管道工程管理范文10篇

隨著城市化進程的發展，基礎設施建設步伐日益加快，并且隨著環保要求的日益提高，排水管道工程在基礎設施建設中所占的比重也越來越大。排水管道工程與人民生產生活息息相關，其使用功能的好壞，涉及到千家萬戶的切身利益，關系著城市防澇及地下水和土壤被污染的生態問題。因此，加強對排水管道工程的質量控制，對消除工程質量缺陷、確保排水管道工程質量，具有重要意義。

一、排水管材的質量控制

（一）常見質量問題

管材質量差，存在裂縫或局部混凝土疏松，抗壓、抗滲能力差，容易被壓破或產生滲水∶管徑尺寸偏差大，安管容易錯口。

（二）質量控制措施

1.重視管材資料的檢查。要求施工單位選用正規廠家生產的管材，并且檢查管材的出廠合格證及送檢力學試驗報告等資料是否齊全。

【摘要】自我國首條長輸管道建設以來，已經建成橫跨東西、縱貫南北的長輸管道干線運輸網，管道運輸已經成為另一種形態的運輸行業，其存在將能源需求市場、產地間的布局流向趨于更為合理的方向發展。論文對EPC總承包模式基本內涵、主要特點進行分析，闡述了EPC總承包模式在長輸管道工程項目應用中的施工特征，明確各方職責和具體應用措施。

【關鍵詞】EPC總承包；長輸管道；工程項目；應用

1EPC總承包模式分析

1.1基本內涵。長輸管道工程項目建設過程中，EPC總承包模式是確保管道工程建設順利開展的基礎，根據EPC總承包模式運行要求，EPC總承包模式當中需要總承包商根據工程合同要求來完成工程整體設計、采購、施工、試運行等工作，確保各階段工作有序開展的同時能夠緊密融合，同時對工程安全、質量、進度、成本等目標進行合理管控。EPC總承包模式作為當前采用較多的工程總承包方式在長輸管道工程項目合同數量中占據了較大比例，使我國長輸管道工程項目實現了更大的突破與發展[1]。1.2主要特點。相較于傳統長輸管道工程項目的建設管理，EPC總承包模式具有多種特點，其應用于實際工程，為建設方、承包方帶來了更大的優勢，同時，也承擔了非常重要的管理責任，更為長輸管道工程提供了較為合理的管理模式。EPC總承包模式涉及的工程項目規模較大，經常應用在大型長輸管道工程項目建設過程中，整體的工程建設周期較長，且工程建設期間涉及多方利益，需要對其進行合理調配，加之長輸管道工程項目建設成本固定，需要通過EPC總承包模式將工程建設風險進行合理的轉移。

