礦業(yè)公司工作總結(jié)

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礦業(yè)公司工作總結(jié)一、20**年工作總結(jié)

（一）20**年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況

1—10月份，公司累計(jì)生產(chǎn)礦山銅6948.48噸，完成年計(jì)劃的81.17%，其中豐山3080噸，完成年計(jì)劃的72.30%，**3434噸，完成年計(jì)劃的90.37%，鑫馬434.48噸，完成年計(jì)劃的86.90%；生產(chǎn)硫精礦3756.76噸，磷肥38452噸，硫酸63128噸，發(fā)電299.71萬(wàn)kwh。

1—10月份，公司累計(jì)銷(xiāo)售礦山銅6338.21噸，磷肥39802.49噸。

1—10月公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.33億元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.61億元。

（二）20**年主要工作

1、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保完成主要產(chǎn)品產(chǎn)量

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保完成年初制定的礦山銅產(chǎn)量目標(biāo)。各礦山單位對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行分解、細(xì)化。豐山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫馬公司排除周邊環(huán)境差等困難，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到時(shí)間進(jìn)度要求。二是加大增收節(jié)支工作力度。有關(guān)單位和部分要找準(zhǔn)突破口，圍繞降低綜合能耗、進(jìn)步選礦回收率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備綜合利用率等，組織技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)步了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。加強(qiáng)合作單位的資源治理，采取硬措施，使資源不要外流，確保公司全年的產(chǎn)品產(chǎn)量完成。三是抓緊進(jìn)行改造擴(kuò)能和探礦工作，為明年生產(chǎn)作好預(yù)備。**公司選礦改造工程正在抓緊實(shí)施，預(yù)計(jì)08年初，改造后的選礦處理能力從現(xiàn)有的80余萬(wàn)噸增加到120萬(wàn)噸。抓好邊深部探礦，擴(kuò)大現(xiàn)有礦山規(guī)模。豐山公司、鑫馬公司等礦山單位加強(qiáng)礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并取得了一定進(jìn)展。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)治理工作，提升企業(yè)治理水平

20**年公司通過(guò)實(shí)施iso9000治理模式，促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)治理工作。上半年公司在**公司實(shí)施iso9000治理模式的試點(diǎn)工作，目前以取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和較好效果。通過(guò)這項(xiàng)治理活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算治理、本錢(qián)治理、計(jì)量治理等基礎(chǔ)性工作。

針對(duì)往年安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的實(shí)際，公司今年開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化治理活動(dòng)，全面實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，各子公司針對(duì)本單位安全治理基礎(chǔ)差、職員素質(zhì)參差不齊、治理制度不健全或不落實(shí)、違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)象，進(jìn)一步進(jìn)步了對(duì)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的熟悉，通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，扎實(shí)抓好全員思想、組織、紀(jì)律、作風(fēng)整頓，促進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善安全生產(chǎn)條件，建立安全治理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。截止今年10月份，公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)較為平穩(wěn)。

繼續(xù)推行全面預(yù)算治理。在往年初步搭建的預(yù)算治理框架的基礎(chǔ)上，今年公司及各子公司一是配備好預(yù)算治理的機(jī)構(gòu)和職員，不斷增加預(yù)算治理工作中的人力、物力的投進(jìn)，在組織上確保這項(xiàng)工作按要求開(kāi)展；二是采取措施做好定額治理、信息化治理和班組建設(shè)等基礎(chǔ)工作；三是各子公司結(jié)合自身實(shí)際制訂了預(yù)算控制、治理辦法、程序，發(fā)揮預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)收支、本錢(qián)用度控制、資金治理的作用；四是加強(qiáng)預(yù)算治理工作與目標(biāo)利潤(rùn)治理、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包、資金控制、本錢(qián)控制等各項(xiàng)治理工作的結(jié)合與協(xié)調(diào)。通過(guò)實(shí)施預(yù)算治理，逐步發(fā)揮了預(yù)算治理在計(jì)劃、溝通協(xié)調(diào)、分配資源、控制收支本錢(qián)、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)和激勵(lì)上的作用，促進(jìn)了公司整體治理水平的提升。

