公路工程管理范文10篇

［摘要］在我國交通基礎設施建設上，公路建設是主要的構成部分，也是我國國民經濟發展的載體，對于人們的日常生活具有重要作用。所以，為了更好的促進我國經濟的發展，需要對公路工程加強管理，更好的保障公路質量。本文主要對公路工程施工管理的現狀和公路工程施工管理的控制措施進行了闡述，以供參考。

［關鍵詞］公路工程；管理；現狀；措施

隨著社會的不斷發展，公路工程在社會發展中的作用越來越大。隨著公路工程數量的不斷增加，為了更好的對公路工程進行質量管理，需要對加強公路工程管理，但是在現階段，在公路工程管理中還有很多問題，對人們的生命安全構成了威脅，為了更好的解決這些問題，需要加強公路工程管理，更好的保障人們的出行安全。

1公路工程管理的重要性

1.1促進公路工程圓滿完成。在公路工程管理中，如果管理工作不到位，就會出現各種問題。通過對公路工程進行科學管理，能夠更好的促進公路工程圓滿完成。1.2提升施工企業管理能力。在公路工程施工中，由于施工管理復雜化，給企業在管理上帶來了很多挑戰。通過公路工程管理可以在逐步提升企業管理能力，從而更好的促進企業的發展。1.3提升城市居民生活水平。隨著社會的不斷發展，人們的生活水平的不斷提升，在出現中駕車成為了一種重要的出現方式，所以公路質量顯的更加重要。在公路工程管理中，通過對施工嚴謹的管理，可以更好的提升公路質量，方便人們的出現，更好的推動我國現代化建設。

2公路工程施工管理的現狀

摘要：針對目前公路工程進行管理措施創新所遇到的瓶頸，分析了公路工程管理現狀和進行公路工程管理創新的重要性，并提出了具體的創新點：完善公路工程管理建設制度、實現信息管理對公路工程的作用、優化施工現場的管理制度創新、建立管理措施執行的理論體系。

關鍵詞：公路工程管理；融資體制；管理制度

隨著我國市場經濟發展進程的不斷加快，人們對公路工程的質量要求越來越高，這就需要工程人員不斷創新工程管理措施，與時俱進。然而，在實際建設過程中，公路工程管理人員仍采用傳統的管理手段，這就在一定程度上阻礙了工程建設質量的提升。鑒于此，工程人員應在明確公路工程管理現狀的基礎上，找到具有創新性的工程管理措施，推動工程建設的發展。

1研究公路工程管理創新的重要性

目前，相關建設人員在對公路工程進行施工管理的過程中，仍采用傳統的工程管理方法，這就難以實現當前公路網絡的安全建設目標。因此，相關建設人員應采用公路工程管理的一系列創新措施，提升公路工程的建設質量，把控工程建設進度。相關研究表明，創新公路工程管理的措施方法應用效果主要體現在如下幾個方面：⑴提高工程項目的建設質量；⑵避免二次施工問題的出現；⑶調動起公路工程施工建設人員的工作積極性；⑷充分利用現有的公路工程施工建設資源。這幾方面的作用效果是相互作用、相互影響的。例如，充分利用公路工程施工建設的現有資源，能在一定程度上保證工程施工進度滿足設計要求。基于此，相關建設人員應加大公路工程管理創新措施的研究，以實現我國交通運輸業快速穩定的發展目標[1]。

2公路工程管理現狀

【摘要】分析了公路工程管理的含義，探討了當前國內公路工程管理中較的常見問題，并對改善公路工程管理工作提出幾點建議。

【關鍵詞】公路；工程管理；改善

1公路工程管理的含義

公路工程管理是施工企業在整個工程的前期、施工過程與項目完工期間進行的管理工作。管理工作內容相對復雜，主要包括工程的成本控制、施工合同管理、施工進度控制、施工現場管理與施工質量管理等，在工程完工后，還應進行項目驗收、后期養護等工作。工程施工現場管理是公路工程管理工作中對施工質量影響較大的部分，現場管理應密切關注施工質量，并根據施工情況進行成本控制和施工進度控制。

