城投資產(chǎn)管理范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇城投資產(chǎn)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

路林表示，中城投資在發(fā)展路徑中，已經(jīng)完成了從房地產(chǎn)投資公司向房地產(chǎn)專業(yè)類資產(chǎn)管理公司的升級，正在向多類別資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型。此外，路林還透露：中城投資正在構(gòu)建新三板+紅籌的上市模式，其中國內(nèi)新三板的掛牌將在年內(nèi)完成。

成長歷程：“聯(lián)合融資、聯(lián)合投資”落地生根

中城投資成立于2002年，由中國著名房地產(chǎn)企業(yè)――如萬科、萬通、龍湖、建業(yè)、華遠(yuǎn)等――組成的“中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商策略聯(lián)盟”成員企業(yè)發(fā)起成立，成長為中國最大的專業(yè)類資產(chǎn)管理公司之一，目前有股東55家。中城投資的成長和發(fā)展使得這些企業(yè)之間“聯(lián)合融資、聯(lián)合投資”的想法逐步落地，并越走越遠(yuǎn)。

發(fā)展路徑中，中城投資立足于房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)板塊：從聯(lián)合融資、聯(lián)合投資拓展到聯(lián)合財(cái)富管理。“中城投資在‘投資+’的道路上，走得比‘互聯(lián)網(wǎng)+’的歷史還要長，這也是中城投資今天最寶貴的財(cái)富。”路林表示，聯(lián)合投資是中城投資“成立到現(xiàn)在最重要的一個(gè)使命，在創(chuàng)業(yè)投資中互相給力、給信心，在成長投資中互相給賺錢的機(jī)會(huì)。”

2013年，中城投資改制成為“投資管理股份有限公司”，定向增發(fā)12億股，吸收資本超過16億元人民幣，成為中國資本金最大的私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)。中城投資隨后啟動(dòng)資本市場上市進(jìn)程，海外紅籌架構(gòu)和國內(nèi)新三板均是中城投資考慮的上市途徑。在路林看來，以上這些動(dòng)作直接推動(dòng)中城投資“進(jìn)入高速成長的軌道”，業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展至房地產(chǎn)投資與資產(chǎn)管理、股權(quán)投資（VC/PE）與資產(chǎn)管理、證券投資與資產(chǎn)管理及海外投資與資產(chǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域。

新三板+紅籌：中城投資的資本路徑

對投資機(jī)構(gòu)而言，未來行業(yè)前景如何？在中城投資策略報(bào)告會(huì)上，中城投資總裁路林表示，“過去十年是開發(fā)的黃金十年，而未來十年是投資的黃金十年。”

“資本市場不僅是中國經(jīng)濟(jì)的晴雨表，也是經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)。”在路林看來，資本市場，包括“私募和公募、場內(nèi)和場外聚集的資本力量”，正在改變中國經(jīng)濟(jì)――“以改革預(yù)期和資本市場充足的流動(dòng)性能夠盤活存量資產(chǎn)，能夠以權(quán)益資本重組債務(wù)資本、整合過剩產(chǎn)能。”

路林在接受采訪時(shí)表示，中城投資“正在利用資本市場的機(jī)會(huì)抓住下一個(gè)投資的黃金十年。”

路林評價(jià)，新三板能給中城投資帶來雙重機(jī)會(huì)：一方面“企業(yè)借助新三板，可以實(shí)現(xiàn)新的定向增發(fā)、做市交易，包括轉(zhuǎn)板交易，幫助企業(yè)快速成長。”另一方面，新三板為中城投資“提供了批量的股權(quán)投資機(jī)會(huì)，為資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)新的業(yè)務(wù)類別提供了直接動(dòng)力。”因此，中城投資將在新三板私募股權(quán)基金產(chǎn)品上“有更大的投入。”

在資本運(yùn)作方面，路林表示，在國內(nèi)資本市場，“中城聯(lián)盟投資股份有限公司已經(jīng)邀請中介機(jī)構(gòu)進(jìn)場，制定了詳細(xì)的方案，今年將在新三板掛牌。”

中城投資于2014年9月在開曼群島設(shè)立了“中城聯(lián)盟國際投資管理控股有限公司（中城聯(lián)盟控股CGI）”，由中城投資55家股東在BVI分別設(shè)立的SPV共同組建，這將成為中城投資在海外紅籌上市的主體。

投資+：夢想家、探險(xiǎn)家、行動(dòng)家

“無論是面對下一個(gè)十年，還是下一個(gè)大市場、大事件、大周期，中城投資都是從投資開始起步，我們叫‘投資+’。 ”路林如此描述中城投資的使命。“‘投資+’首先是個(gè)夢想家，也是個(gè)探險(xiǎn)家，更是個(gè)行動(dòng)家。”

如何才能利用好未來的黃金十年？路林給出的答案是“創(chuàng)新、升級、轉(zhuǎn)型”――這正是中城投資2015年投資策略報(bào)告會(huì)的主題。

“創(chuàng)新就是試錯(cuò)、就是探險(xiǎn)。沒有試措、沒有行動(dòng)、沒有歷險(xiǎn)，就談不上創(chuàng)新。”這是路林對“創(chuàng)新”的理解，“僅僅停留在口頭，停留在關(guān)鍵詞上的創(chuàng)新，沒有任何意義。”路林轉(zhuǎn)述中城投資董事、萬科企業(yè)總裁郁亮的觀點(diǎn)，“一個(gè)企業(yè)如果能夠生存10年以上，它就有巨大的試錯(cuò)機(jī)會(huì)和改錯(cuò)機(jī)會(huì)，在不斷試錯(cuò)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新、升級和轉(zhuǎn)型。”――成立于2002年的中城投資正是在不斷的創(chuàng)新、升級中發(fā)展前行。

對于“升級”，路林認(rèn)為，“不僅僅是中城投資業(yè)務(wù)的升級，也是企業(yè)戰(zhàn)略的升級和產(chǎn)業(yè)型態(tài)的升級。而對于“轉(zhuǎn)型”，路林強(qiáng)調(diào)從開發(fā)行業(yè)向投資行業(yè)的轉(zhuǎn)型――“從宏觀經(jīng)濟(jì)甚至全球動(dòng)力來講，下一個(gè)十年是投資的黃金十年，是轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)的黃金十年。”

如何實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、升級與轉(zhuǎn)型”？中城投資的策略一是“以新謀舊”，二是“以外促內(nèi)”。前者強(qiáng)調(diào)引入新技術(shù)，使用新方法，進(jìn)入新領(lǐng)域，適應(yīng)新周期；后者強(qiáng)調(diào)“以外延促進(jìn)內(nèi)生”，例如通過合資合作、兼并收購、海外戰(zhàn)略等外來力量的引入促進(jìn)成長和發(fā)展。

轉(zhuǎn)型與升級：多類別綜合類資管公司

“多類別的綜合類資產(chǎn)管理公司”是中城投資給自己的定位：“多類別就是從一到十的過程，意味著中城投資從房地產(chǎn)投資與資產(chǎn)管理，逐步走到股權(quán)投資與資產(chǎn)管理、證券投資與資產(chǎn)管理、海外投資與資產(chǎn)管理上。”

路林用數(shù)字來描述中城投資走過的歷程：“過去的13年中，在自有投資只有1個(gè)億的情況下，滾動(dòng)到2013年，中城投資累計(jì)投資超過100億。2013年，在定向增發(fā)和業(yè)務(wù)的升級轉(zhuǎn)型之后，現(xiàn)在的累計(jì)投資規(guī)模達(dá)500億，余額超過200億。”

“中城投資已經(jīng)完成了從房地產(chǎn)投資公司向房地產(chǎn)專業(yè)類資產(chǎn)管理公司的升級。”路林如此概括中城投資的升級。“在500億投資總額當(dāng)中，在200億的管理余額當(dāng)中，90%是受托投資管理，拿到圈內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外委托人的資金。”資產(chǎn)管理客戶的來源是什么？路林的答案是“來源于中城投資的私人財(cái)富管理、特定圈層的客戶，也來自于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型資本的客戶。”

在中城投資的戰(zhàn)略定位上，中城投資作為資產(chǎn)管理公司，路林強(qiáng)調(diào)了資產(chǎn)配置的重要性。在中城投資的資產(chǎn)管理中，“大類方面有房地產(chǎn)基金和房地產(chǎn)以外的股權(quán)基金、證券基金；在流動(dòng)性方面，有貨幣基金和股票基金；在區(qū)域上，有國內(nèi)基金和海外基金。”

路林將中城投資“有限多元化”的行業(yè)支撐點(diǎn)確立在“投資行業(yè)中”，認(rèn)為“大類決定發(fā)展”：“在行業(yè)、主題的輪動(dòng)和波動(dòng)面前，中城投資會(huì)按照投資的規(guī)律，走向相對多元化的大類資產(chǎn)配置，而不是停留在單一產(chǎn)品、單一業(yè)務(wù)、單一周期和單一市場中。

篇2

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；全過程投資控制；招投標(biāo)

目前，在建筑行業(yè)，經(jīng)常發(fā)生業(yè)主方和施工企業(yè)資金糾紛，尤其在工程變更的確認(rèn)上和工程結(jié)算上存在較大分歧，其主要原因是甲乙雙方對工程的確認(rèn)和使用的建筑工程規(guī)范的不統(tǒng)一，施工企業(yè)經(jīng)常鉆業(yè)主方在施工監(jiān)控過成中的漏洞和建筑材料價(jià)格變動(dòng)的漏洞，這就要求業(yè)主方對工程進(jìn)行全程監(jiān)控，加強(qiáng)施工管理，工程施工管理中的投資控制，是施工階段進(jìn)行工程管理的重要手段和方法。

一、設(shè)計(jì)階段投資控制

設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)在建筑工程總費(fèi)用中所占的比例不大，一般只占建安成本的1．5％～2％，但對工程造價(jià)的影響卻可達(dá)75％以上。所以，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短。但現(xiàn)在許多設(shè)計(jì)人員只考慮技術(shù)要求，隨意提高安全系數(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，忽略對成本的控制。

為了解決這個(gè)問題，應(yīng)推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，組織專家進(jìn)行綜合評審。選出既受市場歡迎，滿足買家要求的方案，又可有效控制造價(jià)。這樣做可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑材料使用上開拓創(chuàng)新，從而達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

選定了設(shè)計(jì)單位后，在深化設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)嚴(yán)格保證投資限額不輕易突破。各分項(xiàng)工程在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，合理分解和使用投資限額，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)致雙贏。當(dāng)前，設(shè)計(jì)單位普遍存在著設(shè)計(jì)不精、深度不夠的情況，這是增加工程造價(jià)的不確定因素，給工程造價(jià)控制帶來一定的難度。對此必須要加以注意，督促有關(guān)人員將設(shè)計(jì)細(xì)化。

