車間管理知識范文10篇
時間:2024-05-18 13:17:40
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淺談學生學習生產管理知識的必要性
摘要:鐵路職工大都是來自交通運輸類院校的學生,這些人員在校期間很少接觸鐵路現場生產管理方面的知識,所以到現場工作起來就不能得心應手,本文總結鐵路現場生產管理現狀,闡述了針對高校學生實際情況暴露出的相關問題,提出有效的對策措施。
關鍵詞:生產管理;教學體系;工作質量;可靠性
鐵路運輸是我國交通運輸的主體,國家經濟發展的大動脈,尤其是高速鐵路、城軌交通進一步投資興建,“一帶一路”戰略的實施,無不體現了鐵路運輸的重要性,由此對鐵路設備可靠性運用提出更高要求。對人員檢修設備的效率和標準也越來越高,而鐵路生產的主要人員大都是來自高職院校運輸交通專業的學生,這些人員的素質決定著鐵路的生產水平,他們的工作質量和參與生產的能力決定著設備的安全可靠運用,要在學校期間就讓他們知道鐵路現場的作業程序和關鍵點。所以說,抓好高職院校運輸交通專業學生現場生產管理知識的培養至關重要。
一、鐵路現場管理的重要性及現狀
(一)鐵路現場管理的重要性。對于鐵路員工而言,除了要建立安全理念外,更主要的是具備貼近生產實踐的工作能力。鐵路生產工作內容包括方方面面,貫穿生產過程的始終,生產任務“按計劃啟動、按程序推進、按要求完成”是提高運輸效率最有力的保證,這就要求鐵路職工必須熟練生產管理方面的知識。鐵路現場的管理知識類別很多,既有細致入微的基礎管理,也有雷打不動的工作任務,還有一些不成文的規矩,所以鐵路人要熟知這些工作程序。(二)鐵路現場管理的現狀。鐵路現場段、車間、工區三級管理部門的《生產卷》內容最多,主要包括以下方面:①日常管理項目,例如《工區工作日志》記錄了人員每天的出勤情況、工作內容、工作量完成情況、計劃工時、人員工作狀態、考核等諸多內容。②作業類別項目,比如《年度工作計劃》《月度工作計劃》要指導車間(工區)年度(月度)工作內容、工作量、工作進度;還有一些季節性工作也要按照提前計劃、掌握推進、總結復查的步驟進行。③生產組織項目,主要是要明確工作要求、執行標準等,比如各級《考核管理辦法》等,都明確了在組織生產過程中的卡控要求和合理性。④專項工作任務項目,主要是記錄專業管理部門布置的特定工作任務,比如段技術科,要設置維、大、中、天窗修等專業管理項目,這些專業項目要設專人管理,任務一直落實到工區層,且各級都要有相關的落實痕跡、卡控措施等。以上這些現場管理的內容達到100多項,是整個單位的工作核心,是保證安全的重要條件。
二、提出問題和原因分析
機電設備上半年報告
半年的工作,總之。有效果也有不足,有歡樂也有苦澀,但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事,卻在一件件小事中體現出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我生長成材。今后的工作中,會更加勤奮工作,不時完善自己,提高自己!
轉眼間從配電室調出來工作已近半年。這半年里,時光飛逝。廠部和科室的正確領導和關心支持下,本著積極的工作態度和熱情的服務精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在事情,取得了一定的成果。但還存在一些不足,有待提高和改進。現將半年來有關工作情況總結如下:
一、工作內容
工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。
機電組工作:
組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作;
機電設備員工工作匯報
時光飛逝,轉眼間從配電室調出來工作已近半年。在這半年里,我在廠部和科室的正確領導和關心支持下,本著積極的工作態度和熱情的服務精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情,取得了一定的成績。但還存在一些不足,有待提高和改進。現將半年來有關工作情況總結如下:
一、工作內容
我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。
機電組工作:
1.組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作;
2.參與巡檢和重點維護、維修工作;
機電設備半年個人匯報
轉眼間從配電室調出來工作已近半年。這半年里,時光飛逝。廠部和科室的正確領導和關心支持下,本著積極的工作態度和熱情的服務精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在事情,取得了一定的成果。但還存在一些不足,有待提高和改進。現將半年來有關工作情況總結如下:
一、工作內容
