電信提高戰略能力交流

時間:2022-10-11 05:48:00

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電信提高戰略能力交流

黨的**報告指出,各級黨委和領導干部要“善于進行理論思維和戰略思維”。培養和提高戰略思維能力是各級領導干部特別是年輕干部不可忽視的重要任務和必修課程。每一個領導干部都應當增強責任感和自覺性,通過堅持不懈的努力,把自己逐步鍛煉成為具有戰略思維能力、能夠完成肩負的歷史重任的高素質領導人才。

戰略思維能力是領導干部應具備的基本素質之一。我們所說的戰略思維能力,指的是自覺認識事物發展的客觀規律,確立戰略觀念,進行戰略思考和研究,在工作中能夠高瞻遠矚,對帶全局性的計劃和策略,對決定全局和長遠的重大事情,進行正確籌劃和實施。面對新世紀國內外形勢的深刻變化,要經受住長期執政、改革開放和發展社會主義市場經濟的考驗,領導干部特別是年輕干部必須努力提高自身素質,提高戰略思維能力,這在今天比以往任何時候都更加具有重要性和緊迫性。

關于培養和提高戰略思維能力的問題,過去我們雖然對各級領導干部有這方面的要求,但是研究得還不多,強調得也不夠。尤其是,對于許多剛走上領導崗位不久的年輕干部來說,什么是戰略思維,應當具備怎樣的戰略思維能力,頭腦里還比較陌生。一些年輕干部還不習慣、不重視對重大實際問題進行戰略性的思考和研究,在提高戰略思維能力的自覺意識上,還有相當差距。例如有的干部大局觀念不強,想問題、做決定,往往只盯著自己管轄的那“一畝三分地”,不能夠正確處理局部與全局的關系。有的干部工作沒有前瞻性、預見性,不能正確認識未來發展的方向,目光短淺,急于求成,急功近利。還有的干部不善于總攬全局,事無巨細,事必躬親,終日忙碌,公務纏身,雖然勞累辛苦,卻難以總攬全局,開拓進取。這些現象如不克服,年輕干部就不可能適應新形勢新任務的要求,就難以勝任黨和人民的重托。

影響年輕干部具備戰略思維能力的原因是多方面的,有主觀的因素,也有客觀的因素,需要具體分析,采取多方面措施加以解決。一方面,黨組織和干部人事部門,應當以改革的精神不斷完善選人用人、考核管理和培養教育的干部管理機制。要把戰略思維能力作為領導干部必備的基本素質和條件來把握,通過理論教育、基層鍛煉、崗位使用和強化監督考核等多種方式,幫助和促進年輕干部培養戰略思維能力。另一方面,年輕干部一定要增強歷史責任感和時代緊迫感,增強提高領導水平的自覺意識,從以下方面提高自身的戰略思維能力。

一要努力學習和掌握馬克思主義的世界觀和方法論。戰略思維能力本質上是一種理論思維能力,需要深厚的理論功底。領導干部特別是年輕領導干部必須高度重視和不斷加強唯物辯證法和歷史唯物論的學習和研究,以期提高自己理論思維的素養和水平。二要自覺加強黨性修養。戰略思維主要管的是方向性、宏觀性的問題和長遠性、發展目標性的大事,因此不能不講政治。講政治才能夠看清目標、顧全大局,正確處理局部和全局的關系,妥善解決眼前利益和長遠利益的矛盾,維護國家和民族的根本利益和整體利益,排除各種誘惑和干擾,在戰略選擇面前作出正確的決斷。三要努力擴大知識面。戰略思維作為較高層次的綜合性思維形式,要求領導干部具有比較廣博的科學文化知識結構。我們的年輕干部不但應當具有勝任工作的專業知識,還應當盡可能多地擁有一些哲學、歷史、政治、經濟、文學、科技、法律等方面的學識。四要善于總結實踐經驗。實踐可以使我們獲得豐富的閱歷,因而見多識廣,眼界開闊。戰略思維能力不是人天生具有的,它離不開向實踐學習。領導干部特別是年輕領導干部應當注重實踐,善于在實踐中鍛煉,在實踐中總結經驗。只有從豐富的實踐經驗中汲取營養,不斷從感性認識上升到理性認識,才能把握客觀事物的規律,從而獲得高超的戰略思維能力。