還應(yīng)注意的是設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更有隨心所欲的情況。要有效地解決這個(gè)問題，應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款。如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例(如2％)時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)(設(shè)計(jì)質(zhì)保金)。最后還應(yīng)對同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。

二、招投標(biāo)階段的投資控制

工程招投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工、監(jiān)理招投標(biāo)兩個(gè)方面。通過招投標(biāo)，開發(fā)商選擇合適的施工、監(jiān)理單位及材料供應(yīng)商，這對項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。在招標(biāo)過程中，開發(fā)商應(yīng)注意與強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

1．招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正的原則

招標(biāo)前，要嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級企業(yè)投標(biāo)，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進(jìn)場”等不正常現(xiàn)象的出現(xiàn)，這對項(xiàng)目成本控制非常不利。

2．做好招標(biāo)文件的編制工作

造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測、分析、評價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。對招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到知己知彼，以利于日后的造價(jià)控制。

3．合理低價(jià)中標(biāo)

目前推行的是工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)的方法。作為開發(fā)方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競爭。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期的前提下的合理低價(jià)。開發(fā)商還要做好合同的簽定工作。按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭議的處理等都應(yīng)有明確的約定。在簽定的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。

正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性，避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)是減少工程風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

三、施工階段投資控制

1．對施工組織設(shè)計(jì)的審核業(yè)主方在審核

施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較的方法進(jìn)行綜合評審。對涉及工程造價(jià)變化的部位、施工工藝、材料等影響因素加強(qiáng)分析和審核，防止各種影響造價(jià)增大事件不合理因素的產(chǎn)生，使實(shí)際發(fā)生的投資額控制在計(jì)劃投資的目標(biāo)值之內(nèi)。

2．對工程變更產(chǎn)生的投資變化的審核

業(yè)主方應(yīng)嚴(yán)格核查工程變更，保證總投資限額不被突破。在施工過程中，經(jīng)常會(huì)碰到由于設(shè)計(jì)缺陷、建設(shè)使用方提出新的要求或發(fā)生不可預(yù)見的事故及其他原因，進(jìn)行工程變更的問題。因此，在很大程度上，對工程變更的控制成為投資控制的關(guān)鍵，也是施工企業(yè)容易鉆的漏洞。

業(yè)主方必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認(rèn)真核查工程量清單和估算工程變更價(jià)格，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，比較工程分項(xiàng)單價(jià)、數(shù)量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價(jià)格的條款確定變更價(jià)格，計(jì)算該項(xiàng)工程變更對投資的影響。只有規(guī)范工程變更操作，實(shí)行事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，工程變更的投資才能得到有效控制，維護(hù)業(yè)主方的合法權(quán)益。

3．對工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證、經(jīng)濟(jì)索賠的審核處理

在施工過程中，引起索賠的原因很多，一些承包商會(huì)尋找索賠機(jī)會(huì)，希望索取到費(fèi)用賠償，更想得到補(bǔ)償。這就要求業(yè)主方應(yīng)精通施工合同條款，熟悉工程項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生索賠事件時(shí)，承包商一般會(huì)根據(jù)自己的記錄提出工期或費(fèi)用索賠報(bào)告。施工階段涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、計(jì)日工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證由業(yè)主方審核，對非使用不可的投資進(jìn)行有效控制。

4．對工程進(jìn)度款支付額度的審核控制

工程進(jìn)度款支付是投資控制的有效手段，是工程投資控制的有力保證，只有按圖施工，并通過監(jiān)理人員質(zhì)量檢驗(yàn)合格，計(jì)量核實(shí)的工程項(xiàng)目進(jìn)度款，業(yè)主方才能審核。按月計(jì)算工程量支付進(jìn)度款，不能將資金投入額度較直接地反映在工程實(shí)際形象上，為了使工程進(jìn)度滿足合同要求使工程質(zhì)量、進(jìn)度緊密地聯(lián)系在一起，業(yè)主方應(yīng)協(xié)助業(yè)主按工程結(jié)構(gòu)劃分：基礎(chǔ)、各層梁板、各層砌體完成等形象的付款計(jì)劃，明確寫進(jìn)承包合同中。業(yè)主能直觀知道工程建設(shè)至目前的形況用了多少資金，同時(shí)施工方的積極性也能有效提高。

四、對工程竣工結(jié)算階段的投資控制

控制工程造價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，建設(shè)工程造價(jià)必須在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定的方法和措施，把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財(cái)力，取得較好的投資效益。把好竣工結(jié)算審查關(guān)，從工程量的審計(jì)、定額套用的審查和取費(fèi)的審查方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理和材料價(jià)格的控制。業(yè)主方在工程竣工結(jié)算階段的投資控制中，應(yīng)認(rèn)真及時(shí)審核竣工結(jié)算，這是施工階段進(jìn)行投資控制的重要環(huán)節(jié)。

審核的具體內(nèi)容包括：竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標(biāo)文件，結(jié)算是否按定額工程計(jì)量規(guī)則和有關(guān)部門的調(diào)價(jià)規(guī)定等進(jìn)行編制。要根據(jù)合同、圖紙、定額及工程預(yù)算書等，對工程變更、工程量增減、材料及相應(yīng)材料設(shè)備逐項(xiàng)審核，不重不漏。有疑問時(shí)，查看當(dāng)時(shí)的監(jiān)理日記，并進(jìn)行現(xiàn)場校核，業(yè)主方應(yīng)及時(shí)掌握施工方法和材料價(jià)格對造價(jià)的影響，不偏不倚，正確審核竣工結(jié)算是否真實(shí)反映工程造價(jià)。

1．工程量的審計(jì)

工程量是工程造價(jià)計(jì)算的基礎(chǔ)，是施工單位多計(jì)工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，審計(jì)人員不僅要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，還應(yīng)對整個(gè)工程的設(shè)計(jì)和施工有系統(tǒng)的認(rèn)識。

2．定額套用的審查

定額單價(jià)是定額項(xiàng)目所耗用的人工、材料和機(jī)械費(fèi)用的指令性指標(biāo)。一般的項(xiàng)目可直接套用，少數(shù)項(xiàng)目需要換算。對直接套用單價(jià)的主要審查其有無錯(cuò)套、高套。對于定額換算的單價(jià)要審查其換算是否為定額允許及換算方法是否正確。

3．取費(fèi)的審查

主要審查有無抬高取費(fèi)基數(shù)，取費(fèi)類別是否與招標(biāo)文件和承包合同的要求一致，商品混凝土的項(xiàng)El有無區(qū)分費(fèi)率。

4．加強(qiáng)材料、設(shè)備的的采購供應(yīng)，控制住材料價(jià)格

材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測算一般建筑工程造中材料費(fèi)用占60％～70％左右，且呈上升趨勢。總之，在實(shí)際工程施工投資管理中，業(yè)主方要能真正發(fā)揮其控制投資的作用，除其按要求正常履行其程序外，建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)的工程技術(shù)管理人員也應(yīng)給予相應(yīng)的配合，特別是現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德等綜合素質(zhì)的高低對工程投資控制的效果都有一定程度的影晌。需參建各方的共同認(rèn)識，才能起到控制投資，達(dá)到工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、進(jìn)行客觀全面的經(jīng)濟(jì)評價(jià)

為提高經(jīng)濟(jì)評價(jià)的可靠程度，真實(shí)地反映項(xiàng)目建成后的實(shí)際效果，經(jīng)濟(jì)評價(jià)應(yīng)做到：以經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，兼顧其他；必須考慮資金的時(shí)間價(jià)值；項(xiàng)目方案要具有可比性，評價(jià)指標(biāo)、計(jì)算口徑、價(jià)格及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)參數(shù)的選取應(yīng)一致；在財(cái)務(wù)和社會(huì)效益評價(jià)的基礎(chǔ)上，做好不確定性因素的分析，如盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等，以保證建設(shè)項(xiàng)目能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和國內(nèi)外市場的變化。

六、運(yùn)用抗風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行投資管理

其實(shí)質(zhì)就是對建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)的投資控制管理、事前的投資控制管理、主動(dòng)的投資控制管理的有效方法，是進(jìn)行限額設(shè)計(jì)限額投資的過程控制的有力手段，只有建立了充分的、可確的、動(dòng)態(tài)的數(shù)字信息，才能步步為營地去實(shí)施好項(xiàng)目的投資控制管理，才能說服參建各方正確處理工程進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制之間的關(guān)系，并且相信只要管理得當(dāng)在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下一樣可以確保投資結(jié)果不超設(shè)計(jì)概算的。

篇3

未來五年城市污水處理市場將增長近一倍

中國水資源緊缺，水質(zhì)污染嚴(yán)重，在廢水排放總量中，城市污水的排放比重不斷上升。2004年廢水排放量中，城市廢水占比54．2％，工業(yè)廢水占比45．8％，COD排放量中，城市污水占比61．9％，工業(yè)污水占比38．1％。雖然污染比較嚴(yán)重，但中國的城市污水處理率依然比較低。2004年，中國城市污水處理量162．8億立方米，城市污水處理率為45．67％，雖然污水率較2003年上升了約3個(gè)百分點(diǎn)，但相對國外發(fā)達(dá)國家來說，中國的處理率水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。截至2005年6月底，全國還有297個(gè)城市沒有建成污水處理廠，其中，地級以上城市63個(gè)，包括人口50萬以上的大城市8個(gè)，位于重點(diǎn)流域、區(qū)域“十五”規(guī)劃范圍內(nèi)的城市54個(gè)。加大城市污水處理力度成為促進(jìn)中國水污染防治工作的當(dāng)務(wù)之急。

2004年，中國城市污水排放量為261．3億噸，預(yù)計(jì)未來5―10年，城市污水排放量年均增長2．5％，2010年年排放量在300億噸以上(圖1)。假設(shè)城市污水處理率2010年達(dá)到60％，運(yùn)行負(fù)荷75％，單位日處理量的污水處理廠平均造價(jià)1200元；處理每噸污水平均收費(fèi)1．2元；到2010年新增污水處理能力2300萬立方米／日，達(dá)到7215萬立方米／日；新建污水處理廠市場容量達(dá)到280億元；2010年污水處理運(yùn)行市場容量230億元／年，比2004年計(jì)算值增長近一倍。

政策措施大力扶持城市污水處理

加快城市污水處理市場化改革是中國推進(jìn)城市污水處理、控制水污染的重要政策措施。市場化改革的主要內(nèi)容是把以前由國家完全控制的水務(wù)資產(chǎn)推向市場，包括現(xiàn)有資產(chǎn)以及未來新建的項(xiàng)目。政府則依托征收的自來水或污水處理費(fèi)保證介入水務(wù)行業(yè)的公司獲取合理報(bào)酬，同時(shí)通過盤活現(xiàn)有水務(wù)資產(chǎn)，加速新的項(xiàng)目特別是污水處理項(xiàng)目建設(shè)。水務(wù)行業(yè)的市場化改革使得該行業(yè)商業(yè)化運(yùn)營成為可能，并且為行業(yè)中的優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)入和發(fā)展提供機(jī)遇。

