě)《供應(yīng)方調(diào)查表》,經(jīng)審查合格者進(jìn)入《合格供應(yīng)方名冊(cè)》。《合格供應(yīng)方名冊(cè)》實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,不合格的將注銷(xiāo)其合格供應(yīng)方資格。一年內(nèi)不得錄用,項(xiàng)目部規(guī)定的采購(gòu)原則有:成本效益原則;產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量原則;供應(yīng)及時(shí)原則;公平公開(kāi),優(yōu)中選廉原則。

結(jié)束語(yǔ)

機(jī)電物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是工程項(xiàng)目成本核算,是一項(xiàng)綜合性管理工作。錦屏一級(jí)水電站項(xiàng)目部成立了成本管理小組,各職能部門(mén)按照職責(zé)和成本進(jìn)行控制,財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督,形成了機(jī)電物資綜合管理機(jī)制,共同把機(jī)電物資的成本控制在合理范圍之內(nèi)。錦屏一級(jí)水電站項(xiàng)目機(jī)電物資成本管理通過(guò)系統(tǒng)工程,通過(guò)實(shí)行全員、全方位和全過(guò)程的管理,提高設(shè)備效率、優(yōu)化工藝和優(yōu)化操作、實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

1、管理學(xué)(第七版)[M],[美]斯蒂芬.P.羅賓斯著,中國(guó)人民大學(xué)出版社

篇7

造成工程資金缺口大的原因是，工程造價(jià)愈來(lái)愈低，施工企業(yè)為保持生存從項(xiàng)目中抽取必定的資金，有的施工企業(yè)管制粗放，缺少對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的精確分析。影響工程項(xiàng)目施工的原因是，不清楚把優(yōu)良的工程建造起來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)需要多少錢(qián)，還有企業(yè)本部抽回有限的建設(shè)資金等等。對(duì)策：為確保維護(hù)項(xiàng)目定時(shí)按質(zhì)實(shí)現(xiàn)，水管單元應(yīng)增強(qiáng)一線現(xiàn)場(chǎng)辦理。在驗(yàn)收前，應(yīng)構(gòu)造財(cái)政、工管等職員對(duì)維護(hù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)酷核實(shí)，充實(shí)發(fā)揮維護(hù)投資的團(tuán)體效益。對(duì)較大的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)監(jiān)督作業(yè)的，增強(qiáng)項(xiàng)目辦理和驗(yàn)出工作，認(rèn)真實(shí)行項(xiàng)目法人的職責(zé)，嚴(yán)把工程品質(zhì)關(guān)。

水利水電工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

1工程計(jì)價(jià)方法不夠科學(xué)，多種計(jì)價(jià)方式并存

定額既包含了出產(chǎn)進(jìn)程中的實(shí)物與物化勞動(dòng)的損耗量，同時(shí)還包含了各項(xiàng)損耗目標(biāo)所對(duì)應(yīng)的單價(jià)，屬“量?jī)r(jià)合一”的定額；取費(fèi)尺度是根據(jù)施工企業(yè)的資格等級(jí)由國(guó)家確定的。在此直接費(fèi)與間接費(fèi)的計(jì)算根據(jù)，是參照定額的取費(fèi)尺度。現(xiàn)在我國(guó)都是采納經(jīng)由過(guò)程估算確定工程造價(jià)，也便是按定額計(jì)較直接費(fèi)，按取費(fèi)尺度計(jì)較稅金、間接費(fèi)、利潤(rùn)，再根據(jù)有關(guān)文件劃定進(jìn)行彌補(bǔ)、調(diào)解，最后獲得工程造價(jià)。對(duì)策：要優(yōu)化工程計(jì)價(jià)辦法。如今各國(guó)通用的計(jì)價(jià)辦法是采納“實(shí)物量法”，它避免了我國(guó)水利水電工程方式及估算所慣用的“定額法”計(jì)價(jià)所出現(xiàn)的弊端。

2沒(méi)有形成體系的、健全的全進(jìn)程造價(jià)管理系統(tǒng)

工程造價(jià)管理涉及的進(jìn)程復(fù)雜，包括籌劃、建造、詢(xún)問(wèn)、施工、當(dāng)局部門(mén)等各方建設(shè)主體，這決定了管理工作的復(fù)雜性，同時(shí)給全進(jìn)程管理帶來(lái)不少的困難。“二分式”管理形式受持久籌劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理形式的影響，我國(guó)在造價(jià)管理進(jìn)程中尚未構(gòu)成體系的、健全的全進(jìn)程造價(jià)管理系統(tǒng)。對(duì)策：創(chuàng)建健全的工程造價(jià)管理系統(tǒng)。為了要健全工程造價(jià)管理的辦法和軌制，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)統(tǒng)一的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)宏觀調(diào)控本領(lǐng)，強(qiáng)化工程造價(jià)管理部分的管理機(jī)能。為了使工程造價(jià)管理的目標(biāo)和尺度能夠更好地配套、連接，要理順各類(lèi)工程造價(jià)管理主管部門(mén)的關(guān)系，創(chuàng)建各部門(mén)定期的和諧聯(lián)系軌制。

