領導創優體會領悟5則

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（一）領導創優體會

按照黨中央的部署，我縣“創先爭優”活動已進入第二階段，“珍惜崗位講貢獻，履職盡責創佳績”大討論是“創先爭優”活動的重要組成部分，對整頓干部作風，提高干部素質，創造一流業績，轉變干部形象等都有重大意義。針對供銷系統的實際，我們面臨的改革、發展、穩定的問題更多，情況更復雜，許多深層次矛盾更突出，如何使供銷事業走出低谷，再創輝煌，需要我們供銷人付出更大的努力。因此，開展“珍惜崗位講貢獻，履職盡責創佳績”大討論，重塑干部特別是股級以上領導干部形象，錘煉過硬的領導干部作風，始終保持力爭上游的干勁，更具有特別深遠和重大的歷史意義。

一、倍加珍惜工作崗位。

我們現在的工作崗位都來之不易，這里有黨的培養，人民培育的結果，有上級領導關心、信任、支持的結果，有廣大同志們和戰友們幫助、理解、關懷的結果，更有自身多年來如一日學習、奮斗、拼搏、上進的結果。因此，我們必須惜崗、愛崗、敬業，學習和發揚雷鋒精神，發揚“釘子”精神，無論在什么崗位都要讓自己的青春年華閃光。惜崗，就是要珍惜自己的崗位，克服怨天憂人；這山重那山高，攀比待遇等思想傾向，樹立珍惜崗位，立足眼前，放眼長遠，干一行愛一行的思想。愛崗，就是要熱愛自己的崗位，克服挑崗，怕擔責任，不愿付出，講得失等思想傾向，樹立“路在何方，路在腳下”、“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”的精神境界。敬業，就要在自己的崗位做出業績，克服固步自封、庸俗托拉的思想，樹立比干勁、比貢獻、比業績的思想，珍惜每一天時間，爭取最好的工作成績。

二、盡心盡力，履職盡責。

1、虛心學習。學習是我們黨的干部，特別是領導干部永恒的課題，無論在什么崗位、做什么工作，都必須認真學習，應切實牢固樹立干到老學到老的思想意識，一個不重視學習的領導干部絕對不是一個好干部，在工作中也不可能有新做為。因此我們必須堅持不懈地學習，學習黨的路線、方針、政策等方方面面的理論知識，學習自身新從事工作的業務知識，學習政治經濟、社會、領導科學等具體知識，并能夠把理論與實踐結合起來，用豐富的理論知識武裝頭腦，并指導實踐。

2、善于調研。開展調查研究是干好工作的基本功，我們應該大興調查研究之風，到實踐中去，到群眾中去，善于從實踐中發現問題，解決矛盾，提高自身發現問題、分析研究問題、解決問題的能力，提高履職盡責水平。

3、明確職責。無論做什么工作，責任意識都是第一重要的。首先要明白你的責任是什么，然后要時刻銘記責任意識，時刻不忘自己的使命。對于領導干部而言，不但要有強烈的責任心，還要分清責任，明確部屬的責任，做到責、權、利相結合。責任大如天，如果領導干部不明白責任的重要性，就不可能履職盡責，所以我們時刻都要提醒自己肩負著的責任，有責任心，還要敢于負責，勇于負責，敢于承擔責任，才是一個好的領導干部。

4、熱情服務。“全心全意為人民服務”是早就教導我們的。履職盡責本身要求我們真誠熱情服務，要為基層服務、為群眾服務。目前，供銷工作若要上臺階，首先要從改革、發展、穩定方面搞服務，在建立“四大網絡”農民合作經濟組織等方面將服務做好、做實、做細。

5、團結協作。做為領導干部，團結和帶領一班人共同為事業而努力奮斗，是其基本職責，不但要靠權力影響力，更重要的是靠非權力影響力來樹立自身的威信，能夠調動和發揮每個人的主觀能動性和創造性，發揮好單體作用，同時引導同志團結協作，相互支持，形成更大的合力，發揮更大的效應。

