工商系統(tǒng)目標責任制考評方案

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為進一步強化目標意識、責任意識、效能意識，激勵全系統(tǒng)開拓創(chuàng)新、爭先進位，更加有效地履行職能，更好地服務地方經(jīng)濟建設，全面落實和完成市局和縣委、縣政府下達的年度目標任務，實現(xiàn)縣局提出的“沖刺一流”工作目標，特制定本考評辦法。

一、考評對象

考評對象：各工商所、直屬單位、機關各股（室）。

二、組織領導

縣局成立目標責任制考評工作領導小組，由局長何衛(wèi)東任組長，副局長、紀委書記任副組長，辦公室、人事股、法規(guī)股、監(jiān)察室、機關黨辦、商廣股、財務股、督察隊主要負責人為成員。領導小組辦公室設在督察隊，負責考評日常工作。

三、考評內容

對市局和縣委、縣政府下達的全年重點職能工作和自身建設目標任務進行逐條量化、細化，制定《2012年度全縣工商系統(tǒng)重點工作目標及評分辦法》為考評內容。同時，對獎分事項、罰分事項、一票否決事項和督察暗訪等作出規(guī)定。

四、分值設定

2012年度全縣工商系統(tǒng)重點工作目標,實行百分制考核評分。其中：重點職能工作目標64分、自身建設目標36分。另外，設立：獎分事項，以15分為限；罰分事項，扣分不封頂；縣局黨委評分，以5分為限；縣局督察暗訪評分，以5分為限。

五、考評方式

11月上旬，由相關責任單位提供日常考評匯總情況，同時，對“獎分事項、罰分事項、一票否決事項”作出說明，并附相關材料，一并報縣局目標責任制考評領導小組辦公室備查。

縣局采取“日常考評與年底考評、定量考評與定性考評、獎分評分與罰分扣分、縣局黨委評分與督察暗訪評分”相結合的方式進行考評。具體考評方式如下：

（一）日常考評評分。由相關責任單位對年度重點工作目標進行日常管理和考評，對照《2012年度全縣工商系統(tǒng)重點工作目標及評分辦法》中設定的相關指標項目，根據(jù)平時掌握的情況和有關數(shù)據(jù)（截至2012年10月底），據(jù)實評分。各直屬單位和機關股室對每項工作的評分，應提供與之相應的證明材料。

（二）年底實地檢查評分。對《2012年度全縣工商系統(tǒng)重點工作目標及評分辦法》中設定的相關指標項目，需要進行現(xiàn)場檢查和核實有關情況的，由縣局組織實地考評小組于11月中旬到各被考評單位進行實地檢查評分。

（三）獎分事項評分。按照獎分事項規(guī)定的條件，符合相關獎分條件的，相應得分。

（四）罰分事項扣分。按照罰分事項規(guī)定的條件，有相關罰分事項的，相應扣分。

（五）縣局黨委評價。由縣局黨委成員對各被考評單位年度工作進行綜合評價評分，分值以5分為限。

（六）督察暗訪評分。根據(jù)省、市、縣局對全縣工商系統(tǒng)督察暗訪情況進行評分，好的加分，對有突出問題的扣分，以5分為限（加分與扣分相抵后不超過5分）。

按照上述考評方式，2012年度系統(tǒng)各單位目標責任制考評得分計算公式為：年度重點職能工作和自身建設評分（相關責任單位日常考評評分+實地檢查評分）+獎分事項得分-罰分事項扣分+縣局黨委評分+督察暗訪評分。

六、等次設定及獎勵

2012年度全縣工商系統(tǒng)目標責任制考評設三個等次，即“先進”、“合格”、“不合格”。凡出現(xiàn)“一票否決事項”直接被列為“不合格”等次。

縣局目標責任制考評領導小組辦公室根據(jù)考核情況提出各單位考評等次建議，經(jīng)考評領導小組合議后，提請局長辦公會審定。縣局對年度考評“先進”、“合格”單位予以通報表揚，對“不合格”單位予以通報批評。

同時，縣局設置一定數(shù)額的獎勵基金，對單項業(yè)務工作進入全市系統(tǒng)前三名的單位實施獎勵。