領導在人事調整大會的發言

導語：領導在人事調整大會的發言一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的各位同仁：

大家上午好！

剛才，書記宣讀了集團[2012]6號、7號、8號《關于同等志職務任免的通知》等三份文件。這三份文件的下發，我感應十分快樂，這不只意味著集團新一屆的指導團隊正式發生，更標記著我們集團在進步的道路上又增添了新的生機。

本年，是國家施行“十二五”規劃的開篇之年，也是施行國際商業綜合變革試點工作的殘局之年，比來，舟山群島新區又成為中國第四個國家級新區。可見，當今的中國、和處于一個蓬勃發展、欣欣茂發的大發展時代，這關于我們三鼎來說，意味著有很多可貴的大時機放在了我們的面前。

不時發展、不時進步是我們三鼎永久的主題和工作。為了抓住這些千載一時的大時機，為了跟上社會情況疾速轉變的措施，我們三鼎依據“順大勢，做大事”這一多年的理念，提出了“三穩三進”的計謀部署：

一是穩住我們集團目前的織帶、錦綸這兩大傳統工業財產，積極進入化工、高新技能等計謀性新興財產；

二是穩住我們集團現有的企業規劃，積極進入酒店治理、融等高端現代服務業范疇，并逐步進步現代服務業在我們集團中所占的財產比重；

三是穩住我們集團現有的以小商品為紐帶的財產和以國際商業綜合變革實驗區經濟為中間的經濟圈，積極進入北京、上海等引領中國經濟發展偏向的大都會，并擇機設立集團總部，逐漸進步在全國、全球的財產比重，削減區域內的財產比重。

本年，是我們集團施行“四?五”規劃和“蛹蝶方案”的關鍵之年。隨著5月份華鼎錦綸在上海A股上市，我們三鼎實力更為雄厚，可運作的本錢平臺也更為廣大，社會、員工對企業的希冀也日益進步，集團所肩負的工作也就越大。為了不辱工作，本年3月份我們集團在安徽黃山召開了第十三次微觀情勢剖析會，明確了將來十年內要完成“資產千億、產值千億”這一雄偉的計謀目的。若何去完成這一雄偉藍圖，成為我們亟待處理的嚴重課題。為此，我們鎮定地剖析了表里部情況，做到早籌劃、早部署、多求證、慎行動，制訂科學的發展之策和應變之策，力圖往后的新財產和新項目能百分百的成功。近期，我們制訂了“三個過渡”的計謀部署：

一是從“資產百億、產值百億”過渡到“資產千億、產值千億”；

二是從傳統財產過渡到計謀性新興財產和大財產、大品牌、大終端產物；

三是從廠房經濟過渡到樓宇經濟。

這“三個過渡”是完成“三穩三進”目的的進程保證，是擺在我們集團面前的艱難的系統工程，考驗著全體員工干部的聰明、實力、膽識與氣魄。

“政治道路確定之后，干部就是決定要素。”我們集團要完成上述計謀目的和計謀部署的歷史工作，作為一家上市的大眾公司，也要求我們必需要堅持起與之相匹配的組織架構與干部員工步隊。因而，在此次組織架構中，我們特意調整出了投資及本錢運作事業部等四個事業部編制和一個內部管控部分的編制。投資及本錢運作事業部的首要職責就是要在集團現有財產擴張之外，經過本錢力氣完成新財產、新項目標擴張；其它三個事業部的設置，也有意在各自相關范疇做出一番事業來；內部管控部分，望文生義，就是要在內部管控方面完成新的作為，完成強有力的管控。

可以說，此次的組織架構與人員的調整，是本著對董事會負責、對集團負責、對員工負責、對我自己負責的立場，經由多方摸底、深圖遠慮后才決定的。也但愿經過此次調整，我們新的指導團隊能學好身手，與董事會一道，一起來順應復雜多變、競爭無序的白熱化的中國財產生態情況。

為了做好此次調整工作，集團成立了以科林書記為組長的摸底、政審班子。這個班子本著嚴謹、客觀、科學、公道、公平的準則，經過多方尋求民意，向集團提出了引薦人選。目前，總監及總監級辦公大會的組織架構與成員都已悉數確定。