3工程造價(jià)管理的監(jiān)督進(jìn)程不夠完備

投資方只但愿以低價(jià)招標(biāo)，可是經(jīng)常忽略對(duì)質(zhì)料供給商或投標(biāo)施工單元的資質(zhì)檢察，致使呈現(xiàn)轉(zhuǎn)包行為，靠合同漏洞和監(jiān)控不力來(lái)“獲利”，造成工程造價(jià)管理的被動(dòng)形勢(shì)。如今建筑市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)中不合法合作仍非常嚴(yán)重，不按紀(jì)律處事，普遍拖欠工程款，盲目緊縮工期和不按質(zhì)講價(jià)，造成很多建設(shè)項(xiàng)目工期長(zhǎng)、質(zhì)量差、超估算等形態(tài)。對(duì)策：增強(qiáng)工程造價(jià)管理的監(jiān)督進(jìn)程。現(xiàn)在來(lái)看建筑業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)疾速成長(zhǎng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行的視頻會(huì)議將成為建筑業(yè)信息化的重要構(gòu)成部門(mén)，所以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)工作必定會(huì)成為一種趨勢(shì)。為了建立工程造價(jià)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)操縱平臺(tái)，我們需要通過(guò)信息技術(shù)來(lái)完成，比如在網(wǎng)上建立虛擬的建材市場(chǎng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理，開(kāi)辟網(wǎng)上定購(gòu)等電子商務(wù)應(yīng)用。

水利水電工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

1質(zhì)量管理目標(biāo)不明

盡管大部分工程都提出了一流工程的標(biāo)語(yǔ)，但這些標(biāo)語(yǔ)概念是含糊的，很難正確掌控工程品質(zhì)要求。原因是大范圍水利水電建設(shè)動(dòng)態(tài)的品質(zhì)管理過(guò)程中職員隊(duì)伍和精力遭到限定，難以保證監(jiān)督的實(shí)時(shí)和深度；此外如果工程的籌劃和建設(shè)單元、施工和品質(zhì)監(jiān)督部門(mén)從屬于同一個(gè)地方或部門(mén)，容易致使地方和行業(yè)的庇護(hù)，將會(huì)對(duì)質(zhì)量管理工作不利。對(duì)策：對(duì)于依法加強(qiáng)水利工程的治理，領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)解的變革才是關(guān)鍵。重點(diǎn)研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理工作的新格局，為管理工作供應(yīng)一個(gè)完好的思想基礎(chǔ)和機(jī)關(guān)保證。為了從根本上轉(zhuǎn)變那些不適應(yīng)依法行政和管理要求的傳統(tǒng)習(xí)慣和方法，領(lǐng)導(dǎo)工作的主要精力和注意力要轉(zhuǎn)移到依法加強(qiáng)水利工程管理上來(lái)，從主要依靠行政手段來(lái)進(jìn)行管理轉(zhuǎn)變到用法律、經(jīng)濟(jì)手段等來(lái)進(jìn)行管理。

2施工過(guò)程控制不嚴(yán)

盡管制定了施工策略和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，但是施工質(zhì)量缺陷仍舊比較多，而且施工過(guò)程工藝作風(fēng)比較粗糙，也并不能夠按照施工策略和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格履行且落到實(shí)處。還有質(zhì)量記錄精確性比較差，生產(chǎn)性試驗(yàn)結(jié)果整理的資料不全面。對(duì)策：對(duì)行政主管部門(mén)層級(jí)監(jiān)督和互相監(jiān)督的方法，要進(jìn)行建立和完善。建立社會(huì)密告制度，凡密告有功人員均給以適當(dāng)經(jīng)濟(jì)褒獎(jiǎng)。每個(gè)層次管理單位，依照職責(zé)分工不同都有相互監(jiān)督的權(quán)利和使命。各職能單位做到每周巡查，圍繞各自工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要實(shí)時(shí)上報(bào)，按執(zhí)法步驟進(jìn)行調(diào)處。

篇8

1.1水電工裎建設(shè)項(xiàng)目管理的問(wèn)題

與加工運(yùn)動(dòng)關(guān)系簡(jiǎn)單的機(jī)械制造業(yè)相比，建設(shè)施工項(xiàng)目需設(shè)備人員圍繞作業(yè)對(duì)象移動(dòng)施工。水電工程建設(shè)的施工環(huán)境更為復(fù)雜，工程布置特點(diǎn)的多樣曲致使施工的規(guī)律曲降低，雖然目前測(cè)量技術(shù)、通信技術(shù)、設(shè)備自動(dòng)化、定位系統(tǒng)等取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和應(yīng)用，但水電工程建設(shè)項(xiàng)目尚未實(shí)現(xiàn)一元化管理，在施工過(guò)程中只有依靠密集投入機(jī)械操作手和作業(yè)工人憑技藝推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。該管理模式下主要問(wèn)題有以下兩個(gè)方面：

