領導在組織人事系統干部作風形象建設工作大會上的講話

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同志們：

我們召開這個會議，主要是深入貫徹落實全國組織部長會議、全省組織工作電視電話會議和全市組織工作會議精神，按照省委、市委關于開展領導干部作風整頓建設的統一部署，安排部署全市組織人事系統干部作風形象建設工作。在全市組織工作會議上，我們就提出把今年作為全市組織人事系統作風形象建設年，今天這個會議既是全市組織人事系統干部作風形象建設工作動員大會，同時也是作風形象建設年活動啟動大會。剛才，明亮同志宣讀了《關于在全市組織人事系統扎實開展干部作風形象建設活動的實施意見》，對作風形象建設工作作了具體安排部署，希望大家認真抓好貫徹落實。下面，我講三點意見。

一、深刻認識加強組織人事系統干部作風形象建設的重要意義

組織人事部門肩負領導班子和干部隊伍建設、基層組織和黨員隊伍建設、人才隊伍建設、公務員隊伍建設的重要職責，其作風形象如何，影響全市干部隊伍的作風，事關黨和政府的形象。加強組織人事系統干部作風建設，既是一項長期而艱巨的任務，更是一項現實而緊迫的工作。我們要充分認識加強組織人事系統干部作風形象建設的重要意義，切實增強責任感和緊迫感。

（一）從黨和人民的要求看加強干部作風形象建設的重要性

最近，同志在中紀委第七次全會上發表重要講話，深刻闡述了加強領導干部作風建設的極端重要性和緊迫性，強調要全面加強新形勢下領導干部作風建設，大力倡導“勤奮學習、學以致用，心系群眾、服務人民，真抓實干、務求實效，艱苦奮斗、勤儉節約，顧全大局、令行禁止，發揚民主、團結共事，秉公用權、廉潔從政，生活正派、情趣健康”等八個方面的良好風氣。此前，曾慶紅同志在全國組織部長會議上提出，要進一步樹立和展示新時期組工干部“政治堅定、本領過硬，公道正派、清正廉潔，奮發進取、開拓創新，實事求是、注重實效，團結協作、艱苦奮斗”等五個方面的形象。1月31日，省委書記杜青林同志在全省電視電話會議上提出，要在領導干部中大力弘揚“四大新風”、增強“五大意識”，扎實開展領導干部作風整頓建設。2月7日，市委召開全市領導干部作風整頓建設動員大會，指出要在全市領導班子和領導干部中繼續深入治理“懶、散、假、貪”的問題，大力弘揚“四大作風”，切實做到“為民、開拓、務實、清廉”。中組部、省委組織部也相繼對加強組工干部隊伍作風建設提出了要求。這些重大部署和要求，體現了黨對加強干部作風建設的憂患意識，順應了人民群眾對進一步轉變干部作風、密切黨群關系的愿望和要求，不僅明確了加強領導干部作風建設的新任務，同時也為新時期加強組織人事系統干部作風建設指明了方向。全市組織人事干部要把思想認識統一到中央、省委和市委的要求上來，充分認識到加強領導干部作風建設的極端重要性和緊迫性，增強轉變作風的自覺性和主動性，以積極的姿態投入作風形象建設活動。

（二）從組織人事系統干部隊伍的現狀看加強干部作風形象建設的緊迫性

近年來，我們按照中央、中組部和省委組織部以及市委的要求，結合組織人事工作形勢任務的變化和組織人事部門的實際情況，先后開展了以公道正派為主要內容的“樹組工干部形象”集中學習教育活動、加強組工干部能力建設活動和“堅持公道正派，加強能力建設，永葆共產黨員先進性”主題實踐活動以及干部作風集中建設活動，不斷加強組織人事系統干部作風建設，組織人事干部隊伍始終保持了良好的作風。更為重要的是，近年來全市組織人事系統緊緊圍繞中心、服務大局，積極參與小平同志百年誕辰紀念活動、扶貧攻堅一號工程、工業強市、建設社會主義新農村等全市中心工作，牽頭開展先進性教育活動、領導班子換屆等重大工作，在實踐中進一步檢驗和錘煉了組織人事干部隊伍的作風。事實表明，全市組織人事系統干部隊伍素質是過硬的，作風是優良的，市委對此予以充分肯定，干部群眾也是滿意的。但是，對照中央、省委和市委的要求，我們也要清醒地看到全市組織人事干部作風方面還存在一些差距。比如，有的政治素質不高，黨性不強，不能嚴格堅持工作原則；有的學習風氣不濃，不注重政策法規學習，不注重知識積累，觀念陳舊、點子辦法少、工作打不開局面；有的敬業精神不佳，工作責任心不強、嚴謹細致不夠，推諉卸責，效率不高；有的工作作風不實，工作不務實、不落實、不便民；有的協作意識不強，自以為是，不顧大局；有的自身要求不嚴，在工作中講關系、講人情，從眾流俗，鋪張浪費，等等。這些問題雖然只是個別現象，有的僅是苗頭性、傾向性問題，但如果我們不警惕、不重視、不抓緊治理，聽任其坐大、蔓延，就會影響組織人事部門多年來樹立的“黨性最強、作風最正、工作最出色”的形象，就會妨礙組織人事工作的順利推進。因此，加強作風形象建設十分緊迫，必須堅定不移地抓，堅持不懈地抓。

