信用社經(jīng)營管理剖析材料

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本人是,現(xiàn)任大豐信用社主任。自上任以來，就堅(jiān)持以效益為中心，發(fā)展為第一要務(wù)，服務(wù)三農(nóng)為己任，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以提升效益為目標(biāo)，狠抓信用社的生產(chǎn)經(jīng)營管理。較好地完成了組織下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。近三年來我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到長足的發(fā)展。但在看到成績的同時(shí)，我作為本社的管理人員也看到了我社在很多方面還存在著問題，需要改進(jìn)。按照聯(lián)社要求，現(xiàn)將本社的問題作如下匯報(bào)：

一、存在的主要問題

（一）工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏競爭意識

我社現(xiàn)有職工11人，有兩名信貸人員為45歲，其余員工包括我自己都是80后。因此，作為年輕的工作人員，我們閱歷及工作經(jīng)驗(yàn)都還比較不足。對增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，提升服務(wù)意識和效能認(rèn)識都還不到位。這表現(xiàn)在工作中，80后的年輕員工因業(yè)務(wù)和經(jīng)驗(yàn)不夠，導(dǎo)致容易犯錯。并且，我們大豐鎮(zhèn)信用社地處山區(qū)，相對偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)也相對落后。這也造成本人及員工之間從上到下缺乏競爭意識。特別是現(xiàn)在受到本地經(jīng)濟(jì)條件的限制，存款增長乏力。我也越來越感到本社面臨著同行競爭的巨大壓力。

（二）經(jīng)營工作缺乏創(chuàng)新

本人工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，在經(jīng)管工作中思路不寬，很多時(shí)候習(xí)慣按照上級的指示辦事，習(xí)慣于按照老方法辦事。滿足于不出事，而如何結(jié)合實(shí)際進(jìn)行貫徹落實(shí)沒有新的工作思路。對一般性的工作得過且過，并且缺乏大膽創(chuàng)新、敢于碰硬的勇氣。

（三）基層工作未做好，職工干部的積極性未調(diào)動

本人平時(shí)忙于業(yè)務(wù)發(fā)展，而疏忽了對廣大職工干部的交流和溝通。主要表現(xiàn)為深入基層不夠，關(guān)心群眾不夠，深入群眾不夠，心系群眾、服務(wù)群眾的思想意識較弱，這些都是我宗旨觀念、群眾意識方面表現(xiàn)出來的問題，值得重視和警惕。平時(shí)只注意強(qiáng)調(diào)工作，對員工的關(guān)心不夠，加上我社的績效考核制度還有一定的問題，造成員工對工作的懈怠，沒有熱情。

（四）信貸工作流于形式

由于工作缺乏積極性，特別是信貸人員思想上產(chǎn)生了畏難情緒，難出成效，怕吃虧不討好，工作基本上都是得過且過，怕麻煩，按部就班，缺乏開拓創(chuàng)新的意識。特別在貸款工作中的三查工作沒有做到位，流于形式。這給我社的信貸管理埋下了很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

二、問題產(chǎn)生的原因

一是把握全局能力不足。由于工作經(jīng)驗(yàn)和能力所限，本人的大局意識及掌控全局的能力還有待提高。能夠認(rèn)真執(zhí)行上級決策和工作部署，但如何執(zhí)行徹底，講執(zhí)行效果，做得不夠。二是對于下屬部門和職工，則考慮他們的工作多，關(guān)心他們的思想成長少；考慮他們的任務(wù)完成情況多，關(guān)心他們工作困難少。存在工作應(yīng)付差事、有得過且過的思想，碰到實(shí)際工作困難，存在畏難思想，不敢大膽潑辣工作。三是我坐辦公室時(shí)間多，下基層少，與職工群眾的聯(lián)系、溝通不多，有時(shí)了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少。

三、整改措施

（一）轉(zhuǎn)變意識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

作為大豐信用社的領(lǐng)導(dǎo)，我必須率先垂范，以身作則，加強(qiáng)學(xué)習(xí)政治理論及專業(yè)知識。要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任，一種精神追求，一種思想境界，帶頭學(xué)習(xí)先進(jìn)理論和科學(xué)知識，弘揚(yáng)良好學(xué)風(fēng)，提高思維層次。在學(xué)好政治理論的同時(shí)，還要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)自己做好各項(xiàng)工作的本領(lǐng)。

同時(shí)，帶領(lǐng)全社員工強(qiáng)化為民服務(wù)意識，提升個(gè)人工作技能。利用周一學(xué)習(xí)夜制度，繼續(xù)在服務(wù)技能、服務(wù)態(tài)度、風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上加大學(xué)習(xí)力度。工作中，多開展互相幫助、互相促進(jìn)，比、學(xué)、趕、幫、超的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強(qiáng)員工整體協(xié)作力和工作水平，為客戶提供便捷、文明、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）完善經(jīng)營管理機(jī)制

一是我社今后會努力在績效考核、經(jīng)營管理、個(gè)人激勵等方面下功夫。不斷建立健全規(guī)章制度，一切以制度為準(zhǔn)，嚴(yán)格工作秩序，定期進(jìn)行考核，加大獎懲力度，提高員工工作的積極性。二是本人會牢記自身的職責(zé)，要忠于職守，認(rèn)真履職，嚴(yán)格辦事，不怕得罪人，不計(jì)較個(gè)人得失，敢抓敢管對信用社負(fù)責(zé)，對職工群眾負(fù)責(zé)；要做到無私奉獻(xiàn)、廉潔奉公，不濫用職權(quán)，不以權(quán)謀私，任何時(shí)候都不能用手中的權(quán)力為個(gè)人牟取私利。三是加大對信貸人員對發(fā)放貸款的管理工作。按照“責(zé)任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，加強(qiáng)對信貸工作的管控。要求一切按照制度辦事，絕不能流于形式，要把風(fēng)險(xiǎn)隱患盡量降到最低。

（三）以人為本，充分調(diào)動員工積極性

本人會做到情系職工群眾，經(jīng)常深入基層與群眾溝通交流，時(shí)刻把群眾工作擺在重要的位置，盡心盡力為他們排憂解難。積極開通渠道，讓職工群眾敢于對我社的工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策，及時(shí)吸納好的建議及意見，對我社的管理工作進(jìn)行整改、完善。大力開展各種創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強(qiáng)員工競爭意識和合作意識。不斷增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，形成工作合力。在此基礎(chǔ)上，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)新、大膽，敢于革新、突破自我約束，不斷為我社的發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境。

今后，我大豐信用社在前進(jìn)的征途中，會不斷反思、不斷總結(jié)、以創(chuàng)新和發(fā)展的目光，加強(qiáng)自身建設(shè)，為本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。