近年，隨著中國水價(jià)改革措施的不斷出臺(tái)，水價(jià)呈上漲趨勢。過去5年(到2005年7月)，36個(gè)大中城市居民生活用水價(jià)格由1．05元／噸上漲到1．5元／噸，居民生活用污水處理費(fèi)由0．23元上漲到0．54元。但各個(gè)城市水價(jià)目前仍普遍偏低，還有上漲的空間。目前，中國的水價(jià)僅僅包含水的工程成本和水的處理成本，這與國際流行的全過程成本不符。世界水價(jià)的構(gòu)成應(yīng)該包括水資源的價(jià)格、水工程的成本、水處理的成本以及水管理的成本，而且還包括污水處理的成本。我們估計(jì)，未來5―10年，中國大中城市污水處理價(jià)格上漲空間大約在1―1．5倍。

未來五年電廠脫硫市場蛋糕約450億元

篇4

各級政府對行政事業(yè)單位的建設(shè)投入不斷增加，因此各單位投資購建形成的資產(chǎn)也越來越大，對其加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)轉(zhuǎn)出方和資產(chǎn)受讓方的財(cái)務(wù)管理則顯得十分重要。

一，基建投資購建中資產(chǎn)的概念

基本建設(shè)會(huì)計(jì)游離于事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算之外。事業(yè)單位以國家基本建設(shè)撥款和經(jīng)批準(zhǔn)用財(cái)政補(bǔ)助收入以外的自籌資金進(jìn)行固定資產(chǎn)的新建、擴(kuò)建和改建等項(xiàng)目的基本建設(shè)工程，按照國家基本建設(shè)規(guī)程進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。在基建會(huì)計(jì)制度里，有兩個(gè)資產(chǎn)科目，一是“交付使用資產(chǎn)”，二是“固定資產(chǎn)”。

基本建設(shè)項(xiàng)目建成移交給使用單位，按基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，以“交付使用財(cái)產(chǎn)”科目來辦理移交。使用單位在驗(yàn)收后，應(yīng)將移交的固定資產(chǎn)部分增加行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)。這里要談的就是“交付使用資產(chǎn)”。

1，“交付使用資產(chǎn)”是核算建設(shè)單位已經(jīng)完成購置、建造過程，并已交付或轉(zhuǎn)給使用單位的各項(xiàng)資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、為生產(chǎn)準(zhǔn)備的不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工具、器具、家具等流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的實(shí)際成本。建設(shè)單位用基建投資購建的在建設(shè)期間自用的固定資產(chǎn)，也通過這個(gè)科目核算。工程竣工后，必須按照有關(guān)規(guī)定編制竣工決算，辦妥竣工驗(yàn)收和資產(chǎn)交接手續(xù)，才能作為交付使用資產(chǎn)入賬。

2，“固定資產(chǎn)”是核算建設(shè)單位在建設(shè)過程中自用的各種固定資產(chǎn)的原價(jià)。這些資產(chǎn)的所有權(quán)歸屬于建設(shè)單位，可以自由支配使用的。它包括用基本建設(shè)購建的自用固定資產(chǎn)；用留成收入購建完成的的固定資產(chǎn)；無償調(diào)入的固定資產(chǎn)；盤盈的固定資產(chǎn)等。/

二，基建投資購建中資產(chǎn)形成的會(huì)計(jì)處理

“交付使用資產(chǎn)”

交付使用資產(chǎn)的成本，應(yīng)按下列內(nèi)容計(jì)算：（1），房屋、建筑物、管道、線路等固定資產(chǎn)的成本；（2），動(dòng)力設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)的成本；（3），運(yùn)輸設(shè)備及其他不需要安裝設(shè)備、工具、器具、家具等固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的成本；（4）無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的成本。已經(jīng)辦理交接手續(xù)的交付使用資產(chǎn)，借記“交付使用資產(chǎn)”，貸記“建筑安裝工程投資”、“設(shè)備投資”、“其他投資”和“待攤投資”等科目。實(shí)行投資借款的建設(shè)單位，還應(yīng)同時(shí)借記“應(yīng)收生產(chǎn)單位投資借款”科目，貸記“待沖基建支出”科目。“交付使用資產(chǎn)：根據(jù)實(shí)際情況，還應(yīng)設(shè)置“固定資產(chǎn)”、“流動(dòng)資產(chǎn)”、“無形資產(chǎn)”和“遞延資產(chǎn)”明細(xì)科目。

三，基建投資購建中形成資產(chǎn)移交使用單位的賬務(wù)處理

建設(shè)單位在辦理竣工驗(yàn)收和資產(chǎn)交接手續(xù)工作以前，必須根據(jù)“建筑安裝工程投資”、“設(shè)備投資”、“其他投資”和“待攤投資”等科目的明細(xì)記錄，計(jì)算交付使用資產(chǎn)的實(shí)際成本，編制交付使用資產(chǎn)明細(xì)表等竣工決算附件，經(jīng)交接雙方簽證后，其中一份由使用單位作為資產(chǎn)入賬依據(jù)，另一份由建設(shè)單位作為本科目的記賬依據(jù)。

1，使用基建撥款形成的交付使用資產(chǎn)，借記“基建撥款”，貸記“交付使用資產(chǎn)”。

2， 使用聯(lián)營撥款形成的交付使用資產(chǎn)，借記“聯(lián)營撥款”，貸記“交付使用資產(chǎn)。

3，使用投資借款形成的交付使用資產(chǎn)，借記“待沖基建支出”，貸記“交付使用資產(chǎn)”。

4，使用多種投資的建設(shè)單位完成的交付使用資產(chǎn)，能分清投資來源的，分別按上述方法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)；分不清來源的，按實(shí)際投資比例計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)。

四，行政事業(yè)單位目前基建投資的分析及基建撥款和資產(chǎn)增加的賬務(wù)處理

目前行政事業(yè)單位的基本建設(shè)一般為自籌基建、撥入專款基建和借入款項(xiàng)基建，且大多采用發(fā)包的形式。這里著重談的是自籌基建。行政事業(yè)單位在安排自籌基建時(shí)，要統(tǒng)籌考慮自身的各項(xiàng)收入情況，以量入為出的原則，在保證行政事業(yè)正常發(fā)展的資金需要和收支平衡的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要和可能來安排自籌基本建設(shè)，一般不應(yīng)負(fù)債基建。但如果確需借人款項(xiàng)基建，也應(yīng)通過“結(jié)轉(zhuǎn)自籌基建”科目核算，年終轉(zhuǎn)賬后，可能會(huì)出現(xiàn)負(fù)結(jié)余，就留待以后年度組織收入補(bǔ)虧。

所謂自籌基建，就是單位用財(cái)政補(bǔ)助收入（或撥入經(jīng)費(fèi)）以外資金安排的新建、擴(kuò)建、改建的基建項(xiàng)目。為了核算自籌資金轉(zhuǎn)存財(cái)政基建專戶的情況，單位預(yù)算會(huì)計(jì)要求設(shè)置“結(jié)轉(zhuǎn)自籌基建”科目。撥出基建款項(xiàng)時(shí)，借“結(jié)轉(zhuǎn)自籌基建”貸“銀行存款”。年終賬務(wù)處理，借“事業(yè)結(jié)余”，貸“結(jié)轉(zhuǎn)自籌基建”。基本建設(shè)工程引起的實(shí)際成本支出，不作單位支出核算，只在項(xiàng)目完工并交付使用時(shí)才增加固定資產(chǎn)和固定基金。工程竣工后，根據(jù)建設(shè)單位提供的交付使用資產(chǎn)明細(xì)表，借“固定資產(chǎn)”，貸“固定基金”。如有結(jié)余的基建款項(xiàng)則轉(zhuǎn)回單位賬戶，借“銀行存款”，貸“結(jié)轉(zhuǎn)自籌基建”，同時(shí)，借“結(jié)轉(zhuǎn)自籌基建”，貸“事業(yè)結(jié)余”。

五，對行政事業(yè)單位基建資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理的一點(diǎn)建議

用基建投資形成的固定資產(chǎn)只有通過比較嚴(yán)格和比較科學(xué)的會(huì)計(jì)核算，才能保證國有固定資產(chǎn)的完整性。由于行政事業(yè)單位的特點(diǎn)，基本建設(shè)會(huì)計(jì)游離于事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算之外，致使基本建設(shè)工程發(fā)生的實(shí)際成本支出，無論是來自預(yù)算內(nèi)撥款，還是來自單位自籌資金，均無法列作單位資金支出，會(huì)計(jì)報(bào)表也無法予以反映。只有對于發(fā)生的國家基本建設(shè)撥款和單位自籌資金進(jìn)行的新建、擴(kuò)建改建工程以及外購需要安裝工程的實(shí)際成本支出，借記“在建工程”，貸記“財(cái)政補(bǔ)助收入”或有關(guān)資產(chǎn)賬戶；項(xiàng)目完工交付使用時(shí)，借記“固定資產(chǎn)”，貸記“在建工程”，才能最終為事業(yè)單位編制部門預(yù)算提供真實(shí)科學(xué)的會(huì)計(jì)資料。

參考文獻(xiàn)；

篇5

【關(guān)鍵詞】高速公路；資產(chǎn)管理；BOT

一、BOT模式下高速公路的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

高速公路作為一種現(xiàn)代化的運(yùn)輸通道，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展的先行條件，是關(guān)系國計(jì)民生的重要公共基礎(chǔ)設(shè)施。改革開放以來，我國高速公路得到了迅猛發(fā)展，1990年我國高速公路的總里程只有522公里，2000年發(fā)展到了16000公里，截至2011年底，總里程已經(jīng)高達(dá)85000公里，通車?yán)锍涛痪邮澜缜傲小榻鉀Q極速發(fā)展的高速公路建設(shè)中巨量的資金需求問題，越來越多的高速公路建設(shè)都采用BOT模式進(jìn)行融資并投入運(yùn)營，如上海黃浦江延安東路隧道復(fù)線工程、廣東深圳高速公路、海南東線高速公路等。和BOT融資模式建設(shè)高速公路快速發(fā)展形成反差的是高速公路資產(chǎn)的管理，大量高速公路資產(chǎn)沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，其管理跟不上高速公路的發(fā)展步伐，無法實(shí)現(xiàn)保值、增值的要求。