2EPC總承包模式在長輸管道工程項目中的應用

2.1施工特征。2.1.1工程量大、線路長。長輸管道工程項目需要橫跨多個地區，具有強度大、移動性強、缺少依托的特點，這些特征造成長輸管道工程項目的現場施工工程量大，各類管道線路較長，途徑多個地區，而各個地區對于管線建設的認識存在一定差異，在工程建設過程中相應的征地、工農關系都可能影響長輸管道工程項目的實施。2.1.2信息傳遞難、協調組織復雜。傳統工程項目中，管理人員、施工人員、技術人員會集中在某個區域進行現場施工，可以通過及時有效的溝通，確保現場管理體系能夠順暢運轉，但在長輸管道工程項目中，管道經常達到成百上千公里，各地的水文地質條件存在差異，部分區域甚至需要全面變更方案，傳統管理模式已經無法應對這種局面。并且長輸管道工程很多屬于隱蔽類工程，其現場過程管理非常重要，若不能進行有效管控，后果非常嚴重，所以，長輸管道工程項目所有參建單位必須保持信息暢通、指揮有據、有效協同，而EPC總承包模式能夠充分滿足此類要求。2.1.3配送難度大、運輸距離長。長輸管道工程項目施工距離長，所需管材數量多、體積大，同時，在現場施工過程中需要配備大量設備設施和其他輔助材料，并且這些材料、設備、人員、機具都需要合理配送到相應的場地，配送過程中存在超長、超寬等問題，運輸距離相對較長，需要經過多次轉運，才能滿足長輸管道工程項目建設要求[2]。2.2各方職責。長輸管道工程項目管理過程中，EPC總承包模式中，需要業主方與監理方、總承包方簽訂相應合同，然后由總承包方與各分包方進行合同簽訂。在EPC總承包模式工程管理期間，各方需要明確自身職責，業主方需要總承包方來安排現場工程實施，監理方則負責對工程建設進行監督，總承包方、監理方對業主方進行全方位的負責，在這種管理模式當中，總承包方按照合同規定對各個分包方進行現場管理，分包方對總承包方負責。各方具體職責如下。2.2.1業主方。長輸管道工程項目中業主方的管理工作貫穿整個工程項目建設過程，業主方需要在長輸管道工程項目準備階段進行場址選擇、勘察、規劃、設計，并選擇符合建設要求的EPC總承包商。在此過程中需要確保長輸管道工程項目立項、決策正確，相關設計方案科學完整，對各個實施階段存在的變化情況負責，對組織項目的規劃、可行性等工作進行深入研究，組織開展工程基本設計工作，通過編制相應的招標文件，選擇EPC總承包商，采購工程項目所需物資，并根據合同要求為承包方提供滿足要求的環境條件，在現場項目建設期間對承包方的各類工作活動進行相應的監督、管理，最終組織相關人員、機構進行檢查、驗收，確認工程建設情況及最終竣工狀況。2.2.2總承包方。長輸管道工程項目中的總承包方需要負責對項目實施階段的設計、采辦、施工等多項工作。現場施工過程中需要對工程建設的成本、工期、質量、安全等目標進行合理管控，確保工程建設能夠滿足相應的環保標準要求。另外，總承包方要組織專業技術人員對長輸管道工程項目設計、采購工作提供相應支持，通過協調工程各方關系，確保整個長輸管道工程項目的質量、工期滿足相應要求。2.2.3監理方。長輸管道工程項目中監理方的主要職責是代表業主方對長輸管道工程項目進行有效管理、監督，現場工作過程中不僅要協助業主方做好前期準備工作，編制各類招標文件和工程建設計劃，還要對長輸管道工程項目的實施過程進行有效管控，相應的竣工驗收工作要從客觀的角度來保證工程建設質量、工期目標的實現，及時代表業主方對工程質量、工期等內容進行檢查。2.3具體措施。2.3.1完善工程管理體系。傳統的長輸管道工程項目建設期間所使用的管理模式已經不能適應當前行業和社會發展需求，業主方在接觸大量優秀施工案例的同時，正在逐步轉變長輸管道工程項目的工程管理理念，在工程實施期間，必須充分明確現場管理程序，明確各方及個人的責任，設置科學合理的管理范圍及邊界，建立完善的長輸管道工程項目管理體系，確保工程管理權責分明，執行力強。2.3.2實施有效的合同管理。長輸管道工程項目具體建設期間，簽訂的工程合同是確保整個工程順利開展的基本依據，業主方、監理方、總承包方在工程項目實施過程中制定的規章制度及合同管理期間所要遵循的相應準則都需要明確，各方必須遵循誠實守信、動態管理的基本原則，在現場施工過程中嚴格依照合同規定開展工作，減少現場設計變更和合同的臨時修改，對于存在違約的情況、行為要采取有效的管理措施。2.3.3建立科學的管理模式體系。長輸管道工程項目建設過程中要積極汲取先進管理經驗，各方采取有效措施建立滿足自身需求的人才培養體系，確保能夠對長輸管道工程項目的建設工作進行有效管控。同時，注意結合EPC總承包模式建立科學的管理模式體系，對于各類程序、工藝、技術文件，加強重視，確保現場施工過程中能夠保持完整，避免給各方造成困擾甚至是損失，對現場發現的資料問題要及時進行修改、完善。

