集團副書記在企業(yè)文化啟動部署會講話

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一、企業(yè)文化是主導企業(yè)命運的靈魂

什么是靈魂？靈魂是人類生活的要素，是能夠主宰人的知覺和活動的非物質(zhì)能量場?！办`”與“魂”本來是兩個既有關(guān)聯(lián)又各自獨立的概念：靈是人的生命力，主要表現(xiàn)是人的氣息和精力；魂是人的智慧力，主要表現(xiàn)是人的思想和情感。企業(yè)的主宰是企業(yè)人，企業(yè)文化是企業(yè)人的主宰。因此，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。解析文化的靈魂作用，我認為核心在“文”、可貴在“化”。其中，“文”是企業(yè)的智慧力，是企業(yè)的人文精神、人文思想和人文情感；“化”是企業(yè)的生命力，是企業(yè)智慧力作用于企業(yè)行為的載體。

（一）企業(yè)文化就其成長基因而言，有優(yōu)良文化與糟粕文化之分。用優(yōu)良文化培育起來的企業(yè)文化，能為企業(yè)自我保健、自我提升和自主發(fā)展提供內(nèi)源性動力，可以為企業(yè)塑造崇高精神、英雄氣概和領(lǐng)袖神韻注入“精”、“氣”、“神”；反之，用糟粕文化構(gòu)建起來的企業(yè)文化，會使企業(yè)從大變小、從強變?nèi)?、從富裕走向貧困，使員工由奉公君子變成貪欲小人、由企業(yè)精英變成無賴懶漢、由企業(yè)的建設(shè)者變成企業(yè)的掘墓人。

（二）企業(yè)文化就其特性而言，既有無時不在、無處不在、內(nèi)化于心、外化于行相互滲透的特性，也有不同文化品質(zhì)之間、不同文化類型之間相互沖突的特性，同時還有不同的文化系統(tǒng)圍繞相同文化訴求實現(xiàn)文化的聯(lián)盟、融合和創(chuàng)新的特性。這些“躲不開”、“繞不過”的企業(yè)文化現(xiàn)象，揭示了企業(yè)文化不以人的意志為轉(zhuǎn)移而存在的真理，揭示了企業(yè)文化這個“能量場”對企業(yè)的基礎(chǔ)、托舉作用和長效、推動作用。

（三）企業(yè)文化不是天生的，而是人創(chuàng)造的。是企業(yè)各個時代的領(lǐng)導人或核心團隊根據(jù)企業(yè)當時的歷史條件和發(fā)展訴求的不斷倡導、積淀和傳承而來的。人類文明在進步，企業(yè)發(fā)展的目標、途徑、條件在變化，要求企業(yè)文化必須不斷滿足企業(yè)發(fā)展訴求。傳統(tǒng)的官商文化、專賣文化和簡單的配送、制鹽文化面對新時期集團對市場文化、商貿(mào)文化和循環(huán)經(jīng)濟文化的強烈訴求，要求我們必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，科學揚、棄傳統(tǒng)的傳統(tǒng)文化，積極借鑒優(yōu)秀的兄弟企業(yè)文化，精心培植有益于集團健康成長的文化基因，為集團遠走高飛打造牢固的文化能量平臺。

二、對、文化力量的感受

前兩天，集團公司專門組織各全資（控股）黨政一把手到集團旗下的井神股份和徽鹽集團旗下的鹽業(yè)學習考察。他們對待企業(yè)文化的態(tài)度是真建設(shè)、真奉行，最終的結(jié)論是真管用、真見效。通過學習給我的感受是：企業(yè)與企業(yè)之間的文化差距，是一個根本性差距。這些差距往往表現(xiàn)在：一是在企業(yè)文化認識上存在“有用”還是“沒用”的差距；二是在企業(yè)文化建設(shè)上存在“實建”還是“虛建”的差距；三是在運用文化管理上存在“真用”還是“假用”的差距；四是在企業(yè)文化自信上存在“敢依靠”還是“不敢依靠”的差距。

