房地產管理處年度工作總結年度工作思路

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xx房地產管理處二oo五年度工作總結二oo六年度工作思路

在過去的一年里，我們以“十六大”精神為指針，貫徹落實“三個代表”重要思想，全面執行黨和國家制定的房地產管理政策、法律、法規；并在市建設規劃局、區建設局的領導下，繼續開展綜合目標責任制考核工作和行風建設活動，加強黨風廉政建設，實施政務公開，簡化手續，方便群眾辦事。經過全處干部、職工的共同努力，單位整體工作取得了一定成效。現將二○○五年度工作情況作簡要總結，匯報如下：

一、加強行風廉政建設，繼續開展文明單位創建活動。

我處是全區房地產業的管理部門，是建設系統的行風建設示范窗口，曾多次被評為區級文明單位。房管部門的日常工作都是與基層群眾接觸，所以實行行風廉政建設意義重大。行風廉政建設是一項以人為本，著重解決職能管理部門工作作風，提高工作隊伍素質的工作。我處在努力做好房地產管理工作的同時，一直都把行風廉政建設作為歷年工作的重心來抓，要求達到三個提高：一是隊伍整體素質有明顯提高；二是行業文明程度有明顯提高；三是辦事群眾的滿意度有明顯提高。具體做到四個到位：處里成立行風建設領導小組，領導親自抓，組織到位；召開動員會，提高認識，統一思想，發動到位；行風建設辦公室設專門工作班子，人員到位；運用多種形式和手段強調行風建設的重要性，宣傳力度到位。

與此同時，我處全體干部職工認真學習黨的十六大精神，按照“三個代表”的要求，繼續開展文明單位創建活動，從“高度、實度、力度、廣度、深度、強度”六個方面下功夫，依法辦事，廉潔奉公，努力提高辦事效率和辦事透明度，將日常工作與“三個代表”的要求結合起來，一起抓，突出重點，糾正工作中的不正之風；同時要求全體黨員同志在平時的工作中起到先鋒模范作用，提高服務質量，切實轉變工作作風，改善工作態度，全心全意為人民群眾服務，方便群眾辦事，以實際行動來體現“三個代表”重要思想的學習效果。

二、公房管理。

5—6月，我處專門成立了公房安全檢查組，對全區二百多處公房進行了一次全面的房屋狀況大檢查。檢查組的足跡遍及城區各條街巷以及頭陀、寧溪、茅畬、江口、院橋等鄉鎮，仔細勘察各地的公房房況，并作了詳細記錄。一有問題發現，立即采取針對性措施，安排人工，消除存在的安全隱患，保障公房租用戶的人身和財物安全。

全年公房房租收繳率達99％，房租總收入為127萬元。

全年維修公房81戶，面積達1230m2。

三、檔案管理。

綜合檔案室積極引用現代檔案信息管理技術，檔案管理全面實現電腦化，在檔案輸入、整理、存儲、利用等環節充分發揮現代電腦技術的優勢，既提高了管理水平，又方便了群眾辦事。2003年，綜合檔案室被評為省級巾幗文明示范崗。

全年收集、整理產權檔案8389卷，其中新登、換證檔案5329卷，注銷檔案3060卷；抵押檔案2512卷，注銷102卷；按揭檔案1384卷，注銷39卷；白蟻防治檔案159卷，會計檔案56卷，文書檔案5卷，微機輸入8389卷，對外提供查檔服務11253次（其中為拆遷工作提供服務3589次）。

四、產權產籍管理。

1、加強日常管理工作。產權產籍股全體工作人員對日常房產權屬業務實行科學管理,規范操作,認真完成房屋產權登記發證工作。經過努力，全年共完成初始登記1607戶42.91萬m2，注銷登記2341戶30.72萬m2，換證3630戶48.45萬m2，總計發放房產證5417本，建筑面積達91.36萬m2。

2、全面實施權屬登記電腦化管理。電腦化操作是產權產籍管理的發展趨勢，產權產籍股在2001年下半年便已實施上機操作，從收件到復審、審核直至審批，已經實現電腦化管理。經過二年的熟悉，新老職工努力學習并掌握了電腦操作基本技術，辦公流程日見簡潔，辦公速度更顯迅捷，極大地方便了群眾辦事。

3、完善測繪前置工作。從辦事程序上看，測繪工作是產權交易、登記的“最前線”，各項工作都需測繪隊提供詳細的房產平面圖和產權面積。測繪人員通過加班加點，努力提高出圖速度，并以測繪聯系單的方式，與要求測繪的群眾建立熱線聯系，不斷提高服務水平，使單戶測繪任務一直保持在一周內完成的速度。