2公路工程管理工作中較普遍的問題

2.1公路工程施工現場管理。公路工程的工期相對較長，且容易受各種因素的影響，導致施工現場管理工作有一定的難度，實際工作中也容易出現問題。施工現場材料堆放雜亂是其中常見的問題之一。很多工程的施工現場都非常混亂，沒有專職人員負責整理現場，導致施工材料胡亂堆放的問題極為突出，無法及時進行資源調整，不利于施工的順利開展，還會增加企業的施工成本。另外，部分施工企業對員工缺少前期培訓，并且缺少對應急預案的研究，導致施工過程中發生突發情況時，施工人員可能因缺少經驗而產生嚴重的問題，進一步增加了施工企業的成本。2.2公路工程成本管理。工程成本管理中的常見問題主要表現在以下方面：（1）人力資源方面。人力資源主要是工程相關人員的成本管理。公路建設工程的施工現場一般會有較多的施工人員，人員相對復雜，很可能發生人員分配不到位，導致現場有閑散人員，或造成空崗現象，導致人力資源的浪費。（2）施工材料分配問題。施工材料的分配不合理會增加工程使用材料數量，從而增加成本支出[2]。（3）安全管理。對工程施工現場的安全問題不夠重視，管理力度有待提高，可能引發施工安全事故，加大了企業的經濟負擔。2.3公路工程質量規范體系不完善對公路工程質量進行檢驗評估需依照相應的質量規范進行，但是，目前部分質量要求規范難以在實際操作中真正落實，導致質量規范體系難以發揮作用，并且一些施工企業缺少自我質量排查工作，僅靠工程完工驗收進行質量檢驗，嚴重影響了工程的施工質量[3]。

摘要:提高公路工程管理水平是保證公路工程質量的首要因素，為確保公路工程施工要素的標準化和組織化，使項目質量得到提高。從施工準備不充分、監管力度不到位、成本管理不合理、施工現場管理混亂等角度，分析了公路工程管理中存在的問題，提出了制定合理的施工方案、加強管理人員培訓、加強項目成本的管理等公路工程管理問題的解決對策。

關鍵詞:公路工程，工程管理，改善措施

隨著社會的發展和國民經濟的進步，城市化進程日新月異。中國的公路網也變得四通八達，建設項目也越來越多。與當前公路建設已取得的卓越成就及現實收益相比，公路工程質量問題也越來越尖銳，各類質量問題與工程故障頻繁曝出，這嚴重影響了我國公路工程業的發展，也對經濟建設產生了一定的負面影響。公路質量的高低，影響了整個國計民生。因此，研究公路工程管理中存在的問題，為促進我國交通運輸業的健康發展提供了一個解決方法。

1公路工程管理中存在的問題

1．1施工準備不充分較。為明顯的問題是缺乏材料，缺乏建筑材料嚴重拖延了項目的進展。其次是施工機械組織不合理，大部分道路施工都是用機械完成的。如果機械工作效率低并且機器不到位，項目的進度將會延遲。第三，緊急情況應急預案不完善，解決意外問題的能力差。1．2監管力度不到位。施工質量的監督不僅需要在項目完成后進行簡單的測試，還需要在整個施工過程體現出來。但在實際施工過程中，因為公路工程規模過大，工程繁瑣且復雜，施工時間較長，質量管理人員一般不能夠實現實時監管，有的時候還為趕工期還盲目地減少監督程序，這導致項目的質量和安全性無法保障。1．3質量意識太淺薄。質量是完成公路工程的必要條件。因此，在公路工程施工過程中，嚴格的質量控制是公司實現工程目標和公眾聲譽的關鍵。但是，一些工作人員尚未建立起相關質量意識，一些工人在施工過程中心態疏松，缺乏施工責任。相反，在實際施工過程中，更關注項目的進展，施工速度，導致公路工程的效率目標難以兌現。1．4成本管理不合理。成本管理也是項目管理的重要環節，在工程規劃到工程建設到最終實施驗收的整個過程中都需要合理的成本管理。如今，許多公司為了最大化利潤而降低成本。即使成本到位，但是不進行科學的成本管理，導致資金外流等問題的出現。這些問題又對成本造成一定的影響，從而導致無法保證項目質量。因此，好科學規范的成本管理是保證項目順利進行的重要因素。1．5施工現場管理混亂。依目前的情況來看，施工現場管理存在資源配置不合理的現象，建筑材料前期市場調研準備不充分，使得采集不夠合理，造成資金浪費嚴重問題;施工質量的監督不到位，偷工減料的問題十分嚴峻;沒有建立相應的應急預案，無法應對突發問題;進度控制不夠合理，經常出現延期趕工的現象;建筑與人們的日常工作之間的關系沒有得到重視，施工影響人們的日常工作和生活，對居民造成困擾。

