縣重點項目調度總結會發言

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同志們：

這次利用一天半的時間，圍繞全縣六項重點工作，現場調度了工業、城建和新農村建設，通過轉、看、聽，對當前項目建設的推進情況有了一個深入了解。總的感覺是：成績突出，問題不少；受鼓舞，更有壓力。

縱向上比，項目建設呈現五方面特點：一是項目建設勢頭好；二是項目投資規模整體水平有提高；三是在產業鏈條上的項目多；四是農村新型社區建設快速推進；五是農業產業化形勢喜人。但從橫向上看，與“三年振興五年崛起”目標和上級要求相比，還有差距，存在一些問題和不足。

解決問題，首先要解決認識問題。上半年正處在爬坡階段，是最關鍵的時期。要緊緊圍繞年初制定的目標任務，咬定目標不放松，堅定信心抓落實。“三年振興五年崛起”需要我們齊心協力地想事、干事。第二，要定調叫板抓落實。定調拍板，解難落實，是下一步的工作重點。從下周開始，政府將按照縣委的部署，狠抓項目建設，逐個調度重點工業、城建和新農村建設項目。

下面，我講幾點意見，與大家共同探討。

一要構體系，成合力。構體系，成合力，就是要明確一個思路，握牢兩個拳頭，立穩兩個根基。明確一個思路，就是指揮部的指揮長思路要清晰。問題出在哪里，解決措施落實到哪里，效果達到什么程度，要清楚。握牢兩個拳頭，一個拳頭是要合作共事，不推諉扯皮，有牽頭單位，有配合單位；一個拳頭是法律支持，公檢法要大力支持。立穩兩個根基，一個根基是營造群眾支持的氛圍；一個根基是筑牢基層戰斗堡壘。

二要堅持三個原則。一是注重環境氛圍。做好工業、城建和新農村工作，要把營造“四星拱城”發展格局的環境氛圍放到第一位。二是注重造型藝術。要充分考慮建成后的效果。三是注重建筑的標志性。項目和工程建成后要有武邑特色。

三要抓好“三化”。一是工業要抓好規模化。通過招大引強，將工業做大做強，形成規模，形成體系，把產業鏈條拉長。工業現在面臨的最大難題是破解土地瓶頸和產業升級上規模。要圍繞破解土地瓶頸，圍繞做大做強產業想辦法。二是城建要抓好規范化。要圍繞道路改造、節點提升、區域開發、邊緣整治等方面，規范開展工作。交通、水利、城管、林業、建設等部門要形成合力，協調配合，把各項工作任務完成好。目前，要重點抓好三房建設和污水處理廠二期工程。三是新農村建設要抓好特色化。要未雨綢繆，在解決好建得成、搬得進、住得起的基礎上，充分考慮農村新型社區的運營管理和群眾生產生活方式的轉變。圍繞建設方式的改變，引領農民生產生活方式的轉變，增強基層組織的調控能力，壯大集體財富。

四要注意九個方面的問題。第一，要摸清底數。各指揮部要真正摸清底數，明確工作任務，打算干什么，干到什么程度，要心中有數。第二，要掌握政策。各指揮部要研究政策，謀劃制定招商政策、搬遷政策、土地流轉政策，各部門也要及時跟進。第三，要明確任務。縣委政府兩辦要把各指揮部的工程任務拉出清單，從下周開始，逐項對照調度。第四，要理清思路。根據政策、底數理清思路，只為成功想辦法，不為失敗找理由。第五，要抓住重點、難點和節點，不能眉毛胡子一把抓。第六，要制定措施，拿出應對辦法。第七，要倒排工期，把工作抓實抓細。第八，要抓反復，反復抓，少說多做，加強調度，狠抓落實。第九，要注意不斷總結歸納，總結成績，歸納好的經驗、做法。

各單位、各部門要按照今天調度會的內容，對標各個指揮部，明確對接人員，明確任務，明確責任。要熟悉項目推進情況，把握問題節點，拿出解決辦法。要抓住發展機遇，積極主動地利用當前大好形勢，創造性地開展工作。既當好運動員，又當好裁判員，為指揮部提供具體可行的工作推進意見。各鄉鎮要提供環境支持，各部門要提供政策支持，凝心聚力，一步一個腳印地把工作向前推進。

同志們，今年是“三年振興五年崛起”的起步之年。在以后的工作中，希望大家共同研究對策，共同解決問題，合作共事，合力共為，嚴格按照縣委、縣政府的總體部署，扎實有效地開展工作，為實現武邑振興崛起更加奮發有為。