（三）從組織人事工作面臨的任務看加強干部作風形象建設的必要性

黨的十六大以來，以同志為總書記的黨中央與時俱進提出了全面貫徹和落實科學發展觀、加強黨的執政能力建設和先進性建設、建設社會主義新農村、構建社會主義和諧社會等重大戰略任務，這是我們黨在新時期肩負的新使命，同時也是加強黨的建設和組織人事工作新的著眼點和著力點。不久前召開的市第三次黨代會確立了“堅持科學發展、構建和諧社會”的工作主題，提出了繼續實施“發揮三大優勢，做好三篇文章，以工業化帶動農業產業化、推動城鎮化”的總體戰略，這既是今后五年全市人民奮斗的共同綱領，也是組織人事工作服務的大局和方向。同時，全市組織工作會議提出今年全市組織工作要“貫穿一條主線，推進兩項重點，抓好六個統籌”的總體工作思路，全市人事工作會議也對今年人事工作重點任務進行了安排部署。完成這些新的使命和任務，既要有強烈的政治責任感和使命感，也要有良好的精神狀態；既要有出色的能力和一流的素質，也要有務實的作風和良好的形象。特別是去年換屆后，我們組織人事部門干部交流了不少，新進組織人事部門的同志需要接受這個部門的特殊的作風、特殊的形象、特殊的理念，使大家能主動地、理性地認識、體會和發揚組織人事部門的優良作風。因此，加強干部作風形象建設，打造一支敢打硬仗、善打硬仗、作風優良的組織人事干部隊伍，不僅是推動事業健康發展的重要保證，同時也是順利完成各項任務的堅強保障，是組織人事部門自身建設的永恒主題。

二、切實把握開展組織人事系統干部作風形象建設的主題內涵

曾慶紅同志在全國組織部長會議上明確提出，各級組織部門要深化“以公道正派為主要內容的樹組工干部形象”教育活動，進一步樹立和展示新時期組工干部的“五個形象”：即政治堅定、本領過硬，公道正派、清正廉潔，奮發進取、開拓創新，實事求是、注重實效，團結協作、艱苦奮斗的形象。為認真貫徹曾慶紅同志的重要講話精神，結合正在開展的領導干部作風整頓建設活動，我們把今年定為組織人事系統“作風形象建設年”，主題是“求真務實、提高能力，奮發有為、展示形象”。確立這樣的主題，體現了中央、省委和市委的要求，切合我們的實際，是加強新時期組織人事干部作風形象建設的基本內容，同時也是進一步樹立和展示新時期組織人事干部良好作風形象的鮮明標志。全市組織人事部門要牢牢把握這個主題，緊緊圍繞這個主題，下大力氣把組織人事系統干部作風形象建設活動抓緊、抓實、抓出成效。

（一）求真務實是做好一切工作的根本

求真務實是知與行、理論與實際的有機結合，是我們黨的思想路線的核心內容。對于每個黨員干部來講，求真務實是貫穿于一切工作的科學精神，是體現在實際行動中的特有作風，更是引導我們不斷走向勝利的根本指針。廣大組織人事干部一定要培養求真務實的品格，提高求真務實的能力，養成求真務實的作風，弘揚求真務實的精神。

