安全環(huán)保工作會(huì)議結(jié)束時(shí)的講話

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一、正確認(rèn)識(shí)公司安全環(huán)保工作取得的成績(jī)和面臨的形勢(shì)，始終保持堅(jiān)定的工作信心和良好的工作態(tài)度

20*年是公司安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)年、強(qiáng)化年和提高年。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)和各單位，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司安全環(huán)保座談會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，做了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。一是安全環(huán)保形勢(shì)保持穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生大的安全事故，公司安全環(huán)保工作進(jìn)入集團(tuán)公司和自治區(qū)先進(jìn)行列。二是員工安全意識(shí)，尤其是各級(jí)管理人員的安全意識(shí)和責(zé)任心大大提高，“會(huì)會(huì)必講安全，事事先講安全”的政策落到實(shí)處，“安全第一”的理念深入人心。三是安全制度體系更加完善，完成了HSE體系換版升級(jí)，完善了210個(gè)操作規(guī)程，修訂了51項(xiàng)安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。四是班組安全管理水平明顯提高，“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)和“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)見(jiàn)到實(shí)效，現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范，“三違”行為得到有效遏制。五是安全隱患整改力度空前，投入1.41億元，對(duì)111項(xiàng)安全隱患進(jìn)行了徹底整改，本質(zhì)安全系數(shù)全面提高。

這些成績(jī)的取得，首先歸功于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持安全第一，科學(xué)運(yùn)籌帷幄，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，高效組織執(zhí)行；歸功于各級(jí)安全環(huán)保管理人員克服矛盾困難，堅(jiān)持深入基層，認(rèn)真履行職責(zé)，敢于嚴(yán)格管理；歸功于廣大一線員工積極參與，遵章守紀(jì)，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。這些成績(jī)，是大家共同努力的結(jié)果，特別是在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，付出了艱苦的勞動(dòng)和辛勤的汗水。借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝！

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也要清楚地看到目前面臨的問(wèn)題。一是仍然發(fā)生了一些未遂事故和小事故，表明我們?cè)诎踩芾砩线€存在薄弱環(huán)節(jié)。二是個(gè)別干部安全意識(shí)不牢固，學(xué)習(xí)不主動(dòng)，作風(fēng)不扎實(shí)，安全管理水平不高，出現(xiàn)問(wèn)題后處置不當(dāng)。三是部分單位應(yīng)急預(yù)案不完善，演練不到位，領(lǐng)導(dǎo)、員工應(yīng)急處理能力不強(qiáng)。四是隱患檢查整改落實(shí)不夠，每次檢查都能發(fā)現(xiàn)大量問(wèn)題，甚至同一問(wèn)題在同一單位、同一部位反復(fù)出現(xiàn)。這些問(wèn)題是我們創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的絆腳石、攔路虎，必須徹底根除。

在安全工作上，任何時(shí)候都不能說(shuō)大話，更不能掉以輕心，要做到勝不驕、敗不餒，要堅(jiān)持用科學(xué)的態(tài)度審視安全，用挑剔的眼光尋找問(wèn)題，時(shí)刻鞭策自己、警醒自己，防止和糾正盲目樂(lè)觀、驕傲自滿(mǎn)、麻痹松懈的思想，時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的思想認(rèn)識(shí)，做到安全之鐘常敲響，安全之弦常繃緊；要堅(jiān)定工作信心，各盡其責(zé)，恪盡職守，認(rèn)認(rèn)真真提高工作水平，踏踏實(shí)實(shí)消除管理短板，扎扎實(shí)實(shí)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

二、充分認(rèn)識(shí)安全環(huán)保工作的極端重要性，不斷增強(qiáng)工作緊迫感和責(zé)任感

黨的十六屆五中全會(huì)以來(lái)，中央明確提出要堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，把安全發(fā)展作為一個(gè)重要理念納入我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略。20*年初，中央政治局將安全環(huán)保作為集體學(xué)習(xí)的專(zhuān)題，十六屆六中全會(huì)《決定》對(duì)安全環(huán)保工作提出了明確的要求，總書(shū)記、總理等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人多次強(qiáng)調(diào)安全環(huán)保工作的重要性。