高速公路采用BOT模式運(yùn)作，主要是從融資的角度去考慮，根本沒有顧及對具有實(shí)物形態(tài)的高速公路資產(chǎn)是否會(huì)因?yàn)槿谫Y模式的變化而帶來管理上的缺失。筆者認(rèn)為，BOT模式下高速公路資產(chǎn)從建設(shè)、經(jīng)營到移交往往會(huì)發(fā)生管理主體變更，不同的管理主體所執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度是不一樣的，對相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施所確認(rèn)的資產(chǎn)的核算和管理要求更是不一樣。對于高速公路資產(chǎn)來說，其分類核算難度很大，管理的延續(xù)性要求很高。管理主體所執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度以及所確認(rèn)資產(chǎn)的核算和管理要求的不一樣，使得主體變更時(shí)資產(chǎn)管理脫節(jié)，不利于實(shí)物資產(chǎn)的管理，更不利于資產(chǎn)的保值、增值。

二、高速公路資產(chǎn)的特點(diǎn)

高速公路資產(chǎn)是一種特殊的實(shí)物資產(chǎn)，BOT模式下資產(chǎn)的相關(guān)特殊性更加突出，給資產(chǎn)管理帶來更大的挑戰(zhàn)。概括起來，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）資產(chǎn)價(jià)值巨大

高速公路投資規(guī)模較大，一個(gè)項(xiàng)目需要投入幾十億甚至上百億的資金。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，2008年通車的寧杭二期高速公路，全長37.277公里，每公里造價(jià)為8267萬元，總投資達(dá)到30多億元。目前正在建設(shè)的沈海高速（復(fù)線）溫州段項(xiàng)目工程，北起樂清南塘鎮(zhèn)，南至蒼南馬站鎮(zhèn)，全長147.939公里，每公里造價(jià)超過了14000萬元，總投資為212.56億元。2012年新開工項(xiàng)目，臺(tái)州灣大橋及接線工程，全長102公里，每公里造價(jià)超過了20000萬元，總投資為210.79億元。高速公路每公里造價(jià)和總投資不斷被刷新，隨之而來要面臨的是高速公路巨額沉淀資產(chǎn)的管理。

（二）資產(chǎn)分類復(fù)雜

高速公路實(shí)物資產(chǎn)的分類非常復(fù)雜。在高速公路的建設(shè)期，一般是分標(biāo)段進(jìn)行建造的，成本費(fèi)用也是按標(biāo)段進(jìn)行歸集，而不是按資產(chǎn)的內(nèi)容進(jìn)行歸集、核算，完整的高速公路資產(chǎn)被人為的進(jìn)行劃分、組合。在高速公路運(yùn)營期，一般按資產(chǎn)內(nèi)容來分，這個(gè)階段持續(xù)時(shí)間最長，資產(chǎn)管理要求更高，因此，應(yīng)以這個(gè)階段的管理要求為重心對建設(shè)期和移交后的管理進(jìn)行規(guī)范。

在BOT模式下，合同投資方按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第2號》（財(cái)會(huì)【2008】11號）規(guī)定，將高速公路資產(chǎn)作為金融資產(chǎn)或無形資產(chǎn)管理，為了節(jié)省管理成本，一般不會(huì)按照資產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行明細(xì)而清晰的分類。實(shí)物資產(chǎn)分類前后的不一致，給資產(chǎn)管理帶來了很大的困難。

（三）建設(shè)和使用周期長

高速公路項(xiàng)目建設(shè)周期一般較長，一般項(xiàng)目從規(guī)劃論證到建成投產(chǎn)，往往需要幾年甚至十幾年的時(shí)間。比如，連云港至徐州高速公路，全長236.784公里，1997年12開工，2003年6月竣工，單單工期就達(dá)到了5年半。溫州繞城高速公路，前期研究始于2004年，2008年開始進(jìn)行繞城西南段的線位論證，2012年底繞城西南段開工建設(shè)，工期3年，預(yù)計(jì)2015年底竣工，2016年下半年通車，前后時(shí)間跨度達(dá)到12年。高速公路建設(shè)和使用周期長，對管理的延續(xù)性要求也會(huì)更高，有些高速公路建成后因?yàn)榉N種原因沒有立即投入運(yùn)營，相關(guān)資產(chǎn)維護(hù)發(fā)生脫節(jié)，對資產(chǎn)的后續(xù)管理非常不利。

（四）資產(chǎn)管理的主體復(fù)雜

高速公路作為一種特殊的國有資產(chǎn)，在改革開放初期，所有的投資都是國家承擔(dān)，由交通主管部門管理，高速公路資產(chǎn)的管理以行政方式為主。隨著高速公路建設(shè)的發(fā)展，國家逐步向經(jīng)營企業(yè)下放經(jīng)營權(quán)，通過股份制改造，使得高速公路的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)的分離，引入多元化產(chǎn)權(quán)主體，從而造成了高速公路資產(chǎn)管理主體的復(fù)雜性。此外，高速公路建設(shè)期的管理主體，一般是由高速公路建設(shè)指揮部這些具有行政機(jī)關(guān)性質(zhì)的臨時(shí)的高速公路建設(shè)單位負(fù)責(zé)。建設(shè)完成后，高速公路資產(chǎn)移交給各種組織形式的高速公路經(jīng)營企業(yè)。BOT模式下引入民資，管理主體將更加復(fù)雜。管理主體的復(fù)雜給資產(chǎn)管理帶來的困難是顯而易見的。

三、BOT模式下高速公路資產(chǎn)管理的建議

如前所述，高速公路資產(chǎn)本身具有特殊性，給管理帶來了很大難度，在BOT模式下，其難度更加突出。為確保高速公路資產(chǎn)安全、完整，國有資產(chǎn)保值、增值，筆者認(rèn)為加強(qiáng)高速公路資產(chǎn)管理應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：

（一）應(yīng)從源頭上規(guī)范不同階段、不同企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理方式。

不管是在高速公路的建設(shè)階段還是經(jīng)營階段，不管是什么組織形式的高速公路經(jīng)營企業(yè)，不管企業(yè)執(zhí)行的是哪種會(huì)計(jì)制度，不管高速公路資產(chǎn)是按無形資產(chǎn)還是固定資產(chǎn)入賬。在管理方式上，高速公路實(shí)物資產(chǎn)都要嚴(yán)格、規(guī)范按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的固定資產(chǎn)的要求進(jìn)行管理。BOT模式下，合同投資方按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第2號》規(guī)定，將高速公路資產(chǎn)作為金融資產(chǎn)或無形資產(chǎn)入賬。合同期滿，合同投資方將數(shù)額巨大的國有資產(chǎn)移交，合同授予方按評估價(jià)值直接作為固定資產(chǎn)入賬。這樣實(shí)物資產(chǎn)的管理發(fā)生了脫節(jié)。筆者建議在簽訂BOT項(xiàng)目一攬子協(xié)議時(shí)就要考慮這個(gè)問題。在協(xié)議中明確細(xì)化資產(chǎn)管理?xiàng)l款，合同投資方對相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施不管是作為金融資產(chǎn)還是無形資產(chǎn)入賬，都要按照移交后的管理需求在金融資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)下設(shè)明細(xì)帳，明確實(shí)物資產(chǎn)的具體內(nèi)容，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的固定資產(chǎn)的要求對這些實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行折舊（攤銷）、減值賬務(wù)處理。設(shè)置實(shí)物資產(chǎn)卡片，建立實(shí)物資產(chǎn)備查簿，如實(shí)反映這些資產(chǎn)的維護(hù)、保養(yǎng)、大修理、更新改造情況。

（二）應(yīng)對高速公路資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)而明確的分類，針對不同特點(diǎn)，采取不同的管理方法。

詳細(xì)的、清晰的分類會(huì)更好地銜接建設(shè)期和營運(yùn)期以及BOT模式下移交后的高速公路資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)管理更加規(guī)范。國家標(biāo)準(zhǔn)GBT/14885-94《固定資產(chǎn)分類與代碼》規(guī)定了固定資產(chǎn)的分類、代碼及計(jì)算單位，將固定資產(chǎn)分為大類、中類、小類、細(xì)目，共四層，適用于任何機(jī)構(gòu)（企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、行政機(jī)關(guān)、軍隊(duì)及各管理部門等）的固定資產(chǎn)管理、清查、登記、統(tǒng)計(jì)等工作。但該標(biāo)準(zhǔn)只在土地、房屋及構(gòu)筑物下的構(gòu)筑物中對高速公路資產(chǎn)進(jìn)行粗略地分類。筆者在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分類如下：

1、高速公路部分

路橋及構(gòu)筑物：路基（土方和石方）、路面、橋梁、隧道、涵洞、防護(hù)工程等。

安全設(shè)施：標(biāo)志、標(biāo)線、護(hù)攔、隔離柵、護(hù)網(wǎng)等。

電氣設(shè)施：燈桿、燈具、變壓器、高壓配電柜、低壓供配電控制柜等。

監(jiān)控設(shè)施：包括外場設(shè)備、控制中心設(shè)備等。

通訊設(shè)施：包括數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備、業(yè)務(wù)電話系統(tǒng)、指令電話系統(tǒng)、緊急電話系統(tǒng)、電纜光纜外線路系統(tǒng)等。

收費(fèi)設(shè)施：包括中心設(shè)備、收費(fèi)站設(shè)備、車道設(shè)備等。

機(jī)械設(shè)施：包括清掃車、壓路機(jī)、灑水車、攤鋪機(jī)、工程搶險(xiǎn)車、路緣機(jī)等各類工程作業(yè)車。

2、水務(wù)部分

水工建筑物：包括大壩、溢洪道、庫區(qū)碼頭、輸水管道、輸水隧（涵）洞、渠道（含暗渠）、量水堰、渡槽、閘門、進(jìn)水口、進(jìn)水池、出水池、導(dǎo)流洞、倒虹吸等。

附屬構(gòu)筑物：包括庫區(qū)路橋等。

生產(chǎn)設(shè)備：包括發(fā)電機(jī)、啟閉機(jī)、濾油機(jī)、電動(dòng)機(jī)、各類泵閥、消防器材等。

傳導(dǎo)設(shè)備：包括各類開關(guān)、各類配電箱（盤、屏）、各類控制箱（盤、屏）、輸水管、貯氣筒、各類壓縮機(jī)、避雷針?biāo)⑤旊娋€路、控制電纜、變壓器、屋外母線橋、鉛酸蓄電池等。

工具儀器：包括電工儀器、觀測儀器、機(jī)車床、焊接機(jī)、切割機(jī)、起重機(jī)、互感器、控制器、流量儀等。

監(jiān)控設(shè)施：包括外場設(shè)備、控制中心設(shè)備等。

3、公共部分

交通工具：包括巡邏車、生活用車、拖車、轎車、摩托車（輕騎）、交通船等。

房屋與建筑物：包括服務(wù)區(qū)房屋、收費(fèi)站房屋、管理控制中心房屋、辦公用房、生產(chǎn)用房、啟閉機(jī)房、觀測房、道班房、車庫、油庫、生產(chǎn)生活場地、綠化設(shè)施等。

其他：包括復(fù)印機(jī)、打字機(jī)、計(jì)算機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)、音響設(shè)備、電視機(jī)、錄音設(shè)備、空調(diào)、桌、柜、食堂廚具設(shè)備等。

