班組工作思路范文10篇

各位領導、員工同志們：

大家好!我是農電公司業務所的營業班長，在2010年4月份參加供電所班組長崗位公開競聘，通過層層選拔成功當選的。我們營業班共有15名員工，都是中級工，文化程度大專生3人，高中生12人，還有共產黨員7人，班組平均年齡46周歲。我當營業班長近2年來，在公司的教育培養下，在員工們支持幫助下，較好地完成了工作任務，取得一定成績，自己的業務技能、管理水平明顯提高。下面，我把自己怎樣當好班組長的體會向大家匯報如下，不足之處，請各位領導、員工同志們批評指正，提出寶貴意見。

一、加強學習，提高自身綜合素質

上任伊始，營業班工作千頭萬緒，每天都有做不完的事和處理不完的新問題，如何當好班組長，不辜負公司的期望呢？我想只有加強學習，提高自身綜合素質，才能當好一名班組長。為此，我抓緊一切時間學習，認真閱讀有關班組管理的書籍，向老班長們學習管理經驗，向專職們學習專業知識，參加省公司組織的班長培訓。通過學習培訓，提高了自己的業務素質與管理水平，從開始思想上產生畏懼心理，不斷地自問“一幫人如何帶，一堆事如何做”，慢慢適應了班組長的管理工作，懂得搞好班組管理，要做到“制度管人，流程管事”，“管理者的最高境界是用人之智”。我制定班組管理制度，明確工作流程，理順工作思路，因人、因事、因時安排班組各項工作，有條不紊地地處理班組的日常工作。在班組人員管理上，實行日簽到制度，統一分工，明確責任，確保完成當日工作任務。我加強班組日常工作檢查，做得好的，給予表揚鼓勵；做得差的，及時指出，幫助改進，迎頭趕上；促進班組各項工作發展。

二、嚴格要求，充當班組工作領頭羊

“打鐵先要自身硬”，班組長是增強班組成員凝聚力的核心，班組凝聚力的強弱，取決于班組長威信的高低。為此，我嚴格要求自己，樹立班組長威信，充當班組工作的領頭羊。

通過對電網公司大政方針的學習，做為一名電力企業的職工。從中獲取了大量的工作和管理知識理念，使我認識到班組在企業生產活動中的重要性，更重要的學會了如何有效地開展班組的生產管理工作。認為，要充分發揮班組的作用，需要在班組管理中積極樹立“四個工作理念”即：做好本職工作、不斷改進工作思路、支持他人工作、提高自身執行力和溝通能力。

一、做好本職工作是一切工作的開始

在班組生產管理中，必須有針對性地強化班組臺賬、圖紙等資料的管理，為安全生產工作提供良好的基礎。同時在班組生產工作中積極開展“四個零”工程：班組工作零違章，安全生產零意外，安全目標零異常，臺賬記錄零差錯。通過活動開展，要求員工認真做好自己的本職工作，腳踏實地做好每一件事。

二、不斷改進工作思路是提高企業生產管理水平的基礎

可以通過各種途徑開展形式多樣的活動，認真、扎實地全面落實班組建設任務。在企業內部積極開展班組建設創優評差的評比、競賽活動和各種目查與互查活動，尋找差距，發現問題，彌補不足，解決問題，在班組和職工之間建立一種激勵、競爭機制。杜絕以點代面、時松時緊的工作思路和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使企業班組建設深入每個職工的心里，并使人人都成為身體力行的標兵。

三、支持他人工作體現的是企業班組的團隊精神

做為一名電力企業的職工，我通過對**電網公司大政方針的學習，從中獲取了大量的工作和管理知識理念，使我認識到班組在企業生產活動中的重要性，更重要的是學會了如何有效地開展班組的生產管理工作。我認為，要充分發揮班組的作用，需要在班組管理中積極樹立“四個工作理念”，即：做好本職工作、不斷改進工作思路、支持他人工作、提高自身執行力和溝通能力。

