油氣管道工程建設(shè)創(chuàng)新與運用

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【摘要】要提高大型油氣管道工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，不斷加強建設(shè)項目的管理和創(chuàng)新非常重要。論文對大型油氣管道建設(shè)項目目前存在的管理問題進行總結(jié)，并有針對性地對如何解決這些管理問題提出一些建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】大型油氣管道工程；項目管理；創(chuàng)新應(yīng)用

1當前大型油氣管道工程建設(shè)管理中存在的問題

1.1項目建設(shè)沒有充分協(xié)調(diào)自然與社會條件。通常情況下，我國的油氣生產(chǎn)地都在荒蕪的西北地區(qū)，運輸路線基本都在野外，這種情況下，如果沒有進行充分的環(huán)境和地質(zhì)調(diào)查，非常容易導(dǎo)致環(huán)境污染，破壞油氣管道周邊地區(qū)的生態(tài)環(huán)境，還非常容易導(dǎo)致管道受到自然因素的影響，如腐蝕、風(fēng)化等，使管道出現(xiàn)裂縫，嚴重影響管道的質(zhì)量。除此之外，還有可能導(dǎo)致施工過程中發(fā)生安全管理事故，出現(xiàn)人員傷亡或財產(chǎn)損失，嚴重影響工程建設(shè)的順利進行[1]。1.2施工人員水平有待提高。目前，我國油氣管道工程項目整體施工水平不高的主要原因是施工人員的專業(yè)技術(shù)水平有待提高。油氣管道工程建設(shè)在我國興起較晚，國內(nèi)很多油氣管道施工方面的研究較少并且不夠深入，因此，相關(guān)施工技術(shù)人才較少，其施工技術(shù)水平也有待提高。另外，很多油氣管道工程施工人員，嚴重缺乏管道鋪設(shè)的施工經(jīng)驗，嚴重限制了管道施工的整體水平和質(zhì)量。

2大型油氣管道工程管理原則

“尊重環(huán)境、保護環(huán)境、服務(wù)于民”是油氣管道工程設(shè)計與施工中的基本原則，在油氣管道工程的建設(shè)工作中，必須嚴格秉持該基本原則，指導(dǎo)各項工作的開展。（1）在選擇油氣管道工程的規(guī)劃線路和設(shè)計方案時，要充分了解工程周邊的環(huán)境情況，與相關(guān)部門進行協(xié)商及探討，避免油氣管道工程的建設(shè)施工影響沿線居民的生活與工作，如在線路選擇中，應(yīng)盡量避開自然保護區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)耕地區(qū)；（2）要對油氣管道工程可能會給環(huán)境造成的影響和破壞進行全面的評估和預(yù)測，尤其是存在可能發(fā)生地質(zhì)危害的地區(qū)，如煤礦采空區(qū)以及泥石流易發(fā)地區(qū)。環(huán)境影響評測報告書，是衡量一個工程項目對于環(huán)境影響大小的標準，在油氣管道工程中，要嚴格按照規(guī)定，制作環(huán)境影響評測報告，隨后上報給環(huán)境管理部門進行審查，對于環(huán)境問題，要倍加注意和小心。

