高速公路人才培養科學發展觀調研報告

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××××高速公路開發有限公司于20*年11月正式成立至今，公司是由高速公路建設行業轉變過來的，極大多數員工更多的是從事工程技術專業工作，在房地產領域都是初次接觸，大家都處在學習探索的階段。去年一年主要工作都是以公路沿線一些項目為主，經過公司領導及全體員工的不懈努力，在20*年8月取得××星華土地的開發。在開發過程中，房地產專業性人才的缺乏由為突出，而房地產行業又是一個業務門類極其廣泛的行業，以我公司房地產開發經營為例，就涉及到規劃、設計、建筑施工、成本核算、物業管理等。為此，我公司當前迫切需要對人才進行培養及引進高水平的"一專多能"的復合型人才和專業型人才。

一、有效開展人才的培養

鄧小平曾說"要創造一種環境，使拔尖的人才脫穎而出"。也就是說，作為一個企業要營造"尊重知識、尊重人才"的工作環境，為培養人才提供更為廣闊的發展空間。結合員工職業發展規劃，有針對性和重點地為公司的發展目標培養優秀的人才，建立在員工職業發展規劃基礎上的人才培養體系是公司發展的一個重要動力來源。

1、人才培養以員工職業發展規劃為主線。通過培訓為公司造就合適的工作人選，為確保員工長期興趣受到公司的關注與重視，使他們能夠爭取發揮出自己的全部潛力。從員工角度來看，隨著員工素質的提高和自我價值實現需求日益強烈，員工更加重視職業發展問題，在關注公司發展的同時也關注自己的發展路徑和發展空間，只有將企業發展目標和員工個人發展目標相結合，協調一致，才能發揮員工的最大潛力，激勵他們快速成長，形成公司與員工共同成長的雙贏關系。

2、培養方式方法不斷深化?，F有的培養方式主要以公司內部培訓、外部專業機構培訓、員工外派學習與考察三種方式為主，應適當結合內部崗位輪換、講師輔導、員工個人自我學習激勵等多種方式。同時，在具體的培養方式中，針對一般員工的培訓更多注重培訓的互動性、實用性及連貫性，讓其在接受培訓過程中，不斷有實踐的機會，注重內容的理解和掌握；針對中高層管理人員的培訓，則更注重培養方式的靈活性和挑戰性，注重能力的提高。

3、加強培訓效果跟蹤與評估。人才培養是公司一項重要的長期規劃，不是短期行為，培養需要連續性，需要不斷的鞏固和強化，而且員工隨著在工作中的逐漸成長，會不斷有新的技能和知識的需要去掌握，面對市場變化公司也不斷有新的培養需要，所以，在長期的人才培養過程中如何衡量培訓效果顯得非常重要。培訓效果的體現是需要在工作的貫徹和執行中才能表現出來的，只有不斷推動在工作中運用，督促在工作中運用的情況，評估對工作的促進效果，才能保障培訓的結果導向。培訓效果的跟蹤與評估不是人力資源部門一己之力所完成的，它需要公司在更高的高度上重視結果形成過程，并要求各部門共同重視和推動，才能真正使培訓產生效果與效益。

二、引進高水平的"一專多能"的復合型人才和專業型人才。

房地產是專業性、競爭性強，較多元化的行業，這就需要公司引進復合型和專業型人才。復合人才需要具備宏觀經濟分析能力、房地產專業知識、法律常識，并了解市場、研究市場、準確把握房地產市場走向，為公司發展提供重要決策。

1、大膽地從外部引進復合型人才。大膽引進人才，通過向社會招聘吸納優秀人才，從外部招聘的復合型人才能夠給企業帶來新鮮理念和先進經驗，而且他們在工作中通常更富有革新意識，特別是在房地產行業內，引進擁有實戰經驗的房地產復合型管理人才是很重要的，而且引進的人才大多經過別家企業的培訓與提升，可以節省許多培訓時間與培訓成本。但也存在引進的復合型人才缺乏對公司目前的狀況的認識和人事磨合等各方面原因，往往并不一定能夠取得預期效果，所以公司復合型管理人才的培養應該走"內部"為主，"外請"為輔的道路。

2、有針對性的引進適合的專業型人才。根據公司發展規模的需要，分析公司急需什樣的人才，階段性的選擇適合公司目前發展需要的專業人才。除了了解自身專業知識，還要了解與房地產相關的知識，如建筑、規劃設計、工程管理、經營管理等，以適應市場經濟發展的需求。公司各類專業人才要做到人盡其才，才盡其用，人力資源部門為人才輸入把好審查關，不斷創新人才開拓機制。

綜上所述，激勵市場競爭、產品競爭、技術競爭的背后，其核心是人才競爭。只有重視員工個人職業發展目標，最大限度發揮員工工作的創造性和積極性，為員工提供更為廣闊的發展空間。與此同時，將員工發展目標與企業發展目標有機結合成為一個整體，將公司的發展和完善的人才培養體系相結合，是公司具有持續競爭力的保障。企業要保持強有力的競爭地位，就必須堅持不懈地重視人才培養，引進復合型和專業型人才，才能為公司可持續發展提供有力的人才保證。