公平與和諧公司聯(lián)系

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構(gòu)建社會主義和諧社會是黨和國家向每一個社會團體提出的一項具有劃時代意義的偉大、光榮而艱巨的任務(wù)，公司作為社會的重要組成部分，就必須為這一任務(wù)的最終完成做出不懈的努力和應(yīng)有的貢獻。要構(gòu)建和諧社會，必須構(gòu)建和諧公司，這是構(gòu)建和諧社會的必然要求。要構(gòu)建和諧公司，首先要弄明白和諧公司的重要特征是什么？只有這樣，我們在構(gòu)建過程中才會有的放矢,收到實效。我認為，公平是和諧公司的重要特征。

構(gòu)建和諧社會的提出，是黨和國家向人們做出的最大的貢獻。公平是和諧社會的必然要求。只有社會公平、人與人，人與社會各方面關(guān)系才能融洽協(xié)調(diào)，人的主動性和創(chuàng)造性才能得以充分發(fā)揮，整個社會才能和諧穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展。自古至今，人類就從來沒有放棄過對公平的理解與思索、對和諧的憧憬與追求，但都不具體，不現(xiàn)實，只是表達了一種人們對公平與和諧生活向往和渴望的心情。《左傳·襄》寫道：“八年之中、九合諸侯、如樂之和，無所不諧。”、陶淵明筆下的桃花源、老子倡導(dǎo)的“己所不欲，勿施于人”和“老吾老以及人之老、幼吾優(yōu)以及人之幼”的傳統(tǒng)道德規(guī)范等都說明了這個問題。直到黨的十六大會議的召開，我們的黨第一次提出了構(gòu)建和諧社會的構(gòu)想，才使和諧的概念明朗化，和諧的特征具體化。同志指出：“要把公平放在更加突出的位置，綜合運用多種手段，依法建立社會公平保障體系，使全體人民共享改革發(fā)展的成果，使全體人員朝著共同富裕的方向穩(wěn)步前進”。

公平?jīng)Q定著和諧，和諧體現(xiàn)著公平，公平是構(gòu)建和諧社會的重要特征。一個和諧的社會、肯定是一個公平的社會。對于一個公司來說，同樣如此，要構(gòu)建和諧公司，必須把公平當作和諧的重要特征。

構(gòu)建和諧公司，構(gòu)建是途徑，公平是特征，和諧是目的。要構(gòu)建和諧公司就必須緊緊圍繞公平是和諧公司的重要特征，按照我們公司提出的“做人、盡職、爭一流”的核心理念，抓住用人、用錢上的公開這兩個關(guān)鍵點，從機會公平、分配公平和規(guī)則公平這三個方面進行構(gòu)建，把我們的公司構(gòu)建成一個協(xié)調(diào)、和順、融洽、無矛盾沖突、無相互抵觸之意的和諧公司。