(1)信息孤島，具體表現(xiàn)為：項(xiàng)目各方孤立運(yùn)行，沒(méi)有能夠形成一個(gè)有機(jī)的整體，項(xiàng)目相關(guān)各方關(guān)聯(lián)互動(dòng)不足、信息不能有效共享互換，信息交流一致曲差；各方各管理層與作業(yè)層脫節(jié)，生產(chǎn)流程、供應(yīng)流程和財(cái)務(wù)流程不能協(xié)調(diào)一致；項(xiàng)目各方指令與反饋的業(yè)務(wù)流程相互脫節(jié)，上報(bào)生產(chǎn)隋況和接收上級(jí)的指令和計(jì)劃流程耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)；信息接收方較為單一，有時(shí)候得到重要信息的環(huán)節(jié)，可能會(huì)因認(rèn)識(shí)不夠而忽略掉該信息從而造成重大損失。

⑵過(guò)度依賴(lài)個(gè)人因素，具體表現(xiàn)為：在作業(yè)層面，過(guò)多依靠工人的職業(yè)素養(yǎng)，如碾壓作業(yè)中碾壓遍數(shù)、碾壓速度完全依賴(lài)操作手或者是監(jiān)督人員；在管理層面，過(guò)于依賴(lài)管理人員的經(jīng)驗(yàn)，比如在做決策時(shí)，有經(jīng)驗(yàn)管理者在管理過(guò)程中通過(guò)總結(jié)、記憶、學(xué)習(xí)，形成了有效的管理效果，但作為基于經(jīng)驗(yàn)的決策，往往會(huì)缺乏必要的第三方質(zhì)疑或監(jiān)督，且：S類(lèi)人員的調(diào)離往往給項(xiàng)目帶來(lái)嚴(yán)重影響。

1.2水電工裎建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)

總體來(lái)說(shuō)，水電項(xiàng)目建設(shè)管理中，最需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)如下：

(1)具有凊晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目各參與方有著明確的目標(biāo)，各參與人員凊楚自己工作的要求，各項(xiàng)工作有督促管理；

(2)管理者隨時(shí)可以掌握即時(shí)現(xiàn)狀，檢查各標(biāo)段的進(jìn)度偏差、費(fèi)用偏差、危險(xiǎn)源控制、質(zhì)量控制等；

(3)氣象信息、水情信息、安全監(jiān)測(cè)、抽樣檢測(cè)等專(zhuān)業(yè)服務(wù)信息能夠傳遞到位，物資供應(yīng)、水電供應(yīng)、后勤保障到位；

(4)工程建設(shè)、工程檔案、驗(yàn)收結(jié)算全面同步推進(jìn)；

(5)提供人才培訓(xùn)平臺(tái)，使新成員能夠從全局的角度決速掌握項(xiàng)目管理隋況。顯然，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的手段是信息化項(xiàng)目管理。

2.水電工程建設(shè)信息化項(xiàng)目管理的實(shí)施

2.1信息化管理的組織與參與

信息化項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目管理這一系統(tǒng)工程基礎(chǔ)上的全面提升，需要以項(xiàng)目為核心，以技術(shù)為支撐，以信息為載體，以自動(dòng)化為手段，全面整合現(xiàn)有GPS三維施工機(jī)械控制系統(tǒng)、工程機(jī)械遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)施工管理系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、仿真系統(tǒng)等信息化應(yīng)用。這一過(guò)程涉及面廣，從行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展需要出發(fā)，需由水電項(xiàng)目建設(shè)方統(tǒng)籌已有信息化成果，結(jié)合流域開(kāi)發(fā)規(guī)劃，積極利用當(dāng)前有利政策，設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)，提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口。此外，要在項(xiàng)目啟動(dòng)前期，對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各方的信息管理提出要求。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，參建各方提供實(shí)時(shí)的格式化的數(shù)據(jù)，建設(shè)方根據(jù)需要完善信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的信息化管理。

2.2信息化管理架構(gòu)

結(jié)合水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，信息化管理體系需要包括各標(biāo)段施工管理，以及水情、監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)檢測(cè)、氣象等專(zhuān)業(yè)保障，此外還有水電、物資、通信等后勤服務(wù)，以及移民、政策等與行政管理部門(mén)相關(guān)的工作協(xié)調(diào)。對(duì)此，可建立以信息協(xié)同工作平臺(tái)為中心的信息化管理框架（見(jiàn)圖1)，各自系統(tǒng)通過(guò)管理人員和工作平臺(tái)，設(shè)定數(shù)據(jù)邊界、即時(shí)更新?tīng)顟B(tài)數(shù)據(jù)，提供交互式即時(shí)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)可以進(jìn)行自動(dòng)的對(duì)比和預(yù)報(bào)，管理人員可以進(jìn)行主動(dòng)的分析與

2.3信息化管理的效用

通過(guò)這一系統(tǒng)，在管理l:n丨以劣現(xiàn)兩方面的改進(jìn)：①最人程度統(tǒng)籌全局，各子系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)行，!±1繞項(xiàng)00你相互配介，影響大局的子系統(tǒng)會(huì)被自動(dòng)斲別訃修止；②優(yōu)化各單位管理層級(jí)，全面透明的系統(tǒng)使倍息在各層級(jí)之間展7K，丄級(jí)可以監(jiān)督到所以下級(jí)，而下級(jí)可以將信息推送到所冇I:級(jí)，吋冇效消除各級(jí)人員不作為的現(xiàn)象。

