材料采購合同范文10篇

摘要:醫療設備檔案在醫院管理中發揮著重要作用，而醫療設備采購合同檔案又是醫療設備檔案的重要組成部分,提升其規范化管理顯得必要且重要。文章通過分析醫療設備采購合同檔案的現狀，從主觀和客觀探析現狀問題的原因，最后通過加強意識觀念、明確檔案范圍、完善歸檔與存檔形式的思路探尋規范化管理之道，旨在促進醫療設備采購合同檔案的規范化管理。

關鍵詞:醫療設備;合同檔案;管理

近年來，隨著醫院規模的擴大，醫療業務水平的提高，很多醫院的基礎診療設備和?？圃O備投入在增加，在采購醫療設備的過程中，也形成了大量具有法律效力的醫療設備采購合同檔案資料，這些檔案資料形式多樣化、種類繁多、數量巨大。因此，為了進一步完善醫院固定資產管理，規范醫療設備檔案的收集、歸檔工作，建立并完善醫療設備采購合同檔案顯得極其重要且必要。文章從當前地方三甲醫院的醫療設備采購合同檔案管理現狀出發，歸納出醫療設備采購合同檔案管理存在的主要問題，并分析了問題的成因，最后通過規范化的管理視角，提出醫療設備采購合同檔案管理的幾個思路，以促進醫院檔案管理水平的不斷提升。

一、醫療設備采購合同檔案管理現狀

由于醫療設備采購工作流程復雜、涉及的部門多、特別是大型醫療設備的采購周期較長，這就對醫療設備采購合同提出了新的挑戰和要求，而對應的采購合同檔案也就隨之出現了較為常見的問題。

（一）部分醫療設備采購合同檔案資料缺乏完整性

摘要：儀器設備采購合同管理工作的必要性，疾控儀器設備采購合同管理現狀及存在問題，提出做好合同管理的4個舉措。

關鍵詞：儀器設備；采購合同管理；舉措采購

合同管理已成為疾控中心一項重要工作，為確保疾控中心能夠采購到高質量、高服務、高效率的儀器設備，應積極地完善合同管理制度，規范設備采購合同簽訂中的每一過程，最大程度地降低合同簽訂中的風險，促進合同雙方全面履行約定的義務，最終圓滿地完成設備采購任務。

1儀器設備采購合同管理的必要性

儀器設備采購合同管理，是指對儀器設備采購過程中所涉及的采購合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、終止，以及審查、監督、控制等全過程的管理。對采購合同進行全過程、系統性、動態性地有效管理，加強了采購項目執行過程的總體控制；提高了供應商的履約水平，使疾控中心按期獲得相應的貨物及服務；提前預測有可能出現的風險，減少經濟糾紛和財產的損失；維護了疾控中心自身權益。同時，也提高了設備采購合同管理水平，對疾控中心科學化、規范化管理具有重要意義。

2疾控中心儀器設備采購合同管理現狀

摘要：現如今，電力行業正處于改革的關鍵時期，在物資采購方面，企業更要不斷管理以應對市場對企業提出的新挑戰。而在物資采購時采用合同管理模式，可以很大程度地提高企業采購效率、降低企業風險，因此在社會上廣泛運用。

關鍵詞：電力物資采購；合同管理；效率

隨著電力行業的日漸崛起，市場上對于電力物資的需求量也在逐步擴大，許多電力物資企業紛紛涌入市場。為了規范企業行為，使得市場采購行為更具程序化，電力物資采購合同應運而生。作為管理市場的載體，不僅起到了控制風險的效果，更在一定程度上提升了工作效率，使電力物資采購更加規范化和標準化，大大降低風險。本文主要探討物資采購合同管理的基本環節和意義[1]。

1電力物資采購合同管理的意義

在國家經濟發展過程中，電力企業起著非常重要的推動作用。電力是工業企業運作的基石，一旦出現問題，很可能導致工廠大面積停電，帶來非常嚴重的經濟損失。所以電力行業是關系到國家命脈的關鍵一環。在面對當前這樣良好的發展機遇，電力行業更要規范化自己企業的行為，特別值得一提的是物資采購管理。電力行業采購一般為大型供電機械，這些機械采購成本高、質量要求高，所以在采購過程中要十分重視采購管理，而采購合同的運用正是為了更好的規范采購行為。實行采購合同管理模式，對雙方的交易行為進行約束，更好地降低采購風險。同時，通過合同制的形式進行管理，有效地避免了進貨企業延期交貨等行為，大大提高了電力企業的采購工作的效率[2]。同時，采購合同具有法律規范性，嚴格依法進行管理，保障了購銷雙方的合法利益，形成上下聯動、統籌協調的物資現場服務和履約協調機制，使物資管理更加科學化、規范化、合法化，強化電力企業采購管理，實現經濟效益和社會效益的統一。