要把求真務實作為一種品格來培養。求真務實是一種品格。能否堅持求真務實，有認識上、方法上、制度上的問題，也有思想作風、品德修養方面的問題，關鍵是要把求真務實的精神和作風熔鑄到世界觀、人生觀、價值觀之中，成為其自身具備的政治品格。首先，要有求真務實之“心”。主觀上想求真務實，這是基礎和前提。現實生活中，有的組織人事干部或是不思進取，渾渾噩噩，工作上得過且過；或是敷衍應付，做表面文章，弄虛作假，一個重要原因就是思想上出了問題，宗旨意識和群眾觀念淡漠，事業心和責任感不強，對求真務實知而不行、能而不為。因此，必須始終保持對組織人事工作的高度事業心和責任感，始終深懷愛民之情、為民之心，打牢求真務實的思想基礎，這樣才會千方百計地去“求真”，滿腔熱忱地去“務實”。其次，要有求真務實之“勇”。人們對事物的認識有先有后，人們觀察問題的角度千差萬別，這就決定了人們堅持求真務實有時可能會得罪上級，影響仕途；得罪同事，陷于孤立；得罪下級，失去信任，因而需要勇氣和毅力，甚至付出一定的代價。特別是在干部任用上、人事編制管理上，尤其需要求真務實的勇氣和堅持原則的硬氣。堅持求真務實，就是要發揚大無畏的精神，勇于說真話、報真情，善于出實招、干實事，符合實際的就堅持到底，脫離實際的就努力改正，堅決剎住形式主義、弄虛作假等歪風。

要把求真務實作為一種能力來提高。求真務實是一種能力。就組織人事工作而言，考察了解干部、加強基層組織建設、搞好公務員教育管理、核算工資等工作，都需要認真、較真，都需要求實、務實，求真務實能力是每個組織人事干部必須具備的。求真務實能力強的干部，其它方面的能力欠缺一點，還可以彌補；但如果求真務實能力差，必然導致作風漂浮、工作不落地。但是，求真務實這種能力，不是與生俱來的，而是在長期的學習和工作實踐中培養起來的，需要不斷鍛煉和提高。一方面要善于學習，學會運用馬克思主義的立場、觀點和方法，不斷深化對共產黨執政規律的認識，使黨的建設和組織人事工作體現時代性、把握規律性、富于創造性。另一方面要善于調查研究。“求真”是“務實”的前提，先弄清“實事”是什么樣子，才有可能去“求是”。這就需要我們下真功夫、苦功夫去調查研究、摸清情況。同時，求真務實這種能力的鍛煉是永無止境的。情況千變萬化，利益不斷調整，求真務實能力的提高也必須與時俱進，適應形勢發展的需要，做到常思求真之法，常謀務實之道。

要把求真務實作為一種準則來遵守。求真務實是一條準則。黨章明確指出：“一切從實際出發，理論聯系實際，實事求是，在實踐中檢驗真理和發展真理。”遵守和執行求真務實這條準則，要求我們必須把求真務實貫穿和體現到做人做事的各個方面，切實加強做事求實、做人誠實、責任落實、工作務實等作風養成。其一，做事要求實。求實就要實事求是。說：“‘實事’就是客觀存在著的一切事物，‘是’就是客觀事物的內部聯系，即規律性，‘求’就是我們去研究。”實事求是就是要不唯書、不唯上、只唯實，堅持深入基層、深入實際、深入群眾，廣泛開展調查研究，真正把情況摸準吃透，防止和克服走馬觀花、蜻蜓點水、淺嘗輒止、一知半解等現象。其二，做人要誠實。誠實包含兩層意思：一曰誠信；二曰踏實。古人云：“君子修身，莫善于誠信。”誠信是做人最基本的道德底線，踏實是對一個人最樸實而又寶貴的評價。誠信待人，才會贏得別人的信任；踏實處世，方能獲得生活的厚報。其三，責任要落實。對于每一名組織人事干部而言，從事組織人事工作，本身就是一種神圣的責任；而在各自的工作崗位上，責任無處不在。只有把責任落到實處，組織人事工作才能不斷向前推動，每個人之于崗位才有意義。其四，工作要務實。務實就是要真抓實干，就是要不圖虛名、力戒浮躁，堅持重實際、察實情，說實話、鼓實勁，出實招、求實效，真正把心思凝聚到干事業上，把精力集中到辦實事上，把功夫下到抓落實上，把本領用在促發展上。

（二）出色能力是落實一切任務的保障

能力是本領和才干，是實現理想、完成任務、塑造形象的保障。衡量一名組織人事干部是否合格，很重要的一條，就是看他是否具備出色的能力和過硬的本領。沒有能力，什么事也干不成，展示形象便是一句空話。