2公路工程管理問題的解決對策

【摘要】公路工程項目中科學的管理制度和方法有利于高質量工程的建設。論文闡述了公路工程管理的目標及主要內容，分析了各項內容在項目管理中常見的問題，并提出了相應的研究對策，可供技術管理人員參考。

【關鍵詞】公路工程；管理；常見問題；研究對策

1引言

隨著近幾年國家在交通領域的持續投入，全國的公路網已經逐步建成，公路建造和管理水平也在逐步提高，特別是在高等級公路建設上已經達到世界領先水平。但是，由于公路建設牽扯面廣，經歷時間長，資金投入大，在當前公路管理中暴露出很多問題，如果不對其產生原因加以分析，將會對公路建設質量和工期造成嚴重影響。因此，本文結合目前公路管理中常見的問題進行研究分析，并提出解決對策，可為工程管理人員提供借鑒。

2公路工程管理的目標及主要內容

2.1公路工程管理的目標。公路工程管理是利用科學的管理方法，達到資金、工期和建設質量之間的平衡。如圖1所示，在公路建設過程中，通常是以投資成本和工期來控制建設質量，在保證公路建設質量的基礎上，做到投入資金最少、工程最短。2.2公路工程管理的主要內容。公路工程管理貫穿于施工準備到竣工驗收的全過程，主要包括項目施工管理、合同管理、公路工程造價管理等[1]。其中最主要、最復雜的是施工管理，公路施工管理中設計的面廣、管理內容復雜、制約因素多，還包括施工中的人員設備管理、施工文件管理、施工進度管理、施工質量管理、施工資金管理、施工安全管理等。項目合同管理主要包括業主、設計、施工、監理等簽訂的招投標合同。公路工程造價管理包含前期的估算指標、概預算定額、各項費用指標的制定、工程量計算、建材的價格信息和有關的價格指數系統的建立等。

摘要：從國省道公路的工程質量管理現狀入手，提出國省道公路工程質量管理的一些原則以及具體措施，以達到強化國省道公路工程質量的目的。國省道公路的運營情況直接關系到周邊縣市地區的經濟發展，所以，在國省道公路的施工中，建設企業必須強化工程質量的控制管理，引進先進的工程質量管理理論，特別要重視對道路施工工程關鍵環節的質量管理，只有這樣才能確保國省道公路工程的質量，推動國省道周邊地區經濟的發展。

關鍵詞：國省道公路；工程管理；質量管理

國省道公路作為我國公路建設的關鍵組成部分，其一直以來負擔著地級市縣公共交通運輸的重要任務。隨著國省道高速公路車輛荷載的快速增加等方面的要求和標準，為了更好地滿足交通需求，國家和省公路提高了建設標準。此外，在具體設計標準提高的同時，保證公路施工質量成為國省道公路施工企業必須考慮和解決的問題。在國省道公路建設上，加強對其項目的建設質量管理，能夠在很大程度上提高我國國省道公路的運輸能力。