機會公平是構(gòu)建和諧公司的前提。

機會公平意味著承認并保證社會中每個人的參與機會均等。機會公平是最大的公平。詩人云：江平兩岸闊，風正一帆懸。說的是情景，道出的卻是和諧的緣由。百姓說：一碗水端平了，就不會旁溢斜出。說的是常識，道出的卻是和諧的真諦。我們要構(gòu)建和諧公司，就必須在全公司范圍內(nèi)營造出一種機會面前人人平等的公平氛圍，否則，談和諧，談公平只能是一句空話、大話和假話。機會公平首先是表現(xiàn)在用人上的公平，也就是說每一位員工在崗位競爭、提拔重用上的機會是公平的。用人的目的是為了推動公司事業(yè)的發(fā)展。所以我們在用人上必須從公司事業(yè)的需要出發(fā)，任人唯賢，不論門第，不唯資力，不唯學歷，不拘一格選拔人才。用人要從實際需要出發(fā)。在發(fā)展市場經(jīng)濟的今天，更需要具有創(chuàng)新精神的人才，更需要具有競爭精神的人才。“物競天澤，適者生存。”所以要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，憑政績論德才，憑政績用干部。用人上的公平還必須發(fā)揚民主，公開推薦，公開監(jiān)督。鼓勵人才參與競爭，變“相馬”為“賽馬”，加快人才管理科學化、民主化、制度化的進程。江蘇省取消公務(wù)員報考中的戶口性質(zhì)限制，不論城鄉(xiāng)戶口一律可以報考公務(wù)員崗位。實施新規(guī)定以來，共有250名農(nóng)村各類人才通過考試順利進入縣鄉(xiāng)兩級黨政機關(guān)工作，成為名副其實的國家公務(wù)人員。江蘇省的做法，彰顯了對不分“等級”、“類別”的人、全體公民的尊重，實現(xiàn)了早該實現(xiàn)的公平原則，此一善舉，是社會文明和進步的體現(xiàn)，意義深遠。我們公司在用人上，也應(yīng)該向江蘇省學習，不論是正式工，還是合同工；不論是在機關(guān)，還是在基層單位，我們看的是能力，看的不是關(guān)系。只有是人才，即使沒有關(guān)系，我們也要用；關(guān)系再硬，面子再大，但沒有能力，我們就一個也不用。機會公平其次是表現(xiàn)在員工參與公司的民主管理上的公平。員工是公司的主人，參與公司民主管理是每一個員工的基本權(quán)利。尤其是我們在制定公司的管理制度、改革方案以及重大項目投資時都應(yīng)該廣泛聽取員工的意見。這樣做，不會有壞處，只會有好出。不但可以保證我們的制度更加科學、方案更加可行公司更加和諧，而且還能讓職工充分感受到參與公司民主管理的榮譽感，從而增強職工的責任意識和主人翁意識，激發(fā)職工的工作熱情，促進公司發(fā)展。“兼聽則明，偏信則暗”說的就是這個道理。所以，我們要在全公司范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)民主管理之風，形成一種“民主管理，人人參與”的良好局面。機會公平，還應(yīng)該表現(xiàn)在員工參加公司組織開展的各項活動上的公平。我們公司組織開展的各項活動，都應(yīng)該從公司的發(fā)展、工作的需要、員工的意愿、形象的樹立、品牌的創(chuàng)建出發(fā)，最好是能給每一位員工都提供一次參與的機會，使員工與員工通過參加活動增進友誼、增強了解、相互學習、團結(jié)協(xié)作、共同提高、全面發(fā)展、融洽相處、共建和諧。

分配公平是構(gòu)建和諧公司的目標。

從利益分配的角度看，公平首先體現(xiàn)在分配上，是社會公平的基礎(chǔ)。分配公平是指社會分配給每一個社會成員的收入是與其對社會的貢獻相適應(yīng)的。現(xiàn)在，人們通常以社會財富（包括物質(zhì)財富和精神財富）的分配是否合理作為評判公平程度的直接依據(jù)。要真正實現(xiàn)分配上的公平，就必須在思想上解決一個認識上的誤區(qū)問題，即：公平等于平等。假如我們公司不論職位高低，責任大小，貢獻多少、成績好壞，每一個員工月底的報酬一樣多，年底的獎金一樣多，這樣就會使干得多、干得好、貢獻大的員工產(chǎn)生一種不平衡的心理；干得少、干不好，貢獻小的員工產(chǎn)生一種得過且過的心理。長此以往，員工工作的積極性必然減退、競爭力必然減弱、員工就會不思進取，缺乏動力，盡不到職責；公司定死氣沉沉，缺少活力，得不到發(fā)展，這種分配上的平等，反而會讓大家感到不公平，不和諧。我們在分配上要做到真正意義上的公平，首先就必須減小員工付出與分配之間的差距。不能讓員工的付出大于分配，也不能讓員工的付出小于分配，而應(yīng)是讓付出等于分配，建立一種職位與分配、責任與分配、成績與分配、貢獻與分配相對平衡的公平的分配制度，這樣的分配才是公平的分配。其次，分配公平還應(yīng)該表現(xiàn)在“盡職”上。用崗位職責這把尺子對待所有的員工，沒有一個員工例外，這便是公平。每一個員工都有自己的崗位職責，有沒有盡到職責，用崗位職責這把尺子來衡量，這就是公平。否則，就是不公平。我們在今后的工作中，要加大對盡職的考核力度，把重點放在對因工作態(tài)度不完成或者因工作能力不能完成自己崗位職責員工的處罰上，以獎罰分明表現(xiàn)分配公平。三是分配公平更應(yīng)該體現(xiàn)在“爭一流”上。我們每年年底都對評選出來的先進工作者、先進班組、先進班組長、十佳收費員等先進個人和先進集體進行物質(zhì)獎勵；同時對落后的單位進行處罰，其目的就是為了使先進和落后形成明顯的對比，讓先進受到別人尊重，得到物質(zhì)獎勵，再接再厲，再創(chuàng)輝煌；讓落后者感受到壓力，受到經(jīng)濟上的損失，奮力爭先，迎頭趕上，形成一種“人人爭一流，人人創(chuàng)一流”的和諧環(huán)境。

