班組建設方案范文10篇

一、注重摸清人才家底，暢通職工成長通道

甲醇運行部匯聚了寧夏能化煤化工的核心技能操作人才，堪稱企業煤化工人才的“黃埔軍校”。因此，抓好煤化工人才庫建設，動態評估人才結構的合理性，及時優化人力資源布局，顯得尤為迫切。人才庫建設既要做到垂直專業分類、橫向優劣評估、確保技術及經驗不斷檔、可傳承、常出新，又要堅持人、崗適配、因地制宜，科學設置操作技能崗位，保證一線人才“一池春水”，充滿活力，確保每個優秀人才釋放最大潛能。事實證明，優化人員必須先優化崗位。對越自衛反擊戰場上，我軍服裝、職務等區分不明顯，軍令不通、指揮混亂，致使戰爭初期出現較大無謂傷亡。到上個世紀80年代，我軍推行軍銜制改革，官兵職位等級清晰，指揮體系區域現代化、實戰化，戰斗力得到顯著提高。為此，我們在選育人才時，亦可借鑒部隊軍銜制改革模式，梳理一線技能操作人員“崗位圖譜”，做好不同水平人才等級劃分，建立技能操作隊伍“軍銜制”，做好“技師”、“高級技師”、“技能大師”的選聘，根據不同崗位科學授權。通過把人才梯隊建起來、把收入差距拉上來、把輪崗流動活起來，讓每名員工有機會感受到學習的充實、待遇的實惠、職務的提升，做到自我成長“不待揚鞭自奮蹄”。

二、注重“星級操作員”培養，緩解班組用工矛盾

通過班組走訪，幾乎所有班組都在反映，一線缺員嚴重，甚至休假換崗都存在困難，希望公司能補充新員工。然而，國有企業“瘦身”是大勢所趨。幻想堅持傳統定員模式的老辦法已經不符合現代企業發展潮流。為什么大家都在叫“差員”呢？除了部分骨干流失外，主要原因是按照傳統的生產管理模式，區域分工太細，內外操作分工太細，工作界面太窄。如甲醇空分區域，A/B套空分裝置的操作，中控每班仍是由2名職工分臺監控，如果開展空分一體化操作，我們就可以節省2名操作員工。由此看來，推行跨崗位、跨區域操作大有可為。從2018年以來，寧夏能化（公司）啟動了“星級操作員”培養計劃，鼓勵大家加快技能成長，實現跨崗位、跨區域操作。“一崗一星，多崗多星”，跨崗位、全流程操作，就是“全星”操作。“星級操作員”培養是培養復合型操作技能人才的“杠桿”，有利于大幅度提高生產效率。為了推進“星級操作員”培養計劃，甲醇運行部實行看板管理，制定培養“星級員工”“三年計劃”，加快職工“取星”進度。目前，運行部共有151名技能操作人員，其中已有96人達到“一星級”操作員能力水平，有42人具備“二星級”操作員的考核條件，由外操（作）轉內操（作）、副操（作）轉主操（作）的準2星員工27名。員工培養重心由崗位管理向專業管理、橫班管理轉移，員工一崗多能的培養工作穩步推進，初步緩解了用工矛盾。2019年7月，在全國技能大賽寧夏賽區化工總控工競賽中，甲醇運行部兩名“星級”員工斬獲金獎和銀獎，展現了中國石化員工的風采，檢閱了“星級操作員”的培養成果。

三、注重班組長團隊建設，打造過硬的“兵頭將尾”

班組長是班組的核心，是班組的“家長”。調查發現，我們的班組長待遇偏低，崗位工資級差較小，收入沒有明顯優勢。再加上值班長的定員不足等問題，造成值班長崗位被虛化、弱化、淡化，值班長的管理潛力沒有充分被釋放。由于班組長核心地位未形成，影響不夠、管理偏軟，班組成員把玩手機、隨意脫崗等班風渙散現象屢見不鮮，對安全生產造成威脅。為此，我們要以培育一支“有技能、會管理、能創新”的優秀班組長隊伍入手，明確和賦予值班長崗位重要屬性，科學定位值班長崗位職能，合理增加值班長職數，合力提高值班長待遇，讓班組長崗位成為一線職工人人奮斗的“香餑餑”。真正讓班組長成為班組創新創效的先行者、班組文化的營造者、嚴細管理的踐行者、價值創造的驅動者。

