輪崗工作要點(diǎn)范文

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇輪崗工作要點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.開展試點(diǎn)推行工作是崗位達(dá)標(biāo)工作本質(zhì)需求

安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)工作，是安全管理體系工作為適應(yīng)現(xiàn)代化管理體系發(fā)展而進(jìn)行的自我拓展和延伸，是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化板塊搭建的基礎(chǔ)，是全新的安全管理模式和更高的安全管理要求。如何行之有效的推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)工作，開展試點(diǎn)工作是關(guān)鍵。

1.1是崗位達(dá)標(biāo)工作的本質(zhì)所決定的

崗位達(dá)標(biāo)工作從本質(zhì)上歸根結(jié)底是一種全新的現(xiàn)代化管理模式，在推進(jìn)和推廣過程中，不同于傳統(tǒng)的安全管理模式進(jìn)行按部就班的管理，它需要推行人員進(jìn)行探索和試點(diǎn)。只有確定了試點(diǎn)崗位，并進(jìn)行推動(dòng)探索，不斷的總結(jié)推動(dòng)過程中的成敗得失，針對(duì)性的完善，才能讓試點(diǎn)達(dá)標(biāo)工作名副其實(shí)，才能為企業(yè)整體推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)工作奠定良好的基礎(chǔ)，而不僅僅是照本宣科、依葫蘆畫瓢的滿足于做表面功夫和文章。

1.2是試點(diǎn)工作的特性所決定的

開展試點(diǎn)工作主要目的和特性是發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律，建立長(zhǎng)效化機(jī)制。因此在開展試點(diǎn)過程中一定要遵循試點(diǎn)工作的特點(diǎn)著眼要求長(zhǎng)遠(yuǎn)，在試點(diǎn)階段不但要建立開展這項(xiàng)工作本身的長(zhǎng)效化機(jī)制，更要探索建立相關(guān)匹配各方面的長(zhǎng)效化機(jī)制。試點(diǎn)過程中要善于發(fā)現(xiàn)問題，著力探索建立長(zhǎng)效化機(jī)制的途徑。這是開展這項(xiàng)工作的根本性要求，既要傳承其經(jīng)驗(yàn)，更重要的是要建立一系列長(zhǎng)效化機(jī)制。

1.3是崗位達(dá)標(biāo)工作的重要性所決定的

崗位達(dá)標(biāo)工作是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本條件，是企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)防范事故的有效途徑。開展崗位達(dá)標(biāo)工作是通過考核、評(píng)定或鑒定等方式， 對(duì)每個(gè)崗位作業(yè)人員的知識(shí)、技能、素質(zhì)、操作、管理及其作業(yè)條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。因此，在進(jìn)行推行工作是有必要選擇試點(diǎn)，讓企業(yè)的廣大員工親眼所見試點(diǎn)崗位在進(jìn)行達(dá)標(biāo)前后的變化，讓他們切身體會(huì)到崗位達(dá)標(biāo)工作所能夠帶來的好處，這樣才能真正提高全體人員的安全意識(shí)和操作技能，才能規(guī)范作業(yè)行為， 實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)， 減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，全面提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，進(jìn)而防范各類事故的發(fā)生。

2.如何選擇和推行試點(diǎn)崗位的達(dá)標(biāo)工作

（1）崗位達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行試點(diǎn)選擇和推行，應(yīng)根據(jù)試點(diǎn)的特性，著重體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是針對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，選取代表性、或廣泛性、或難度較大的崗位作為試點(diǎn)，這樣既便于工作的整體推行也便于發(fā)現(xiàn)和解決針對(duì)性的問題。二是崗位達(dá)標(biāo)工作是全面覆蓋企業(yè)所有崗位的管理模式，在試點(diǎn)推行時(shí)應(yīng)進(jìn)行通盤考慮，不要遺漏。三是試點(diǎn)崗位的選取必需要便于企業(yè)廣大員工觀察，讓廣大員工能夠親身體會(huì)試點(diǎn)崗位在推行崗位達(dá)標(biāo)工作后所帶來的變化。

（2）在進(jìn)行崗位達(dá)標(biāo)工作試點(diǎn)階段，要遵循“先易后難”和“分級(jí)分類實(shí)施”的原則，可以分三類組織實(shí)施：一是對(duì)于試點(diǎn)過程中針對(duì)生產(chǎn)一線崗位出現(xiàn)的問題，企業(yè)要調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，鼓勵(lì)他們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為了使基層員工的建議方案更具操作性，企業(yè)同時(shí)還要組織工程技術(shù)人員和安全技術(shù)人員共同完善建議方案，使建議得以盡快實(shí)施。二是對(duì)于有一定實(shí)施難度的問題，企業(yè)要分類分專業(yè)組織專家論證，先把該項(xiàng)建議轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的方案，然后組織實(shí)施。三是對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)無法落實(shí)的問題，應(yīng)該轉(zhuǎn)變解決思路，換位思考、從不同角度分解、迂回來解決存在的問題。

（3）試點(diǎn)過程中應(yīng)該設(shè)置試點(diǎn)工作觀察人員。觀察人員設(shè)置的目的就是以從第三方角度，來觀察、提醒試點(diǎn)部門、崗位，在達(dá)標(biāo)工作過程中有可能出現(xiàn)的思維死角和推行誤區(qū)。觀察人員應(yīng)來自于相關(guān)職能科室人員、各級(jí)安全人員、基層管理人員和工程技術(shù)骨干。這樣才能為下階段全面推行崗位達(dá)標(biāo)工作時(shí)，把各崗位的人員凝聚成一個(gè)達(dá)標(biāo)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于制止同一個(gè)評(píng)價(jià)單元內(nèi)他人的違章操作等不安全行為有著明顯作用，進(jìn)一步強(qiáng)化了“四不傷害”意識(shí)，樹立起良好的安全生產(chǎn)氛圍，充分發(fā)揮各車間和生產(chǎn)班組、工序等基層班組的“自主管理、自主改進(jìn)、自主提升”作用，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)與班組建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合，為精益安全的推廣營(yíng)造了和諧、向心的基層團(tuán)隊(duì)。

（4）在試點(diǎn)工作過程中要建立要建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)單元和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)是一項(xiàng)全員參與的工作，會(huì)貫穿整個(gè)企業(yè)的所有作業(yè)環(huán)節(jié)。因此在進(jìn)行試點(diǎn)推行時(shí)，一方面要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，讓每位員工都能提出好的建議，發(fā)揮他們的聰明才智，另一方面，對(duì)員工提的建議要有篩選評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，從可行性、操作性、有效性三個(gè)方面建立和完善崗位達(dá)標(biāo)的評(píng)價(jià)單元和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，讓每一項(xiàng)評(píng)價(jià)都能做到有的放矢，并且通俗易懂便于廣大員工理解和掌握，從而得以很好的推行和實(shí)施。

篇2

第二條適用范圍：新分配或聘任到海化區(qū)(央子鎮(zhèn))工作的大、中專及以上學(xué)歷畢業(yè)生，在海化區(qū)(央子鎮(zhèn))工作年限不足三年的。

第三條管理內(nèi)容：主要是從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面對(duì)新調(diào)入人員的日常行為規(guī)范、工作業(yè)績(jī)效果進(jìn)行管理。

德：政治、思想、職業(yè)道德品質(zhì)表現(xiàn)；

能：業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力；

勤：工作態(tài)度和敬業(yè)精神的表現(xiàn)；

績(jī)：工作數(shù)量、質(zhì)量、強(qiáng)度、效益、貢獻(xiàn)及社會(huì)影響力。

第四條新調(diào)入工作人員由各辦、局、中心歸口，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在抓好思想引導(dǎo)、批評(píng)教育的同時(shí)，督查考核科和辦、局、中心負(fù)責(zé)對(duì)其每個(gè)階段的工作情況進(jìn)行跟蹤考核，并將考核結(jié)果作為使用、調(diào)整、調(diào)離的依據(jù)。

第五條本著培養(yǎng)人才、鍛練干部的目的，對(duì)新調(diào)入人員實(shí)行交流輪崗，使其掌握更多的知識(shí)層面。(建議每半年在辦、局、中心之間輪流一次，期間各辦、局、中心可根據(jù)需要安排其在各科室之間交流，特殊工作崗位除外)

第六條因干部調(diào)動(dòng)或其他原因出現(xiàn)中層崗位空缺的，積極鼓勵(lì)他們參加競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)現(xiàn)任中層(新調(diào)入人員)實(shí)行“末位淘汰”，年度考核排名在中層最后兩名的調(diào)離現(xiàn)任崗位；對(duì)一般工作人員實(shí)行“首位晉升”，群眾公認(rèn)的，工作表現(xiàn)好、政績(jī)特別突出、年度考核位于新調(diào)入人員(一般工作人員)前兩名的，可由辦、局、中心主要負(fù)責(zé)人推薦直接安排中層崗位。

第七條實(shí)行誡勉制度。對(duì)出現(xiàn)下列情況之一的，提出誡勉，限期改進(jìn)，時(shí)間為3—6個(gè)月。誡勉期滿，對(duì)奮發(fā)工作，整改有成績(jī)，工作有起色，干部群眾確認(rèn)已改正錯(cuò)誤的解除誡勉。

(一)年度或半年評(píng)議中出現(xiàn)基本稱職票和不稱職票(不超過兩票)累計(jì)十票以上的；

(二)工作責(zé)任心不強(qiáng)、群眾意見大、鬧不團(tuán)結(jié)、搞宗派、工作失職又構(gòu)不成紀(jì)律處分；

(三)年內(nèi)累計(jì)三次以上違反機(jī)關(guān)管理制度的；

(四)年內(nèi)累計(jì)三次排名在新調(diào)入工作人員后三名的；

(五)年內(nèi)累計(jì)五次排名在本辦、局、中心工作人員中后兩名的(工勤人員和司機(jī)除外)。

第八條對(duì)出現(xiàn)下列情況之一的，聘任的予以辭退、正式工作人員向組織、人事部門反映并建議調(diào)離現(xiàn)工作單位。

(一)年度考核總分(不包括附加分)在980分以下的；

(二)年度或半年評(píng)議中出現(xiàn)三票以上不稱職票的；

(三)誡勉期滿，沒有明顯改進(jìn)，或又出現(xiàn)其它問題的；

(四)年內(nèi)月度考核累計(jì)三次排名在后十名的(工勤人員和司機(jī)除外)；

(五)年內(nèi)累計(jì)三次完不成分配的月度計(jì)劃的；

(六)因個(gè)人原因，工作上出現(xiàn)重大失誤，給區(qū)(鎮(zhèn))形象造成惡劣影響的；

(七)違反職業(yè)道德或服務(wù)態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重，引發(fā)上訪或投訴的；

(八)工作能力弱，不能獨(dú)擋一面地開展工作，不勝任現(xiàn)職又不宜擔(dān)任其他職務(wù)的；

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)；學(xué)習(xí)地圖

中圖分類號(hào)：G724 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

國(guó)家在“十三五”規(guī)劃綱要中明確指出要“牢固樹立和貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念”，創(chuàng)新作為五大發(fā)展理念之首，被置于國(guó)家發(fā)展全局的核心位置。創(chuàng)新發(fā)展，核心在人才。近年來，國(guó)家推出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”政策，目的就在于通過創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激發(fā)市場(chǎng)活力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展，核心依然在人才，通過構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)地圖，可以有效提升企業(yè)人力資本，夯實(shí)人才發(fā)展根基，有助于破解企業(yè)發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)高水平發(fā)展。

一、學(xué)習(xí)地圖的概念

學(xué)習(xí)地圖是指以能力發(fā)展路徑和職業(yè)規(guī)劃為主軸而設(shè)計(jì)的一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，是員工在企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)發(fā)展路徑的直接體現(xiàn)。通過學(xué)習(xí)地圖，員工可以找到從一名新員工進(jìn)入公司，直至成為企業(yè)高管或資深專家的學(xué)習(xí)發(fā)展路徑。

學(xué)習(xí)地圖包括能力素質(zhì)模型、學(xué)習(xí)資源庫(kù)、內(nèi)部講師隊(duì)伍以及學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)。能力素質(zhì)模型旨在解決不同崗位員工需要具備的那些素質(zhì)能力；學(xué)習(xí)資源庫(kù)旨在解決學(xué)習(xí)資源問題；內(nèi)部講師隊(duì)伍旨在解決內(nèi)部課程開發(fā)、講授的問題；學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)旨在解決從分析、計(jì)劃、實(shí)施到評(píng)估、反饋全流程管理的問題。

在我國(guó)，大部分企業(yè)都比較重視提高員工素質(zhì)，小型企業(yè)通過舉辦各類崗位培訓(xùn)，中型企業(yè)會(huì)建立覆蓋主要業(yè)務(wù)類別的培訓(xùn)體系，大型企業(yè)則會(huì)進(jìn)一步豐富完善培訓(xùn)系統(tǒng)做到全員覆蓋，超大型企業(yè)則會(huì)通過建立企業(yè)大學(xué)等形式著力提升員工素質(zhì)。各種類別的培訓(xùn)對(duì)于提升了員工能力素質(zhì)、職業(yè)操守，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、組織能力等各個(gè)方面發(fā)揮了重要作用，受到廣泛好評(píng)。同時(shí)，也應(yīng)該看到，與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)比，我國(guó)大部分企業(yè)在培訓(xùn)體系建設(shè)方面依然存在進(jìn)一步提升的空間，比如：強(qiáng)化培訓(xùn)與實(shí)操之間的聯(lián)系，豐富培訓(xùn)方式使其更為多樣化，構(gòu)建更為系統(tǒng)的培訓(xùn)體系及課程體系，提高內(nèi)部講師隊(duì)伍專業(yè)化水平，開發(fā)適合中高級(jí)管理人才的培訓(xùn)模塊，等等。

二、構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖的意義

很多企業(yè)都存在一個(gè)共性問題：董事會(huì)制定了目標(biāo)清晰、步驟得當(dāng)、措施有力的戰(zhàn)略規(guī)劃，但卻受限于人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力與發(fā)展需求不相匹配，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。學(xué)習(xí)地圖的構(gòu)建，核心就在于解決制約企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸問題。從企業(yè)角度分析，構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖有三個(gè)方面的重要意義：

（一）為自主培養(yǎng)人才奠定基礎(chǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)分工越來越細(xì)化，企業(yè)的類別也越來越繁多，在很多領(lǐng)域，由于企業(yè)自身的獨(dú)特定位，每一家企業(yè)核心崗位的人才都是“專才”，很難通過外部招聘，找到馬上能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工，通常都需要一段時(shí)期的內(nèi)部培訓(xùn)方能正式上崗。所以，很多企業(yè)都高度重視人才培養(yǎng)工作，將人才培養(yǎng)作為自身人力資源建設(shè)的重點(diǎn)。

學(xué)習(xí)地圖作為員工學(xué)習(xí)發(fā)展路徑的直接體現(xiàn)，可以為企業(yè)自主培養(yǎng)人才奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體來講，傳統(tǒng)的培訓(xùn)體系，難以根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展通道形成具體的學(xué)習(xí)路徑，難以在員工崗位轉(zhuǎn)換或升遷的時(shí)候給予相應(yīng)的學(xué)習(xí)支持。而學(xué)習(xí)地圖可以根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。從新員工到轉(zhuǎn)正后成為普通員工，這個(gè)時(shí)期員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展是單線條的，同時(shí)也是夯實(shí)任職基礎(chǔ)的關(guān)鍵時(shí)期，需要加強(qiáng)其任職基礎(chǔ)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。當(dāng)成為骨干員工之后，員工需要面臨走技術(shù)路線或管理路線的抉擇，學(xué)習(xí)地圖在這里分叉，即進(jìn)入“Y”型發(fā)展通道。學(xué)習(xí)地圖為員工在不同職業(yè)生涯的發(fā)展提供不同的學(xué)習(xí)路徑；當(dāng)員工在技術(shù)路線與管理路線之間發(fā)生輪崗轉(zhuǎn)換時(shí)，學(xué)習(xí)地圖還可以提供不同崗位的輪崗包，著將有助于員工更迅速地適宜新的崗位角色，通過縮短適應(yīng)期提高工作效率和工作質(zhì)量。

（二）為多渠道培養(yǎng)人才提供指南

僅僅依靠傳統(tǒng)的面授培訓(xùn)，很難實(shí)現(xiàn)全方位培養(yǎng)人才的目標(biāo)，還應(yīng)采取在線學(xué)習(xí)（或自學(xué)）、在崗輔導(dǎo)等多種形式加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，而以常態(tài)化的在崗輔導(dǎo)和自學(xué)尤為重要。從員工角度講，學(xué)習(xí)地圖解決了學(xué)習(xí)發(fā)展的導(dǎo)向問題，它可以清晰地告訴員工，在能力發(fā)展的每個(gè)階段應(yīng)該學(xué)習(xí)什么內(nèi)容，努力的方向和目標(biāo)是什么，晉級(jí)和輪崗應(yīng)該具備什么樣的能力。尤其對(duì)于剛進(jìn)入企業(yè)的新員工，往往不辨方向，不識(shí)路途，借助學(xué)習(xí)地圖，員工可以看到自己成功的終點(diǎn)以及通向成功的路途。

