媒體公司企劃部工作總結和計劃

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一、2010年企劃工作思路

今年企劃的主要工作思路圍繞：有節過節,重大節假日:安排內外場的商家展銷活動,熱場旺場,創造經濟效益；無節造節,保持高度的市場敏感性,以展會經濟培養客戶定勢消費習慣,主動出擊,聯動各項社會資源,開展一系列造節活動,制造人氣效益。（購物節,房展節,婚慶節,車展,飲料節,啤酒節,周年慶,化妝品節……）兩大主題展開。

二、2010年企劃工作的主要內容

（一）、2010年全年大型活動主要包括：

§1月份：元旦大型游園會

§3月份：3。15法制宣傳系列活動

§4月份：第二屆風箏藝術節

§5月份：汶川地震義演、捐款、悼念、義賣等活動

§6月份：六一兒童節系列活動

§7月份：首屆鄞州繽紛夏逸購物節活動

§8月份：招行銀行萬達聯名卡發卡活動

§9月份：萬達廣場精品樓盤展活動

§10月份：2010萬達廣場第二屆婚博會

§11月份：南部新城-宜居鄞

§12月份：萬達周年慶活動

企劃工作的目的第一是銷售,第二是銷售,第三還是銷售。企劃工作必須通過把握市場訊息,掌握市場焦點,充分利用政府資源,社會活動資源,媒體資源,帶動各種展會經濟,組織公益推廣,拉動人氣。企劃設定**廣場自我定位不僅僅是簡單的購物中心,消費場所,更多的是要扮演一個社會角色,成為一座城市的文化活動中心,成為市民日常生活中必不可少的百姓大廣場,成為社會各界人士的信息交流平臺。

經過09年的一系列大型促銷活動,為廣場聚集人氣、營造商業氣氛、擴大萬達廣場在**的品牌知名度起到了很大的作用,真正作到了商場前期運營的穩場、旺場的目的。在09年舉辦的活動所創下的影響力的基礎上,延續以文化為主題的營銷方式,2010年活動的側重在兩個方面：1?；顒右跃窞闃藴?即舉辦的每個活動都力求成為精品,因為經過09年的系列活動,為廣場凝聚了很高的人氣和知名度,而09年廣場所欠缺的是具有較強影響力和較高美譽度的大型系列活動；2。09年的活動,大部分的活動是自行舉辦完成,雖然基本上都取得了不錯的效果,但就客觀的角度來看,一個活動由單一組織來完成,所具備的人力、物力及財力都有限,沒有達到整合營銷的最佳運作效果,2010年企劃部工作的重點之一就是把有效調動了各主力店、商家的積極性,整合了主力店、商家的各種資源,達到了與廣場內各商家良好互動的效果,充分調動廣場自身主力店、商戶所具備的潛在資源。

（二）、媒體推廣

媒體投放主要以配合階段的活動和廣場促銷為主,以電臺廣告、自有網絡平臺為重點,選擇2家重點報紙（**晚報和東南商報）進行活動與促銷宣傳。

（1）電臺廣告：廣播在**地區是發展較迅速的媒體,其低價優勢,隨著欄目發展的成熟,演變成為一個傳播信息的優良載體。所以階段性選擇一個電臺廣播媒體配合,與電視和報紙媒體形成長線的呼應。主要選擇：《經濟娛樂頻道》、《交通之聲頻道》。

（2）報紙廣告：報紙媒體主要以活動告知、促銷信息為主,以彩色半版、整版及?？男问街鞔?*當地主流報紙《**晚報》、《東南商報》和《現代金報》。

(三）、廣場內外氣氛包裝

2010年的氣氛布置仍然延續"無限歡樂、情系萬達"主題思想,在不同的季節通過顏色、圖案、造型和材質等進行的詮釋與演繹。

春季氣氛包裝：

1。今年是萬達的品質年,如同追求精品活動的一樣,場內的氣氛布置也追求一種較高的品質與品味。春季這一季的氣氛包裝,主要集中在金座大廳的裝飾上。以彩蝶飛舞,春意盎然為主題,采用亞克力加透明寫真的雕刻蝴蝶、手編吊籃加花藝等手法來演繹一個春意濃濃的萬達金座春天。

