安全必須以人為本思考

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編者按：本文主要從“以人為本”建機制，提升安全管理水平；“以人為本”抓“六化”，扭轉人管人的被動局面；“以人為本”提素質，實現本質安全幾個方面進行闡述。其中，主要內容包括：各級領導只要增強安全生產意識和責任，建立安全生產長效機制，提高全員安全生產素質，就能全面提升安全管理水平；如何激勵員工，引導員工自覺抓安全、保安全是擺在礦井安全工作中的重要任務；努力實踐以人為本的管理理念，并把這種理念通過礦井管理層的身體力行，通過職能部門的專業化指導，通過有針對性的培訓，才能達到增強員工的安全意識和自我保護意識、培養良好的操作習慣、控制和減少事故尤其是重大事故發生的目的等。具體材料請詳見：

安全生產無小事，安全責任重于泰山。總書記在中共中央政治局第三十次集體學習時強調，“人的生命是最寶貴的”，“要牢固樹立以人為本的觀念，關注安全，關愛生命，堅持不懈地把安全生產工作抓細抓實抓好。”多年煤礦安全工作的實踐經驗和抓安全的體會告訴我們：抓安全，必須以人為本。

“以人為本”建機制，提升安全管理水平。在倡導“以人為本，健康至上”的當今社會，各級領導只要增強安全生產意識和責任，建立安全生產長效機制，提高全員安全生產素質，就能全面提升安全管理水平。兗礦集團興隆莊煤礦根據自身的特點，積極探索安全監督管理模式，形成了以職工為主的“互相監督”、以班組為主的“片區監督”、以群監員為主的“流動監督”、以民兵安全哨和團員青安崗為主的“崗位監督”、以安監員為主的“過程監督”，以及以值班領導為主的“點面結合、全線流動、動態監督”等模式，形成了覆蓋全礦的安全監督檢查體系。對檢查出的問題，限期整改，實施首查負責制，定期復查，隱患治理率達到95％以上，有效地消除了事故隱患。促進礦井在創出安全生產8周年之后，進入新世紀又實現連續安全生產1700多天，保障了礦井安全穩定。

“以人為本”抓“六化”，扭轉人管人的被動局面。如何激勵員工，引導員工自覺抓安全、保安全是擺在礦井安全工作中的重要任務。多年來，兗礦集團興隆莊煤礦始終堅持精細化、標準化、責任化、激勵化、準軍事化、安全文化“六化”管理，貫穿于安全生產全過程。用精細化管理精心做好安全的每一項工作，充實和完善安全管理工作的每一項內容；用標準化管理提高安全管理綜合水平，達到最佳的安全管理效果；用責任化管理激勵員工形成高尚的安全職業道德、良好的安全素質和熟練的安全技能，并在工作中承擔起自己應負的責任；用激勵化管理，發揮經濟杠桿作用來增強安全工作的能動性和約束力，激發和調動職工抓好安全生產工作的熱情；用準軍事化管理，規范員工作業行為，提升執行力；用安全文化管理統領員工的思想行為，使“我要安全”成為干部職工抓好安全質量工作的信念支撐和自覺行動。通過“六化”管理，各項安全管理制度得到細化，員工的安全責任感和安全素質得到增強，執行力明顯提升，有效地減少了違章現象和事故的發生。近年來，兗礦集團興隆莊煤礦的工傷率呈直線下降趨勢，特別是今年1-4月份，全礦只出現一名輕傷，創出建礦以來安全最好水平。

“以人為本”提素質，實現本質安全。安全生產中最重要的因素是人。努力實踐以人為本的管理理念，并把這種理念通過礦井管理層的身體力行，通過職能部門的專業化指導，通過有針對性的培訓，才能達到增強員工的安全意識和自我保護意識、培養良好的操作習慣、控制和減少事故尤其是重大事故發生的目的。兗礦集團興隆莊煤礦以提高員工素質作為實現本質安全的主要內容，下功夫抓員工的素質教育。一是長期開展“大練兵、大比武、評先模、名師帶高徒”等活動，提高員工學技術、練本領的積極性，立足崗位成才。二是全面修訂完善崗位技術規程和操作方法，編寫了各類專業培訓教材，使員工有了可學習和可遵循的依據。三是搞好班組安全活動，結合崗位實際，學習安全技術和安全知識。四是開展不同形式的專題培訓，對員工進行安全規范和質量標準教育。五是開展多種形式的應急預案演練，提高員工在緊急突發情況下的應急處理能力。

無論安全工作頭緒有多么繁雜，任務多么艱巨。只要用心去做，真正把員工的安危放在心上、看在眼里，竭盡全力，去思考，去實踐，一定能把安全工作做好、做細、做出成效