同時(shí)，學(xué)習(xí)地圖還能充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，使學(xué)習(xí)提高不再盲目，而是緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略所層層分解下來的能力要求開展。圍繞各專業(yè)序列的能力模型，開發(fā)各專業(yè)序列的培訓(xùn)課程體系，設(shè)定每一專業(yè)系列發(fā)展階段所需要的技能培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，使培訓(xùn)課程的針對(duì)性和體系化更強(qiáng)。通過對(duì)現(xiàn)有員工的能力開展評(píng)估，發(fā)現(xiàn)每名員工的能力優(yōu)勢(shì)和弱項(xiàng)，可以有針對(duì)性地制定能力培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，以各種培養(yǎng)手段提高個(gè)體乃至整個(gè)的素質(zhì)能力。

（三）有助于提高培訓(xùn)管理及人才管理水平

加強(qiáng)培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性是學(xué)習(xí)地圖的重要任務(wù)。它可以為培訓(xùn)部門提供培訓(xùn)管理的統(tǒng)一視角，清晰地指出學(xué)習(xí)內(nèi)容及先后次序，培訓(xùn)部門只需將這些內(nèi)容與員工的現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比，就能夠得到相應(yīng)的培訓(xùn)需求，從而建立系統(tǒng)、科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃。學(xué)習(xí)地圖有效地整合大量學(xué)習(xí)資源，無論是傳統(tǒng)的課程資源還是更新穎的行動(dòng)學(xué)習(xí)、E-Learning等等，從培訓(xùn)部門的角度看，員工在各個(gè)階段進(jìn)行學(xué)習(xí)內(nèi)容的選擇，而培訓(xùn)部門可以根據(jù)年度培訓(xùn)資源的情況、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的多少等具體條件，確定適合的學(xué)習(xí)方式，從而提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

人才管理是較培訓(xùn)管理更大的范疇，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的人才管理有助于提高人力資源管理水平。廣義的人才管理包括人才的規(guī)劃、選拔、任用、考核、獎(jiǎng)懲、流動(dòng)等；狹義的人才管理包括考核、獎(jiǎng)懲、流動(dòng)。目的都是為了最大限度發(fā)揮員工才能，力求達(dá)到“人盡其才，才盡其用”。通過構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖，可以系統(tǒng)梳理崗位分類、人才類別、培訓(xùn)模型等一系列與人才管理相關(guān)的基礎(chǔ)性工作，再通過建立相應(yīng)的評(píng)估機(jī)制、考核體系，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)的人才管理提供基本依據(jù)。

三、構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖的基本方法

根據(jù)學(xué)習(xí)主體的不同、覆蓋范圍的不同，學(xué)習(xí)地圖可以分為三種類型：針對(duì)企業(yè)全員的整體型學(xué)習(xí)地圖；針對(duì)企業(yè)關(guān)鍵人群的群體型的學(xué)習(xí)地圖，如核心管理層、后備干部或新員工等；以及針對(duì)企業(yè)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)序列建立的重點(diǎn)崗位型學(xué)習(xí)地圖，當(dāng)企業(yè)中的培訓(xùn)資源、培訓(xùn)費(fèi)用有限時(shí)能夠有的放矢地投入。無論是何種類型的學(xué)習(xí)地圖，繪制方法都包括崗位梳理、能力分析、內(nèi)容設(shè)計(jì)以及體系建立四個(gè)步驟。四步驟的成果分別是崗位庫(kù)及職業(yè)發(fā)展路徑、能力地圖或能力模型、學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)習(xí)活動(dòng)，最終統(tǒng)合為學(xué)習(xí)地圖以及員工學(xué)習(xí)發(fā)展手冊(cè)。

（一）劃分業(yè)務(wù)類別，梳理崗位職責(zé)

根據(jù)企業(yè)總部、分公司、海外機(jī)構(gòu)工作職責(zé)，以及下設(shè)各級(jí)部門工作職責(zé)，對(duì)員工崗位進(jìn)行梳理，明晰崗位結(jié)構(gòu)，描述崗位工作，根據(jù)業(yè)務(wù)類別及崗位特點(diǎn)劃定不同崗位族，明晰每種崗位的職業(yè)發(fā)展路徑。如果需要，可以對(duì)職能相近、編制人數(shù)較少以及職責(zé)較單一的處室進(jìn)行合并，或取消部分工作職責(zé)相近的崗位。崗位梳理要與企業(yè)內(nèi)控管理部門做好溝通銜接，做到劃分一致，符合規(guī)程。業(yè)務(wù)類別及崗位族的劃分，可以有效降低課程學(xué)習(xí)庫(kù)的冗余重復(fù)以及學(xué)習(xí)地圖規(guī)劃的復(fù)雜度。

（二）分析崗位需求，構(gòu)建能力模型

針對(duì)不同崗位進(jìn)行相應(yīng)的能力分析，從而構(gòu)建出不同崗位的能力模型是繪制學(xué)習(xí)地圖的關(guān)鍵。能力建模包括能力識(shí)別、能力分類以及能力分級(jí)三部分。能力識(shí)別主要是通過行為事件訪談、問卷調(diào)查以及訪談等形式對(duì)不同崗位的能力需要進(jìn)行分析辨識(shí)。在能力識(shí)別的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位所需專業(yè)技能以及素質(zhì)要求，進(jìn)行能力分類。為了具有更好的辨識(shí)度，還需要對(duì)不同層級(jí)的崗位進(jìn)行能力分級(jí)。良好的能力模型應(yīng)當(dāng)具備四個(gè)特點(diǎn)：可衡量或可觀察的、全面的、獨(dú)立的并且具有清晰的描述。基于能力模型的學(xué)習(xí)地圖使得企業(yè)員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展不再盲目，而是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層層分解下來的能力要求展開。

（三）對(duì)照能力模型，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)內(nèi)容

學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計(jì)是學(xué)習(xí)地圖建立的核心階段，分為學(xué)習(xí)內(nèi)容的獲取、分類、分級(jí)三個(gè)步驟。學(xué)習(xí)內(nèi)容獲取是根據(jù)能力模型，搜尋與能力提升相關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容包，包括傳統(tǒng)面授學(xué)習(xí)內(nèi)容、在線學(xué)習(xí)（或自學(xué)）內(nèi)容，以及其他學(xué)習(xí)內(nèi)容，如內(nèi)部研討、讀書會(huì)等。在獲取過程中，首先要分析能力描述信息，挖掘關(guān)鍵要點(diǎn)，確定受眾對(duì)象。然后再檢索已有學(xué)習(xí)資源，包括企業(yè)內(nèi)部、合作伙伴以及市場(chǎng)供應(yīng)等，若有成熟的學(xué)習(xí)內(nèi)容，則可直接收集或購(gòu)買；若無，則應(yīng)考慮進(jìn)行自主設(shè)計(jì)或開發(fā)；最后，再將收集、購(gòu)買或自主設(shè)計(jì)開發(fā)的學(xué)習(xí)內(nèi)容按照順序組合，形成完整的學(xué)習(xí)模塊。在設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)內(nèi)容時(shí)，還要根據(jù)不同類別、層級(jí)員工的需求差異，進(jìn)行相應(yīng)地分類、分級(jí)，形成適應(yīng)不同崗位族的專業(yè)技能類學(xué)習(xí)內(nèi)容或通用管理類學(xué)習(xí)內(nèi)容等，比如面向管理層可提供一些抽象、深層次的理論閱讀材料，而面對(duì)新入職員工則應(yīng)更多地借助多媒體手段提升學(xué)習(xí)效果。

（四）對(duì)接發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建學(xué)習(xí)體系

構(gòu)建學(xué)習(xí)體系時(shí)，將所有學(xué)習(xí)內(nèi)容匯總，然后根據(jù)員工不同職業(yè)發(fā)展路徑作區(qū)分。在初級(jí)員工層面，將學(xué)習(xí)內(nèi)容分為新員工、普通員工以及骨干員工學(xué)習(xí)內(nèi)容；在中、高級(jí)員工層面區(qū)分為管理路徑和專業(yè)路徑學(xué)習(xí)內(nèi)容，并按照職業(yè)發(fā)展路徑形成相應(yīng)的晉級(jí)包，依據(jù)崗位核心工作要點(diǎn)形成輪崗包，由此梳理形成清晰完整的企業(yè)學(xué)習(xí)地圖。學(xué)習(xí)發(fā)展手冊(cè)是學(xué)習(xí)地圖在員工層面應(yīng)用的最佳方式。基于學(xué)習(xí)地圖，學(xué)習(xí)發(fā)展手冊(cè)通過更為直觀化、生動(dòng)化的形式和更豐富的閱讀內(nèi)容，將員工在企業(yè)中的學(xué)習(xí)路徑娓娓道來，幫助員工不斷明晰自己所處的位置和未來發(fā)展方向，不斷激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣。在構(gòu)建學(xué)習(xí)體系時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)整體內(nèi)容的統(tǒng)籌，強(qiáng)化學(xué)習(xí)內(nèi)容對(duì)崗位提升的針對(duì)性，學(xué)習(xí)內(nèi)容之間邏輯上的系統(tǒng)性，以及學(xué)習(xí)內(nèi)容與員工職業(yè)發(fā)展通道的連續(xù)性。

將崗位能力、學(xué)習(xí)資源、和職業(yè)發(fā)展有機(jī)整合在一起的學(xué)習(xí)地圖，對(duì)于企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展以及培訓(xùn)管理工作而言，不僅可以在運(yùn)營(yíng)層面上進(jìn)階提升，更可以在戰(zhàn)略層面上發(fā)揮卓越的功效。通過學(xué)習(xí)地圖，可以將企業(yè)的戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化為能力地圖，再將能力地圖轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)地圖，從而把企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和員工能力提升緊密關(guān)聯(lián)，從而有效驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

四、幾點(diǎn)建議

學(xué)習(xí)地圖的構(gòu)建及其應(yīng)用是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，從重要性認(rèn)識(shí)、基礎(chǔ)建設(shè)、體系構(gòu)建以及實(shí)際應(yīng)用等方面都需要系統(tǒng)上下深刻認(rèn)識(shí)、緊密配合。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)工作的重視

很多企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)才剛剛開始，也有的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作已經(jīng)取得了較好的效果，并逐漸向體系化方向發(fā)展。但也應(yīng)當(dāng)看到，與國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的人才培養(yǎng)工作相比，體系還不夠完善，內(nèi)容還不夠豐富，資源投入效費(fèi)比還比較低等等。這就更加需要企業(yè)不斷加大對(duì)人才培養(yǎng)工作的重視，尤其要進(jìn)一步縮短新員工的適應(yīng)期，增強(qiáng)骨干員工的業(yè)務(wù)能力，提高資深員工的領(lǐng)頭能力，強(qiáng)化管理干部的統(tǒng)籌能力。把人才培養(yǎng)工作作為一項(xiàng)打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，不斷抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。

（二）內(nèi)外結(jié)合，構(gòu)建契合企業(yè)自身特點(diǎn)的學(xué)習(xí)地圖

構(gòu)建一個(gè)適合企業(yè)自身特點(diǎn)的學(xué)習(xí)地圖，不論是能力模型構(gòu)建，還是學(xué)習(xí)內(nèi)容獲取，亦或是學(xué)習(xí)體系建設(shè)，都不是一件簡(jiǎn)單的事，其本身具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、規(guī)律性。可以考慮采取內(nèi)外結(jié)合的方式，聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)分類梳理、模型構(gòu)建、體系建設(shè)等相關(guān)工作，企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)做好學(xué)習(xí)內(nèi)容的開發(fā)，以及外部機(jī)構(gòu)無力承擔(dān)或基于保密因素不宜由外部機(jī)構(gòu)參與的相關(guān)工作，并對(duì)外部機(jī)構(gòu)開展的工作進(jìn)行必要的糾偏。企業(yè)內(nèi)部工作除了由人力資源部門負(fù)責(zé)牽頭外，所有涉及分公司、各部門及其下設(shè)機(jī)構(gòu)都應(yīng)積極主動(dòng)做好配合工作，尤其是對(duì)員工崗位職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道，以及學(xué)習(xí)內(nèi)容開發(fā)等方面工作，對(duì)加強(qiáng)各單位管理，以及自身人才培養(yǎng)都具有較好的增益作用。

（三）各層級(jí)要切實(shí)抓好學(xué)習(xí)地圖的實(shí)際應(yīng)用

學(xué)習(xí)地圖本身只是推動(dòng)企業(yè)人才發(fā)展的一項(xiàng)工具，工具本身并不能替代人的主觀能動(dòng)性，所以不論對(duì)企業(yè)，對(duì)下屬單位，還是對(duì)個(gè)人，要實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)，或者個(gè)人能力提升，需要有效抓好學(xué)習(xí)地圖的實(shí)際應(yīng)用。對(duì)企業(yè)而言，要將學(xué)習(xí)地圖全面嵌入經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，尤其是員工培養(yǎng)、選拔、任用、考核、獎(jiǎng)懲等人才管理的各個(gè)方面，有效提高人才管理的科學(xué)化水平，并將學(xué)習(xí)地圖的應(yīng)用與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，全面提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和管理水平。對(duì)下屬單位而言，要將學(xué)習(xí)地圖的應(yīng)用作為夯實(shí)單位及其下設(shè)機(jī)構(gòu)履職基礎(chǔ)的重要工具，并與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)相結(jié)合，在內(nèi)部讀書會(huì)、學(xué)習(xí)研討會(huì)等學(xué)習(xí)活動(dòng)中加強(qiáng)應(yīng)用。對(duì)個(gè)人而言，學(xué)習(xí)地圖為個(gè)人能力提升，以及未來職業(yè)發(fā)展指明了方向，尤其對(duì)新入職員工、輪崗交流員工，以及晉級(jí)員工，要通過學(xué)習(xí)地圖提供的基礎(chǔ)知識(shí)包、輪崗包、晉級(jí)包，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自我培訓(xùn)，以最短的時(shí)間適應(yīng)新的工作崗位，以個(gè)人的努力付出助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的更大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]江龍，李澤河，吳亞彬.基于學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系在電力企業(yè)的實(shí)操應(yīng)用[J].人力資源管理，2015（10）.