1國省道公路工程管理與質量管理的現狀

進入新世紀以來，受公路運輸業的迅猛發展影響，我國社會經濟得到了突飛猛進地發展。在工程管理與質量管理不斷在各領域深化的大背景下，現代化的工程質量管理辦法已經成為了一種公路運輸行業的發展態勢，由于公路工程管理匱乏完備的規范標準，沒有很好地把現代工程管理的一些原則運用到實際項目中，這種詬病的存在，不但大大添加了國省道公路運輸的成本，也降低了公路運輸的營運壽命[1]。從我國公路建設質量管理的現狀來看，傳統粗放式管理是制約國省道公路建設質量提升的重要因素。雖然道路建設主管部門已經重視并加強了對國省道公路建設的監管工作，但是國省道公路的施工質量問題仍然頻繁發生。這種情況很大程度上影響了國省道公路的使用體驗。國省道公路工程質量問題的頻發不但對公路施工單位的聲譽造成了非常消極的影響，也降低了施工企業的經濟效益。從目前國內的道路施工情況來看，國省道公路建設企業對工程質量控制工作仍舊不夠完善，這種現象已經成為了制約國內道路建設企業進一步發展的重要因素。國省道公路施工企業要在道路質量管理工作中運用先進的質量控制理論，以減少道路質量問題出現的概率[2]。

2國省道公路工程質量管理的原則

【摘要】加強公路工程管理，使其逐漸規范化與科學化，對公路施工質量的提升具有促進作用。論文就公路工程管理的相關內容進行了分析，簡要闡述了加強公路工程管理規范化與科學化的意義，對當前公路工程管理中存在的一些問題進行了分析，并提出了解決對策，旨在為進一步實現公路工程管理的規范化與科學化奠定基礎。

【關鍵詞】公路工程；管理；規范化；科學化；問題；對策

1引言

公路工程領域的不斷發展，為社會基礎性建設的發展提供了便利，更在各經濟區域的交流方面起到促進作用。加強公路工程管理工作尤為重要，但目前在公路工程管理實際工作中，依舊存在諸多問題。因此，公路工程管理人員必須對這些問題予以重視，采取相應的解決措施，以保證公路工程管理工作的規范化與科學化。

2公路工程管理工作規范化與科學化的實際意義

2.1能夠保證公路工程的順利竣工

摘要：我國公路工程管理存在管理理念落后、管理制度體系不完善、缺乏專業管理人才及管理水平較差等諸多問題。基于此，首先對公路工程管理現狀進行分析，然后就公路工程管理的現狀、公路工程管理創新的意義、公路工程管理創新發展方法三個方面進行分析，最后對公路工程管理的創新發展提出相關建議，希望對公路企業管理方式改革創新有所幫助。

關鍵詞：公路工程；組織機構；管理人才

我國地形地貌形式多樣，氣候環境也復雜多變。人們日常的出行需求促使我國的公路建設事業不斷發展，但是施工涉及到各項因素，具有多變性，因此公路施工也面臨著巨大的困難和挑戰。公路工程的管理工作尤為重要，但是我國目前的公路管理方式還存在許多問題，所以要對現有的公路工程管理方式進行創新和完善。