三、創造最優良的業績。

1、保持熱情。干好工作要靠滿腔熱情和高昂的斗志，我們在從事某方面工作的時候，往往一開始都很有熱情，但經常隨著時間的推移，會產業懶墮現象，特別是在遇到困難時候，會有急躁情緒。從心理學而言，這都是人的正常心理反應，關鍵的是人能否戰勝自己，克服困難，始終保持良好的工作熱情和精神狀態，始終為自己加油鼓勁，是創造良好業績的關鍵。

2、勇于創新。創新能力是反應領導干部整體能力的重要方面。要敢于創新，在工作開展過程中有膽略有魄力。要在繼承傳統的基礎上創新，要在工作中的重點、難點上創新。

3、建立激勵機制。首先要自我激勵，不斷地充實和完善自我，是領導干部的基本素質。其次是相互激勵，應不斷地激勵部屬，同時接受同志們的監督。第三是建立獎懲激勵機制，干好干壞不一樣，干與不干不一樣。要獎懲分明，要運用物質激勵、精神激勵等各種激勵方法，掌握工作目標上的“度”，最大限度的完成工作目標。第四加強目標考核，每一時期都要給同志們一個合理的評價，激勵部屬創造最佳業績。

4、善于抓落實。抓落實同樣是領導干部的基本功，是決策、規劃和目標得以實現的實踐過程，對每一項工作都應分工負責，明確責任，統一指揮，加強指導，善抓落實。我們有很多好的決策和思路，往往由于抓落實不夠，使之沒有達到預期目標。要講求工作方式方法，學會“彈鋼琴”，合理擺布，把各項工作的安排部署落到實處，創造最佳的工作業績，為供銷事業和縣城經濟發展做出更大的貢獻。

（二）領導創優體會

在各級黨組織和共產黨員中深入開展創先爭優活動是黨中央做出的重大決策，組織部門作為創先爭優活動的組織者和實踐者，應當開拓創新，重點突破，著力提升能力素質和工作水平，始終爭先鋒，做表率，當好創先爭優排頭兵。

一、要注重學習，深入思考，在創新工作上取得新突破。開展創先爭優活動是加強黨的建設的有效舉措，組織部門責無旁貸，責任重大。如何以創新的精神，創新的思路,創新的舉措，創造性地開展工作，說到底還是一個學習的問題，或者說是學習與實踐相結合的問題。“非學無以廣才，非學無以明智”。從我們組工干部隊伍自身建設現狀來看，一些同志的政治素養、思想水平、業務知識等與以改革創新精神全面推進組織工作的新任務、新要求還有一定的差距。這就要求廣大組工干部必須增強學習意識，切實把學習當作一項重要而緊迫的任務，勤于學習、勇于實踐、善于探索、敢于創新，努力使自己成為黨務工作的“政策通”、基層工作的“多面手”，不斷提高開展基層組織建設工作的能力和水平。為此，縣著立加強了學習型黨組織建設。一是堅持經常學習制度。每周至少抽出半天時間，組織全體干部職工進行集中學習，每月確定一個主題，圍繞黨建和組織工作創新等內容，組織全體人員與基層面對面交流提高。二是強化主題培訓。與市委黨校聯系，精選了25個重點課題，由市委黨校專家教授對全縣黨員干部進行為期半年的巡回授課。三是注重學以致用。要求縣鄉每名組工干部，每月進行工作小結和分析，促使大家緊緊圍繞組織工作的重點、熱點和難點問題，善于從全局的高度、創新的角度，從更高層面、更深層次上揭示問題的根源，尋求解決問題的方法，促使同志們在學習中思考，在思考中實踐，在實踐中創新，以此來推動我們的組織工作出特色、出亮點，上臺階、上水平。