3.水電工程茳設(shè)信息化項(xiàng)H管理案例分析

以水電工程建設(shè)屮常見(jiàn)的人壩碾壓混凝土施工為例，簡(jiǎn)述信息化管理的劣現(xiàn)途徑和管理效忠V,

3.1信息內(nèi)容

碾壓混凝土在水電工程建設(shè)111廣泛釆用，貝.冇結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、施工快迪、經(jīng)濟(jì)令顯著特點(diǎn)，但碾壓混凝土有若嚴(yán)格的溫捽要求，需要連續(xù)澆筑。如衣1所示，將碾壓混凝土施工相關(guān)信息分為技術(shù)嬰求、施r愔況、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、天氣惜況和其他信息技術(shù)要求主嬰為設(shè)計(jì)及規(guī)范相義要求，這類(lèi)信息是工程技術(shù)方面的限制條件，nj'以在施工前形成，主要由設(shè)計(jì)及相關(guān)科研單位完成；施工情況"K要足原材料到工程實(shí)休過(guò)程中的所有信總，檢測(cè)數(shù)鋸+：要為混凝土內(nèi)部觀測(cè)儀器布置情況及測(cè)值；試驗(yàn)數(shù)據(jù)主要指原材料、半成品、成品的過(guò)程試驗(yàn)結(jié)來(lái);大氣情況主要足晴雨、氣溫、風(fēng)速等信總，這幾類(lèi)信總主要足在施工過(guò)稈中產(chǎn)牛，主要巾施I:方、檢測(cè)、試驗(yàn)等項(xiàng)目參與方形成，項(xiàng)目參與各中位參與；其他倍息主嬰指防洪度汛、工作面移交令影響施工安排的相義事項(xiàng)，這類(lèi)信息是工程組織方面的限制條件，主要由建設(shè)方形成。

3.2信息的動(dòng)態(tài)應(yīng)用

在參建各方有組織地提供信自的基礎(chǔ)上，信自平臺(tái)按預(yù)定模式，處理相關(guān)數(shù)據(jù)，提供統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)時(shí)的邊界數(shù)據(jù)與狀態(tài)參數(shù)。

(1)實(shí)現(xiàn)全面的過(guò)程數(shù)據(jù)管理，參建各方按職責(zé)錄入即時(shí)信自，各級(jí)管理人員可以隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)隋況，若有異常系統(tǒng)可報(bào)警提示。

(2)可實(shí)現(xiàn)基于三維模型的即時(shí)可視化進(jìn)度、安全、溫控及各類(lèi)檢測(cè)成果，與設(shè)計(jì)初始技木結(jié)果作對(duì)比，優(yōu)化設(shè)計(jì)技木要求。

(3)數(shù)據(jù)的可追溯曲，有利于對(duì)項(xiàng)目管理的失誤和成功進(jìn)行剖析，檢驗(yàn)每一個(gè)決策的正確與否和執(zhí)行隋況。

(4)同步協(xié)調(diào)施工檔案、驗(yàn)收結(jié)算、材料供應(yīng)核銷(xiāo)等各方面數(shù)據(jù)的管控，提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑，降低統(tǒng)計(jì)、校核等環(huán)節(jié)人員投入，讓管理人員投入精力于數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化和決策。

4結(jié)語(yǔ)與展望

篇9

郭家灘水電站改建工程位于江西省修水縣，是修河干流上一座以發(fā)電為主的電站。水庫(kù)正常蓄水位107.5m，設(shè)計(jì)洪水位(p=2%)110.28m，校核洪水位(p=0.2%)113.0m，總庫(kù)容2.62x108m3，電站裝機(jī)容量10MW；根據(jù)本工程下游河床寬度、河床允許抗沖能力、閘墩應(yīng)力條件和泄洪能力要求，確定工程泄洪建筑物型式為三孔泄水閘和橡膠壩聯(lián)合泄洪的型式，其中三孔泄水閘每孔凈寬11.0m，堰頂高程98.50m,為駝峰堰，設(shè)平面閘門(mén)擋水，采用底流消能方式消能；橡膠壩堰頂高程104.0m,采用WES實(shí)用堰，曲線方程為Y=0.08538X1.85，總寬度85.0m，每17m設(shè)一伸縮縫，采用橡膠壩擋水，其正常蓄水位107.5m以下?lián)跛叨?.5m，超高0.2m，采用面流消能方式消能。

本工程在洪水過(guò)程中，運(yùn)行調(diào)度原則是先啟用三孔閘，后啟用橡膠壩泄洪，即當(dāng)三孔泄水閘全開(kāi)后，水庫(kù)水位還可能超過(guò)正常蓄水位107.5m情況下，才啟用橡膠壩泄洪；采用這種方式運(yùn)行，一方面減少橡膠壩運(yùn)行次數(shù)，另一方面為啟用橡膠壩泄洪時(shí)下游形成面流消能創(chuàng)造條件，并且采用面流消能相對(duì)橡膠壩采用底流消能方案可節(jié)省較多投資。