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【關(guān)鍵詞】具備六個(gè)能力 工作要點(diǎn)

一、銷售主管的管理工作直接與市場(chǎng)接軌，是貫徹公司和定價(jià)委員會(huì)銷售決策，決勝市場(chǎng)的最關(guān)鍵的基層管理崗位，這就對(duì)銷售主管的能力提出了更高的要求。作為營(yíng)銷部銷售主管，首先要注重六個(gè)能力建設(shè)

第一、營(yíng)銷業(yè)務(wù)能力。作為業(yè)務(wù)主任，必須熟練掌握銷售工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并具有全面的營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)和高超的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。只有具備了高出他人的業(yè)務(wù)能力，才能在銷售實(shí)踐和對(duì)業(yè)務(wù)室以及業(yè)務(wù)員的管理和監(jiān)督工作中做到游刃有余，順利完成公司制定的銷售計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)主任崗位上，得到下屬的認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)的肯定以及客戶的尊重。

第二、科學(xué)管理能力。業(yè)務(wù)主任開展科學(xué)管理的前提首先是嚴(yán)格要求自己，以身作則。按照集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，營(yíng)銷部崗位責(zé)任制以及考核制度的要求，對(duì)業(yè)務(wù)員的日常考勤、合同談判、客戶開發(fā)以及銷售業(yè)績(jī)等進(jìn)行制度化管理。同時(shí)，在工作中尊重同事、關(guān)心同事，尤其是幫助新進(jìn)和業(yè)務(wù)能力較弱的業(yè)務(wù)員，與業(yè)務(wù)員打成一片，做到人性化管理。通過制度管理和人性化管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)室的科學(xué)管理。

第三、有效溝通能力。業(yè)務(wù)室是公司對(duì)外聯(lián)系的窗口，業(yè)務(wù)工作每天都要面對(duì)不同的人和事，因此有效的溝通是業(yè)務(wù)主任必不可少的能力。在部門內(nèi)部，業(yè)務(wù)主任要通過溝通，了解業(yè)務(wù)員在工作、思想、甚至生活中的問題，進(jìn)而幫助他們解決問題，順利開展銷售工作。

第四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。業(yè)務(wù)室是實(shí)現(xiàn)公司效益的直接執(zhí)行部門，一支高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)至關(guān)重要。在業(yè)務(wù)室內(nèi)部要做到信息共享、合作競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。提高業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平、拓寬業(yè)務(wù)視野，切實(shí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的營(yíng)銷意圖，打造一支能打硬仗，高效團(tuán)結(jié)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

第五、持續(xù)學(xué)習(xí)能力。當(dāng)今社會(huì)是學(xué)習(xí)型社會(huì)，我們的企業(yè)是學(xué)習(xí)型企業(yè)，我們每個(gè)人也必須是學(xué)習(xí)型的主體。面對(duì)風(fēng)云變幻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、政治形勢(shì)，以及地?zé)捫袠I(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，作為業(yè)務(wù)主任，能否站在銷售行業(yè)的前列，保證公司的永久競(jìng)爭(zhēng)力，不斷的學(xué)習(xí)是必不可少的。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能取得進(jìn)步，趕上行業(yè)步伐，使自己和公司成為同行業(yè)中的佼佼者，立于不敗之地。

廉潔自律能力。業(yè)務(wù)室是一個(gè)對(duì)外聯(lián)系較多的敏感部門，難免要面對(duì)各種各樣的利益誘惑。業(yè)務(wù)主任應(yīng)把廉政工作放在首位，自己做到廉潔自律，對(duì)業(yè)務(wù)員要加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)，把廉政建設(shè)落到實(shí)處，讓反腐倡廉精神深入人心，提高拒腐防變能力，在業(yè)務(wù)室內(nèi)部營(yíng)造“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍，保證廉政工作不出任何問題。

不斷加強(qiáng)以上六個(gè)能力建設(shè)，是成為一名優(yōu)秀的銷售主管的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、在日常工作中，銷售主管要恪盡職守，完成各項(xiàng)管理工作，并努力實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新

第一、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支高效協(xié)作，充滿激情與斗志的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。打造一支好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是銷售主管工作的首要任務(wù)。

第二、完成各項(xiàng)銷售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司效益。銷售主管全面負(fù)責(zé)各種油品的銷售工作，按照定價(jià)委員會(huì)的決議，完成每月上中下旬的銷售計(jì)劃。

第三、加強(qiáng)信息收集分析，發(fā)揮信息對(duì)銷售工作的指導(dǎo)作用。銷售主管應(yīng)站在更高的角度，實(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化，跟蹤市場(chǎng)走向，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的收集、整理、分析能力，拓寬信息來源渠道，及時(shí)、全面的了解各類油品信息，并對(duì)油品市場(chǎng)后市作出準(zhǔn)確判斷，為部領(lǐng)導(dǎo)和定價(jià)委員會(huì)制定銷售計(jì)劃提供全面、準(zhǔn)確的信息支持。

第四、做好市場(chǎng)和客戶的開發(fā)與維護(hù)工作，樹立企業(yè)良好形象。銷售主管要全面負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)和客戶的維護(hù)，保證各種油品銷售順暢。但是我們也要看到，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和國(guó)企銷售模式的相對(duì)保守，我們不得不面對(duì)客戶流失，市場(chǎng)越做越小的現(xiàn)實(shí)。作為銷售主管，不能固步自封、停滯不前，一味陶醉在國(guó)企的優(yōu)越感中，要時(shí)刻保持應(yīng)有的危機(jī)感和責(zé)任心，堅(jiān)持走出去的工作態(tài)度，開發(fā)新的市場(chǎng)和客戶，拓寬公司銷售渠道。

第五、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與其他相關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。業(yè)務(wù)是公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的一扇窗口，業(yè)務(wù)工作中面對(duì)的部門、人員較多，有效的溝通與協(xié)調(diào)至關(guān)重要。

六、建立一套完整的銷售和信息檔案制度。對(duì)合同簽訂和執(zhí)行情況整理存檔，對(duì)每一次銷售計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)，建立固定的月度、季度、年度總結(jié)制度，總結(jié)銷售工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

第七、建立與考核制度相輔的考核辦法。考核制度體現(xiàn)了公司對(duì)銷售業(yè)績(jī)的認(rèn)可，但是同時(shí)也使得部分業(yè)務(wù)員形成了僅注重合同簽訂的工作態(tài)度。作為銷售主管，在考核制度基礎(chǔ)上應(yīng)建立一套輔助的考核辦法，對(duì)業(yè)務(wù)員在銷售業(yè)績(jī)之外的其他方面進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)業(yè)務(wù)員的日常工作、考勤情況、學(xué)習(xí)情況、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平、文體活動(dòng)參與情況以及銷售工作以外的其他工作完成情況進(jìn)行考評(píng)，并體現(xiàn)在考核之中，促進(jìn)業(yè)務(wù)員工作能力和工作態(tài)度的全面發(fā)展。

第八、打破部門界限，建立定期輪崗制度。各崗位長(zhǎng)期固定，部門之間容易形成隔閡，各崗位工作人員也容易產(chǎn)生安于現(xiàn)狀、固步自封的消極心態(tài)，從而影響整個(gè)營(yíng)銷部的工作活力。

篇5

由于我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，政府一直以來對(duì)農(nóng)業(yè)及畜牧業(yè)給予高度重視，在畜牧項(xiàng)目上的投資也呈逐年上升趨勢(shì)。近幾年來農(nóng)業(yè)部為了進(jìn)一步強(qiáng)化畜牧業(yè)發(fā)展計(jì)劃，規(guī)范畜牧事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作管理，每年都對(duì)其工作要點(diǎn)進(jìn)行明確以確保畜牧事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作規(guī)范有序運(yùn)行。但是政府制定的政策存在一定宏觀性，單位在一些具體業(yè)務(wù)操作上仍然存在著做得不到位之處。本文就如何規(guī)范和加強(qiáng)畜牧事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了細(xì)致討論，首先文章闡述了畜牧事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相關(guān)概念，然后指出了現(xiàn)階段我國(guó)畜牧事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開展過程中所存在的幾點(diǎn)不足，最后有針對(duì)性地提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)措施，進(jìn)一步提高畜牧事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，為其會(huì)計(jì)工作穩(wěn)健開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:

畜牧;事業(yè)單位;會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

一、畜牧事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的相關(guān)概念

(一)畜牧事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的含義畜牧事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是指畜牧事業(yè)單位在會(huì)計(jì)制度及要求內(nèi)容的基礎(chǔ)上對(duì)本單位的會(huì)計(jì)部門進(jìn)行構(gòu)建、對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)崗位進(jìn)行設(shè)置以及開展會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、決策、考評(píng)等工作。隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)，不斷加大對(duì)農(nóng)牧業(yè)方面的投入，在加大投入的同時(shí)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金規(guī)范化管理就是一個(gè)重要的問題。為了能夠提高財(cái)政資金的使用效率政府對(duì)畜牧事業(yè)單位提出了更高的要求。畜牧事業(yè)單位做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)違法行為，控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而且還能夠?yàn)閱挝活A(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，為單位決策提供有效依據(jù)，最終達(dá)到提高財(cái)政資金使用效率，防止國(guó)有資產(chǎn)流失的目的。

(二)畜牧事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容畜牧事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：

第一，結(jié)合單位實(shí)際情況妥善設(shè)置會(huì)計(jì)相關(guān)崗位，選拔會(huì)計(jì)人員以及構(gòu)建會(huì)計(jì)相關(guān)崗位責(zé)任制；

第二，在會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)基礎(chǔ)上設(shè)置賬目、選擇會(huì)計(jì)科目、審查原始憑證、填制會(huì)計(jì)憑證、正確登記各類賬簿、匯總各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生情況、科學(xué)編制會(huì)計(jì)報(bào)表、對(duì)各個(gè)會(huì)計(jì)期間的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行管理等；

第三，對(duì)單位各個(gè)部門日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生情況以及管理情況進(jìn)行監(jiān)督等；

第四，構(gòu)建單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。

二、目前我國(guó)畜牧事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作所存在的不足

(一)會(huì)計(jì)相關(guān)崗位設(shè)置有待完善一些畜牧事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人沒有考慮到合理設(shè)置會(huì)計(jì)相關(guān)崗位的重要性，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只要有人接手就可以，同時(shí)還由于編制有限，進(jìn)而出現(xiàn)一人兼多職的情況，更甚者根本不設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，直接由畜牧技術(shù)人員擔(dān)任。這樣一來出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅難以落實(shí)到個(gè)人，助長(zhǎng)了單位一些違法亂紀(jì)行為的發(fā)生機(jī)率，而且還會(huì)使單位會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)混亂的情況，難以為單位未來發(fā)展提供有效依據(jù)。同時(shí)，一些畜牧事業(yè)單位雖然設(shè)置了會(huì)計(jì)相關(guān)崗位，但是在人員任用上存在一定隨意性，一些人員不具備從業(yè)資格或?qū)I(yè)技術(shù)職稱就擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)，這樣也不利于單位會(huì)計(jì)工作的順利開展。此外，一些單位由于自身原因沒有條件建立定期輪崗制度，容易使一些不法分子利用崗位設(shè)置漏洞尋私舞弊，最終造成國(guó)有資產(chǎn)流失情況的發(fā)生。

(二)會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)規(guī)范性差目前，我國(guó)大多數(shù)地區(qū)機(jī)關(guān)及事業(yè)單位已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了國(guó)庫(kù)集中支付制，以往的會(huì)計(jì)核算流程已經(jīng)不能夠完全滿足單位會(huì)計(jì)工作需要，必須進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算使核算工作緊跟改革步伐才能促進(jìn)單位穩(wěn)健發(fā)展。但是一些地區(qū)的畜牧事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作不同程度地存在著不規(guī)范現(xiàn)象亟待改進(jìn)。首先，原始憑證不規(guī)范。單位各個(gè)部門人員在向會(huì)計(jì)部門提交原始憑證時(shí)，一些憑證上存在著名頭、金額、數(shù)量、單價(jià)以及明細(xì)填制不全或填寫錯(cuò)誤的情況。舉個(gè)例子，一些單位對(duì)于”辦公用品”等在粘貼原始憑證時(shí)只有發(fā)票的總金額，并沒有具體明細(xì)清單或領(lǐng)取人簽章，這些都是原始憑證不規(guī)范的典型表現(xiàn)；其次，會(huì)計(jì)科目設(shè)置不規(guī)范。2015年實(shí)施的新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》中進(jìn)一步完善了并細(xì)化了單位收支科目名稱及內(nèi)容，但一些畜牧事業(yè)單位并沒有按照制度要求設(shè)置二級(jí)明細(xì)科目。這樣一來所得出的年終決算報(bào)表數(shù)據(jù)就會(huì)與財(cái)政決算報(bào)表存在一定差異，難以準(zhǔn)確反映單位財(cái)政資金使用情況。同時(shí)，一些單位沒有謹(jǐn)遵項(xiàng)目資金專款專用的原則,在進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理時(shí)人為地把不屬于某個(gè)經(jīng)濟(jì)科目核算內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)放在該科目進(jìn)行核算，致使單位所得出的會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確性較差。

(三)財(cái)務(wù)管理制度有待完善第一，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度制定的重視程度不夠，只對(duì)其財(cái)務(wù)管理制度相關(guān)內(nèi)容編寫上給予一定重視，協(xié)助制定制度內(nèi)容，但忽略了制度的實(shí)用性和可行性，一些制度雖然被制定出來，但是由于內(nèi)容與單位會(huì)計(jì)工作內(nèi)容不符，實(shí)施起來非常麻煩，形式大于實(shí)質(zhì)；第二，單位所制定的內(nèi)部管理制度、牽制制度以及財(cái)務(wù)分析制度等內(nèi)容過于籠統(tǒng)，缺乏具體的操作流程，在實(shí)際實(shí)施過程中無從下手，致使一些會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)操作具有一定隨意性；第三，在對(duì)會(huì)計(jì)人員工作情況進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)時(shí),由于缺乏一套較為完善的考評(píng)機(jī)制，使得一部分會(huì)計(jì)人員工作散漫、不認(rèn)真，更甚者利用職務(wù)之便越權(quán)行事,這些都對(duì)單位會(huì)計(jì)工作順利開展非常不利。

(四)沒有全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化現(xiàn)階段一些畜牧事業(yè)單位還沒有全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，其會(huì)計(jì)電算化僅限于憑證錄入與核算，并沒有引入資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析等功能，這樣難以切實(shí)提高其會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，一些單位由于資金存在一定局限性，沒有定期安排專業(yè)人士對(duì)自身會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)與備份，一旦出現(xiàn)系統(tǒng)崩潰、設(shè)備損壞以及病毒感染等安全隱患，單位就面臨著會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)丟失的危險(xiǎn)。

三、對(duì)于我國(guó)畜牧事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的一些建議

(一)完善會(huì)計(jì)相關(guān)崗位設(shè)置畜牧事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)相關(guān)崗位的設(shè)置工作，必要時(shí)向相關(guān)部門申請(qǐng)安排足夠人員擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)，明確崗位職責(zé)，出現(xiàn)一人兼多職情況的發(fā)生。同時(shí)，畜牧事業(yè)單位在會(huì)計(jì)相關(guān)崗位人員任用上要根據(jù)相應(yīng)職務(wù)選擇一些具備從業(yè)資格或?qū)I(yè)技術(shù)職稱的人員上崗，并對(duì)其業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考察，為單位會(huì)計(jì)工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，單位還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)定期輪崗制度，使會(huì)計(jì)人員能夠掌握各個(gè)崗位的工作內(nèi)容，相互監(jiān)督，控制和防范一些不法分子利用崗位設(shè)置漏洞尋私舞弊，最終造成國(guó)有資產(chǎn)流失情況的發(fā)生。

(二)對(duì)會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范首先，會(huì)計(jì)人員要加大對(duì)各個(gè)部門人員所提交原始憑證的審核力度，對(duì)于一些名頭、金額、數(shù)量、單價(jià)以及明細(xì)填制不全或填寫錯(cuò)誤的原始憑證不予報(bào)銷。諸如“辦公用品”等原始憑證時(shí)不僅要有發(fā)票，而且還要在發(fā)票后附上具體明細(xì)清單或領(lǐng)取人簽章，使原始憑證符合規(guī)范；其次，規(guī)范會(huì)計(jì)科目設(shè)置，單位會(huì)計(jì)人員與積極與財(cái)政部門溝通交流，及時(shí)了解最新會(huì)計(jì)政策及業(yè)務(wù)處理辦法，按照會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)章制度要求設(shè)置二級(jí)明細(xì)科目，使業(yè)務(wù)內(nèi)容更加詳細(xì)，確保年終決算報(bào)表數(shù)據(jù)與財(cái)政決算報(bào)表口徑一致。同時(shí)，單位必須謹(jǐn)遵項(xiàng)目資金專款專用的原則,不得擅自處理一些不屬于某個(gè)經(jīng)濟(jì)科目核算內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

(三)完善財(cái)務(wù)管理制度第一，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)安排人員下到各個(gè)部門調(diào)查其實(shí)際業(yè)務(wù)情況，根據(jù)財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門等實(shí)際情況協(xié)助制定制度內(nèi)容，確保制度能夠與單位會(huì)計(jì)工作內(nèi)容相匹配；第二，單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度、牽制制度以及財(cái)務(wù)分析制度等內(nèi)容，編寫具體的操作流程，使會(huì)計(jì)人員進(jìn)行實(shí)務(wù)操作時(shí)有章可循；第三，單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)會(huì)計(jì)人員建立一套完善的考評(píng)機(jī)制，將會(huì)計(jì)人員薪酬與工作表現(xiàn)掛鉤，對(duì)于一些工作認(rèn)真，任務(wù)完成出色的人員給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，提高會(huì)計(jì)人員的工作主觀能動(dòng)性。

(四)全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化首先，單位應(yīng)當(dāng)投入一定資金運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的完善，引入資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析等功能，使會(huì)計(jì)人員能夠通過操作系統(tǒng)準(zhǔn)確、快速得出一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)單位經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)；其次，單位還應(yīng)當(dāng)安排軟件公司人員定期對(duì)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)與備份，及時(shí)排除潛在安全隱患，為畜牧事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作順利開展?fàn)I造一個(gè)良好的大環(huán)境。

參考文獻(xiàn):

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篇6

一、主要改革措施和取得的成效

（一）著力堅(jiān)持簡(jiǎn)政放權(quán)，強(qiáng)力推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變