二、要主動謀劃，突出重點，在樹立典型上取得新突破。組織工作，特別是農村基層組織建設工作點多面廣，任務重，要求高，而且鄉鎮組工干部有的身兼數職，非常辛苦。這更需要我們講究工作方法，勤于謀劃。在謀劃的同時要善于做好黨委參謀，積極爭取主要領導的支持，把自己的謀劃變成黨委的決策，爭取工作上的主動權，做到全年的工作要整體謀劃，對一個時期的工作要重點謀劃。全年的重點工作有哪些，現階段要做些什么；哪些重點工作是貫穿全年的，哪些則是需要集中時間、集中精力來完成的，每位組工干部都要心中有數，認真謀劃。謀劃多了，計劃性強了，就能突出重點，事半功倍；反之，工作就如同一盤散沙，處處被動，無法取得突破，事倍功半。上半年，縣要求每個基層黨委按月報送創先爭優目標和推進措施，逐月督查通報，目的就是提高組工干部的謀劃能力，要把組工干部的謀劃變成基層黨組織的決策。各黨（工）委每月推出一個先進基層黨組織，每月推出一名優秀共產黨員，全縣已選樹先進基層黨組織36個，先進共產黨員150余名，逐步形成了完善的典型示范體系。真正落實了組織部門抓規范、抓亮點、抓典型、抓提升，以點帶面的工作思路，全面提升了基層黨組織的戰斗力、凝聚力。從中我們更深刻地認識到典型就是旗幟，典型就是榜樣。組織工作要出特色、出亮點，發揮典型示范帶動作用很重要。我們廣大組工干部除了要有愛崗敬業、公道正派、嚴謹細致、開拓創新的精神品質外，關鍵還要善于抓典型。要牢固樹立典型意識，圍繞落實組織工作的各項任務，從不同側面、不同層面積極地發現典型，培育典型，推廣典型，形成一批典型群體，用典型帶動和推動工作的開展。

三、要加強督導，勤下基層，在推動落實上取得新突破。不深入基層，就沒有資格指導基層。組工干部要勤下基層，這不僅是對鄉鎮組工干部的要求，也是對我們所有組工干部的要求。如果我們平時下基層少，就不可能掌握第一手資料，也容易造成認識上的膚淺、工作上的被動。只有掌握實情，工作才有針對性，才能出實效。縣要求組工干部每月對基層組織走訪一遍，在深入基層的基礎上，全縣分鄉鎮黨委、農村黨組織、縣直單位黨組織、企業黨組織四個類別分別制定了創先爭優百分考核試驗細則，定期對照考核，避免“以文件落實文件，以會議落實會議”的情況，從而把求真務實的作風貫穿到工作的全過程。要求組工干部下基層督查指導多一點，調查研究多一點，真正把黨建工作的熱點、難點問題摸清，把基層黨員干部脈搏摸準，把黨建和組織工作的關鍵把好，注重在抓落實上取得新突破。

四、要搞好結合，貼緊實際，在工作實效上取得新突破。組織工作要牢固樹立“圍繞中心，服務大局”的理念，始終把圍繞發展、服務發展、促進發展作為組織工作的著力點和落腳點。要主動順應新形勢、新任務的要求，求真務實、真抓實干，貼近“三農”，貼近基層黨員干部工作和學習的需要，真正做到對廣大黨員干部有幫助、對推動工作有益處、對服務農民有好處。在創先爭優活動中，縣確定了“黨員聯戶共建”“百企(局)幫百村”活動兩個主要載體，各鄉（鎮）、村黨組織圍繞拓展黨員設崗定責、評星掛牌、依崗承諾等作用發揮平臺，開展了“強班子、強素質，創建帶領致富黨組織、爭當創業致富帶頭人”的“雙強雙帶”主題實踐活動，開展了“學一門技術、做一個示范戶、上一個項目、幫一戶貧困戶”的“旗幟黨員”活動、向農戶“送科技、送信息、送溫暖、送健康”的四送暖心活動。這些形式多樣、貼近工作實際的活動載體，推動創優爭優取得了實實在在的效果。但同時有的地方開展的有聲有色，卓有成效；有的地方卻如一潭死水，悄無聲息，說到底，是有些同志缺乏一股真抓實干、動真碰硬、一抓到底的拼勁和韌勁。抓落實是艱苦的，是要付出不懈努力的。這就要求組工干部必須要有強烈的事業心和責任感，大力弘揚求真務實的工作作風，切實增強真抓實干的工作勁頭，凡事不講“不可能、不能辦”，多想“怎么能、怎么辦”，說干就干、立竿見影，一抓到底，抓不出成效決不撒手。