工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。
機電組工作:
1.組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作;
2.參與巡檢和重點維護、維修工作;
機電維修小結范例
時光飛逝,轉眼間從配電室調出來工作已近半年。在這半年里,我在廠部和科室的正確領導和關心支持下,本著積極的工作態度和熱情的服務精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情,取得了一定的成績。但還存在一些不足,有待提高和改進。現將半年來有關工作情況總結如下:
一、工作內容
我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。
機電組工作:
1.組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作;
2.參與巡檢和重點維護、維修工作;
機電設備負責人述職報告
時光飛逝,轉眼間從配電室調出來工作已近半年。在這半年里,我在廠部和科室的正確領導和關心支持下,本著積極的工作態度和熱情的服務精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情,取得了一定的成績。但還存在一些不足,有待提高和改進。
一、工作內容
我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。
機電組工作:
1.組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作;
2.參與巡檢和重點維護、維修工作;
機電設備職工愛崗敬業半年工作總結
時光飛逝,轉眼間從配電室調出來工作已近半年。在這半年里,我在廠部和科室的正確領導和關心支持下,本著積極的工作態度和熱情的服務精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情,取得了一定的成績。但還存在一些不足,有待提高和改進。現將半年來有關工作情況總結如下:
一、工作內容
我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。
機電組工作:
1.組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作;
2.參與巡檢和重點維護、維修工作;
機電設備工人上半年工作總結
時光飛逝,轉眼間從配電室調出來工作已近半年。在這半年里,我在廠部和科室的正確領導和關心支持下,本著積極的工作態度和熱情的服務精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情,取得了一定的成績。但還存在一些不足,有待提高和改進。現將半年來有關工作情況總結如下:
一、工作內容
我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。
機電組工作:
1.組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作;
2.參與巡檢和重點維護、維修工作;
機電設備上半年工作總結
時光飛逝,轉眼間從配電室調出來工作已近半年。在這半年里,我在廠部和科室的正確領導和關心支持下,本著積極的工作態度和熱情的服務精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情,取得了一定的成績。但還存在一些不足,有待提高和改進。現將半年來有關工作情況總結如下:
一、工作內容
我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。
機電組工作:
1.組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作;
2.參與巡檢和重點維護、維修工作;
車間主任的先進事跡材料
*次被集團公司評為先進個人,3次被評為生產管理標兵。環繞在她身上的光環印證著她成長的足跡。
19*年*月,在威高集團建廠不久,徐淑蘭就踏進了這片寄托未來的地方。十五年多來,伴隨著威高的發展壯大,她也從一名普通的車間工人,一步步走上了車間主任這個崗位。無論嚴寒酷暑,無論雨雪肆虐,她早出晚歸,兢兢業業,忘我工作。經常長時間的加班加點,使她身體透支,得了糖尿病。她每天仍然堅持披星戴月地早出晚歸,整日地忙碌在生產一線。有人勸她休息一下吧,她總說:“沒事的,忙碌起來就忘記有病了。”把工作看得高于一切,顧全企業的發展大局,為生產出高質量的產品而傾心奉獻。