1電力企業班組建設整體規劃

①對電力企業班組建設工作進行一次回頭看，找漏補缺，彌補短板，制定班組建設常規化管理實施辦法；②抓緊對還未進行達標驗收的兩個班組進行“一對一”輔導，即在電力企業范圍內遴選人員按專業進行“手拉手”幫扶，保證年底前具備達標條件；③年底前對班組長和班組骨干成員進行一次相關培訓，提高其班組建設的自覺性和主動性；④加強班組建設信息系統建設，每個班組明確專人負責信息系統的管理包括錄入；⑤在班組間開展不同形式的勞動和技能競賽，使班組建設既成為一項群眾性活動，同時也最大程度地提高其建設水平。

2多措并舉，強化電力企業班組建設

為了切實改善班組建設中出現的問題，供電公司擬從三個方面采取措施加以整治。①不斷健全和完善班組建設組織體系。過去班組建設工作由發展建設部牽頭，現在轉由工會歸口管理。公司適時對班組建設的組織體系進行了調整。供電公司建立了由經理、書記任組長，工會主席任副組長，職能部室負責人為成員的領導小組，負責對班組建設工作進行部署和考核；工會牽頭組織相關部室對各班組進行督導、檢查和考評；班組長把班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責任考核制，從而使班組建設事事有人管、人人有事做，有效地調動職工參與的積極性，提高了班組建設的整體水平。②加強督導檢查，是強化班組建設的有利措施。國網曲陽縣供電公司共有12個鄉鎮供電所，占班組數的四分之三。抓好供電所班組建設對電力企業整體班組建設工作具有重要意義。供電所是電力企業主要業務支撐和實施單位，生產經營工作十分繁雜。有不少的同志認為班組建設是“虛”的，業務工作才是供電所的本職工作。因而抓班組建設工作的積極性不高。為了解決部分同志的誤解，電力企業協調各部室，根據上級文件精神和工作要求，報領導同意制定印發了《2014年供電所專業督導實施方案》。該方案融匯了上級和本企業對供電所的任務安排和要求，其中包括班組建設問題。各部室突出工作重點，根據分管工作，安排專人每周對供電所進行督導、檢查，每周去3個供電所，每月為一個周期，由工會和鄉鎮供電所管理部匯總各專業督導、檢查結果，并每周印發《供電所專業督導簡報》，每月進行一次排名。使班組建設工作融入各項業務工作之中，不再“虛”和“空”，班組建設工作落到了實處。③抓好班組成員素質建設。搞好班組建設，最根本的是發揮每一個班組成員的潛力，提升每個人的素質。只有把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養良好的職業道德，提升安全生產、優質服務水平，才能推進技術和管理現代化，才能使企業穩步發展。近幾年來，企業在班組建設中，除深入宣貫《班組建設標準》和開展“爭當工人先鋒號”活動外，還建章立制，規范行為，同時進行職業道德和職業紀律的教育，不斷提高班組人員的素質，使班組人員工作面貌煥然一新。調控班堅持定期開展安全日活動、學習安全規程、事故報告及反事故措施，進行事故預想、反事故演習和運行方式安排，圓滿完成了“春節及兩會”、“中考”、“高考”、“國慶節”等重要保電任務。客服中心營業班是一個女性團隊，擔負著電力企業的業擴報裝、業務咨詢等重要工作。在工作中，她們根據《業擴報裝管理標準》和《業擴報裝實施細則》，多次修訂了業擴報裝流程圖、明確業務受理標準，提前介入業擴報裝業務前期服務，實現服務關口前移，更好地與項目前期規劃銜接；另外還規范了現場勘查、供電方案的制定、圖紙的審核、中間檢查、竣工驗收、合同起草及簽訂等環節。營銷SG186系統上線以來，客服中心營業班對客戶申請的業擴工程及時錄入SG186系統，不存在流程倒置或游離系統之外流轉的問題，業擴流程各個環節的時限也符合規定要求，受到企業領導和客戶的廣泛好評。

3結語

班組是電力企業中最基層也是最關鍵的組織細胞。在推進班組建設工作中，電力企業必須堅持從“小處著眼、細處入手”，全面落實精細化管理要求，全面提高班組建設及管理水平。

摘要：深化班組建設是當前企業工會工作的一項重要內容，是企業履行維護職工合法權益基本職責的重要體現，也是新形勢下工會組織服務職工的現實要求，但班組建設過程中出現了一系列的問題，如活力不足、理念不深等問題。針對這些問題，筆者著重從鞏固班組建設堅實基礎、激勵機制引入、深化建班組就是建企業的理念等五個方面提出相應的解決路徑。