一、做好本職工作是一切工作的開始

在班組生產管理中，必須有針對性地強化班組臺賬、圖紙等資料的管理，為安全生產工作提供良好的基礎。同時在班組生產工作中積極開展“四個零”工程：班組工作零違章，安全生產零意外，安全目標零異常，臺賬記錄零差錯。通過活動開展，要求員工認真做好自己的本職工作，腳踏實地做好每一件事。

二、不斷改進工作思路是提高企業生產管理水平的基礎

可以通過各種途徑開展形式多樣的活動，認真、扎實地全面落實班組建設任務。在企業內部積極開展班組建設創優評差的評比、競賽活動和各種目查與互查活動，尋找差距，發現問題，彌補不足，解決問題，在班組和職工之間建立一種激勵、競爭機制。杜絕以點代面、時松時緊的工作思路和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使企業班組建設深入每個職工的心里，并使人人都成為身體力行的標兵。

三、支持他人工作體現的是企業班組的團隊精神

我叫，以前在發電廠工作，因為發電廠是小機組，被淘汰了，今年被分配到供電公司變電檢修部儀表班組工作。面對轉崗以后新的崗位，面對變電檢修部儀表班組領導和各位師傅的關心、愛護，對我們進行轉崗培訓，我心潮澎湃，思慮翻滾，決心認真學習，努力實踐，早日掌握知識技能，爭做一名合格的電力工作者，為供電公司健康、持續、快速發展做出自己應有的努力與貢獻。

對我們轉崗職工來說，在原有單位淘汰以后，能夠轉到供電公司變電檢修部儀表班組工作，要有一份感恩的心。“滴水之恩，涌泉相報”，是我們中華民族優秀傳統文化的精髓，我要感恩公司，感恩儀表班組的各位師傅，是公司給了我新的工作崗位，是儀表班組的各位師傅在培訓、指導我，使我成長起來。在這里，我不忘變電檢修部的領導對我們轉崗職工的無微不至關懷，為我們落實崗位作出精心與妥然的安排；我不忘儀表班組的各位師傅，為我們順利上崗進行培訓所付出的辛勞。為感恩公司，為公司的發展和美好的明天，我要象辛勤的蜜蜂一樣，在花的海洋里不停地勞作，把采來的蜜奉獻給公司，奉獻給儀表班組的各位師傅。

我們轉崗職工要努力學習，認真學好電力行業方方面面的知識與技能，掌握在腦海里，運用到實際工作中，努力成為一名合格的電力工作者。在工作中，要具有強烈的事業心和責任感，培養吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，做到愛崗敬業、任勞任怨、率先垂范，鉆研業務，認真努力工作。要服從儀表班組領導的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。要堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，保證工作質量，為供電公司的發展作出自己的努力。

我們轉崗職工要提高自己的執行力，增強責任意識，發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決完成儀表班組領導布置下達的工作任務。要強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習；抓緊時機、加快節奏、提高效率和工作進度。要充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行命令。要開拓創新，不斷尋求新的工作思路和工作方法來完成任務，使執行的力度更大、執行的速度更快、執行的效果更好，力求工作的完美，把自己的聰明才智與辛勤汗水全部奉獻給祖國的電力事業，使我們的祖國更加繁榮興旺。

，男，中共黨員。于年月分配到藥業集團有限公司口服固體制劑車間包裝班組工作，并于年擔任包裝班組班長至今。他在這平凡的崗位上一干就是三十四年，積累了豐富的實踐經驗、過硬的操作技能和班組管理經驗。該同志平時工作認真負責，愛崗敬業，處處發揮表率作用。多年來他在工作中取得了不俗的成績，所管理的班組于年獲得第二屆全國醫藥行業優秀班組稱號，并多次獲得公司的先進班組，他本人也多次榮獲市先進個人、公司優秀員工和優秀黨員，現總結如下：

一、圍繞車間工作思路，完成各項工作任務。

該同志在工作中緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成了年度各項工作任務。班組目標管理成效明顯，各項任務指標基本完成。歷年來生產計劃完成情況良好，產品各項質量指標達標，無重大質量事故。班組設備完好率100%，設備故障停機率<98%。

