上市公司黨員思想調研報告

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截止20**年5月底，我市有上市公司24家，上市企業擁有正式在冊黨員近9000名，黨組織400多個，黨員占上市企業員工總人數的20％以上。前不久我們對我市上市公司的黨員思想作風建設和思想政治工作情況做了專題調研。

上市公司黨員思想作風建設基本情況

一是黨建工作進展明顯。黨的**以來，國有控股上市公司建立健全了與公司法人治理結構相適應的黨建工作制度，黨員思想作風建設明顯加強。5家民營控股上市公司建立了35個基層黨支部，黨員活動日趨規范。在20家上市公司領導層中黨員占到84％，在公司表彰的先進人物中，黨員占到56％。

二是黨組織隸屬關系多樣化。20家上市公司分別隸屬市委、市企業工委、市國資公司黨委、市商業局黨委、市水務集團公司黨委、華中信息集團公司黨委、東湖開發區黨委、武漢經濟技術開發區黨委、漢陽區委、橋口區經貿委、行業主管部門黨委等，其駐外分公司黨支部一般隸屬當地黨委。

三是黨員思想作風建設形式多樣化。上市公司開展黨員思想作風建設的主要活動載體有：主題教育活動、理論學習交流、典型示范引導、崗位勞動競賽、十佳標兵評選、黨員教育培訓、交心談心走訪、職業信念教育、扶貧幫困送溫暖、網上思想論壇、廣播電視宣傳和企業文化展示等。形成了一批在全國有影響的工作品牌，如武鋼股份的“三導法”、中百集團的“郭和平工作室”、武商集團的“大晨會”等。

四是公司領導層對黨員思想作風建設的認識有新的提高。我市上市公司董事長、總經理這一領導層中，95％以上是黨員，60％以上擔任著全國、省、市、區政協、人大、工商聯等社會職務，65％的董事長、總經理兼任公司黨委書記。他們對黨的方針政策理解較深，他們認為：公司黨員思想作風建設直接影響企業文化建設，加強黨員思想作風建設，能夠引導企業文化，塑造企業精神，為培育企業核心競爭力提供重要智力支持；公司黨員思想作風建設直接影響著企業深化改革，加強黨員思想作風建設，能夠為企業重大改革措施適時出臺和順利實施提供可靠思想保障；公司黨員思想作風建設直接決定企業干部隊伍建設和人才培養，加強黨員思想作風建設，能夠為企業發展提供必要的組織保證和人力資源保證。

五是黨員職工對加強黨員思想作風建設愿望強烈。面對新形勢，無論是國有控股還是民營控股公司的黨員職工，都希望不斷加強黨員思想作風建設，提高黨員自身素質，增強競爭力；同時希望充分發揮黨的思想政治工作優勢，化解企業矛盾，協調處理好國家、企業、個人三者利益關系，推動企業健康持續發展。

上市公司黨員思想作風建設基本經驗

以建立健全與公司法人治理結構相適應的黨建工作機制為重點，增強黨員思想作風建設的戰斗力。國有控股公司基本做法是：本著“雙向進入、交叉任職”的原則，從公司運行體制上解決“老三會”與“新三會”的關系，使黨組織參與決策，在制度上保證黨組織和黨員作用的發揮。武鋼股份黨委、工會6名主要負責人進入董事會，董事會、總經理中的黨員干部也進入黨委。建立有黨委、工會主要負責人參加的經理辦公會制度和董事長、總經理、黨委書記、工會主席參加的黨政聯席會議制度。董事長、黨委與總經理形成一個主導企業的穩固、團結、和諧的決策層和領導層。調查顯示，90％的國有控股上市公司制定了各級黨組織的工作職責、活動方式、工作程序，使各級黨的活動更加規范化程序化；制定了相關的組織建設條例與規章、民主監督制度等，從制度上規范黨員思想作風建設和思想政治工作。

民營控股公司黨組織建立時間短，黨員人數少，但近年黨建工作發展較快，工作機制靈活。體現為：建立公司黨委，健全各級黨組織，積極爭取上級黨組織的領導和指導。公司黨委領導分公司基層支部，駐外分公司黨支部隸屬當地黨委；以企業文化建設為載體，充分發揮公司黨員在企業文化建設中的模范作用，培育公司理念和企業精神；吸納公司中有能力、有影響的黨員參與公司經營管理，讓他們在公司決策、行政與監督機構中發揮作用，協調好所有者、經營者與勞動者的關系，做好黨員教育管理工作與員工思想政治工作，促進企業發展。

