消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理交流材料
時(shí)間:2022-10-19 09:17:00
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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和軍隊(duì)各項(xiàng)改革的不斷深入,我們國(guó)家和軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理在日趨完善的同時(shí)也面臨著諸多問(wèn)題。針對(duì)目前消防部隊(duì)基層單位財(cái)務(wù)管理存在的思想認(rèn)識(shí)、管理方法、基層財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面的問(wèn)題。同時(shí)結(jié)合其實(shí)際情況,下面就新形勢(shì)下如何進(jìn)一步完善消防部隊(duì)基層單位的財(cái)務(wù)管理工作同大家做一下交流。
一、嚴(yán)格落實(shí)財(cái)經(jīng)制度,進(jìn)一步加強(qiáng)黨委理財(cái)基層單位普遍存在落實(shí)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度不堅(jiān)決的現(xiàn)狀,許多基層單位在貫徹落實(shí)財(cái)經(jīng)法規(guī)過(guò)程中,有的習(xí)慣用行政手段代替法規(guī)制度,一旦涉及自身利益時(shí),常常想點(diǎn)子,搞變通,在思想上沒(méi)有意識(shí)到依法管財(cái)?shù)闹匾浴X?cái)經(jīng)制度法規(guī)的制定,本身就具備一定的科學(xué)性,是黨委科學(xué)理財(cái)?shù)谋WC,因此財(cái)經(jīng)制度落實(shí)到位是加強(qiáng)黨委理財(cái)?shù)年P(guān)鍵所在。不按規(guī)章制度辦事、不狠抓貫徹落實(shí),那再完善的財(cái)經(jīng)制度也只是一種擺設(shè)、一紙空文。只有依照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,才能提高各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用效益,為黨委理財(cái)?shù)於▓?jiān)實(shí)的基礎(chǔ);同樣,各級(jí)黨委在財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮著重要的決策作用,基層黨委應(yīng)增強(qiáng)理財(cái)、議財(cái)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)意識(shí),并熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)和各種標(biāo)準(zhǔn)制度,為經(jīng)費(fèi)支出把好關(guān),導(dǎo)好向。單位經(jīng)費(fèi)預(yù)算,重大項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,由黨委集體研究決定,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)、大宗物資采購(gòu)、大項(xiàng)資產(chǎn)處置等重大財(cái)經(jīng)事項(xiàng),先由職能部門(mén)從實(shí)際、實(shí)效和實(shí)用出發(fā),進(jìn)行可行性和不可行性論證,財(cái)務(wù)人員提出明確的建議方案,提交黨委會(huì)審議。基層單位主官要全面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),從加強(qiáng)黨委理財(cái)、按級(jí)負(fù)責(zé)、落實(shí)制度到組織監(jiān)督、官兵參與等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都應(yīng)抓到位,做扎實(shí),既要注意發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,又要善于解決矛盾,確保各項(xiàng)工作的圓滿(mǎn)完成。
二、提高內(nèi)控意識(shí),完善監(jiān)督機(jī)制基層單位普遍存在由于編制有限,導(dǎo)致內(nèi)控制度不夠嚴(yán)密,以及受到單位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人影響,一些單位領(lǐng)導(dǎo)在工作中隨意性大,在工作原則和人情關(guān)系之間,影響內(nèi)控制度的實(shí)際效力等一系列問(wèn)題,因此增強(qiáng)和提高內(nèi)控意識(shí)應(yīng)從單位主官做起,基層單位主官應(yīng)把內(nèi)控制度的執(zhí)行納入工作的議程,認(rèn)清內(nèi)控制度在基層財(cái)務(wù)管理工作中的重要性。基層單位的上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行必要的監(jiān)督,加大檢查力度,及時(shí)幫助基層單位發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題,不斷研究新情況、解決新問(wèn)題,幫助其制定切合實(shí)際的管理制度和有效的管理措施,監(jiān)督要力戒形式主義,注重實(shí)效,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正,以監(jiān)督促規(guī)范,使監(jiān)督機(jī)制日趨完善。
