班組管理論文范文10篇

【前言】企業要發展，需要各部門的通力合作，才能發揮其積極的作用。部門間的協調運作則需要靠班組來實現。因此，班組是企業協調發展的必然產物，企業未來的發展動力需要高質量的班組建設。

對策分析

華峰，一個誓立于打造世界一流的聚氨酯生產基地的民族化工企業。在“四個共同”的企業文化引導下，一一實現人才，制度，生產，文化的創新。在工作中，各部門，各班組統一思想，明確企業發展方向，把實現企業目標作第一要事，不斷的提升基層班組建設質量，從而加快企業發展步伐。而有效的班組目標管理則是企業發展的巨大推動力，更是企業文化的潛在力量。

在現代經濟社會中，目標無論對個人還是企業都有著深刻的意義。企業不缺乏英明的決策者，缺乏的是能將企業戰略目標執行到底的班組和員工個人。樹立班組目標，建立詳細及量化的考核制度與獎懲條例，不斷的進行監督與檢查，改進，改善，進步，最后為實現企業可持續化發展而努力。

【關鍵詞】目標管理，責任性改進

一.建設班組目標的原因

［摘要］車間班組管理作為企業成本管理的最小單元，在企業創造利潤、實現長期發展中發揮著關鍵作用。推行車間班組成本管理能增強員工的主人翁意識，為企業內部創新增效，提高企業的競爭力。

［關鍵詞］車間班組;成本管理;企業管理

1成本管理概述

成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它能調動企業全體人員的積極性，在保證產品質量的前提下，對生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少的投入取得最大的回報。班組成本管理是以班組為基本單元，對生產過程中的投入產出、成本費用進行歸集并加以核算，并對指標進行分解，并據此考核承擔責任指標的班組和個人，達到降本增效的一種管理模式。班組成本管理是成本控制的基礎和關鍵環節。通過全面開展車間班組成本管理工作，加強生產經營全過程管理，實現財務管理從事后核算到事中控制、事前謀劃的過程延伸，逐步形成全員成本管理良好局面。做好班組的成本管理，可以從最源頭上節約費用支出。

2車間班組成本管理的主要內容

2.1合理確定成本管理指標。各單位計劃財務部門結合本單位的具體情況，通過分析影響成本的因素，確定車間(隊)成本管理的項目及內容，并將上級部門下達的業績考核指標與車間成本管理指標掛鉤。通過推行全面預算管理，嚴格成本核算，以動態的形式全面開展車間成本核算，根據實際情況適時調整車間成本指標，并及時分析完成情況，找出不足與差距，有效降低成本，努力降本增效。2.2建立規范成本管理臺賬。依據成本管理的項目和內容，建立車間班組成本管理臺賬。臺賬格式及填制要求由企業統一制訂，臺賬內容由各車間班組根據成本管理指標設定，每日編制，每月匯總，作為車間班組考核評比的依據。2.3建立完善車間班組成本管理考核機制。完善的車間班組成本管理考核機制，是促進車間班組成本管理工作持續健康運行的保證。以成本管理指標作為車間班組考核內容，根據影響成本因素的大小設定指標考核權重。實行單位對車間、車間對班組的分級考核制。由單位制訂車間考核辦法，車間制訂班組考核辦法，做到“同產量下比成本，同成本下比質量”，真正發揮考核制度的激勵作用。2.4班組成本管理的關鍵點。班組成本管理的關鍵是班組成本控制，成本控制應重點關注日常成本控制。成本控制要堅持全面性原則，全員參與、全過程管控。班組日常的成本控制一般包括對材料費用的控制、對能耗費用的控制、對合同費用的控制及對制造費用的控制。制造費用的項目很多，發生的情況也各不相同。材料、能耗一般有定額標定，其他費用沒有定額的按預算進行管控。

1班組精細化管理概述

1.1專業化的“人”