近年來(lái)，集團(tuán)公司連續(xù)發(fā)生“12·23”、“11·13”等幾起重大事故，給集團(tuán)公司安全發(fā)展、清潔發(fā)展帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，中國(guó)石油成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。為扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，20*年集團(tuán)公司采取了一系列強(qiáng)有力的措施，先后召開(kāi)了黨組擴(kuò)大會(huì)議、南戴河領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，以及五個(gè)專(zhuān)業(yè)的安全環(huán)保座談會(huì)，全面研究部署加強(qiáng)安全環(huán)保工作；對(duì)消防業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合，建立了安全環(huán)保巡視制度，決定投入300億元，用3年時(shí)間徹底把隱患整改掉。同時(shí)建立了嚴(yán)格的事故責(zé)任追究制度，明文規(guī)定：發(fā)生特大員工傷亡事故的，免去企業(yè)行政正職職務(wù)；發(fā)生重大員工傷亡事故的，免去企業(yè)所屬二級(jí)單位行政正職職務(wù)；發(fā)生較大員工傷亡事故的，免去基層單位行政正職職務(wù)。20*年11月15日，蔣潔敏總經(jīng)理上任后第一件事情，就是召開(kāi)集團(tuán)公司冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，傳達(dá)貫徹國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)的通報(bào)，安排部署集團(tuán)公司冬季安全生產(chǎn)工作。這再次表明了集團(tuán)公司抓好安全環(huán)保工作的堅(jiān)定信心和堅(jiān)強(qiáng)決心。

全體員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分認(rèn)識(shí)安全環(huán)保工作的極端重要性，牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，把安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等理念放到突出位置，在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹(shù)立科學(xué)管理理念上狠下工夫，在全面提高管理者素質(zhì)和操作人員技能上狠下工夫，在全面徹底整改、消除各類(lèi)事故隱患上狠下工夫，在全面完善應(yīng)急預(yù)案、提高應(yīng)急能力上狠下工夫，大力培育企業(yè)安全環(huán)保文化，建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為公司發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

三、嚴(yán)肅現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)決遏制“三違”行為

實(shí)踐證明，管理松懈，有法不依，有章不循，大量習(xí)慣性“三違”行為的存在，是各類(lèi)事故發(fā)生的主要原因。要從根本上遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，必須堅(jiān)持從嚴(yán)管理，狠反“三違”行為。安全環(huán)保重在預(yù)防，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)立“違章就是事故”、“隱患險(xiǎn)于明火、防患勝于救災(zāi)”和“所有事故都是可以預(yù)防的”等理念，扎實(shí)開(kāi)展反“三違”工作，堅(jiān)決克服“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞作風(fēng)”，真正做到防患于未然。要深入開(kāi)展“向事故學(xué)習(xí)”活動(dòng)，把事故當(dāng)成資源，對(duì)員工進(jìn)行事故安全教育，提高克服“三違”行為的自覺(jué)性，增強(qiáng)防范事故的能力。要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，“寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲”，對(duì)違章行為決不手軟，嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決糾正“三違”行為。要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，常練、真練，練出真功夫，練出真水平，提高應(yīng)急能力，做到胸有成竹、臨危不亂、處突有序。要加強(qiáng)隱患整改，嚴(yán)格執(zhí)行“六落實(shí)”制度，分級(jí)管理，徹查徹治，提高本質(zhì)安全系數(shù)。要繼續(xù)深入開(kāi)展“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)，提高基層安全管理水平，做到年年有側(cè)重、年年有進(jìn)步、年年有提高，不能原地踏步，只見(jiàn)行動(dòng)，不見(jiàn)效果。要通過(guò)深入開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)異常、單位無(wú)事故，全面提升公司安全環(huán)保基礎(chǔ)管理水平。