1公路工程管理的現狀

1.1管理理念落后。公路工程是一項影響人們日常出行的基礎工程。公路工程發展至今，大多數公路施工企業只注重公路施工進度的完成情況和經濟效益的好壞，而不關注項目工程管理理念的創新與完善。沒有意識到工程管理對工程最終完成質量的重大影響作用。只是固執的認為公路最后的質量情況由建筑材料和人員技術水平決定，工程管理對其沒有太大影響作用。1.2管理制度體系不完善。工程施工管理涉及的范圍相當廣泛，既要對施工企業管理人員、道路施工周邊群眾、現場施工人員等進行管理，還要對施工現場原材料、施工用的機械設備、施工安全防護設施等物品進行管理，另外還要對施工的日常運營生產進行管理。但是目前大多數公路企業在公路建設中都沒有健全的管理制度。1.3缺乏專業的管理人才。公路的管理體系非常復雜，所以公路管理是一個技術含量高、涉及面廣、要求有豐富經驗和知識儲備的高要求職業。而許多公路企業聘用的管理人員是剛剛畢業的大學生。他們雖然對工作飽含足夠的熱情，也有公路工程的相關知識儲備，但是還是因為缺乏公路方面的相關管理經驗而不能處理好項目上的各項管理事宜，無法確保公路工程的順利施工。有的企業使用的管理人員雖然有著豐富的公路管理經驗，但是缺乏系統的知識理論儲備，沒有足夠的創新意識和創新能力，容易按經驗辦事，給企業造成不必要的損失。1.4管理水平低。管理是指管理主體組織借助管理手段完成該組織目標的過程。目前的公路工程管理理念陳舊、管理體系不完善、又缺乏專業的技術性人才進行統籌管理，使得企業公路工程的整體管理水平較低。沒有創新的管理理念支持，沒有健全的管理體系來規范、沒有專業的人員去執行日常管理業務，使得公路工程管理效率低下，資源配置能力差，最終沒有達到預期的工程管理效果，影響工程質量。

2公路工程管理創新的意義

【摘要】近年來，我國的經濟發展迅猛，人們的生活條件越來越好，城鎮化建設快速推進，許多家庭都有了私家車，越來越多的公路修了起來，這就對公路的工程管理要求越來越嚴格，因此，公路工程管理早已經是人們日益關心的話題，加強其規范化與科學化管理已經成為整個社會的追求。基于此，本文通過介紹公路工程管理的現狀以及加強公路工程管理的規范化與科學化的重要意義，并提出相應的解決方案，希望可以對相關的工作人員有所幫助，從而進一步提升公路工程管理的規范化以及科學化。

【關鍵詞】公路工程管理；加強規范化；科學化

1引言

近年來，整個社會的發展速度非常快，城鎮化腳步越來越快，人們開始加大對基礎建設的投資力度，因此，公路建設發展越來越完善。改革開放以來，我國的經濟快速發展加大了公路建設的進程，公路的發展也推動經濟的發展，兩者相互促進，共同進步。一些從業人員開始關注公路工程管理問題，促進了公路工程管理的規范化與科學化。從目前來看，公路工程管理仍存在著很多的弊端和不足之處，先進的管理模式和理念被逐漸應用，進而促進有關行業的發展，如運輸業、快遞業等，提高經濟效益和社會效益，促進整個人類社會的進步。本文簡要概括公路工程管理的現狀以及加強公路工程管理的規范化與科學化的重要意義，重點論述加強規范化與科學化的措施，希望為我國的公路事業發展做貢獻，幫助人們更加安全的出行。

2關于公路工程管理的現狀分析

通過分析公路工程管理的現狀，找到現行的管理模式的許多不足之處，才能夠加強其規范化與科學化的程度。①因為公路工程的涉及范圍比較廣泛，包括對公路的規劃、測設、施工、養護等環節，導致施工管理工作非常復雜。②修建公路的承包單位缺乏宏觀的規劃和微觀的監督管理能力，造成了公路工程項目的質量、施工進度、費用等方面存在各種問題，導致了資源的浪費。③雖然目前的投資規模很大，但是存在著技術較為復雜和分工不細致的問題。④有些公路工程單位缺乏管理型人才，缺乏相關的技術與法律知識，從而影響項目的施工進程。⑤相關的管理部門沒有完善的管理制度，不能進行有效的監督管理。

摘要：公路工程的科學管理成為行業領域關注的重點問題，管理體系的不斷完善以及管理水平的不斷提高，對于提升工程項目的建設和應用質量具有重要意義。通過對公路工程管理中的問題和對策進行深入的探究，分析其目前工程管理過程中存在的主要問題，并提出可行的完善措施，旨在促進公路工程管理水平的提高，進而推動公路工程管理企業的發展。