（三）領導創優體會

當前，創先爭優活動正在全國黨的基層組織和黨員中廣泛開展。近日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席對深入開展創先爭優活動作出重要指示，強調要堅持以推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾為主題，深入一線，深入實際，開展創先爭優活動。

深入開展創先爭優活動，是學習實踐科學發展觀活動的繼續。認真開展好“創先爭優”活動，真正讓“科學發展上水平、黨員干部受教育、人民群眾得實惠”，是創先爭優活動的總體目標。“推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾”是創先爭優活動的主題。“創先爭優”活動是先鋒模范作用的重要體現，而黨員的模范帶頭作用不是口頭，而應落實在行動上。而要實現主題、達到目標，必須深入，不深入，必然膚淺，更難以取得效果。深入開展創先爭優活動的第一關鍵詞，就是深入。這也是總書記特別強調的地方。同時，胡總書記還為“深入”，指明了方向，那就是深入一線，深入實際。強調深入，必然因為現實中存在不深入的情況。有些地方，創先爭優變成了坐在辦公室里閉門造車，不深入一線，不深入實際，創先爭優變成了走過場、搞形式。因此，胡總書記提出的深入一線，深入實際，開展創先爭優活動，針對性強，寓意深遠。

創先爭優，作為基層黨組織和共產黨員中開展的一項制度性的活動，不是空中樓閣，必須立足于本職，落實在一線。基層一線直接面對的是群眾，同時也是矛盾最集中、問題最復雜的地方。深入基層一線開展創先爭優活動，可以聽到最真實的聲音，了解到最真實的情況，也能夠解決老百姓最關心、最直接、最現實的利益問題，也才能真正推進科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾，提高基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，從而錘煉黨、純潔黨。

深入一線，開展創先爭優活動，就必須使創先爭優的規劃實施和評比表彰向一線傾斜，突出群眾的智慧和力量，絕不能高高在上，閉門造車，搞假大空。同時要求各級基層黨組織和共產黨員堅持落實“一線工作法”，做到“工作到一線指導、任務到一線落實、問題到一線解決”，堅持深入一線制定工作方案，深入一線解決實際問題，深入一線推進工作，深入一線轉變作風，深入一線凝聚群眾。做到“四個在前”，即研究部署在前、調研指導在前、宣傳講解在前、落實責任在前，促進活動有力、有序、有效開展，及時解決活動中存在的實際問題，把黨的先進性落實在一線。

開展創先爭優活動，在深入一線的同時，也就是深入實際。這其實也是創先爭優活動必須遵循的基本原則。創先爭優活動成功不成功，關鍵要看有沒有聯系實際，有沒有注重實效。換句話說，創先爭優活動，要在實際、實踐中檢驗實效、體現實效。要緊緊圍繞黨的中心工作，緊密聯系本單位、本部門、本行業的生產經營、工作業務、教學科研等活動，使“創先爭優”活動搞得扎實有效，不流于形式。

創先爭優活動的最終落腳點是真真切切為民辦實事、謀福利。我們要將為民辦實事作為創先爭優的主要任務來抓，把項目建設等與解決群眾關心的熱點、焦點問題有機結合。而這些都必須深入實際排查、聯系實際解決。要通過廣泛征求意見，確定為民辦實事目標，制訂出年度項目建設規劃，解決一大批涉及群眾生產、生活的問題，這樣做既能提高基礎設施建設水平，又很好的貼合了民心。這就要求各級基層黨組織和黨員干部，堅持深入群眾，深入實際，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾意愿，真心誠意解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，要切實轉變作風，深入開展以“治懶、治散、治庸、治浮、治滑”為主的干部作風整治活動，規范黨員干部行為，全面提升黨員修養，進一步轉變干部作風，真正使創先爭優活動聯系實際、貼近實際、取得實效。要立足本職，勤奮學習，扎實工作，勇于創先爭優，為實現“十二五”期間的跨越式發展獻計出力。

