工商局局長工作考核會的講話

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這次全局各科室、基層分局工作考核會議是經局黨組認真研究決定召開的，主要任務是總結____年各項工作開展情況，對各科室、基層分局一年來的各項工作進行客觀、公正的測評，通過考核，激勵先進，鞭策落后，充分調動干部職工的積極性，迅速投入到新的工作中去，從而推動____年整體工作再創佳績。下面，我講兩個方面的問題。

一、*年度各項工作基本情況

*年，全局認真貫徹落實黨的十七大精神，堅持以科學發展觀為統領，以“四個統一”為主題，圍繞年初制定的各項目標任務，明確重點，狠抓落實，在重點工作上力求創新，對薄弱環節全力攻堅，取得實際效果，達到了預期的奮斗目標。我們的食品安全監管、一會兩站建設、打擊傳銷、注冊登記、商業賄賂等多項工作得到了省、市工商局的肯定和贊揚。被省局評為全省工商系統“迎奧運、保安全”打擊傳銷專項行動先進單位，被市政府評為整頓和規范市場經濟秩序先進單位，省、市局就一會兩站建設、打擊傳銷、注冊登記等工作在我局召開了現場會，這說明上級對我們__年的工作是肯定的，這一成果是來之不易的，是可喜可賀的。這些成績，是各科室、各基層分局的高度重視和扎實工作的結果，是全體同志們不懈努力和辛勤付出的結果。在此，我代表局黨組對做出貢獻的同志們表示誠摯的感謝！

二、總結經驗，以考促改，以科學的考核機制推動整體工作上新臺階

總結*年工作，我感覺有以下幾個特點：工作中既有成績也有失誤，有亮點也有污點，在隊伍建設上也出現了一些問題，每年我們都有考核，但是我們并沒有建立起來一整套完整、科學的考核機制，長期以來，由于種種原因，我們對獎懲的應用不是很好，對有的大錯不犯，小錯不斷的違紀者和能力、素質低下者、對個別敬業精神差、出工不出力的人員，沒有很好的制約措施，他們的切身利益沒有受到根本的觸動，結果導致整個隊伍“精神疲軟”，缺乏奮發向上的激情和斗志，壓抑和制約了人的積極性、創造性，不同程度地出現了干多干少、干壞干好、干與不干一個樣的不良現象。今年是新中國成立__周年的喜慶之年，是工商系統全面落實新“三定”方案、轉變職能的第一年，也是經濟發展遇到嚴重挑戰、工商系統面臨的市場監管壓力增大的一年，對此，我們一定要認清當前的緊迫形勢，必須建立一個公平、合理、科學的考核評價機制，才能避免“有人沒事干、有事沒人干”，才能切實解決個別人存在的“叫不動、管不住、干不好”的現象。要用業績說話，以科學的考核結果決定崗位去留，將責任目標層層分解，做到“人人有責任、個個有指標、事事有考核”，這次對__年的工作考核是一個開始，我們要不斷完善考核機制，切實提高人員的工作責任感和緊迫感，確保人員“在思想上有新解放，觀念上有新轉變，實踐上有新創造，工作上有新作為”，建立科學的考核考評機制是推動工作落實的有力保障。今年我們將以強化領導責任和強化目標管理為切入點，堅持責任到崗，任務到人，形成全方位、多層次抓落實的目標體系和崗位責任制，使每項工作都有明確指標、時限要求和基本標準。形成一級抓一級、一級帶一級、逐級負責、環環相扣的科學制度和長效機制。在考核目標上，做到既實事求是，又敢于突破、勇于超越。在考核方法上，要嚴格嚴謹、公平公正、注重實效，加強動態跟蹤考核，落實獎罰激勵措施，建立健全用人激勵機制和責任追究制度，以實績論能力，以工作評才干，有績必獎，有誤必罰，有功必賞，有過必懲，讓想干事、肯干事的人能干成事，讓能干事、干成事的人有地位，真正改變干與不干一個樣、干好干壞一個樣的現象。在今年的各項考核中，我們將加大物質獎勵力度，建立一個完善的激勵機制，既考核全年各項業務工作的硬指標、硬成績，也考核思想作風、工作作風方面的軟指標、軟成績。

今天的工作考核目的是要考出各科室、基層分局的實際工作成效，全體人員一定要高度重視，絕不能走形式、走過場，更不能弄虛作假、搞水份。一定要抱著對單位負責、對同志負責的態度來進行，確保考核的公正性。

同志們，一年之計在于春！今天是*月*日，*年已過去了_個月，春節也過了，時間不等人。希望各科室、各分局的同志們要惜時如金，迅速地、全身心地投入到新的工作當中去，早安排、早謀劃，早落實，確保各項工作開好局、起好步，為全面完成今年各項工作任務打下堅實的基礎。