2．橡膠壩泄流進(jìn)行面流消能計(jì)算

2.1計(jì)算條件及原則

根據(jù)本工程實(shí)際情況，擬采用高坎面流消能，挑角θ=00，根據(jù)三孔閘與橡膠壩聯(lián)合運(yùn)行工況，采用上游水位107.5m，109.0m，110.5m，111.5m，113.0m，114.0m六個(gè)流量進(jìn)行計(jì)算，水位~流量關(guān)系見(jiàn)表1，下游護(hù)坦頂面高程為95.0m。

表1水位~流量關(guān)系表

組號(hào)

流量Q（m3/s）

上游水位（m）

上游水位（m）

1

884

107.50

104.39

2

1507

109.00

105.75

3

2231

110.50

107.26

4

2760

111.50

108.28

5

3604

113.00

109.80

6

4160

114.00

110.80

2.2計(jì)算過(guò)程

（一）按坎高a=0判別下游水深是否可能產(chǎn)生面流銜接

計(jì)算按坎高a=0時(shí)的底流銜接躍后水深hc’’，并列出相應(yīng)下游水深ht，其結(jié)果見(jiàn)表2，從表2中可以看出各級(jí)流量下的ht均大于hc’’，說(shuō)明有可能獲得面流流態(tài)銜接。

表2躍后水深hc’’計(jì)算成果表

組號(hào)

1

2

3

4

5

6

流量Q（m3/s）

884

1507

2231

2760

3604

4160

單寬流量q（m3/s）

10.4

17.73

26.25

32.47

42.40

48.94

下游水深ht（m）

9.39

10.75

12.26

13.28

14.80

15.80

躍后水深hc’’（m）

4.65

6.07

7.39

8.24

9.44

10.18

臨界水深hk（m）

2.26

3.23

4.19

4.83

5.78

6.35

（二）坎高a的選擇

（1）計(jì)算各級(jí)流量Q及對(duì)應(yīng)下游水深ht產(chǎn)生自由面流消能的界限坎高a1（坎處無(wú)閘墩），由下式計(jì)算：

a1=hokp—2h1—ht—2(ht2—A)1/2…………………(1)

式中：a1—形成自由面流的界限壩高；

hokp={1+（6Fr12+1）1/2}h1/3

h1—坎上水深，可由坎上總水頭S與臨界水深hk的比值查《水力學(xué)計(jì)算手冊(cè)》圖4-2-3中得出h1/hk，可得出h1，其中流速系數(shù)φ=0.80。

A—2Fr12h13（α1/h1—αt/t2）

其中：Fr12=（hk/h1）3

α1、αt為動(dòng)能修正系數(shù)，一般取值為1.0。

t2=α1+h1

計(jì)算步驟：假定一個(gè)a1值，通過(guò)試算，得出按式（1）計(jì)算的a1值，兩個(gè)a1值相近即為計(jì)算結(jié)果a1值，各級(jí)流量的a1值計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表3。

表3各級(jí)流量的a1值計(jì)算成果表

組號(hào)

流量q

（m3/s.m）

h1

（m）

Fr12

hokp

（m）

A

（m2）

ht

（m）

a1

（m）

1

10.40

1.65

2.57

2.78

11.50

9.39

7.60

2

17.73

2.63

1.85

3.93

18.94

10.75

7.57

3

26.25

3.65

1.52

5.08

27.39

12.26

7.70

4

32.47

4.45

1.28

5.86

32.05

13.28

7.71

5

42.40

5.72

1.03

7.07

38.45

14.80

7.66

6

48.94

6.35

1.00

7.72

44.63

15.80

7.85

（2）計(jì)算各級(jí)流量q及對(duì)應(yīng)下游水深ht產(chǎn)生淹沒(méi)面流的界限界限坎高a4，由下式計(jì)算：

a4=—hokp+[（hokp—h1）hokp+ht2—A]1/2………(2)

計(jì)算步驟同a1，計(jì)算A值時(shí)，t2=a4+hokp：各級(jí)流量的a4值計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表4。

表4各級(jí)流量的a4值計(jì)算成果表

組號(hào)

流量q

（m3/s.m）

h1

（m）

Fr12

hokp

（m）

A

（m2）

ht

（m）

a1

（m）

1

10.40

1.31

5.13

2.90

15.02

9.39

5.92

2

17.73

2.10

3.64

4.04

25.32

10.75

5.86

3

26.25

2.98

2.79

5.18

36.30

12.26

6.02

4

32.47

3.58

2.47

5.93

44.38

13.28

6.14

5

42.40

4.74

1.81

7.02

52.75

14.80

6.48

6

48.94

5.34

1.69

7.71

60.42

15.80

6.69

(3)計(jì)算計(jì)算各級(jí)流量下要求的最小坎高amin。

由挑角θ=00，可由《水力學(xué)計(jì)算手冊(cè)》圖4-4-2查得。

以第一組為例：首先計(jì)算得E0/hk=12.5/2.26=5.52(E0—堰上總水頭=上游水位—95.0),查圖4-4-2得出當(dāng)流速系數(shù)φ=0.80時(shí)，amin/hk=0.7，amin=0.7x2.26=1.58m，同理，可得出其它流量的amin值，計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表5。

