電力經濟與管理范文10篇

摘要：電力企業作為地方與國家經濟發展的一項重要產業，有著非常廣闊的發展遠景和發展價值，但是由于各種原因，目前電力企業的管理制度與機制上存在許多問題，管理制度不創新，不與時俱進，甚至管理不嚴格，不能與時展相適應，如今這種現象十分普遍的存在于當前的眾多電力企業中，這種只重視生產、不重視管理的觀念，在很大程度上限制了電力企業的經濟發展和生產效益的提高，因此本文主要結合如今電力企業的實際生產現狀，就目前電力企業的管理工作進行了全面探討，希望為電力企業的管理模式與管理理念創新提供一些參考，為電力企業經濟效益的提高做出貢獻。

關鍵詞：電力企業；管理理念；經濟效益

1引言

在如今全國經濟平穩發展，全民創新創業的大背景下，我國電力的事業發展面臨新的發展機遇，其體制改革也正逐步推進，電力企業的管理理念也需要不斷的改進和提升。隨著全國經濟結構的改進和調整，我國在電力建設上的資金投入增加，面對如此難得的歷史發展機遇，電力企業更加應該積極應對，把握好發展時機，促使電力企業更好適應社會發展。但是目前的電力企業還普遍有著重視生產、輕視管理的現象，沒有新興的管理理念，經營體制落后，在很大程度上妨礙了電力企業經濟效益的增長。

2改變電力企業經營理念

盡管電力企業不直接參與市場，但是它作為電力市場發的發展基礎，需要建立和擁有現代化的企業市場管理觀念，改變過度重視生產，而忽略管理的老舊思想，因此電力企業不可以只將注意力放在電力建設、生產安全、設備養護等方面，而忽略對整體電力企業的全面、系統化管理上，管理機制創新和經營模式的改進，都需要電力企業積極改變經營理念，從而提高電力企業的經濟效益。我們知道良好的企業管理是企業穩步前進的基石，只有做好管理工作，積極創新管理理念，企業的經濟效益才會進一步提高。因此，電力企業的各級領導和相關管理人員要意識到電力管理的對于生產的重要性，積極規劃企業發展，準確定位管理位置，讓所有的生產、服從活動都是在企業良好的管理與發展下進行，實現以市場為導向、以持續發展為目的新型管理理念，規劃規范管理機制，完善健全管理制度，建立現代化的企業管理模式，從而為企業經濟效益的持續增長打下基礎。

摘要：對于電力企業而言，主要是作為地方以及國家經濟發展的重要產業，具有著比較廣闊的發展空間和前景，但是因為各種各樣的原因，現如今我國電力企業的管理制度依然是存在著比較多的問題，管理制度沒有進行創新，甚至是管理存在不嚴格現象，無法可以滿足時代的發展。因此在本文中，主要針對電力企業管理以及經濟效益之間的關系做出全面的分析研究，同時也在此基礎上提出下文內容，希望可以為同行業工作人員提供相應的參考價值，在一定程度上促進電力企業的全面發展，進一步促進企業的經濟發展，加強電力企業管理和經濟效益之間的關系，促進電力企業快速穩定的發展。

關鍵詞：電力企業；管理；經濟效益；關系；分析

當今針對于我國經濟而言，主要是處于相對來說比較平穩的發展時期，并且現階段也是全民創業的重要時期，這樣使我國電力企業在實際發展過程中面臨著全新的機遇，也進一步促進體制改革的順利開展，因此在電力企業中，需要對自身的管理理念不斷的創新和完善，同時對我國經濟結構做出有效的調整，此外在我國電力企業進行建設中，所投入的資金也是在增加，因此對于這個難得的發展機遇，電力企業需要及時的應對，合理的去把握發展的時機，這樣做能進一步促進電力企業可以得到更好的發展。但是因為當今電力企業依然是普遍存在著重視生產以及輕視管理等情況，其經營的體制也是比較落后，這樣在一定程度上直接阻礙電力企業自身的經濟效益增長。