醫療器械行業是個特殊的行業,產品與患者的生命息息相關,要確保產品不出現質量問題,管理必須認真細致,靠上去抓。身為2000名職工的管理者,徐淑蘭深知自己的重任,時刻嚴把質量關。“作為一名生產管理者,確保生產計劃順利完成,確保產品質量,是我最基本的工作職責。”徐淑蘭的一番話語道出了她對工作的熱愛和執著。她把全身心撲在了工作上,清晨,當星星還在天上眨著眼睛,她已來到了工廠;晚上,當路燈照亮漆黑的夜晚,她才拖著疲憊的身軀從走出車間。每天一進入凈化車間,她就立即嚴格檢查每一道工序的生產情況,一旦發現不合格的產品、半成品堅決否決;仔細詢問職工工作狀況并從中發現問題,及時、迅速地配合相關部門予以解決、糾正。為此她把家庭都扔下了,忽視了對家人的照顧。用她自己的話說,“對于家人,我是虧欠的。”在女兒去年高考前后的一段時間,正趕上集團公司進行質量管理評、在下屬各單位開展生產、質量管理達標活動。為了抓好這項工作,她每天工作達十六個小時,合格的產品稍有一點點不好也不放過,一定要求職工出精品才行。那段時間女兒一天連面也見不上,更不用說照顧好高考期間的飲食,讓女兒補足營養了。為這事女兒至今還耿耿于懷呢。這不要緊,她自己在一天晚上回家時,偏遇到了大雨,以致于得了重感冒,高燒達到39.2度,這對糖尿病人非常不利。為了不影響工作,她瞞著家人和單位,自己偷偷吃藥了事。
把產品質量提上去,在于車間每一個操作者對質量的高度重視,全員樹立強烈的質量意識。徐淑蘭常說,“質量管理工作不是哪一個人的問題,產品質量的提高也不是一句話就可以解決,它需要我們俯下身子踏踏實實地工作,需要我們把質量意識深植在腦子里,時刻敲響質量警種。”她在車間開展全員管理活動,發動大家積極參與。她制定了質量學習制度,分批分期開展質量培訓,每月把質量意識灌輸到每一名工人心中。首先,從班長開始抓起,兩天一小會,七天一大會。她深知班長是最基層的質量管理者,能夠透徹地把握產品本質,只有給他們提供學習機會,不斷地向她們灌輸質量意識,提高她們的質量責任感、工作積極性,鼓勵她們在管理上創新,才能更好地提高產品的質量。因此,她多次對這些負有最基層管理職責的班長們說:“企業在發展,你們也要在不斷發展中求得進步,逐步提高自身的素質,跟上企業前進的步伐。否則,就是退步,最終被公司發展所淘汰。”她還及時把班長在實際工作中的出現的管理問題記錄下來,分類整理,在每周的會議上討論,集思廣益,拿出可行的解決辦法。其次,不忽視對車間工人的培訓,根據工藝特點、每階段的任務要求,分批分期地舉辦質量培訓班,利用業余時間,請公司質量部和生產部領導講授質量管理知識和生產管理知識,提高全員管理意識。
車間經常接到剛研發出來的新產品的生產任務,在新產品投入生產時,徐淑蘭總是一跟到底,仔細觀察和記錄,把情況反映給技術部門,把可能出現的質量問題及時消滅在萌芽中。有時在新產品在生產中,要隨時做持續改進的工作,為提高技術指標,需要對生產工藝進行改革,徐淑蘭積極配合相關部門改進工藝。同時,她在車間開展了QC活動,成立了五個QC小組,圍繞提高產品質量、節能降耗,開展質量、工藝攻關活動,鼓勵車工人勇于提出改進建議,開展崗位工藝創新與技術改革,發揮大家的熱情和創造性,共同提高產品質量。每年,車間都有幾個革新項目獲得公司的獎勵。去年,輸液器車間實施的拉管機工藝改造項目,獲得集團公司技術改造一等獎。項目實施一年來,拉管質量提高了1.45%(原質量合格率為98.5%),精度提高了2.1%,原先一名工人只能看兩臺拉管機,現在達到3臺以上,該工序節省人工3人,單位成本降低了14.6%。在參與中,職工的責任感、積極性和創新性大大提高,更加敬業愛崗。在她的帶領下,威高集團有兩個QC小組被上級部門評為優秀QC小組,分公司的生產成本下降了9%,產品合格率一直保持在99.99%以上。
嚴格管理,不徇私情,平易近人,樂于助人,是徐淑蘭工作的顯著特點。車間里95%的職工是女性,而且大部分是女孩子。在所有車間女孩們的心中,她心地善良、可親可敬,是她們的“貼心大姐”。她喜歡與大家在一起,女孩子們與她也感到很親近,工作以外的事情總是愿意找她幫助解決。她善于觀察職工,發現有的女孩情緒有波動的跡象,她就及時做好思想疏通工作,哪怕是很小的事情,她也樂此不疲、不厭其煩地去處理。有的人不理解,說這種事情你管什么呀,她總是笑著說:“這其實也是我的本職工作。職工是企業最大的財富,保持職工隊伍的穩定,生產才能順利進行,她們的生活問題解決了,心理踏實了,沒有后顧之憂,才能更好地工作啊。”她敢于維護女工權益,積極地向公司爭取提高女工的養老、醫保和其它福利待遇。今年,考慮到女工經常加班加點,計件工資還維持去年的標準,她多次找公司領導要求提高女工工資待遇,在她的努力下,車間工人從9月份起每月平均提高工資達150元。她善于幫助女職工,哪個女孩手頭欠缺,或是家里有困難,她總是慷慨解囊。今年七月份,車間新來的一名臨時工經醫院檢查患有罕見的紅斑狼瘡病。這種病由于人體免疫功能紊亂,產生多種自身抗體,損害多個臟器,導致全身性血管炎,而發生狼瘡性腎炎、狼瘡性肺炎、狼瘡性心臟炎、狼瘡性腦炎等一系列內科疾病,被世界衛生組織列為世界難治病范圍。需要住院治療,但是女孩家里很貧困,徐淑蘭得知后,自己先拿出500元給女孩治病,然后向分公司領導請示,發起了愛心捐助活動,捐款高達35000多元。