要把學習作為提高能力的階梯。早在1939年，同志就說過，我們隊伍里邊有一種恐慌，不是經濟恐慌，也不是政治恐慌，而是本領恐慌。事實上，在當今知識日新月異、科技突飛猛進的時代，本領恐慌、知識恐慌、能力恐慌無處不在。而只有學習，才是化解本領恐慌的唯一良方。應當肯定，廣大組織人事干部總體上是有戰斗力的，能力是強的。但是，隨著環境的變化和工作的適應，有的組織人事干部不重視學習、疏于學習甚至懶于學習，個別同志出現了本領弱化、能力衰減的情況，導致崗位技能不精，業務水平不高，文化知識不廣，在群眾面前起不了先鋒模范作用；以至于工作水平低下，工作方法落后，工作打不開局面，遇到棘手問題往往束手無策。這些都嚴重影響了我們各項任務的完成，影響了組織人事部門的形象。因此，我們一定要牢固樹立“終身學習”、“學習也是一種工作”、“學習也是一種生活”的理念，自覺自發地加強學習，認真學習黨的基本理論和路線方針政策，刻苦鉆研組織人事工作業務技能，廣泛涉獵經濟、法律、管理等方面知識，及時更新和優化知識積累，在學習中加強修養、提高能力。

要把勤奮作為錘煉能力的熔爐。“業精于勤，荒于嬉。”任何成就都不是在安逸中取得，而是在勤奮和辛苦中實現的。進入組織人事部門的干部，應該說都獲得了一個比較好的起點和平臺，但抵達的高度和遠度關鍵還在于自己付出的勤奮和努力，取決于在勤奮和努力對自我能力的磨煉程度。我們常講，付出才有收獲，付出了不一定都有收獲，但沒有付出就絕對不會有收獲。我們中的有些同志，常把“我你他”、“我們、你們、他們”掛在嘴邊，遇到安排工作、分配任務，就會講“這不該我做”、“這是其他科室的事”，在推卸責任、躲避工作的同時，卻忽視了這樣一個簡單的道理，領導交給你一項工作，是對你的信任，同時也是對你能力的一次鍛煉和提高。也許你會因完成這項工作比別人付出了更多的辛勤，甚至加班加點、熬更受夜，但你卻比別人收獲了更加寶貴的東西：這就是能力的提高和自我的充實。所以，對我們每個人來講，如果把能力比作斬荊斷棘的利劍，那么勤奮就是鍛造這把利劍的熔爐。而事實也將證明，只有那些積極在勤奮中工作并錘煉的人，才能成長更快、走得更遠。

要把實踐作為增長能力的平臺。實踐出真知，實踐更出能力。能力并非天生，除了從學習中來，還要在實踐中檢驗和提高。如何實踐？我認為關鍵是要處理好兩大關系。首先，要處理好知與行的關系。古人講：“知易行難”。也許我們對某個理論、某項知識比較容易理解和掌握，但真正要用以指導工作、付諸實踐卻很難。現實中這樣的例子并不鮮見。比如，對于科學發展觀，大家都比較容易理解和接受，但實際工作仍然出現許多違背科學發展的現象，這就是知與行出現了斷裂。知是為了更好地行，而只有行才會有果。作為組織人事干部，我們不僅要在求“知”上下功夫，堅持用科學理論武裝頭腦，更要在踐“行”上做表率，身體力行做鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、構建社會主義和諧社會的模范實踐者，切實做到知與行相統一。其次，要處理好主觀和客觀的關系。客觀決定主觀，主觀反映客觀，并能動地反作用于客觀。由于受到主客觀條件的限制，主觀與客觀的統一是一個無限的發展過程。但我們有的同志不能很好地處理主觀和客觀的關系，缺乏把主觀和客觀統一起來的能力。比如，調查研究走馬觀花、浮光掠影，考察干部道聽途說、人云亦云，評價干部求全責備、以偏概全，等等。這都容易使我們的認識失之于全面、客觀和公正。因此，我們在分析問題時，一定要充分估計客觀環境、客觀條件對事物的影響，一切以時間、地點、條件為轉移，不可把主觀認識與客觀環境條件割裂開來，努力做到主觀與客觀相統一。

（三）奮發有為是干好一切事情的動力

奮發有為是一種精神狀態，是好的思想、好的作風的標志和體現，是推動各項工作的動力源泉。只有始終保持奮發有為的精神狀態，以飽滿的熱情和昂揚的銳氣投入到工作中去，才能使我們的工作煥發生機、充滿活力。