關鍵詞：企業;班組建設;路徑

班組建設是當前企業工會工作的一項重要內容，是企業加強基層工會自身建設的有效嘗試，是企業履行維護職工合法權益職責的重要體現，是企業提高自身工會工作水平的重要載體，同時也是新形勢下工會組織服務職工的現實要求。加強基層工會班組建設，增強基層工會活力是企業適應新時代工會工作的必經之路。工會特別是基層工會組織作為聯系企業與職工之間的橋梁和紐帶，在提升企業凝聚力方面中具有舉足輕重的作用。工會班組建設對推動落實工會各項工作、維護和諧勞動關系的作用也是其它組織不可替代的。

一、企業班組建設存在的問題

(一)對班組建設重要性認識不足。當前，企業的班組建設和管理發展呈現不均衡狀態，企業缺乏對班組建設管理重要性的認識，班組建設目標不清晰，忽視班組建設長期缺位給生產經營帶來的隱形效果。部分企業雖已意識到班組建設的重要性，但仍停留在探索嘗試階段，對于何時抓、如何抓、誰來抓，還處于觀望中。(二)班組管理基礎較為薄弱。主要表現在沒有形成班組建設的具體工作方案，班組管理缺失標準規范，班組建設基礎不牢固，班組建設形式化，確保制度約束，忽視班組建設基礎資料管理，不注重總結經驗教訓，班組管理不能有效滿足企業發展需求和職工個人職業發展需求，職工參與班組建設管理積極性不夠高。此外，班組建設還存在活力不足、理念不深、對班組長工作不支持、班組工作環境有待改善等一系列關乎班組建設的重要問題。因此扎實有效地開展好班組建設的各項活動顯得尤為必要和重要。

二、深化班組建設的新路徑

一、強化管理，提升技能，團結協作，成績突出。

xxxx年初，班組在總結去年經驗的基礎上，進一步加強人員培訓、設備管理、班組建設。從班長至每位班員，職責明確，分工到人。定期開展技術學習、安全教育、民主生活會、班組例會、消防器材及各種事故演練；為弘揚企業文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達班組對員工的點滴關懷；為豐富員工業余生活，班組舉行踏青、野營、爬山等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環境與人際關系，進一步增強員工的集體榮譽感、責任感和使命感，培養員工坦誠友好團結的工作態度和工作作風；為強化班組建設，樹立班組形象，班組三月份在電脫鹽區馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關門造車的弊病，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象；為實現創建“省級先進班組”這一目標，再結合廠工會班組建設的要求，不斷改進班組管理制度、培訓制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓方面大膽創新出適合班組在時間緊、任務重、人員少及流動大等情況下的培訓模式，即“車輪式培訓模式”，試用這種模式培養出幾位多能人才，現以調配在其他班組任職主要崗位。這些事實證明了b常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創新，堅決地完成了年初班組與車間簽署的責任目標各項指標，并在班組建設上不斷創新。

二、安全工作與政治學習方面

重視安全教育，強化安全生產意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學習常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進班組的安全標準，堅持每周進行1次安全學習，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監督崗，杜絕了各類不安全現象的發生，確保了生命財產和生產設備的安全。

另外，班組每月還進行一次思想政治學習活動，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠“十一五”規劃和企業文化的具體措施，加強班員職業道德教育，貫徹“人民點業為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業道德風范，加強班員的愛崗敬業精神，促進了班組的精神文明建設，提高班組軟實力。

三、工作中的不足與今后的努力方向

【摘要】班組是企業的細胞，是企業一切工作的出發點和立足點。作為最基層、最活躍的執行組織，班組在企業各項管理工作中發揮著至關重要的作用。在新形勢下，有不少企業班組建設工作出現了“班組淡漠”和“建設疲軟”的情況，班組建設有所放松，企業基礎出現了動搖。因此，加強班組建設工作擺在了尤為重要的位置。