四、加強(qiáng)安全環(huán)保隊(duì)伍建設(shè)，打造一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

做好安全環(huán)保工作，人是決定性因素，以人為本是關(guān)鍵。安全環(huán)保隊(duì)伍是搞好安全環(huán)保工作的骨干和中堅(jiān)力量，經(jīng)過(guò)幾年的努力，公司已建立了一支配備齊全、有知識(shí)、有水平、有能力、作風(fēng)扎實(shí)、善于管理的安全環(huán)保干部隊(duì)伍。但仍然存在知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量薄弱、少數(shù)同志有畏難情緒等問(wèn)題。解決這些問(wèn)題，各級(jí)安全環(huán)保管理人員必須牢固樹(shù)立“三觀”。一是學(xué)習(xí)觀。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不但要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，還要學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，以學(xué)習(xí)促進(jìn)素質(zhì)的提高、能力的發(fā)展，做安全管理的行家里手。二是敬業(yè)觀。要具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和崇高的使命感，克服畏難情緒，鐵面無(wú)私，敢說(shuō)敢管，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)做好本職工作。三是地位觀。要靠成績(jī)說(shuō)話，以業(yè)績(jī)服人，通過(guò)辛勤的勞動(dòng)和突出的業(yè)績(jī)贏得領(lǐng)導(dǎo)的重視，贏得大家的認(rèn)可和尊重，做到有為、有位、有威。20*年公司將繼續(xù)加強(qiáng)安全監(jiān)管人員培訓(xùn)，各級(jí)安全環(huán)保管理人員要抓住機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力打造一支適應(yīng)公司發(fā)展需要、政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬的安全環(huán)保管理隊(duì)伍。

五、牢牢把握安全“管理、文化、執(zhí)行”三要素，提升“三力”支撐，開(kāi)創(chuàng)安全環(huán)保工作新局面

(一)提升管理力，實(shí)現(xiàn)管理“四化”，練好安全管理的內(nèi)功。重點(diǎn)要做到“四化”：一是標(biāo)準(zhǔn)化。扎實(shí)推進(jìn)“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范崗”和HSE管理體系建設(shè)，規(guī)范安全行為，做到只有“規(guī)定動(dòng)作”，杜絕“自選動(dòng)作”。二是規(guī)范化。完善安全準(zhǔn)入受控機(jī)制、生產(chǎn)過(guò)程受控機(jī)制和安全合同約束機(jī)制，在規(guī)范管理流程、管理制度、管理辦法上下工夫，做到依法辦事，規(guī)范有序。三是精細(xì)化。堅(jiān)持以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的態(tài)度來(lái)對(duì)待安全，精益求精，心細(xì)如發(fā)，從小處著手，消滅小漏洞、小問(wèn)題、小隱患，實(shí)現(xiàn)大安全。四是信息化。要善于借助科技手段保證安全，盡快完善公司安全自動(dòng)防范系統(tǒng)，并確保完好、有效，提高宏觀調(diào)控和應(yīng)急能力，構(gòu)筑一道現(xiàn)代化的安全防線。