的鹽業(yè)從出生那一天就開始了它的文化旅程，然而，有意識、有目標、成系統(tǒng)地建設(shè)企業(yè)文化，我們這一代人是一個新的里程碑。我理解，以同志為班長的領(lǐng)導團隊之所以莊重提出這個課題，就是要以企業(yè)文化為武器解決企業(yè)發(fā)展面臨的諸多問題，以確保集團健康長遠發(fā)展。因此，著眼于、的成功經(jīng)驗和我們對文化使命的思考，文化建設(shè)一開始就要著力在“七個轉(zhuǎn)變”上下功夫：一是專營運銷文化向市場商貿(mào)文化轉(zhuǎn)變，以解決文化建設(shè)的出發(fā)點問題；二是“小圈子”文化向“大家庭”文化轉(zhuǎn)變，以解決文化建設(shè)的落腳點問題；三是討取文化向貢獻文化轉(zhuǎn)變，以解決文化建設(shè)的價值導向問題；四是庸懶文化向勤奮文化轉(zhuǎn)變，以解決文化建設(shè)的精神狀態(tài)問題；五是貪瀆文化向廉潔文化轉(zhuǎn)變，以解決文化建設(shè)的風氣問題；六是“應付”文化向“求真”文化轉(zhuǎn)變，以解決文化建設(shè)的質(zhì)量問題；七是“太極拳”文化向“手術(shù)刀”文化轉(zhuǎn)變，以解決文化建設(shè)的責任和力度問題。

三、文化建設(shè)的總體打算

（一）主要內(nèi)容

1、廣泛征集各類歷史文化故事；

2、調(diào)研解析傳統(tǒng)文化；

3、全面開展集團公司精神文化元素定義推選、研討活動；

4、系統(tǒng)集成文化文本；

5、開展企業(yè)文化上墻、落地工作；

6、以集團公司企業(yè)文化建設(shè)帶動各全資（控股）公司企業(yè)文化建設(shè)；

7、組織員工廣泛深入?yún)⑴c企業(yè)文化建設(shè)活動，使企業(yè)文化建設(shè)活動同時成為員工增強文化意識、提升綜合素質(zhì)活動；

（二）實施要點

1、自主建設(shè)與專業(yè)支持緊密結(jié)合——自主部分主要是組織員工廣泛參與文化故事征集、診斷分析、定義討論和民主審議；支持部分主要請專家團隊對企業(yè)文化的準確性、完善性和精美性給予支持。

2、企業(yè)文化建設(shè)與員工思想觀念轉(zhuǎn)變同步提升——廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)的學習競賽、問卷調(diào)查、演講比賽、論文評比等系列活動。

3、司文化建設(shè)與子公司文化建設(shè)相互促進——集團公司文化建設(shè)與個全資（控股）公司文化建設(shè)同時啟動，、、、為試點單位。

4、民主參與文化討論與集中論證文化定義“雙項并舉”——民主參與部分：在崗職工參與率達到100%，職工大會通過率達到85%以上；各單位參加文化定義論文比賽按照優(yōu)秀、良好、及格、不及格等級進行評定。

5、集團把各單位、各部門企業(yè)文化建設(shè)情況納入“項目化管理”考核體系——主要管理內(nèi)容：一是集團公司文化建設(shè)任務(wù)完成情況；二是本單位文化建設(shè)情況；三是員工文化素質(zhì)提升情況；四是用企業(yè)文化破解難題、推動發(fā)展情況。

四、切實加強企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導

（一）集團公司成立兩級領(lǐng)導組織

集團——統(tǒng)籌規(guī)劃，整體部署，分步推進，考核評價。

部門——履行職責，完成具體任務(wù)。

公司——自主建設(shè)，落實集團文化建設(shè)任務(wù)。

試點單位——在同步建設(shè)中起示范作用。

（二）各級領(lǐng)導人員要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導者、先行軍和促進派

1、先行一步——企業(yè)文化知識、建設(shè)套路、尤其要利用契機學點哲學；

2、靠前籌劃——在理清思路、周密部署、務(wù)實推進、加強督導上下功夫；

3、聯(lián)系實際——聯(lián)系職工思想實際、中心工作實際、破解難題實際，積極開展務(wù)實管用活動。

（三）著力強化企業(yè)文化建設(shè)對中心工作的保障力度