委黨組始終重視簡(jiǎn)政放權(quán)工作，行政審批改革工作走在兵團(tuán)機(jī)關(guān)前列。一是針對(duì)行政審批事項(xiàng)過多、程序不規(guī)范、審批自由裁量權(quán)過大等公眾反映比較強(qiáng)烈的問題，著手實(shí)行與轉(zhuǎn)變職能關(guān)聯(lián)度最高的行政審批權(quán)力的改革。2009年以來，先后三次清理行政審批權(quán)力，行政審批事項(xiàng)由最初的32項(xiàng)減到目前的10項(xiàng)，減少68%。加大審批權(quán)限下放力度，在落實(shí)和規(guī)范企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案制的基礎(chǔ)上，2009年，除跨師、跨行業(yè)和重大項(xiàng)目外，其它政府性投資項(xiàng)目審批權(quán)限下放到各師，建立兵師兩級(jí)中央政府性投資項(xiàng)目分級(jí)負(fù)責(zé)制。2011年，主動(dòng)帶頭賦予喀什、霍爾果斯兩個(gè)特殊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)兵團(tuán)分區(qū)省級(jí)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)。2013年，政府性投資項(xiàng)目審批權(quán)限和企業(yè)投資項(xiàng)目備案權(quán)限全部下放。二是按照“規(guī)范運(yùn)作、理順關(guān)系、完善職能、提升服務(wù)、塑造形象”的要求，加快簡(jiǎn)化和規(guī)范項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案程序，提高審批效率。2009年，建立項(xiàng)目審批“綠色通道”，實(shí)行特事特辦。2011年，制定項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案工作流程圖，壓縮審批時(shí)限50%，并在媒體公開6條承諾。2013年，7大類審批事項(xiàng)進(jìn)入兵團(tuán)行政審批中心。

（二）著力做好信息公開，強(qiáng)力打造陽(yáng)光政務(wù)

以政務(wù)公開推進(jìn)權(quán)力公開透明，創(chuàng)造條件讓職工、讓社會(huì)更多了解、監(jiān)督我委工作。圍繞社會(huì)廣泛關(guān)注、事關(guān)職工群眾利益的重大規(guī)劃、重大投資、重大改革等重大事項(xiàng)，擴(kuò)大主動(dòng)信息公開量，信息量一直位居兵團(tuán)機(jī)關(guān)部門前列。一是堅(jiān)持在兵團(tuán)黨委重大部署上不失聲不失策，創(chuàng)新新聞宣傳方式，落實(shí)新聞發(fā)言人制度，建立新聞媒體溝通協(xié)作機(jī)制，每年召開疆內(nèi)外媒體宣傳工作座談會(huì)，提出委處領(lǐng)導(dǎo)接受媒體采訪人數(shù)50%以上。共開展新聞會(huì)24場(chǎng)。二是依法清理并在媒體公開行政審批依據(jù)、事項(xiàng)，優(yōu)化行政審批流程，明確承辦處室、辦理時(shí)限，建立和完善首問負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制，健全行政權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，使全委干部牢固樹立宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。每年對(duì)政府性投資項(xiàng)目的資金安排和項(xiàng)目審批和核準(zhǔn)、備案項(xiàng)目以及年度投資計(jì)劃的下達(dá)及時(shí)上網(wǎng)公布。從2009年起，將委下達(dá)的投資計(jì)劃主動(dòng)抄送監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)等監(jiān)督部門，接受監(jiān)督。三是積極推進(jìn)內(nèi)部公開，對(duì)機(jī)關(guān)干部職工關(guān)心的問題及時(shí)公開，切實(shí)加強(qiáng)干部職工對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控，提高機(jī)關(guān)工作透明度。如，在選人用人上，始終堅(jiān)持公開公平公正、量才使用的原則，2012年率先對(duì)全委處級(jí)干部按照黨組制定、兵團(tuán)黨委組織部批復(fù)的干部輪崗方案和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方案，全部輪崗。并提出“358”（在同一崗位任務(wù)滿3年的可以交流，任職滿5年的應(yīng)當(dāng)交流，任職滿8年的必須交流）和項(xiàng)目管理處（室）與非項(xiàng)目管理處（室）合理交流的原則，嚴(yán)格按照民主評(píng)議、民主選舉的程序選拔干部，防止跑官、要官、拉官現(xiàn)象，使能力高，素質(zhì)好，工作責(zé)任心強(qiáng)的干部走向重要崗位。2009年以來，堅(jiān)持將委內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、車輛專用費(fèi)、公共接待費(fèi)等公示到領(lǐng)導(dǎo)和處室，經(jīng)費(fèi)開支從過去每年近千萬(wàn)元下降到不足400萬(wàn)元。堅(jiān)持抓績(jī)效管理，把信息工作、黨建任務(wù)、考勤工作和日常檢查情況與目標(biāo)績(jī)效工作一并納入評(píng)先評(píng)優(yōu)，實(shí)行“一票否決”。

（三）著力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)依法、科學(xué)、民主決策

一是按照“工作靠制度，辦事靠民主，項(xiàng)目靠程序”的工作機(jī)制，在研究出臺(tái)重大發(fā)展規(guī)劃、重大決策，制定有關(guān)行政規(guī)范性文件時(shí)，始終堅(jiān)持公眾參與、專家論證和行政決策相結(jié)合，內(nèi)部決策和外部咨詢相結(jié)合，實(shí)行規(guī)劃研究課題招標(biāo)、專家咨詢和規(guī)劃編制、實(shí)施考核評(píng)價(jià)制度，建立“一上一下一商一會(huì)一批一報(bào)”年度計(jì)劃編制程序，委內(nèi)工作方案、投資計(jì)劃安排實(shí)行處室會(huì)稿制度。二是堅(jiān)持并完善“三重一大”制度，重大問題集體研究，重要工作安排、大額資金調(diào)度向全委通報(bào)，重大事項(xiàng)一律由委黨組會(huì)或主任辦公會(huì)研究討論后執(zhí)行，課題和規(guī)劃研究實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)與承擔(dān)單位簽訂合同制管理，堅(jiān)決杜絕個(gè)人說了算、違反集體決策的做法，不以傳閱、會(huì)簽等代替集體決策，一律由黨組或主任辦公會(huì)集體研究。黨組會(huì)研究干部問題，會(huì)前必重溫《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及有關(guān)文件，嚴(yán)守程序和規(guī)定，堅(jiān)決防止臨時(shí)動(dòng)議，個(gè)人決策。三是加大工作的協(xié)調(diào)力度，積極主動(dòng)爭(zhēng)取自治區(qū)發(fā)展改革委的支持理解，并把這項(xiàng)工作作為完善決策機(jī)制的重要內(nèi)容，在重大規(guī)劃、重大生產(chǎn)力布局、重大項(xiàng)目上加強(qiáng)雙方的銜接協(xié)調(diào)。2014年，與自治區(qū)發(fā)改委簽訂戰(zhàn)略性合作協(xié)議，建立雙方合作機(jī)制，積極推動(dòng)兵地融合發(fā)展突破。

（四）著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)力打造服務(wù)型機(jī)關(guān)

以“強(qiáng)化責(zé)任、提升技能、服務(wù)大局”為目標(biāo)，不斷推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。一是堅(jiān)持便民、高效、務(wù)實(shí)的要求，努力提高服務(wù)質(zhì)量，為兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。2009年，針對(duì)委內(nèi)出現(xiàn)的苗頭性不良傾向，提出了加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的“十六個(gè)提倡、十六個(gè)反對(duì)”。2010年，要求全委樹立“急、抓、搶、快”和“真、準(zhǔn)、精、深、實(shí)”工作作風(fēng)，使國(guó)家支持兵團(tuán)發(fā)展壯大政策措施得到快速落實(shí)。2011年，率先提出以“責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、效率”為主題的作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，開展了“下基層、知民情、送服務(wù)、解難題”活動(dòng)，致力于為基層辦實(shí)事、解困難。2012年，抓住國(guó)家支持新疆產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的差別化產(chǎn)業(yè)政策，主動(dòng)作為，大力推進(jìn)一批石油化工、煤炭化工以及能源、建材等項(xiàng)目建設(shè)，為加快推進(jìn)兵團(tuán)新型工業(yè)化進(jìn)程起到了積極作用。二是從2013年起，將每年3月定為兵團(tuán)發(fā)改委赴基層調(diào)研月，建立年度調(diào)研課題管理制度，調(diào)研成果服務(wù)于工作大局和輔助決策的作用得到發(fā)揮。堅(jiān)持把“勤學(xué)習(xí)、善總結(jié)、出思路”作為衡量領(lǐng)導(dǎo)和處（室）工作能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，2009年起，堅(jiān)持委領(lǐng)導(dǎo)帶頭每月上黨課，建立年度學(xué)習(xí)計(jì)劃制度，每年開展向全委簽字贈(zèng)書活動(dòng)，建立學(xué)習(xí)臺(tái)帳、考勤登記、檢查考評(píng)和設(shè)備管理、人員出國(guó)境考察學(xué)習(xí)臺(tái)帳制度。以“進(jìn)步伴我成長(zhǎng)懇談會(huì)”、“青年弘毅論壇”為主題的青年論壇，為年輕人健康成長(zhǎng)、展示才能提供平臺(tái)。三是自覺克服老大思想，主動(dòng)加強(qiáng)與部門的協(xié)調(diào)配合，不斷完善部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為基層、為企業(yè)服好務(wù)的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

（五）著力加強(qiáng)廉政建設(shè)，強(qiáng)力打造廉潔型機(jī)關(guān)

2009年，為防止領(lǐng)導(dǎo)干部過多干預(yù)經(jīng)濟(jì)工作，提出兩條禁令：本委工作人員不得插手招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，不得向企業(yè)、項(xiàng)目單位介紹施工招標(biāo)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、設(shè)備供貨商；本委工作人員參加委內(nèi)組織的或委托中介組織的項(xiàng)目評(píng)審，一律不拿評(píng)審費(fèi)。對(duì)市場(chǎng)主體能夠自行決定的事項(xiàng)，積極提供幫助和服務(wù)；市場(chǎng)主體不能自行決定的事項(xiàng)，做好協(xié)調(diào)，避免行政主體干涉市場(chǎng)正常行使權(quán)利。同時(shí)我們加大了革自己的命、去部門權(quán)和手中利的力度，積極自覺地改革以往兵師項(xiàng)目可研、評(píng)審單獨(dú)委托指定下屬機(jī)構(gòu)承擔(dān)的作法，按市場(chǎng)規(guī)則和法則，由項(xiàng)目單位、市場(chǎng)主體自行選擇設(shè)計(jì)單位，切斷行政機(jī)關(guān)和中介服務(wù)組織的利益轉(zhuǎn)送關(guān)系，進(jìn)一步規(guī)范了履職權(quán)力和范圍，找準(zhǔn)工作邊界，這些做法得到了兵團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的高度認(rèn)可。2012年，開展了委內(nèi)行政權(quán)力和業(yè)務(wù)工作事項(xiàng)梳理，明確權(quán)力和事項(xiàng)124項(xiàng)，排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)282個(gè)，提出防控措施302條，從源頭上遏止腐敗，廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制初步建立，懲治和預(yù)防腐敗體系逐步完善。

總的來看，通過幾年來的改革創(chuàng)新，兵團(tuán)發(fā)改委在管理理念、管理職能、管理方式和管理作風(fēng)等方面明顯轉(zhuǎn)變，大局、服務(wù)和法治意識(shí)進(jìn)一步深化，微觀向宏觀、審批向監(jiān)管、項(xiàng)目安排向制度供給的職能轉(zhuǎn)變進(jìn)一步加快，向便捷化、信息化、透明化和規(guī)范化工作目標(biāo)進(jìn)一步邁進(jìn)，便民、高效、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)進(jìn)一步強(qiáng)化。

二、幾點(diǎn)啟示

（一）把握底線思維，才能贏得主動(dòng)

兵團(tuán)成立60年，特別是改革開放以來，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得巨大成就，經(jīng)濟(jì)總量越來越大，市場(chǎng)復(fù)雜程度越來越高，群眾的利益多元化和民主意識(shí)、權(quán)利意識(shí)也越來越強(qiáng)。同時(shí)，兵團(tuán)的經(jīng)濟(jì)與全國(guó)的融入也越來越強(qiáng)，我們面對(duì)的矛盾和風(fēng)險(xiǎn)幾率大為增加，改革發(fā)展需要解決的問題也更加艱巨復(fù)雜。固守傳統(tǒng)的管理理念、管理方式，就可能陷入被動(dòng)甚至發(fā)生危機(jī)，不主動(dòng)改革創(chuàng)新，就會(huì)貽誤發(fā)展的機(jī)遇。近幾年，我們著眼于迎接挑戰(zhàn)、化解矛盾、破解難題，樹立底線意識(shí)，主動(dòng)思考工作中的主要矛盾是什么，面臨的有利條件和不利因素有哪些，發(fā)生破壞性質(zhì)變的界限在哪里，早謀劃、早改革，早防范，自我革新、自我超越，在積極推進(jìn)投資體制改革、行政審批制度改革、規(guī)范內(nèi)部管理等方面率先作為，積極發(fā)力，取得了較好效果，有力地促進(jìn)發(fā)展改革委乃至發(fā)展改革事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

（二）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，才能提高治理能力

改革是由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中深化。針對(duì)權(quán)力過大、審批過雜、干預(yù)過多和簡(jiǎn)政放權(quán)不到位、監(jiān)管不到位問題，圍繞降本增效，大幅減少和下放行政審批事項(xiàng)，真正向市場(chǎng)放權(quán)，向市場(chǎng)主體放權(quán)，向社會(huì)組織放權(quán)，努力發(fā)揮社會(huì)力量作用，減少對(duì)微觀事務(wù)的干預(yù)，激發(fā)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展活力，從根本上遏制行政審批邊減邊增、虛減實(shí)增、層層截留問題。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控管理職能，加強(qiáng)季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)測(cè)和系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析；召開企業(yè)、行業(yè)、民營(yíng)資本座談會(huì)，強(qiáng)化對(duì)新興市場(chǎng)力量的研究關(guān)注；注重金融對(duì)兵團(tuán)的影響，通過召開金融服務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)、座談會(huì)、合作簽簽等方式，推動(dòng)金融資源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的銜接結(jié)合；開展投資月度、季度、年度運(yùn)行分析，建立兵團(tuán)服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)商會(huì)議等制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)的分析和監(jiān)測(cè)水平不斷提高，服務(wù)于兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力不斷提高。

（三）發(fā)揮市場(chǎng)價(jià)值取向，才能正確履行職能

堅(jiān)持有所為有所不為，正確處理好行政管理和市場(chǎng)的角色區(qū)分。這幾年，在謀劃發(fā)展上當(dāng)好參謀助手，超前思考、及時(shí)研究、主動(dòng)作為，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)調(diào)控目標(biāo)制度和政策手段運(yùn)用機(jī)制化，通過制定優(yōu)先產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)目錄、重點(diǎn)項(xiàng)目投向等手段，增強(qiáng)了調(diào)控的前瞻性、針對(duì)性、協(xié)同性。在項(xiàng)目推進(jìn)上發(fā)揮先鋒作用，加大項(xiàng)目超前謀劃力度，建立重大項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作機(jī)制，推進(jìn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)建設(shè)，每年確定重點(diǎn)領(lǐng)域重大項(xiàng)目名單、主題活動(dòng)年方案，建立重大項(xiàng)目問詢制度，強(qiáng)化全程跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù)。在為基層、為企業(yè)服務(wù)上加強(qiáng)保障，積極推進(jìn)投資體制改革，把簡(jiǎn)政放權(quán)作為一切工作的突破口，對(duì)市場(chǎng)機(jī)制能有效調(diào)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)取消審批。在維護(hù)職工利益上保駕護(hù)航，主動(dòng)與自治區(qū)價(jià)格部門溝通，開展兵團(tuán)轄區(qū)水、電價(jià)格測(cè)算等基礎(chǔ)服務(wù)工作和資源性產(chǎn)品價(jià)格改革，推進(jìn)棉花目標(biāo)價(jià)格改革試點(diǎn)工作，加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)督檢查，建立價(jià)格服務(wù)平臺(tái)，全心全意服務(wù)于職工群眾，切實(shí)維護(hù)職工利益。

（四）堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，才能使工作落到實(shí)處

堅(jiān)持以目標(biāo)管理為抓手，強(qiáng)化目標(biāo)管理理念，在工作開展中明確目標(biāo)，在工作落實(shí)中盯緊目標(biāo)，在工作完成中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。多年來，結(jié)合兵團(tuán)黨委年度重大決策部署，堅(jiān)持制定年度工作要點(diǎn)，主動(dòng)對(duì)中央和兵團(tuán)黨委重大政策、重大任務(wù)進(jìn)行分工細(xì)化、明確目標(biāo)。堅(jiān)持把目標(biāo)管理與績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，把個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與處室年度目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，建立月度工作職能績(jī)效管理制度，開展職能績(jī)效管理工作整體評(píng)價(jià)，把評(píng)價(jià)結(jié)果與年度處（室）、個(gè)人推優(yōu)評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，有力推進(jìn)了整體目標(biāo)的全面落實(shí)。

三、下一步改革重點(diǎn)

黨的十八屆三中全會(huì)提出要讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，兵團(tuán)發(fā)改委作為兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理綜合部門，要在根本、基礎(chǔ)、長(zhǎng)遠(yuǎn)上下功夫，圍繞謀劃大戰(zhàn)略、策劃大規(guī)劃、推進(jìn)大工程、營(yíng)造大環(huán)境，不斷創(chuàng)新工作思路、工作方式、工作路徑，促進(jìn)兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為新疆社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安做出貢獻(xiàn)。