一、轉變電力企業自身的經營理念

在電力企業中，雖然是沒有直接的參與到市場活動之中，但是在我國社會發展中電力企業也是作為社會發展的基礎，因此需要建立起一個現代化的市場經營理念，對以往重視生產進行改變，對于一些老舊的思想必須要摒棄，因此在電力企業中，需要把自身的注意力放到電力工程建設的安全和對設備進行養護方面，同時也是需要提高對管理機制的創新和經營模式的優化，電力企業能夠積極的去轉變自身的經營管理的觀念，并且提高企業自身的經濟效益。大家都知道，在企業中要想穩定的向前發展必須要具有著良好的管理理念，只有能夠做好管理的工作，同時對管理理念進行積極的創新，企業經濟效益才能得到相應的提升，在電力企業中，管理人員和領導需要能夠對管理的重要性引起足夠的重視，并且積極的去規劃企業的創新發展，對管理作出準確的定位，讓生產和服務等方面的活動能夠在企業管理中得到順利進行，實現電力企業可以根據市場作為導向以及根據持續發展作為目標的全新理念，對管理的機制不斷規范，進一步保證管理制度的完善，促進電力企業可以建立起現代化管理理念，只有這樣才能在一定程度上更好的為企業的經濟發展打下堅實的基礎。

二、加強電力企業的制度管理創新

摘要:電力企業在當前的市場經濟中占據著十分重要的地位，對于滿足社會電力供應起到了非常積極的作用，作為企業發展核心的經濟管理目前面臨著眾多挑戰，為了迎合時代的發展要求，必須對經濟管理體制進行轉變，提出切實有效的應對政策，這樣才能保證電力企業的持續發展。

關鍵詞:電力企業;經濟管理;對策

隨著電力企業的不斷深化，作為保證企業中各項工作順利展開的關鍵因素，經濟管理為企業發展起到了重要的示范性作用，同時在電力企業運營和管理中，經濟管理還能為其提供有效的指導。隨著當前社會經濟的快速發展，市場經濟對企業提出了越來越多的要求，這種情況下展開經濟管理工作，對于電力企業來說是一項重任。

1．當前我國電力企業的管理現狀

1．1經濟體制不健全

體制障礙是當前很多電力企業在經濟管理中最大的障礙，因為受到歷史因素的影響，電力企業開始承擔起了一部分行政職能，政府對電力企業生產、銷售提出了嚴格的限制，這使企業自主權受到了嚴重影響。同時電力企業運營需要大量的投資，形成大規模的經濟體，因為電力企業自身的特殊性，與其他企業間的交集非常少，加上政府的過分干預，電力企業形成了一個近乎半封閉的運營環境。雖然電力企業也得到了壟斷利潤，但是因為受到僵化經濟管理體制的影響，其發展受到了嚴重的限制。

摘要：現階段我國經濟有了很大程度的發展，隨著人們生活水平的不斷提升，在電力的要求以及需求上也有著提高，所以保障電力的正常供應就顯得比較重要。電力企業在國民生產生活中，有著重要的作用。對于電力企業而言，要能夠在經濟管理層面加強重視。基于此，本文主要就電力企業經濟管理的作用發揮及經濟管理中的問題，進行詳細分析，然后結合實際對經濟管理重要性和相應的措施加以探究。

關鍵詞：電力企業；經濟管理；重要性

一、引言

電力企業有著資金密集的特征，所以在資金管理方面涉及的面也比較廣泛，有著諸多的復雜因素。在實際管理過程中，不管是哪一環節出現了問題，都會對電力企業的經濟造成損失。這就需要采用科學的經濟管理方法加以實施，保障電力企業的效益，而加強電力企業經濟管理的措施實施理論研究就有著實質性意義。

二、電力企業經濟管理的作用發揮及經濟管理中的問題

1.電力企業經濟管理的作用發揮

摘要：電力企業在國民經濟中占據重要地位，對促進社會經濟發展具有重要作用。當前我國正處于社會轉型期，各種矛盾沖突集中出現，電力企業經濟發展正面臨著新的形勢。本文主要分析了當前電力企業經濟管理中存在的問題，并提出具體對策，以期為電力企業成功轉型，不斷提升經濟效益提供借鑒。

關鍵詞：電力企業；經濟管理；創新

當前我國社會主義市場經濟體制不斷完善，國家開放程度進一步提高。當下，受內外因素影響，電力企業在組織運營中，正面臨著許多風險，其中，尤以經濟管理模式最為突出。電力企業傳統經濟管理模式以計劃經濟為主導，在以往這種經濟管理模式促進了電力企業經濟發展，但是在市場經濟體制下，傳統經濟管理模式的弊端愈發顯現，電力企業經濟發展遇到瓶頸，電力企業創新經濟管理模式刻不容緩。

