領導技能改善思考

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你已經在這一行業中工作七年了。你的商務名片上印著耀眼的頭銜，你有眾多的下屬，你每年都會獲得豐厚的薪金，你的事業已經走上正常的軌道。毫無疑問，你是優秀的，但問題在于這些并沒有使你成為一個領導者。要想成為一個領導者，你必須花費更多的精力去謀劃，并且要努力做好你的份內的工作。很明顯，在你的組織中成為一個領導者是非常重要的。在你的企業中被承認為是一個領導者也是非常有價值的。在企業的聯合、裁員、合并和興旺時期，你需要被承認是一個能力超群的人，同時能夠在市場中獲得應有的尊重。在今天經濟形勢變幻莫測的情況下，你一定要對自己充滿信心。在以下幾個關鍵領域提高你的領導技能是至關重要的：愿景，傾聽的技巧，教育，個人公共關系，職業網絡，外表。愿景真正的領導者必須擁有愿景——這是一種當作出一個選擇時所表現出來的，超越短期目標的能力。更為重要的是，一個領導者能夠把他的愿景目標有效地傳達給下屬，并且能使員工作為一個緊密結合的團隊一起來工作。傾聽的技巧一個領導者要懂得正像同下屬交談一樣，學會傾聽下屬的聲音也非常重要。一個傾聽雇員之憂，并牢記在心的總經理能夠切實實現自己的期望和計劃。例如，在你的員工中有許多人是朝氣蓬勃的，有抱負的和有事業心的。他們為了完成某項計劃全副精力地投入到工作中去。同時你也擁有一些有家庭責任感的雇員。不管是不是流露出來，他們對有計劃的時間表都很憎恨，他們寧愿掌握更長的時間使自己能夠在總體的時間表中完成這些工作。同時你還要充分考慮到個體的需要，因為這將幫助延長員工的服務期，減少他們的不滿，重塑他們對公司和總經理的忠誠。對于公司來說，使員工長期供職將使計劃更容易完成，你終將獲得成功。然而保持對員工的接近是非常重要的，一個有經驗的領導者不會是蕓蕓眾生中的普遍一員。他或她并不參與更多的無聊閑談和稀奇古怪的娛樂。教育變革型領導和效率型領導不斷更新知識以確保能永立競爭的潮頭。他們也希望和鼓勵員工這樣做。為了確保知識更新的進行，領導者經常要主持家庭專題討論會或尋求當地的教育機構支持。領導者通常是貪婪的讀者和裁剪工。他們閱讀一些商業、貿易和相關領域的公開出版物。他們不斷把一些立即見效或將來能幫助他們的文章、資料剪裁歸檔。個人公共關系在組織之外改善你的形象，提高你的聲譽是同等重要的。這就意味著你必須執行你自己的個人公共關系計劃。使你自己成為當地的、地區的、國家媒體的固定的、可靠的資源。這就意味著人們會了解你的公司、你的競爭力、相關的組織、企業數據和企業的財力。這也意味著公眾會從概念到消費者的支持方面了解到企業的產品循環是怎樣運行的，同時了解到相關的或潛在相關的公司、技術和產品怎樣能影響你的公司。最后，你的個人公共關系計劃應該包括這樣一種能力，也就是對你的公司或個人來說即使沒有短期利益回報時你也能夠拓展你自己。大多數媒體有許多公司的資料，卻獨缺個人的資料，要爭取把個人資料輸送到媒體中去。如果媒體為了要獲得信息和其它幫助而與你聯系，這就能使你的公司立即獲益。很明顯，當你面對媒體說話時你要確信你已掌握了足夠的數據。職業網絡積極參加專業的、企業的協會和社團也是同樣重要的。你應該在這些組織中勇敢地建立起自己的網絡。仔細地選擇你個人的和專業的活動。有目的地選擇一些雖然你并不感興趣但從長遠來看會使你獲益的活動。聰明地投入到這些組織中去并成為組織的領導者。在集會或聚會時要自愿充當客座發言人。如果你并不擅長演講，你就要學習一些公共演講課程來提高你的成績。要知道這種展示能夠反映你的觀點、表現你的領導才能。當我們邁進21世紀的時候，電視討論會正成為一種日益普通的單個人對單個人、單個人對眾多人的會議形式。書面詞匯仍舊有巨大影響，要寫大的報告，寫大的劇本，寫長的電子信件，因此要不斷地工作來發展、精練、完美所有的交流技巧。然而，招募員工的經理說有前途的工作并未使提高技能的機遇喪失，公司仍舊需要穩定的員工——這意味著他們至少要干幾年。一個顯示不斷變換工作的履歷會使你處于不利的地位。外表假定你有愿景，有專業知識，能使你的員工忠心耿耿，取得了優異成績并頻頻見諸報端，這應該已經足夠了。但即使你是少數的幾個世紀精英，你也不得不關注這一領域。事實上，我們不可能有第二次機會來塑造第一印象。不管你是否喜歡，你都需要花費很大氣力修飾、打扮來塑造第一印象。然而幾乎每一個組織都已經放寬或解除了它們的服裝規則，穿得休閑些正逐漸被接受，也沒有人因為盛裝打扮被嘲笑。幸運的是(對于男人來說)漿洗過的襯衫、黑色的細條子套裝、紅領帶已經讓位于寬松的職業服裝。女人也有了包括寬松褲子在內的更大的穿衣自由。使員工互相調配是可以的，但隨意并不意味著懶散，因為整潔從來都不會過時。用這些原則來發展你的領導技能，你將贏得作為一個真正領導者所需要的聲譽。那將是一個你的老板想在他或她的團隊中所需要的人。你也將是你公司的競爭對手所需要的人。你將是一個為了應對機遇和挑戰，招募員工的經理急切尋找和追求的人。