（一）圍繞加快職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步把簡(jiǎn)政放權(quán)工作落實(shí)好

適應(yīng)新的形勢(shì)新的任務(wù)新的要求，進(jìn)一步完善制度、提升能力，把國(guó)家下放的審批事項(xiàng)真正接住管好，加強(qiáng)對(duì)我委下放事項(xiàng)的監(jiān)管，既要防止出現(xiàn)管理真空，又要防范出現(xiàn)審批腐敗。進(jìn)一步深化投資體制改革，優(yōu)化政府投資決策制度，積極探索推行政府投資競(jìng)爭(zhēng)性分配。落實(shí)“非禁即入”，最大限度地壓縮自由裁量權(quán)。推進(jìn)兵團(tuán)政府投資項(xiàng)目審批權(quán)限、企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)權(quán)限和前置要件審批權(quán)限同步下放。建立和完善縱橫協(xié)管的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)事中、事后的服務(wù)和監(jiān)管，強(qiáng)化規(guī)范對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的約束力。對(duì)損害公平競(jìng)爭(zhēng)、損害環(huán)境以及嚴(yán)重脫離實(shí)際的項(xiàng)目堅(jiān)決不予審批、核準(zhǔn)和備案。

（二）圍繞高效服務(wù)，不斷創(chuàng)新工作方式

重點(diǎn)推進(jìn)簡(jiǎn)化手續(xù)、優(yōu)化程序、在線運(yùn)行、限時(shí)辦結(jié)，努力把審批變?yōu)榉?wù)。最大限度推進(jìn)政務(wù)信息網(wǎng)上公開，提高各項(xiàng)工作的透明度和科學(xué)性，為企業(yè)和基層提供陽(yáng)光、可預(yù)期的服務(wù)。加強(qiáng)新聞宣傳和輿論引導(dǎo)，強(qiáng)化自我約束，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。加快推進(jìn)系統(tǒng)信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高行政效率。

（三）圍繞重大任務(wù)的落實(shí)，構(gòu)建執(zhí)行力強(qiáng)的落實(shí)機(jī)制

要圍繞落實(shí)中央和兵團(tuán)黨委決策部署，圍繞全委中心工作，著力提升重大規(guī)劃、重大政策、重大任務(wù)的謀劃、塑造和設(shè)置能力，在提出創(chuàng)新性建議、開展原創(chuàng)性工作方面有更大的突破，如在向南發(fā)展、絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)等重大戰(zhàn)略方面，積極探索創(chuàng)新強(qiáng)化工作任務(wù)目標(biāo)落實(shí)的辦法和措施，抓好設(shè)計(jì)平臺(tái)、抓手、路徑和載體，采取經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等管理手段，逐步構(gòu)建執(zhí)行力強(qiáng)的落實(shí)機(jī)制。

篇7

今年年，我校德育工作將根據(jù)區(qū)教育局普教科的德育工作重點(diǎn)和學(xué)校工作的總體要求，結(jié)合學(xué)校“成人成才”的辦學(xué)指導(dǎo)思想，堅(jiān)持從學(xué)校和學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，牢固樹立德育首位意識(shí)，深入開展行為規(guī)范教育、品德教育、紀(jì)律教育、法制教育、心理健康教育。以提高學(xué)生思想道德素養(yǎng)為根本點(diǎn)，以創(chuàng)建優(yōu)秀班集體為重點(diǎn)，以健全德育工作管理體制，提高德育隊(duì)伍管理能力為保證，通過扎實(shí)的德育教育活動(dòng)，形成良好的育人環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，不斷促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

工作重點(diǎn)：

通過課堂教學(xué)，熏陶良好品德；

通過常規(guī)管理，促進(jìn)行為規(guī)范；

通過體驗(yàn)活動(dòng)，培養(yǎng)生存能力。

工作措施：

一、加強(qiáng)德育科研，關(guān)注德育效果。

教育局把今年年定為“教育科研年”，我們將按照普教科的工作要點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)德育科研，在研究的針對(duì)性、實(shí)效性上下功夫，切實(shí)加強(qiáng)研究德育課題的過程管理，規(guī)范積累研究材料，積極組織教師撰寫論文，做好相關(guān)課題的開題或階段性匯報(bào)和每年一次的德育交流研討工作，并且扎實(shí)做好對(duì)日常工作的研究。

二、繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化德育意識(shí)。

1、提高師德水準(zhǔn),加強(qiáng)全員育人。加強(qiáng)師德建設(shè)，師德是教師素質(zhì)的靈魂，師德建設(shè)是教師隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要逐步健全制度，不斷充實(shí)師德教育內(nèi)容，通過教育引導(dǎo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核獎(jiǎng)懲等形式加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，讓每一位教師做到關(guān)愛學(xué)生，理解學(xué)生，尊重學(xué)生，時(shí)時(shí)為師，處處為表。

2、重點(diǎn)抓好級(jí)部、班主任、學(xué)科教師、班委會(huì)建設(shè)，進(jìn)一步提高各類德育骨干力量工作的積極性，樹立德育工作典型。在全校強(qiáng)化德育“全員管理、全面管理、全程管理”的局面，形成“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”的良好氛圍，讓人人成為德育工作者，真正做到既教書又育人。

3、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)。班主任工作強(qiáng)調(diào)“三個(gè)前移”：意識(shí)前移，不能出了問題以后才后悔；工作前移，不能出了問題以后才補(bǔ)救；責(zé)任前移，不能出了問題以后才承擔(dān)。

（1）采用校內(nèi)培訓(xùn)和走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方法，加強(qiáng)對(duì)班主任的培訓(xùn)。

（2）加強(qiáng)德育信息化建設(shè)。充分利用本校網(wǎng)站資源和德育信息面向德育工作人員以及班主任隊(duì)伍，開發(fā)班主任博客群，利用網(wǎng)絡(luò)博客開展教師論壇、班級(jí)工作經(jīng)驗(yàn)交流等。

（3）健全班主任的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，開好每月的班主任工作例會(huì)，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，不斷充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容；要求班主任多學(xué)習(xí)、多吸取好的經(jīng)驗(yàn)和做法，融入自己的工作中，注重實(shí)效，提高理性思考的成份，使教師在研究的狀態(tài)下工作，在工作中研究，不斷提高班主任工作的水平。

二、開展以“抓行為規(guī)范塑優(yōu)良品德做文明學(xué)生”為主題的德育活動(dòng)。旨在以生命教育為基點(diǎn)，以民族精神教育為重點(diǎn)，以學(xué)生實(shí)際生活為切入點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生的愛國(guó)主義情感，增強(qiáng)學(xué)生的責(zé)任感和使命感。激勵(lì)學(xué)生下定決心：“努力學(xué)習(xí)，報(bào)效祖國(guó)；奮發(fā)圖強(qiáng)，為校增光”。

1、舉辦慶祝“五四“學(xué)生愛國(guó)運(yùn)動(dòng)九十周年活動(dòng)。作為學(xué)生，應(yīng)對(duì)我們國(guó)家的歷史有著一種不一樣的情懷，“忘記歷史就等于背叛”。我們應(yīng)該傳承五四精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把自己和社會(huì)，國(guó)家和民族緊緊地連在一起。通過介紹祖國(guó)悠久的歷史、壯麗的河山、燦爛的文化，了解我國(guó)近現(xiàn)代史和我國(guó)的國(guó)情，了解家鄉(xiāng)的昨天、今天和明天，激發(fā)學(xué)生愛國(guó)、愛家鄉(xiāng)的情感，懂得只有社會(huì)主義才能救中國(guó)的道理。通過愛學(xué)校、愛班級(jí)的教育，樹立集體觀念，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感，熱心為集體做好事，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛、積極向上的班集體。

2、舉辦“民族精神教育月”活動(dòng)。通過活動(dòng)激發(fā)學(xué)生的愛國(guó)熱情，扎實(shí)搞好民族精神傳承教育。進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生的“愛學(xué)校、愛家鄉(xiāng)、愛祖國(guó)”的熱忱，促使學(xué)生繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，培育學(xué)生“刻苦學(xué)習(xí)、自強(qiáng)不息、德才兼?zhèn)洹⒂聯(lián)厝巍钡木瘛?/p>

3、舉辦慶祝建國(guó)六十周年系列活動(dòng)。讓學(xué)生了解改革開放三十年來取得的重大成就及建國(guó)六十年來祖國(guó)的變化，勤奮學(xué)習(xí)文化知識(shí)，堅(jiān)持德智體全面發(fā)展，把今天的所聞、所思、所感化為具體的行動(dòng)，牢固樹立“祖國(guó)和人民的利益高于一切”的利益觀，做一個(gè)“充滿激情，肩負(fù)責(zé)任，對(duì)社會(huì)有用的人”。

4、以社會(huì)實(shí)踐體驗(yàn)為基本途徑，讓廣大學(xué)生了解建國(guó)六十年來的變化，結(jié)合建國(guó)六十周年慶祝活動(dòng)，開展形式多樣的主題活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐，讓學(xué)生感受祖國(guó)的發(fā)展成就，共享和諧陽(yáng)光，幫助學(xué)生牢固樹立愛黨、愛國(guó)觀念，真正使社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育入耳、入腦、入心。以此激發(fā)學(xué)生的民族自豪感和愛國(guó)情感。

5、弘揚(yáng)中華優(yōu)秀文化，利用法定傳統(tǒng)節(jié)日，營(yíng)造民族、民間、民俗文化氛圍，注重儀式渲染，增強(qiáng)文化認(rèn)同。利用教師節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日舉辦以感恩為主題的節(jié)日儀式活動(dòng)、誠(chéng)信教育系列活動(dòng)。

三、抓好常規(guī)管理，落實(shí)日常行為規(guī)范。

1、根據(jù)《山東省普通中小學(xué)管理基本規(guī)范》要求，制定完善各項(xiàng)管理規(guī)定，創(chuàng)造好管理的環(huán)境，減少管理難度。如：《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)生常規(guī)管理的實(shí)施意見》等。

2、培養(yǎng)學(xué)生自主管理、自主發(fā)展的能力。加強(qiáng)學(xué)生會(huì)和學(xué)管會(huì)的職能建設(shè)。實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，干部輪崗制，值周班制度。開展“文明宿舍”、“溫馨和諧教室”的創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)等。

3、加大“兩會(huì)三課”德育教育效果：利用班會(huì)、班主任會(huì)，班級(jí)活動(dòng)課、人生課（改進(jìn)上課模式）、心理健康課進(jìn)行正面教育。

4、用好學(xué)生德育千分制考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的日常管理。將學(xué)生管理與千分制緊密掛鉤，以此為抓手作好學(xué)生的基礎(chǔ)素養(yǎng)評(píng)價(jià)。

5、利用人生課、班級(jí)活動(dòng)課、國(guó)旗下講話等加強(qiáng)愛國(guó)主義教育、集體主義教育、民族精神教育、生命教育、養(yǎng)成教育、感恩教育、誠(chéng)信教育，世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀教育。

四、加強(qiáng)心理健康教育，提高工作實(shí)效性，使學(xué)生形成健全人格。

心理健康教育是新形勢(shì)下必須重視的重要內(nèi)容，要開展好學(xué)生的心理健康教育、青春期教育。做好學(xué)生心理的疏導(dǎo)，教師要積極創(chuàng)設(shè)良好的課堂氛圍和保證學(xué)生心理健康發(fā)展的人文環(huán)境。充分利用學(xué)校的心理健康教育咨詢室，保證心理健康教育活動(dòng)的正常化、規(guī)范化，促進(jìn)學(xué)生身心全面健康地發(fā)展。

1﹑通過報(bào)紙，宣傳心理健康的重要性，宣傳心理咨詢的科學(xué)性。

2﹑做好談心室的心理咨詢，對(duì)學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中出現(xiàn)的問題給予直接的指導(dǎo)，排解心理困擾。

3﹑通過心理信箱，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決學(xué)生的心理疑難。

4﹑開發(fā)心理校本課程，編寫學(xué)生用教材。

5﹑加強(qiáng)對(duì)教師們心理健康教育工作方法的滲透，讓教師們具有較高的心理指導(dǎo)素養(yǎng)。讓全校師生共同關(guān)注心理健康，人人參與心理健康教育活動(dòng)。

6、充分發(fā)揮《安人心理測(cè)評(píng)系統(tǒng)》的作用，繼續(xù)完善學(xué)生心理檔案，做好心理測(cè)評(píng)，并有針對(duì)性地定期或不定期地舉辦心理健康講座、專家報(bào)告會(huì)等活動(dòng)。

7﹑認(rèn)真進(jìn)行《積極心理健康教育》實(shí)驗(yàn)校的課題研究以及《學(xué)習(xí)心理輔導(dǎo)》實(shí)驗(yàn)校的課題研究，聘請(qǐng)有關(guān)專家來校作心理指導(dǎo)。

五、構(gòu)建家、校、社區(qū)三位一體德育網(wǎng)絡(luò)。

抓好“三結(jié)合”教育，促進(jìn)學(xué)生全面健康地發(fā)展。重視家庭、社會(huì)與學(xué)校教育的配合，利用校外德育教育基地，進(jìn)一步形成德育教育的合力。班主任要做好家訪工作，和家長(zhǎng)一道做好學(xué)生深入細(xì)致的思想工作，使學(xué)生在教師、家長(zhǎng)的指導(dǎo)下，能夠沿著正確的軌跡前行。通過社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，繼續(xù)深入開展社區(qū)教育，利用一切社區(qū)資源對(duì)學(xué)生進(jìn)行全方位的素質(zhì)教育。

1、加強(qiáng)學(xué)校、家庭、社會(huì)的聯(lián)系，形成共同抓好德育工作的合力，有效提高德育教育效果。現(xiàn)實(shí)中，家庭教育一般存在三個(gè)跟不上：一是對(duì)培養(yǎng)什么樣的人的認(rèn)識(shí)跟不上時(shí)代的要求；二是教育孩子的方法跟不上科學(xué)育人的要求；三是有些家長(zhǎng)自身修養(yǎng)跟不上做孩子的榜樣的要求。因此，加強(qiáng)對(duì)家庭教育的指導(dǎo)工作，應(yīng)該是學(xué)校亟待加強(qiáng)的任務(wù)。

2、辦好家長(zhǎng)學(xué)校，提高家教水平。通過家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)開放周、家校聯(lián)系冊(cè)、致家長(zhǎng)的一封信、家訪、電訪等形式對(duì)家庭教育的內(nèi)容、方式、方法進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)向家長(zhǎng)通報(bào)學(xué)校各方面的情況，反饋學(xué)生在校的學(xué)習(xí)、生活及表現(xiàn)，幫助家長(zhǎng)形成家庭教育合力，發(fā)揮帶頭示范作用；幫助家長(zhǎng)樹立高尚的品德和正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀；幫助家長(zhǎng)更新成才觀念，明確培養(yǎng)目標(biāo)；幫助家長(zhǎng)把積極健康的社會(huì)信息納入家庭教育軌道。學(xué)校還將邀請(qǐng)省內(nèi)外知名家庭教育專家，到校給家長(zhǎng)們做報(bào)告，進(jìn)行面對(duì)面的交流，進(jìn)一步更新家長(zhǎng)們的育人觀念和教育水平，以達(dá)到家校聯(lián)合的最大和諧。

3、特別重視單親家庭、離異家庭、貧困家庭等特殊家庭家教工作的指導(dǎo)和該類家庭學(xué)生的教育和管理，讓這些孩子也能享受到學(xué)校大家庭的溫暖，也能想其他孩子一樣健康成長(zhǎng)。

六、加強(qiáng)平安校園建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)生的安全教育、法制教育。

1、學(xué)校將繼續(xù)把安全教育和法制教育作為德育工作長(zhǎng)期堅(jiān)持的重點(diǎn)。各班要把安全教育、法制教育貫穿到整個(gè)教學(xué)工作中，常抓不懈，充分利用校會(huì)、班會(huì)、班級(jí)活動(dòng)課等進(jìn)行教育，規(guī)范學(xué)生的課間活動(dòng)。通過學(xué)生自我教育、自我管理，使學(xué)生樹立安全意識(shí)，教育和引導(dǎo)學(xué)生不參與有害身心健康的電子游戲、不到網(wǎng)吧上網(wǎng)，重視學(xué)生的交通安全教育，加強(qiáng)防范意識(shí)教育，創(chuàng)建安全文明和諧的校園。學(xué)校并且對(duì)在校教職工進(jìn)行安全和法制教育思想的灌輸，使老師們能夠俱備較強(qiáng)的思想觀念，在平時(shí)的教育生活學(xué)習(xí)中給學(xué)生們起到一種示范的作用。面對(duì)老師們的私家車不斷增多的現(xiàn)實(shí)，學(xué)校將不間斷的進(jìn)行交通安全教育，以此為契機(jī)，把安全教育的觀念深入到校園中的角角落落。