2電力物資采購面臨的問題

摘要：本文結合企業物資采購合同中存在的問題以及在審計過程中需處理好的幾個關系，將國際內部審計師協會(IIA)關于增值服務的理念，應用到物資采購合同審計之中，提出了在審計策略上要將審計重心向事前、事中轉移；在審計技術上要注重信息手段應用；在審計重點上要突出價格控制；在審計組織上要作好協同配合等建議，為企業開展經濟合同審計提供了一個組織實施框架。

關鍵詞：合同審計；審計理念；增值型內部審計；應用

企業常常出現因經濟合同簽訂、履行而遭受損失的現象，把經濟合同，特別是支出性經濟合同納入審計工作的重點，可以把住資金收支的關口，提高企業的管理水平和經濟效益。增值型內部審計是國際內部審計發展的新思維和新方向，國內學者對增值型內部審計應用研究方面探討較少，本文以物資采購合同為例，從提升合同審計工作的效率和效果出發，以增值型內部審計理念為指導，探討了新形勢下物資采購合同審計的重點與方法。

一、增值型內部審計的提出

增值型內部審計并非一種新的審計形式，而是一種新的內部審計理念[1]。增值型內部審計的理論基礎源于國際內部審計師協會對內部審計概念的新詮釋。國際內部審計師協會（IIA）在1999年對內部審計提出了最新定義，“內部審計是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的是增加組織的價值和改善組織的經營，它通過系統化和規范化的方法，評價和改進風險管理、控制和治理過程的效果”，其中價值增值(value-added)是1999年修訂內部審計定義時首次提出的，與IIA1990年的《內部審計師職責說明書》相比，內部審計的目的由“監督和評價”改變為“增值和改善”，其中增值是核心[2]。這標明內部審計進入了一個新的發展階段，為組織“增加價值”成為引導內部審計活動的方向性旗幟。

企業的目標是價值最大化，企業的一切資源和活動都應該圍繞這一目標，內部審計作為企業管理過程中的一部分，有參與價值創造的需求和條件。價值是從生產和銷售過程中創造出來的，內部審計雖然不參加生產和銷售活動，但它可以通過保護企業資產、減少組織風險、降低自身審計成本、提出有價值的建議、增加組織獲利機會等活動來為企業增加價值。

摘要；工程造價審計對控制工程造價，節約建設資金，抑制基建領域腐敗具有重要意義，審計人員對工程造價文件的主要內容及計算情況進行檢查核對，以發現可能出現的差錯，提高工程造價的準確性。為此每個單位對此都是非常的重視，只有這樣企業才能在當今日益激勵的競爭中立于不敗之地，這對企業的發展有著決定性的作用。以下就是本人對這些問題的一些見解，供于參考。

關鍵詞：控制工程造價；審計管理

傳統的基建維修審計往往是項目完工后的工程決算審計，這種事后的決算審計無法對基建維修工程進行全過程監督，致使工程在事前，事中的治理混亂，因為事前事中監督不利甚至造成概算超計劃、預算超概算、決算超預算的情況，導致投資失控，嚴重影響單位的經濟承受能力。在廣東工業大學新建教學樓施工項目中，我們就轉變審計方法，就是要由單純的工程決算這種事后審計逐步向事前事中審計發展，犯患于未然。下面結合審計過程中所遇到的問題進行簡單探討。

一、工程項目介紹

學校新建綜合性教學樓項目，主要包括階梯教室，圖書館、現代化多煤體教室以及辦公宣。施工周期為2年，總占地面積18000平方米，建筑面積約20000平方米，總投資概算3000萬元。該項目由學校作為發包人，廣州大學城建設指揮部辦公室為建設組織管理單位。共同對工程的建設進行控制與管理。

