市場建設中心年度目標考核意見

導語：市場建設中心年度目標考核意見一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進一步完善各科所目標管理績效考核體系，實事求是地評價各單位工作實績，充分調動干部職工的積極性，確保年各項工作目標任務的圓滿完成，特制定本考核意見。

一、指導思想

以黨的十七屆五中全會精神為指針，以科學發(fā)展觀為指導，以提高經濟效益為中心，以加快發(fā)展為主題，以轉變工作作風、提高工作效率為目的，以加強核算和規(guī)范化管理為重點，采取定量與定性考核相結合的辦法，客觀、公正、準確地評價科所工作和科所長工作實績，建立和完善責權利相統(tǒng)一、激勵與約束相結合的工作機制，充分調動廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推進中心年各項工作目標任務的圓滿完成，實現(xiàn)我市市場經營管理工作的跨越發(fā)展。

二、考核范圍及分類

根據各市場性質和擔當?shù)呢熑尾煌瑢⒅行母骺剖宜譃楣I(yè)品市場所、城區(qū)農貿市場所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場所、機關科室四類：

1、工業(yè)品市場所(5個)：

2、城區(qū)農貿市場所(8個)：

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場所(4個)：

4、機關科室(10個)：

三、考核內容與計分標準

考核內容包括主要工作目標、日常督查、民主評議、爭先創(chuàng)優(yōu)和突出貢獻五項。

(一)主要工作目標(100分)

1、收入支出指標：根據收費難度及勞動強度將基本分設置為：工業(yè)品市場所32分，城區(qū)農貿市場所34分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場所39分。以本年度中心下達的各市場計劃收入指標為基礎。本年度實際收入(其中合作市場、農村市場以減去分成及場地租賃費后的凈收入為準)比年度計劃收入指標低的，每降低1個百分點扣1分(其中市場數(shù)量調整的市場所，由財務科按可比口徑調整出收入數(shù)，特殊情況另議)；本年度實際收入比年初計劃每超1個百分點獎1分。考核單位為中心財務科。

2、財務合同管理指標：基本分14分。考核單位為中心財務科。

3、資產管理指標：基本分4分。考核單位為中心財務科。

4、消防安全指標：工業(yè)品市場所基本分14分，城區(qū)農貿市場所基本分9分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所基本分5分。考核單位為中心消防科。

5、市場衛(wèi)生指標：工業(yè)品市場所基本分15分，城區(qū)農貿市場所基本分18分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場所基本分12分。考核單位為中心市場科。

6、市場秩序指標：基本分5分。考核單位為中心市場科。

7、所務管理指標：工業(yè)品、城區(qū)農貿市場所基本分10分、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所基本分15分，，考核單位為中心辦公室、市場派出所(綜治辦)。

8、隊伍建設：基本分6分。考核單位為中心調研室。

(1)按照中心文化建設和五型團隊建設要求，積極組織職工參加集中培訓教育，開展3+X學習和大討論活動，各項活動取得成效。集中培訓員工參加率低于90%的扣1分，沒有按中心要求組織職工寫讀書筆記和心得體會的每缺1篇扣0.5分，此項扣完為止。

(2)隊伍團結，每發(fā)生1次員工之間矛盾糾紛問題扣0.5-2分，情節(jié)嚴重的取消當事人當年評先資格。

(3)工作人員嚴格遵守各項廉政制度和中心《工作人員十不準工作紀律》，無違法違紀問題。每發(fā)生1次工作人員吃、拿、卡、要問題視情況扣2-8分，情節(jié)嚴重被上級通報處理的一票否決。

(4)結合各自實際和中心相關活動開展，積極組織工作人員開展有益活動，促進市場經營、管理、服務等工作提高的，在2-4分內給予獎分。

(二)日常督查

1、除收入支出指標外，其他考核指標全部列入日常督查，以扣分方式確定得分。日常督查由中心班子成員和有關科室人員參加。對列入日常督查的指標進行考核，并通過督查通報的方式公布督查情況。凡是督查通報中提到的問題，本意見已明確扣分標準的，按規(guī)定標準扣分，沒有明確的，每一處扣1分，年終作為扣分項從各市場所得分中扣除日常督查分。

2、被國家、省、市、市新聞媒體曝光，造成不良影響的，經查屬實，每次分別扣8分、6分、4分、2分；被國家、省、市、市及相關部門專項檢查發(fā)現(xiàn)問題被通報或影響市場中心整體形象造成不良后果的，每次分別扣4分、3分、2分、1分；被市長公開電話辦公室、市長信箱和相關部門及群眾舉報存在影響中心形象問題，經查責任在我方的，每次扣1分。

(三)民主評議(50分)，由中心調研室組織實施。

1、中心班子成員和科所負責人參加的評議(30分)。

(1)評議內容：年度工作目標完成情況、工作作風、隊伍建設、管理能力、服務水平、創(chuàng)新能力、廉政建設等七個方面。

(2)民主評議分為優(yōu)秀、良好、一般三個等次，每一張優(yōu)秀、良好、一般票分別計3、2、1分。

(3)民主評議采取發(fā)放評議票的方式進行，由中心班子成員和各科所負責人參加評選。其中，班子成員民主評議占20分，科所負責人民主評議占10分。

2、市場經營業(yè)戶(或群眾)參加的評議(20分)。

(1)評議內容：市場衛(wèi)生、市場秩序、人員工作作風、管理服務四個方面。

(2)民主評議分為滿意、基本滿意、不滿意3個等次，每一張滿意、基本滿意、不滿意票分別計2、1、-1分。

(3)民主評議采取中心考核組到各市場給業(yè)戶、部分消費者隨機發(fā)票評議的辦法評定。

(四)爭先創(chuàng)優(yōu)

