城投公司廉政工作報告

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2012年度，我們按照上級要求及黨風廉政建設一系列制度的規定，加強了廉政制度的學習，成立了領導機構，明確了責任，落實了風險崗位廉能管理機制，在黨風廉政建設上取得了一定成績。

一、成立廉政建設領導小組，把廉政建設工作貫徹到實際工作中

2012年度，我單位黨風廉政建設責任制工作領導小組組成如下：

領導小組結合我單位實際，把廉政建設工作與我公司融資、城市建設等中心工作相結合，制定了配套的計劃并落實到具體工作之中。在工作過程中，實行“一把手”負責制，重大工作、重大問題、重點環節，一把手都親自過問、部署、協調、督辦。三名副職協助工作，職責明確。全體成員盡心盡力，措施到位。在公開、透明、正確執行廉政建設各項制度的同時，做好了單位年度工作。

二、加強了學習，增強了執行廉政建設制度的自覺性

為進一步加強廉政建設。2012年進一步完善了上班領導點名制，由五名班子成員輪流記錄單位成員出勤情況。加強了學習，每周二為定期學習日，系統學習了《廉政準則》、《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》、《行政監督法》、中央七號文件、單位財務管理、公務接待、小車管理等一系列規章制度，提高了公司成員廉政建設的覺悟和水平，增強了執行各種廉政制度的自覺性。

三、建立風險崗位廉能管理長效機制，使黨風廉政建設上了一個新臺階

結合縣委開展的風險崗位廉能管理工作。制定了我公司開展風險崗位廉能管理工作實施方案。按照城投工作職責的定位，在領導班子成員、各股室中查找了風險點，確定了風險等級，建立了廉能風險信息檔案。通過建立風險崗位廉能管理長效機制，使“一崗雙責”落到了實處，理清了崗位權限，排查了崗位風險，規范了業務流程，公開了權力運行，推進了風險防控，實行了風險預警，強化了效能監督，使單位黨風廉政建設上了一個臺階。

當然，我們的廉政建設工作，縱向比較有進步，但橫向與兄弟單位相比，尚有差距。在未來的工作中，我們將認真總結，糾正不足，學習他人優點，揚長避短，認真工作，爭取做得更好。