規(guī)則公平是構(gòu)建和諧公司的手段

規(guī)則公平是指社會的每個公民在法律等社會規(guī)則面前一律平等。沒有規(guī)矩，不成方圓。所以，我們公司的每一個員工都必須遵守國家的有關(guān)法律、遵守社會規(guī)則、遵守公司的規(guī)章制度。要做到規(guī)則公平，首先是我們制定的規(guī)章制度必須有針對性，也就是說為了解決什么問題制定制度。說到這，我給大家講一個從澳洲往美洲用船運輸人的故事。第一次運輸?shù)氖?00人，結(jié)果到了美洲只剩下了50人，究其原因是負責運輸者為了省錢，不給被運輸著吃飯、看病，好多人在途中死掉了。第二次運輸?shù)娜允?00人，但這一次在船上安排了醫(yī)生，結(jié)果送到了150人。第三次運輸?shù)倪€是200人，這次的運輸?shù)膱蟪晔腔钜粋€人給多少錢，結(jié)果是200人無一死亡，全部送到了目的地。這個故事說明制度的力量是強大的，主要制度對頭，就能收到實效。其次是要做到規(guī)則公平，必須保證我們公司的規(guī)章制度得到執(zhí)行。湖北神農(nóng)架附近有個縣的莊稼常年受到野豬、野兔的毀害，為了解決這個問題，就有人想了一個辦法，在樹上按上高音喇叭，每天放刺耳的雜音。剛開始一兩天，還能起到一點作用，但時間一常，就沒不行了。這個故事告訴人們說空話，大話連野豬都騙不了，還能騙了人。假如我們制定的規(guī)章制度得不到執(zhí)行，就無疑成了空話，大話了。我們在二樓墻上掛了四個大字----贏在執(zhí)行，就是強調(diào)要把我們的規(guī)章制度落實好，執(zhí)行好。三是要做到規(guī)則公平，必須提高工作效率。我們強調(diào)了多少次了，開會的時候要一律關(guān)掉手機，但就是有個別同志做不到；作為司機就必須遵守交通規(guī)則，但就是個別人不聽，非得弄個安全事故不行；文件明文規(guī)定幾月幾號完成，到時候就是完不成；表格畫的清清楚楚，就是有個別同志填不全；我們規(guī)定8：15打掃完衛(wèi)生責任區(qū)，個別部門8：30了還在忙。這說明了什么問題，說明我們在規(guī)則面前還沒有做到真正的公平，不公平就不和諧，這一種不和諧、不公平的現(xiàn)象必須在我們的公司杜絕。

要構(gòu)建和諧公司，還必須把我們身邊的每一位員工都當作我們最好的朋友，在全公司范圍內(nèi)推行平民式領(lǐng)導(dǎo)，建立一種人與人和諧相處的人際關(guān)系。和諧公司不會憑空而來，也坐等不來。有賴于每一個部門、每一個單位、每一個員工緊緊圍繞公司提出的做人、盡職、爭一流核心理念共同構(gòu)建，只有這樣，我們構(gòu)建和諧公司的目標才會早日實現(xiàn)。