全年完成測繪件數10204件，總測繪面積達到126萬m2，其中商品房測繪面積為35萬m2。

4、繼續做好房地產抵押貸款登記工作。我們加強與金融部門的聯系，共同探討和解決工作中出現的問題，完善辦事程序，規范我區的房地產抵押貸款業務。隨著房地產抵押貸款消費范圍的進一步擴大，房地產抵押登記工作業務量逐漸增多。我處經辦人員嚴格執行國家有關法律法規，認真對待每一筆業務，齊備手續，為國家信貸資金保駕護航。全年共發放他項權利證1933本（其中按揭轉他項81起），抵押貸款1852起，總額10.97億元，抵押面積達84萬m2，抵押權利價值達17.46億元；辦理按揭備案927起，按揭面積達12萬m2，權利價值達5.2億元。

5、重視地籍測繪工作。地籍測繪工作是房地產管理工作的基礎，它直接關

系到房地產交易、產權產籍登記工作能否正常開展，意義重大。今年我處測繪專業技術人員完成了羽山、橫河、方山下等村2.6平方公里的新測任務以及雙江社區、金桂花苑、銀桂花苑等區域0.4平方公里的補測任務。

6、全力支持區政府的舊城改造工作。去年我區的舊城改造工作依舊是任務

重、面積多（51萬平方米）、情況復雜，且舊城、濱江、商業街三個拆遷指揮部均有工程上馬，工作量相當大。我處全面配合區政府的舊城改造工作，參與拆遷區域的調查摸底、面積復核等工作，任務十分繁重。負責拆遷工作的同志們任勞任怨，全身心投入到舊城拆遷工作中，受到了三個拆遷指揮部的贊揚，為我區的舊城改造工作作出了貢獻。

五、房地產交易管理。

2005年全區房地產交易總額創歷史新高，達到6.1億元,交易3198起，交易建筑面積40萬m2，契稅826萬元，代征營業稅306萬元，交易手續費245萬元。這些數據充分反映了去年我區房地產市場的持續火暴。

1、實行政務公開，增加辦公透明度。房地產交易涉及社會的方方面面，是

房地產管理的一項重要工作。我處的房地產交易管理繼續推行政務公開，加大房地產交易法律法規的宣傳力度，執行國家財政部、稅務總局（1999）210號文件的“稅費減免”精神。

2、簡化手續，促進市場交易興旺。繼續深入開展房地產交易的電腦化管理，

將資料、數據輸入微機，利用微機完成各項查詢，方便有關工作，這樣既簡化了手續，又提高了工作效率，廣大群眾紛紛言好。

3、努力開拓房地產拍賣業務。去年交易所受區舊城改造指揮部和濱江世紀工程建設指揮部委托，拍賣了天長北路和玉蘭小區的營業房和住宅，社會效益和經濟效益顯著。拍賣的房地產每宗都經過嚴格的產權審查，按《拍賣法》的規定程序進行拍賣，群眾感到滿意和放心，沒有一起拍賣糾紛發生。全年拍賣營業房2120m2、住宅940m2，拍賣價值達3640萬元。

4、清理整頓房地產中介市場。為配合國家對房地產市場的清理整頓大行動，

去年我處對全區所有的房地產中介服務機構進行2次調查摸底，全部登記入冊，實行專項備案登記，有效地維護了房地產中介市場的秩序。

六、白蟻防治。

在白蟻防治工作中，我們建立了嚴格的防治施藥驗收制度，每個工程都建立了管理檔案，發放驗收卡，保證施藥質量；對防治人員進行職業道德和專業技術技能培訓，提高隊伍素質。在施工中，我們定時查詢工程情況，掌握施工進度，規范施藥，程序嚴格，保質保量，取得一定成效。同時建立了工作人員安全規定，防止了施工人員和群眾中毒事故的發生。

2005年，白蟻防治所全年完成白蟻防治項目215個，預防面積達101萬m2，

收取防治費203萬元。

七、物業管理。

去年，在昌盛物業公司注銷之后，我們集中精力完成了平穩交接，確保各小區局面的穩定，繼續做好物業管理的行業管理工作。從3月到11月，我們幫助廣益小區、桔香小區、宏興小區、銀茂大廈、源鴻大廈、雅仕苑、麗景花苑、橫街廣場小區、桔海苑9個小區召開業主委員會選舉會議，成立了各小區業主委員會。

另外，我們加強了對物業專項維修資金的管理，對多家房地產開發企業所建的商品房收繳維修資金，對原來欠繳的進行追繳補收。去年共收取維修資金622萬元。同時，我們嚴格規范維修資金的收取和使用，做到對廣大業主負責。

八、住宅建設與開發經營。

住宅建設去年的工作重點是繼續抓好工程質量和安全生產。2005年,我們進一步完善了質量安全檢查計劃、安全施工規章制度，定期檢查每個工程安全施工情況，全年沒有發生一起人員傷亡事故。