空談誤國，實干興邦。深入一線，深入實際，都必須立足于“實干”，關鍵在于“落實”。各級黨組織和黨員干部一定要始終堅持深入一線，在一線發現和培養典型，在一線錘煉和鍛造隊伍，在一線推進創先爭優活動；要始終堅持深入實際，從實際出發，貼近實際，聯系實際，突出特色，改革創新，務求實效。只有做到如此，才能保證方向不偏離、力量不松散、效果不打折，進而推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾，從而為實現“十二五”時期良好開局提供動力和保證，以優異成績迎接中國共產黨成立90周年。

（四）領導創優體會

創先爭優是每個黨員干部展示黨性，發揮先進性，保持積極性，體現思想性的具體表現；是我們黨發展壯大和永遠保持與時俱進的強大“武器”；是一個國家和單位走向前列，爭創一流的必要前提。作為一名黨員干部要在創先爭優中跟上時代的“節奏”，做到工作不落伍，思想不落后，就要做到“四個不要”：

一是，不要把領導當“圣人”。人的思想觀念和工作方法有一定的時限性和局限性。常言道：“人無全人，金無足赤。”領導干部不可能決策、觀點都百分百的正確，領導也會說錯話、辦錯事、謀錯策，這就要求我們每位黨員干部要用科學的態度來正確認識和對待上級領導的講話精神，用辯證的思想來分析看待上級領導下達的指示和要求。現實生活中，一些黨員干部為了得到領導的信任，為了向領導表明自己是“領導的人”，從而，把領導的話當成“圣旨”來落實，把領導的要求當成是法規來執行，凡是領導說的話毫都不走樣的嚴格照辦，這種行為是極端錯誤的，這違背了事物發展的客觀規律，這也是對領導在思想上的一種“賄賂”。作為黨員干部一定要分清是非把握“度”，要一分為二地看待和處置領導的指示要求，做到“三個結合”來抓落實，即：“結合單位實際，結合形勢發展，結合具體情況，”千萬不要產生教條主義行為，犯“兩個凡是”的錯誤。

二是，不要把同事當“外人”。人們常說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。作為黨員干部，工作和生活不是在真空里，工作中，學習上，都難免要與同事發生這樣和那樣的工作關系和人生接觸，怎樣認識同事的地位和處理好與同事間的關系，這不僅會影響黨員干部工作的質量，而且還會影響到一個單位、集體為民辦事的效果，更會影響到黨員干部的成長進步。為什么一些媒體報道說，在個別縣、市部門之間沒有協調好，出現政出多門、重復下文等情況，讓基層群眾苦于“文山會海”之中，就這是因為部門之間不相往來，情況不相互通報，問題不一起研究，事情不一起處理所帶來的后果。現實中，有的黨員干部把同事當成是評先爭優的“對手”，當成是職務晉升的“敵人”，想方設法找同事的不是，這種情形嚴重損害了集體利益和組織建設。作為黨員干部就是要做到“三個克服”，即：“克服區域思想交人，克服個人思想怨人，克服政出多門糊弄人”等現象，切實處理好與同事之間的關系，做同事的知心人，明白人。

三是，不要把部屬當“傭人”。常言道：業有高低之分，人無貴賤之別。由于黨的分工不同，因此，造成了領導與部屬，上級與下級之間的工作關系，然而，一些黨員干部不能正確的處理和認識這種關系，有的認為自己是領導，因而在部屬面前“講派頭，端架子，打官腔”；有的出門不走路，進門不拿物，無論大小事情都讓部屬去干，甚至述職材料和心得體會等都讓部屬幫其完成，把部屬當成是“服務員”、“通訊員”和“生活員”；還有的黨員干部對待部屬在“工作上欺，職務上壓，生活上占”，把部屬當成是自己的“專屬”。以上種種官僚主義、當“甩手掌柜”的作風要不得。作為黨員干部要站在講政治、講黨性的高度來認識部屬，堅決杜絕那種“招之即來，揮之即去，想怎么用就怎么用”的錯誤觀念，對待部屬要：“工作上教方法，學習上提要求，生活上常關懷。”只有這樣，才能讓部屬相信你、支持你。