篇8

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以區(qū)域推進(jìn)素質(zhì)教育為核心，以提高農(nóng)村學(xué)校辦學(xué)水平和教育質(zhì)量為重點(diǎn)，以加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)為根本，加快中小學(xué)教育現(xiàn)代化建設(shè)步伐，進(jìn)一步深化教育管理體制改革和教學(xué)改革，深入開展區(qū)域教育均衡發(fā)展的研究與探索，促進(jìn)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

到2015年，實(shí)現(xiàn)全區(qū)教育高位優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。建立教育管理、教學(xué)設(shè)施、教師隊(duì)伍、教育教學(xué)等一體化管理模式，使區(qū)成為義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的示范區(qū)，使每一所學(xué)校都成為特色發(fā)展學(xué)校，讓每一個(gè)學(xué)生都能享受到同等的優(yōu)質(zhì)教育。

三、工作要點(diǎn)

（一）全面優(yōu)化管理機(jī)制。嚴(yán)格按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)發(fā)展”原則，落實(shí)區(qū)域內(nèi)城鄉(xiāng)教育一體化管理。完善一體化管理細(xì)則，進(jìn)一步明確學(xué)區(qū)一體化管理的權(quán)利和職責(zé)，統(tǒng)一規(guī)劃學(xué)區(qū)工作，統(tǒng)一安排教學(xué)活動(dòng)，合理調(diào)配城鄉(xiāng)師資，統(tǒng)籌學(xué)區(qū)工作經(jīng)費(fèi)。確立一體化管理目標(biāo)，深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。明確一體化管理任務(wù)，做到“學(xué)校布局調(diào)整規(guī)劃、學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、教育經(jīng)費(fèi)撥付、教職員工隊(duì)伍、教育質(zhì)量評(píng)估”等諸方面管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。到2015年，形成城鄉(xiāng)學(xué)校教育教學(xué)一體化管理新體系和運(yùn)行新模式。

（二）合理調(diào)整學(xué)校布局。根據(jù)《關(guān)于市中小學(xué)布局調(diào)整的規(guī)劃方案》，制定2011—2015年的具體方案，按照學(xué)校規(guī)模適宜、班額適度、方便學(xué)生就近入學(xué)的原則，做到城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃，且適應(yīng)學(xué)齡人口變化、城市化進(jìn)程和新農(nóng)村建設(shè)，確保務(wù)工人員隨遷子女、農(nóng)村留守兒童平等接受教育。2011年，遷建望島小學(xué)、八中，擴(kuò)建孫家疃小學(xué)；小學(xué)、初中平均班額達(dá)到45人、50人；公辦學(xué)校接收流動(dòng)人口和外來務(wù)工人員子女比例達(dá)到93.47%。2012年，擴(kuò)建七中；小學(xué)、初中平均班額達(dá)到44人、48人；公辦學(xué)校接收流動(dòng)人口和外來務(wù)工人員子女比例達(dá)到94.5%。2013年，新建望海園學(xué)校；小學(xué)、初中平均班額達(dá)到43人、46人；公辦學(xué)校接收流動(dòng)人口和外來務(wù)工人員子女比例達(dá)到95.5%。2014年，新建羊亭小學(xué)、溫泉中學(xué)；小學(xué)、初中平均班額達(dá)到42人、45人；公辦學(xué)校接收流動(dòng)人口和外來務(wù)工人員子女比例達(dá)到96.5%。2015年，新建半月灣中學(xué)；小學(xué)、初中平均班額達(dá)到40人、45人；公辦學(xué)校接收流動(dòng)人口和外來務(wù)工人員子女比例達(dá)到97.5%。

（三）不斷改善辦學(xué)條件。穩(wěn)步實(shí)施校舍安全工程，2011年，投資2000萬(wàn)元，加固改造校舍，投資8400萬(wàn)元，新建、擴(kuò)建校舍面積43000平方米；2012年，投資800萬(wàn)元，加固改造校舍，投資2435萬(wàn)元，擴(kuò)建校舍面積16236平方米。實(shí)施中小學(xué)辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化和省級(jí)規(guī)范化學(xué)校建設(shè)工程，要對(duì)照《省普通中小學(xué)基本辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，確定薄弱學(xué)校名單，制定年度具體工作計(jì)劃，2011年，全區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校達(dá)到100%。2012年，全區(qū)省級(jí)規(guī)范化學(xué)校達(dá)到80%；2013年，全區(qū)省級(jí)規(guī)范化學(xué)校達(dá)到87%；2014年，全區(qū)省級(jí)規(guī)范化學(xué)校達(dá)到90%；2015年，全區(qū)省級(jí)規(guī)范化學(xué)校達(dá)到90%以上。提升學(xué)校內(nèi)部設(shè)施配備水平，2011年，全區(qū)100%的學(xué)校數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室（探究實(shí)驗(yàn)室）、綜合實(shí)踐活動(dòng)室等各類實(shí)驗(yàn)室及內(nèi)部設(shè)施達(dá)到省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求；93%的學(xué)校教學(xué)儀器及圖書館藏書量達(dá)到國(guó)家配備要求；60%的學(xué)校建立學(xué)生電子閱覽室，與校園網(wǎng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)電子圖書資源共享。到2012年，全區(qū)95%的學(xué)校教學(xué)儀器及圖書館藏書量達(dá)到國(guó)家配備要求；80%的學(xué)校建立學(xué)生電子閱覽室，與校園網(wǎng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)電子圖書資源共享。

（四）實(shí)現(xiàn)資源深度共享。落實(shí)《市教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施及平臺(tái)建設(shè)實(shí)施意見》，每年更新約1000臺(tái)電腦，基本建成教育遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)平臺(tái)，建成動(dòng)態(tài)優(yōu)化優(yōu)秀視頻資源庫(kù)。進(jìn)行錄播教室應(yīng)用于學(xué)區(qū)均衡發(fā)展的探索，借助我區(qū)教育信息化的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，深入研究信息技術(shù)在教育管理、教師培訓(xùn)、教育科研、教育教學(xué)等方面的廣泛應(yīng)用，全面提高學(xué)區(qū)信息一體化管理水平。加強(qiáng)信息技術(shù)方面的課題研究，完善“教育資源庫(kù)”的維護(hù)建設(shè)，發(fā)揮遠(yuǎn)程教學(xué)評(píng)估系統(tǒng)的作用，以教育信息化促進(jìn)城鄉(xiāng)教育高水平、高質(zhì)量地均衡發(fā)展。

（五）加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步完善教師管理制度，統(tǒng)一管理教師招聘錄用、職務(wù)（職稱）評(píng)聘、培養(yǎng)培訓(xùn)及考核等，實(shí)行電子檔案動(dòng)態(tài)管理，2012年全區(qū)城鄉(xiāng)中小學(xué)教職工將執(zhí)行同一編著標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步強(qiáng)化教師培訓(xùn)，切實(shí)發(fā)揮骨干教師示范引領(lǐng)作用，繼續(xù)深化“專題”培訓(xùn)內(nèi)容，面向薄弱學(xué)校、農(nóng)村學(xué)校,提高教師專業(yè)化水平。從2011年開始，每年重點(diǎn)培養(yǎng)農(nóng)村骨干教師200名左右。強(qiáng)化教師、中層干部定期輪崗制度，按照《區(qū)教育局關(guān)于實(shí)施城鄉(xiāng)中小學(xué)教師交流工作的通知》精神，推進(jìn)區(qū)直教師支教工作，每年按不低于5%的比例進(jìn)行教師交流，在同一所學(xué)校任職滿六年的校長(zhǎng)要進(jìn)行交流。

（六）切實(shí)發(fā)揮學(xué)區(qū)作用。落實(shí)《區(qū)教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《區(qū)關(guān)于依托學(xué)區(qū)平臺(tái)落實(shí)城鄉(xiāng)教學(xué)教研培訓(xùn)一體化管理的實(shí)施意見》，發(fā)揮學(xué)區(qū)委員會(huì)和中心教研組的作用，以整體提高教學(xué)質(zhì)量為核心，以一體化全方位管理為手段，不斷完善學(xué)區(qū)配套制度。制定統(tǒng)一的教學(xué)計(jì)劃，實(shí)行學(xué)檢測(cè)，建立學(xué)檔案，開展研培訓(xùn)活動(dòng)，充分發(fā)揮學(xué)區(qū)在教學(xué)、教研、培訓(xùn)等方面資源整合的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“以強(qiáng)帶弱、以弱促?gòu)?qiáng)、共同發(fā)展”。

（七）整體提高教育質(zhì)量。深入開展“區(qū)域整體推進(jìn)素質(zhì)教育的研究與實(shí)踐”重點(diǎn)課題研究，探索將各項(xiàng)課題與區(qū)重點(diǎn)課題進(jìn)行有機(jī)整合，建立素質(zhì)教育評(píng)價(jià)體系和深入實(shí)施素質(zhì)教育的考核評(píng)估機(jī)制。不斷完善中小學(xué)教育質(zhì)量監(jiān)測(cè)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)《區(qū)中小學(xué)教育質(zhì)量監(jiān)測(cè)實(shí)施意見》，每年度要開展一次學(xué)區(qū)教育質(zhì)量評(píng)估考核，確保考核結(jié)果逐年提升。進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)科教學(xué)管理，科學(xué)落實(shí)《區(qū)中小學(xué)教學(xué)常規(guī)》，各學(xué)區(qū)要實(shí)施規(guī)范管理、精細(xì)管理、民主管理，探索創(chuàng)新現(xiàn)代學(xué)校教育教學(xué)管理制度。促進(jìn)區(qū)域特色發(fā)展建設(shè)，按照《區(qū)中小學(xué)創(chuàng)建特色學(xué)校建設(shè)實(shí)施意見》，到2015年，全區(qū)中小學(xué)全部達(dá)到A級(jí)以上特色學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，50%的學(xué)校達(dá)到AA標(biāo)準(zhǔn)，20%的學(xué)校達(dá)到AAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

四、保障措

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)政府組建以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，發(fā)改、財(cái)政、教育、規(guī)劃等有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人為成員的“區(qū)推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。區(qū)教育局組建以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定具體的工作方案和工作計(jì)劃。2012年，將出臺(tái)中小學(xué)布局調(diào)整、教育信息化建設(shè)、城鄉(xiāng)干部教師定期交流、均衡發(fā)展督導(dǎo)等一系列文件措施，為區(qū)域教育均衡發(fā)展提供目標(biāo)明確、措施得力、嚴(yán)格高效的工作機(jī)制。

（二）全面組織實(shí)施。制定年度具體規(guī)劃，進(jìn)一步明確工作職責(zé)和工作任務(wù)。2011年，召開全區(qū)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展會(huì)議，出臺(tái)實(shí)施方案，進(jìn)行全面宣傳和工作部署。2012年，按照義務(wù)教育均衡發(fā)展工作指標(biāo)，從體制機(jī)制、學(xué)校布局、辦學(xué)條件、教師隊(duì)伍等方面逐一扎實(shí)落實(shí)。2013年，根據(jù)前一階段自我評(píng)估情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，明確思路，制定新的舉措。2014年，著眼質(zhì)量均衡，提出更高的要求，爭(zhēng)取形成特色，并走在全市發(fā)展的前列。2015年，開展全方位的自我評(píng)估，查漏補(bǔ)缺，撰寫報(bào)告，提煉成果，爭(zhēng)取達(dá)到區(qū)域高位優(yōu)質(zhì)均衡。

篇9

20**年以來，市規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取，組織和帶領(lǐng)全局干部職工，以全面提升城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作水平為目標(biāo)，以加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，狠抓規(guī)劃編制工作，不斷創(chuàng)新規(guī)劃管理體制，全力推進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃事業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“規(guī)劃成果全面覆蓋，管理水平顯著提升，重點(diǎn)項(xiàng)目高效推進(jìn)，黨風(fēng)行風(fēng)齊頭并進(jìn)，各項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)位”的工作目標(biāo)。現(xiàn)將局領(lǐng)導(dǎo)班子兩年來主要工作情況報(bào)告如下：

一、主要工作開展情況

20**年以來，面對(duì)繁重的城鄉(xiāng)規(guī)劃工作任務(wù)，局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，身先士卒，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全局干部職工務(wù)實(shí)苦干，開拓進(jìn)取，城鄉(xiāng)規(guī)劃事業(yè)取得了顯著成績(jī)。兩年來，市規(guī)劃局先后獲得目標(biāo)管理先進(jìn)集體、新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)單位、扶貧工作先進(jìn)單位等獎(jiǎng)項(xiàng)，承建的雪楓公園名列20**年度全市十件大事；雙擁工作榮立集體三等功；多項(xiàng)城鄉(xiāng)規(guī)劃成果獲獎(jiǎng)、中標(biāo)；20**年度行風(fēng)建設(shè)進(jìn)入行政執(zhí)法部門前三名。

（一）規(guī)劃成果全面覆蓋，龍頭作用充分發(fā)揮

1、城鄉(xiāng)規(guī)劃在全面覆蓋的進(jìn)程上快速推進(jìn)。兩年來，城鄉(xiāng)規(guī)劃編制工作碩果累累：20**年，中心城市發(fā)展概念性規(guī)劃等三個(gè)國(guó)際征集方案完成報(bào)批，并有部分重點(diǎn)項(xiàng)目按規(guī)劃開始實(shí)施；××經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等片區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃全部完成并批準(zhǔn)實(shí)施；城市近期建設(shè)用地范圍內(nèi)控制性詳細(xì)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)全覆蓋；城市近期建設(shè)規(guī)劃和供水、排水（污水處理）、消防、供熱4項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃基本完成。20**年中心城市21項(xiàng)規(guī)劃編制任務(wù)中，有3項(xiàng)規(guī)劃因總體規(guī)劃修編暫緩，其余18個(gè)項(xiàng)目均已編制完成或正在調(diào)整完善。在市區(qū)規(guī)劃編制工作快速推進(jìn)的同時(shí)，各縣規(guī)劃全覆蓋工作也進(jìn)入尾聲。全市92個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總規(guī)修編工作基本完成，鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)近期建設(shè)用地范圍內(nèi)控規(guī)滾動(dòng)編制覆蓋率平均達(dá)到80%以上；完成252個(gè)集中居住點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃及23**個(gè)居住點(diǎn)平面布局規(guī)劃編制任務(wù)，規(guī)劃成果通過省建設(shè)廳驗(yàn)收。全市城鄉(xiāng)規(guī)劃體系日趨完善，城鄉(xiāng)規(guī)劃全覆蓋工作目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。

2、龍頭作用在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中充分顯現(xiàn)。城鄉(xiāng)規(guī)劃編制和管理工作快速推進(jìn)，規(guī)劃引導(dǎo)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“龍頭”作用得到更加充分的發(fā)揮。一是計(jì)劃引導(dǎo)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)職能充分發(fā)揮。20**、20**年底，我局依據(jù)城市總體規(guī)劃，結(jié)合城市發(fā)展需求，超前啟動(dòng)了下一年度中心城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃編制工作。《計(jì)劃》將規(guī)劃愿景細(xì)化為具體項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)規(guī)劃戰(zhàn)略意圖的貫徹，避免了項(xiàng)目實(shí)施的盲目和無序。二是規(guī)劃引導(dǎo)城鄉(xiāng)科學(xué)發(fā)展職能充分發(fā)揮。圍繞高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)規(guī)劃全覆蓋的工作目標(biāo)，起草并報(bào)市政府辦公室下發(fā)了20**、20**年中心城市規(guī)劃編制及研究計(jì)劃，同時(shí)，我局又下發(fā)了縣城及村鎮(zhèn)規(guī)劃工作要點(diǎn)，對(duì)全市規(guī)劃編制工作進(jìn)行部署和安排。各項(xiàng)規(guī)劃編制任務(wù)的快速推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了全市城鄉(xiāng)規(guī)劃全面覆蓋，為引導(dǎo)城鄉(xiāng)建設(shè)科學(xué)發(fā)展提供了規(guī)劃保障。三是政策引導(dǎo)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展職能充分發(fā)揮。起草并報(bào)市政府辦公室印發(fā)了《關(guān)于明確市區(qū)高層建筑重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域的通知》，以此提升中心城市發(fā)展檔次和品位。圍繞進(jìn)一步促進(jìn)中心城市房地產(chǎn)業(yè)和商業(yè)發(fā)展，于20**年10月初起草了《關(guān)于促進(jìn)中心城市房地產(chǎn)業(yè)和商業(yè)發(fā)展的政策規(guī)定》。《政策規(guī)定》實(shí)施以來，市區(qū)商品房銷售量迅速提升；大潤(rùn)發(fā)超市、國(guó)泰廣場(chǎng)、××一百三家大型商貿(mào)設(shè)施開業(yè)。四是掛鉤引導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)職能充分發(fā)揮。大力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村莊規(guī)劃調(diào)研，編制并印發(fā)了《××市農(nóng)村集中居住點(diǎn)規(guī)劃實(shí)施分類指導(dǎo)目錄》，提出了分類指導(dǎo)、因地制宜規(guī)劃建設(shè)農(nóng)村集中居住點(diǎn)的意見。同時(shí)，全力抓好全市15個(gè)康居示范試點(diǎn)村規(guī)劃指導(dǎo)和服務(wù)工作，開展了對(duì)15個(gè)康居示范試點(diǎn)村的規(guī)劃方案、建筑設(shè)計(jì)方案把關(guān)審查工作，提升了示范點(diǎn)建設(shè)質(zhì)量和建筑品位。目前，全市已完成252個(gè)集中居住點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃編制任務(wù)。在規(guī)劃的指導(dǎo)下，全市康居示范村和農(nóng)村集中居住點(diǎn)建設(shè)快速推進(jìn)。

