物價局檢查所情況匯報

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我是2005年出任縣物價檢查所所長，作為物價系統歷史上第一位就地提拔的副科級領導干部，我深感責任重大。深怕有負于領導的器重，有負于群眾的信任，常常告誡自己要日省三身。改革開放發展到現階段，價格監督檢查出現了很多新情況、新問題、新特點，結合實際及特點，集二十多年價格檢查之經驗，在吃準文件的基礎上，敢于檢查，敢于定性，開創了價格檢查新局面。我出任價檢所所長后，價格檢查覆蓋面、價格違法行為查處數量、查處率、上繳財政金額均較以前多出3倍。回顧過去五年的工作，可以用信心、盡職、盡責、自律、堅強、提高、創新十四個字來概括。

一、信心

作為物價檢查所長，一個土生土長的人，面對長期在本單位工作的同事，如何開創物價檢查新局面，是我考慮的首要問題。物價檢查所主要職責是發現、調查進而處理各種價格違法行為。現階段由于義務教育實行免費，醫療收費違價行為趨于隱蔽，農村供電所財權位統一上交縣供電公司。出任所長之前，物價檢查所很多工作處于停滯狀態，如何發現并找出現有條件下違價行為表現方式，勇于開展物價檢查并查處各種隱性違價行為，針對相當部分檢查人員是在局股室使用的情況下，在局主要領導指揮下，在熟習價格法律、法規的前提下，堅信物價檢查是一項正義的事業，是維護國家價格法規的重要手段。同時，也是維護市場價格秩序重要措施，還是維護價格權益的鐵拳。想到這些，理應身先士卒，始終戰斗在價格檢查的第一線，以發揮價格監督檢查最大功效。

二、盡職

作為一個單位主要領導，其主要職責分為對內和對外。對內包括抓好內部管理，做好統計報告，進行內部分工等，對外則主要搞好對被查單位的監督檢查。與此同時，作為物價系統中的二級單位，還要處理與其他股室的關系。針對上述情況，在認真進行梳理，分清輕重緩急的前提下，遵循有章可循，有法可依、尊重歷史、尊重事實的原則，發揮主觀能動性，發揮物價檢查能效最大化。

三、盡責

認真履行一個物價檢查所長職責，就是要狠抓落實。

（一）解決價格違法行為定性的問題，每開展一次檢查前，我都會找出被查方收費（價格）依據，平時了解的主要問題，做到檢查有針對性。

（二）解決檢查難問題。門難進、話難聽、賬難查是物價檢查面臨最為普遍的問題，對此我要求檢查人員通過外調方式，在取得真實情況的前提下進一步開展檢查。對檢查人員提出的難查單位，對其主要負責人講清法律法規及不接受檢查的的后果,對仍自視其高不理睬的下達限期提供價格監督檢查所需材料通知書。

（三）解決處理難問題。從整個行政執法機關排名來看,價格執法力度理論上并不靠前，而對價格違法的處罰決定，一些被查單位更是視其為一張廢紙。為徹底解決價格檢查處理難問題，采取的辦法主要有：1、局主要領導先行溝通，達成共識；2、檢查人員實地與被查單位說明情況，講解相關法律法規；3、法院強制執行（目前共執行3起案件，包括安達客運公司至禾豐提高票價案，至南昌客運車隊提高票價案，河埠初中拒絕提供價格檢查材料案）；4、移交上級價格檢查部門，對屢查屢犯、屢教不改的進行案件移交。

四、自律

出任物價檢查所所長一職，較以前工作上面臨著新課題，但同時也伴隨著誘惑。如何抵制誘惑，我總是記住這樣一句話：世界上沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨。誘惑的是什么，導致的后果有哪些，采取何種方式進行抵制。這不應表現在思想上，更應表現在行動上。作為一所之長，不但要自己做好，同時也要教育全所人員自律。對以前存在的各種自律性問題，在各種場合我都講解過其不良影響，要求大家在平時工作中注意，如在工作中發現有不自律行為發生，我都會及時批評制止，經過半年時間的努力，檢查作風明顯好轉。

五、堅強

對檢查單位進行檢查時，大部分單位都不太愿意接受檢查，更有一些單位尋找各種借口逃避檢查。其中不乏一些正科單位，很多還是老熟人，一些單位負責人說,查就不要查，走下過場就可以。但如果不查，不但影響單位聲譽，而且有損國家行政執法機構的權威。因此，努力做到合理、合法、合情，對待不同情況，采取不同方式，做到有理、有利、有節。對不太愿意的，要堅持查下去,不能松勁,直至查到真實情況。對尋找各種理由和托詞的，要耐心做工作，一次不行，兩次，兩次不行，三次，直至達到目的；對明顯抗拒檢查的，則運用法律手段做到程序，實體和說服相結合,講明如不按期提供材料，會受到罰款10萬的價格行政處罰；對一些仍執迷不悟的，則按程序下達處罰決定書，以維護價格檢查的權威。

六、提高

任職多年來，我感到最大的收獲是自己領導水平的提高，任職以前我主要從事業務工作，業務工作得到上級物價部門的肯定，但任主要領導后，我作為物價下屬單位法人代表，經歷了物價局二任主要領導的更迭，自身也由不成熟變得成熟和理智。我虛心向二任局主要領導學習，學習為人之道，處世之道，他們雷厲風行、穩重自持、嚴于利己、寬于待人的高風亮節感染著我,從局主要領導身上也學到了如何為人、如何處事，如何從宏觀上把握全局等領導技巧。

七、創新

創新包括領導方式和檢查制度創新，我長期在檢查所工作，面臨著同一個領導，我努力吸收其領導方式的精華，同時借鑒其它科學領導方式及一些成功的領導案例，倡導民主、嚴格、誠信、和諧工作氛圍，創造以誠信立本、以民主議事、以嚴格執法、以和諧共進的領導模式。

同時，在制度上針對一些逃避檢查的單位，根據國家有關法規，結合實際,在進行檢查至被拒之間,送達《限期提供價格監督檢查所需村料告知書》,并首創文書格式。

此外,自己也不斷提高、不斷實踐，從成功的案件中總結經驗，在不完善的案件中吸取教訓。對調查研究，我仍然很注重，2008年獲全省價格檢查論文評比縣級第一名，撰寫的《努力建立適應社會主義市場經濟的價格監督檢查體系》在省級刊物上得以發表。

當然我仍存在諸多不足之處，有時礙于情面會接受吃請，這都有待將來改進。

對于以后的工作，對內狠抓管理，提高全體價檢人員的素質；對外從嚴價格執法，以鍛造出一支敢于打、勇于打、打得贏的價格監督檢查隊伍。