四是，不要把群眾當“路人”。沒有人民群眾也就沒有我們黨員干部，人民群眾是我們黨賴以生存和發展壯大的根基，是我們黨服務的主體。作為黨員干部一定要樹立群眾第一的思想認識，樹立“為官一任振興一方，為官一任服務一方，為官一任感動一方”的思想觀念。不把群眾當“路人，就是要求黨員干部要:愛群眾勝于自己，視群眾重于自己，為群眾用上自己，一切工作的出發點和落腳點都要站在人民群眾的立場上，為了群眾，依靠群眾，把群眾的事當成是自己的事，把群眾的困難當成是自己的困難。作為黨員干部執政為民，就要多入村進寨訪民情，少主觀臆斷憑感覺，不要把自己當成“過客”，切實解決“冷面、冷言、冷心”的行為，工作上把群眾當親人的幫，思想上把群眾當戀人的愛，行動上把群眾當友人的交，只有這樣，才會真正得到群眾的擁護和愛戴，真正達到執政為民的要求。

（五）領導創優體會

近來，組織系統緊緊圍繞黨的大和屆中全會精神，結合深入開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，廣泛深入開展“爭先創優”活動，充分調動組織部門和組工干部的積極性、主動性和創造性，努力爭當推動科學發展、促進社會和諧的先鋒，這是組織系統力促自身隊伍適應新形勢發展需要的有效之舉。要使這項活動取得實實在在的效果，我認為必須做好“五字”文章。

一是“嚴”字。組織部門要堅持嚴字當頭，對待干部要嚴格教育、嚴格管理和嚴格監督，對待工作要嚴格要求，對待制度、紀律要嚴格執行，這是取信于民的重要基礎。組織部門要嚴格按照屆四中全會精神和《組工干部“十嚴禁”紀律要求》的要求，堅持“十不準”；要學習好、領會好，不折不扣地執行好四項監督制度；要建立健全黨性修養、作風養成、嚴明紀律的長效性體制機制，激勵組工干部始終保持積極進取、奮發有為的精神狀態，切實打造黨性最強、作風最正、紀律最嚴的隊伍。

二是“調”字。組織部門要大興調查研究之風，要采取專題調研、走訪座談、入戶訪談等形式與基層干部群眾零距離接觸，心貼心交流，了解基層的疾苦，了解基層干部群眾所需、所想、所急、所盼，才能察民情、知民意，匯民智，才能查找出隊伍自身存在的在黨性觀念、道德品行、能力素質、工作作風、紀律作風和生活作風等方面存在的突出問題，探討出解決措施，進行整改解決，密切干群關系，拉近與群眾的距離，塑造組工干部的時代風貌。

三是“學”字。組織部門要大興學習之風，要加大對組工干部教育培訓力度，創造條件讓組工干部到實踐中增長才干，充分激發廣大組工干部奮發有為的內在動力，不斷提高組工干部的整體素質。要結合形勢發展，明確學習重點，制定具體詳細的學習計劃和考核辦法，提高組工干部的學習積極性，爭當學習型黨組織和組工干部。要通過學習不斷提升組工干部的理論功底和對事物的認知水平，提升組工干部發現問題、分析問題和解決問題的能力，不斷增強工作的敏銳性、創造性和科學性，使黨的政策與實際工作有效結合。

四是“敢”字。組織部門要時刻保持永不懈怠、奮發有為、敢為人先的精神，組工干部必須時刻保持不甘平庸、勇于爭先、敢創一流的勇氣。在工作中要敢想、敢創、敢干，注重科學性和實效性，敢于突破經驗，敢于打破舊的條條框框，對已有的創新經驗敢于突破，進一步完善提高，努力探索新路子，總結新經驗，強化新措施，提高創新能力，實現工作的新進展、新突破，創造出一流的業績。