奮發有為就要滿懷激情。微軟公司招聘員工時，有一個很重要的標準：被錄用的人首先應是一個非常有激情的人。它的一位人力資源主管一語道出了內中的真相：“我們不能把工作看成是幾張鈔票的事，它是人生的一種樂趣、尊嚴和責任，只有對工作擁有激情的人才會明白其中的意義。”曾有人給出了這樣的公式：人的價值=人力資本×工作中的激情×工作能力。這都說明激情對于事業發展、自我實現的重要。所謂激情，就是一個人保持高度的自覺，就是把全身的每一個細胞激活起來，完成心中渴望的事情。激情是一種強勁的情緒，一種對人、事、物和信仰的強烈情感。有了激情，一個人可以釋放出巨大的潛在能量，補充身體的潛質，并發展出一種堅強的個性；有了激情，可以把枯燥的工作變得生動有趣，使自己充滿對工作的渴望，使自己產生一種對事業的狂熱追求；有了激情，還可以感染周圍的同事，擁有良好的人際關系，形成一個強有力的團隊。當然，對待工作的激情不是心血來潮、興之所至，而是一種覺悟、追求和境界。在我們身邊，有的同志沒進組織人事部門之前胸懷大志、奮發向上，進了后就認為工作有保障、提拔有希望，事業心和進取心減退，缺乏了以前那股鉆勁、韌勁、拼勁，精神萎靡、不思進取，辦事拖拉、效率低下，按部就班、得過且過，等等。這種精神狀態，與我們所從事的組織人事工作事業極不相符，與我們黨的宗旨和要求極不相稱。對于有志者來說，就是要對工作始終充滿激情，激情凝聚著理想、責任和追求，外化為爭創一流的志氣、百折不撓的勇氣和奮力開拓的銳氣。

奮發有為就要富有闖勁。一個“闖”字，形象地描繪出了奮發有為應有的精神狀態。我們講要創新工作、創造業績，要建功立業、有所作為，都離不開那么一股闖勁，都需要那么一股干勁。敢闖寬天地，實干興事業。首先，要強調一個“敢”字。就是講我們無論做什么工作、干什么事情，都要有一種敢于去做、敢于去試、敢于去拼的精神和勁頭，要有一種敢與強的比、敢向高的攀、敢跟優的賽的意識和魄力，不被困難嚇倒，不向逆境低頭，不為失敗氣餒。其次，要突出一個“先”字。就是要具有超前意識和前瞻思維，思想要超前，眼光要向前，行動要趕前，在謀劃工作上高人一籌，在創新工作上先人一步，在落實工作上快人一拍，做到人無我有、人有我精、人精我特。再次，要講究一個“當”字。“當”就是正當、恰當、適當。就是講“闖”不是想當然、亂作為，不是天馬行空、隨心所欲，而是要遵守國家的法律法規，符合黨的組織人事工作方針政策，適合本地區本部門的具體實際，有良好的愿景、清晰的思路、可行的措施，并最終為推動工作管用，為實現好、維護好、發展好人民群眾的根本利益管用。

奮發有為就要激發潛能。大家也許有過這樣的經歷，當你在意想不到的時間內完成了意想不到的業績時，同事們會充滿敬意地贊嘆：“真想不到……你怎么就能做到?”你則不無感慨地說：“還不都是被逼出來的!”“逼出來的”究竟是什么東西?就是人的潛能。通過緊張而充滿壓力的外部環境來刺激自我，挑戰極限，進而激活自身潛能的完全釋放。我們講要做到奮發有為，一個很重要的方面就是要激發潛能、釋放潛能。人具有矛盾的兩面，一方面我們愿意發展，而另一方面，我們又安于現狀。而人與人之間的差距也正在于，我們愿不愿意去發現自我、激發自我、超越自我，又在多大程度上把我們身上的潛能變成一種本能，把多少內在的潛力轉化為自身的實力。所以，對于我們來說，每個人都是熟悉的自己，同時也是陌生的自己，因為我們每個人都不知道自己身上蘊藏多少潛能，有多少奇跡可以在我們身上演繹。所以，我們強調激發潛能，強調自我對自我的能動發現和激勵，強調自我對自我的不斷超越，讓自己做得更好。