【摘要】要提高大型油氣管道工程建設項目的施工質量，不斷加強建設項目的管理和創新非常重要。論文對大型油氣管道建設項目目前存在的管理問題進行總結，并有針對性地對如何解決這些管理問題提出一些建議，以供參考。

【關鍵詞】大型油氣管道工程；項目管理；創新應用

1當前大型油氣管道工程建設管理中存在的問題

1.1項目建設沒有充分協調自然與社會條件。通常情況下，我國的油氣生產地都在荒蕪的西北地區，運輸路線基本都在野外，這種情況下，如果沒有進行充分的環境和地質調查，非常容易導致環境污染，破壞油氣管道周邊地區的生態環境，還非常容易導致管道受到自然因素的影響，如腐蝕、風化等，使管道出現裂縫，嚴重影響管道的質量。除此之外，還有可能導致施工過程中發生安全管理事故，出現人員傷亡或財產損失，嚴重影響工程建設的順利進行[1]。1.2施工人員水平有待提高。目前，我國油氣管道工程項目整體施工水平不高的主要原因是施工人員的專業技術水平有待提高。油氣管道工程建設在我國興起較晚，國內很多油氣管道施工方面的研究較少并且不夠深入，因此，相關施工技術人才較少，其施工技術水平也有待提高。另外，很多油氣管道工程施工人員，嚴重缺乏管道鋪設的施工經驗，嚴重限制了管道施工的整體水平和質量。

2大型油氣管道工程管理原則

“尊重環境、保護環境、服務于民”是油氣管道工程設計與施工中的基本原則，在油氣管道工程的建設工作中，必須嚴格秉持該基本原則，指導各項工作的開展。（1）在選擇油氣管道工程的規劃線路和設計方案時，要充分了解工程周邊的環境情況，與相關部門進行協商及探討，避免油氣管道工程的建設施工影響沿線居民的生活與工作，如在線路選擇中，應盡量避開自然保護區以及鄉鎮農耕地區；（2）要對油氣管道工程可能會給環境造成的影響和破壞進行全面的評估和預測，尤其是存在可能發生地質危害的地區，如煤礦采空區以及泥石流易發地區。環境影響評測報告書，是衡量一個工程項目對于環境影響大小的標準，在油氣管道工程中，要嚴格按照規定，制作環境影響評測報告，隨后上報給環境管理部門進行審查，對于環境問題，要倍加注意和小心。

近年來，隨著國家生態文明發展戰略的實施推進，清潔型能源的開發和利用也越來越廣泛，天然氣作為一種新型的清潔型能源市場需求量也在逐年提升，同時在我國的能源需求中占有著重要的比例，成為國家能源戰略的重要內容。為了更好地發展天然氣能源和滿足社會民眾的能源消費需求，燃氣管道工程建設項目的投資和建設逐年增加。但在燃氣管道工程建設和運營各環節中存有多項危險隱患，稍有不慎就會引發燃氣管道建設事故，為企業、民眾和社會造成不同程度的損失，因此在新形勢下，對于工程質量和安全技術的管理議題進行研究探討是十分必要且十分重要的。

1燃氣管道工程建設的特點

燃氣管道工程建設與普通的工程建設項目相比有著自身的特點，表現在三個方面：首先，燃氣管道工程建設受到更到的影響因素更多。燃氣管道的戰線更長，覆蓋范圍更廣，面臨復雜的地理和地質條件，受作業環境、氣候、設備等因素影響，同時工程建設項目的涉及環節眾多，工藝更復雜，這其中的任何一個環節，任何一個因素都會對燃氣管道工程建設的質量、成本、工期等造成影響，因此，燃氣管道工程建設工程項目的管理難度比普通的建設項目更大。其次，燃氣管道工程建設很多工序具有明顯的隱蔽性。燃氣管道有很大一部分埋設在地下，因此不僅受到管道埋設地理環境和水文環境的影響，而且在燃氣管道建設和運營過程中一些隱蔽性問題也往往難以發現和處理。此外，燃氣管道工程建設的施工質量管理難度更大。燃氣管道很多工序隱蔽，因此在施工質量管理方面需要更完善的規范，更專業的技術，更嚴謹的操作，才能保障燃氣管道工程施工質量符合設計的標準和要求，為燃氣管道的后續運營安全性提供前提保障。