從此次組織架構調整、人員引薦的進程可以看出，大家都十分支撐、共同這項工作，看待這項工作也十分認真負責，都能從嚴謹的角度、從培育年青人的角度來引薦適宜人選。這些被引薦的人選都符合“年青化、學歷化、專業化、團隊化”的要求，符合我們集團將來發展所需人才的要求。這些都是值得充分一定的，但在此次引薦進程中，我也發現了一些小問題，如引薦人選時仍存在著論資排輩的觀念。固然呈現這些小問題也是正常的，但從今日開端，新的組織架構與指導團隊成員都曾經調整到位，我們就必需要依照新的組織架構來開展工作。我也置信，我們的干部員工一定能做到這一點，十八年來集團的發展過程就是很好的證實。

在集團十八年的發展過程中，我們廣闊的干部員工以“八字方針”為指導，每一次都果斷反對、貫徹、執行集團董事會的各項決定，努力拼搏、發奮有為，以特殊的毅力與勇氣打敗了各類堅苦與應戰，讓我們三鼎從沉默無語的小廠成為了現在的三鼎。正由于有了你們的果斷支撐，才成就了現在的輝煌三鼎。

在此，我代表三鼎董事會，向不斷以來為三鼎發展做出奉獻的各位同仁透露表現衷心的感激和高尚的敬意！

此次調整將按如下步調進行：

一、在本月底之前，將中間線調整到位、部分及部長調整到位、辦公室調整到位，并完善組織架構，定編定崗，充分專業人才，制訂各項方案目的，理清工作思緒。

二、增強九條線的治理：三條總監中間線（財政中間、發展中間、治理中間）、三條主線（平安生產、財政資管控、審計稽查）、三條副線（黨委、工會、科技）。特殊是要發揚總監線的指導，要增強對各項目標預算、決算治理。

三、完成受權、分權，打造職業司理人平臺，執行法人管治構造，逐漸向“四自”偏向發展。

下面，借此時機，我提四點要求：

一、今日聽了五位同志的亮相性談話，我感應大家都決心滿懷，特殊是新錄用的22位同志及在座的各位與會人員都精神豐滿。優越的初步是成功的一半，置信你們往后必然會成為三鼎文明的認同者、傳承者、創新者。

你們必然要以恪守職業品德與職業操守的榜樣效果，指導部屬堅持進步前輩、科學的思想理念和文明價值系統，率領全體員工認同三鼎的企業文明，嚴厲依照“八字方針”等中心理念來開展工作。特殊是項目部負責人，必然要讓項目部全體成員都結實堅持“保平安、保質量、保進度、保清廉”等理念，對每一分錢負責，盡忠盡責地圓滿完成項目任務，完成公司好處最大化，不孤負董事會對你們的希冀。

二、調整后的人員要自我加壓，自動迎接應戰。

在此次調整中，總監及總監級辦公大會的成員都進行了恰當的調整，接收了局部年青的血液參加進來。關于這些調整后的人員，特殊是初次走上中心崗亭的人員，集團給了你們平臺、權利、待遇與聲譽，你們也要承當責任與壓力，面臨考驗與應戰，這也是你們榮耀的歷史工作。你們必然要抓住這一時機，自動迎接應戰，應用新的平臺，做出新的成就。你們要學習《名將是如何煉成的》，要學云龍的亮劍精神，要學習傅實中、季教師等老同志勇于追求、勇于拼搏、堅持年青、積極向上的進步心態，堅持指導團隊的進步前輩性、前瞻性。要“高標干事，低調做人”，經歷才能不足，可以用自動、積極的立場來補償，要具體進步綜合本質，展現出我們三鼎高級治理人員的風貌。最首要的是心態，最主要的是組織與指導對你的信任。

三、調整后的人員要盡快讓工作走上正軌。

1.踏上新的崗亭后，隨著指導條理的提拔，管轄范圍的擴展，碰到的問題也會比以前更為扎手，更具應戰性，這就需求你們看問題時要有系統性，要有前瞻性，要有高度，要有氣宇與襟懷。

2.到新崗亭后，要盡快建立、完善組織架構，提出新的工作思緒，編制可量化的工作方案、目的，制訂施行方案，并對目的進行審核與驗收，用數字措辭。這里重點強調：一切的部分，特殊是四個事業部和內部管控部分，必然要將目的任務量化，并堅持審核機制，保證目的保時、保質、保量地完成。