（三）應(yīng)設(shè)置專門資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立嚴(yán)格、規(guī)范的固定資產(chǎn)管理制度。

許多企業(yè)在高速公路實(shí)物資產(chǎn)管理中缺乏設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或人員，管理意識薄弱，管理制度不健全，執(zhí)行不到位，權(quán)責(zé)不清晰，經(jīng)常造成管理脫節(jié)和推諉現(xiàn)象。比如，財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)對資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)賬務(wù)核算，業(yè)務(wù)部門只負(fù)責(zé)對資產(chǎn)進(jìn)行使用、維護(hù)、保養(yǎng)，這樣管理就不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。再比如，更換某一附屬設(shè)施重要配件，財(cái)務(wù)部門按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，“發(fā)生的某些固定資產(chǎn)后續(xù)支出可能涉及到替換原固定資產(chǎn)的某組成部分，當(dāng)發(fā)生的后續(xù)支出符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件時(shí)，將其計(jì)入固定資產(chǎn)成本，同時(shí)將被替換部分的賬面價(jià)值扣除”。而養(yǎng)護(hù)部門將其作為一項(xiàng)新的固定資產(chǎn)，造成賬實(shí)不符。

對于高速公路這種關(guān)系重大的國有資產(chǎn)，應(yīng)設(shè)置專門資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立嚴(yán)格、規(guī)范的固定資產(chǎn)管理制度，從而保證資產(chǎn)的保值、增值。

四、結(jié)束語

進(jìn)一步加強(qiáng)高速公路資產(chǎn)管理工作，完善高速公路資產(chǎn)管理制度，極具探索性和挑戰(zhàn)性，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。我們要本著解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的精神，努力開創(chuàng)高速公路資產(chǎn)管理工作新局面，為不斷發(fā)展的高速公路事業(yè)作貢獻(xiàn)。

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篇6

高校資產(chǎn)是高校教育的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接影響到學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和科研的發(fā)展。它包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和對外投資。近年來，隨著高校規(guī)模的快速擴(kuò)張，高校資產(chǎn)的數(shù)量有了迅速的增長，用好、管好資產(chǎn)成為高校必須高度重視的一項(xiàng)管理工作。

一、近階段高校資產(chǎn)的特點(diǎn)

（一）資產(chǎn)規(guī)模快速增長

近年來，我國大力實(shí)施科教興國戰(zhàn)略，千方百計(jì)增加教育投入，高等教育改革取得了重大突破，高等教育事業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。隨著高等教育規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高校資產(chǎn)規(guī)模也在快速增長。

從有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料來看，我國許多高校的資產(chǎn)已超過百億元，其中吉林大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)等資產(chǎn)已達(dá)二三百個(gè)億。

（二）資產(chǎn)來源渠道增多

高校資產(chǎn)的來源呈現(xiàn)多元化格局。

1.傳統(tǒng)收入形成的資產(chǎn)

傳統(tǒng)的收入有政府財(cái)政補(bǔ)貼、上級部門補(bǔ)貼、專項(xiàng)資金收入、學(xué)生學(xué)費(fèi)收入、學(xué)校附屬單位上繳收入、其他收入、捐贈(zèng)收入等。上世紀(jì)90年代前，傳統(tǒng)收入為高校資產(chǎn)的主要來源。但這些收入由于政府的財(cái)力制約，增幅常常受到一定的限制，其他收入、捐贈(zèng)收入等也往往帶有不確定性。

2.高校兼并、重組形成的資產(chǎn)

20世紀(jì)50年代，為兼顧高校地域分布上的平衡，將當(dāng)時(shí)為數(shù)不多的高等院校實(shí)行“裂變”；20世紀(jì)90年代，以共建、合作、合并、劃轉(zhuǎn)、協(xié)作為主要精神，以合并、劃轉(zhuǎn)為實(shí)質(zhì)內(nèi)容，將有關(guān)高等院校實(shí)行“聚合”，尤以1992年5月合并6所省屬院校而成立了揚(yáng)州大學(xué)拉開了序幕。21世紀(jì)初，教育部《面向21世紀(jì)教育振興計(jì)劃》提出之后，在教育強(qiáng)省、教育興市浪潮的推動(dòng)下，一個(gè)以高等院校為紐帶，輻射周邊地區(qū)，集教學(xué)功能、產(chǎn)業(yè)功能、生活服務(wù)功能為一體的大學(xué)城（園區(qū)）迅速崛起。由于不斷地兼并重組，航母式高校相繼出現(xiàn)，高校資產(chǎn)飛速增長。

3.負(fù)債形成的資產(chǎn)

高校擴(kuò)招以來，由于政府教育投入和高校擴(kuò)張相比差距太大，政府投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足高校的需求，學(xué)生繳費(fèi)空間已經(jīng)不大，高校自身積累只能維持再教育，貸款辦學(xué)逐漸成為高校搶抓機(jī)遇、迅速擴(kuò)張、形成規(guī)模效益的主要方式。伴隨著高校債務(wù)的增長，一些大學(xué)城平地而起，負(fù)債形成的資產(chǎn)在高校資產(chǎn)中所占的比率迅速擴(kuò)大。

（三）資產(chǎn)管理工作滯后

高校資產(chǎn)管理工作并沒有隨資產(chǎn)的增多而提高，相反管理工作滯后，資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象仍普遍存在，具體表現(xiàn)主要有：

1.管理觀念滯后，防范風(fēng)險(xiǎn)意識差

長期以來，有相當(dāng)一部分高校的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員資產(chǎn)管理意識淡漠。具體表現(xiàn)在學(xué)校工作中存在“重教學(xué)科研、輕資產(chǎn)管理”的片面認(rèn)識，在資產(chǎn)管理中存在“重錢輕物”、“重購置輕管理”的現(xiàn)象。

2.管理手段落后，專職人員偏少、素質(zhì)偏低

高校資產(chǎn)多頭管理，相互脫節(jié)，造成資產(chǎn)流失。高校國有資產(chǎn)管理為后勤服務(wù)部門、設(shè)備管理部門、基層教學(xué)單位等多頭分管，缺乏統(tǒng)―歸口的強(qiáng)有力的管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，使資產(chǎn)管理工作交叉重復(fù)，相互制約。各部門之間遇上難辦的問題就相互扯皮。從近幾年江蘇高校年度審計(jì)結(jié)果看，許多學(xué)校資產(chǎn)賬實(shí)不符，管理不到位，已是高校普遍存在的共性問題。

在人員配置上，專職的固定資產(chǎn)管理人員偏少，學(xué)歷職稱層次較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，這與快速發(fā)展的校區(qū)規(guī)模和迅速增長的資產(chǎn)水平不相適應(yīng)。加之其忙于應(yīng)付日常的事務(wù)性工作，無法“充電”，在一定程度上制約了管理能力的進(jìn)一步提高。

3.材料管理不重視，賬實(shí)不符，浪費(fèi)現(xiàn)象普遍

材料在高校主要包括實(shí)驗(yàn)材料和類似工具、管理用具等不作為固定資產(chǎn)管理的低值易耗品等，其主要來源是教育事業(yè)費(fèi)(實(shí)驗(yàn)費(fèi))和科研經(jīng)費(fèi)購置。二級學(xué)院擁有對實(shí)驗(yàn)耗材等材料的采購權(quán)、使用權(quán)和管理權(quán)。這種管理模式方便了教學(xué)單位，調(diào)動(dòng)了二級學(xué)院理財(cái)?shù)姆e極性，但也存在一些問題。

（1）此類資產(chǎn)在資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門沒有登記反映，使用單位直接購入，資產(chǎn)管理部門不再過問，財(cái)務(wù)部門直接作支出處理，不設(shè)明細(xì)賬反映該類資產(chǎn)的存放、使用和剩余情況，缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督。部分二級學(xué)院對財(cái)務(wù)管理和實(shí)物管理缺乏足夠的認(rèn)識和相應(yīng)的規(guī)章制度，造成實(shí)際工作中的盲目購置、重復(fù)購置、保管不善等浪費(fèi)現(xiàn)象。

（2）學(xué)校歷年結(jié)余的庫存材料由資產(chǎn)部門直接劃給使用單位，資產(chǎn)部門不再管理。有些材料如實(shí)驗(yàn)用試劑、藥品等或早已報(bào)廢，或被領(lǐng)用而未及時(shí)辦理出庫手續(xù)。此類情況，有的經(jīng)財(cái)務(wù)部門上報(bào)主管部門(一般數(shù)額較大)，進(jìn)行核銷處理；有的沒有上報(bào)，一直掛賬，造成了材料類資產(chǎn)賬實(shí)不符。

（3）采購環(huán)節(jié)不夠規(guī)范。實(shí)驗(yàn)用藥品、試劑等材料的采購是學(xué)校二級學(xué)院根據(jù)需要隨時(shí)購買、隨時(shí)消耗，請購與審批、詢價(jià)與確定供應(yīng)商、采購合同的訂立與審批、采購與驗(yàn)收等可能都由同一人員承擔(dān)，從請購到付款的工作程序不嚴(yán)格，在采購和領(lǐng)用等管理環(huán)節(jié)上存在一定漏洞。況且此類資產(chǎn)的采購小規(guī)模高校達(dá)到幾十萬元，大規(guī)模學(xué)校幾百萬元甚至上千萬元。二級單位使用教師采購既分散了他們的精力，也增加了采購成本。

4.不良資產(chǎn)處理不及時(shí)，負(fù)面效應(yīng)大

不良資產(chǎn)成因一方面為高校興辦校辦產(chǎn)業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的負(fù)面效應(yīng)的結(jié)果；另一方面是在高校的合并、重組過程中形成的不良資產(chǎn)。這些資產(chǎn)有的長期掛往來款，有的手續(xù)不完備卻轉(zhuǎn)作長期投資，已成為高校的包袱。如不及時(shí)處理，將造成財(cái)務(wù)賬面資產(chǎn)不實(shí)，不利于管理，最終會(huì)造成越來越大的資產(chǎn)損失。

5.無形資產(chǎn)管理重視不夠，流失現(xiàn)象普遍存在

高等學(xué)校是我國高新技術(shù)開發(fā)研究的重要科研基地，這里不僅匯集了大批高科技人才，而且具有學(xué)科綜合、基礎(chǔ)研究領(lǐng)先等科研優(yōu)勢，很多科技成果達(dá)到國際先進(jìn)水平。許多專利權(quán)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)都是高校投入大量人力、財(cái)力，在長期教學(xué)、科研開發(fā)積累中形成的。但由于過去高校財(cái)務(wù)制度對無形資產(chǎn)沒有明確規(guī)定，同時(shí)大部分學(xué)校缺乏對無形資產(chǎn)價(jià)值的認(rèn)識，對無形資產(chǎn)缺乏核查和管理，對屬于專利權(quán)、非專利技術(shù)的無形資產(chǎn)未予以認(rèn)真保護(hù)和充分利用，造成高校在技術(shù)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)權(quán)、著作權(quán)等方面存在著較普遍的無形資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