3、以薪酬、機(jī)構(gòu)、用人改革為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部改革

深化人事制度改革。根據(jù)公司生產(chǎn)運(yùn)行保障的實(shí)際需要，優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置工作崗位，公道配置人力資源，進(jìn)步全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到人盡其責(zé)、人盡其才。進(jìn)一步完善人事治理考核制度，以素質(zhì)，以實(shí)績(jī)論人才，疏通治理職員“出口”，拓寬選拔人才的渠道，打破干部員工的身份界限，治理職員實(shí)行競(jìng)聘上崗、能上能下，把***推薦和競(jìng)聘選拔有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)內(nèi)部?jī)?yōu)秀治理職員的有效開(kāi)發(fā)。

深化用工制度改革，建立健全動(dòng)態(tài)的定崗、定編制度，實(shí)行員工公然招聘、動(dòng)態(tài)治理、動(dòng)態(tài)考核、末位淘汰等制度，做到員工能進(jìn)能出，公道活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)改革為廣大員工“量文體衣”的目的，使員工找到更能為企業(yè)作貢獻(xiàn)和更好地發(fā)揮自身潛能的崗位。建立完善員工考核和人才分類(lèi)治理工作。積極探索建立人才科學(xué)分類(lèi)治理辦法，在相關(guān)崗位推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格持證上崗。

深化內(nèi)部分配制度改革。建立工資分配的激勵(lì)和約束機(jī)制，以分配制度改革為核心，按照按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，根據(jù)員工實(shí)際貢獻(xiàn)、崗位責(zé)任大小以及技術(shù)等級(jí)公道拉開(kāi)分配檔次，關(guān)鍵、重要崗位與一般崗位的收進(jìn)拉開(kāi)差距，實(shí)行量化考核、易崗易薪。今年下半年我們對(duì)各子公司部分崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)，根據(jù)崗位特征、工作強(qiáng)度、貢獻(xiàn)大小，公道確定崗位系數(shù)，解決了公司與公司之間、崗位與崗位之間因崗位系數(shù)設(shè)置的不匹配所造成的內(nèi)部收進(jìn)分配的不公平性。

4、股權(quán)改造工作順利完成

根據(jù)大冶公司的意見(jiàn)，公司先后兩次對(duì)包括本公司及下屬子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改造。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真做好股東和出資人的思想政治工作，從全局出發(fā)，積極支持股權(quán)改造工作。公司及三家礦山公司的股權(quán)回購(gòu)工作分別于8月、9月完成。豐山公司控股子公司富豐公司的股權(quán)回購(gòu)工作于10中旬完成，**公司控股子公司泰興公司的股權(quán)回購(gòu)工作于10底完成。

5、礦區(qū)周邊環(huán)境治理取得進(jìn)展

一段時(shí)間以來(lái)，子公司礦區(qū)周邊環(huán)境較差，盜采亂挖現(xiàn)象嚴(yán)重影響了礦山的正常生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)多方努力，10月初，由黃石市、陽(yáng)新縣兩級(jí)公安、國(guó)土、安監(jiān)等部分組成的聯(lián)合執(zhí)法組對(duì)鑫馬公司四周越界非法開(kāi)采的23個(gè)非法采礦點(diǎn)進(jìn)行了炸封；今年以來(lái)，黃石市、大冶市有關(guān)部分也針對(duì)**公司周邊的非法采礦，盜挖尾砂壩、排土場(chǎng)等行為進(jìn)行了打擊。

6、打造企業(yè)品牌，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

今年，公司加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐：一是做好企業(yè)文化理念的征集。積極組織員工參與討論，吸取廣大員工的聰明和氣力，并提煉出有公司特點(diǎn)的企業(yè)理念，用共同的企業(yè)標(biāo)識(shí)塑造形象，用共同的價(jià)值觀同一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚氣力，用共同的行為準(zhǔn)則指導(dǎo)行動(dòng)，使企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的價(jià)值認(rèn)同和自覺(jué)行動(dòng)；二是明確總體目標(biāo)，著力構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化規(guī)劃。在與大冶公司同步的基礎(chǔ)上，初步制定出公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；三是牢牢把握員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本，切實(shí)進(jìn)步員工隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工作，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣；四是繼續(xù)鞏固現(xiàn)場(chǎng)治理和環(huán)境衛(wèi)生整治成果，積極做好委級(jí)文明單位申報(bào)。