（四）良好形象是規范一切言行的力量

形象是一個人全部言行構成的公眾評價，是個人品德、操守的外在反映。所謂“誠于內而形于外”，“觀其言、察其行”，講的就是如何通過形象看內涵的問題。組織人事部門由于其職能和工作的特殊性，在長期的革命斗爭和現代化建設中形成和塑造了特有的形象，比如公道正派、一身正氣、淡泊名利、艱苦奮斗、嚴謹細致等，這些形象既是組織人事部門代代相傳的優良傳統，同時也是規范我們每個組織人事干部職業行為的基本準則，需要大家倍加珍惜、自覺養成。

要在盡責中樹立形象。責任是一種職責，是一種義務。由責任而產生的完成使命、履行職責的精神力量，是推動工作的動力，任何時候都不可或缺。同志有句名言：世界上怕就怕“認真”二字。我認為，最講認真，也就是最講責任。責任無處不在，存在于生命的每一個崗位。責任簡單而樸實，卻厚重且無價。責任只有輕重之分，而無有無之別。但在我們有些同志身上，確實還有一些似是而非的認識，比如“別人不負責，我想負責也負不起來”，“大家都不負責，我一個人負責也白搭”，“別人對我不負責，我對別人負責是犯傻”，凡此種種，是對責任觀的肢解和歪曲，并由此導致了在責任面前的失位、缺位，在工作中的失職、瀆職。因此，我們強調責任，就是要樹立正確的責任觀，把盡責作為我們自身應有的作為；就是要將責任根植于內心，讓它成為我們腦海中一種強烈的意識；就是要認識到工作就意味著責任，有責任就要主動自覺地工作；就是要在責任面前不講任何條件和借口，做到認真履責、全力盡責、勇于擔責。

要在細節中展示形象。細節是什么？詞典里的解釋是，細小的環節或情節。細節雖細，卻是基礎，少不得，離不了。但也正因為細節為其“小”，往往被人忽視，麻痹大意，或被人輕視，嗤之以鼻，或使人感到繁瑣，不屑一顧。而也正是因為細節不“小”，往往決定事情的成敗，是實現成功的重要因子。天下大事必作于細。重視細節，體現著認真負責的態度。有強烈的責任感，就會始終以如履薄冰、如臨深淵的態度對待每一項工作，盡心竭力，唯恐有半點差池和閃失。重視細節，體現著嚴謹細致的作風。工作不當“馬大哈”，不搞“想當然”、“大概”、“也許”、“湊合過去”，思維縝密，謀事周全，行事嚴謹。重視細節，檢驗著一個人是否有敏銳的眼光，是否有于細微處洞徹事理的頭腦，是否能在平常事中干出不平凡的業績。重視細節，就是講抓工作落實要從細處著手，搞調查研究要從基本情況進入，抓督促檢查要從細枝末節著眼。沒有細，就沒有嚴格要求；沒有細，就不可能深入實際；沒有細，一切工作都難以得到落實。我們經常講，工作要善于“從大處著眼，從小處入手。”大，不是大而無當，不是大而化之，不是籠而統之，而是要有全局觀念和戰略眼光，但這決不意味著可以忽略具體的小事、環節、過程，因為所有的計劃、設想，終究要靠細致而扎實的工作來實現。

要在用心中詮釋形象。總理曾在《同文學藝術家談心》中談到：“我一直要求自己用心思考，用心講話，用心做事，用心寫文章。”省委書記杜青林同志在省委八屆八次全委會上，要求廣大干部要用心想事、用心謀事、用心干事。之所以強調用心，是因為用不用心不僅僅是對待工作的態度問題，而且在很大程度上決定著工作的質量和效果。企業生產經營過程中有一個投入與產出的問題，干好我們的本職工作同樣也要講投入，這種投入是精力、時間、知識和能力，更關鍵的是用心的程度。因此，對于組織人事干部來講，做好組織人事工作，不但要用力，更要用心，做到用心想事、用心謀事、用心干事。用心想事就是要把心思用在謀發展上，常懷發展之心，常想發展之策，常思發展之道；用心謀事就是要把精力用在干工作上，多琢磨事、少琢磨人，多謀工作、少想自己，多講付出、少慮得失；用心干事就是要把本領用在抓落實上，全心投入工作中，一心撲在事業上，聚精會神，竭盡全能。我相信，當用心成為一種習慣，成為一種自覺，我們的工作質量和工作績效都會實現新的提升，盡管外在的推動于無形，但用心的力量卻強大無比。