二、工程造價審計實施環節

摘要：本文結合企業物資采購合同中存在的問題以及在審計過程中需處理好的幾個關系，將國際內部審計師協會(IIA)關于增值服務的理念，應用到物資采購合同審計之中，提出了在審計策略上要將審計重心向事前、事中轉移；在審計技術上要注重信息手段應用；在審計重點上要突出價格控制；在審計組織上要作好協同配合等建議，為企業開展經濟合同審計提供了一個組織實施框架。

關鍵詞：合同審計；審計理念；增值型內部審計；應用

企業常常出現因經濟合同簽訂、履行而遭受損失的現象，把經濟合同，特別是支出性經濟合同納入審計工作的重點，可以把住資金收支的關口，提高企業的管理水平和經濟效益。增值型內部審計是國際內部審計發展的新思維和新方向，國內學者對增值型內部審計應用研究方面探討較少，本文以物資采購合同為例，從提升合同審計工作的效率和效果出發，以增值型內部審計理念為指導，探討了新形勢下物資采購合同審計的重點與方法。

一、增值型內部審計的提出

增值型內部審計并非一種新的審計形式，而是一種新的內部審計理念[1]。增值型內部審計的理論基礎源于國際內部審計師協會對內部審計概念的新詮釋。國際內部審計師協會（IIA）在1999年對內部審計提出了最新定義，“內部審計是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的是增加組織的價值和改善組織的經營，它通過系統化和規范化的方法，評價和改進風險管理、控制和治理過程的效果”，其中價值增值(value-added)是1999年修訂內部審計定義時首次提出的，與IIA1990年的《內部審計師職責說明書》相比，內部審計的目的由“監督和評價”改變為“增值和改善”，其中增值是核心[2]。這標明內部審計進入了一個新的發展階段，為組織“增加價值”成為引導內部審計活動的方向性旗幟。

企業的目標是價值最大化，企業的一切資源和活動都應該圍繞這一目標，內部審計作為企業管理過程中的一部分，有參與價值創造的需求和條件。價值是從生產和銷售過程中創造出來的，內部審計雖然不參加生產和銷售活動，但它可以通過保護企業資產、減少組織風險、降低自身審計成本、提出有價值的建議、增加組織獲利機會等活動來為企業增加價值。

摘要：在當前社會，內部控制是企業管理內部的經濟活動的主要手段，目的是維持企業的正常運營狀況，進一步增強企業的整體實力，確保企業內部信息的準確性，避免資產受到威脅并實現自己的戰略目標等。但是，目前國內大部分企業的內部控制仍存在各種問題，許多國內企業還沒有建立相對完整的內部控制系統來確保良好的生產經營。所以，企業要可持續發展下去就必須建立健全的內部控制系統。在項目施工過程中，如果建筑企業希望項目順利進行，則需要確保建材及時采購及進場。在現階段，多數建筑企業已經從運營和發展的角度認識到了建材采購內部控制的重要性，并且正在認真探尋符合企業實際發展的建材采購內部控制制度。并且將加大建材采購的內部控制作為企業快速、穩步及健康發展的有效手段。本文探討并分析了建筑企業建材采購的特點和重要性，提出了企業建材采購內部控制的有效策略，希望對企業的長遠發展有所支持。

關鍵詞：建筑施工；材料采購；內部控制

1引言

統計數據顯示，多達70％的企業破產是由于企業內部控制混亂造成的。因此，為了企業的健康發展，必須加強企業內部控制，降低企業的潛在風險，及時有效地進行風險管理。自2011年以來，國家對房地產市場的大規模控制已對建筑市場產生了嚴重影響，致使建筑業規模整體減少，給經濟發展帶來了嚴重損失。除此之外，原材料、能源和勞動力價格上漲也威脅到建筑業。內部和外部問題如此之多，使中小型建筑企業的發展變得舉步維艱，甚至走向破產。在這種情況下，許多建筑企業正在放慢發展步伐，尋找提高競爭力的方法，并在建筑行業的市場中謀求適合自己的路徑。建筑企業有不同的內部控制程序，各自都有自己的優勢。但是，由于各個建筑企業內部控制的特殊性，其內控制度總有疏漏，大多數建筑企業迫切需要創建一個相對完整的內部控制系統來解決內部控制存在的問題。隨著施工過程中市場經濟體制和招投標制度的逐步完善，市場競爭日趨激烈，建筑企業作為一種使用建筑材料專門從事建筑商品生產的企業，無法像其他生產企業，可以通過對原材料的內部控制來控制材料成本。有些企業為了拿到建筑材料的供貨權，不斷降低材料的供應價格，最后在供貨的時候偷工減料，由于以上原因建筑材料采購的內部控制才被提出來，企業才越來越重視內部控制。