(二)提升文化力，形成“四種”文化，培育安全管理的動(dòng)力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極培育和建設(shè)公司的安全環(huán)保文化，將現(xiàn)代管理理念、先進(jìn)的安全環(huán)保文化融入到安全環(huán)保工作中，提升安全環(huán)保管理的文化力。重點(diǎn)要培育四種安全文化：一是“五嚴(yán)”思想。即：安全思想要嚴(yán)肅，安全管理要嚴(yán)格，安全制度要嚴(yán)密，安全組織要嚴(yán)謹(jǐn)，安全紀(jì)律要嚴(yán)明。二是“六是”理念。即：安全就是政治，安全就是大局，安全就是穩(wěn)定，安全就是和諧，安全就是形象，安全就是效益。三是HSE文化。要持續(xù)推進(jìn)HSE文化建設(shè)，切實(shí)做到組織領(lǐng)導(dǎo)、貫標(biāo)培訓(xùn)、體系審核、隊(duì)伍建設(shè)“四個(gè)強(qiáng)化”，確保HSE體系內(nèi)化于員工之心，外化于員工之行，觸動(dòng)員工的心靈與意識(shí)，改變員工的價(jià)值觀和信念，規(guī)范員工的安全態(tài)度和行為。四是理念文化。重點(diǎn)培育六種安全理念：“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”；“違章就是事故”；“所有事故都是可以預(yù)防的”；“安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范”；“工作場(chǎng)所沒(méi)有絕對(duì)的安全，是否安全，取決于作業(yè)者的行為”；“嚴(yán)格管理不留情，看似無(wú)情勝有情”。推進(jìn)安全文化建設(shè)，一要積極宣貫，讓員工從陌生到了解，從熟悉到執(zhí)行；二要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行，引導(dǎo)示范，上行下效；三要強(qiáng)制灌輸，全面推進(jìn)，從強(qiáng)制走向習(xí)慣，從習(xí)慣變成文化。

(三)提升執(zhí)行力，把握“四個(gè)”要素，夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)。提升執(zhí)行力的核心是解決“嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題，重點(diǎn)是把握好“目標(biāo)、計(jì)劃、角色、獎(jiǎng)罰”四個(gè)要素。首先必須把員工思想統(tǒng)一到公司安全工作目標(biāo)上來(lái)，這是提高執(zhí)行力的原動(dòng)力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要善于利用各種宣傳手段，要有一張“婆婆嘴”，不厭其煩，強(qiáng)行灌輸，讓安全警鐘時(shí)時(shí)在耳邊響起，讓安全目標(biāo)入腦、入心、入行。其次要科學(xué)制定安全工作計(jì)劃，這是提高執(zhí)行力的前提。要做到目標(biāo)明確，措施具體，切實(shí)可行，責(zé)任落實(shí)，確保執(zhí)行有據(jù)可依。第三要增強(qiáng)員工角色意識(shí)，這是提高執(zhí)行力的核心。要通過(guò)加大安全培訓(xùn)、政策激勵(lì)和文化引導(dǎo)，增強(qiáng)員工執(zhí)行意識(shí)，提高執(zhí)行能力，引導(dǎo)員工自覺(jué)履行崗位職責(zé)，扮演好安全角色。第四要確保激勵(lì)約束到位，這是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。堅(jiān)持“重獎(jiǎng)重罰”，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和安全合同，增加“三違”成本，做到令行禁止；通過(guò)能力發(fā)展、既得利益調(diào)動(dòng)員工的積極性，要讓能夠做到安全的人有更好的發(fā)展空間，讓為公司安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的人得到實(shí)惠，提高安全執(zhí)行力。

最后，我強(qiáng)調(diào)一下今年起步安全工作。當(dāng)前已進(jìn)入最冷時(shí)節(jié)，氣候嚴(yán)寒多變，春節(jié)即將來(lái)臨，生產(chǎn)任務(wù)繁重，安全風(fēng)險(xiǎn)因素較多。各單位必須嚴(yán)格落實(shí)冬季安全生產(chǎn)保障措施，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、要害部位和冬季交通的安全管理；嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)制和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制，提高現(xiàn)場(chǎng)指揮和應(yīng)變能力；要關(guān)心員工生活安全，做好住宅區(qū)、公共場(chǎng)所等重要部位的安全工作，完善應(yīng)急預(yù)案，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全，確保公司起步安全。

同志們，安全環(huán)保是企業(yè)的命脈，是實(shí)現(xiàn)公司“整體成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和重要保障。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工，一定要充分認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的重大責(zé)任和歷史使命，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，努力創(chuàng)造更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)油田的長(zhǎng)治久安做出新貢獻(xiàn)！

謝謝大家！