要在公道中維護形象。“公生明，廉生威”。公道正派對于組織人事工作、組織人事干部之所以重要，這是由于組織人事工作的特殊性決定的。組織人事部門用人是否公道，不僅僅是用人的風氣問題，而且涉及黨的用人導向問題；組織人事干部作風是否正派，不僅僅是干部個人的形象問題，更重要的是會對整個干部隊伍作風產生潛移默化的趨從效應。我們每個人都要把公道正派作為核心價值理念根植于內心，作為最鮮明的職業特質展現于外，不管與工作對象有沒有交往，都要一視同仁，公正地履行職責和處理問題，做到對已清正、對人公正、對內嚴格、對外平等。要按照廉政建設的要求，做到生活正派、情趣健康；要加強思想道德修養，模范遵守社會公德、職業道德、家庭美德；要注重培養健康的生活情趣，正確選擇個人愛好，提高文化素質，擺脫低級趣味；要慎重對待朋友交往，擇善而交，多與普通群眾交朋友，多與基層干部交朋友，多與先進模范交朋友，多與專家學者交朋友，注意凈化自己的社交圈。要注意防止和自覺抵制各種不公道不正派現象，比如在組織人事工作中特別是干部問題上講“關系”、搞“勾兌”，封官許愿、拉拉扯扯、搞小圈子；利用工作之便謀私利、徇私情，為跑官要官者提供方便；在公務活動中要求或接受特殊照顧和服務；在干部工作中跑風漏氣、失密泄密，等等。以公道正派贏取干部群眾的信賴，在公道正派正樹立和展示良好形象。

三、高標準嚴要求抓好組織人事系統干部作風形象建設

剛才，明亮同志宣讀了《關于在全市組織人事系統扎實開展干部作風形象建設活動的實施意見》，對作風形象建設工作作了具體安排部署。在此，我就如何高標準、高質量抓好作風形象建設工作提幾點要求：

（一）在主要環節上下功夫，突出“四個字要求”

一是學習討論要“深”。要召開專題學習會，深入抓好學習動員，引導干部職工充分認識到加強作風形象建設的重要性和必要性，明確目標任務，領會具體要求，做到思想統一、認識到位。同時，要有針對性的選擇組織人事干部中的正反典型案例進行正面教育和警示教育，把學習同開展專題討論結合起來，同撰寫心得體會結合起來，同開展政治理論測試結合起來，確保學習實效。

二是查擺問題要“真”。要召開專題民主生活會，圍繞此次作風形象建設的總體要求，結合自己在學習、工作、生活中的具體表現，認真查找在思想作風、學風、工作作風和生活作風方面存在的突出問題，多從工作實踐中總結教訓，多從履職崗位上查找差距，多從思想深處查找原因，開展批評和自我批評。要廣泛征求群眾意見和建議，依靠群眾把問題抓住找準。

三是整改建設要“實”。要針對查找出來的問題，一個一個研究，制定相應的整改措施，落實整改責任，限期進行整改。對群眾意見較大、問題突出的要進行專項整改。對單位和個人整改落實情況，要在一定范圍內公布，對征求意見、建議的整改落實情況要向提出意見建議的當事人作出書面說明和反饋。要把問題整改同建設長效機制結合起來，進一步健全干部績效考核機制、督查督辦機制和責任追究制度，真正做到用制度管權、用制度管人、用制度管事。

四是民主評議要“廣”。要以“心誠、面廣”的原則和發揚“不怕揭短露丑”的精神，堅持上評下與下評上相結合、問卷評議與當面評議相結合、定性評價與量化考核相結合，認真開展“組織（人事）部門作風形象建設社會評價活動”和“組織人事干部個人作風形象建設量化測評活動”，廣泛聽取社會群眾對組織人事部門作風形象的整體評價，使作風形象建設活動讓群眾參與、讓群眾滿意。

（二）在務求實效上做文章，搞好“四個結合”

一是要與學習先進典型相結合。要充分發揮先進典型的示范帶動作用，深入開展學習祁愛群、湯群芳先進事跡活動，認真開展“弘揚八大風氣，爭做五心干部，爭創五強班子”主題實踐活動和以“用心想事、用心謀事、用心干事”為主要內容的“三用心”教育實踐活動，在全市組織人事部門形成爭學先進、爭趕先進、爭當先進的濃厚氛圍。