2燃氣管道工程管理中常見問題

目前，在燃氣管道工程管理中常見的問題不僅有質量管理方面的問題，還有各種技術管理方面的問題。質量管理方面的問題如：對于施工單位的資質審查把控不嚴，尤其是分包、轉包現象較多，一部分不符合施工資質的單位或團隊參與到燃氣管道工程建設中，為施工質量埋下隱患；設備物資采購環節流程不科學，不規范，存在采購的設備或物料型號或數量有誤；管道工程監理單位沒有切實落實好應有的監管責任，工作流于形式；施工人員的安全質量意識薄弱，不重視各種安全教育培訓，漠視質量監督管理工作，存在僥幸心理等等。技術管理方面的問題如：施工設計圖紙及相關文件與實際情況有偏差，導致技術變更，影響施工效率；施工隊伍各人員的技術水平和素質水平存有差異，缺乏有效的施工操作標準，施工人員造成的人為技術操作失誤還屢有發生等等。完整性管理不到位，對于燃氣管道工程的質量驗收檔案收集和管理不及時，導致技術性文件或資料中途缺失，不僅為檔案資料的管理帶來不利，同時也為燃氣管道工程項目的后續改造制造了更多的不便。

3提升燃氣管道工程管理水平的措施及建議

各位尊敬的公司領導、同事們，大家好：

今天我又一次站在競聘的舞臺上，和幾位同事一起競爭工程管理高管的崗位，心理是激動和緊張的。充分理解了公司領導為了公司發展，不得不“相馬”、“賽馬”的良苦用心。

一、競聘原因

目前從事管道管理的我，希望通過參加競聘，在新的、更高的管

理層面進一步提高自己管理能力、職業素質，發掘更多的潛力。并通過競聘，將自己的所學報效公司，為公司的發展盡自己綿薄之力。

二、崗位認識

現在以及未來的很長一段時間國內管道工程項目建設中最重要的管理模式都將是EPC管理模式。要想實現工程建設的規范化與國際化的程度，必須進行全面進行工程EPC總承包建設方式的實施，這將是現在我國乃至世界各國都需要盡快解決的最重要的一項艱巨的任務。本文結合工程建設的具體情況，論述EPC項目管理模式在長輸管道建設中的特點、難點及工程實踐。

1EPC總承包模式的定義

EPC模式即業主把工程項目任務，全部承包給一家有工程總承包能力的總承包商，按合同約定完成工程建設任務的一種總承包模式。工程項目總承包管理方式分為以下幾種方式:設計、采購、施工總承包方式(EPC)，設計加采購承包方式(EP)，交鑰匙工程總承包方式(EPC/TurnKey)，還有設計加施工承包方式(EC)，設計加建造承包方式(DB)，BOT、BOOT等多種項目建設和承包方式。

2長輸管道施工的特點

(1)管道線路長，工程量大。線性工程的屬性決定了其獨特性，因為管道線路長，在鋪設時會經過眾多城市,又由于每個地方的建筑結果各不相同，以及對建設管線的認識不一致,鋪設的線路以及群眾的思想工作顯得尤為重要。(2)物流配送難度大管道施工與其他工程不同,其他工程需要的材料大多在同一地點，管道工程所需管材就要數萬噸,還有大量設備和其他物資,因為管道工程物資倉儲大多較為分散，需經過多次轉倒運才能運抵生產一線，無形中增加了人力、物力、財力等資源的投入。(3)多點施工的信息傳遞困難,組織協調工作難度大,如果帶著隱患將管道埋于地下,對管道服役期的安全平穩運行將帶來較大影響，后果將不堪設想。管道基本都是埋地敷設,屬于隱蔽工程,過程管理尤為重要。