表5各級(jí)流量的amin值計(jì)算成果表

組號(hào)

hk

（m）

E0

（m）

E0/hk

amin/hk

amin

（m）

1

2.26

12.5

5.52

0.70

1.59

2

3.23

14.00

4.34

0.40

1.29

3

4.19

15.50

3.70

4

4.83

16.50

3.41

5

5.28

18.00

3.12

6

6.35

19.00

3.00

（4）選擇坎高

根據(jù)計(jì)算得出的a1、a4值判定，a1值較大，不符合本工程的實(shí)際情況，因此，本工程設(shè)計(jì)按淹沒(méi)面流區(qū)間設(shè)計(jì)，即a值按a≤0.95a4，a≥amin范圍選擇。其中：a4值取各級(jí)流量計(jì)算值的大值，從表4中得出a4=6.69m；amin值取取各級(jí)流量計(jì)算值的大值，從表5中得出amin=1.59m；因此，a值選擇范圍為1.59<a<0.95x6.69即1.59<a<6.63m，本工程選擇a=3.0m。

（5）按上述取得a=3.0m進(jìn)行流態(tài)復(fù)核：

當(dāng)a=3.0m時(shí)，按公式（3）、（4）列表計(jì)算界限水深ht4、ht5”。

ht4=[a2+2(a+h1/2)hokp+A]1/2………………………….(3)

ht4—第四臨界流態(tài)（產(chǎn)生淹沒(méi)面流）時(shí)界限水深值

ht5”=a+ht4………………………………….…………………………………..(4)

ht4—第五臨界流態(tài)（產(chǎn)生回復(fù)底流）時(shí)界限水深值

按淹沒(méi)面流區(qū)間設(shè)計(jì)時(shí)，各級(jí)流量對(duì)應(yīng)的下游水深ht

應(yīng)滿(mǎn)足1.05ht4≤ht≤ht5”。ht4、ht5”計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表6。

表5各級(jí)流量的ht4、ht5”值計(jì)算成果表

組號(hào)

流量q

（m3/s.m）

a

（m）

S

（m）

h1

（m）

Fr12

hokp

（m）

Ht

（m）

A

（m2）

1.54ht4

（m）

ht5”

（m）

1

10.40

3

9.5

1.03

10.62

3.10

9.39

18.71

7.39

10.0

2

17.73

3

11

1.68

7.11

4.26

10.8

30.8

8.94

11.5

3

26.25

3

12.5

2.38

5.49

5.41

12.3

44.5

10.4

12.9

4

32.47

3

13.5

2.88

4.75

6.16

13.3

53.9

11.4

13.9

5

42.4

3

15

3.75

3.64

7.23

14.8

65.0

12.6

15.0

6

48.94

3

16

4.13

3.64

7.96

15.8

77.4

13.6

15.9

由表6中可知，各級(jí)流量下的下游水深ht均滿(mǎn)足1.05ht4≤ht≤ht5”的條件。

2.3計(jì)算結(jié)論：

由上述計(jì)算可知，在坎高a=3.0m時(shí)，挑角θ=00時(shí)，能滿(mǎn)足面流消能的條件，面流消能設(shè)計(jì)區(qū)間為淹沒(méi)面流區(qū)間。

3．結(jié)語(yǔ)

上述面流消能計(jì)算是基于水流為平面問(wèn)題的假定，設(shè)計(jì)時(shí)還應(yīng)注意閘門(mén)運(yùn)用方面對(duì)水流流態(tài)的改變，由于面流流態(tài)變化復(fù)雜且不穩(wěn)定，所以本工程還應(yīng)通過(guò)模型試驗(yàn)給予驗(yàn)證。

篇10

關(guān)鍵詞：水電工程；造價(jià)管理；存在問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào): TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1、國(guó)內(nèi)水電工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容

國(guó)內(nèi)水利水電工程建設(shè)首要的是經(jīng)歷下面的幾個(gè)階段：建設(shè)實(shí)施、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目決策、可行性研討報(bào)告、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備與竣工驗(yàn)收和實(shí)施后評(píng)價(jià)。以下是通過(guò)對(duì)這幾個(gè)階段簡(jiǎn)略分析，有利于我們研討影響水電工程造價(jià)的原因和工程造價(jià)管理對(duì)策這個(gè)課題。

（1）項(xiàng)目建議書(shū)：是對(duì)快要建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)略、初步說(shuō)明，建議書(shū)中首要論述建設(shè)此項(xiàng)目的必要性與建設(shè)時(shí)須要的條件，與此項(xiàng)目建設(shè)的可能性。

（2）可行性研討報(bào)告：這份報(bào)告是從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等多方面對(duì)建議書(shū)中所講到的項(xiàng)目進(jìn)行可行性剖析，確定該可行性后再確定下規(guī)模與義務(wù)，在獲得上級(jí)批準(zhǔn)之后馬上實(shí)施。