（二）改革創(chuàng)新全面突破，管理水平顯著提升

1、工作水平在改革創(chuàng)新的推動(dòng)下不斷提升。提出了“致力創(chuàng)新突破”的總體目標(biāo)，不斷加大改革創(chuàng)新工作力度，推動(dòng)城鄉(xiāng)規(guī)劃水平的持續(xù)提升。圍繞精心精細(xì)服務(wù)，不斷增強(qiáng)服務(wù)能力，提高服務(wù)質(zhì)量，制定下發(fā)了《免費(fèi)規(guī)劃報(bào)建服務(wù)實(shí)施辦法》等四項(xiàng)制度，使規(guī)劃行政許可工作方面更便民、更利民、更符合發(fā)展需求；圍繞規(guī)范規(guī)劃編制工作，推動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)招投標(biāo)及規(guī)劃市場(chǎng)管理創(chuàng)新，出臺(tái)了《××市規(guī)劃編制項(xiàng)目招投標(biāo)暫行管理辦法》、《××市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)市場(chǎng)暫行管理辦法》；圍繞提高規(guī)劃管理水平，啟動(dòng)了“地理信息系統(tǒng)建設(shè)”，完成總體框架編制，2.4平方公里的三維虛擬城市演示系統(tǒng)、元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等三大基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)，8555平方公里航測(cè)影像圖、400平方公里航測(cè)影像圖和市區(qū)113平方公里1：500地形圖數(shù)據(jù)采集錄入工作正加速推進(jìn)，地下管線數(shù)據(jù)普查工作即將開展。圍繞提升測(cè)繪院發(fā)展水平，擬定了改革創(chuàng)新工作方案，從企業(yè)內(nèi)部管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)體系等方面明確了改革目標(biāo)，測(cè)繪院年內(nèi)即將實(shí)現(xiàn)資質(zhì)升級(jí)。圍繞促進(jìn)規(guī)劃院科學(xué)發(fā)展，幫助企業(yè)多方開拓市場(chǎng)，強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范性管理系統(tǒng)建設(shè)，確保了規(guī)劃院企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和自身建設(shè)的齊頭并進(jìn)。預(yù)計(jì)20**年度該院合同總收入將達(dá)到1200萬(wàn)元，比改革前的20**年增加3倍。

2、規(guī)劃管理在逐步完善的過程中不斷規(guī)范。在大力推進(jìn)規(guī)劃編制工作的同時(shí)，改革創(chuàng)新，完善機(jī)制，著力提升規(guī)劃管理工作水平。牽頭起草并報(bào)市政府辦公室印發(fā)了《關(guān)于市區(qū)經(jīng)營(yíng)性用地容積率規(guī)劃管理規(guī)定的通知》、《××市市政工程管線管理辦法》、《××市建設(shè)項(xiàng)目選址及規(guī)劃方案評(píng)審（論證）暫行辦法》、《市區(qū)居住區(qū)公共服務(wù)設(shè)施配套建設(shè)規(guī)劃管理規(guī)定》和《農(nóng)村集中居住點(diǎn)配套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等一系列規(guī)范性文件，進(jìn)一步強(qiáng)化了規(guī)劃強(qiáng)制性指標(biāo)管理力度，完善了中心城市規(guī)劃管理工作制度體系。圍繞提升規(guī)劃工作的社會(huì)參與度，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審工作，從市區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦、居委會(huì)和社會(huì)各界中聘請(qǐng)了40名規(guī)劃協(xié)管員、4名市民代表和3名規(guī)劃協(xié)會(huì)顧問，拓展了規(guī)劃管理的社會(huì)性，提高了規(guī)劃工作公眾參與度；著力推行對(duì)居住用地和所有沿主次干道的公共建筑用地規(guī)劃設(shè)計(jì)方案分段審查把關(guān)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)市政及公共配套設(shè)施的審核，提升項(xiàng)目整體規(guī)劃建設(shè)水平，打造精品工程。

（三）發(fā)展意識(shí)全面確立，重點(diǎn)項(xiàng)目高效推進(jìn)

牢固樹立以項(xiàng)目促發(fā)展、以招商求跨越的工作理念，克服任務(wù)繁重、人手緊缺、資金緊張等重重困難，精心組織，負(fù)重拼搏，全力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，取得了明顯成效。

1、招商引資任務(wù)圓滿完成。始終將招商引資作為工作的重中之重和“第一要?jiǎng)?wù)”，緊緊圍繞市委、市政府的戰(zhàn)略部署和工作要求，多方聯(lián)系，廣泛出擊，努力擴(kuò)大招商成效。20**年共協(xié)議引進(jìn)項(xiàng)目8個(gè)，總投資5.988億元。經(jīng)市招商引資考核中心考核認(rèn)定的竣工投產(chǎn)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)，認(rèn)定完成投資共4894萬(wàn)元；同時(shí)，還有開工項(xiàng)目一個(gè)，繳納土地款項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)。20**年完成協(xié)議引進(jìn)項(xiàng)目5個(gè)，協(xié)議引資總額5.9億；竣工投產(chǎn)項(xiàng)目1個(gè)，引資額5000萬(wàn)元。

2、雪楓公園高效建成。自20**年4月開工建設(shè)以來，全局干部職工將建設(shè)雪楓公園作為展現(xiàn)規(guī)劃干部隊(duì)伍風(fēng)采、踐行“三高三化三精”工作標(biāo)準(zhǔn)的示范工程、亮點(diǎn)工程、樣板工程，務(wù)實(shí)苦干，頑強(qiáng)拼搏，一心一意抓規(guī)劃設(shè)計(jì)，全力以赴抓工程建設(shè)，精心精細(xì)抓精品塑造，科學(xué)組織，高效實(shí)施。為確保建設(shè)進(jìn)度，幾乎放棄了所有節(jié)假日，春節(jié)沒有停，“五一”沒有休，廢寢忘食地推進(jìn)工程建設(shè)。制定了干部現(xiàn)場(chǎng)值班和每晚例會(huì)制度，干部職工白天忙于業(yè)務(wù)，晚上6：30在公園建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)忙督查、忙幫辦，有力地促進(jìn)了公園建設(shè)的加速推進(jìn)。經(jīng)過近500個(gè)日夜的頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。9月5日舉行了公園開園儀式，9月底完成工程竣工驗(yàn)收。公園如期建成開園，得到了軍方首長(zhǎng)和省市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，也得到了社會(huì)各界的好評(píng)。雪楓公園建成被評(píng)為“××市20**年十件大事”。

3、重點(diǎn)工程順利推進(jìn)。××1897及東大街項(xiàng)目：完成項(xiàng)目三套規(guī)劃方案及項(xiàng)目實(shí)施方案編制工作，積極聯(lián)系，多方出擊，項(xiàng)目合作開發(fā)單位基本確定，項(xiàng)目將擇機(jī)啟動(dòng)。百棟高層推進(jìn)工程：制定了市區(qū)百棟高層推進(jìn)工程實(shí)施方案，確立了年內(nèi)已建、在建高層建筑80棟的工作目標(biāo)，并通過政策引導(dǎo)、督促檢查、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式，大力推進(jìn)工程進(jìn)度。目前，市區(qū)已建、在建高層建筑已達(dá)到105棟，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。安居工程：全力服務(wù)市區(qū)藍(lán)領(lǐng)公寓、拆遷安置房、廉租房等安居工程建設(shè)；積極協(xié)助完成大運(yùn)河水利博物館選址，并積極做好規(guī)劃方案編制工作；優(yōu)質(zhì)高效地完成了××商檢、海關(guān)大樓、古黃河濱水核心區(qū)、明城墻遺址保護(hù)等市政府實(shí)事項(xiàng)目規(guī)劃服務(wù)工作，促進(jìn)了項(xiàng)目的快速推進(jìn)。

（四）和諧團(tuán)隊(duì)深入創(chuàng)建，服務(wù)水平顯著提升

在全力推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，狠抓規(guī)劃干部隊(duì)伍建設(shè)，和諧團(tuán)隊(duì)的工作取得顯著成效。一是強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新，行風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)。圍繞政（行）風(fēng)建設(shè)工作再上新臺(tái)階的工作目標(biāo)，不斷強(qiáng)化工作措施，重點(diǎn)圍繞創(chuàng)新服務(wù)理念，出臺(tái)了《××市規(guī)劃局免費(fèi)規(guī)劃報(bào)建服務(wù)實(shí)施辦法》、《市規(guī)劃局特別快車綠色通道服務(wù)制度》等四項(xiàng)規(guī)范規(guī)劃行政服務(wù)工作的新機(jī)制、新制度，著力提升服務(wù)水平，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。20**年我局在全市政（行）風(fēng)評(píng)議工作中跨入行政執(zhí)法部門前三名行列；20**年上半年全市民主評(píng)議政（行）風(fēng)活動(dòng)中，我局在15個(gè)行政執(zhí)法單位中排名第五，局市政規(guī)劃處在熱點(diǎn)崗位評(píng)議中排名第二。我局駐行政服務(wù)中心窗口多次獲得“流動(dòng)紅旗窗口”和“十佳窗口”表彰。二是強(qiáng)化和諧發(fā)展，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)扎實(shí)開展。圍繞打造和諧社會(huì)、和諧規(guī)劃的工作目標(biāo)，以扶貧、雙擁、等工作為著力點(diǎn)，以競(jìng)爭(zhēng)考核為抓手，全力推進(jìn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作。扶貧工作中，以確立發(fā)展規(guī)劃、培育致富產(chǎn)業(yè)、實(shí)施實(shí)事幫扶和幫扶困難戶為工作重點(diǎn)，大力實(shí)施實(shí)施四大幫扶工程（規(guī)劃幫扶、科技幫扶、實(shí)事幫扶、貧困戶幫扶），已完成扶貧工作投入12萬(wàn)余元，較好地實(shí)現(xiàn)了扶貧工作目標(biāo)；雙擁工作中，進(jìn)一步強(qiáng)化與駐宿廣大官兵的聯(lián)系溝通，幫助解決他們的實(shí)際困難；工作中，以解決群眾的困難為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持做到“有登記、有交辦、有責(zé)任人、有處理、有結(jié)果、有監(jiān)督”等“六個(gè)有”，充分發(fā)揮規(guī)劃的協(xié)調(diào)和引導(dǎo)職能，幫助群眾化解矛盾，處理問題，并通過采取回訪、下訪、約訪等有效形式，深層次推進(jìn)問題處理，得到了群眾的充分肯定。三是強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)考核，隊(duì)伍建設(shè)逐步完善。在干部隊(duì)伍建設(shè)中，全面引入競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制，以此激發(fā)干部職工的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)優(yōu)激情。完成了局機(jī)關(guān)中層干部輪崗工作，促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作交流，激發(fā)了干部職工提升自我、完善自我的熱情；完成了部分分局局長(zhǎng)助理公推公選工作，進(jìn)一步完善了干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，使一部分年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的激情得到充分調(diào)動(dòng)；實(shí)施了部分重要崗位工作人員的公開招聘，引入了一批專業(yè)型年青人才，使得干部隊(duì)伍得到了進(jìn)一步充實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和服務(wù)工作的有效開展。

（五）反腐倡廉警鐘長(zhǎng)鳴，黨風(fēng)廉政建設(shè)水平不斷提升

緊密結(jié)合城鄉(xiāng)規(guī)劃工作實(shí)際，著力推進(jìn)懲防體系建設(shè)。責(zé)任制落實(shí)方面，先后組織制定了《××市規(guī)劃局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《××市規(guī)劃局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制報(bào)告制度》、《××市規(guī)劃局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核辦法》、《××市規(guī)劃局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究暫行辦法》，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任機(jī)制進(jìn)行了全面調(diào)整完善，進(jìn)一步明確了責(zé)任制落實(shí)機(jī)制和具體措施，切實(shí)做到“一崗雙責(zé)”；教育學(xué)習(xí)方面，組織干部職工開展了“學(xué)、樹、求”、“解放思想能形成，推動(dòng)落實(shí)好快干”大討論活動(dòng)、到洪澤湖農(nóng)場(chǎng)接受警示教育活動(dòng)和市規(guī)劃系統(tǒng)反腐倡廉專項(xiàng)警示教育活動(dòng)，經(jīng)常組織各種案例教育，做到警鐘常鳴，確保全局干部隊(duì)伍不出問題；在推進(jìn)廉政文化建設(shè)方面，以廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)行業(yè)活動(dòng)為重點(diǎn)，深入推進(jìn)廉政文化建設(shè)。出臺(tái)了《關(guān)于在全局領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“讀廉文、思廉政”廉文薦讀活動(dòng)的意見》，編制印發(fā)了23期廉文，供干部職工學(xué)習(xí)；在加強(qiáng)干部廉政建設(shè)方面，組織中層以上干部開展了公開述職述廉活動(dòng)，并先后組織召開了三次黨組中心組民主生活會(huì)，分析研究干部廉潔自律管理工作；在落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)派駐統(tǒng)一管理方面，出臺(tái)了一系列監(jiān)督管理制度，與市紀(jì)委《實(shí)施細(xì)則》實(shí)現(xiàn)“無縫對(duì)接”。積極支持派駐紀(jì)檢組工作，自覺接受監(jiān)督，著力加強(qiáng)干部選拔任用、資金運(yùn)行、國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、黨務(wù)與政務(wù)公開、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)等六個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督管理，取得了顯著成效，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。

篇10

會(huì)議透露，今年，天津?qū)⒅攸c(diǎn)發(fā)展學(xué)前教育;義務(wù)教育階段繼續(xù)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展;此外從今年秋季入學(xué)的新高一開始，將實(shí)行新的高考改革方案，與之相適應(yīng)，將進(jìn)行高中課程改革;此外，還要抓緊研究制定我市中考改革實(shí)施方案。

對(duì)于大家關(guān)系的天津2017年“幼升小”“小升初”政策，此前，從市教委獲悉，今年天津“幼升小”“小升初”政策不變。

招生政策

幼升小、小升初招生政策

在前不久的天津市教委召開媒體通氣會(huì)，天津市教委副主任、新聞發(fā)言人徐廣宇介紹2017年天津教育有關(guān)工作時(shí)表示：2017年，天津“幼升小”、“小升初”政策不變!堅(jiān)定不移地推行和完善義務(wù)教育學(xué)校免試就近入學(xué)政策。

小學(xué)入學(xué)，要注意以下三個(gè)問題：

一是本市戶籍年滿六周歲的適齡兒童上小學(xué)，家長(zhǎng)們可以拿著居民戶口簿(包括藍(lán)印戶口)、合法固定居所的證明、兒童預(yù)防接種證，到所屬學(xué)區(qū)片學(xué)校登記入學(xué)。

二是非本市戶籍的居住證持有人隨遷子女上小學(xué)，要按照本市《居住證管理辦法》及實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，由家長(zhǎng)向所在區(qū)教育行政部門提交居住證、戶口簿、在津合法居所的證明、在津務(wù)工就業(yè)證明還有孩子的兒童預(yù)防接種證，在區(qū)里進(jìn)行登記申請(qǐng)入學(xué)，由區(qū)教育行政部門將符合條件的隨遷子女統(tǒng)籌安排在公辦學(xué)校就讀。

三是輕度殘疾的適齡兒童可以到普通學(xué)校隨班就讀;中重度殘疾適齡兒童，可以到相應(yīng)的特殊教育學(xué)校登記入學(xué);確實(shí)不能進(jìn)校就讀的重度殘疾適齡兒童，根據(jù)殘疾類別和教育需求，由特殊教育學(xué)校或普通學(xué)校提供送教上門服務(wù)。