二是要與查處典型案例相結合。加大干部作風問題查處力度，對明察暗訪、群眾舉報中發現的組織人事干部違紀違規問題，要認真調查核實；對情節嚴重、造成不良影響的，要堅決按照規定給予組織處理和紀律處分。要加大對干部人事工作的監督檢查，及時糾正和查處違反干部人事工作政策規定的行為。同時，要開展典型案例剖析，運用反面典型開展警示教育，以身邊人、身邊事教育警醒干部。

三是要與為群眾辦實事相結合。著眼于不同層次和不同時期黨員、干部、人才的需求，牢固樹立以人為本的理念，認真研究和落實組織人事部門服務黨員、干部、知識分子的政策、措施，不斷改進服務質量。要深入開展“部門幫村、黨員幫戶”活動，帶頭堅持聯系貧困村、貧困戶制度，主動結對幫扶困難群眾、困難黨員，力所能及地為群眾辦實事、解難事、做好事。

四是與推動各項工作相結合。全市組織人事部門要自覺處理好作風形象建設和做好當前工作的關系，緊緊圍繞2007年組織人事工作重點，合理安排時間，統籌推進工作，切實做到“兩不誤”、“兩促進”。要結合組織人事工作實際，把加強領導干部和公務員隊伍作風建設的要求貫徹到組織人事工作的各個方面，把作風建設作為換屆后縣鄉領導班子和新錄用公務員的思想政治建設的重中之重，把作風教育納入干部和公務員隊伍培訓的重要內容，把作風表現作為干部選任、公務員考錄及考核評價的重要方面，把干部工作作風和生活作風作為監督重點，進一步加強對基層黨員干部隊伍作風的教育和監督，做到切實履行組織人事部門在干部作風建設中的重要職能同組織人事部門作風形象建設有機結合。

（三）在領導帶動上作表率，做到“六個帶頭”

整個作風形象建設活動要克服一般化、防止走過場，關鍵在于領導干部帶頭，發揮表率作用。

一要帶頭參加學習討論。組織人事部門領導班子成員要把作風建設活動作為當前一項重要政治任務來抓，不但要做到學習在前、討論在前，而且還要以普通黨員的身份參加所在支部的學習討論會，進行重點發言輔導，帶動作風形象建設活動的迅速展開。

二要帶頭查擺問題。要堅持站在前臺抓教育，擺正位置受教育，帶頭征求黨員、群眾的意見，帶頭開展談心活動，帶頭進行自我剖析，帶頭撰寫剖析材料，尤其要帶頭拿起批評與自我批評的武器，敢于向自己開刀，切實把問題查剖深、查擺透、查找準，以實際行動為干部職工做出表率。

三要帶頭剖析原因。既要堅持從自身的思想、工作實際出發，有什么問題就解決什么問題，又要善于事中見理、小中見大，帶頭從“根”上找問題、析原因、論危害，通過個人剖析、集體分析、群眾評析，抓住問題的實質，找準問題的根源，引導和推動組織人事干部從思想深處去剖析原因。

四要帶頭搞好整改。要堅持邊議邊改、邊查邊改，帶頭解決自身存在的突出問題，帶頭解決群眾反映強烈、通過努力能夠解決的突出問題，使自己在思想、工作、作風上有明顯變化，使本地本單位的工作有明顯變化，使廣大組織人事干部進一步增強搞好活動的信心和決心，在態度上更加積極，在措施上更加扎實，在整改上更有成效。

五要帶頭接受監督評議。在廣泛開展評議的基礎上，要認真聽取人大代表、政協委員、本單位職工、基層黨員群眾和廣大服務對象的意見，自覺接受、歡迎和重視他們對活動過程的監督、對活動效果的評議，帶頭防止和克服形式主義。

六要帶頭展示良好形象。在作風形象建設活動中，組織人事部門領導班子成員要自覺堅持“三個首先”，即凡要求黨員學習的，自己首先學習；凡要求黨員做到的，自己首先做到；凡要求黨員不做的，自己首先不做。要通過作風形象建設活動，進一步強化宗旨觀念和公仆意識，進一步增強廉潔自律的自覺性和堅定性，帶頭筑牢拒腐防變的思想防線，帶頭弘揚八個方面的良好風氣，帶頭樹立五個方面的良好形象，帶頭抵制各種不正之風，永葆組織人事干部公道正派、清正廉潔的政治本色。

同志們，作風是我們的形象，形象是我們的生命。希望大家按照這次會議的要求和部署，精心組織、認真實施，突出主題、狠抓落實，確保作風形象建設活動取得實實在在的成效，在新的一年以新的氣象去創造新的業績。