一、市場經濟體制概述

市場經濟體制是一種現代化經濟體制，它建立在高度發達的商品經濟條件之下，與資本主義經濟體制有本質區別。經濟關系貨幣化、市場價格自由化、經濟系統開放化、經濟資源商品化是市場經濟的重大特征[1]。在市場經濟中，政府是經濟發展的調節者，市場經濟體制下的生產和銷售是以消費需求和市場需求為根據的，因此，市場在資源配置中發揮著決定性作用。我國的市場經濟體制建立在我國的基本國情之上，具有顯著的社會主義特色，在促進我國經濟發展方面發揮了重大作用。市場經濟體制是一把雙刃劍，其在發揮積極作用的同時，也加劇了國內市場的競爭。電力企業作為國民經濟中的重要企業，亦面臨著嚴峻的競爭形勢。電力企業應積極創新經濟管理模式，不斷提高企業經濟管理水平和能力，把握發展契機，努力發展壯大。

二、當前電力企業經濟管理中存在的問題

摘要：隨著我國經濟的持續發展，在新的經濟形勢的不斷深入下，在經濟發展的重要論述中，明確提出了要讓市場經濟占有主導地位，而我國的電力企業一般都是傳統的國有企業，計劃經濟占的比重比較大。現階段，我國的大部分電力企業在內部管理上存在很大的不足，財務管理作為企業管理中最為重要的一部分，在管理模式上無法滿足時代的需要，相對較為落后，無法滿足人民群眾日常的生活和工作需求。綜上所述，針對于企業財務管理模式的創新，電力企業必須要加以重視，本篇文章對于電力企業現階段的財務管理模式現狀進行了深入的分析和研究，對于如何進行模式的創新提出了一些意見和建議，意在于保證我國電力企業順應時代要求，走可持續發展道路。

關鍵詞：電力企業；財務管理；現狀；模式創新

縱觀我國的經濟發展歷程，從改革開放以來，經濟一直是處于持續的增長階段，到知識經濟時代的今天，我國經濟在發展模式上也有了一定的改革和變化，經濟驅動動力也逐步的開始創新，在這個過程中電力企業作為我國支柱型的國有企業，企業財務管理模式中的問題，慢慢的顯現出來，改革和創新電力企業財務管理模式，并且與時代經濟同步的工作已經迫在眉睫，只有這樣，才能與全球一體化的世界經濟接軌。

一、我國電力企業財務管理工作現狀

(一)電力企業的財務管理制度體系不健全。收到傳統的電力企業的影響，我國的電力企業現階段依然沿用傳統守舊的財務管理模式，而這種管理模式對于現下的市場經濟來說，已經與國家的發展趨勢相脫離，首先，隨著時代的進步和發展，電力企業所處的經濟環境發生了改變，無論是內部環境還是外部環境進行比較，都與以往不同，在這種形式下，對外電力企業的競爭壓力也會越來越大，對內財務管理的各項工作內容會有所改變，變化的多樣復雜，傳統的電力企業的財務管理模式，顯然不能夠適應正常的發展需要，此外由于收到長期傳統財務管理體系根深蒂固的影響，財務管理的問題越來越多，嚴重影響了電力企業的發展，造成電力企業負增益問題的產生。(二)電力企業的風險意識低下。到了現代經濟高速發展的今天，對于電力企業的要求也會有所變化，一旦電力企業自身出現問題，對于經濟發展會是重重的一擊，我國對于電力企業這種大型國有企業會有一定的政策扶持，但由于電力企業受到財務管理模的影響，對于沒有加強風險的管理和控制，財務管理人員的風險管理意識極為低下，在經濟新形勢的發展下，財務管理問題不斷增多，不能及時的控制和預估缺失，并對風險及時的進行預防，對企業的發展產生了較大的影響，這是企業各種重大事故的發生的關鍵。(三)電力企業的管理方式相對落后。企業的財務管理工作內容涉及范圍廣泛，尤其是電力企業又與一般企業不同，或多或少的會受到內部和外部發展環境的變化的影響，電力企業現階段的管理模式相對落后，運用傳統的財務管理模式，來應對新時代的經濟問題根本不能得到有效的解決，電力企業在資源利用和設備更新和使用上，都存在一定的問題。但是由于電力企業與我們的日常工作生活息息相關，我國對電力企業系統的改革調整非常重視，很多電力企業的設備配置都是價格較為昂貴的管理系統，這無形的增加了電力企業的財務壓力。另外，由于電力企業自身的財務管理水平低下，沒有充足的資金引進新設備和新技術，電力企業的技術和設備革新，與預期效果有一定的差距，不能滿足現代電力企業的發展要求。