另外，管理制度不健全，協(xié)作共用意識淡薄，非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清，國有資產(chǎn)及投資效益流失等，也是高校資產(chǎn)管理滯后的種種表現(xiàn)。

二、加強(qiáng)高校資產(chǎn)管理的措施

針對上述特點(diǎn)，高校資產(chǎn)管理應(yīng)采取以下措施：

（一）增強(qiáng)資產(chǎn)管理意識，完善管理制度，創(chuàng)新管理方式

高校資產(chǎn)是學(xué)校教學(xué)、科研和其他事業(yè)發(fā)展的必要物資保障。高校要加強(qiáng)對資產(chǎn)的占用和使用管理，就必須增強(qiáng)資產(chǎn)的管理意識，樹立依法治校的觀念。從校領(lǐng)導(dǎo)到廣大教職工，都要有資產(chǎn)管理意識，要保證高校資產(chǎn)的安全、完整，充分發(fā)揮資產(chǎn)的使用效益。加強(qiáng)對資產(chǎn)管理政策、法規(guī)的宣傳、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，使學(xué)校各單位和教職工都具有資產(chǎn)管理的主人翁精神和責(zé)任感。只有這樣，高校資產(chǎn)管理工作才能順利進(jìn)行。

高校資產(chǎn)管理部門應(yīng)針對高校經(jīng)濟(jì)行為的日趨多元化和聯(lián)合辦學(xué)后出現(xiàn)的新情況，制定和完善國有資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制制約機(jī)制。1.要以行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法為依據(jù)，結(jié)合高校資產(chǎn)管理的實(shí)際情況，制定一系列的具有約束力和規(guī)范作用的管理規(guī)章制度。同時(shí)，按照分級管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，對國有資產(chǎn)管理工作的程序進(jìn)行合理分工，建立相互聯(lián)系、相互制約的管理體系。2.要樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真論證資產(chǎn)設(shè)備的購置計(jì)劃，嚴(yán)格程序，落到實(shí)處，做好資產(chǎn)的使用、管理和建檔工作。3.要按照教育和懲治相結(jié)合、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、實(shí)事求是與客觀公正的原則，建立健全重大決策失誤責(zé)任追究制度，規(guī)范重大決策責(zé)任的追究程序和辦法，使申購、管理和使用部門真正負(fù)起責(zé)任。

（二）重視資產(chǎn)管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)和敬業(yè)精神

資產(chǎn)管理和使用部門必須重視專職資產(chǎn)管理人員的進(jìn)修和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地組織這方面的培訓(xùn)和輪訓(xùn)，組織技術(shù)講座和學(xué)術(shù)交流，舉辦國有資產(chǎn)管理與實(shí)驗(yàn)分析技術(shù)培訓(xùn)班。如，定期邀請專家、教授講解先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)技術(shù)、新儀器的技術(shù)情況、新實(shí)驗(yàn)的測試方法、先進(jìn)儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)技能等，促進(jìn)分析技術(shù)的進(jìn)步和業(yè)務(wù)水平的共同提高，使更多的人員掌握大型儀器設(shè)備使用和管理的知識和技術(shù)，培養(yǎng)一專多能型人才，從而整體提高資產(chǎn)管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。只有這樣，才有可能建立開放性的實(shí)驗(yàn)室，幫助學(xué)生進(jìn)行設(shè)計(jì)性的實(shí)驗(yàn)。為了充分調(diào)動(dòng)資產(chǎn)管理人員工作的積極性，高校有必要提高專職實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理人員的崗位待遇，并在課題申報(bào)、職稱評定等方面予以鼓勵(lì)和支持，以便留住這個(gè)崗位的人才，強(qiáng)化人才的愛崗敬業(yè)精神，把工作落到實(shí)處，增強(qiáng)資產(chǎn)管理隊(duì)伍。

（三）加強(qiáng)材料類資產(chǎn)管理，及時(shí)處理不良資產(chǎn)

材料類資產(chǎn)的管理應(yīng)在思想上引起高度的重視，不宜圖省事而忽視管理。特別是在業(yè)務(wù)費(fèi)包干的情況下，學(xué)校切不可對材料類資產(chǎn)放任不管，應(yīng)當(dāng)幫助二級學(xué)院完善該類資產(chǎn)管理制度。在可能的情況下，可對大批量該類資產(chǎn)集中招標(biāo)或競爭性談判采購，以降低成本。

不良資產(chǎn)的清理是資產(chǎn)管理工作的難點(diǎn)，高校要發(fā)展，必須及時(shí)處理、解決高校發(fā)展過程中產(chǎn)生的這些問題，避免一些不必要的損失。校辦產(chǎn)業(yè)的不良資產(chǎn)，應(yīng)追究破產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理者的責(zé)任；以貨幣資金的投入應(yīng)盡快清欠；以長期投資形式投入的，作為非經(jīng)營資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營資產(chǎn)必須進(jìn)行效益追蹤，實(shí)行目標(biāo)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值；虛假的長期投資不必再留下去，解決得越早損失越小，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越少。

（四）加強(qiáng)資產(chǎn)審計(jì)監(jiān)督，做好效益分析，提高投資效益

高校在廣開財(cái)源、籌措辦學(xué)資金的同時(shí)，更要管好、用好資產(chǎn)，提高教學(xué)投資的使用效益。

要優(yōu)化資源組合，對學(xué)校通用儀器設(shè)備、圖書資料、實(shí)驗(yàn)中心、資料室等進(jìn)行整體資源專管共享，最大限度地降低人力、物力、財(cái)力的消耗，做到物盡其用。

要進(jìn)行資產(chǎn)使用效益分析，建立國有資產(chǎn)使用效益量化指標(biāo)，考核、評價(jià)資產(chǎn)使用效益，為學(xué)校從宏觀上調(diào)控、分配資產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)。

審計(jì)部門在積極配合資產(chǎn)管理部門做好管理工作的同時(shí)，要嚴(yán)格地根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定履行審計(jì)職責(zé)。特別是對大型儀器設(shè)備實(shí)施效益審計(jì)，設(shè)備的采購及各類基建項(xiàng)目要實(shí)行公開招標(biāo)，降低采購（建設(shè)）成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理在固定資產(chǎn)管理中存在的問題，從而規(guī)范資產(chǎn)管理工作，使高校資產(chǎn)最大限度地發(fā)揮效益。

（五）切實(shí)加強(qiáng)對經(jīng)營性資產(chǎn)的管理，確保資產(chǎn)的使用效益

隨著高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及高校后勤社會(huì)化的推進(jìn)，將會(huì)有相當(dāng)一部分非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)。對要轉(zhuǎn)為經(jīng)營性的資產(chǎn)進(jìn)行充分的論證及可行性研究，并應(yīng)經(jīng)學(xué)校最高決策層集體研究決定，避免由于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和少數(shù)人的決策失誤而造成國有資產(chǎn)難以挽回的損失。對已轉(zhuǎn)為經(jīng)營性的資產(chǎn)，其產(chǎn)權(quán)仍屬國家所有，學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)管理，要按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評估，不得漏評估和不評估。對經(jīng)營性資產(chǎn)要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，根據(jù)考核下達(dá)保值增值的任務(wù)或簽訂目標(biāo)合同，以確保經(jīng)營性資產(chǎn)能為學(xué)校帶來經(jīng)濟(jì)效益。

（六）采取有效措施，強(qiáng)化無形資產(chǎn)的管理

高校無形資產(chǎn)流失的根本原因在于高校的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科技人員對無形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識薄弱，無形資產(chǎn)管理體制和機(jī)構(gòu)的不健全。因此，防止高校無形資產(chǎn)流失，一方面要提高人們對無形資產(chǎn)的認(rèn)識，增加無形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識；另一方面高校財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、科研部門應(yīng)對本校無形資產(chǎn)的開發(fā)、利用、轉(zhuǎn)讓以及收益分配進(jìn)行嚴(yán)格的檢查監(jiān)督。當(dāng)學(xué)校無形資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)讓時(shí)，應(yīng)委托專業(yè)資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行科學(xué)評估，嚴(yán)防無形資產(chǎn)被低估，以維護(hù)學(xué)校的合法權(quán)益。

篇7

我國還擁有大量的中央企業(yè)，在國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)“突出主業(yè)、做大做強(qiáng)”的方針指導(dǎo)下，中央企業(yè)開始剝離非主業(yè)、非戰(zhàn)略性資產(chǎn)，其中包括大量閑置、低效資產(chǎn)。我國四大資產(chǎn)管理公司目前也開始參與中央企業(yè)的不良資產(chǎn)處置工作。本文所指不良資產(chǎn)包括不良金融資產(chǎn)和中央企業(yè)的閑置、低效資產(chǎn)。

不良資產(chǎn)投資與不良資產(chǎn)房地產(chǎn)投資基金

不良資產(chǎn)投資是一個(gè)比較廣泛的領(lǐng)域，既有側(cè)重于債權(quán)的投資基金，也有側(cè)重于不良股權(quán)的投資基金。目前投資于不良類房地產(chǎn)的投資基金在華爾街的規(guī)模也非常大。

雖然我國不良資產(chǎn)投資已經(jīng)發(fā)展了一段時(shí)間，但如泓天基金等不良資產(chǎn)投資基金，目前在國內(nèi)還是剛剛興起。中信資本在不良資產(chǎn)處置領(lǐng)域是較早起步的，2004年起即成立了特項(xiàng)投資部（special situation investment），一般以大型不良金融類資產(chǎn)為主。

我國不良資產(chǎn)投資發(fā)展歷程

中國的不良資產(chǎn)投資，始于1999年亞洲金融危機(jī)后，共經(jīng)歷了三個(gè)階段：

第一階段：1999年，亞洲金融危機(jī)后，四大國有銀行清理剝離1.4萬億元不良債務(wù)，成立信達(dá)、華融、東方、長城等四大資產(chǎn)管理公司。

第二階段：2004-2005年，為促進(jìn)銀行等金融機(jī)構(gòu)上市，國有銀行又陸續(xù)剝離數(shù)千億元資產(chǎn)。

第三階段：從2010年后，在全球金融危機(jī)及PE（股權(quán)投資基金）投融兩難的背景下，一些基金和投資機(jī)構(gòu)開始發(fā)掘不良資產(chǎn)的投資機(jī)會(huì)，資產(chǎn)處置成為新興的投資熱點(diǎn)。

不良資產(chǎn)的高額回報(bào)

不良金融資產(chǎn)處置具有高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn)，特別是行業(yè)發(fā)展的早期，其投資回報(bào)往往超出想象。