（3）項(xiàng)目決策：以上兩個(gè)階段之后，再?zèng)Q定項(xiàng)目是否實(shí)施。

（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)：當(dāng)項(xiàng)目處在設(shè)計(jì)階段時(shí)，一般都要經(jīng)歷此步驟：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)完成后，提交審核后就能開(kāi)始。

（5）建設(shè)準(zhǔn)備：在施工準(zhǔn)備階段，首要先完成施工發(fā)包和施工承包的兩項(xiàng)工作，編寫(xiě)與簽訂合同后，即可開(kāi)始建設(shè)實(shí)施工作。

（6）建設(shè)實(shí)施：建設(shè)的實(shí)施主要包含施工前準(zhǔn)備、工程施工與安裝、建設(shè)監(jiān)理及工程施工中的各項(xiàng)管理工作。

（7）生產(chǎn)準(zhǔn)備：首要對(duì)項(xiàng)目施工中的資金的源頭與開(kāi)工前的支出的進(jìn)行審計(jì)。

（8）竣工驗(yàn)收：首要是考核工程結(jié)果、檢驗(yàn)施工質(zhì)量等工作。在竣工驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目就能進(jìn)行生產(chǎn)與運(yùn)用。 [1]

2、水電工程造價(jià)中存在的問(wèn)題

2.1合同兩方缺少溝通，不執(zhí)行合同約定

在合同執(zhí)行進(jìn)程中，有關(guān)部門(mén)缺乏溝通與函件往來(lái)，出現(xiàn)合同兩方?jīng)]有遵守合同約定執(zhí)行本身的任務(wù)，材料運(yùn)用，施工技術(shù)等沒(méi)有按照合同規(guī)定進(jìn)行，甚至出現(xiàn)非法的轉(zhuǎn)包或分包情形，或?qū)⒐こ谭职o不具有有關(guān)資質(zhì)的單位，影響了水電工程質(zhì)量，同時(shí)也使合同執(zhí)行難度增長(zhǎng)，給合同管理帶來(lái)沒(méi)必要的麻煩。

2.2水電單位合同簽訂不規(guī)范

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不強(qiáng)烈，部分水電單位對(duì)合同管理的重要性不重視及足夠的認(rèn)識(shí)。導(dǎo)致單位在對(duì)外簽訂合同時(shí)，依然含有較多不規(guī)范的問(wèn)題。

1）合同本身不合法，出現(xiàn)主體不合格或存在違法條款等，實(shí)際上為無(wú)效合同，以后有可能造成重大損失；

2）有的單位簽訂合同不采取標(biāo)準(zhǔn)合同文本，用協(xié)議代替合同，合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)，合同內(nèi)容、形式有漏洞，導(dǎo)致合同條款缺陷很多，嚴(yán)密不夠；然后部分單位沒(méi)有制定嚴(yán)厲的合同管理方式，合同印章管理規(guī)范也不達(dá)標(biāo)，給合同管理種下隱患。

2.3合同產(chǎn)生變化情形頻繁

水電工程所處的地理位置往往很繁雜，受到的自然因素影響比其它工程項(xiàng)目還要多，施工單位對(duì)地質(zhì)條件不可能掌控的非常確鑿，也不可能提前制定解決方法，這些自然因素往往會(huì)導(dǎo)致避免不了的合同變化；另一方面，人為因素也會(huì)導(dǎo)致很多合同變化，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理，勘察人員不仔細(xì)，施工單位不按施工要求施工，監(jiān)理人員沒(méi)有嚴(yán)厲執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)等等，使施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一些必須停工解決的狀態(tài)，對(duì)整個(gè)工程的工期帶來(lái)影響，同時(shí)也使合同管理的難度增加。

2.4往往出現(xiàn)合同欺詐等違法行為

水電工程須要接觸的承包商與材料供應(yīng)商很多，產(chǎn)生的合同關(guān)系也多且繁雜，主要產(chǎn)生的違法欺詐活動(dòng)主要是虛構(gòu)建筑工程預(yù)付款，騙取預(yù)付款與材料費(fèi)，或者本來(lái)沒(méi)有履約能力的單位通過(guò)弄虛作假，欺騙他人簽訂合同，或者是約定難以完成的條款，當(dāng)對(duì)方違約之后再向其討要違約金賺取額外收益等。這些合同欺詐手段給合同管理帶來(lái)了許多困難，對(duì)整個(gè)工程都會(huì)導(dǎo)致十分嚴(yán)重的影響。[2]

3、提高水電工程造價(jià)管理的對(duì)策

水電工程涉及面普遍，影響深遠(yuǎn)，一定要做好造價(jià)工作。不然，后期工程一旦出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)給國(guó)家與人民生活帶來(lái)嚴(yán)重影響，甚至影響到社會(huì)安定。

3.1開(kāi)展以設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制為中心的全進(jìn)程造價(jià)管理