2內部控制的定義

內部控制直到1930年代才被提出、認可和認同，并且作為一個特殊的術語和完整的概念。在人類社會的歷史上，內部控制的基本思想和主要形式是內部遏止?！皟炔靠刂剖瞧髽I為了保護資產，確保會計信息的可靠性和準確性以及以提高運營效率為目的而建立的。通過各種組織計劃、方法和支持措施，使業務管理部門加快政策的實施?！泵绹詴嫀焻f會于1988年審計標準。第一次將“內部控制”更改為“內部控制結構”，而企業的內部控制結構還包含了為企業的特定目標創造了合理的保證而出臺的不同的政策和程序。“內部控制整體框架”這一定義于1992年在《內部控制-整體框架》中被COSO提出來，即企業的董事會、管理人員和工作人員提供的合理保證程序為了三個目標：提高財務報告的可靠性、遵守相關法律法規，企業活動的效率和有效性。內部控制定義為企業內部要素的集成，包括系統、流程、資源文化、結構和任務。這些元素結合在一起，支持實現企業目標。財政部在《企業內部控制基本規范》（2010年）中對內部控制的定義如下：企業董事會、監督委員會、經理和所有工作人員執行的控制過程，以實現企業控制目標。其目標是合情合理確保法律上遵守業務控制措施，資產保障措施和財務報表的真實完整性，提高業務效率和效力，加快企業發展戰略。

摘要：本文結合企業物資采購合同中存在的問題以及在審計過程中需處理好的幾個關系，將國際內部審計師協會(IIA)關于增值服務的理念，應用到物資采購合同審計之中，提出了在審計策略上要將審計重心向事前、事中轉移；在審計技術上要注重信息手段應用；在審計重點上要突出價格控制；在審計組織上要作好協同配合等建議，為企業開展經濟合同審計提供了一個組織實施框架。

關鍵詞：合同審計；審計理念；增值型內部審計；應用

企業常常出現因經濟合同簽訂、履行而遭受損失的現象，把經濟合同，特別是支出性經濟合同納入審計工作的重點，可以把住資金收支的關口，提高企業的管理水平和經濟效益。增值型內部審計是國際內部審計發展的新思維和新方向，國內學者對增值型內部審計應用研究方面探討較少，本文以物資采購合同為例，從提升合同審計工作的效率和效果出發，以增值型內部審計理念為指導，探討了新形勢下物資采購合同審計的重點與方法。

一、增值型內部審計的提出

增值型內部審計并非一種新的審計形式，而是一種新的內部審計理念[1]。增值型內部審計的理論基礎源于國際內部審計師協會對內部審計概念的新詮釋。國際內部審計師協會（IIA）在1999年對內部審計提出了最新定義，“內部審計是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的是增加組織的價值和改善組織的經營，它通過系統化和規范化的方法，評價和改進風險管理、控制和治理過程的效果”，其中價值增值(value-added)是1999年修訂內部審計定義時首次提出的，與IIA1990年的《內部審計師職責說明書》相比，內部審計的目的由“監督和評價”改變為“增值和改善”，其中增值是核心[2]。這標明內部審計進入了一個新的發展階段，為組織“增加價值”成為引導內部審計活動的方向性旗幟。

企業的目標是價值最大化，企業的一切資源和活動都應該圍繞這一目標，內部審計作為企業管理過程中的一部分，有參與價值創造的需求和條件。價值是從生產和銷售過程中創造出來的，內部審計雖然不參加生產和銷售活動，但它可以通過保護企業資產、減少組織風險、降低自身審計成本、提出有價值的建議、增加組織獲利機會等活動來為企業增加價值。

