黨支部百佳標兵推薦范文

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，男，中共黨員。于年月分配到藥業集團有限公司口服固體制劑車間包裝班組工作，并于年擔任包裝班組班長至今。他在這平凡的崗位上一干就是三十四年，積累了豐富的實踐經驗、過硬的操作技能和班組管理經驗。該同志平時工作認真負責，愛崗敬業，處處發揮表率作用。多年來他在工作中取得了不俗的成績，所管理的班組于年獲得第二屆全國醫藥行業優秀班組稱號，并多次獲得公司的先進班組，他本人也多次榮獲市先進個人、公司優秀員工和優秀黨員，現總結如下：

一、圍繞車間工作思路，完成各項工作任務。

該同志在工作中緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成了年度各項工作任務。班組目標管理成效明顯，各項任務指標基本完成。歷年來生產計劃完成情況良好，產品各項質量指標達標，無重大質量事故。班組設備完好率100%，設備故障停機率<98%。

二、班組管理以人為本，以質量為核心。

GMP強調“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”，這充分強調了生產過程對于產品質量的重要性。而人是生產的執行者，如何規范員工的操作，發揮她們的主觀能動性是保證產品質量的關鍵。該同志深知這點后，向車間領導提議加強包裝組員的崗位標準操作規程及設備維護保養等知識的培訓。并在生產過程中加強產品質量監控點的監控，規范組員的操作，加強組員的質量意識。組員操作規范性得到進一步加強，生產效率、工藝質量進一步提高。

在班組建設方面，以人本思想關注每一位員工，注意調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，他公開了班級管理內務，由此增強組員的“主人翁”責任感，使她們積極加入到班組管理中。從而員工的積極性、主動性、進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現象基本杜絕。

三、嚴格執行GMP，抓好生產現場管理工作。

口服固體制劑車間的產品多，劑型多，包裝材料多，這也就加大了包裝班組管理的難度。為杜絕藥品污染混淆的質量事故發生，他把加強生產現場管理，加強產品質量監控點作為工作重點。在班組生產現場方面主要做到以下幾點：

1、物料定置存放，掛好狀態標志牌。

2、認真做好生產線間的隔離措施。

3、工器具定置存放，掛好狀態標志牌。

4、認真執行清場制度。

5、加強質量抽查。

在他及班組組員的共同努力下，包裝生產現場井然有序，產品質量得到較好保證。

四、發揮黨員的先鋒模范作用，標兵作用突出。

包裝班組的組員是車間各班組最多的，而且以女性為主，在工作安排中必須公平合理才能使她們信服。為使工作順利開展，他在工作安排上與組員有商有量，在工作任務重且緊的情況下，他從不計較個人得失，經常頂班或加班，任勞任怨。平時關心組員的工作及生活情況，做群眾的思想工作，在群眾中具有一定的威信及好評。工作中對于班組中的一些不良現象也敢于指出批評，使班組中好人好事多了，不良現象減少了。多年的敬業守責、無私貢獻，使他在群眾建立了較好的中共黨員的形象。在今后的工作中希望他仍一如既往緊密團結在車間領導班子的周圍，奮發作為，繼往開來，為公司的發展壯大貢獻自己的力量。