2001年12月，摩根士丹利以7億元中標(biāo)華融資產(chǎn)108億元資產(chǎn)包，分四期付款；事實(shí)上，第二期付款之前，處置資產(chǎn)回收資金已超過7億元，摩根士丹利未付一分錢，即獲得10億元以上利潤，回報(bào)率高達(dá)150%以上。摩根士丹利處置從華融買來的近300件不良資產(chǎn)方法很簡單：以8%面值買到的資產(chǎn)再以15%的面值賣出。

2004年7月，銀建國際以8.5億元收購信達(dá)資產(chǎn)旗下569億元不良資產(chǎn)，收購價(jià)格為資產(chǎn)面值的1.5%；隨后很短時(shí)間內(nèi)，銀建又以面值的2%轉(zhuǎn)讓給其第二大股東花旗集團(tuán)，獲利33%以上。2005年11月，銀建國際又以資產(chǎn)面值的1.5%，即5.466億元收購華融資產(chǎn)364.4億元不良資產(chǎn)包。

不良資產(chǎn)處置的發(fā)展趨勢

我國不良資產(chǎn)處置事業(yè)呈現(xiàn)出以下幾大趨勢：

一是市場規(guī)模趨于穩(wěn)定，我國金融機(jī)構(gòu)及國有企業(yè)每年約產(chǎn)生逾萬億元不良資產(chǎn)；二是投資利潤合理化，不合理的暴利空間越來越小；三是項(xiàng)目渠道更廣闊，銀行、信托、資產(chǎn)管理公司、法院、產(chǎn)權(quán)交易所都成為不良資產(chǎn)的來源；四是投資主體多元化，資產(chǎn)管理公司、外資、民營企業(yè)、投資公司、股權(quán)投資基金等紛紛加入不良資產(chǎn)投資領(lǐng)域。

不良資產(chǎn)投資哲學(xué)：人棄我取，人取我予

房地產(chǎn)市場的周期性，可觀察性，可預(yù)期性，使得不良類房地產(chǎn)基金的運(yùn)作成為可能。

周期性使得價(jià)格與價(jià)值的偏離情況可以預(yù)期。觀察、把握也可以變成投資機(jī)會(huì)和實(shí)踐。可以說，房地產(chǎn)不良資產(chǎn)投資，是一種反周期投資。其實(shí)質(zhì)是，在市場衰退時(shí)為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目注入流動(dòng)性。引用中國戰(zhàn)國時(shí)期的商圣白圭的話，即“人棄我取，人取我予”。

但是，在中國市場，其周期性與歐美表現(xiàn)不同，更多表現(xiàn)為政策性的周期性，而不僅是市場性的周期性。中央企業(yè)不良資產(chǎn)處置的政策性的周期性更為明顯。國資委對央企輔業(yè)分離主要政策始于2010年初。2010年1月份，6號文提出1900家賓館酒分離重組。2010年3月份，要求78家非主業(yè)央企退出房地開發(fā)。從目前來看，在房地產(chǎn)領(lǐng)域，無論是土地、賓館、酒店、寫字樓、工業(yè)廠房，大型國有企業(yè)都有大量的投資機(jī)會(huì)；這些機(jī)會(huì)重點(diǎn)集中于未來的五至七年內(nèi)。

不良資產(chǎn)投資，一般來說，在市場環(huán)境下，我們是通過市場的恐慌性拋售獲得的成本優(yōu)勢；在政策性環(huán)境下，一般是通過政策性折讓獲得成本優(yōu)勢。李嘉誠講過，生意就是便宜時(shí)買，貴的時(shí)候賣。我們此前討論了大型地產(chǎn)項(xiàng)目，在什么時(shí)候可以遠(yuǎn)低于成本的價(jià)格買到。但關(guān)鍵是，在市場蕭條時(shí)，你如何才能得到完成收購所需要的現(xiàn)金。這是個(gè)關(guān)鍵問題。

在市場性比較明顯的環(huán)境中，理性預(yù)期與資金安排比較關(guān)鍵；在政策性力度強(qiáng)大的環(huán)境中，對政策變化的前瞻性把握，以及對關(guān)鍵資源控制，就至關(guān)重要。

另一個(gè)關(guān)鍵問題是在市場高漲時(shí)將項(xiàng)目賣掉，當(dāng)然要經(jīng)過良好的開發(fā)和運(yùn)營。一般大型不良類項(xiàng)目周期都比較長，需要五至七年時(shí)間才能和市場的周期基本擬合。

危機(jī)孕育機(jī)會(huì)，火中取栗

自1997年以來，幾次大型金融危機(jī)帶來了NPL投資機(jī)會(huì)，如亞洲金融危機(jī)，四大資產(chǎn)管理公司組建，大規(guī)模去杠桿化等。從未來來看，中央企業(yè)無效、低效、非主業(yè)資產(chǎn)分離是一個(gè)政策性重大投資機(jī)遇。另外，各地愈來愈惡化的地方債和城投債，也會(huì)發(fā)展成一個(gè)有戰(zhàn)略價(jià)值的投資機(jī)會(huì)。

不良資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)控制

關(guān)于實(shí)務(wù)方面，我們會(huì)重點(diǎn)談?wù)勶L(fēng)險(xiǎn)控制。從平均水平看，不良資產(chǎn)的投資收益比較高。但是投資的原理告訴我們，收益水平與風(fēng)險(xiǎn)水平是正相關(guān)的。主要的風(fēng)險(xiǎn)，一般來自于信息披露風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、重組實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面。

首先，此類項(xiàng)目不可能像其他優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目或者正常項(xiàng)目那樣，可提供充分的有價(jià)值的信息。大部分情況下，信息披露都是相當(dāng)不充分的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也經(jīng)常是七零八落，管理名存實(shí)亡。很多企業(yè)面臨訴訟甚至被查封狀態(tài)。其次，企業(yè)處于特殊情境下，其債務(wù)關(guān)系是相當(dāng)復(fù)雜的，根本無法與正常企業(yè)相比。現(xiàn)金流短缺的企業(yè)，往往也有很高的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，就是地方政府的政策風(fēng)險(xiǎn)，以及地方法院的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。

從實(shí)踐投資來看，不良資產(chǎn)投資的規(guī)模是個(gè)關(guān)鍵因素。控制風(fēng)險(xiǎn)的主要辦法有專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目規(guī)模。

規(guī)模有助于放大成功機(jī)會(huì)，有利于資產(chǎn)證券化；規(guī)模有利于形成系統(tǒng)性機(jī)會(huì)。

篇8

近日，成立僅5個(gè)月的平安銀行私人銀行推出GWS全球投資管理平臺(tái)，據(jù)平安私銀總裁林曼云透露，這套業(yè)內(nèi)首推的全球投資管理平臺(tái)系統(tǒng)，能根據(jù)客戶提供的資產(chǎn)狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)適應(yīng)能力評估，并根據(jù)由投資、保險(xiǎn)、產(chǎn)品等方面專業(yè)人士組成的顧問團(tuán)隊(duì)提供的診斷意見進(jìn)行資產(chǎn)管理的重組與優(yōu)化。

GWS平臺(tái)的差異化賣點(diǎn)是，能夠?yàn)榭蛻舻馁Y產(chǎn)進(jìn)行更全面更深入的風(fēng)控。其一是GWS平臺(tái)預(yù)期可以幫助投資者進(jìn)行滲透式分析，看透投資產(chǎn)品的本質(zhì)。在中國，大部分投資者購買理財(cái)類產(chǎn)品時(shí)，其實(shí)并不十分清晰其投資標(biāo)的是股票還是基金，是高風(fēng)險(xiǎn)的房地產(chǎn)信托還是五年期的城投債，包裝復(fù)雜的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品對于投資者而言從來不是福音。GWS平臺(tái)可以直觀反映出產(chǎn)品最終的投資標(biāo)的，并且一旦該標(biāo)的出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)異動(dòng)，能夠第一時(shí)間監(jiān)測并報(bào)警。平臺(tái)利用大數(shù)據(jù)收集的信息也能反映投資者的投資偏好，有針對性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和調(diào)整建議。

就流動(dòng)性管理而言，GWS也會(huì)追蹤資產(chǎn)負(fù)債，分析其是否偏高及對現(xiàn)金流產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，這對國內(nèi)客戶來說是個(gè)相對缺失卻越來越被看重的金融服務(wù)。平安私銀副總裁梁大偉解釋，國內(nèi)的高凈值客戶中不少是創(chuàng)富階段的第一代第二代，由于公司的運(yùn)營還未完全穩(wěn)定，仍有一定比例的負(fù)債，融資方面的需求也很大，做好這方面的風(fēng)控十分重要。

篇9

【關(guān)鍵詞】多校區(qū)高校 固定資產(chǎn) 管理

【中圖分類號】G647 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-4810（2015）02-0018-02

多校區(qū)高校主要是指具有兩個(gè)或兩個(gè)以上，地理位置相對獨(dú)立的校區(qū)，這些校區(qū)互不相連，甚至不在一個(gè)市區(qū)，但是法人代表是同一個(gè)人的高校。此情況主要形成于20世紀(jì)末期到21世紀(jì)初期，在教育強(qiáng)省、教育興市的口號下，各地紛紛建立了集教學(xué)、創(chuàng)業(yè)、生活服務(wù)功能于一體的大學(xué)城，要求高校在大學(xué)城中建立新校區(qū)，由此出現(xiàn)了多校區(qū)高校的事實(shí)。它主要有兩種模式：（1）合并重組形成的多校區(qū)高校；（2）新建擴(kuò)建形成的多校區(qū)高校。

一 多校區(qū)高校固定資產(chǎn)管理中存在的問題和原因

隨著高校校區(qū)數(shù)量的增加、辦學(xué)層次的提升、辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、學(xué)科布局調(diào)整等一系列的新情況與新問題的出現(xiàn)，使得一些原本存在的問題凸顯。

1.高校管理制度不健全，管理職責(zé)不明確

如合并重組的高校，各個(gè)校區(qū)沿用原校區(qū)的管理制度，在管理上實(shí)行管理主體多元化的體制。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門管賬不管物，教學(xué)（務(wù)）部門管理教學(xué)儀器設(shè)備，后勤部門管理基建房產(chǎn)及一般設(shè)備。合并之前，各校的辦學(xué)層次、辦學(xué)水平不同，辦學(xué)實(shí)力、基礎(chǔ)設(shè)施和辦學(xué)設(shè)備條件差異很大，從而使合校之后的固定資產(chǎn)不能很好地整合。在建筑物、設(shè)備方面，重復(fù)設(shè)置率高，但又難以搬遷集中使用，造成合并高校固定資產(chǎn)大量閑置、貶值。高校合并的本意是優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)共享，提高效率，但由于各個(gè)校區(qū)存在一定空間距離，難以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備共用、共享，變成理論上的固定資產(chǎn)共享，但在實(shí)際運(yùn)作中卻困難重重。同時(shí)，多頭管理使高校的固定資產(chǎn)在使用管理上職責(zé)不明確，教學(xué)儀器設(shè)備和行政設(shè)備不分，重復(fù)購置現(xiàn)象屢屢發(fā)生。