7、關(guān)心員工生活，多辦實(shí)事好事

一是堅(jiān)持不懈地抓好環(huán)境整治工作。今年，豐山公司、**公司投進(jìn)了部分資金對(duì)礦區(qū)進(jìn)行了綠化、美化治理，為員工及家屬創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。二是積極妥善解決各種關(guān)破遺留題目，關(guān)心離退休職工生活。各級(jí)單位高度重視關(guān)破遺留題目，能予以解決的盡快給予落實(shí)，不能解決的積極做好解釋工作，不將矛盾激化，影響到公司的生產(chǎn)和穩(wěn)定。今年我們對(duì)關(guān)破單位退休職員發(fā)放了生活補(bǔ)貼。

二、2008年工作思路

2008年是鑫誠(chéng)公司發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關(guān)鍵之年，公司將認(rèn)真貫徹大冶公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)治理創(chuàng)新和內(nèi)部改革，全面進(jìn)步公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平、治理水平、技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力；弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，努力把公司發(fā)展成為具有較強(qiáng)盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力的一流企業(yè)。

一、總的指導(dǎo)思想和工作思路

以***理論、“三個(gè)代表”重要思想為指針，全面貫徹黨的十七大精神，圍繞一個(gè)工作中心，抓好兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，推進(jìn)三支隊(duì)伍建設(shè)，建好四項(xiàng)重點(diǎn)工程，促進(jìn)五個(gè)進(jìn)步。

圍繞一個(gè)工作中心：即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，在科學(xué)發(fā)展觀和***理念指導(dǎo)下，在大冶公司的領(lǐng)導(dǎo)下，努力打造“效益鑫誠(chéng)”和“***鑫誠(chéng)”。

抓好兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：

1、深化全面預(yù)算治理工作。要將預(yù)算治理工作與經(jīng)營(yíng)承包考核相結(jié)合，逐步細(xì)化預(yù)算考核指標(biāo)，把主要材料定額消耗作為責(zé)任指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)責(zé)任掛鉤考核。下半年公司將組織編制預(yù)算考核手冊(cè)，明年試行預(yù)算考核代替經(jīng)營(yíng)承包考核。

2、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化治理工作。以安全標(biāo)準(zhǔn)化治理體系建設(shè)為核心，繼續(xù)修訂完善好各項(xiàng)安全治理制度，健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)步安全治理水平。大力宣傳公司安全文化理念，促進(jìn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效治理。

推進(jìn)三支隊(duì)伍建設(shè)：

1、推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)；深進(jìn)開(kāi)展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面進(jìn)步素質(zhì)和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。堅(jiān)持德才標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的用人制度，優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體素質(zhì)和能力。

2、推進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)不斷完善黨支部量化考核和黨員量化考核兩個(gè)評(píng)價(jià)體系，深進(jìn)開(kāi)展黨支部“堡壘杯”和黨員“先鋒杯”競(jìng)賽活動(dòng)。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

3、推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)。貫徹落實(shí)科學(xué)人才觀，全面實(shí)施公司“十一五”人力資源發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制建設(shè)，加大人力資源優(yōu)化配置力度，繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評(píng)價(jià)體系。

建好四項(xiàng)重點(diǎn)工程：

1、**公司接替工程

**公司接替擴(kuò)能工程要開(kāi)始動(dòng)工建設(shè)，初步完成地面工程的布置和地下公路的建設(shè)。針對(duì)老尾砂壩的整改情況和選礦擴(kuò)能的實(shí)際，著手進(jìn)行新尾砂壩的選址工作。

2、豐山公司深部開(kāi)拓工程

豐山公司要抓緊完成深部開(kāi)拓工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目資金和進(jìn)度計(jì)劃等系統(tǒng)方案的審定工作，并在明年年內(nèi)啟動(dòng)開(kāi)工。

3、抓好銅綠山礦深部開(kāi)拓工程

鑫力公司要加快銅綠山礦副井延深工程和深部開(kāi)采工程剩余工程的施工進(jìn)度，確保該工程2009年6月30日能投產(chǎn)。

4、抓好邊深部找礦工程

抓好邊深部探礦，擴(kuò)大現(xiàn)有礦山規(guī)模。三家礦山單位要繼續(xù)加強(qiáng)礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并努力取得進(jìn)展。有關(guān)部分和單位要在大冶公司有關(guān)部分的指導(dǎo)下，組織好對(duì)各礦山的資源勘探工作，并盡快形成報(bào)告，盡早組織實(shí)施。

促進(jìn)五個(gè)進(jìn)步：即促進(jìn)員工隊(duì)伍整體水平進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)治理水平進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)贏利能力進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的進(jìn)步。