【關鍵詞】企業；班組；建設工作

1作業區班組建設工作現狀

班組建設工作是一項具有一定難度的系統工程，需要黨政工團齊抓共管。原料運輸作業區在支部和行政的領導下，以工會為主要抓手，深入開展班組建設工作。一是完善班組各項管理制度。建立健全班組機構，班組建設升級達標標準、民主管理辦法、班務公開方案、小家建設方案、職工崗位職責、技術操作規程、安全操作規程、交接班記錄、勞動紀律規章制度，制定班組學習、培訓年度計劃，完善班組考核機制，將班組建設與降耗增效、日清日結、對標挖潛、安全標準化建設、文明生產等有機結合，使班組建設不斷適應企業高質量管理的需要。二是開展各項活動促進班組建設。勞動競賽是常年開展的一項保安全、降成本、促生產的活動。將勞動競賽與經濟責任制、各種獎勵機制掛鉤，充分調動職工的參與熱情。通過開展長期、專項、現場勞動競賽，極大地鼓舞了班組職工的生產積極性，形成了各班組比學趕超、互相學習、互相促進的良好氛圍，有效地促進了生產經營工作，提高了班組建設水平。充分利用“安康杯”競賽行政重視和職工歡迎的載體優勢，把職工教育培訓、班組建設、安全文化建設、安全隱患舉報和安全合理化建議等納入競賽活動之中，把組織實施“安康杯”競賽活動與加強工會勞動保護監督工作緊密結合，充分調動廣大職工參與安全生產工作的積極性和主動性，促進了作業區的安全生產。以爭創“五型班組”和“工人先鋒號”活動為載體，圍繞作業區生產經營等工作中的重點問題和薄弱環節，開展了班組小發明、小創新、小革新、小設計、小建議的“五小”活動，提升節約增效等預定效果，實現了全員主動參與班組建設工作的新格局。按照班組的生產管理、經濟核算、質量管理、設備管理、安全管理、環境管理、民主管理、思想政治工作等方面的標準，開展創建星級班組管理活動，將班組評定為一星級、二星級、三星級3個級別，有效地促進了班組建設水平的提高。每年申報星級班組計劃，完善班組活動方案、學習計劃、活動措施、考核記錄，每名職工都建立了學習筆記，制定了3年學習規劃和當年學習計劃。通過每周的學習活動，有效地促進了職工專業技術水平的提高。

2班組建設工作存在的問題

一是對班組建設的重要性認識不足，忽視班組管理，班組基礎工作抓得不嚴不細。二是班組長的年齡普遍偏大，學歷普遍偏低，班組長的綜合素質、工作能力有待進一步提高。三是職工的技術技能水平隨著企業的不斷發展還有待大幅提升。

圍繞企業文化核心價值觀，在XXX的正確領導下，經研究決定，在公司開展開展“XXX是我家，我是XXX人”企業文化進班組活動，制定如下活動方案：

一、指導思想

與創建“工人先鋒號”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”和班組標準化建設等活動相結，建設學習型班組和建設學習型企業相結合，通過激活班組服務熱情、規范班組服務行為，充分調動員工的主動性、積極性和創造性。通過開展主題班會、戶外拓展訓練、登山日、共讀一本書等員工喜聞樂見的形式，宣貫“*******”的核心價值觀，強化“****是我家，我是****人”的意識，動員和組織廣大員工與公司共克時艱，和諧發展。

二、活動內容

（一）班組精神——聚人心

每個班組根據各自不同的職責要求、員工的文化程度、技術水平、性格脾氣等。特別是在共同的學習與工作，在企業核心價值觀的熏陶與礪煉中，形成各自的班組精神。班組精神一經形成，就成為支配班組成員思想和行為的精神力量，影響著班組管理的方式，成為班組優劣的主要因素。

金融危機的影響尚未消退，我們企業要面對的困難仍有許多。作為企業細胞的基層車間，我們應該問自己三個問題，那就是：我們應該做什么，怎么去做，以及如何做到。這就要求我們要有清晰的思路和行之有效的方法。

從車間層面出發，五比五賽活動的開展主要體現在要達到什么目的和采取什么樣的措施。對此我們制定了車間開展的“規定動作和班組實施的自選特色”相結合的活動措施，保證五比五賽活動目標的實現。

措施中規定動作從三個方面開展：

首先，開展提升班組長素質工程

其次，強化民主管理、促進班組和諧

第三,出臺人才展示活動方案和“自主管理、自主創新”活動方案

年，常壓四班在班組建設工作中，以班組管理工作重點為指導，按照我廠職代會精神及工會班組建設管理中實施的“班組標準化建設”活動部署為方針。以推行創建樣板班組活動為載體，本著健全制度、務實創新、細化管理、整體推進的思路，落實班組基礎管理。不斷促進班組的自主管理能力和創新能力，使班組管理的整體水平在全年有了較大的提高。現將班組年的工作總結如下：