初中入學(xué)，也要注意三個(gè)問題：

一是公辦初中實(shí)行劃片入學(xué)。各區(qū)根據(jù)適齡學(xué)生人數(shù)、學(xué)校分布、學(xué)校規(guī)模、交通狀況等因素，按照初中學(xué)生招生人數(shù)和小學(xué)畢業(yè)生人數(shù)基本相當(dāng)，教育資源配置基本均衡，中小學(xué)地理位置相對(duì)就近等原則，合理劃定學(xué)區(qū)片。劃片方式分為單校劃片和多校劃片。

單校劃片是將一所初中和多所小學(xué)，規(guī)劃成初中招生學(xué)區(qū)片。實(shí)行“單校劃片”的初中，采取對(duì)口直升的方式招生，也就是小學(xué)畢業(yè)生以校為單位，全部升入對(duì)口的初中學(xué)校。

多校劃片是將多所初中和多所小學(xué)，規(guī)劃成初中招生學(xué)區(qū)片。市內(nèi)六區(qū)全部使用多校劃片的方式。實(shí)行“多校劃片”的初中，采取學(xué)生填報(bào)志愿和隨機(jī)派位相結(jié)合的方式招生。小學(xué)畢業(yè)生可以在學(xué)區(qū)片內(nèi)選擇1—2所初中學(xué)校，對(duì)報(bào)名人數(shù)少于招生人數(shù)的初中，學(xué)生直接入學(xué)。當(dāng)報(bào)名人數(shù)超過招生人數(shù)的時(shí)候，采取隨機(jī)派位的方式確定學(xué)生入學(xué)。

二是民辦初中實(shí)行網(wǎng)上報(bào)名、面談錄取等招生辦法。即根據(jù)學(xué)生的綜合素質(zhì)，兼顧面談表現(xiàn)進(jìn)行招生，一律不得采取考試方式選拔學(xué)生。

三是居住證持有人隨遷子女上初中，要按照我市《居住證管理辦法》及實(shí)施細(xì)則有關(guān)規(guī)定，由各區(qū)教育行政部門統(tǒng)籌安排到公辦初中學(xué)校入學(xué)。

研究制定中考改革方案

今天召開的2017年度教育工作會(huì)議上，市委教育工委副書記、市教委主任 王璟表示，今年還要抓緊研究制定我市中考改革實(shí)施方案。啟動(dòng)實(shí)施第二期特殊教育提升計(jì)劃。切實(shí)做好居住證持有人隨遷子女教育工作。

2016年9月20日，教育部當(dāng)天召開新聞會(huì)，披露中考招生制度改革的具體細(xì)節(jié)。根據(jù)教育部日前印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)高中階段學(xué)校考試招生制度改革的指導(dǎo)意見》(簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》)，要進(jìn)一步推進(jìn)高中階段學(xué)校考試招生制度改革(簡(jiǎn)稱中考改革)。

中考改革改什么?

這次改革的目標(biāo)是逐步建立一個(gè)“初中學(xué)業(yè)水平考試成績(jī)+綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)”的高中招生錄取模式。重在改變目前高中招生將部分學(xué)科成績(jī)簡(jiǎn)單相加作為錄取依據(jù)的做法，克服唯分?jǐn)?shù)論。

推廣初中學(xué)業(yè)水平考試 ： 以后將初中畢業(yè)和高中招生考試 “兩考合一”，合并為初中學(xué)業(yè)水平考試，實(shí)現(xiàn)“一考多用”，減輕學(xué)生多次備考負(fù)擔(dān)。

改變考試科目構(gòu)成

語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、外語(yǔ)為基礎(chǔ)學(xué)科，統(tǒng)一作為錄取計(jì)分科目。將體育也納入錄取計(jì)分科目，科學(xué)確定考試分值或等第要求，引導(dǎo)學(xué)生加強(qiáng)體育鍛煉。同時(shí)，根據(jù)文理兼顧、負(fù)擔(dān)適度的原則，由試點(diǎn)地區(qū)確定其他納入“錄取計(jì)分科目”，防止群體性偏科。國(guó)家課程方案所設(shè)定的科目均入學(xué)業(yè)水平考試的范圍，但并不要求將所有科目納入招生錄取計(jì)分科目，以免增加學(xué)生負(fù)擔(dān)。

這次改革也提出，在每門課合格的前提下，也可以給學(xué)生適當(dāng)?shù)倪x擇權(quán)，發(fā)展學(xué)生優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)。所以，學(xué)生的學(xué)業(yè)水平考試，將可以選擇除語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、外語(yǔ)、體育之外的其它“錄取計(jì)分科目”。但是，不能只選文科類科目，也不能只選理科類科目，要文理兼顧。沒有選擇的科目，不僅“要學(xué)”、“要考”，還要達(dá)到“合格”。

改變考試內(nèi)容

減少單純記憶、機(jī)械訓(xùn)練性質(zhì)的內(nèi)容，注重考查學(xué)生分析問題和解決問題的能力，增強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)新精神和能力素質(zhì)。

改變成績(jī)表達(dá)

可采用分?jǐn)?shù)、等級(jí)等多種形式呈現(xiàn)，重申了鼓勵(lì)有條件的地區(qū)實(shí)行“等級(jí)”呈現(xiàn)的要求，避免學(xué)生分分必爭(zhēng)、過度競(jìng)爭(zhēng)。

完善學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)：改革明確要求試點(diǎn)地區(qū)將綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)作為高中招生錄取的依據(jù)或參考，讓以往處在從屬、參考地位的“綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)”成為主角，在高中錄取中真正發(fā)揮作用。

評(píng)價(jià)內(nèi)容上，要求細(xì)化和完善思想品德、學(xué)業(yè)水平、身心健康、藝術(shù)素養(yǎng)和社會(huì)實(shí)踐五個(gè)方面的評(píng)價(jià)內(nèi)容和要求。

評(píng)價(jià)重點(diǎn)上，強(qiáng)調(diào)反映學(xué)生的全面發(fā)展情況和個(gè)性特長(zhǎng)，注重考查學(xué)生的日常行為規(guī)范養(yǎng)成和突出表現(xiàn)。

評(píng)價(jià)程序上，強(qiáng)調(diào)要做好寫實(shí)記錄，將用于招生使用的事實(shí)材料進(jìn)行公示、審核、建立綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)檔案。

在結(jié)果使用上，實(shí)行誰(shuí)使用、誰(shuí)評(píng)價(jià)，由高中學(xué)校根據(jù)學(xué)校辦學(xué)特色制定具體的使用辦法，使綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)在招生錄取中真正發(fā)揮作用，破解唯分?jǐn)?shù)。

改革招生錄取辦法 ：大幅減少、嚴(yán)格控制加分項(xiàng)目。取消體育、藝術(shù)等競(jìng)賽類加分項(xiàng)目，相關(guān)特長(zhǎng)和表現(xiàn)等計(jì)入學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)檔案，在招生錄取時(shí)作為參考。進(jìn)一步完善自主招生政策，給予有條件的高中階段學(xué)校一定數(shù)量的自主招生名額，招收具有學(xué)科特長(zhǎng)、創(chuàng)新潛質(zhì)的學(xué)生，鼓勵(lì)發(fā)展學(xué)生興趣特長(zhǎng)。

中考改革什么時(shí)候改?

由于初中學(xué)業(yè)水平考試一般由地市組織實(shí)施，要求地市制定科學(xué)規(guī)范的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)體系，制定具體的中考改革實(shí)施方案并報(bào)省級(jí)教育行政部門備案。省級(jí)教育行政部門制定初中學(xué)業(yè)水平考試、綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的統(tǒng)一要求;選擇有條件的地市進(jìn)一步擴(kuò)大綜合改革試點(diǎn)，制訂中考改革實(shí)施意見，2017年8月底前報(bào)教育部備案。

綜合改革試點(diǎn)從2017年之后入學(xué)的初中一年級(jí)學(xué)生開始實(shí)施，現(xiàn)在的初中在校生、非試點(diǎn)地市仍執(zhí)行原來的考試招生辦法不變。到2020年左右初步形成一個(gè)基于學(xué)業(yè)水平考試成績(jī)、結(jié)合綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的高中階段學(xué)校考試招生錄取模式。

基礎(chǔ)教育

學(xué)前教育：2020年全市學(xué)前教育學(xué)位缺口將達(dá)到23萬(wàn)個(gè)

隨著外來務(wù)工人員大量增加，以及二孩政策的全面放開，學(xué)前教育資源面臨的壓力越來越大。初步測(cè)算，到2020年，全市學(xué)前教育學(xué)位缺口將達(dá)到23萬(wàn)個(gè)。今年要大力實(shí)施學(xué)前教育五年發(fā)展計(jì)劃，著力加強(qiáng)學(xué)前教育資源建設(shè)。

一是加強(qiáng)公辦幼兒園建設(shè)：每新增一個(gè)教學(xué)班，市財(cái)政給予40萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。今年，要新建改擴(kuò)建、提升改造和接收配套幼兒園100所。

二是規(guī)范住宅小區(qū)配套幼兒園建設(shè)：要在全市范圍內(nèi)開展住宅小區(qū)配套幼兒園專項(xiàng)大清查、大整治工作，7月份要完成整改任務(wù)。對(duì)在城區(qū)接收或利用小區(qū)配套幼兒園用房，開辦教育行政部門所屬幼兒園或者舉辦普惠性民辦幼兒園的，根據(jù)辦園規(guī)模，市財(cái)政一次性給予100萬(wàn)-200萬(wàn)元的獎(jiǎng)補(bǔ)資金。

三是加強(qiáng)農(nóng)村幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：采取“一園一案”的措施，對(duì)偏遠(yuǎn)農(nóng)村幼兒園進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。全面落實(shí)174所鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園的機(jī)構(gòu)編制、師資、經(jīng)費(fèi)等。

四是扶持規(guī)范民辦園發(fā)展：積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，落實(shí)民辦幼兒園用電、用水、用氣優(yōu)惠政策。對(duì)年檢考核評(píng)為優(yōu)秀的民辦園和普惠性民辦園給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，

五是加強(qiáng)學(xué)前師資隊(duì)伍建設(shè)：創(chuàng)新幼兒教師補(bǔ)充機(jī)制，采取多種形式補(bǔ)足配齊幼兒教師。實(shí)施學(xué)前師資培訓(xùn)項(xiàng)目。建立公辦園靈活用人機(jī)制，依法保障非在編教師工資福利待遇。

六是提升保教質(zhì)量：制定實(shí)施幼兒園辦園標(biāo)準(zhǔn)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)保教質(zhì)量規(guī)范，制定幼小銜接指導(dǎo)意見，探索學(xué)前教育質(zhì)量指導(dǎo)責(zé)任區(qū)制度，堅(jiān)決糾正學(xué)前教育“小學(xué)化”傾向。

義務(wù)教育：2020年全市學(xué)前教育學(xué)位缺口將達(dá)到23萬(wàn)個(gè)

一是扎實(shí)推進(jìn)第三輪義務(wù)教育學(xué)校現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，今年要力爭(zhēng)200所學(xué)校通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

二是要加大教師校長(zhǎng)交流輪崗工作力度。去年，全市中小學(xué)交流教師達(dá)到2900余人，其中骨干教師達(dá)到1400余人。今年，要進(jìn)一步擴(kuò)大交流規(guī)模，特別是提高骨干教師交流比例。

三是繼續(xù)推進(jìn)學(xué)區(qū)化辦學(xué)，今年，要制定實(shí)施學(xué)區(qū)化辦學(xué)指導(dǎo)意見，深化學(xué)區(qū)化辦學(xué)改革試點(diǎn)，在學(xué)區(qū)內(nèi)統(tǒng)籌教學(xué)管理、教師研訓(xùn)、學(xué)生活動(dòng)、課堂教學(xué)、質(zhì)量考核。

四是要積極推進(jìn)集團(tuán)化辦學(xué)和委托管理，充分發(fā)揮名校的輻射帶動(dòng)作用，讓名校的優(yōu)勢(shì)和資源在更大范圍內(nèi)落地生根。

五是用好“三通兩平臺(tái)”。繼續(xù)深入開展“一師一優(yōu)課、一課一名師”活動(dòng)，不斷充實(shí)教育教學(xué)資源庫(kù)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資源覆蓋面。

高中教育：2017年新高一要進(jìn)行課程改革

從今年秋季入學(xué)的新高一開始，將實(shí)行新的高考改革方案，與之相適應(yīng)，要做好以下幾項(xiàng)工作：

一是抓緊完善和出臺(tái)高中課程設(shè)置、選課走班、學(xué)生發(fā)展、學(xué)校課程開發(fā)指導(dǎo)意見等相關(guān)配套政策措施，確保高中課程改革穩(wěn)步實(shí)施。

二是推出一批高中學(xué)科特色課程建設(shè)項(xiàng)目基地學(xué)校，進(jìn)一步優(yōu)化必修課程，發(fā)展選修課程，強(qiáng)化活動(dòng)課程和實(shí)驗(yàn)教學(xué)，為學(xué)生提供豐富多樣的課程選擇。

三是學(xué)習(xí)借鑒上海、浙江首批高考改革試點(diǎn)省市的高中課改經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)學(xué)校統(tǒng)籌課程開設(shè)和教學(xué)安排，防止出現(xiàn)“強(qiáng)制分類”、搶趕進(jìn)度、組織“考試會(huì)戰(zhàn)”等偏離高考改革方向的現(xiàn)象。

四是抓緊編制學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)指導(dǎo)手冊(cè)，建設(shè)高中學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)信息化管理平臺(tái)，為高考改革夯實(shí)基礎(chǔ)。

五是對(duì)第二批12所特色高中進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，培育一批特色突出的“品牌高中”。

教材改革：今年制定教材建設(shè)實(shí)施意見

去年，中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下大中小學(xué)教材建設(shè)的意見》，第一次明確了教材建設(shè)是國(guó)家事權(quán)。中小學(xué)道德與法治、語(yǔ)文、歷史三科必須嚴(yán)格使用國(guó)家統(tǒng)編教材，其他國(guó)家課程教材必須在國(guó)家教材目錄中選用。高校必須統(tǒng)一使用國(guó)家統(tǒng)編的思政課教材，統(tǒng)一使用“理論研究和建設(shè)工程”重點(diǎn)教材，公共基礎(chǔ)必修課程、學(xué)科專業(yè)核心課程教材優(yōu)先在國(guó)家公布的目錄中選用。

按照國(guó)家部署要求，今年，要制定我市教材建設(shè)實(shí)施意見，成立市、區(qū)兩級(jí)教材委員會(huì)，嚴(yán)格選用國(guó)家統(tǒng)編教材，嚴(yán)格管理引進(jìn)教材，對(duì)區(qū)本、校本教材加強(qiáng)統(tǒng)籌指導(dǎo)和政治把關(guān)，堅(jiān)決防止教材去政治化、去意識(shí)形態(tài)化。

高等教育

支持南開大學(xué)、天津大學(xué)建設(shè)世界一流大學(xué)。

力爭(zhēng)1-2所市屬本科高校進(jìn)入一流學(xué)科國(guó)家層面重點(diǎn)建設(shè)高校行列;支持8所市屬高校(博士學(xué)位授權(quán)單位)、2所共建學(xué)校(民航大學(xué)和河北工業(yè)大學(xué))建設(shè)高水平特色大學(xué)。

力爭(zhēng)進(jìn)入全國(guó)百?gòu)?qiáng)或達(dá)到國(guó)內(nèi)同類院校水平;遴選50個(gè)左右實(shí)力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)學(xué)科進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，力爭(zhēng)30個(gè)左右學(xué)科進(jìn)入國(guó)內(nèi)一流行列;重點(diǎn)建設(shè)50個(gè)左右與我市優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)緊密對(duì)接、服務(wù)能力強(qiáng)的特色學(xué)科(群);建設(shè)一流現(xiàn)代職教體系，主要是支持中德應(yīng)用技術(shù)大學(xué)建設(shè)世界一流應(yīng)用技術(shù)大學(xué)。

從我市18所高職示范校、骨干校和市級(jí)示范校中，遴選12所高職院校進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，力爭(zhēng)達(dá)到一流水平。

同時(shí)，整合全市高職教育資源，重點(diǎn)建設(shè)與我市十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)群對(duì)接緊密的30個(gè)優(yōu)質(zhì)專業(yè)群。

京津冀協(xié)同發(fā)展

一是要落實(shí)好京津冀教育合作協(xié)議，我市與教育部、北京市、河北省簽署了10余項(xiàng)教育合作交流協(xié)議，今年，要力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性的重大突破，取得一批標(biāo)志性成果。

二是加快推進(jìn)國(guó)家大學(xué)創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)。去年，我市與教育部簽署了《共建國(guó)家大學(xué)創(chuàng)新園區(qū)(天津)合作備忘錄》，力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

三是加快推進(jìn)中德應(yīng)用技術(shù)大學(xué)承德分校建設(shè)，今年，要制定發(fā)展規(guī)劃，完善人才培養(yǎng)方案，開展師資培訓(xùn)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保2018年建成招生。