三、嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出,提高經(jīng)費(fèi)使用效益錢(qián)少事多,是現(xiàn)如今基層單位普遍面臨的現(xiàn)狀,因此要把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上。首先依預(yù)保障。在經(jīng)費(fèi)不足,供需矛盾突出的情況下更是要立足有限的經(jīng)費(fèi),通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算管理,保障各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。各項(xiàng)開(kāi)支要全部納入預(yù)算統(tǒng)籌安排,提高有限經(jīng)費(fèi)的綜合保障效能,通過(guò)年度預(yù)算全面反映一個(gè)單位財(cái)務(wù)收支情況,從而提高經(jīng)費(fèi)使用效益。嚴(yán)格按預(yù)算金額執(zhí)行開(kāi)支,充分分配各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用金額,對(duì)油料、車(chē)輛維修、接待費(fèi)等難控制的經(jīng)費(fèi)要嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。
堅(jiān)決糾正花錢(qián)不管效果、辦事不顧財(cái)力、開(kāi)支不講標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象;要強(qiáng)化限額控制的剛性;其次,通過(guò)節(jié)約來(lái)控制。其一是節(jié)電,辦公時(shí)間盡量用自然光,使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)盡量減少待機(jī)時(shí)間,防止白晝燈、長(zhǎng)明燈。其二是節(jié)油,科學(xué)核定單車(chē)油料定額。其三是節(jié)約辦公用品,控制辦公設(shè)備的采購(gòu)等。第三,對(duì)于難掌控的行政消耗性支出實(shí)行單獨(dú)核算,可先設(shè)消耗性支出科目,在行政消耗性支出這個(gè)款級(jí)科目下再設(shè)會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)、車(chē)輛維修費(fèi)、油料費(fèi)等,這樣就可以對(duì)行政消耗性經(jīng)費(fèi)進(jìn)行集中管理,統(tǒng)一核算,便于監(jiān)督。
四、基層財(cái)務(wù)人員要提高服務(wù)意識(shí),堅(jiān)持素質(zhì)管理管人和管錢(qián)是辯證統(tǒng)一的,因此不斷提高基層單位財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),是抓好基層財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵和根本保證。首先,財(cái)務(wù)人員大量的工作是與賬目打交道,做了很多默默無(wú)聞的工作,加了不少班,干了不少活,而下線有時(shí)很難體現(xiàn)出來(lái),甚至還要承擔(dān)許多誤會(huì)和委屈。因此只有真正從內(nèi)心熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作,業(yè)務(wù)過(guò)硬,有事業(yè)心和責(zé)任感的人才能干好這項(xiàng)工作;二是要重職業(yè)道德。德是靈魂,是管方向的,在人的素質(zhì)諸要素中處于先導(dǎo)和支配地位。可以說(shuō),處于越重要的崗位,擁有越大的權(quán)力,對(duì)德的要求就越高。要經(jīng)得起誘惑,抗得住干擾;基層財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立正確的權(quán)力觀和人生觀,正確對(duì)待權(quán)力和責(zé)任,在大事大非面前保持清醒的頭腦。三是要善參謀,基層財(cái)務(wù)人員黨委領(lǐng)導(dǎo)的參謀,向領(lǐng)導(dǎo)提出好的建議和意見(jiàn)是其基本職責(zé)。根據(jù)單位實(shí)際情況,出一些讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意,官兵滿(mǎn)意的金點(diǎn)子、好想法,違背政策規(guī)定的歪點(diǎn)子,餿主意絕不能出;四是敢于負(fù)責(zé),實(shí)事求是,該匯報(bào)的匯報(bào),該解釋的解釋?zhuān)瑯?shù)立按章辦事的良好習(xí)慣,把按章辦事作為財(cái)務(wù)工作的生命來(lái)對(duì)待,只要沒(méi)有私心,堅(jiān)持按章辦事就能得到官兵的擁護(hù)和理解,也會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。