3管道工程應用EPC管理模式的重要作用

1天然氣長輸管道建設工程管理的實質

天然氣長輸管道建設工程管理主要是針對工程的施工過程進行有效控制，即對于施工過程中的技術、材料以及人員進行有效控制，從而確保工程施工質量及管道的安全運行。天然氣長輸管道建設工程管理是整個項目管理過程中的核心內容，在實際的管理過程中主要體現在以下兩個方面：①天然氣長輸管道建設工程管理的水平關系著工程項目施工質量及管道的安全運行；②天然氣長輸管道建設工程的安全管控此時整個燃氣管道建設工程行業能夠有效、平穩及快速成長，也能對管道工程質量進一步提高。

2長輸管道建設工程管理中存在的問題

近年來，隨著我國天然氣行業的發展與進步，天然氣長輸管道建設工程項目的數量也在不斷增加，在實際工程項目的施工現場管理中，主要存在以下問題：2.1施工現場管控力度低燃氣長輸管道及其附屬設施具有高壓、易燃、易爆等危險特性，在規劃建設的選址過程中，長輸管道需避開人口稠密的地方，通常選擇經過山區或者是郊區。而這些地區經濟發展較為落后，交通道路多為羊腸小道。施工機械設備的運輸帶來了較多不便，比如施工現場的鋼管長度一般為12m，用炮車運輸鋼管很難在小道上轉彎，有時會導致管道管口變形及管子外防腐層的損壞；并對后續管道焊接造成影響。施工現場環境的不安全因素，比如貴州遵義仁懷山區山體高度落差大，且沿途滑坡地帶多；貴州雨季較多，一下雨施工現場能見度低。這些惡劣的環境及天氣因素極大影響施工現場管理，導致了現場的管控力度低，從而影響項目整體的安全目標、質量目標、進度目標。2.2規章制度未落實到位目前，我國大多數工程建設施工企業在實際施工管理現場都有一定缺陷，規章制度及操作規范在施工現場沒有進行很好落實。天然氣管道建設在我國已經是一個較成熟行業，各項操作都有相應步驟，各項規章制度都已制定完善。而在實際施工現場中，為了搶工期，不顧現場作業環境安危，就上人上設備干活；不按有關施工規范和操作流程，一線人員就施工開干。人的不安全行為，物的不安全狀態是釀成事故的直接原因，人員的操作不當為項目的質量埋下隱患。應采取嚴格措施把各項安全規章制度和操作規程落實到位，進一步加強施工現場的日常安全監管和考核，有利于保證天然氣長輸管道建設工程的質量目標。