二、班組管理以人為本，以質量為核心。

GMP強調“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”，這充分強調了生產過程對于產品質量的重要性。而人是生產的執行者，如何規范員工的操作，發揮她們的主觀能動性是保證產品質量的關鍵。該同志深知這點后，向車間領導提議加強包裝組員的崗位標準操作規程及設備維護保養等知識的培訓。并在生產過程中加強產品質量監控點的監控，規范組員的操作，加強組員的質量意識。組員操作規范性得到進一步加強，生產效率、工藝質量進一步提高。

在班組建設方面，以人本思想關注每一位員工，注意調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，他公開了班級管理內務，由此增強組員的“主人翁”責任感，使她們積極加入到班組管理中。從而員工的積極性、主動性、進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現象基本杜絕。

在走向市場的過程中，電力企業中團隊精神正變得越來越重要，如何成為一支優秀團隊正成為一個不可缺少關健因素。因此，××變電站始終把“以人為本，構建和諧班組”的理念作為班組工作的主線,將各項工作進行有機整合,協調推進兩個文明建設和諧、健康、持續發展。經過不懈的努力，也收到了一定的成效：安全生產保持穩定,文化育人功效初顯,創新工作收獲頗豐,優質服務特色鮮明,合著經濟快速發展的腳步聲,一個充滿活力的變電運行班組公務員之家版權所有

沐浴著和諧企業的春風———嚴格要求嚴格管理，本著“敬業、奉獻、創新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進一步增強“奮創一流”的意識，以及“誠信、互助、規范、優質”的服務理驗堅持班組的規范化管理，俗話說：“沒有規矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結合實際，制定了嚴格的作息時間，并與獎金進行掛鉤。在工作上結合實際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實行定置管理，每人都養成文明衛生的好習慣，無論何時，走進我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的應用范圍。為實行微機化管理打下基礎。

堅持“以人為本”,走安全生產與建設和諧企業相結合的道路,不斷強化職工“關注安全就是關愛生命”的意識,企業的安全生產走上了良性循環的軌道

安全是電力企業的立身之本,是企業經濟效益的源泉,是職工根本利益的所在。金變人在這幾年來始終把做好安全生產工作放在維護職工根本利益的高度來抓。我們提出,安全生產是在安全工作的每一環節和職工的每一次安全作業的基礎上積累而成的。因此,把機制和制度建設放在了構建安全和諧環境的首位,所以我們以強化安全思想意識為中心,構筑起“以人為本”的安全防護體系;并落實各級安全生產責任制為重點,構筑起切實履行安全職責的“一把手”體系;并以完善基礎管理為著手點,營造起安全性評價全方位的動態管理體系;以及強化預防為主,應用科技進步,建立起人機結合的立體安全工作體系，這一系列的舉措為實踐“以人為本”的安全理念提供了保障,并通過突出對人的關愛和管理,積極推行“個人安全承諾”,為創建和諧的安全環境營造了良好的氛圍,使每一位班員都有了明確、具體的安全責任、目標和措施,安全工作有了嚴格的規范。

安全生產人性化管理和個性化管理措施的實施,豐富了安全管理的文化內涵,使安全生產形成了“安全為個人、人人保安全;安全靠大家、大家都安全”人性化管理格局。我站利用廢棄的純凈水空瓶，解決了站戶外隔離開關上鎖具生銹打不開的難題，從設備運行的角度既維護了設備，又起到了保護運行人員誤操作和習慣性違章的發生，將工作危險減小到最低程度，讓每個員工都能高高興興上班、安安全全下班。這樣的“以人為本”，樸實無華，將人本精神潛移默化在工作生活中，滲透到了人職工的日常操作工作中，關心人、愛護人，使全站員工都能感受到人的尊嚴和價值。

