星級(jí)科室考評(píng)實(shí)施辦法

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為落實(shí)《區(qū)政府辦公室關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施意見》，經(jīng)辦公室黨組研究，特制定本實(shí)施辦法。

一、指導(dǎo)思想

以十七大精神為指導(dǎo)，以爭創(chuàng)“六型”科室為主要內(nèi)容，以規(guī)范行政行為、提高辦事效率、落實(shí)服務(wù)承諾、確保政令暢通為重點(diǎn)，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部進(jìn)一步優(yōu)化素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改善服務(wù)，不斷提高機(jī)關(guān)效能，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

二、參評(píng)對(duì)象

各科室（含機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)）均參加星級(jí)科室考核評(píng)議。

三、評(píng)議內(nèi)容

根據(jù)機(jī)關(guān)效能建設(shè)“六查六創(chuàng)”的總體要求，結(jié)合星級(jí)科室考評(píng)活動(dòng)，從工作、作風(fēng)、調(diào)研信息、考勤、民主測評(píng)等方面對(duì)各科室進(jìn)行評(píng)議。

四、考評(píng)方法

考評(píng)在機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織，有關(guān)科室配合實(shí)施。采取日常檢查和民主測評(píng)相結(jié)合的方法進(jìn)行。

（一）日常檢查（基礎(chǔ)分為80分）

效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以狠抓效能建設(shè)方案和規(guī)章制度落實(shí)為重點(diǎn)，開展經(jīng)常性的檢查活動(dòng)，并不定期地深入各地、各部門和相關(guān)單位，向服務(wù)對(duì)象咨詢有關(guān)情況。設(shè)立科室和個(gè)人臺(tái)帳，做好詳細(xì)登記，把檢查情況和硬性任務(wù)完成情況記錄在案，作為科室和個(gè)人效能評(píng)定的依據(jù)。

（二）民主測評(píng)（基礎(chǔ)分為20分）

采取定向測評(píng)、抽樣測評(píng)、部門自評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

1、服務(wù)對(duì)象測評(píng)（占10分）。由效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室從各科室服務(wù)的單位和群眾中選定對(duì)象，采取座談、問卷調(diào)查等方式，對(duì)各科室履職質(zhì)量和效率等方面的情況進(jìn)行民主評(píng)議。

2、機(jī)關(guān)內(nèi)部自評(píng)（占10分）。由區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)、辦公室黨組成員、機(jī)關(guān)干部分別對(duì)各科室進(jìn)行評(píng)議。

五、計(jì)分方法

采取量化打分的方式進(jìn)行考核評(píng)議，基礎(chǔ)分為100分。

1、工作方面（40分）。對(duì)不認(rèn)真履行崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的，每次扣3分；工作質(zhì)量不符合要求，出現(xiàn)差錯(cuò)的，每件扣3分；承辦具體事務(wù)時(shí)，不能按要求完成的，每件扣3分;未按計(jì)劃完成工作任務(wù)的,每次扣2分。因工作出現(xiàn)重大失誤受到區(qū)委區(qū)政府通報(bào)批評(píng)的，每人每次扣10分；受到黨組批評(píng)的，一次扣5分；受到分管領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的一次扣2分。科室工作（含所聯(lián)系的工作）當(dāng)年度受到國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)表彰的，分別加4分、3分、2分、1分。科室干部受表彰的分別加3分、2分、1分、0.5分；累計(jì)加分不超過5分（此項(xiàng)以科室為單位計(jì)分）。

2、作風(fēng)方面（15分）。對(duì)工作作風(fēng)不實(shí)、服務(wù)態(tài)度不好，被群眾投訴且被查實(shí)的，每人每次扣5分；違反有關(guān)規(guī)定并被紀(jì)檢、區(qū)委作風(fēng)辦等部門查實(shí)的，每次扣10分；安全、衛(wèi)生檢查發(fā)現(xiàn)問題的，每次扣1分。被查實(shí)有違反效能建設(shè)規(guī)定的，每次扣2分（此項(xiàng)以個(gè)人為單位計(jì)分）。

3、調(diào)研信息方面（10分）。調(diào)研文章按國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)一篇分別獎(jiǎng)勵(lì)3分、2分、1分，信息按國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)一篇分別獎(jiǎng)勵(lì)2分、1分、0.5分，加分不超過10分（此項(xiàng)以個(gè)人為單位計(jì)分）。

4、考勤方面（15分）。上班遲到、早退的，每人每次扣1分；上班時(shí)間不在崗的，每人每次扣2分；未參加學(xué)習(xí)，又沒履行請(qǐng)假手續(xù)的，每人每次扣1分；未參加集體勞動(dòng)的，每人每次扣1分（此項(xiàng)以個(gè)人為單位計(jì)分）。

5、民主評(píng)議方面（20分）。被服務(wù)對(duì)象、區(qū)長、辦公室黨組成員、機(jī)關(guān)干部測評(píng)為優(yōu)秀的（得優(yōu)秀票率在85%以上），分別加5分，不合格的（得不合格票率在15%以上）分別扣5分（此項(xiàng)以科室為單位計(jì)分），得勝任票達(dá)到90%以上的得基本分。

以個(gè)人為單位計(jì)分的，取科室成員平均分計(jì)入科室分，綜合折算科室得分。

六、獎(jiǎng)懲措施

按得分名次評(píng)出三星級(jí)科室、二星級(jí)科室、一星級(jí)科室和效能型干部、稱職型干部、基本稱職干部、不稱職干部。考評(píng)得分前兩名的科室為三星級(jí)科室，第3—8名的為二星級(jí)科室，第9—10名為一星級(jí)科室；個(gè)人得分在95分以上的為效能型干部，得分在94—85分之間的為稱職型干部，得分在84—75分之間的為基本稱職干部，得分在74分以下的為不稱職干部。

對(duì)三星級(jí)科室和效能型干部頒發(fā)榮譽(yù)證書，三星級(jí)科室當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)2000元，三星級(jí)科室負(fù)責(zé)人和效能型干部當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)500元，年度考核評(píng)為優(yōu)秀，評(píng)議結(jié)果記入干部管理檔案，作為獎(jiǎng)勵(lì)、任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀者，符合領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條件的，在其他條件相同的情況下，可優(yōu)先錄用為后備干部。排名末位的科室負(fù)責(zé)人和不稱職干部取消當(dāng)年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，并進(jìn)行誡勉談話。連續(xù)兩次排名末位的科室負(fù)責(zé)人和不稱職干部按干部管理權(quán)限采取組織處理措施。借調(diào)人員的個(gè)人考評(píng)結(jié)果以書面形式向原單位通報(bào)。