3長輸管道施工工程的管理建議

3.1加強人員隊伍素質的建設。時至今日，人力資源仍是企業的第一資源。一支高素質的員工隊伍，才能有高水平的管理、高效益的產出、高質量的工程，從而增強企業的競爭力。這里人員素質建設主要分為兩個方面：①管理人員；②施工人員。3.1.1加強管理人員素質。管理人員素質是決定工程質量的重要因素。管理層領導應高瞻遠矚，視工程質量為企業生命，堅持百年大計、質量第一的宗旨。施工企業內部應設立相應的質量管理機構及健全管理體系，形成合理的管理跨度，制定崗位職責，配置專業人員。確定工作流程與考核標準，做到分工明確、責任到人，使各部門之間既互相聯系、又協調一致，并應用現代管理方法和技術手段，在施工管理中實施動態控制。由于長輸燃氣管道工程都在野外施工和露天作業，突發因素較多，需要管理人員對工程項目進行有效的計劃、組織、指揮和協調，加強事前控制和主動控制，以管道建設的質量和安全管理為主導地位。3.1.2提高施工人員素質。在強調工匠精神的今天，具有高技能和知識的施工人員是當今施工企業的最大需求。燃氣管道是一種高危的特種設備，因此對燃氣管道質量的控制是關鍵。燃氣管道工程是最終由施工人員鑄造出來，提高燃氣管道施工人員的素質，是對管道質量保證的一個必要條件。這就要求施工人員具有較高的操作技能、責任心強、施工中不驕不躁。而燃氣管道又在野外施工，施工人員需要有吃苦耐勞的品格。同時管理人員也要積極對施工人員進行定期教育和培訓，讓施工人員對管道工程質量有一顆正確的認知心。3.2加強工程質量管理。長輸燃氣管道具有壓力高、易燃、易爆等危險特性，因此在施工過程中對其質量的把控應當為整個建設過程的重中之重。以下主要從材料、焊縫、管道保護構筑物這幾個方面來談談。3.2.1材料控制。管道的材料控制是工程質量控制的第一步。無論甲供材料還是乙供材料，在進行公開招標或競爭性談判時，應對材料供應商設置相應門檻，例如：仔細查看近其公司在長輸管道上近三年來的業績，該供應商的材料在同類工程上的應用情況及相應的反饋情況。當材料到場時，必須有相應的出廠合格證或材質證明書。施工單位應進行自檢，自檢合格后，提前通知監理單位、建設單位進行驗收。驗收合格后，方能用于施工現場。3.2.2焊縫質量控制。管道焊接質量的好壞，直接關系到管道運行的安全，除了加強現場質量管理和自檢外，更要不斷提高焊工的技術水平，所有焊縫經過無損檢測來控制焊接的內在質量。施工單位在管理方面，應加強對焊材的質量檢查，嚴格執行焊接工藝規程規定的焊接參數，將焊接工藝規程的主要參數制作成方便的指導卡，放在施工現場和焊工手中，以確保相關人員熟知。在冬季施工中，要特別加強預熱溫度和層間溫度的控制，在環境條件超過焊接工藝規程要求時，要使用防風棚，保證棚內環境符合焊接工藝規程的要求。加強焊口返修的質量控制，確保一次返修合格。3.2.3線路保護構筑物質量控制。長輸管道地域跨度大，尤其貴州山區地勢不平，坡度起伏較大，在修建長輸管道，護坡、管涵、堡坎、擋水墻等線路保護構筑物是必不可少的。而這些構筑物又屬于隱蔽性工程，其工程質量在施工階段應嚴格把控。施工前，技術員應向施工人員進行技術交底，交代這些構筑物工程的注意事項。施工單位要按照相關規范和設計圖紙中的構筑物類型、數量進行砌筑，不得偷工減料，弄虛作假。在完成相應的保護構筑物時，監理單位驗收合格后，方可進行下一步施工。

1進行施工圖審查需遵循的要求

1.1嚴格遵守相關的法律條文和行業規范

在對施工圖進行審查時，監理工程師必須對與城鎮燃氣管道工程施工相關的法律法規形成明確的認識、全面的了解，從而才能保證燃氣管道工程在施工中做到合法合規，嚴格按照法律規范來行事，并且能夠很好地借助法律法規來維護自身的權益。這就要求，監理工程師應該按照《房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件審查管理辦法》的要求，對城鎮燃氣管道工程的施工圖全面進行審查，檢查與施工圖相關的文件、材料是否完整、合格、有效，并依據施工圖對燃氣管道工程的工作落實情況進行審查。

1.2形成詳盡的設計與施工說明

首先，在施工前，要保證燃氣管道工程的施工圖的設計與地方的行業標準和規范相符合，并且不能與上級的要求和標準相背離，在此基礎上，才可以制定詳細的設計與施工說明；其次，設計與施工說明應該充分考慮各個因素和指標，立足于實際施工中可能產生的不同需求，對經濟參數、相關的技術參數以及施工的要點等進行詳細說明；最后，要保證各個參數和操作說明的科學性和準確性，不能出現錯誤或者遺漏等問題。