二、電力企業財務管理模式創新的內

摘要：當前，國內的經濟發展形勢越來越嚴峻，尤其是對外開放程度的持續加深提升了國內經濟競爭的強度。電力企業面臨著更大的發展壓力，融入越來越自由、開放的競爭環境中。成本核算是電力企業的重點工作，從屬于企業的經濟管理工作，對電力企業的經濟收益水平有一定影響。本文將從電力企業的經濟管理實際情況出發，針對成本核算的效用發揮進行了闡釋，分析工作運行中存在的問題并給出具體解決方案。

關鍵詞：成本核算；電力企業；經濟管理；作用；問題；策略

1引言

隨著我國工業化發展水平的不斷提升，電力逐漸成為關乎社會以及民生的核心影響要素。電力企業的發展也就成了企業發展的一大關注點。工業發展離不開電力，電力的發展更是促進工業的發展。電力企業具備自身的特殊性，尤其是在越來越開放的市場競爭環境中，更要重視企業的成本核算工作。我國政府制定了電力法，這就給我國電力企業的發展提供了一定的幫助，在電力法的具體細則中規定，電價的制定需要適當地對成本進行補償，合理地獲取收益以及合法繳納稅金，這就給電力企業的發展注入了一定的動力，提供了強大的助力，更是呈現出了電力企業成本核算的重要意義。

2成本核算在電力企業經濟管理中的作用

2.1有助于把控企業生產經營階段的生產消耗支出。對于電力企業來說，電力的產出成本是影響電力企業整體收益的關鍵，電力企業的服務對象相對廣泛，不僅涉及公共主體單位更涉及千家萬戶的居民，把控著國家的經濟發展命脈，面臨著一定的壓力。電的價格是我國政府統一制定的，因此，電力企業的成本核算工作有助于對于企業的生產消耗支出進行科學的把控，及時地對電力企業的生產工作進行一個調節，能夠在保證電力企業正常的生產運營的基礎上，不斷地提升電力企業的競爭綜合實力水平，最大限度地降低電力企業自身生產的運營成本，能夠保障電力企業的成本核算工作在一個限定的經濟收益范圍內實現穩步的提升，促進電力企業積聚自身實力實現更好更快的企業發展。2.2有助于實現電力企業的科學化運營。在社會主義市場經濟體制的不斷推行之下，我國的電力企業也面臨著更加激烈的競爭。成本核算有助于電力企業能夠將市場動態與企業發展結合起來呈現出一個具備著借鑒意義的信息，促進電力企業的科學化運營。對于電力企業的成本核算工作不僅僅是關聯著電力企業的能源耗用還涉及企業的人力資源成本的耗用等等，電力企業成本核算工作是這幾個因素的結合，有助于電力企業根據成本核算的結果，直接運用或者間接分析出對于企業有益的發展信息，能夠保障電力企業的資金利用最大化效率，保障電力企業資源的協調運轉，最大限度地避免電力企業的不良風險隱患，為電力企業的良好運轉提供堅固的保障。

摘要：能源需求不斷擴大，基層電力企業面臨的壓力越來越大，如何降低生產成本，提高企業的經濟效益，是各大企業在激烈的競爭中立于不敗之地的制高點，也是電力企業發展的必由之路。物資管理不同于其他電力產品的生產，物資管理是有形的，也是電力企業縮減成本的根本所在，對電力企業經濟管理具有重要意義。

關鍵詞：物資管理；電力企業；經濟管理；重要性

電力企業作為能源基層產業，在對國家經濟發展的能源供應中占據重要作用。基層電力企業的發展隨著競爭壓力不斷增大，對生產成本管理的要求越來越高。電力企業本身作為技術密集型產業，生產成本高，為了提高企業的經濟效益，管理層往往會從生產的各個方面，最大限度地降低成本。物資管理作為電力企業生產的根基，占生產成本的很大一部分，從對物資的采購、分配、循環使用等方面節約物資成本，對物資管理進行科學合理的調整是電力企業發展追求的主要目標。現階段，電力企業的生產主要從生產設備成本、人員投資等方面對成本加以控制，對物資的科學管理并沒有引起高度的重視，物資管理混亂，尚未形成科學體系，容易出現各種問題。物資管理瑣碎具體，卻對提高企業經濟效益有著重要的意義，筆者從電力生產中物資管理的特點出發，探查物資管理在電力企業經濟效益管理中的現狀，并為完善物資管理，提高企業的經濟效益提出具體的措施。