發揮企業文化這一意識形態對物質文明建設的推動作用,以文化育人為切入點,不斷加強職工思想道德建設,為建設和諧班組提供了有力的精神支撐公務員之家版權所有

在走向市場的過程中，電力企業中團隊精神正變得越來越重要，如何成為一支優秀團隊正成為一個不可缺少關健因素。因此，××變電站始終把“以人為本，構建和諧班組”的理念作為班組工作的主線,將各項工作進行有機整合,協調推進兩個文明建設和諧、健康、持續發展。經過不懈的努力，也收到了一定的成效：安全生產保持穩定,文化育人功效初顯,創新工作收獲頗豐,優質服務特色鮮明,合著經濟快速發展的公務員之家版權所有沐浴著和諧企業的春風———嚴格要求嚴格管理，本著“敬業、奉獻、創新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進一步增強“奮創一流”的意識，以及“誠信、互助、規范、優質”的服務理驗堅持班組的規范化管理，俗話說：“沒有規矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結合實際，制定了嚴格的作息時間，并與獎金進行掛鉤。在工作上結合實際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實行定置管理，每人都養成文明衛生的好習慣，無論何時，走進我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的應用范圍。為實行微機化管理打下基礎。

堅持“以人為本”,走安全生產與建設和諧企業相結合的道路,不斷強化職工“關注安全就是關愛生命”的意識,企業的安全生產走上了良性循環的軌道

安全是電力企業的立身之本,是企業經濟效益的源泉,是職工根本利益的所在。金變人在這幾年來始終把做好安全生產工作放在維護職工根本利益的高度來抓。我們提出,安全生產是在安全工作的每一環節和職工的每一次安全作業的基礎上積累而成的。因此,把機制和制度建設放在了構建安全和諧環境的首位,所以我們以強化安全思想意識為中心,構筑起“以人為本”的安全防護體系;并落實各級安全生產責任制為重點,構筑起切實履行安全職責的“一把手”體系;并以完善基礎管理為著手點,營造起安全性評價全方位的動態管理體系;以及強化預防為主,應用科技進步,建立起人機結合的立體安全工作體系，這一系列的舉措為實踐“以人為本”的安全理念提供了保障,并通過突出對人的關愛和管理,積極推行“個人安全承諾”,為創建和諧的安全環境營造了良好的氛圍,使每一位班員都有了明確、具體的安全責任、目標和措施,安全工作有了嚴格的規范。

安全生產人性化管理和個性化管理措施的實施,豐富了安全管理的公務員之家版權所有文化內涵,使安全生產形成了“安全為個人、人人保安全;安全靠大家、大家都安全”人性化管理格局。我站利用廢棄的純凈水空瓶，解決了站戶外隔離開關上鎖具生銹打不開的難題，從設備運行的角度既維護了設備，又起到了保護運行人員誤操作和習慣性違章的發生，將工作危險減小到最低程度，讓每個員工都能高高興興上班、安安全全下班。這樣的“以人為本”，樸實無華，將人本精神潛移默化在工作生活中，滲透到了人職工的日常操作工作中，關心人、愛護人，使全站員工都能感受到人的尊嚴和價值。

發揮企業文化這一意識形態對物質文明建設的推動作用,以文化育人為切入點,不斷加強職工思想道德建設,為建設和諧班組提供了有力的精神支撐

重視班組人員的素質培訓，為了更好的完成生產任務，把本職工作干好，我們班本著“干什么學什么，缺什么補什么，學以致用”的原則，在站長和技安員的帶領下，每周開好安全活動會，民主管理會，每月組織人員進行班組的技術問答。在做好本職的前提下，還鼓勵大家不斷的提高自身的知識，注重開展形式多樣的文化載體活動,在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶班員情操,全力打造一支思想覺悟高、道德素養好的隊伍———這是金變班組一貫堅持加強職工思想、文化、道德建設的一條工作思路。為了培養職工樹立“工作講敬業、服務重誠信”的觀念,開展了以“讀一本書、做有益事、當文明職工”為主題的讀書活動,向班員推薦優秀書刊,引導職工“樹愛崗敬業精神、做企業忠誠信使”，通過開展這些讀書活動,大家的思想觀念有了很大的轉變,明顯增強了對企業的忠誠和干好本職工作的責任感,一個我要爭做“優秀電力工人”的氛圍正在逐步形成。