1.3制定完備的工程設備材料表

摘要：隨著我國經濟的快速發展，我國各行各業對能源資源的需求也日益增長，而油氣資源是我國能源產業結構中的關鍵組成部分之一，特別是國家石油天然氣管網集團有限公司的成立，進一步促進各類油氣場管道工程建設項目開工，油氣管道施工中需要涉及眾多的原材料、機械和作業人員。這就需要結合管道施工的工程項目特點，通過財務管理來管控油氣管道工程項目中的成本。本文主要研究了油氣管道工程項目的成本控制，首先分析了油氣管道工程成本控制的理念，然后對現階段油氣管道工程施工成本控制中的方向進行分析。結合油氣管道工程項目成本控制中存在的主要問題進行闡述，最后再結合實際情況，提出了一些在油氣管道工程成本控制中的具體策略，為我國的油氣管道工程項目成本控制提供一些參考意見。

關鍵詞：油氣管道；工程項目；成本控制；具體策略

近些年我國石油需求量的越來越大，石油管道的鋪設也已經進入歷史中的高峰期，在世界性低油價的背景下，油田開采行業需要通過在經營中來降低成本增加產能，才可以保障油田開采行業的可持續性發展。在油田管道鋪設施工中，施工企業需要加強對管道鋪設中的成本管理和成本控制，通過科學的成本控制方法，提高管道鋪設中的成本控制水平，增加企業的經濟效益。

一、油氣管道工程成本控制的理念

油氣管道工程成本控制的理念主要有以下三點：（1）油氣管道工程在施工中需要注重成本控制體系的建設，成本控制體系在一定程度上直接決定著石油企業的內部管理能力。企業通過制定嚴格的成本控制方案，便可以在油氣管道施工中增加企業的經濟效益，需要企業對各個部門的成本控制業績進行定期的培訓和管理，對相應負責人的每月績效進行考核和評定，對油氣管道鋪設中發生的問題及時采取針對性的方案進行解決。只有在油氣管道工程施工中將職責、權力和利益進行緊緊結合，才可以對油氣管道施工中的成本進行控制。（2）在油氣管道成本控制中，需要在施工中的整個項目周期實行全過程控制。同時還需要在項目施工過程中，根據嚴格的管理制度實施全過程成本控制體系，來保障油氣管道施工可以正常的進行。（3）在油氣管道項目施工中，施工方在進行成本控制時，需要加強財務的管理。這就需要嚴格地根據要求控制成本的開支，來避免將油氣管道施工中產生的額外費用攤算進施工成本中。同時在進行財務管理中，還需要對油氣管道施工中未完成的部分進行及時的分析和預測，來判斷未完成部分的施工成本，并及時發現油氣管道在后續施工中可能會造成的成本增加因素。這樣施工方就可以采取合理的預防手段，來避免油氣管道施工中出現的施工浪費問題，來保證成本控制目標的實現。

二、油氣管道工程施工成本控制中的發展方向

1天然氣儲運管道建設的必要性

1.1天然氣的天然特性需要

眾所周知,天然氣是屬于一種易燃、易爆且極易揮發的化學物質。即使天然氣遇到很小的火星都會產生爆炸事故,不僅造成嚴重的經濟損失,而且也會給人們帶來極其嚴重的負面影響,對于生態環境也會造成難以恢復的破壞。因此,天然氣的這種易燃性、易爆性和易揮發性的特性預示著,要想確保天然氣使用的安全性,必須對其進行儲存。

1.2天然氣需求的及時供應需要

隨著我國社會經濟的蓬勃發展,我國對天然氣的需求量不斷激增,要想滿足我國對天然氣的需求,就要求天然氣必須能夠源源不斷的保持供應。而天然氣具有極強的易燃性、易爆性和易揮發性,預示著要想保持天然氣源源不斷地進行供應,就必須對其進行安全的儲運,以備在需要時能夠得到及時的滿足。

2天然氣管道工程項目管理存在的缺陷