2.高校沒有依托信息網(wǎng)絡(luò)建立固定資產(chǎn)的共享機(jī)制

高校合并中有些校區(qū)的專業(yè)和學(xué)生人數(shù)相對較少，由于學(xué)科性質(zhì)的特性，很多資源也都具有各自的特性，但校區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施、校舍資源和公共服務(wù)資源都必須建立，而有些固定資產(chǎn)配置（如圖書館、公共課等信息資源）由于沒有依托校園網(wǎng)等信息化工具，無法建立起合適的共享機(jī)制，造成固定資產(chǎn)重復(fù)添置、閑置和貶值。

3.高校資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)精簡，人員編制少，專業(yè)人員更少

第一，人員不固定，有些國有資產(chǎn)管理部門有專職的管理人員，但由于任務(wù)煩瑣、待遇較低，工作積極性不高。院系的固定資產(chǎn)管理人員，多為行政人員兼任，缺乏系統(tǒng)的理論和專業(yè)知識，只能行使一般的管理職責(zé)，難以提出有效提高固定資產(chǎn)管理的效率和綜合利用的建議和方法。第二，管理人員素質(zhì)不高。從事固定資產(chǎn)管理的人員大多沒有進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，大多從各個(gè)部門抽調(diào)出來組建的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，缺乏高校固定資產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)，難以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新。

4.高校對固定資產(chǎn)管理和使用缺乏必要的監(jiān)督約束機(jī)制

高校固定資產(chǎn)管理意識淡薄，部分資產(chǎn)體外循環(huán)，流失嚴(yán)重。有些部門利用自身的優(yōu)勢和條件廣開財(cái)源，設(shè)置小金庫發(fā)放福利，這是嚴(yán)重違紀(jì)的行為；有些部門利用部門資源和外面合作辦班、接受捐贈(zèng)、自購固定資產(chǎn)，這些固定資產(chǎn)有相當(dāng)部分沒有驗(yàn)收入賬，造成賬實(shí)不符，固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重；有些高校基建形成的固定資產(chǎn)，由于竣工驗(yàn)收、決算、移交、工程決算審核等各環(huán)節(jié)均存在一定的時(shí)滯性，也導(dǎo)致了未能及時(shí)入賬和賬外資產(chǎn)的形成。

二 高校改善固定資產(chǎn)管理的途徑

1.建立專職的固定資產(chǎn)管理部門

按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人”的原則建立新型高校固定資產(chǎn)管理體制。高校需成立專門的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，各校區(qū)固定資產(chǎn)歸口管理，統(tǒng)一調(diào)配，合理使用。在各校區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或派駐人員，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的清查、調(diào)配與管理，切實(shí)提高固定資產(chǎn)綜合使用效益。高校還要建立科學(xué)化、規(guī)范化的固定資產(chǎn)管理制度體系，加強(qiáng)固定資產(chǎn)制度化管理。對于合并高校而言，嚴(yán)格執(zhí)行《高等學(xué)校固定資產(chǎn)分類及編碼》，并對各校區(qū)資產(chǎn)進(jìn)行清理登記，編號建檔，建立固定資產(chǎn)管理部門職責(zé)、管理人員崗位職責(zé)，固定資產(chǎn)購置、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等專項(xiàng)制度，固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算與管理制度，產(chǎn)權(quán)登記、轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)評估制度，責(zé)任追究制度等。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，提高固定資產(chǎn)使用效益

審計(jì)部門要嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定積極配合資產(chǎn)管理部門做好固定資產(chǎn)管理工作，履行審計(jì)職責(zé)。對大型儀器、設(shè)備的采購和基建項(xiàng)目實(shí)行公開招標(biāo)，降低采購（建設(shè)）成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理在固定資產(chǎn)管理中存在的問題，規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作，提高高校固定資產(chǎn)使用效益。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)的環(huán)節(jié)控制，防止固定資產(chǎn)的流失

首先，加強(qiáng)對部門創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)的管理；其次，加強(qiáng)接受捐贈(zèng)、自制或改建固定資產(chǎn)的管理；最后，加強(qiáng)基建形成的固定資產(chǎn)管理。

4.加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的采購活動(dòng)管理

學(xué)校嚴(yán)格按規(guī)定程序組織招標(biāo)統(tǒng)一采購，避免各校區(qū)在資產(chǎn)購置中的隨意性和盲目性，節(jié)約投資，預(yù)防腐敗現(xiàn)象；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，防止以次充好、以假充真，維護(hù)學(xué)校的合法利益。

5.充分運(yùn)用信息化和網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)建立固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

建立完善的校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理固定資產(chǎn)，合理地管理多校區(qū)的固定資產(chǎn)。根據(jù)管理的節(jié)點(diǎn)需要，設(shè)置二級管理模式。第一級為學(xué)校固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，第二級為各校區(qū)或各二級學(xué)院固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，各級之間利用校園網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)校區(qū)固定資產(chǎn)信息共享、固定資產(chǎn)的優(yōu)化與合理配置。

6.加強(qiáng)固定資產(chǎn)專業(yè)人員的培訓(xùn)

要對固定資產(chǎn)管理部門的老師和各院系專（兼）職管理人員進(jìn)行理論和實(shí)踐培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識；通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升他們的專業(yè)業(yè)務(wù)能力；同時(shí)，學(xué)校制定相關(guān)政策向固定資產(chǎn)管理人員傾斜，設(shè)置職業(yè)規(guī)劃，留住人才。

篇10

一、加強(qiáng)和完善集體資產(chǎn)的經(jīng)營管理

(一)建立和完善集體資產(chǎn)管理臺(tái)帳

1、對投資公司(xx公司)所屬資產(chǎn)及政府委托管理資產(chǎn)(包括土地、商業(yè)用房、工業(yè)用房、辦公用房、住宅用房、車庫、居委三產(chǎn)用房等)，在徹底摸清的基礎(chǔ)上建立明晰的資產(chǎn)管理臺(tái)帳并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;

2、將去年收回的原委托企業(yè)服務(wù)公司管理的資產(chǎn)(4050商務(wù)樓、xx商務(wù)樓、xx路商鋪、xx路商鋪、xx路商鋪、車庫等)，建立好正常的資產(chǎn)管理臺(tái)賬并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

(二)加強(qiáng)集體資產(chǎn)增收、出租、招商工作

1、對到期續(xù)租的，參照市場行情進(jìn)行調(diào)租續(xù)簽，如xx路商鋪、xx路商鋪等，完成xx樂購主體變更協(xié)議;

2、，參照市場行情價(jià)格及依據(jù)企業(yè)的稅收產(chǎn)出情況，與招商中心協(xié)商制定合理的租賃價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，與商務(wù)樓宇內(nèi)新進(jìn)企業(yè)簽訂租賃協(xié)議，并與到期的租戶進(jìn)行調(diào)價(jià)續(xù)簽;

3、完成原委托企業(yè)服務(wù)公司租賃管理的資產(chǎn)(4050商務(wù)樓、xx商務(wù)樓、xx路商鋪、xx路商鋪、xx路商鋪等)已收租金和押金的核對及資金劃轉(zhuǎn);

4、將商務(wù)樓內(nèi)空房信息和項(xiàng)目信息及時(shí)通知招商服務(wù)中心，加強(qiáng)商務(wù)樓宇招商、招租及服務(wù)工作;

5、將有意向搬離的展豐公司廠房信息與經(jīng)發(fā)辦、招商服務(wù)中心進(jìn)行溝通協(xié)商，擴(kuò)大信息面，努力引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目;

6、完成xx水電過戶至xx公司;

7、加強(qiáng)出租資產(chǎn)及商務(wù)樓宇的租金收繳工作，對拖欠現(xiàn)象以電話、上門、發(fā)函等形式進(jìn)行催繳，爭取全額收繳。

(三)做好集體資產(chǎn)的維修養(yǎng)護(hù)工作

1、對世紀(jì)聯(lián)華高壓配電間委托電力公司指定單位進(jìn)行電試;

2、就世紀(jì)名門監(jiān)控設(shè)備現(xiàn)狀及改造方案回復(fù)意見;

3、配合做好莘西南路158號(原瑪蘭廠)改造前準(zhǔn)備工作。

(四)其他工作

1、根據(jù)中春路社區(qū)商業(yè)中心項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)的精神，簽訂青春村外居小區(qū)委托管理協(xié)議;

2、為了落實(shí)本鎮(zhèn)農(nóng)民長效增收機(jī)制，xx公司擬以成本價(jià)收購xx麗景置業(yè)公司位于普洱路的存量商鋪(約1379.54㎡)，但考慮到收購后公司存在資金壓力及投資回報(bào)率低等原因，最終放棄收購;

3、做好鎮(zhèn)屬老企業(yè)的消防及生產(chǎn)安全工作;

4、做好鎮(zhèn)屬老企業(yè)的防汛防臺(tái)工作。

5、三處涉及歷史遺留問題的房產(chǎn)可享受產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移，需摸底及政府協(xié)調(diào)后，方可繼續(xù)辦理。

二、加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)管理及辦公室工作

1、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)日常工作

按鎮(zhèn)黨委、政府要求，制定公司年度預(yù)算，并嚴(yán)格按財(cái)務(wù)審批制度報(bào)批每筆業(yè)務(wù)，嚴(yán)控公司成本及費(fèi)用支出，尤其控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出;每月按時(shí)開具收款憑據(jù)，確保租金的及時(shí)收繳;完成投資公司、xx公司、xx公司月度財(cái)務(wù)核算、報(bào)表結(jié)算及網(wǎng)上完稅工作;完成年初3家單位所得稅匯算清繳、當(dāng)年度所得稅征收方式鑒定、工商年檢及xx公司全國稅收調(diào)查工作。

2、確保農(nóng)民長效增收，完成年度紅利分配工作

年初，完成xx公司XX年度紅利分配工作，按25%分配率，已分派紅利1919.78萬元(稅前)。XX年，按30%分配率，共需分派資金2303.73萬元。年底前將做好資金的準(zhǔn)備及董事會(huì)、股東會(huì)的召開準(zhǔn)備工作。

3、加強(qiáng)資金管理，做好資金的統(tǒng)籌及運(yùn)作工作

1月，公司配合政府完成了光控廣域第二期的出資工作，二期出資額1500萬元，由政府撥款至投資公司并委托投資公司出資。協(xié)助各村做好銀行還貸資金的調(diào)頭寸工作，并辦理好相關(guān)借款手續(xù)，XX年上半年向各村出借資金1000萬元。配合xx商務(wù)區(qū)發(fā)展，做好商務(wù)區(qū)銀行貸款擔(dān)保工作，并及時(shí)提供銀行所需一切資料。

4、各方協(xié)同配合，妥善處理好歷史遺留問題