1、榮譽獎勵

(1)單位年內受到省委、省政府(國家部委)綜合表彰獎勵的每項加獎5分，受到市委、市政府(省部門、國家部委內設機構)綜合表彰獎勵的每項加獎3分，受到市委、市政府綜合表彰獎勵的每項加獎1分，單項獎勵減半獎分。凡屬往年評定、年內復查合格的表彰項目，不列入考核范圍；

(2)受獎以正式文件為準，只有獎牌或復印件的不認可；

(3)表彰獎勵時間從年1月1日至12月31日。

2、代表中心參加我市迎接上級檢查的，受到通報表揚的每次加獎2分，通報檢查沒有出現(xiàn)問題每次加獎1分(該項由辦公室和市場科提供相關文件資料)。

3、在國家正規(guī)報刊或電視新聞中宣傳中心工作，對促進中心形象樹立發(fā)揮較好作用的，按國家級、省級、市、市(含《金》報刊)等新聞媒體分別獎勵4分、3分、2分、1分，在中心內部刊物---《市場》上發(fā)表本科所及個人工作中的好經驗、好體會，或個人思想提高轉變認識等文章的，每采用一篇，加獎所在科所0.5分。由中心調研室確認。

(五)突出貢獻

單位所做工作超出目標范圍，為中心市場建設和經營管理工作做出突出貢獻，經主任辦公會研究確認，按貢獻大小加獎2-10分。

四、考核程序

1、自查申報。各單位按照考核目標內容、標準進行自查，形成書面材料報中心調研室。

2、全面審核。采取各業(yè)務科室平時考核與中心統(tǒng)一組織考核相結合的辦法，對各市場所年度目標完成情況進行考核，提出年度工作目標考核初步意見。

3、綜合評議。考核小組將年終考核情況和評議情況匯總后形成考核評定及獎懲意見，報主任辦公會進行綜合研究，審議通過。

4、情況反饋。將主任辦公會研究確定的考核結果向各考核單位反饋。

五、考核獎懲

(一)考核分數(shù)確定

考核分數(shù)=主要工作得分+民主評議得分+爭先創(chuàng)優(yōu)得分+突出貢獻得分-日常督查扣分。

(二)考核等次確定

完成目標任務的單位(主要工作得分在80分以上為完成目標任務)，根據考核分數(shù)次序，按各分類組中30%單位確定優(yōu)秀單位；未能完成目標任務的單位為未達標單位；其他為達標單位。

機關科室(調研室、辦公室、財務科、市場科、基建科、消防科、工會、市場派出所(綜治辦)、新建市場管委會、有機食品配送公司)按民主評議得分多少確定考核等次，按科室總數(shù)30%確定優(yōu)秀單位，其他為合格單位。

在黨風廉政建設、計劃生育、信訪、消防安全、財產資金、車輛防盜等方面出現(xiàn)重大問題，在10分以內給予扣分，情節(jié)嚴重的實行一票否決，實行一票否決的單位不能評為優(yōu)秀等次，單位負責人不能評為先進，并在中心范圍內通報批評，單位本年度考核等次為不達標。

(三)考核結果使用

1、優(yōu)秀單位。經考評定為優(yōu)秀單位的，中心授予單位“先進單位”稱號，科所負責人為“優(yōu)秀科所長”(科所負責人屬事業(yè)編制的人員同時在事業(yè)人員考核中定為優(yōu)秀等次)，工作人員年度獎金加發(fā)平均獎金的20%；科所正職按本單位職工獎金的2.0倍發(fā)放，科所副職按本單位職工獎金的1.3倍發(fā)放；

2、達標單位。經考評定為合格單位的，工作人員年度獎金按平均獎金發(fā)放，科所正職按本單位職工獎金的2.0倍發(fā)放，科所副職按本單位職工獎金的1.3倍發(fā)放；

3、未達標單位。經考評定為未達標單位，工作人員按平均獎金的90%發(fā)放，科所正職按本單位職工的2.0倍發(fā)放，科所副職按本單位職工獎金的1.3倍發(fā)放；

六、組織領導

(一)為加強對考核工作組織領導，中心成立黨委書記、主任同志任組長，任副組長，相關科室人員為成員的考核工作領導小組，各班子成員及相關科室負責人為檢查考核工作小組成員，做到嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。

(二)實行責任追究制。檢查考核工作小組確保考核工作公開、公平、公正，各科所要正確對待考核工作，凡有弄虛作假的，一經查實，將嚴肅追究單位及相關人員責任。

(三)加大日常督查。中心督查組要加大對各項考核目標的日常檢查和督促督查力度，切實推進各項目標的完成。

(四)本意見由中心考核工作領導小組負責解釋。