基建財(cái)產(chǎn)股全年工作打算

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一、指導(dǎo)思想

2012年基建財(cái)產(chǎn)股工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照辦公室提出的建設(shè)“職能充分發(fā)揮，管理規(guī)范有序，發(fā)展文明和諧，形象全面樹(shù)立”的征管辦的工作思路，力求常規(guī)工作精細(xì)，重點(diǎn)工作質(zhì)優(yōu)，創(chuàng)新思路凸顯，不斷樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，明確目標(biāo)，扎實(shí)工作，以與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，挖掘潛力，銳意創(chuàng)新，克服困難，把基礎(chǔ)建設(shè)和財(cái)物管理工作推上新的臺(tái)階。

二、目標(biāo)要求

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

1、認(rèn)真抓好工程建設(shè)招投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督。在去年大市站和竹市手拖站建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范站點(diǎn)工程建設(shè)，不斷改善站點(diǎn)生活設(shè)施，創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境，計(jì)劃6月份前對(duì)辦公室下設(shè)的站點(diǎn)進(jìn)行摸排，對(duì)確實(shí)要維修的站點(diǎn)形成文字報(bào)告，排出一二三，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

2、嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范的要求和基建管理程序，及時(shí)做好工程完工報(bào)送審計(jì)工作，會(huì)同有關(guān)職能部門(mén)，加快已建工程項(xiàng)目集體簽證工作的辦理，為辦公室基建經(jīng)費(fèi)有計(jì)劃開(kāi)支提供可靠依據(jù)。

3、認(rèn)真做好在建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理工作。經(jīng)常深入建設(shè)工地，及時(shí)、準(zhǔn)確做好在建工程項(xiàng)目的簽證、核價(jià)和付款工作，最大限度地為辦公室建設(shè)節(jié)約資金。

4、抓好領(lǐng)導(dǎo)定奪好的站點(diǎn)工程建設(shè)，親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量100%。

（二）財(cái)產(chǎn)管理。

1、按照辦公室公物發(fā)放管理規(guī)定，熱情主動(dòng)地做好公物的發(fā)放工作，認(rèn)真及時(shí)做好記錄，年末要做好庫(kù)存清點(diǎn)工作。要急站點(diǎn)所急，想他人所想，在工作繁忙時(shí)要根據(jù)事情的輕重緩急，合理安排好工作的順序。

2、各站點(diǎn)要大力開(kāi)展“站點(diǎn)是我家、建設(shè)靠大家”的教育活動(dòng)，使站員自覺(jué)地愛(ài)惜、維護(hù)公共設(shè)施。2月底以前，基建財(cái)產(chǎn)股完成全辦各站點(diǎn)的公共財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查統(tǒng)計(jì)，落實(shí)責(zé)任制。12月底，對(duì)財(cái)產(chǎn)重新進(jìn)行核對(duì)，如有損壞的，要照價(jià)賠償。

3、建立“損壞物品報(bào)告、維修登記制度”。即各站點(diǎn)損壞的物品由責(zé)任人進(jìn)行登記并報(bào)告，本股工作人員根據(jù)登記記錄，及時(shí)維修處理，如因特殊原因不能按時(shí)維修的，必須向報(bào)告人當(dāng)面說(shuō)明情況。

三、工作措施

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策，樹(shù)立大局意識(shí)，對(duì)辦黨組、行政的各項(xiàng)決定，狠抓落實(shí)，保證政令暢通。按照擬訂的年度各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)全股人員，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，確保順利完成辦黨組、行政提出的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。

（二）本股工作人員繼續(xù)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。主要如下：股長(zhǎng)匡輝俊抓全盤(pán)工作，組織本股人員對(duì)基本建設(shè)工程和財(cái)產(chǎn)管理的總結(jié)、研究與創(chuàng)新，不斷提高管理水平與效益；負(fù)責(zé)股政治思想、隊(duì)伍、工作紀(jì)律、廉政、業(yè)務(wù)、法規(guī)的學(xué)習(xí)建設(shè)與落實(shí)；工程管理員李國(guó)主要負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)督和一些臨時(shí)簽證；財(cái)物管理員雷嬡主要負(fù)責(zé)辦公室的財(cái)產(chǎn)登統(tǒng)計(jì)和公物發(fā)放工作；內(nèi)勤鄭笑奕主要負(fù)責(zé)股里文件的上傳下達(dá)和接待工作。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行辦公室的考勤制度，做到不遲到不早退，工作時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事。

（四）加強(qiáng)基建紀(jì)律，嚴(yán)格辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度及職業(yè)道德，提高法律意識(shí)，建立良好的工作秩序，堅(jiān)持良好的工作作風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)基建法律法規(guī)及相關(guān)政策、遵規(guī)守法、廉潔奉公、與時(shí)俱進(jìn)、發(fā)奮圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造辦公室基本建設(shè)工作新局面。

（五）嚴(yán)格財(cái)產(chǎn)管理。全辦財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一基建財(cái)產(chǎn)股負(fù)責(zé)管理工作，對(duì)所屬財(cái)產(chǎn)認(rèn)真做好登統(tǒng)計(jì)，及時(shí)做好發(fā)放工作；明確站長(zhǎng)、股長(zhǎng)和大隊(duì)長(zhǎng)是財(cái)產(chǎn)管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位的財(cái)產(chǎn)管理，財(cái)產(chǎn)管理工作納入第一責(zé)任人的年終考核。

（六）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，保質(zhì)保量。由于基建任務(wù)多，工作量大，工作人員少，為保證工程建設(shè)質(zhì)量，按照辦公室要求，我們對(duì)每項(xiàng)工程均指派1人以上派駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，督促施工單位嚴(yán)格按照合同條款、現(xiàn)行各項(xiàng)工程規(guī)范及國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，明確責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理。派駐現(xiàn)場(chǎng)的工地代表對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員在熟悉施工圖和驗(yàn)收規(guī)范下，時(shí)刻關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，抽驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的建材，見(jiàn)證取樣送檢；對(duì)本股不能確定的事宜及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，工程有條不紊順利進(jìn)行。

（七）團(tuán)結(jié)協(xié)作，民主決策，共同開(kāi)創(chuàng)辦公室建設(shè)和發(fā)展的新局面。加強(qiáng)與其它職能部門(mén)、主管部門(mén)的溝通與聯(lián)系，積極爭(zhēng)取他們的支持與配合，不斷提高工作效率；同時(shí)要積極與兄弟單位基建股交流與學(xué)習(xí)，不斷吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法。

（八）認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，干部做到以身作則，嚴(yán)以律己，加強(qiáng)督促與檢查，加強(qiáng)對(duì)基建干部職工廉潔自律的教育，進(jìn)一步樹(shù)立“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、廉潔、高效”的工作氛圍。

（九）時(shí)刻樹(shù)立安全觀念。在施工過(guò)程中樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的觀念，把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處，依據(jù)國(guó)家和省市有關(guān)生產(chǎn)、消防安全的法律、法規(guī)，監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位落實(shí)生產(chǎn)安全規(guī)范。在施工過(guò)程中必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和按職能分工落實(shí)安全責(zé)任的工作方針。

（十）加強(qiáng)自強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高基建財(cái)產(chǎn)工作的管理與服務(wù)水平，要通過(guò)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷提高基建財(cái)產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平，有條件時(shí)可組織外出參觀學(xué)習(xí)、與兄弟單位的交流與學(xué)習(xí)，不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法。