一、電力企業中物資管理特點

電力企業不同與其他的能源產業，對技術要求高，屬于技術密集型產業。電力產業的高技術水平一方面體現在生產開發中，另一方面主要來自電力生產所需的設備，兩者緊密相連。電力作為抽象的物質，生產過程必然借助各種各樣的高科技設備，才能完成能源的有效供應，在此期間，生產設備是電力產生的重要載體，具有專業性強，專業化程度高，主體設備的技術含量高，而零備件的通用性差，這樣便導致電力物資需求繁多。電力物資的獨特性直接影響到物資使用專業性強，分工管理細化瑣碎。從物資采購計劃到采購過程再到物資配送和存放，都必須形成嚴格的管理體系，以保證物資的質量。物資的采購過程繁雜，所需人員成本相應增加，再加上所需設備的專業化程度高，如果不加以科學管理，合理分配，電力企業的經濟效益無從談起。

二、電力企業在物資管理中存在的問題

摘要：電力行業的快速發展，可以促進我國國民經濟水平的不斷提升，但是在電力事業不斷發展過程中，帶來的環境問題也越來越嚴重。本文從環境經濟學及系統工程的角度出發，對電力系統建設過程中的環境保護評價與電力環保綜合方法進行研究，旨在促進電力行業實現可持續發展，減少環境危害和污染。

關鍵詞：電力系統；環境保護；規劃電力系統

環境保護指的是從環境保護的角度出發，制定的電力工業可持續發展戰略，由于環境問題本身也是經濟問題，所以在電力系統發展過程中，無論是電力工程項目建設，還是電力企業的日常運營管理，都必須要加強對環境保護的重視，要結合環境保護的要求開展電力系統建設，將環保政策、環保措施和技術應用到電力生產過程中。同時要開展電力系統環境保護經濟評價，對各種環保政策、措施和技術應用之后所帶來的經濟效益、社會效益、環境效益進行綜合評估，從而為電力系統的發展提供更加全面的數據和理論支持。隨著我國電力事業的不斷發展，各個地區的電力系統都很重視環保工作，將環保規劃與電力事業的發展銜接起來，形成一個有機整體，在傳統電力發展基礎規劃上進行局部調整，使得電力事業的發展目標得以實現。

一、電力系統環境保護經濟評價原則

電力系統是我國經濟社會發展過程中的一個重要組成部分，根據環境經濟學原理，電力系統的環境保護工作中，經濟評價的基本原則應該要包括以下幾個方面的內容：第一，環境資源化。電能是一種特殊的產品，在生產以及消費的過程中都會對環境帶來影響，如果將環境這種公共財富看作是資源，則必須要考慮到環境的價值，這為衡量和評價電能生產和使用過程中帶來的影響提供了基礎和前提條件。第二，外部費用內部化。在電力系統的發展過程中，出臺了相應的法律法規對電力生產進行規范，提高了電力生產過程中的環境保護水平，在一定程度上控制了電能生產帶來的環境影響。但是這種影響以及帶來的損失還是存在的，只有將這種外部影響所引起的費用作為占用環境資源相應活動的內部費用進行考慮，才能對電力系統的環境保護經濟效益進行評價。第三，要與電力系統整體經濟性相結合。電力生產和運營是國民經濟建設過程中不可或缺的一個項目，同時，電力系統的發展必須要做到與環境保護相協調，想要真正在電力生產過程中消除環境污染是不可能實現的，只能在兩者之間找到一個平衡點，減少電力系統生產和電能使用過程中帶來的環境問題，確保生態環境平衡。第四，電力系統整體經濟性的長期性。在長時間范圍內，電力系統的發展與各種因素有關，產生的污染也是多元化的，所以在考慮環境保護問題的時候不能僅僅局限于某一個環境污染問題的治理，應該要從長遠的角度考慮，對電力系統生成過程中的各種污染物進行質量，對各種污染之間的關聯性進行分析，從根本上實現污染的防治。

二、電力系統環境保護規劃

一、前言

近年來，隨著市場經濟的快速發展，企業與企業間的競爭越來越激烈，而在激烈的市場競爭中，電力企業想要在市場營銷背景下，不斷提高自身的競爭力，占據有利的市場，加強內部管理，就要進行經濟管理模式的有效創新。經濟管理是電力企業管理最重要的內容之一，電氣企業只有立足于自身發展實際，積極進行經濟管理模式的創新，才能提高自身管理水平，實現電氣企業持續發展的目標。