3對大型油氣管道工程建設(shè)管理體系的創(chuàng)新

3.1實現(xiàn)項目的一體化管理。管理體系的創(chuàng)新是對管理方式和模式的改革，可以提高管理效率和管理的整體水平。在油氣管道建設(shè)過程中，工程管理往往是分階段、分步驟的，例如，在管道建設(shè)施工設(shè)計階段，要進行施工設(shè)計管理；在正式施工階段，要對施工進行管理，導(dǎo)致不同階段之間存在著不同的管理方式和原則，嚴重影響了不同階段工作的管理的銜接，降低了管理的協(xié)調(diào)程度和整體程度。這個問題不僅是目前大型油氣管道建設(shè)項目管理中的重要問題，也是其他建筑工程建設(shè)過程中存在的問題。針對這一情況，需要實現(xiàn)項目的一體化管理，要求油氣管道建設(shè)單位在建設(shè)施工之初，必須進行建設(shè)管理的規(guī)劃，進行管理任務(wù)的分配時，要考慮項目的整體性和管理的協(xié)調(diào)性，在管理部門內(nèi)部，成立專門的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌小組，從而保證整個油氣管道工程建設(shè)的順利進行，防止出現(xiàn)不同部門和施工階段之間的管理矛盾。3.2加強對建筑項目施工的監(jiān)督管理。目前，在建筑工程項目中，無論是油氣管道項目，還是房屋建筑項目，都需要對建筑項目的全過程進行監(jiān)督管理，這是由于油氣管道項目的建設(shè)是一項系統(tǒng)和復(fù)雜的工程，其中細節(jié)工作很多，如果缺乏監(jiān)管，將無法保證建設(shè)施工的質(zhì)量和水平。在建設(shè)項目的施工過程中，進行監(jiān)督管理可以采用2種方式：（1）可以通過建立監(jiān)管部門進行監(jiān)督管理，便于及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，并及時上報管理部門，進行問題整改。要落實相關(guān)管理人員的責(zé)任，從嚴進行監(jiān)督管理，肅清建設(shè)項目中的不正之風(fēng)。（2）可以采用監(jiān)督管理外包的方式，聘請專門的監(jiān)理公司對整個建筑項目進行監(jiān)管，這種方式可以有效保證監(jiān)督管理水平，但是成本往往較高。相關(guān)油氣建筑施工企業(yè)可以根據(jù)自身所需進行選擇，但是切勿忽視監(jiān)督管理工作的重要性。

4提高油氣管道工程項目管理水平的措施

4.1提高管道工程設(shè)計水平。目前，油氣管道工程建設(shè)中出現(xiàn)的大量問題，都是由于前期規(guī)劃和設(shè)計中存在漏洞和缺陷導(dǎo)致的，針對這種情況，相關(guān)設(shè)計和規(guī)劃人員應(yīng)進行充分的反思，對已建成的工程設(shè)計方案進行審查，存在問題的部分要及時紀錄，避免再次出現(xiàn)問題。與此同時，設(shè)計和規(guī)劃人員要不斷提高自身的專業(yè)水平，從而不斷提高管道工程的施工設(shè)計水平。4.2提高施工人員專業(yè)水平，引進先進施工設(shè)備。提高油氣管道工程的建設(shè)管理水平，其根本在于提高管道建設(shè)的質(zhì)量。對此，首先要提高施工人員的專業(yè)和技術(shù)水平。可以通過對內(nèi)開展技術(shù)培訓(xùn)，對外加大人才引入力度的方式進行，施工單位要求不斷提高對施工人員的專業(yè)技術(shù)水平的要求。其次，要加強先進施工工藝和設(shè)備的引進。提升設(shè)備質(zhì)量就是提升油氣管道建設(shè)水平的核心措施，尤其是對于目前先進的信息化技術(shù)設(shè)備的采用。例如，可以采用先進的光纜傳感器確認油氣管道在施工中發(fā)生泄漏的位置，從而實現(xiàn)問題的快速檢測，快速解決（見圖1）。5結(jié)語根據(jù)目前我國在油氣管道工程建設(shè)現(xiàn)狀可知，在不斷提高油氣管道工程建設(shè)管理的創(chuàng)新水平方面，還有很長的一段路要走，對于施工企業(yè)，既是挑戰(zhàn)，也是機遇。要更好地抓住機遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，施工企業(yè)要加強管道工程的施工技術(shù)和管理水平，創(chuàng)新并改進管理模式，從而促進油氣管道建設(shè)與管理水平的提高。

【參考文獻】

【1】王愛國,張鶴鳴.建設(shè)項目業(yè)主方設(shè)計管理工作的深化探索與創(chuàng)新實踐[J].項目管理技術(shù),2009(5):33-38.

作者:宋永勝 單位:中國石油管道工程有限公司設(shè)計分公司