關鍵詞：公路工程；工程管理；造價管理

公路工程管理肩負著巨大的管理責任，其管理職能的實現決定著公路工程項目的應用質量。伴隨社會的發展，汽車的保有量不斷增加，公路的使用頻率也逐漸增加，公路成為滿足人們生活需求和保證民眾出行安全的重要影響因素。公路工程管理工作貫穿于公路工程項目建設的整個流程中，現代科學技術以及建設工藝的不斷發展，使得公路工程管理過程中不斷涌現新的管理內容和問題，并對公路管理的科學發展造成一定的限制作用。對其進行探討，有助于實現公路管理現代化管理水平的提升。

1公路工程管理中的問題分析

1.1公路工程預算造價管理中存在的問題。公路工程的預算制定決定了財政對道路工程建設項目的資金投入，科學的預算能夠保證造價管理的科學合理性，但是在實際的工程項目中，很多工程項目本身的預算制定卻有待商榷，其預算定額標準都是對以往的建設項目以及周邊的建設項目進行參照，但是基于多變的外部市場經濟環境，項目的原材料成本、人工成本等主要因素都會因為外部環境的變化而發生改變，其定額標準也會發生適當的改變，缺乏與實際情況相結合的定額設置，使得工程項目的預算缺乏合理性。還有些單位為保證工程項目能夠順利立項投入建設，便會采用降低預算的方式進行項目申報，而在項目投入建設之后，便采用追加預算的方式來保證項目的進行，這些不良現象的出現，制約了造價管理水平的提高。1.2公路工程項目合同管理中存在的問題。公路工程建設項目都屬于市政建設項目，我國對于該類的工程建設具有明確的規定，不允許中標單位對工程項目進行轉包或者分包行為，但是在實際的工作中，這項規定卻形同虛設，很多的工程企業為牟取中間的轉包差價而進行違規操作，有些不具備施工資質無法競標的公司或者個人為賺取施工建設的經濟利益，爭相進行工程的轉包承包業務，給工程轉包以存在的空間[1]。還有些招投標合同的某些條款違背了合同的公平原則，違背了《合同法》的相關法律規定，使得招投標合同失去了法律效力，由于缺乏有效合法的法律合同作為真正施工企業的利益保證，一旦發生經濟糾紛，會給施工企業造成較大的財產損失。1.3公路工程管理在施工環節存在的管理問題。公路工程的施工周期相對較長，且施工環境較為復雜，作業現場的管理難度較大，極容易出現建筑材料失竊等問題，同時進行道路工程施工現場作業的工人多為不具備專業技術和責任意識的勞動力，技術不達標、工作責任意識不強，很容易造成操作環節的質量不過關，要進行返工補救措施。責任意識的弱化，容易造成建筑材料的浪費以及安全責任事故的出現，這些行為都造成了工程造價成本的增加。公路工程項目在每個施工環節都有較為嚴格的技術要求，有些施工單位為保證施工進度，沒有嚴格按照相關的施工標準進行技術操作，沒有與工程監理人員進行及時的溝通和協作，導致工程監理工作落實不到位，也使公路工程項目的建設質量難以得到保證。1.4公路工程管理中的安全管理問題。公路工程的項目建設過程相對單調枯燥，管理工作人員對于工作內容缺乏熱忱和責任意識，很多工程項目的建設過程中都存在安全管理制度落實不到位的現象，施工人員沒有按照相關規定進行安全帽的佩戴、施工設備應用不規范或者沒有進行必要的安全防范措施等現象普遍存在。安全管理的工作目的是防患于未然，在公路工程項目建設過程中，一旦發生安全事故，勢必會給施工人員造成人身傷害或者死亡，對安全管理工作的不重視嚴重制約了公路工程管理水平的提高[2]。

2公路工程管理的可行性完善對策