長春供電公司為進一步提高員工的綜合素質，提高企業核心競爭能力，按照市總工會的要求，積極開展創建“星級班組”活動，并摸索出了一套建設“星級班組”的成功經驗，有力的推動了企業的機制創新、管理創新和科技創新。我們的具體做法是：

一、明確“三新思路”，改變班組在生產經營中的心智模式

“星級班組”的創建是提升企業競爭力的利器。能否把握住這柄利器，關鍵在于系統思考，改變心智模式，不斷創新。為此，我們明確了三個新思路，使創建“星級班組”順利起步。

引入新理念。創建活動應遵循怎樣的原則，創建活動如何由點到面展開，創建“星級班組”，是不是否定過去班組建設的做法，班組員工能否接納？帶著這些問題，公司工會積極組織班組長學習，召開班組座談會，坐下來與班組長認真的討論，逐步理清工作思路。使大家明白，創建“星級班組”，不是對過去班組建設的否定，而是對過去班組建設進行揚棄，用學習型組織的理論來指導班組建設。

確立新思路。思路決定出路，要讓班組員工都能夠全身心地投入到創建“星級班組”上來，必須努力改善員工的心智模式，使創建工作能夠緊緊圍繞公司的中心任務來開展。我們在確立新思路上提出了兩個目標：一是要將生產施工型班組變成管理型班組；二是要將班組建設成為“管理現代化，資料標準化，員工知識化”的新型班組。按照這兩個目標的要求，我們在實際工作中積極采用現代管理理論和管理手段來強化班組管理，從而加快了創建工作進程。

探索新方法。經過實踐，我們逐步總結出以“五新五力”為主要內容的具有本班組特色的創建工作法，即：堅持觀念創新、管理創新、培訓創新、科技創新和服務創新；提高學習力、創造力、號召力、凝聚力和戰斗力。例如，我們召開班組長研討會，請先進班組介紹經驗、交流體會，從而使班組員工有了新體會，感受到學習的樂趣所在，感受到平凡崗位的不平凡。又如，我們在創建“班組建設資料庫”時，采用了兩個“百分百”的方法，即將班組資料百分之百微機化，對原有資料進行整合、刪繁就簡，分門別類地存放到本班組計算機上；班組員工百分之百應用計算機，提高了工作效率。“工作學習化，學習工作化”，已經成為班組運行的模式。大家樹立“終身學習”理念，將工作當學問來研究，不在視學習為負擔，營造了人人學習新知識，鉆研新技術，掌握新本領的良好學習氛圍。

班組作為企業的最基層單元，在管理上與企業是點與面的關系，因此，班組管理對于企業來講是管理金字塔的塔基。隨著電力改革與發展的不斷深入，給電力企業提出新的、更高的要求，這就要求作為電力企業細胞的基層班組要具有一流的管理、一流的生產技術、一流的人員素質。

電力企業班組管理可以從下述五個方面入手。

一、要加強人員管理

人員管理包含素質管理、紀律管理和思想管理。

1．素質管理。由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

2．紀律管理。要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規，班有班規，班規是廠規的延續和細化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。

尊敬的各位領導，同事：

你們好，公開、公平、公正競爭擇優的企業人事制度，給我們每位員工創造了競爭公平的環境，作為一名電網人，更應該主動參與，強抓機遇，為電網事業更好的貢獻自我，這是我參加此次競聘的目的。

今天，我競聘的崗位仍然是客服服務中心用電檢查副班長。

年大學專業畢業后，來到分公司工作，2011年1月至2013年9月擔任臺區班副班長，2013年9月成立用電檢查班，擔任用電檢查班副班長。2013年，班組獲得了先進班組稱號，2011年-2013年，個人連續3年獲得“先進個人”稱號。

一、主要工作業績

2011年起，本人擔任臺區班副班長職務，2012年9月