一、強化管理，提升技能，團結協作，成績突出。

年初，班組在總結去年經驗的基礎上，進一步加強人員培訓、設備管理、班組建設。從班長至每位班員，職責明確，分工到人。定期開展技術學習、安全教育、民主生活會、班組例會、消防器材及各種事故演練；為弘揚企業文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達班組對員工的點滴關懷；為豐富員工業余生活，班組舉行踏青、野營、爬山等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環境與人際關系，進一步增強員工的集體榮譽感、責任感和使命感，培養員工坦誠友好團結的工作態度和工作作風；為強化班組建設，樹立班組形象，班組三月份在電脫鹽區馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關門造車的弊病，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象；為實現創建“省級先進班組”這一目標，再結合廠工會班組建設的要求，不斷改進班組管理制度、培訓制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓方面大膽創新出適合班組在時間緊、任務重、人員少及流動大等情況下的培訓模式，即“車輪式培訓模式”，試用這種模式培養出幾位多能人才，現以調配在其他班組任職主要崗位。這些事實證明了b常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創新，堅決地完成了年初班組與車間簽署的責任目標各項指標，并在班組建設上不斷創新。

二、安全工作與政治學習方面

重視安全教育，強化安全生產意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學習常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進班組的安全標準，堅持每周進行1次安全學習，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監督崗，杜絕了各類不安全現象的發生，確保了生命財產和生產設備的安全。

另外，班組每月還進行一次思想政治學習活動，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠“十二五”規劃和企業文化的具體措施，加強班員職業道德教育，貫徹“人民點業為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業道德風范，加強班員的愛崗敬業精神，促進了班組的精神文明建設，提高班組軟實力。

年，常壓四班在班組建設工作中，以班組管理工作重點為指導，按照我廠職代會精神及工會班組建設管理中實施的“班組標準化建設”活動部署為方針。以推行創建樣板班組活動為載體，本著健全制度、務實創新、細化管理、整體推進的思路，落實班組基礎管理。不斷促進班組的自主管理能力和創新能力，使班組管理的整體水平在全年有了較大的提高。現將班-組年的工作總結如下：

一、強化管理，提升技能，團結協作，成績突出。

年初，班組在總結去年經驗的基礎上，進一步加強人員培訓、設備管理、班組建設。從班長至每位班員，職責明確，分工到人。定期開展技術學習、安全教育、民主生活會、班組例會、消防器材及各種事故演練；為弘揚企業文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達班組對員工的點滴關懷；為豐富員工業余生活，班組舉行踏青、野營、爬山等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環境與人際關系，進一步增強員工的集體榮譽感、責任感和使命感，培養員工坦誠友好團結的工作態度和工作作風；為強化班組建設，樹立班組形象，班組三月份在電脫鹽區馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關門造車的弊病，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象；為實現創建“省級先進班組”這一目標，再結合廠工會班組建設的要求，不斷改進班組管理制度、培訓制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓方面大膽創新出適合班組在時間緊、任務重、人員少及流動大等情況下的培訓模式，即“車輪式培訓模式”，試用這種模式培養出幾位多能人才，現以調配在其他班組任職主要崗位。這些事實證明了b常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創新，堅決地完成了年初班組與車間簽署的責任目標各項指標，并在班組建設上不斷創新。

二、安全工作與政治學習方面重視安全教育，強化安全生產意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學習常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進班組的安全標準，堅持每周進行1次安全學習，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監督崗，杜絕了各類不安全現象的發生，確保了生命財產和生產設備的安全。

另外，班組每月還進行一次思想政治學習活動，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠“十二五”規劃和企業文化的具體措施，加強班員職業道德教育，貫徹“人民點業為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業道德風范，加強班員的愛崗敬業精神，促進了班組的精神文明建設，提高班組軟實力。

三、工作中的不足與今后的努力方向年來，我們的班組工作雖然取得了一定的成績，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、事故應急上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經驗比較差的能趕上經驗比較豐富，工作能力比較強的更要進一步強化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中，班組一定要認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，及時改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項生產工作任務，為確保我廠的安全運行做出更大的貢獻。

為全面落實《××天然氣集團公司基層建設綱要》和《××油田公司基層建設實施細則》，順利完成2009年××采氣廠“五型”班組建設目標，特制定本方案。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，圍繞“科學發展、構建和諧”兩大主題，進一步落實《綱要》和《細則》，大力發揚大慶精神、鐵人精神和石油工業優良傳統，堅持固本強基、促進發展、求真務實、繼承創新，以強化班組執行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰斗力，為實現××采氣廠又好又快發展奠定堅實的基礎。

二、工作目標

創建標桿班組5個、示范班組20個、“五型”班組60個，“五型”班組達標率80%。

三、建設標準