目前，油氣管道建設項目的物資采辦費用一般要占整個項目總投資的40%～50%，在工程建設中，物資的供貨進度、數量、質量、采購投入對工程建設影響很大。保證設備材料“適時、適量、適質、適地、適價”，是項目建設進度、費用和質量目標的重要基礎。物資采辦工作作為項目實施過程中承接設計與施工的重要環節，采辦費用的控制是項目順利實施和預期收益實現的重中之重。

一、物資采辦費用的分解

1.物資采辦費用的概念

從費用管理的角度看，主要包括采購費用控制和采辦服務費用控制。采辦費用實際消耗應控制在EPC項目的總體費用預算之內，以保證項目的順利實施和預期收益的實現。在項目中物資采辦費用通常包括3個方面的內容，即直接費用、間接費用和相關費用。（1）直接費用是指工程所需的材料、設備的采購合同的價格總和（就是我們通常所說的采購費用）。（2）間接費用是指工程所需的材料、設備制造期間的督辦、監造費用，工程所需的材料、設備從工廠到施工現場的裝卸、運輸、清關和保險等費用。（3）相關費用是指項目采辦分包商為完成項目采購工作所提供的管理、人員、裝備和服務等所產生的費用。

2.采購費用的分解

物資采購價格預算總金額要根據設計提供的采購清單進一步進行費用預算分解，以獲得單項采購物資的預算價格。（1）采辦包劃分。采辦包的劃分就是為將來采購費用預算細分到某種類的具體物資上，為單項物資的采購預算做好準備工作。對于整個項目的采購而言，先提出采購清單，采辦將根據采購物資的種類和規格進行劃分，確定采辦包，以便進行供應商分類，不同的供應商生產的產品種類可能相同，但規格可能不同，采辦包又可根據實際情況在實際采購過程中劃分為不同的采購合同。（2）預算分解。按照中標后確定的采購費用預算總金額，并根據投標階段的采購費用預算成果，進行進一步細化工作，將采購費用細化到每一個采辦包，具體到某一種具體需要采購的物資，形成采購費用預算明細表。單項預算金額將作為今后進行實際采購的各類單項物資的采購費用預算控制目標。

摘要：建筑施工企業在施工的過程中，若想順利的推進施工進度，就必須確保前期性物資材料采購的充足。從現階段建筑施工企業的經營和發展來看，大多數企業已經認識到材料采購內部控制的重要性，并積極的探索符合企業自身實際發展的材料采購內部控制模式，不斷加大對材料采購的內部控制，以此促進企業更加健康、穩定的發展。筆者針對建筑施工企業材料采購的特點以及重要性等進行了探究與分析，并提出了企業材料采購內部控制的有效策略，希望有助于企業的長遠發展。

關鍵詞：建筑施工企業；材料采購；內部控制；有效策略

對于建筑施工企業來說，工程項目的整體成本費用可大致分為材料費用、人工費用、運輸費用等。其中建筑材料費用一般占整體成本費用總額的60%左右。正因為建筑材料費用占總成本費用的比重相對較大，其對企業的影響一般直接體現在工程項目的成本和質量方面。因此，建筑施工企業應該加強材料采購的內部控制，以增強企業的競爭力，并在一定程度上提高企業的經營效率，從而確保企業的可持續發展。

一、構成內部控制的基本要素

在日益激烈的市場競爭下，企業內部控制的重要性越來越明顯。構成內部控制的基本要素主要包括：第一，內部環境。企業在實施內部控制的過程中應該以內部環境為重要基礎，內部環境主要包括：組織結構、企業文化、各部門職責、管理機制等。內部環境的好壞直接影響著企業內部控制實施的效果。第二，風險評估。企業內部控制實施的重要依據為風險評估，若想有效的控制和管理風險，就需要通過風險評估對相關風險進行識別與分析，以此在一定程度上規避風險。風險評估主要包括：設定目標、識別風險、分析風險以及應對風險。第三，控制活動。企業管理層通過各項規定的制定來規范企業內部控制，在確保內部控制工作順利開展的同時，降低企業的損失。企業通常為了有效的控制內部經營與管理，而通過控制活動來實施內部控制。第四，信息與溝通。信息的順暢傳遞可以為企業內部控制工作的順利開展提供重要的保障。第五，內部監督。企業內部監督工作的實施，有利于提高內部控制的效率，并有利于規范內部控制工作。

二、建筑施工企業材料采購特點