我們完成了西江安居工程的配套、綠化工作，敦促施工單位做好預算并已交審計部門送審；同時，整理好安居工程的各項資料，為與房改辦的結算工作做好準備。

房產公司第一個真正意義上的市場化項目----溫州路3－04地塊的商住樓，已銷售住宅36套，建筑面積6350m2，銷售收入1535萬元。

二oo四年工作思路

一、統籌安排，重新調整辦公室布署。

由于檔案室的不斷擴容、測繪業務的日益擴展以及裝修管理辦公室的搬離等原因，使得全處大院內各股所辦公室重新調整，在2006年年初就應提上日程。

這項工作將由行政股牽頭，按照統籌安排的原則，充分考慮各股所的工作實際情況，兼顧簡化程序、方便群眾辦事的思路，盡快、妥當地完成。

二、必須重視辦公設備的軟、硬件維護工作。

隨著房地產管理軟件的投入應用，我處在這幾年內配套添置了大量的各種類型的辦公自動化設備，如電腦、打印機、復印機、服務器等。我們的工作效率因此而提高，群眾前來辦事也更加方便。

然而，這么多辦公設備的軟、硬件維護問題也日益凸現，經常出現設備故障，影響了日常工作。正因為我們的工作已經對辦公設備產生了一定的依賴性，所以對軟、硬件維護工作必須予以重視。

2006年，我處要考慮對此項工作由處里實行統管，落實專人專職做好維護工作，要將購、用、管實現統一調度，各種硬件設備分類登記入冊，與供貨商保持聯系，及時解決各種故障，保證工作的順利開展。

三、測繪、評估公司的資質報批要拿下。

這是今年的一項重要任務。隨著房地產測繪、評估業務的開放，本地與外

地的公司已與我們形成激烈的競爭。這兩項業務是開展房地產管理工作的重要前提，如果放棄，等于失去了行業管理的主動權，會影響整個黃巖房地產行業的健康、持續的發展。

因此，今年上半年，我處要把測繪、評估公司的資質報批作為一個攻堅任務，

要下功夫、化時間完成。

四、產權管理工作依舊任務繁重。

今年，建設工程項目的預測工作將全面展開，量大而時緊。目前新添置的電腦和打印機都已到位，如何安排好人員和設備，及時準確地完成各項預測任務，需要仔細考慮。

產權管理的數字化建設要在今年進一步完善。在平時應用的房地產交易與權屬業務管理軟件中，計劃增設測繪平臺，在規劃方面的電子版城區圖基礎上，逐步制作數字化地籍圖，為房地產管理工作提供服務。

另外，還要繼續支持和配合舊城改造工作。要根據區政府的統一部署，抽調骨干人員，成立工作小組，考慮實際情況，制定程序，分片劃塊，包干到人，落實任務，為今年拆遷工作的開展以及今后制訂拆遷政策作好準備。

五、考慮建立房地產交易有形市場。

作為行業主管部門，目視黃巖房地產業的迅猛發展以及房地產市場的持續火

暴，同時聽取區政府與上級主管部門的建議，我們應該考慮建立房地產交易的有形市場。

成立的目的是：規范市場運作，保障購房人利益，方便群眾購房。簡要思路為：房地產交易有形市場分為兩大塊，分二期實施，一為商品房銷售市場，二為二手房中介市場，實施進場集中交易。因為房管新大樓尚未建成，目前這項工作的困難是場地問題難以落實。如果今年確實開展，可以考慮租用。

六、房地產中介行業的清理整頓要見效果。

去年，建設部、省建設廳接二連三地下文件，要求對房地產中介行業進行清理整頓。這也反映了房地產中介行業的確存在很多問題，群眾意見很大，清理整頓刻不容緩。

2006年，我們要拿出切實可行的方案和措施，落實人員，要求行動后見效果。在執行過程中，以交易所為主，會同城建監察人員，堅持長期巡檢；并且要完善備案登記制度，掌握中介行業動態，對新動向要加以研究，對新問題要及時解決。

同時，中介行業要推行品牌工程，鼓勵中介機構走公司化道路，要扶持有實力的中介公司爭創品牌，形成中介市場的良性競爭，從而達到規范市場運作的目的。

七、物業管理要上水平，出精品。

2006年，除了做好日常的行業管理事務之外，物業管理工作的重點應該是提高行業服務水平，爭創省、市級物管優秀小區稱號。

在平時的工作中，我們要對有業績、上規模的物管公司多關心、多支持，幫他們提建議，出點子；對物管工作開展較好的小區，要重點扶持，以點帶面，提高整個行業的服務水平。年內計劃選擇和培育3個優秀物管小區、2個優秀物管企業，上報省、市級主管部門，參與物管創優活動。

八、白蟻防治切記把好工程質量關。

從2003年起，由于工業園區建設如火如荼，白蟻防治工作量大大增加，防治區域擴大至新前、澄江等地。白蟻防治所要克服人手少、任務重的困難，建立嚴格的質量驗收制度，每個工程都要建立管理檔案，保證施藥質量；要繼續對防治人員要進行職業道德和專業技術技能培訓，提高隊伍素質。在施工中，要定時查詢工程情況，掌握施工進度，規范施藥，程序嚴格，保質保量，全心全意為廣大建設單位和施工單位服務。