通過培養員工的工作素養形成員工的規范化意識，同時不斷提高員工的專業技能達到員工職業化的目的。工作素養即工作理念和意識，而工作技能包括能勝任工作的各種專業技能，工作行為包括工作中與人溝通協調及語言等。例如對新員工的入職培訓，對老員工的業務熟練培訓等都是培訓專業化的“人”，經過專業化培養后，員工能夠按照精細化流程的要求一步一步的去完成“事”，那么班組精細化就有了職業化“人”的儲備。

1.2制度與流程有機結合

編寫精細化工作流程單，梳理并細化操作流程，同時將工作量化后開發電子信息系統使之電子化。完善的制度不是一蹴而就的，而是要步步為營，日益完善，先從維護制度到值班制度，再從排故流程到應急流程。然后通過設計軟件程序做到制度與流程之間的智能對接，事半功倍。

1.3過程控制流程化

論文關鍵詞:安全生產管理措施健全制度人員素質

論文摘要:電氣班組作業有其專業的特殊性,對它的作業要求從國家到班組都有嚴格的規章制度,目的就是保證安全生產。那么如何切合實際實施操作?結合現場工作經歷,提出從5個方面可以加強安全管理,以供同行參考。

安全是電力工業永恒的主題,電力企業離開安全就無法生產,更談不上經濟效益。班組作為企業的細胞,是各項生產工作的直接執行者,也是實現安全生產的主要載體,更是加強企業管理、搞好安全生產、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵。所以,班組的安全管理是保證企業長盛不衰、安全生產長周期的重要一環。因此,電氣班組安全管理建設,重點要抓好以下幾個方面。

1嚴格執行“兩票”制度,落實操作中“四把關”、“四對照”,防止誤操作事故

電氣專業運行值班人員85%的工作都是圍繞倒閘操作開展的,然而,在倒閘操作這個關鍵的環節上,最容易發生誤操作事故。這些誤操作往往是打破企業安全紀錄,造成人身、設備事故的直接原因,其危害性不言而喻。

根據國電公司安全部統計,1997年全國發生的電氣誤操作事故共77次,屬運行責任的有65次。其中,以操作人員走錯間隔、不核對設備名稱、在防誤裝置閉鎖情況下強行解鎖等行為引發事故最為典型。如果嚴格執行“兩票”制度,認真落實操作中的“四把關”、“四對照”,這些事故是可以避免的。由此說明“兩票”制度的執行還沒有全面落實,在某些地區和環節還存在漏洞和死角。所以,為了避免電氣誤操作事故的發生,黑龍江省電力公司所屬的各企業,除了要加強對班組成員的技術培訓和安全知識教育,還要嚴格執行并落實“兩票”、“四把關”、“四對照”制度,堅決杜絕無票操作、操作票跳項、漏項違章行為。

摘要：石油是我國一項重要的戰略能源，隨著社會經濟的高速發展，國民經濟對于石油的需求量也不斷增加，在質量方面的要求不斷提升。石化管道儲運公司主要的經營項目就是儲存以及運輸、輸油管道勘探、設計以及施工，兼營其他多種經營等業務，可以看到石化管道儲運公司對于石油的儲存和運輸過程會直接影響到其產品質量。班組是企業相關生產活動的落腳點，也是確保質量安全的實施者，因此，企業需要將班組的建設管理放在重要位置上，本文就分析了如何加強國企班組建設管理。

關鍵詞：加強；國企；班組；建設管理

班組是企業中的一個不可獲取的部分，是企業所有生產活動的落腳點，可以確保企業的質量安全。對于企業在生產管理方面的相關環節以及要求，都是班組通過開展具體的工作進行執行和落實，從班組成員的勞動成果中能夠體現出成效。石化管道儲運公司要想全面地調動所有人員參與質量優化，促進基層班組質量管理效果的提升，就需要注重基層班組建設工作，讓班組成員能夠高效、安全地達成企業的各項目標，促進企業的發展。這就需要能夠構建科學、合理的班組建設管理機制，規范、有效地落實企業的相關生產任務以及要求，促進企業的發展。