水電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞、該項(xiàng)工程建成后獲取經(jīng)濟(jì)效果的優(yōu)劣，這是一項(xiàng)水電工程在其建設(shè)中是否能夠盡可能地節(jié)約投資的關(guān)鍵要素。通常來(lái)講，一項(xiàng)連續(xù)的、全進(jìn)程的管理存在不同層次、不同階段的管理內(nèi)容，這使得造價(jià)人員必需面對(duì)不同的工作重點(diǎn)，開(kāi)展不同階段的造價(jià)管理，尤其要通過(guò)和業(yè)主運(yùn)用價(jià)值功能的協(xié)同，改善工程設(shè)計(jì)計(jì)劃，并以?xún)r(jià)值水利工程原理，認(rèn)真分析水電工程項(xiàng)目的具體功能和成本，最大限度地提升水電工程的價(jià)值，激發(fā)節(jié)約投資的潛力。這便要求造價(jià)人員必須盡可能早地參和到水電工程設(shè)計(jì)階段的決策工作中，增強(qiáng)水電項(xiàng)目的溝通和合作，提高質(zhì)量、控制成本，降低水電工程費(fèi)用。

3.2改革計(jì)價(jià)方式

工程量清單計(jì)價(jià)方式是由工程的招標(biāo)單位與業(yè)主根據(jù)工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則編制的清單，體現(xiàn)了各個(gè)企業(yè)的實(shí)力，是競(jìng)爭(zhēng)的平等性的重要保障。另外，當(dāng)工程產(chǎn)生變化時(shí)，工程量清單計(jì)價(jià)便成為了調(diào)整或索賠的標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人認(rèn)為在實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)方式時(shí)，應(yīng)注意：（1）增強(qiáng)對(duì)此模式的認(rèn)識(shí)，此模式的核心是為了配合工程價(jià)格的管理制度改革，在此方式推廣后，管理部門(mén)須要建立新的觀念與新的模式，來(lái)適應(yīng)此次改革。（2）增強(qiáng)企業(yè)的自主報(bào)價(jià)的能力，自主報(bào)價(jià)是工程量清單計(jì)價(jià)方式的關(guān)鍵，這對(duì)大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種要求，要求他們能夠形成自己的企業(yè)定額，摒棄舊的模式，建立新的定額體系。

3.3增強(qiáng)工程建設(shè)的造價(jià)管理

（1）在工程的設(shè)計(jì)階段，要增強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制工作，在建設(shè)進(jìn)程與竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)該注意對(duì)照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行檢查，如果有對(duì)工程造價(jià)影響較大的地方，要經(jīng)由原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的審核與認(rèn)可，如果有未經(jīng)批準(zhǔn)擅自追資、改變?cè)O(shè)計(jì)等行為的話(huà)，那么在審查造價(jià)時(shí)對(duì)其不必予以承認(rèn)，且要追究其責(zé)任。（2）增強(qiáng)招投標(biāo)的管理。目前國(guó)內(nèi)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，因此完善投招標(biāo)制度，合理的利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到合理確定工程造價(jià)的目的是非常必要的。堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，確定有效的機(jī)制，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，施工企業(yè)也要增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，要謹(jǐn)嚴(yán)擇標(biāo)，另外，主管部門(mén)也要增強(qiáng)對(duì)標(biāo)底及合同價(jià)的把關(guān)，在確保不對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行干預(yù)的前提下，還要確保競(jìng)爭(zhēng)的合理性與合法性。（3）增強(qiáng)監(jiān)督管理工作。不僅要增強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的工作管理，還要將此作為今后工作的重點(diǎn)，多組織工程預(yù)決算的檢查。[3]

3.4建立良好競(jìng)爭(zhēng)秩序

想要做好工程造價(jià)的管理工作，那么提高管理者的素質(zhì)就是非常必要的，以此來(lái)確保工作人員都能夠嚴(yán)格執(zhí)法、廉潔奉公。做好全進(jìn)程、全方位的管理工作，增強(qiáng)理論與方式的研討，讓主要部門(mén)來(lái)帶頭，引導(dǎo)有關(guān)單位來(lái)進(jìn)行參和，建立完整的信息價(jià)格重心，為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理提供保障。

綜上所述，增強(qiáng)工程造價(jià)管理是難度較大、范圍較廣的工作，因此，有關(guān)部門(mén)一定要積極的配合，才能達(dá)到有效的控制工程造價(jià)的目的，才能良好的解決當(dāng)前存在的隨意壓價(jià)、投資失控等問(wèn)題。

4、結(jié)束語(yǔ)

我認(rèn)為，通過(guò)對(duì)影響因素的分析，可以看出只有良好的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理才能有效的節(jié)約國(guó)家資金，提高工程收益，增進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)健發(fā)展。而對(duì)工程造價(jià)的管理本人也提出了一些良好的對(duì)策，相信只要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整當(dāng)前政策、勇于改革創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)對(duì)工程造價(jià)的管理政策也一定會(huì)越來(lái)越完善的。

參考文獻(xiàn)

[1]連宏濤，王淑華.水利水電工程施工企業(yè)的造價(jià)管理和造價(jià)控制[J].楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009