以服務企業生產，提高企業核心競爭力為中心，增強黨員思想作風建設的生命力。我市各上市公司黨組織始終圍繞企業發展開展黨員思想作風教育，把黨員思想作風建設和思想政治工作的出發點、落腳點放在提高企業核心競爭力上來，放在促進公司經濟效益上來，充分調動黨員和職工的積極性和創造性。同時把黨員思想作風建設和思想政治工作對企業發展的貢獻度作為對工作成效的評判標準，看能不能引起職工思想觀念和企業經營理念與時俱進，能不能通過有效的思想政治工作化解各種矛盾、理順各種關系，促進企業發展。

以黨員教育培訓和形象塑造為抓手，增強黨員思想作風建設的影響力。我市上市公司黨組織結合企業生產經營，加大對黨員干部的培訓教育力度，探索培訓教育和形象塑造的有效載體，把著力點放在加強思想理論教育和業務素質培訓上；還通過制定黨風廉政建設責任制和相關規定，約束黨員干部的行為，用廉潔高效的實際行動來感染人、影響人、帶動人，較好地樹立了黨員干部在公司中的良好形象。

以培育企業精神，創新工作方法為載體，增強黨員思想作風建設的吸引力。通過塑造企業精神、建設企業文化這個平臺加強黨員思想作風建設，用黨員思想作風建設引導企業精神塑造和企業文化建設，是新形勢下上市公司加強員工思想政治工作吸引力的重要途徑和方法。許多公司黨委以企業文化為載體，圍繞企業核心價值觀、企業精神、企業宗旨、企業目標、企業標識等舉辦了一系列企業文化建設活動，激發員工的創業熱情，增強了黨員思想作風建設的向心力和吸引力。多數工業與高新技術上市公司通過互聯網和公司局域網開展豐富多彩的網絡宣傳教育活動，把網絡建成黨員、職工、經營者、股東溝通的橋梁，建成開展思想政治工作、加強黨員思想作風建設活動的新平臺。

以關心員工困難、維護員工權益、化解企業矛盾、統一思想為目的，增強黨員思想作風建設的凝聚力。針對上市公司中股權多元化和所有者、經營者、勞動者之間利益關系多重性特點，上市公司黨組織以關心員工困難，維護其權益，化解企業矛盾，統一思想為目的，加強黨員思想作風建設和員工思想政治工作，努力協調好企業與國家、所有者經營者與員工的利益關系，把力量凝聚到企業的發展上來。上市公司中的黨組織和政工人員，積極參與公司的重大決策，在制定公司規章、措施等決策中最大限度地體現員工權益和利益；參與解決企業運營中的糾紛，在協調解決企業與員工的利益糾紛中，最大限度地保護員工權益；在日常工作和生活中關心員工疾苦，解決實際困難，解決后顧之憂，使員工一心一意投入到工作中去，實現企業和員工的雙贏。

上市公司黨員思想作風建設存在的問題

上市公司黨員思想作風建設發展不平衡。總體上看，國有控股公司黨員思想作風建設制度健全，活動規范，成效明顯，要好于民營控股公司。從行業看，商業和部分工業上市公司由國有大中型企業改制而成，繼承了國有企業黨建工作的好傳統，黨員思想作風建設基礎較好，特點突出，成效顯著。近年民營企業、新興高科技企業的黨建工作發展較快，黨員思想作風建設形式多樣，內容豐富多彩，但在日常化、規范化、制度化和實效性方面還有待加強。

上市公司黨員思想作風建設缺乏統一領導、分類指導和規范管理。上市公司黨員組織隸屬關系呈現了多樣性，有屬地管理，有屬協會管理，還有屬歸口部門管理等。上級主管黨委對上市公司黨員思想作風建設的工作分類指導不夠，適應上市公司黨員思想作風建設特點的管理機制有待建立健全。

組織關系轉接不夠規范，教育管理不夠嚴格。上市公司存在黨員組織關系轉接不規范現象，有的黨員原單位將組織關系和勞動人事關系“捆綁”一起，有的利用組織關系“卡”人，也有的擔心轉移了組織關系不能夠享受在原單位的福利待遇，還有的隨時準備從公司走人，覺得沒有必要把組織關系到處轉。少數企業黨組織成立后，對黨員組織生活、黨員培訓、履行黨員責任和義務等不夠重視，對黨員接轉關系不嚴格要求，也影響了黨員業務素質和思想素質的提高，影響了黨員思想作風建設的加強。