安全生產監督科副主任競聘講演

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各班組對設備的缺陷管理要做到及時發現、及時消除”小缺陷不過夜、大缺陷不過天”杜絕發生在設備缺陷部位不確定時產生的推委現象，五是缺陷管理。設備缺陷是危脅設備健康的毒瘤。本著“先知、先處理”原則進行。自己在班長崗位工作多年深知班組管理的好壞，直接影響到一個部門以至全廠，抓好班組管理是企業的重中之重，假如我有幸擔當的崗位，將立足于基層班組，協助主任做好班組的各項管理工作，爭取用一年時間使電氣分部的班組成為真正意義上的達標班組，也完全自信我能信任電氣副主任的職位，將不辜負領導的期望。

確保平安生產不出責任事故

一、建立健全平安生產責任制。

對平安生產實行全員、全方位、全過程的閉環管理。堅持“誰主管，1健全平安生產責任制。誰負責”崗到位，落實班組平安第一責任者為核心各級各類人員平安責任制，任何情況下都必需保證每個職能部門、每個生產崗位都有明確的平安職責，做到各盡其職，各負其責，切實搞好本職平安工作。使各班組明確自己的任務、目標。把過去的主動預防轉變為主動控制，打破粗放管理中只靠事后監察的做法，把管結果變為管因素。要求對分部各級領導、專業管理人員下基層有具體規定，定期與不定期下到班組檢查指導檢修維護、檢修試驗、文明生產、技術培訓和基礎資料管理等等，并堅持參與班組的兩會一活動”協助提高活動質量，要求各班組真正做到作業前開展講解平安事項、做事故預想、明確危險點、落實控制措施；作業后進行分析，總結成果，吸取教訓；協助班組加強平安基礎工作和平安信息工作，對班組在平安生產中創出的經驗或發生的教訓，及時分析整理和反饋，為上級領導人組織指揮生產作戰略性或戰術性決策提供依據。

從嚴考核，2堅持從嚴要求。執行規程制度不走樣。貫徹執行規程制度上，一是要通過各種有效的形式宣傳教育，提高員工執行規程制度的自覺性和法制觀念，嚴防“有法不依、執法不嚴”出現違章指揮，違章作業現象，狠抓反習慣性違章，實現“三不傷害”和設備的平安穩定運行。二是堅持一切從嚴，一貫從嚴的原則，制定規程制度的同時，要制定相應的考核方法（細則）嚴格要求，嚴格考核。對能夠嚴格執行規程制度防止事故發生，平安生產中做出突出貢獻者及時予以懲處、獎勵；對違反規程制度者，不管后果如何都要及時進行教育、處分。總之通過制訂和嚴格貫徹執行規程制度，進一步明確平安工作在電力生產各項工作中的地位，把安全工作的好與壞同職工的切身利益緊密結合起來，形成良好的平安生產的約束機制。

爭當先進班集體

二、切實做好班組工作管理。

1班組工作

做好這部分的工作是做好班組管理工作的關鍵，班組工作是整個班組管理的重中之重。認為班組工作主要包括：班組工作日志、班組計劃和工作總結三大局部。一是抓好班組工作日志（月度總結）制定。對日常工作項目及其完成情況、人員的缺勤情況進行記錄，生成班組工作總結。及時記錄班組人員、工作項目的詳細信息。加強班組管理中的信息管理，準確向有關部門提供所需的資料和數據。二是搞好月度總結。月度總結是班長在每個月末對一個月的工作情況的總結，

月計劃完成率進行總結。包括工作過程中的平安情況、好人好事、違章違紀、兩票執行情況、班組人員培訓情況（技術講課、反事故演習、事故預想、技術問答、現場考問、培訓計劃完成率）發現設備缺陷及處理情況（設備消除率、動靜點和泄露點數目、泄露率）班組缺勤情況記錄以及缺勤率等。三是定好班組計劃為了保證整個班組工作有條理、準時有效的進行，要將月度完成的主要任務。要求在每一月工作開始之前制定好本月的工作計劃，根據計劃內容，工作項目負責人安排好某一階段的工作，使工作有計劃的進行下去，防止工作的盲目性，同時提高工作效率，以便主管部門對所轄班組工作監督指導。四是寫好工作總結（月度總結和年度總結）