一、當前國企班組建設管理中存在的問題

可以看到班組在企業發展中的重要性，也是促進企業管理的落腳點。近些年來，各級黨政領導以及工會對于班組建設的重視程度不斷提升，這也讓班組建設得到了顯著的發展，出現了一些優秀的班組，讓企業管理效果和員工的素質都得到了提升，促進了企業發展。然而不能忽視的是，在這個過程中還是存在一些問題，限制了班組建設管理的發展，主要體現在：1.組織領導力度不足。當前企業中普遍存在一種認識偏差，覺得班組建設是工會的任務，因為工會是主要管理班組建設的部門，進而產生這種意識。在進行班組建設時，相關職能部門并未清楚的說明專門的負責人，這就導致其承擔的班組建設任務以及職責不夠明確。因為不明確職責，這就無法進行有效的落實，導致建設中的所有壓力都推給工會。工會雖然制定了關于班組建設的一系列管理標準，但是只靠工會的力量是無法有效促進班組建設工作的，導致班組建設效果受到了限制。2.考核評價制度存在不足。（1）考評方式單一現階段班組的考評方式都是年終進行的“打擂臺”，成績一般是通過幻燈片以及演講進行展示。在日常工作中，一些管理不到位的班組也能夠通過精彩的展示以及演講得到好成績；而平時認真工作的班組，要是演講和展示不是很精彩，就會限制他們的整體成績，這方面極大地打擊了班組建設的熱情。（2）評價指標缺乏科學性班組建設在構建考核指標時存在不足，并沒有結合不同專業類型班組進行有針對性的制定，使得班組建設在使用考核指標中就會出現不相適應的問題。除此之外，當前的考核指標間并沒有清楚的邏輯關系，在評價上采取的靜態的方式，這就無法滿足班組動態管理的要求。（3）考核對象的局限性班組建設考核的對象只是面對班組，并沒有把需要承擔相關責任和職能的部門管理者加入到考核體系中，這就導致考核的效果受到了質疑，不能精準的測量班組建設的整體效果。3.表彰激勵機制存在不足。（1）激勵效果不顯著當前班組建設中，沒有完整、有效的表彰制度，只追求考核是否完成生產經營任務指標，但是，對于基礎管理以及制度標準的執行情況并沒有進行表彰；班組建設變成了一種單一的勞動競賽，并未加入到企業管理系統工程中；一般評價結果都在年度表彰獎勵中進行運用，并未在年度業績獎懲以及日常績效考核中進行運用[1]。所以，這些就導致班組成員對于“優秀班組”的評比缺乏重視程度，讓這一榮譽無法充分發揮出應有的激勵作用。（2）職工對工作缺乏成就感就班組成員來說，工作內容一般都是重復的工作，長期如此，班組成員就容易形成慣性思維，也讓他們對于工作的成就感不斷減少，這會影響到他們對于組織的忠誠度。（3）對部門領導的激勵力度不足部門領導缺乏充足的“動能”，他們是企業管理中的重要人才，具備較強的管理能力以及較高的綜合素質。然而，他們一般注重的是能夠做出成績的任務，而對于班組管理則不夠重視，不想在這方面投入太多的時間和精力。

二、加強國企班組建設管理的有效對策

摘要：化工企業班組管理是指，管理者通過對管理目標的設定，來“約束”班組中的職工，促使工作效率得以提高，從而使企業得到更好的發展。傳統理念中的管理以生產效益為第一位，忽略了對員工的人性化關懷，使員工的工作熱情降低，企業的效益自然得不到有效的保障。現代企業管理中更注重人性化管理，員工能夠在企業中感受到關懷，激發員工的主人翁意識，從而更好的為企業服務。

關鍵詞：化工企業；班組；人性化管理

化工企業的班組管理無異于其它企業的管理模式，在管理理論和實踐上整體框架相似，管理者都是通過制定理性的管理制度，來指導員工的工作，對員工的行為標準、工作效率做出相應限制，使員工的工作效率更高，以此來提高企業的效益。在管理過程中，更重視制約的作用，而隱含的引導作用往往被忽視，主要是因為引導作用與領導的權威性相悖，而且實際應用的難度較大。但是從社會的發展來看，結合化工企業生產特征以及對管理本質的深化，人性化管理成為化工企業班組管理中的發展趨勢。