3.在日常治理中要運用創新的思想、創新的工作辦法來開展工作，用文明與準則來管人，向部屬灌注“活到老，學到老”，以及集團“四個學習”的理念，積極指導、激起部屬員工的學習熱情和干事的積極性、自動性，發揚出“三個臭皮匠，勝過諸葛亮”的團隊精神。

4.調整后的人員要以務實的工作作風，去改動局部人員以前“沒有壓力、混日子”的心態，改動“你好我好只要公司欠好”的不良習尚，改動遇事踢皮球的懶散作風。特殊是總裁助理、三位總監和總裁辦公室人員，要堅持務實的工作作風，為集團其它部分堅持優越的典范。

四、此次調整中絕大局部干部員工都堅持了優越的心態。

在此次調整中，絕大局部干部員工都以優越的心態支撐、共同這項工作，也積極出謀獻策，使調整工作得以順暢地施行。固然有局部十分優異的員工由于此次調整思索的要素比擬多、職位有限，未能獲得選拔或任用，但你們從集團大局動身，發揚作風，為集團順暢推進變革、調整工作作出了奉獻。局部老同志在集團的發展中做出了很大的奉獻，在此次調整工作中也能以往常心來看待，從集團久遠發展動身，以人生豐厚的閱歷，積極引薦年青的后備人才，為集團的后續發展供應了很好的人才建議。

我們的集團正在疾速發展傍邊，大家特殊是年青的同志，未來一定會有良多的時機在等著你們，只需是子總會發光。鄙人次的人事調整時，能夠就會讓你們承當更重的責任與擔子。目前，你們的關鍵是要堅持優越的心態，同心專心為公、腳踏實地地把現有的本職工作做好，展現出本人的才干，展現出自已的才氣，獲得大家的認同與承認。萬萬不要在暗里里發怨言、埋怨，也不要應用老鄉關系等名義拉幫結派，不然，一旦發現，必將嚴厲追查。

各位同仁，新的組織架構和指導團隊曾經正式確立，行將走立時任，踏上新的征程。在新的發展情況下，在新的目的要求下，這一屆指導團隊將要擔負起主要的歷史工作和責任，將要執行新的任務與功用，但愿新班子能有創新認識、勇于探究，完成集團對你們的新要求與新希冀；也但愿集團廣闊員工能以此次調整為契機，以大局為重，全力支撐、共同集團的變革工作，對新的指導團隊賜與大力的關懷、支撐、培養與指導，讓新的指導團隊為集團的發展立新功、創偉業。我也會同大家一同，一起學習、一起順應、一起磨合，讓集團化蛹成蝶，為全體員工成功打造“五個情況”，完成“一過渡”，享用“四同”，完成與集團的一起生長。

一、打造“五個情況”。

1.打造平安有序的工作情況，讓員工領會到工作是高興的。

2.打造穩步增進的待遇情況，讓員工分享公司發展的效果。

3.打造安心酣暢的生活情況，讓員工與企業完成調和相處。

4.打造育才用才的人才情況，讓員工完成本身職業生活生計規劃。

5.打造強迫學習的培訓情況，讓員工把握才有所長，終身受益。

這五個情況，項目部的指導更要全力為部屬員工打造。

二、完成“一過渡”：

完成局部員工從純真領取工資，過渡到享用股權鼓勵，再過渡到有才能投資控股集團項目，享用本錢分紅，完成與三鼎的一起生長。

三、讓投資入股集團項目標員工享用“四同”：

同股、同權、同利、同擔風險。

總之，“仁者無敵”，我們集團將會以“仁心”換取“人心”，想方設法地為大家發明優越的工作生活情況、拓寬收入渠道，協助大家與三鼎一起生長，完成本人的胡想。還，也但愿大家能努力工作，成就一番事業，讓本人成為一個受社會尊敬的人。

現在，我們三鼎已踏上了新的征程，我但愿集團全體員工在“八字方針”的指引下，緊緊圍繞“四?五”、“五?五”規劃和“蛹蝶方案”的目的，不時學習、不時創新，以堅韌不拔的勇氣與毅力，志同志合、團結同心專心，為本人、為三鼎的美妙將來而努力斗爭！

最終，祝各位同仁身體健康、工作順暢、生活興奮、萬事如意！

謝謝大家！