2勞動管理

認為要切實做好以下幾項工作：1班前會、班后會2職工月度考勤記錄；3職工業績考評記錄；4班組月度獎金分配等。勞動管理是對班組成員的工作效果進行考核和評價的主要環節和手段。

3平安培訓

要求各個班組必需定期開展平安活動。一是每周一次安全日（周一進行）由班組平安員主持。重點檢查一周平安作業狀況，為了貫徹執行生產工作中平安第一、預防為主”方針。對無票作業，違章操作及其他違章行為，進行討論分析，對今后平安作業提出要求和改進措施。學習上級有關平安法規、規程、規定、文件、通報，平安活動記錄由分部分管領導每月檢查一次，進行評語并簽名。二是搞好培訓。為提高檢修人員的技術水平，抓好檢修質量；提高員工的平安生產意識，真正貫徹好“平安第一，預防為主”方針政策。必需定期的對員工進行各種各樣的培訓、組織職工開展技術革新等活動，搞好崗位培訓工作，經常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不時提高班組職工的技術、業務水平。培訓活動內容主要有：技術講課、反事故演習、事故預想、技術問答、現場考問等方面。可采取多樣的形式進行。三是組織過好民主生活。針對有些班組長由于缺乏班組民主管理意識，忘記了自身勞動者本性，工作中不是起"領頭雁"作用，不以身作則，團結大家加強生產現場管理，合理計劃安排平安生產，建立起正常的生產秩序和勞動紀律，而是處處要以我為中心，任人唯親，班規民約我說了算，不尊重群眾意愿，群眾建議意見聽不進，這樣的班組群眾積極性不高，有一種壓抑感，群眾和班長之間存在著難以愈合的鴻溝。為了完全改變此現狀要求班組應建立民主管理會議制度、民主評議制度、班務公開制度、民主生活會制度，定期召開會議并做好記錄，由分部進行指導、監督防止班組出現管理誤區。四是搞好資料管理。對班組資料管理主要是備品、備件及各種資料入庫、出庫，資料短缺情況。主要包括：資料計劃、缺少資料登記、報廢資料統計、領料統計等。

為分組經濟平安創收作貢獻

三、認真抓好其他各項管理。

作為檢修班組在設備檢修中要注重提高檢修工藝及質量，一是班組檢修與缺陷管理。保證設備處于良好的運行狀態是提高我廠經濟性、平安性和可靠性的關鍵。設備的可靠運行要靠良好的設備檢修質量和合理運行操作。對運行中的設備加強設備巡視，做到提前發現及時消除，廠的機組檢修已由原來的周期性檢修逐步的向狀態性檢修發展，這就要求我班組檢修人員對設備檢修要有更高的認識，提高對設備的管理水平。

要通過設備巡視工作及時發現運行設備存在缺陷，二是加強設備巡視的力度。設備巡視工作不要流于形式。這就要求每位員工都必需掌握一定的設備巡視技能，同時要求設備巡視必需數據化（包括機組負荷、設備的音響、設備溫度和環境溫度、振動、油位、燈光指示等）并且每月定期對同臺設備的數據進行對比分析，發現異常及時向上級分管領導匯報，商討解決方案。

為機組設備的檢修提供參考依據，三是加強機組檢修的管理。為了配合狀態性檢修。要求各班組對所管轄設備在機組大、小修前要求進行一次全面檢查，同時結合設備的定期巡視，監督設備的健康狀態，為設備的檢修提供參考依據，檢修后再全面檢查一次，以利對檢修質量進行全面的評價。以評定檢修質量的好壞。如在機組啟動過程中出現問題，要對其跟蹤檢測，確保機組平安。對設備檢修管理將根據廠部、檢修部及部頒的有關規定編寫適合本部的電氣分部機組設備的檢修管理細則〉

分部要充分合理利用現有人員，四是加大外委工程的管理。首先嚴把項目外委關。大力挖掘潛力，杜絕班組人員沒活干，施工單位拼命干的現象。對外委項目要求委托班組進行全過程管理，嚴禁充任甩手掌柜。對主設備的外委項目必需由班長（技術員）進行現場管理。以確保設備的檢修質量。詳細的管理規定，將編寫出臺〈電氣分部外委工程管理規定〉