一、化工企業人性化管理的必然性

目前化工企業一般采用顯形指標來對員工進行管理，雖然效果比較明顯，但是對員工的激勵作用較差，不利于對員工潛力的激發。一般的離散型生產企業員工的工作效率都體現在產品的數量和質量上，員工的工作和產品的產出存在明顯的因果關系，管理者可以通過對產品的數量和質量的檢測來衡量員工的績效。由此可見，顯性指標對離散型生產企業管理更為有效[1]。但是，化工企業的生產過程具有動態連續性，有很多的因素影響著產品的數量以及質量，產品的產出量彈性較大，多以員工工作的投入與產品的產出大體上呈正比，但是因果關系卻比較模糊，難以界限。所以，利用顯性指標來管理化工企業班組，雖然能夠保證企業正常的生產效率，但是對員工潛能的激發卻有很大的局限性。化工企業生產活動需要集體合作，與離散型生產企業不同。離散型生產企業員工的工作態度、積極性等只影響該崗位的指標，對整個的生產活動沒有影響。但是化工企業屬于連續型生產企業，對不同崗位的協同性、均衡性以及實效性要求高，每個員工的工作態度、積極性不僅會影響該崗位的指標，同時也會對整個生產過程造成嚴重的影響，集體合作成為了生產的重要制約條件，所以對集體合作的要求較高[2]。通過以上分析可以看出，化工企業的生產特征決定了離散型的企業運用的權威性管理方式和權威管理加交易管理的模式，并不適用于化工企業的班組管理。這些制約性的管理方式嚴重阻礙了員工創造力的發展和潛能的開發。

二、化工企業班組人性化管理的實踐

為了深入貫徹落實公司“兩會”精神，將我廠20*年管理創新工作扎實推進，全面開展，進一步明確創新的方向、目標、任務、步驟、措施，促進我廠各項管理工作主動、積極、有效的開展，增強企業創新活力，提高企業管理效果，按照公司20*年管理創新的工作安排和《××采氣廠基層建設推進方案》要求，特制定我廠20*年管理創新活動實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，堅持創新與實踐相結合，貫徹執行中油集團公司和油田公司工作會議關于管理創新的工作部署，以我廠“281”發展目標和實現今年天然氣3.5億方和原油10.3萬噸的生產任務為中心,緊密結合我廠20*年各項經營業績目標，針對管理難點和薄弱環節，圍繞內控管理體系建設，以“降本增效”為主線，以提高管理效率和效益為目標，樹立全新的管理理念，大力推進全員創新實踐活動，加強創新項目的全過程管理，促進增長方式的轉變，真正做到有目標、有計劃、有組織的創新，有力推動我廠科學、安全、清潔、節約、和諧發展。

二、開展管理創新活動的目的

通過開展管理創新活動，充分發揮廠機關各部室、基層各站隊在管理工作中的積極性、主動性、創造性，進一步轉變管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改進管理方式、方法，促進我廠管理水平的提高和各項工作的開展。

三、管理創新的范圍及內容

為了深入貫徹落實公司“兩會”精神，將我廠2008年管理創新工作扎實推進，全面開展，進一步明確創新的方向、目標、任務、步驟、措施，促進我廠各項管理工作主動、積極、有效的開展，增強企業創新活力，提高企業管理效果，按照公司2008年管理創新的工作安排和《××采氣廠基層建設推進方案》要求，特制定我廠2008年管理創新活動實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，堅持創新與實踐相結合，貫徹執行中油集團公司和油田公司工作會議關于管理創新的工作部署，以我廠“281”發展目標和實現今年天然氣3.5億方和原油10.3萬噸的生產任務為中心,緊密結合我廠2008年各項經營業績目標，針對管理難點和薄弱環節，圍繞內控管理體系建設，以“降本增效”為主線，以提高管理效率和效益為目標，樹立全新的管理理念，大力推進全員創新實踐活動，加強創新項目的全過程管理，促進增長方式的轉變，真正做到有目標、有計劃、有組織的創新，有力推動我廠科學、安全、清潔、節約、和諧發展。