二、電力企業市場營銷現狀

社會發展加快了經濟體制改革的步伐，經濟體制改革及進一步完善為電力企業經濟管理質量的提高提供了前提條件，同時也使得電力企業對市場營銷的重視程度大大提高。但在電力企業的實際市場營銷管理中，盡管市場營銷水平也有了一定的提高，但是仍存在諸多問題阻礙其市場營銷總體水平的提高。首先，缺乏完善的市場營銷管理制度體系。在新的市場營銷條件下，電力企業經濟管理面臨著更大的挑戰，但傳統的電力企業市場營銷管理制度體系主要是以營銷產品為主要導向，這明顯已經不能滿足時展對產品營銷的要求，但是電力企業內部管理制度體系還未對客戶需求給予高度重視，電力企業內部也沒有建立起健全的市場營銷管理制度體系。其次，市場營銷理念較為落后。市場營銷理念較為落后是電力企業市場營銷管理過程中最突出的問題之一。市場經濟發展步伐的加快，客戶在相關營銷者的心目中具有越來越重要的地位，營銷者為客戶服務的意識也日漸提升。但電力企業的落后市場營銷理念卻難以跟上市場的發展步伐，因此極大的制約了電力企業的可持續發展。再次，市場營銷途徑比較單一。電力企業市場運營模式日趨商業化，但因為受到電力企業自身管理模式的影響，其市場營銷的水平仍舊比較低，市場營銷的途徑也較為單一。除此以外，大部分電力企業在收集市場信息的時候存在不全面、不及時、不深入的現象，極大的影響了市場營銷的有效進行。最后，未能充分掌握客戶需求。經濟及社會的發展使客戶對相關電力服務多樣化、專業化的要求日漸提高，但是由于電力企業缺乏對客戶的深入了解，掌握的信息也不夠準確、全面，因而導致電力企業難以高效的實現其市場營銷目標。

三、市場營銷背景下電力企業經濟管理模式創新的對策

1.根據自身發展實際積極進行經濟管理模式的調整。電力企業在創新經濟管理模式的過程中，必定會對先進技術給予有效使用，而先進技術的使用會促進電力企業信息化建設，為電力企業創造良好的發展環境。因此電力企業在調整相關經濟管理模式的時候要有效的進行技術改進，才能不斷完善企業的經濟管理模式，這同時也說明先進技術同樣是電力企業經濟管理模式的重要構成部分。任何一種模式的調整及改進都需要從基礎部分開始，電力企業經濟管理模式創新同樣如此，要以本企業的實際發展情況為依據，以市場導向為前提，結合自身的發展規劃進行相應的調整，才能使電力企業經濟管理模式創新更好的滿足其市場營銷需求。2.加強對電力企業內部的管理監督。電力企業經濟管理模式創新最重要的就是對自身不合理管理結構的科學調整。電力企業通過對經濟管理模式的不斷調整，建立起健全的管理監督制度，以使自身的經濟管理職能得到有效發揮，最終實現經濟管理模式的創新。企業內部調整最主要的就是對成本預算的合理調整，由于預算成本直接關系到電力企業今后的發展，因此需要對其進行有效的管理監督，才能使預算結果及核算結果更加準確。在管理監督電力企業成本是預算的時候，還應不斷完善風險管理機制，因為電力投資都會存在一定的風險，因而電力企業經濟管理模式創新的時候要對這一風險因素進行充分考慮，并建立起相應的風險預警機制，以免造成過多的經濟損失。3.重視管理人員綜合素質的提高。人才是企業提高其競爭力的基礎，一個企業想要在激烈的競爭中占據優勝地位，就要在經濟管理模式創新的過程中對管理人員素質的提高給予重點關注，因為只有高素質的管理人員才能對相關市場信息作出較為準確的判斷。要提高管理人員的素質，電力企業可以從以下幾方面做起：(1)定期對管理人員進行專業知識的培訓，鼓勵管理人員多看相關書籍，以提升管理人員的專業知識水平。(2)建立起健全的獎懲機制，對優秀的管理人才給予相應的獎勵，對綜合素質較差的管理人員則進行一定的懲罰，以使管理人員從思想上就重視自身綜合素質的提升，從而為電力企業管理人員總體素質水平的提高奠定堅實的基礎，最終實現電力企業經濟管理模式的不斷創新。(3)電力企業加強和高校間的合作，讓學生到本企業實習，并從中選擇符合電力企業要求的學生留在本企業，以為電力企業的發展注入新鮮的血液，實現電力企業的發展更新。