2。今年廣場又舉辦了第二節風箏藝術節,雖然今年的全場里沒有像去年一樣布滿了多姿多彩的精品風箏,但是,風箏節舉辦時不可或缺的主角——風箏,在整個場子里的布置仍然占據了大部分。今年風箏節的氣氛包裝,除了基本的風箏外,還兼具了"世博"這個主題,符合舉國上下共同期盼08世博會舉辦的大氣候,體現了廣場與時俱進。另考慮到氣氛包裝的成本控制問題,整個氣氛布置可以延續到世博會舉辦的8月份,可謂一舉兩得。

夏季氣氛包裝：

1。2010年是世博年,夏季氣氛包裝延續了風箏節期間的世博氣氛包裝,上已經提及,在此不贅述。

2。夏季氣氛包裝的另一個重點,將集中于長期以來的人氣不佳的運動區。為了彌補這一點,在運動區設計了一個系列具有動感的運動人物造型。爭取以吸引人群眼球的裝飾來吸引廣場的客流更多光顧這一區域,促進這一區域的銷售。

冬季氣氛包裝：

以圣誕為主題,渲染整場的節日氛圍。一共7個項目：金座、銀座、一號門、二號門、三號門、一號門口圣誕樹、內飾圣誕樹,分別由三家競標而得,整體圣誕節的美陳設計基調是紫色。

（四）、美陳布置

2010年場

內美陳結合主題活動,按照活動VI體系,利用高空吊幔完成美陳渲染。主要的花藝布置主要思路,也主要是圍繞追求品質為主,力求制作的花藝為精品。去年的美陳布置延續到今年年初,顯得過于陳舊。故上半年企劃部請了花藝公司進行了三步工作：1。翻新原先的花藝：調整幾組花藝的位置,把廣場內原有的幾組花藝進行了清洗與翻新；2。重新制作幾組花藝：請花藝公司重新設計制作造型新穎、獨特的花藝；3。重新制作樓梯間的花藝：分布在廣場內的9部直扶梯的裝飾,一直都是廣場美陳中的亮點,而原先的花藝過于陳舊,并且容易出現遭到人為的損壞。故采取了鐵絲加光亮球、大花等的工藝,對廣場內的9部電梯全部進行了重新設計制作。整體的花藝布置,仍然在不停的更新中。4。大膽的引用了玻璃貼膜,對廣場的兩部觀光梯進行了布置,透明的玻璃貼膜加寫真,不僅對原先顯得過于單調的觀光電梯進行了點綴,而且解決了一些衛生死角無法徹底清潔干凈的問題,取得了不錯的效果。

5、自有媒體管理及運營

1．平面廣告位的招商和管理。截至目前,廣告位收入已經達到了60萬,完成了全年指標的75％。

2．公司內部會議和活動的拍攝和制作。上半年不僅保障了公司的重要會議和活動,還保障了項目公司幾個重要活動。為公司廣廈獎評定制作視頻短片。

3．信息平臺（四明中路兩塊LED大屏幕和步行街20塊液晶電視）的營運和創收。從年初開始,建立起一整套的LED創收機制,并摸索出了新的運營模式,正式開始創收,但現在市場還是沒有形成,下半年要攻關的商戶還有很多。

6、導視系統的完善

在2007年導視系統完善的基礎上,在商場實際運行的過程中,仍發現了導視仍然存在許多的不足之處,故須繼續完善。增加地下停車場娛樂樓導視,增加了沿河美食一條街通道墻面裝飾及導視,對內場二級導視進行改進,增加新入住的主力商戶標識。

三、2010企劃工作亮點

深度挖掘了政府資源,有效利用展會經濟為提升廣場業績做出了諸多貢獻。