二、開展管理創新活動的目的

通過開展管理創新活動，充分發揮廠機關各部室、基層各站隊在管理工作中的積極性、主動性、創造性，進一步轉變管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改進管理方式、方法，促進我廠管理水平的提高和各項工作的開展。

三、管理創新的范圍及內容

縱觀中國酒店管理業的發展，酒店管理產品供給與其它許多商品的供給一樣經歷了由幾年前的逐步改善到近兩年來的根本改善的過程，93年以后我國新建旅游涉外酒店管理每年以700-1000家的速度遞增，增幅達20%以上，這種酒店管理業供給增幅與旅游客源的5-8%有限增幅顯然是難以平衡，其結果勢必導致酒店管理業進入一種買方市場狀態。

經濟學家告訴我們：在買方市場中，由于供給充裕，消費由被動變成主動，對生產不僅具有反作用，而且起了決定作用，這時需求對生產和經營的約束性日益顯現，消費者需求成了經營活動的出發點和歸宿，從而使市場呈現出一種需求約束型的走勢。酒店管理總經理“生意難作”的普通感慨，正是酒店管理業進入買方市場需求約束型狀態下的一種典型反映。在酒店管理業市場出現需求約束型的狀態下，消費者行為呈現了差異消費、理性消費和情感消費三種。

酒店管理業市場的這種特征，決定了酒店管理的管理者必須認真研究市場的消費需求，根據市場需求及時調整經營策略，從而使自己在競爭中處于有利地位。

一、當前消費需求狀況和酒店管理業的新態勢酒店管理論文

近兩年來，由于國家擴大內需政策對居民消費并未產生太大的效果，如果沒有明顯有效的政策性出臺，影響居民消費心理預期的主要因素將不會發生重大的變化，今后一段時間仍將延續當前消費需求的走勢。

1、居民收入的變動會對消費需求產生較大的影響。由于幾年來經濟調整的影響，近兩年城鎮居民收入增長出現較大幅度的下降，不同收入階層的消費傾向存在的明顯的差異，高收入階層邊際消費傾向較低，而低收入戶潛在消費需求因收入增幅下降難以轉化為事實的需求，總體邊際傾向降低，因此收入水平增幅的下降會使消費停留在一個較為低迷的狀態。

一、指導思想

在*市教委和*高校后勤研究會的領導下，以三個代表重要思想為，堅持理論研究，以標準化為基礎、以規范化為目標，以專業化為路徑，深入探討高校物業管理的規律，達到高校物業管理企業自信、自強、自立，描繪高校物業管理的新藍圖。

二、開好年會，總結經驗，推動高校物業管理

計劃在三月底召開*高校物業管理專業委員會*5年年會，會議內容為①進行*5年工作總結；②進行理論研討，由北師大劉宏進作高校物業如何做大做強的發言、由*交大作如何應對當前務工人員的勞動保險問題、由工商大學作引進社會力量進行高校物業管理的利弊（或北航）；③請浙江大學求是物業公司作走出校門，參與社會市場競爭的發言、安徽師大新校區后勤管理辦公室作引進社會物業公司，開創新型管理模式的發言。④請海淀區勞動局監察大隊隊長作如何執行勞動法的講座。時間為二天半。

三、堅持理論研究，探討高校物業管理社會化

1、集中精力，研討高校物業管理的實際操作規程，爭取在三月份開始，組織力量編寫高校物業管理實操手冊，以規范化的作業程序指導高校的物業管理工作。使理論研究與實際有效地結合在一起，達到有新意、有創造性、有成果，全面提升理論研究的檔次，并在此基礎上，推動*高校物業管理的企業文化建設。